國際化經營培訓課程

① 企業管理專業要學哪些課程

課程設置：
學位課：現代企業管理、市場營銷學、企業戰略管理、財務管理實務、社會主義經濟理論、生產運營管理。
專業課：組織行為學、證券投融資、電子商務與企業起源規劃（ERP）、運營與供應鏈管理、國際化經營、企業人力資源管理、英語。
專題講座：管理溝通、沙盤模擬、小組討論。
(1)國際化經營培訓課程擴展閱讀：
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
現代科技下，協同軟體對企業管理的幫助體現在三個方面：
1、搭起戰略和執行之間的橋梁：以超強的執行力保證戰略目標得以快速實現；
2、實現管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織；
3、讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。
對國內外眾多業績優秀企業的調研分析認為，競爭力強的企業在內部組織設置和管理杠桿運用方面都具有卓越的特色，他們的執行力比競爭對手更快、更好。
現代科技將先進的管理理念和辦公方式，通過軟體技術和網路技術進行了工具化，以事務和項目為中心，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協作執行體系，精準的決策支撐體系，來提高組織內部的管理和辦公能力，建立協調統一、反應敏捷的高水平執行團隊。
參考資料：
企業管理專業-網路

② 企業培訓課程有哪些

目前來說，企業培訓不僅僅注重員工職業技能的提升，很多方面的培訓工作也都非常重要。以下的幾個方面是盛世聚才培訓公司給大家總結的：
1、員工的專業技能培訓：員工專業技能一直都是廣大企業最為關注的問題，很多企業在招聘中之所以重視工作經驗往往也因為這方面需求。最初廣大企業進行培訓工作也走在針對員工職業技能的提升，所以這方面工作對於當前企業培訓工作中問題並不是很大，企業需要注意的就是在培訓各方面工作完善的同時避免顧此失彼的現象。
2、企業文化方面的培訓：說道企業文化，很多人的觀念中往往會閃過「空泛」一類的詞彙，企業文化方面培訓等工作確實存在一些空泛性，然而企業文化的重要性也不能夠被忽視。具體來說，企業文化並非想像中那樣空泛，實際上也有著非常重要的作用。好的企業文化能夠促進企業的影響力，對於企業內員工的歸屬感等方面也會有很好的促進作用。那些舉世矚目的企業往往都會有其特色的企業文化。
3、長期發展方面：一個員工在一家企業工作時，一定要想方設法地呆得夠久。這個呆得夠久，不是叫你混日子，也不僅僅是說，一定要在哪一家企業里呆得夠久，而是要在你說選擇的行業里呆得夠久。員工都是先選擇行業，然後才選擇企業的。當初選擇這個行業時，我們的動機是什麼？沖著什麼要來做這行的？即使有一天我可以離開這個企業，但不可能離開這個行業。
以上就是當前企業管理培訓工作內容選擇方面的問題，這里提示企業的管理者注重這方面工作，切實有效的促進培訓工作從而保障企業獲得長遠發展。

③ 什麼是國際EDP教育

EDP是英文The Executive Development Programs的簡稱，即高級經理人發展課程，中文意思是高層管理者培訓與發展中心。

EDP是基於現代公司企業的具體特點，開設的一整套具有針對性的短期強化課程，旨在滿足企業高層經理人員對時間較短、針對性較強的管理課程的學習需要。本項目的培訓時間長短和課程內容根據具體需要確定，其內容可以偏重綜合管理技能，也可以偏重某一具體管理領域的知識與技巧，例如經營戰略、財務管理、領導藝術、人力資源的開發與管理、生產與經營管理、國際市場營銷管理等。
EDP強調終生學習，它的靈活性、針對性是MBA、EMBA不能比的。 EDP(Executive Development Programs),是為滿足組織高層管理者的知識需求而設立的非學位教育項目。
目前在全球EDP市場中，領跑公開課程的是哈佛商學院、達頓商學院和法國INSEAD等，領跑公司內部培訓課程的有美國杜克企業教育學院、瑞士IMD、法國INSEAD和西班牙IESE等。

