南京企業培訓課程

㈠ 江蘇南京最好的pmp培訓機構有哪些

南京有很多PMP培訓機構，具體看自己的選擇，每個人的需求和想法都不一樣，對培訓機專構的看法也不同。屬

選擇PMP培訓機構和項目管理相關課程，需要對比的無非是機構的資質、師資、服務這三個方面，官方資質，師資強大，服務良好自然就指得推薦。

PMP培訓機構其中艾威公司十分專業。艾威秉承總部「誠信為本、品質為先」的理念，憑借美國艾威科學的課程體系和多年積累的豐富教學經驗，結合中國本土企業文化、實際需求，為企業、個人提供定製化的培訓解決方案。艾威進入中國以來已經服務了超過 10000 多家客戶，獲得了良好的口碑！已被眾多 500強企業納入培訓供應商,如 HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，華為，寶馬，德電，通用，大陸汽車，中國銀行，交行，工行，羅氏，賽諾菲，埃森哲……等。

㈡ 南京企業PPT內訓哪家好

Slislide智美演示-專注企業高端PPT定製+培訓公司。公司服務客戶：今日頭條、滴滴出行、光大銀行、螞蟻金服、藍城控股…等。核心優勢：打破傳統的理論老師的演講壁壘，讓實戰資深PPT設計師手把手受教。

㈢ 南京有沒有做TTT培訓比較好的機構推薦

我參加過南京尚一企業管理培訓的TTT培訓課程，我個人覺得挺不錯，也推薦給你。

㈣ 南京企業咨詢 中國企業管理咨詢 科萊斯國際管理咨詢

CAREERSMART 科萊斯國際企業管理咨詢機構
引領大中華區企業價值咨詢的典範機構

1、企業管理項目咨詢事業部
戰略/營銷-薪酬/績效-組織/管控-運營流程
《戰略營銷系統管理咨詢》項目咨詢
《采購供應鏈建設管理咨詢》項目咨詢
《倉儲管理項目咨詢》項目咨詢
《產品質量策劃咨詢》項目咨詢
《精益生產管理咨詢》項目咨詢
《五大工具運用管理咨詢》項目咨詢
《QC7大手法管理咨詢》項目咨詢
《5S&8S管理咨詢》項目咨詢
《現場訪問量身定製課程》項目咨詢
《企業人力資源管理系統建設》項目咨詢
《戰略性人力資源管理與規劃》項目咨詢
《企業組織發展與結構設計》項目咨詢
《崗位工作分析》項目咨詢
《企業員工培訓發展與管理設計》項目咨詢
《組織績效評估與目標管理》項目咨詢
《企業戰略績效及平衡計分卡BSC+KPI+CPIs運用》項目咨詢
《企業薪酬與福利體系設計》項目咨詢
《員工職業生涯規劃》項目咨詢
《企業文化管理與建設》項目咨詢
《集團母子公司管控體系設計》項目咨詢
《企業人力資源管理的其他項目需求定製咨詢》

科萊斯國際企業管理咨詢---江蘇國際獵頭中心（全球服務）
科萊斯國際全球獵頭事業部 全球獵鷹顧問團核心服務領域 Careersmart科萊斯（國際）經歷多年的市場積累與管理研究，並覆蓋下列行業： 新能源及光伏、汽車及零部件製造、電子元器件、新材料、快消品、石油化工、生物工程及醫葯、醫療器械、商貿連鎖、酒店娛樂、冶金及鋼鐵、商業房地產、建築設計、交通規劃設計、電力規劃設計、環保科技、服裝紡織類、金融投資、國際貿易、工業製造業、通信技術、電子信息技術行業、IT軟體業、照明、LCD與LED行業、塑料與精密機械等

科萊斯國際咨詢---江蘇國際獵頭中心------部分崗位類型信息

【管理類】HR經理/總監、財務經理/總監集團副總裁行政總監、分管副總裁、CHO、CFO 【技術類】工藝設計、工藝技術工程師、經理/總監/總工、 技術副總經理、副總裁、CTO 【研發類】設計、研發工程師、經理/總監、研發副總經理、副總裁、CTO
【營銷類】銷售總監、營銷總監、策劃總監、市場總監、中國區銷售副總、亞太區營銷總監、CSO
【生產類】製造或生產經理/廠長、生產副總運營廠長
【品質類】質量工程師、經理/總監、質量副總
【采購類】采購工程師/經理/總監、供應鏈副總
【貿易類】跨國貿易各類型中高端人才

