少兒藝術培訓機構盈利難

『壹』 校外培訓機構為什麼很難盈利

校外培訓機構盈利困難主要還是生源問題吧。教育機構的運營成本其實並不高。主要是房租、員工工資加日常開銷。這個行業的利潤還是很高的，以我所在的城市為例，機構收學生兩個小時500元左右的學費，給到老師手裡大概150元左右(北京等大城市課時費更高)。一般機構收的學費只有不到三分之一是老師的課時費。所以教育機構的利潤還是很高的，只要有生源就能盈利。

四、高房租及線上教育的雙重影響。前文提到校外培訓機構的運營成本很大一部分是房租成本。近幾年由於房價越來越高，培訓機構的房租成本也越來越高了。另外隨著監管的完善，管理部門對校外培訓機構的營業面積也有了要求，達不到要求的不允許營業。因此運營校外培訓機構的成本確實越來越高了。

近幾年由於互聯網的發展，線上教育越來越火，特別是今年（2020）年特殊時期，線上教育更是風生水起。生源是有限的，線上教育機構截取了越來越多的生源線下機構的生意就越來越難做了。建議線下機構嘗試開展線上教學，及時轉型順應潮流順便降低運營成本。

『貳』 藝術培訓機構很難賺錢

這個也不能這么說，有一些賺錢有一些不賺錢，也有文化層次和接觸人群的問題，你培養藝術一定是要針對愛好藝術，特別憧憬藝術的人去入手！

『叄』 兒童美術培訓掙錢嗎

是可以的，少兒教育是一塊很大的蛋糕，少兒美術培訓是少兒教育里有回競爭力的培訓答項目，只要選址+管理+招生做得好，賺錢就簡單啦。
有幾點注意的
1、自己做比較困難的話，可以藉助大的加盟品牌如愛特美術教育
2、選址，應該選在學校和小區集中一點的，這樣後期招生和覆蓋面更廣
3、管理，這一點涉及比較多，包括校區的日常運營，老師的招聘、薪資，課程的教研等等，這個最好考察一下這些大的美術機構都怎麼做的，舉例愛特美術，可以去咨詢一下。
最後，這些做好了的話，後期校區運營就簡單了，美術培訓可以一個老師給十幾幾十個學生上課，後期畫材費用，組織外出遊學，都是培訓班的盈利點。

『肆』 少兒美術教育行業的發展前景怎麼樣

三大利好因素促進少兒藝術培訓行業蓬勃發展

1、國家政策引領主旋律，藝術教育的重要性逐步抬升

自年以來，國家關於進一步推進在校學生藝術素質測評，加強學校美育工作、支持和鼓勵民辦教育等政策相繼出台。2017年，江蘇、河南率先響應中央號召，將音樂、美術納入中考范圍，明確規定音樂、美術考試分數將計入中考總分。

2、人口紅利—少兒群體發力，成為消費主力軍

目前我國0-15歲的少兒人數已超過2.4億人，人數基數規模龐大，同時二胎政策的全面放開，使得2017年出生率達到12.43‰，少兒群體逐漸成為教育消費的主力軍。

3、消費升級驅動，刺激藝術培訓需求

我國人均教育娛樂支出保持增長態勢，2018年人均支出為2271元。同時全國城鎮居民用於教育文化的支出增速遠遠大於消費總支出的增長幅度。近些年教育支出保持這10%以上的增速，教育消費已成為家庭消費的重頭。

總體來說，我國少兒藝術培訓機構數量較多，市場規模不斷擴張，行業增速在10%左右，但目前還沒有出現市場份額較大的龍頭企業，說明行業仍處於成長階段，未進入成熟期，隨著二胎政策的放開，0-15歲兒童數量的不斷增長，少兒藝術培訓市場仍有較大的增長潛力，增長期的少兒藝術培訓行業仍然是企業進入的好時機。

『伍』 現在開少兒藝術培訓需要哪些准備.這個行業還有前景嗎

教育行業實屬進可攻退可守的行業。個人覺得教育培訓是個潛在市場，但不是個十分開闊的領域。打著教育的旗號做的服務業工作。所以重要，但做大和領導很難。所以類型定位，服務質量，宣傳推廣和區域選擇尤為重要。