哈佛商學院在整體研究和案例開發上投入巨大，聚集眾多全球頂尖學者潛心研究，學術成果斐然。全球管理者對於去哈佛分享理論前沿的最新發現始終保持相當熱情，所以哈佛的公開課一直是管理者趨之若鶩的。哈佛EDP公開課學費平均為1200～1300美元/人/天。

如何滿足中國高管對於哈佛的熱情，又能克服語言障礙呢？比如哈佛和中歐國際工商學院合作CEO課程，學員鎖定年銷售額超過10億元規模企業的一把手，為時半年，總共近20天課，全年招生30人，學費為32萬人民幣，平均2000美元/人/天。另外，哈佛與中歐和清華共同合作，開設鎖定正在成長中的CEO接班人的課程。在波士頓、北京、上海三地三個模塊，36天，學費4萬美元，招生情況很好。

瑞士IMD是從雀巢公司內部培訓中心發展起來的獨立商學院，它的部分高管培訓課程，形式就像我們熟悉的夏令營，學員在一個時間點從全球趕赴目的地，酒會、參觀等活動不斷。教授更多扮演課堂協調人的角色。

在內訓課程方面，美國杜克企業教育學院是業內的領頭羊，其師資都是從全球招募。2000年成立當年的銷售額就為850萬美元，2006年則達到5000萬美元。在亞洲，INSEAD和香港科技大學在內訓市場的收獲也都頗豐。

全球企業對內訓課程的需求增長迅猛，激發商學院走出象牙塔，更加貼近企業需求，研發更能應對企業國際化變革和跨文化領導力的課程。內訓方式的高管培訓逐漸從單純教育向「教育+咨詢+教練」的方向深化。

