❶ 企業文化培訓ppt包括哪些內容
企業物質文化：企業環境、產品、標識、標志
企業行為文化：人際關系、文體活動、員工行為
企業制度文化：組織結構、管理制度、領導體制
企業精神文化：企業精神、價值觀、經營哲學
企業精神：企業精神是企業的精氣、元神，是企業價值觀的升華、提煉和凝聚。或者說，企業精神是指一個企業全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、意志狀態和思想境界。
企業精神的意義：1、企業性格、形象的凝縮
2、有利於喚起企業的凝聚力，起到鼓舞士氣的作用。
企業價值觀：企業價值觀是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和所奉行的目標，是企業全體員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷。
企業文化是企業的靈魂，是企業經營活動中的三軍統帥，是行動的指南針，在企業經營活動中具有無法替代的核心作用。此課程講到優秀企業文化的十二大秘訣、建設企業文化的十大核心原理及十大步驟。是一堂企業經營壯大的基礎課也是所有知名企業成功的必由之路！二十一世紀是一個團隊制勝的年代，如何建立企業文化、傳播企業文化？運用文化來統一團隊的思想，促進有效的管理，高效的工作和執行，向你的團隊傳播你的思想、理念。做到一個企業、一種文化、一個聲音！
企業文化是企業信仰、價值觀、原則等一系列要素的總稱。企業為了滿足自身運作的要求，必須要有共同的目的、共同的理想、共同的追求、共同的行為准則以及相適應的機構和制度，否則企業就是一盤散沙。而企業文化的任務就是努力創造這些共同的價值觀念體系和共同的行為准則。所以，企業文化是指企業在長期的實踐活動中所形成的並且為組織成員普遍認可和遵循的具有組織特色的價值觀念、團隊意識、行為、行為規范和思維模式的總和。
舉例：某公司的老總，剛剛來到深圳創業的時候，二十多歲身上有什麼，什麼都沒有。但是今天為什麼會有這家企業，不是因為他的由來決定的，是因為什麼，是因為他腦袋裡面的思想、他的文化、他的價值觀、他的理念，所以無形決定了什麼，有形，有句話叫大道無形，所以無形的東西決定了有形的東西。
企業文化對於一個企業來說有著至關重要的作用，企業文化是企業的靈魂，是企業經營活動中的三軍統帥，是企業行動的指南針，在企業經營活動中，它具有一種無法替代的核心作用。我們中華民族依然屹立在世界的偉大民族之列，為什麼呢？因 為我們中國有上下五千年的文化，我們的文化源遠流長，讓世人所震撼。
米盧說過一句話：態度決定一切！好的態度能成就事情，一個人能成功必定需要一個良好的心態。一個企業要成功，需要靠團隊，一個團隊的成功需要靠個人。所以一個企業要成功需要每個員工好的態度。
華興資訊集團的執行文化是什麼？我們的執行文化是：偉大的公司來自於偉大的原則，理解也執行，不理解也執行，聽話照做！所以有句話就是這么說的：要想結果統一首先行為要統一，要想行為統一，首先決定統一，要想決定統一首先思想、態度統一，要想心態、思想統一，首先要文化統一。所以企業文化決定了這家企業是否可以健康、快速的發展。
企業文化系統是由亞洲系統之神劉海容老師主講的一套企業管理系統，劉海容，亞洲系統之神，國內頂尖人才戰略專家、中國企業文化協會理事、中山大學客座教授、華興公司總裁、共贏國際訓練機構導師、《絕對贏利》30倍保證班，中國系統實戰訓練第一人！他的《絕對贏利》系統深受廣大企業家們的喜愛，他曾投資高額學費相40位世界第一大師學習，其演說風靡全國，影響著中國各地，他將把系統訓練推向亞洲，推向世界！
❷ 適合給員工培訓的課程一般都有哪些
對企業員工的內訓常用的有這樣幾種形式：領導技能培訓、管理知識培訓、員工技能輪訓、小型強化訓練。
1、領導技能培訓：一個企業的發展，領導是關鍵，領導是天生的更是後天培養的，在管理知識培訓的基礎上，針對公司中、高層管理人進行領導能力提升培訓。
2、員工輪訓：對企業內部所有員工進行分階段集中學習，輪訓時，培訓內容固定，企業員工分期分批參加，主要是要求員工脫產學習，我們的組織者在組織此類培訓活動時，要將講師所講內容嚴格規定，便於從整體上提高企業員工素質；要有專人進行管理；要時間固定；要財務保證。
3、管理知識培訓：企業在發展進程中通過自己內部的淘汰，有的員工會從普通工人走上管理崗位，但作為員工本人管理知識缺少，很難勝任工作，此時進行管理知識培訓尤其必要。
