水利施工企業下發培訓計劃通知

1. 員工培訓通知怎麼寫

範文如下：

公司各機構：

為了進一步提高公司員工的執行力和貫徹力，培育積極向上的企業文化，提高員工業務水平和業務素質，增強企業競爭能力。公司決定開展一次企業文化入門培訓。

培訓講師：XXX

培訓題目：XX

進門者請放棄一切自治

培訓時間：XX月XX日(今晚X：00)

參加人員：XXX

公司內班長以上職務人員務必參加，歡迎其他員工參加。

培訓地點：XXX樓禮堂

請接到通知後，行政部後勤科布置好會場；各參會人員做好時間調整。

公司辦公室

201X年XX月XX日

(1)水利施工企業下發培訓計劃通知擴展閱讀：

崗位培訓（training on post）是指對從業人員進行以提高本崗位需要的工作能力或生產技能為重點的教育活動。

1987 年 6 月，中華人民共和國國務院轉發國家教育委員會《關於改革和發展成人教育的決定》，把開展崗位培訓定為今後中國成人教育的重點。以行業為主，由中央和地方各業務主管部門組織實施。要有指導性的培訓計劃、教學大綱和教材。

2. 關於水利施工企業的管理辦法

第一條  為進一步加強水利建設市場主體管理，提高水利工程建設施工管理水平，根據水利部《關於貫徹落實「國務院批轉國家計委、財政部、水利部、建設部關於加強公益性水利工程建設管理若干意見的通知」的實施意見》和雲南省水利廳《關於進一步加強雲南省水利工程建設管理的實施辦法》（試行）的有關要求，制定本管理考核辦法。
第二條  考核對象：承擔公益型大中型水利工程建設項目的施工企業。
第三條   考核形式：分年度考核和建設期考核兩種形式。
（一）年度考核：考核期為每年的1月1日至12月31日。項目上半年開工的，施工企業參加當年考核；項目下半年開工的，施工企業參加次年考核。
（二）建設期考核：考核期為項目開工至完工之日。
第四條  考核的主要內容和量化評分標准
（一）考核的主要內容
(1)項目組織管理； 
(2)質量管理； 
(3)進度控制；
(4)合同管理；
(5)安全管理；
(6)環境保護；
(7) 廉政和精神文明建設；
(8)信息檔案管理。
(二)量化評分標准祥見附表
第五條  考核組織程序：對施工企業的考核，首先由施工企業按本辦法規定和量化評分表要求進行自評考核並形成書面報告後，於當年12月31日前報項目法人，項目法人負責組織有項目法人、監理、設計和地州市水利水電質量監督部門組成的考核小組按本辦法要求，對施工企業的自評報告進行評審考核並形成書面報告，於次年1月15日前報地州市水行政主管部門，地州市水行政主管部門於1月底完成初審工作，提出初審報告後報省水利廳，省水利廳於3月底完成考核工作，將考核結果予以公示。
各級水行政主管部門對參與我省大中型水利工程施工的企業應建立企業行為檔案，以便對施工企業實行動態管理。
第六條  考核等次：考核結果分為優秀、合格和不合格三個等次
一、年度考核各等次標准
（一）優秀：
（1）量化考核評分90分以上；
（2）無一般安全事故、一般質量事故或度汛安全事故；
（3）提前完成工程建設任務；
（4）無廉政建設或資金管理違規事件；
（5）無違法分包和轉包。
（二）合格：
（1）量化考核評分在75分以上；
（2）無重特大安全事故、較大質量事故或度汛安全事故；
（3）按計劃完成工程建設任務；
（4）無廉政建設或資金管理違規事件；
（5）無違法分包和轉包。
（三）不合格：
（1）量化考核評分在75分以下；
（2）發生過重特大安全事故、較大質量事故或度汛安全事故；
（3）因自身原因沒有按計劃完成工程建設任務;
（4）發生過廉政建設或資金管理違規事件；
（5）有違法分包和轉包；
二、建設期考核各等次標准
（一）優秀：
（1）量化考核評分達到90分以上；
（2）無一般安全事故、一般質量事故或度汛安全事故；
（3）提前完成工程建設任務；
（4）無廉政建設或資金管理違規事件；
（5）無違法分包和轉包；
（6）工程質量評定為優良。
 （二）合格：
（1）量化考核評分在75分以上；
（2）無重特大安全事故、較大質量事故或度汛安全事故；
（3）按計劃完成工程建設任務；
（4）無廉政建設或資金管理違規事件；
（5）無違法分包和轉包；
（6）工程質量評定為合格。
（三）不合格：
（1）量化考核評分在75分以下；
（2）發生過重特大安全事故、較大質量事故或度汛安全事故；
（3）因自身原因沒有按計劃完成工程建設任務；
（4）發生過廉政建設或資金管理違規事件；
（5）有違法分包和轉包；
（6）工程質量仍須評定為合格。
第七條  獎勵和懲罰
（一）獎勵：考核評為優秀的施工企業，在水利系統給予表彰獎勵；對特別優秀的施工企業，水利廳將授予「優秀水利施工企業」稱號。
（二）懲罰：考核為不合格的施工企業，在水利系統給予批評；責令其限期整改，在限期內不得參加我省水利工程的招投標活動；情節嚴重的，將按照有關規定降低企業資質等級或者吊銷資質證書；承擔本項目的經理三年內不允許擔任我省水利行業的項目經理。
考核結果和獎懲情況將載入企業行為檔案。
第八條  附則
（一）施工企業的考核管理工作由省水利廳統一組織，並負責解釋有關事宜。
（二）本辦法印發之日起執行。