④ 哪裡有CFA、CFM的培訓

武漢大學，中財/人大

⑤ 國際化經營問題

文化與經營的問題國際化經營當中，比較難比較焦點的問題就是文化上的差異及文化沖突引起的經營尷尬。異文化經營，或者叫交叉文化經營或者跨文化經營，都是國際化經營過程當中必須研究解決的重大問題。（）文化與經營的關系企業是大家共同奮斗、共同創造的，那些供企業全體員工享受的東西應該都屬於文化的范疇，所以今天的文化可能是明天的經濟，明天的文化可能又變成今天的經濟。總之，文化和經濟的關系是相當緊密的。（）異文化經營異文化經營過程當中，需要分清的是文化差異和文化距離的概念。文化差異和文化距離既有聯系，又有區別。_文化差異。它是指不同國家、不同地區、不同民族所擁有的文化方面（如語言、習俗）的差別。這些差別無所謂先進和落後，因為這是歷史上形成的東西，所以異文化經營過程當中，對這些文化差異應該相互尊重。文化沖突並不是因為文化差異而來的，而是因為互相之間不尊重相互的文化差異引起的。_文化距離。它是指文化層面上認同感的多少。正是有文化距離的概念，我們才有學習一切先進民族優秀文化的根據。企業跨國經營過程當中，文化距離應該不斷縮短，也就是說，認同感應該是不斷地增加。（）異文化的經營特色在異文化經營當中，不同的企業已經形成了自己的文化特色，下面比較一下進入中國的三大跨國公司的不同文化特色。＆frac;西門子進入中國市場以後，一直宣傳創新文化。西門子的創新文化，追求的是第一流的目標。所以在西門子有過工作經歷的人，都感到自己是一流人才。這就是西門子文化對這些人員的熏陶培育。＆frac;摩托羅拉進入中國，堅持的是質量文化或者品質文化。和西門子不同，摩托羅拉的口號是和中國一起成長。＆frac;惠普的文化是人本文化。它奉行人和事並重的原則，體現了東方文化和西方文化的交融。惠普的一個重要口號是創造美好的明天，激勵大家一起共同努力。在異文化經營過程當中，雖然都是跨國公司，都在中國經營，但是它所堅持的價值觀念和所體現的文化特色是不一樣的。這一點我們在國際化經營的時候也應該充分留意。中國企業走向國際化市場和國際化經營的時候，也應該堅持不斷地創新自己的文化。【自檢】比較西門子、摩托羅拉和惠普的文化，思考你的企業文化及在異文化經營中的創新問題。企業文化西門子 摩托羅拉 惠普 你的企業文化及在異文化經營中的創新 （）經營理念經營理念是企業文化當中的核心問題。企業的社會使命加上企業的發展方向，再加上企業的行為規范方向，三者合而為一就形成了企業的經營理念。企業的經營理念集中體現了企業的價值觀念和戰略思想。特別是企業的社會使命，這一點非常重要。我們多次強調企業是人格化的自然人，即法人。作為一個公民，他也應該負起自己的社會責任和社會使命。企業的發展方向，也應該和社會、自然協調發展，企業本身也應該有自己相應的行為規范，所以企業倫理問題也是當前跨國經營研究的熱點。 圖5－ 經營理念示意圖【自檢】從企業經營理念的三要素分析貴企業的經營理念。企業的經營理念要素你的分析企業的社會使命 企業的發展方向 企業的行為規范 （5）異文化經營理念在國際化經營中的體現異文化經營理念在國際化經營過程中的體現有以下五個過程：_認真地翻譯，把好的經營理念翻譯成當地國家能夠接受的語言。_使海外子公司的人員系統地接受經營理念。_建立系統的制度。_進行人才交流。_落實在行動上。這里特別強調一下翻譯問題。翻譯是藝術的再創造或者藝術的再創新。中國把外國品牌翻譯成中文是非常成功的，比如說可口可樂、百事可樂都很成功。可是把我們自己的好的文化傳統和企業文化翻譯成外文時，還是有一定的不足。除了外國人對中國博大精深的文化傳統理解相當膚淺這個因素，跟翻譯也有很大關系。比如，《水滸傳》被翻譯成四海之內皆兄弟，這跟《水滸傳》的深層次的文化差距相當大。所以我們應該重視把自己優秀的文化傳統和企業文化翻譯成外國人能夠接受的東西，這是經營理念浸透當中首要的、基礎的、也是最重要的一個部分。（6）國際企業當地化與本土化調整隨著經營理念的浸透，我們就可以展開當地化或者本土化的過程。國際企業當地化或者本土化的調整，我們可以通過下圖反映出來。 圖5－ 當地化與本土化的調整示意圖從圖中我們看到，國際企業當地化的時候，統一性越強，那麼自主權和自律性就差一點；如果是自律性越高，統一性和控制性則相對差一點。所以理想狀態應該是當地的國際化，或者本土國際化。（7）管理周期和管理的二分化很多跨國公司在中國的企業用的都是中國人，或者是當地留學歸國人員，這是實現當地國際化的一個重要的舉措。國際企業當地化、自律性是通過相應的調整，通過動態的過程來完成的。跟這一目標相關的是管理周期和管理的二分化問題。_管理周期管理周期講的是國際化經營理念和經營戰略的貫徹，需要經過周期性努力才能實現。它包括以下七個方面的內容。 圖5－ 管理周期示意圖從母公司的經營哲學的確定到反饋，是一個完整的周期。所以，在國際化經營當中，加強管理實際上是加強管理周期的管理。這七個管理周期應該是一環扣一環地進行，不應該存在分割現象。_管理的二分化管理的二分化主要講的是母公司和子公司之間管理、溝通與控制的過程。母公司與子公司的溝通和連接主要包括五個方面，這五個方面是母公司與海外的子公司之間協調溝通的焦點。＆frac;預算方面＆frac;營銷計劃方面＆frac;大型設備投資計劃方面＆frac;概況方面

確定副總經理人選方面【課程意義】 隨著我國加入wto以及經濟改革的逐步深化，對於具備現代管理思想和管理技能的各級經理人員的需求越來越大，企業各級管理者參加現代工商管理培訓就顯得尤為重要。隨著世界經濟走向一體化，越來越多的企業進入了無國界競爭的時代，企業國際化經營管理能力已成為職業經理人的必備技能。 該課程系統介紹了最新的企業國際化經營理論，深入探討了國際化經營的進入方式、組織形式、文化倫理問題、稅務問題、風險防範與管理、危機管理以及中國加入wto後國際化經營的對策等問題，是系統學習國際化經營的理想教材