4、強化培訓：這是一個針對性很強的培訓，主要用於技能性方面，尤其以需要培養員工在短期掌握技術時採用。故名思議帶有突擊、強化性特點，集中員工在有限的時間里必須要達到一定的效果，對於此種方式也是我們經常採用的，但我們要清楚所培訓的內容不要過多，一個內容分成一個專題，要求員工在短時間內掌握，對所培訓內容要求講師或我們組織者事先設計好。如：我們企業引進生產線或技術時，要求員工在盡可能短的時間內掌握生產或技術時有此種方法的確有效。
在這四種方式下，我們培訓組織者可以設計好多種具體的培訓方法或小游戲，如在領導技能培訓中，我們可以設計野外生存的游戲，培養領導的能力，設計游戲訓練管理者的團隊精神。所以，一個企業不要用單一的培訓方式，可靈活運用多種培訓方式，關鍵在於我們的培訓組織者在培訓過程中摸索找到適合本企業培訓的最佳方式。
❸ ppt 企業培訓課程怎樣劃分類別
員工培訓類型抄：員工培訓按內容來劃分，可以分出兩種：員工技能培訓和員工素質培訓。1、員工技能培訓：是企業針對崗位的需求，對員工進行的崗位能力培訓。2、員工素質培訓：是企業對員工素質方面的要求，主要有心理素質、個人工作態度、工作習慣等的素質培訓。員工培訓形式：講授法視聽技術法討論法案例研討法角色扮演法自學法互動小組法網路培訓法場景還原法個別指導法
❹ 企業培訓一般包括哪些內容
一般來說，企業培訓的內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。
知識培訓是企業培訓中的第一個層次。員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應的知識。知識培訓有利於理解概念，增強對新環境的適應能力。
技能培訓是企業培訓中的第二個層次。招進新員工、採用新設備、引進新技術等都要求進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。
素質培訓是企業培訓中的最高層次。素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能，也會為實現目標有效、主動地進行學習。
企業培訓的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓方法都有其自身的優缺點。為了提高培訓質量，快速達到培訓目的，可以採用網路培訓法，使用靈活，節省學員集中培訓的時間與費用。
❺ 企業管理培訓課程有哪些
因為企業有許多部門組織，各擔任不同的職掌與功能，所以多半會針對企業的發展需求與願景，以企業文化為核心基礎，在發展的共識下規畫整體的培訓計劃。
企業管理培訓課程分為：企業內訓課程和公開課。內訓就是針對某一特定的企業內部員工進行有針對性的培訓，內訓包括公共企業文化以及制度培訓，和專項技能的企業內訓。公開課是公開的針對多個企業進行廣泛的培訓，沒有針對特定的企業，一般公開課都是一些企業文化，以及大的經濟形勢等。
一般而言，企業管理培訓課程主要包括：卓越團隊建設、高效執行力、激勵藝術、如何提高領導效能力、卓越領導力、領導藝術與管理溝通、卓越班組長管理藝術、卓越管理、團隊溝通與協作能力提升、角色認知、員工職業心態、職場商務禮儀與溝通技巧、跳出思維的盒子--創新思維、非人力資源經理的人力資源管理、員工職業生涯規劃、薪酬管理和長期激勵體系建設、目標管理、時間管理、新勞動合同法下的企業人力資源法律風險、房地產企業成本控制與納稅籌劃實務、營銷禮儀、壓力與情緒化管理、從優秀專才走向管理精英、新進員工職業化訓練、黨政領導幹部綜合管理能力提升、MTP-基層管理者的管理技能、酒店經濟效益八大策略、企業職業化形象、品牌塑造與整合營銷、品牌營銷策略、中小企業融資方法與技巧、人才識別與招聘、如何突破企業管理瓶頸、金牌店長管理技能訓練、企業再造與二次創業、中小企業財務風險管理、企業形象與企業文化、傳統文化與茶道養生、人性激勵與效績管理、高績效職業經理人十項管理技能等。企業戰略與可持續發展、易經思維與企業家管理素養、TTT培訓師培訓、職場人士的情商訓練、如何打造領導者的影響力、贏在中層--打造企業卓越管理團隊、企業勞動糾紛風險控制、做個好伯樂--高效招募與選聘技巧、職業人士必知的經濟學常識、公文寫作訓練、商務談判中的謀略應用、有效的銷售團隊激勵與管理、如何正確引導與管理80-90後、品牌策劃實務與案例分析、涉稅風險規避與稅務籌劃、績效管理及實施難點解析、績效問題分析與解決、年終績效考核與薪酬設計方案、如何吸引、用好、留住關鍵性人才、陽光心態塑造、團隊王國--高效團隊凝聚力提升訓練。