3. 培訓通知怎麼寫

關於開展XXXX培訓的通來知

各室、部源……：

根據《XXXX》、《XXXX》……相關內容（或寫：為提升員工技術），結合XXXX要求，為更好地推動XXXXX工作，XXXX將開展XXXX培訓，現將相關事宜安排如下：

一、培訓時間：XXX年XX月XX日（周X）, X:XX-XX:XX。

二、培訓地點：XXXXX

三、培訓對象(按部門、層級或類別)：
（一）XXXX
（二）XXXX
（三）XXXX
（四）XXXX

五、 相關要求：
（一） 參訓人員X:XX進入會場，培訓期間不得無故離席、早退、缺勤，培訓出勤情況將與績效考核掛鉤；
（二） 請各部門於XX月XX日XX:XX前將參訓人員名單報送至XXXXX部XXXX處，郵箱：[email protected]；如有特殊情況無法出席的需在XX月XX日XX:XX前將人員變更名單上報至XXXX部；
（三） 參訓人員按照公司著裝要求著裝；
（四） 參訓人員自帶筆記本、筆，培訓期間將電話關機或調制無聲狀態，保持教室安靜。

特此通知！

4. 水利水電施工企業每多長時間應組織一次生產安全事故應急知識培訓和演練

根據中華人民共和國水利部令第26號 《水利工程建設安全生產管理規定》內
第二十五條「施工單容位應當對管理人員和作業人員每年至少進行一次安全生產教育培訓」
第三十六條施工單位應當根據水利工程施工的特點和范圍，對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行監控，制定施工現場生產安全事故應急救援預案。實行施工總承包的，由總承包單位統一組織編制水利工程建設生產安全事故應急救援預案，工程總承包單位和分包單位按照應急救援預案，各自建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備救援器材、設備，並定期組織演練。一般也是每年至少一次。

5. 培訓計劃通知怎麼寫

培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標准傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為

6. 關於下發給各部門培訓安全操作規程的通知怎麼寫是讓各部門負責培訓下屬員工

關於開展安全生產培訓教育的通知
公司各項目部： 為了深入貫徹落實 《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》 精神， 深刻吸取 11.15 特大火災事故的教訓，進一步提高各項目部負責人安全生產的責 任意識，切實履行安全生產職責，減少一般事故，杜絕重大安全事故發生，總公 司決定利用春季恢復施工前的淡季對各項目部管理人員和特種作業人員進行安 全教育培訓，現將有關事項通知如下： 一、培訓對象 靈丘縣建築工程有限責任公司下屬各分公司經理，項目經理、技術員、安全 員、材料員、質檢員及特種作業人員。 二、培訓時間： 2011 年 3 月 5 日——2011 年 3 月 6 日 三、培訓地點 中小企業局六樓會議室 四、培訓內容 公司特聘期大同市建委安監站專家前來授課。培訓的主要內容包括：建立施 工企業長效安全機制、文明施工管理規定、施工現場安全防護管理、起重機械及 臨時用電管理、安全事故預防和特種作業人員的技能培訓等。 五、培訓目的 為了進一步提升我公司安全管理工作水平， 不斷提高我公司安全從業人員的 安全文化意識、安全管理水平、安全知識技能，總公司特組織此次培訓，希望各 分公司接到通知，要高度重視，精心配合，周密部署，要確保參會人員按培訓時 間要求准時到會。