科萊斯國際質量體系認證事業部

產品&質量標准&體系認證咨詢

《ISO9000 / 國際質量管理體系》認證咨詢
《ISO14000 / 國際環境管理體系》認證咨詢
《ISO/TS16949 / 國際汽車行業質量體系》認證咨詢
《ISO13485 / 醫療器械質量管理體系》認證咨詢
《OHSAS18000 / 職業健康安全體系》認證咨詢
《HSE / 健康安全環境管理體系》認證咨詢
《HACCP / 食品安全保障體系標志》認證咨詢
《SA8000 / 社會責任》咨詢《客戶驗廠規范》咨詢
《其他未列入的產品&標准&體系》認證咨詢

最實用的企業管理培訓與定製課程
《企業高效時間管理類》課程
《企業營銷類》課程
《卓越獵頭&招聘精英》課程
《上市公司股權激勵類》課程
《企業員工士氣提升類》課程
《企業生產管理類》課程
《企業人力資源管理類》課程
《中高層執行力》課程
《企業中高層領導力》課程
《行政與高效秘書類》課程
《製造型企業供應鏈類》課程
《企業成本管理類》課程
《產品質量類管理》課程
《企業運輸與物流類》課程
《政府機構與社會管理類》課程
《各類型企業定製類培訓》課程

㈤ 請問南京建策科技有限公司主要進行哪些課程的培訓

南京建策作為H3C、思科、紅帽三大授權培訓中心，目前開設的課程有
H3C認證課程：
H3CNE
H3CSE-Routing
&
Switching、
H3CTE
H3CSE-Security
H3CS-WLAN
H3CPME
H3CS-IMC
H3CS-IPV6
思科認證課程：
CCNA
CCNP
CCIE
CCSP等
紅帽認證課程：
RHCSA
RHCE等
網址：www.jiancenj.com

㈥ 南京哪裡有績效考核管理培訓

1，多數企業的職能部門人員都正在「黑暗中獨自摸索」。他們無不希望自身的工作對企業的發展和員工的成長帶來盡可能大的幫助，但由於培訓管理是一項極其復雜多變的系統工程，如果僅僅依賴於有限的經驗，他們並不能保證培訓管理產生較好的及可持續的效果，甚至一不留心就會造成企業直接，間接和隱性成本的巨大浪費。

2，要想把培訓管理工作做到更好或避免走代價高昂的「彎路」，您需要從培訓管理體，高度來對本企業的培訓管理工作進行系統地規劃和構建。本課程所提供的正是涵蓋了企業培訓管理體系所涉及的全部內容的標准化的培訓管理「地圖」。按照「地圖」所指引的方向，原則，路徑和方法來規劃和構建培訓管理體系，您的企業培訓管理必將快速步入正規化，並且將產生持續的迭加的管理效應。

3，明確培訓需求，從更高層面推動培訓工作以支持企業戰略。

4，系統展示15大培訓工作事項。

5，培訓管理改變以往以人力資源部門推動為主，沒有與職能部門緊密結合的困境。

7，完善培訓運營制度體系，實現培訓從項目策劃，課程開發，師資選拔，效果評估全過程的閉環管理。

8， 提高課程體系的針對性，改變培訓對實際工作指導性不強的局面。

9， 加強培訓制度體系的建設，促進培訓激勵，新課程開發，外部篩選和內部講師培養制度方面的建設策略。

㈦ 南京市如何建立完整的培訓體系

南京市企業培訓體系建立的原則 由於不同的企業在文化、戰略、規模、行業領域等許多方面有著較大的差異，因此企業培訓體系的建設也必須從企業自身的特點和實際出發，在搞清楚培訓體系所包含的內容和本企業培訓現狀外，還要注意遵循以下六個原則：基於戰略原則：培訓的目的是通過提升員工的素質和能力來提高員工的工作效率，讓員工更好地完成本職工作，實現企業經營目標。因此培訓體系的建設必須根據企業的現狀和發展戰略的要求，為企業培訓符合企業發展戰略的人才。 動態開放原則：企業要生存必須適應不斷變化的外部環境，這就要求企業的培訓體系必須是一個動態、開放的系統，而不是固定不變的。培訓體系背心根據企業的發展戰略和目標進行及時的調整，否則培訓體系就失去了實際的意義，就不可能真正發揮推進績效改善和提升企業競爭力的作用。 保持均衡原則：一個有效的培訓體系必須保證企業的員工在不同的崗位都能接受到相應的訓練，這就要求培訓體系的建設必須保持縱橫兩個方向的均衡。縱向要考慮新員工、一般員工、初級管理者、中級管理者，高級管理者之間的各個不同級別，針對每個級別不同能力的要求，設置相應的培訓課程；橫向要考慮各不同職能部門要完成工作需要那些專業技能，以此來尋找培訓需求和設計相應課程。 滿足需求原則：培訓體系的建設必須要在滿足工作需求的同時，滿足組織需求和員工需求。滿足組織需求，才能保證培訓的人才是組織所需要的，而不僅僅是崗位所需要的；滿足員工需求，才能從根本上調動員工的培訓主動性和積極性，從而保證培訓的效果。 全員參與原則：培訓體系的建設，不只是培訓部門或培訓管理員的事，企業培訓體系中的任何一項工作，都不能只靠培訓部門孤軍奮戰，必須上下達成共識，全員參與，必須得到領導的大力支持，必須得到業務部門的積極配合才能完成。 員工發展原則：如果培訓體系和培訓課程的開發能夠與員工自我發展的需要相結合，就可以達到企業和員工雙贏，在員工得到發展的同時，也能為企業的發展作出相應的貢獻。 內容很多，只是基本一部分，你去搜索原內容看看：領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系的建立領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系怎麼建立才能有效