『陸』 開少兒藝術培訓機構前景怎麼樣

看培訓質量。

1、可是能需要合夥人的
2、要准備資質的。
3、准備辦執照。
4、要有至少200平米的校舍。
5、要有方便的交通與地理優勢
6、要有人力儲備。

『柒』 藝術培訓機構虧本怎麼辦

管理就是讓人和物效率最大化，單位產值最高。
教育培訓機構的主要支出包括這幾方面：
1、房租和裝修，一般佔比在30%以上，一線城市可能會更高，這時教室的最大化利用就是最大的問題，如果教室利用率高，你的邊際成本就會低，往往利潤來源於此；
2、教師支出30%，前期可能支出不大，但是在這個過程中佔比較大，如果兼職老師無所謂，專職老師也需要考慮教師資源最大化的問題，這樣 基本工資會被平攤；
3、招生費用成本20%-30%，隨著競爭的激烈，招生成本與日俱增，如何招到人是中小微新開機構最大的問題；
如何解決以上問題呢？你可以免費試用課棧互聯教務系統，排課可以以教師、教室維度進行，確保這兩種資源的最大化；對於招生就是課棧互聯拿手好戲了，比如線上招生，線下試聽招生，學員分期，CRM銷售跟蹤系統，教學過程結果社會化分享模塊都為中小為機構招生。
總之，如何經營管理好，已經不是簡單人工可以完全搞定的了，需要教務系統輔助了。

『捌』 少兒藝術教育機構加盟怎麼樣

隨著人民群眾物質文化生活的逐步提高，人們對孩子的藝術培訓越來越重視。望子成龍，望女成鳳，無數家長的殷殷之情，切切之心，催生了一個新興市場—「藝術培訓市場」，加上藝考的持續升溫和家長對孩子音樂、美術、語言等素質教育的重視，近幾年來藝術培訓市場得到了空前發展。
據前瞻產業研究院發布的《少兒藝術培訓行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，2017年，我國少兒藝術培訓行業市場規模在629億元左右。目前我國2-12歲少兒超過2.2億，基數龐大，少兒教育面臨前所未有的發展空間，預計我國每年參加各類藝術培訓的青少年兒童將超過1億人次。
而且隨著少兒人口增多、家庭教育支出加大，學校方面的藝術教育更無法滿足家長及少兒對藝術教育的需求。尤其是教育設施不完善的農村地區，師資短缺，藝術課程近乎擺設，加大了選擇少兒培訓機構的意願，少兒培訓市場未來前景廣闊。

『玖』 如何拯救中小型藝術培訓機構的市場現狀

中小微培訓機構面臨的最大三個問題：
1、由於品牌比較弱，所以招生成本比大機構高很多。試想一個打算學外語的學員選者新東方，還是不知名的小培訓機構；
2、招生轉化低，同樣由於品牌和管理問題，大機構有10個意向客戶，可以轉化7個，中小微往往只能轉化3個，差距明顯；
3、管理成本。由於大型機構都有自己的教務管理系統，中小微機構還是粗放管理，這就導致效率差距非常大；
如何解決呢？
目前課棧互聯教務管理系統推出了多項服務。培訓機構的管理主要是三個方面：招生、教學教務、財務管理。

對於剛開的培訓機構最重要的是招生，只有招上學生才能保證機構的正常運轉，但是如果有投資人另當別論。
招生
所以這個時候擴大生源是首要問題，線上可以入住一些教育的平台，利用他們流量擴大生源；線下則需要管理好地推銷售團隊，多組織參加招生活動擴大意向學員的同時，提高銷售團隊的銷售轉化率;續班提醒和跟蹤可以幫助機構對老客戶及時轉化；

教學教務管理
教學教務管理最麻煩的是排課和簽到，大機構必須有管理系統才能完成這一繁重的任務，推薦使用課棧互聯管理系統。

財務管理
財務管理除了日常收入之外，主要是對銷售和老師的績效工資比較難統計，這個時候需要結合招生和教務來統計，例如意向、預約、接待、試聽、續課每個環節不同人員提成比例，老師課時和學生消課管理的統計，如果沒有一個統一的系統，將會成為非常麻煩，而且容易出錯的工作。