⑥ 國際貿易在職研究生的課程設置

國際貿易管理與實務
1、學位課程：
（1）微觀經濟學 （2）宏觀經濟學 （3）社會主義經濟理論
（4）貨幣銀行學 （5）國際經濟學 （6）財政學
2、專業課程：
（1）國際貿易實務（2）跨國公司與國際化經營
（3）國際直接投資（4）國際金融與外匯市場
（5）國際貿易慣例與規則（6）國際金融管理
（7）國際營銷（8）電子商務
（9）國際結算（國際保理與福費廷等）（10）融資租賃
（11）國際運輸與保險 （12）國際商法
現代物流與供應鏈管理方向
1、學位課程：
（1）微觀經濟學 （2）宏觀經濟學 （3）社會主義經濟理論
（4）貨幣銀行學 （5）國際經濟學 （6）財政學
2、專業課程：
（1）物流管理 （2）采購管理 （3）倉儲管理
（4）管理信息系統 （5）物流系統設計與管理 （6）戰略成本控制
（7）國際金融管理 （8）供應鏈管理 （9）國際市場營銷
（10）特許經營 （11）國際風險與保險 （12）國際貨物運輸公約
（13）供應鏈金融
國際市場營銷與品牌管理
1、學位課程：
（1）微觀經濟學 （2）宏觀經濟學 （3）社會主義經濟理論
（4）貨幣銀行學 （5）國際經濟學 （6）財政學
2、專業課程：
（1）涉外企業經營與管理 （2）跨國公司與國際化經營
（3）消費者行為學(含奢侈品牌) （4）品牌管理(含奢侈品牌)
（5）國際貿易慣例與規則 （6）特許經營
（7）國際營銷 （8）電子商務
（9）國際企業財務管 （10）商務談判
（11）國際運輸與保險 （12）商務英語
國際商務管理
1、學位課程：
（1）微觀經濟學 （2）宏觀經濟學 （3）社會主義經濟理論
（4）貨幣銀行學 （5）國際經濟學 （6）財政學
2、專業課程：
（1）涉外企業經營與管理 （2）跨國公司與國際化經營
（3）國際直接投資 （4）國際商務管理
（5）國際貿易慣例與規則 （6）國際企業財務管理（雙語）
（7）國際營銷 （8）商務談判與沖突解決(雙語)
（9）電子商務(雙語) （10）國際貿易(雙語)
（11）國際運輸與保險(雙語) （12）國際商法
（13）商務英語 （14）英語（高級英語強化）
國際化經營與管理
1、學位課程：
（1）社會主義經濟理論 （2）微觀經濟學
（3）宏觀經濟學 （4）國際經濟學
（5）財政學 （6）貨幣銀行學
2、專業課程：
（1）國際投資 （2）電子商務
（3）國際金融管理（國際財務管理（4）商務談判
（5）國際貿易實務 （6）國際稅收籌劃
（7）國際商法 （8）國際物流與供應鏈管理
（9）國際市場營銷 （10）風險管理與保險
（11）信用證與國際結算 （12）期貨市場
（13）特許經營
進出口管理與戰略在職研究生 第一模塊：經濟學基礎理論
Theory of Economics 第二模塊：進出口理論與政策
Import-Export Theory and Policy 2 微觀經濟學 Microeconomics
2 產業組織 Instrial Organization
2 宏觀經濟學 Macroeconomics
2 國際經濟學 International Economics
2 貨幣銀行學 Money and Banking
2 財政學 Public Finance
2 社會主義經濟理論 Theory of Socialist Economy 2 進出口貿易理論與政策
Import-Export Trade Theory and policy
2 進出口通關管理
Customs Clearance Management 第三模塊：進出口經營入門
The First Step of Import-Export Business 第四模塊：外匯與國際貿易
Foreign exchange and international trade 2 進出口業務流程概論
Import-Export Business Process
2 如何創建進出口公司
How to establish imp&exp company 2 外匯市場與匯率
Foreign exchange market and exchange rate
2 進出口支付條件與出口融資
Import-Export payment terms and Export finance 第五模塊：貿易價格術語
Trade terms 第六模塊：建立高效的進出口支持體系
Establish effective trade support system 2 進出口價格術語與報價
Import-Export tradeterm and quotation 2 貿易方式選擇 Choosing type of trading
2 出口保險 Export insurance
2 進出口物流管理
Import-Export logistics management
2 進出口營銷
Import-Export marketing
2 電子商務與進出口貿易
E-business and Import-Export trade 第七模塊：新興貿易模式
New trade mode 第八模塊：法律與文化環境
Legal and cultural environment 2 垂直分工與外包
Vertical specialization and outsourcing
2 技術轉讓與知識產權保護
Technology transfer and protection of intellectual property rights 2 進出口的法律環境
The legal environment of Import-Export
2 跨文化商務交流