㈧ 南京在哪裡報名績效考核管理培訓

1，多數企業的職能部門（包括企業大學）人員都正在「黑暗中獨自摸索」。他們無不希望自身的工作對企業的發展和員工的成長帶來盡可能大的幫助，但由於培訓管理是一項極其復雜多變的系統工程，如果僅僅依賴於有限的經驗，他們並不能保證培訓管理產生較好的及可持續的效果，甚至一不留心就會造成企業直接，間接和隱性成本的巨大浪費。

2，要想把培訓管理工作做到更好或避免走代價高昂的「彎路」，您需要從培訓管理體系（由一系列的要求、流程和標准構成）的高度來對本企業的培訓管理工作進行系統地規劃和構建。本課程所提供的正是涵蓋了企業培訓管理體系所涉及的全部內容的標准化的培訓管理「地圖」。

3，明確培訓需求，從更高層面推動培訓工作以支持企業戰略。

4， 系統展示15大培訓工作事項。

5，培訓管理改變以往以人力資源部門推動為主，沒有與職能部門緊密結合的困境。

6， 完善培訓運營制度體系，實現培訓從項目策劃，課程開發，師資選拔，效果評估全過程的閉環管理。

7，提高課程體系的針對性，改變培訓對實際工作指導性不強的局面。

8，加強培訓制度體系的建設，促進培訓激勵，新課程開發，外部篩選和內部講師培養制度方面的建設策略。

㈨ 南京市java培訓機構中比較靠譜的有哪些

南京市java培訓機構比較靠譜的推薦選擇【達內教育】，該機構課程圍繞8大核心模塊展開，從成為職場人入手，了解企業的用人需求，並制定個人發展規劃。

【達內教育】Java課程將全面引入雲實戰，每位學員都會利用達內提供的多台雲伺服器實戰演練復雜項目部署、真實還原企業實戰場景，掌握企業真實需要的高薪技能。出來的學生過來直接上崗實操，在學校學習的東西馬上可以用到，不需要漫長的試用期或者是找有經驗的同事帶。而且達內的教學模式相對目前所有的培訓機構還是很好，學生在實操中掌握相應的技術，滿足了用人單位對於人才的具體需求。感興趣的話點擊此處，免費學習一下

想了解更多有關java的相關信息，推薦咨詢【達內教育】。該機構已從事19年IT技術培訓，並且獨創TTS8.0教學系統，1v1督學，跟蹤式學習，有疑問隨時溝通。該機構26大課程體系緊跟企業需求，企業級項目，課程穿插大廠真實項目講解，對標企業人才標准，制定專業學習計劃，囊括主流熱點技術，助力學員更好的提升。達內IT培訓機構,試聽名額限時搶購。

㈩ 南京有沒有企業培訓公司的有做過的可以給講講流程嗎

一、培訓整體規劃

培訓規劃主要是確定一場培訓的總體框架安排，搭好框架後，其他工作才能在此基礎上進行。規劃的具體內容包括：培訓對象，培訓內容，培訓講師，培訓方式等諸方面。根據經驗，培訓規劃一般需要在一場培訓前2-3個月左右進行。

1、培訓對象方面，不同崗位、不同級別、不同階段的員工，需求的知識、技能、關注點也不盡相同。因此，企業培訓的第一步，要像細分時長一樣細分培訓對象，把同一知識、同一水平層面的員工安排在一起培訓，這樣就可以避免學員接受課程深淺不一的情況，有利於培訓現場的充分交流和溝通，提高培訓的效率和滿意度。
2、培訓內容層面，需要通過調研，了解人員工作中的難點和亟需解決的問題，確定培訓重點。如營銷培訓，就包括營銷原理，推銷技巧，渠道開發和客戶維護等內容，就需要了解人員希望講解的重點時哪部分，是理論傳授還是實戰演練，希望掌握哪些技能等。