7. 施工單位對員工應該就那些內容進行培訓

2.強化員工正確認識培訓的重要性
員工往往認為培訓的重要意義在於獲得證書，而忽略了培訓的實質。舉辦企業員工培訓班時，每次培訓都要進行嚴格的考試和考核。對於成績合格者給予精神和物質獎勵，促使員工參與培訓由被動變為主動。改善員工的硬技能固然重要，但同時改善他們的軟技能，如紀律觀念、職業道德和奉獻精神更為重要，因為它不僅是硬技能培訓的有效保障，而且還可以改變員工的工作態度，帶來更大的培訓收益。為此，要通過各種方式、各種手段，向員工表明培訓對他們的工作的重要性、對他們職業發展的幫助，從而促進員工的學習熱情，最終達到提高培訓效果的目的。
3.加強管理，提高培訓效果
員工培訓管理要想取得較好的預期效果，能夠為企業的發展不斷培養適合的人才，首先必須加強對員工培訓的管理。以往一些企業對員工培訓管理主要體現在培訓的定期性、員工的出席簽到等一些日常行為方面，而忽略了員工培訓必須站在企業經營戰略的高度去進行有效的管理。具體有以下幾方面：
（1）員工培訓的戰略管理
在企業的發展過程中，每個企業都有自己的經營戰略，與此相對應，人力資源部門亦必須在企業經營戰略的框架下來制定員工的培訓戰略。企業人才隊伍建設一般有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養。從員工隊伍的穩定性、凝聚力以及對企業文化的認同感等方面考慮，企業人才隊伍建設應更多地注重內部的培養。因此，企業經營戰略的重點亦就是員工培訓的出發點和關注點。這樣不僅有利於培訓的有的放矢，亦有利於培訓的順利實施。如像海爾以產品質量作為企業經營戰略一個重要組成部分的公司，其員工培訓就應圍繞如何提升產品質量、如何把品質作為企業文化融入員工理念等方面來進行。
（2）員工培訓的需求分析
首先進行企業分析。企業分析指確定企業的培訓需求，明確企業在一定時期內的需求，以保證培訓計劃符合企業的整體目標與戰略要求。根據企業的運行計劃和遠景規劃，預測企業未來在技術上及組織結構上可能發生什麼變化，了解現有員工的能力並推測未來將需要哪些知識和技能，從而估計出哪些員工需要在哪些方面進行培訓，以及這種培訓真正見效所需的時間，以推測出培訓提前期的長短，不至於臨時亂了陣腳。
其次，進行工作分析。工作分析指員工達到理想的工作狀態所必須掌握的技能和能力，針對不同階段的員工即按新老員工或老員工中不同的職務需求進行相應的分析。
最後，進行個人分析。個人分析是將員工現有的水平與預期未來對員工技能的要求進行比較，發現兩者之間是否存在差距，研究員工的工作行為與期望行為標准之間的差異，當員工的工作能力低於未來的工作需求時，就需要進行培訓，通過提高能力，使員工的能力符合崗位要求。
（3）員工培訓的計劃管理
員工培訓戰略的實施及成功必須有完善的計劃來予以保證。員工培訓的計劃管理是員工培訓戰略管理的具體落實和體現。員工培訓一般應在本年度末來制定下年度的整個培訓計劃。各部門要根據在企業經營戰略下確定的本部門發展戰略和計劃來制定本部門員工培訓計劃，報人力資源部門進行審核、批准及匯總。人力資源部門在匯總整理的基礎上進行企業下一年度培訓計劃安排。企業內部培訓機構要根據這一計劃進行認真細致地策劃，圍繞著培訓目標從培訓的內容、師資、模式以及時間等幾個方面去策劃培訓活動的開展。培訓形式要靈活、生動、活潑，易於員工接受，切忌形式主義走過場。
（4）員工培訓的實施管理
好的計劃必須要靠好的實施來實現。培訓機構要認真落實培訓計劃，嚴格管理培訓過程的每一個環節。培訓結束後必須對員工進行有效考核。對不按時參加培訓及考核不合格的員工進行通報批評，並要求其參加補考，直至合格。人力資源部門要重視對培訓工作的監督檢查，加強對培訓效果的反饋和及時跟蹤。可對參加培訓的員工發給培訓評議表，讓員工對每次授課內容及培訓師進行評議。同時，對未按計劃實施培訓以及未派員工參加培訓的部門應予以通報，並對其主管在績效考核時予以扣分等處罰。
4.培訓內容要有前瞻性和針對性
企業員工培訓不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來的長遠發展。培訓內容的適當與否是培訓是否有效的關鍵因素，為此必須在做培訓需求分析時，要分析、找出員工現有技能水平與崗位所要求的技能水平以及今後發展需要的差距，只有針對性地確定培訓內容才能真正做到雪中送炭。企業員工培訓要「有的放矢」，把握好培訓的主題方向、要達到的目標，不能「漫無目的」地所有項目一起上。在一定時期內，還需要主題明確，中心突出。大部分單位有職位說明書，在職位說明書中列出職位所需要的知識、技能和態度，以及企業自身的需要，因此，培訓內容可按職位說明書的要求進行分析確定。
總之，企業要真正持久發展，培訓是必須的，也是必要的。持續、有效開展員工培訓工作，最主要的是貫徹「以人為本」的思想。首先要使企業決策者們端正對培訓的認識，建立健全培訓制度，保證必要的投入，加強對培訓的策劃、管理及評價。其次調動員工參與的積極性，建立一套能夠充分激發員工活力的人才培訓機制，使企業的員工培訓真正做到物超所值，使培訓效果達到：員工對待工作勤奮，對待企業忠誠敬業，對待自己自信。最終實現員工能力的提高，員工價值的提升，人力資源的增值，使企業保持高速穩定發展。