Intercultural business communication 葡萄酒進出口貿易在職研究生 位課 序號 課程名稱 英文 學分 1 微觀經濟學 Microeconomics 4 2 宏觀經濟學 Macroeconomics 4 3 社會主義經濟理論 International Economics 3 4 貨幣銀行學 Money and Banking 3 5 國際經濟學 Public Finance 3 6 財政學 Theory of Socialist Economy 3 專業課 序號 課程名稱 英文 學分 1 葡萄酒概述 Summary of the wine 3 2 葡萄酒的國際貿易實務 International Trade and practice in Wine instry 3 3 葡萄酒文化和歷史 Wine culture and history 2 4 葡萄的土壤、種植和釀造 The soil of the vine, grapes planting and the
winemaking 2 5 葡萄酒行業的人力資源與營銷管理 HR and Marketing Management in wine instry 3 6 葡萄酒窯設計與陳列 Wine cellar design and display 2 7 葡萄酒的收藏與投資 Wine collection and investment 2 8 葡萄酒的專業侍酒與品鑒 Professional wine service and tasting 2 9 葡萄酒行業法律法規 Laws and Regulations in wine instry 2 10 葡萄酒的進口政策 The policy for wine importing 2 選修課 1 葡萄酒分銷渠道管理及市場營銷實務 Wine distribution channel management and marketing practice 2 2 洋酒文化歷史與鑒賞 Appreciation and the history of wine culture 2 3 職業經理人思維與決策能力訓練 managers thinking and decision-making ability
training 1 4 商務談判技巧 Business negotiation skills 1 體驗課 國內葡萄產區考察、酒庄、酒窖參觀體驗，品酒沙龍 海外游學 歐洲葡萄酒之旅（10天）差旅食宿自理 奢侈品管理在職研究生課程全日制班 課程名稱 英文 學分 學位課 微觀經濟學 Microeconomics 4 宏觀經濟學 Macroeconomics 4 國際經濟學 Public Finance 3 貨幣銀行學 Money and Banking 3 財政學 Theory of Socialist Economy 3 社會主義經濟理論 International Economics 3 專業必修課 奢侈品管理導論 Introction to Luxury Management 3 奢侈品市場營銷學 Marketing Management in Luxury 3 奢侈品品牌管理 Luxury Brands Management 3 奢侈品零售管理 Luxury retail management 2 奢侈品消費者行為學 Consumer Behavior in Luxury 2 奢侈品物流管理 Supply Chain Management in Luxury 2 奢侈品牌信息化管理 Management Information System in Luxury 2 奢侈品法律運營環境 Luxury Legal Environment 2 奢侈品運營模式與企業戰略 Luxury operation mode and corporate strategy 2 奢侈品商務英語 Advanced Business English 2 專業選修課 櫥窗陳列設計 Window display design 1 珠寶設計與鑒賞 Jewelry design and Appreciation 1 奢侈品網上零售 Luxury online retail 1 企業家講座 Lecture 1 職業技能課&講座 奢侈品事業技能培訓課程 Luxury vocational skills training 法國文化與實用口語 Basic French 流動課堂（差旅費用自理） 國內 不同城市企業考察及體驗 國外 歐洲文化藝術之旅&葡萄酒文化之旅 奢侈品管理在職研究生 課程名稱 英文 學分 學位課 微觀經濟學 Microeconomics 4 宏觀經濟學 Macroeconomics 4 國際經濟學 Public Finance 3 貨幣銀行學 Money and Banking 3 財政學 Theory of Socialist Economy 3 社會主義經濟理論 International Economics 3 專業必修課 奢侈品管理導論 Introction to Luxury Management 3 奢侈品市場營銷學 Marketing Management in Luxury 3 奢侈品品牌管理 Luxury Brands Management 3 奢侈品零售管理 Luxury retail management 2 奢侈品消費者行為學 Consumer Behavior in Luxury 2 奢侈品物流管理 Supply Chain Management in Luxury 2 奢侈品牌信息化管理 Management Information System in Luxury 2 奢侈品運營模式與企業戰略 Luxury operation mode and corporate strategy 2 專業選修課 櫥窗陳列設計 Window display design 1 珠寶設計與鑒賞 Jewelry design and Appreciation 1 奢侈品網上零售 Luxury online retail 1 職業經理人思維訓練 Professional managers thinking training 1 企業家講座 Lecture 1 職業技能課&講座 奢侈品事業技能培訓課程 Luxury vocational skills training 法國文化與實用口語 Basic French 流動課堂（差旅費用自理） 國內 不同城市企業考察及體驗 國外 歐洲文化藝術之旅&葡萄酒文化之旅

⑦ emba的課程有哪些

拿廈大emba課程來說，課程除了一般學校都有的emba課程外，根據當前經濟、管理熱點每個時期設立不同的選修方向，首創國內EMBA+1辦學模式。其中廈大EMBA課程的人文、藝術、經濟、管理等相關公選課程

⑧ 根據跨國外派的四個階段設置不同培訓課程

摘要 資深人力資源專家說，選拔外派管理人員存在著「令人恐慌的高失敗率」。究其原因，很大程度上是由於對外派管理人員的培訓不足或不當引起的。 一般來說，跨國公司在選拔海外管理人員時有三種策略：在整個企業中任用最適當的人選擔任與其相匹配的職位而不考慮其國籍，即管理人員國際化策略；僱傭海外子公司所在國人員管理當地子公司，即管理人員當地化策略；在世界各地子公司的重要的管理職位都由母國人員擔任，即管理人員母國化策略。僅從表面上比較，管理人員國際化政策由於體現了「唯才是用」的管理理念，似乎是三種政策中最為有效合理的一個，但在絕大多數跨國公司中，由於母公司高級職員和來自東道國的抵制以及國際人才市場的不完善、管理目標的差異化等等復雜因素，使得在目前採用這種政策的公司非常之少。本文就著重探討一下管理人員母國化與管理人員當地化這兩咱策略各自培訓的側重點。 一、對來自母國的管理人員的培訓 從母國挑選的海外管理人員一般在國內工作較為出色，而且選用他們也具備相當的優勢。例如，他們有盡忠於本企業的精神。在發生沖突時，其民族主義傾向能促使他們將本國利益放在第一位，亦利於加強母公司對子公司的控制等等。但在海外任職往往要求他們具備更全面、更特殊的知識和技能，因此，跨國企業必須對這類人員進行有針對性的培訓。 （一）培訓目的 這種培訓除了要讓來自母國的外派管理人員獲得國際經營管理的知識和經驗外，主要針對的是文化敏感性培訓。文化敏感性是跨文化管理能力的一項主要內容，對此進行培訓的目的是使母公司的管理人員了解他們將赴任國家的文化氛圍，充分理解東道國國民的價值觀與行為觀，迅速地增強對東道國工作和生活環境的適應能力，充當兩種不同文化的橋梁。 （二）培訓內容 1、文化差異對管理人員的 派往國外的管理人員要在東道國陌生的環境中重新建立工作關系和社會關系，必須了解東道國特有的文化以及這種文化對當地人員產生的影響。研究表明，在不同文化背景下，管理人員的行為具有不同特徵。例如，在管理風格上，美國企業的管理人員較為民主，鼓勵參與，日本企業的管理人員則習慣於集權；在財務決策上，發達國家的管理人員偏愛高風險、高收益的策略，發展中國家的管理人員則奉行較為保守的原則；在處理事情時，西方發達國家管理人員比較講究原則，亞洲許多國家的管理人員比較講究交情等等。這許多特徵在一定程度上反映出文化差異對工作帶來的影響。因此，外派管理人員只有盡快適應東