作者單位：中國水利水電第十二工程局

8. 如何寫企業內部培訓通知

年度工作總結 一年來，在公司領導正確指導下， 根據公司的工作要求，嚴格要求自己，努力完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。現將工作總結如下： 1、公司相關制度建設。根據母公司體系要求，通過多種途徑收集相關資料，並參考了大量相關人力資源公司的資料，建立了《員工招聘管理規范》和《員工崗位培訓管理規范》兩個管理文件。 2、公司人員儲備。為保障公司後續梯隊的建設，必須要有大量的人員儲備，但人員儲備如何來，這成為最首要的問題，我們定期與大專院校聯系，吸納各類人才，以豐富人員儲備庫。目前公司已儲備人員371人，其中有71人已被推薦上崗，此外，人員儲備庫的及時更新、維護和人員數據的統計也是一項必不可少的工作，只有通過平時的更新、維護，才能及時了解儲備人員的求職意向、就業情況以及已經在工作崗位上的人員情況，以便為企業今後選拔合適的人才做好准備。 3、人員招聘。根據母公司的要求，做好本公司日常招聘工作，比如餐飲服務員、駕駛員、車輛保潔等崗位的招聘。隨著公司業務的進展，今年9月、11月，根據客戶方提出的用工需求，在領導的指導下，分別組織實施了行車工、包膠工招聘工作，首先擬定招聘計劃，通過多種渠道發布招聘信息，張貼招聘啟事，收集應聘人員的相關信息，並對參加報名的人員安排面試或是參觀作業現場；其次根據崗位要求進行人員篩選，確定人員名單；最後組織人員進行崗前健康體檢，體檢合格者簽訂勞動合同。目前招聘的6名包膠工已正式上崗。 4、人員培訓。今年培訓主要是圍繞新進人員的崗前培訓，截止年底已有40餘名新進人員參加了崗前培訓，通過崗前培訓，讓新進人員對公司文化、安全規范、崗位職責等相關規章制度有所了解，以便更快更好地適應工作崗位。 2010年，我工作中取得了一些成績，但也存在諸多不足，在今後工作中我要努力提高自身的工作技能，揚長避短，力求把工作做得更好。

9. 公司要開展內部培訓，怎麼發通知呢，前面該怎麼引導呢

首先，可能你的培訓需求調研可能就是錯誤的，一般培訓來源是三個方面：1.我認回為。2.他認為答。3.調研結果。基於你的問題，我覺得你可以再強調此次培訓目的的同時，增設一些能夠營造學習氛圍的活動或者有獎競猜之類噱頭，這樣不僅能提升學員的參與性，也能更好的保證培訓效果最後的落地。北京漢堯國際品牌管理咨詢有限公司。