阿米巴培訓課程總結

Ⅰ 阿米巴經營模式讀後感是什麼

前兩天剛幫領導翻寫過這個經營制度改革的感想。

原文顯然是不能給你看啦，因為這個是要在公司內看上發表的。

當然不知道你的情況和我們的情況一樣不一樣，我們說的是改制的感想，你這個是讀後感呢。是不是也要改呢？

可以從大概幾點入手：

1. 大致講下，什麼是阿米巴，阿米巴怎麼來的。

2. 從阿米巴中收獲了什麼——

   2.1 對企業的影響

   2.2 對個人的影響（此經營模式對職能部門領導，類似於自主創業）

   2.3 提升個人能力 節約公司的管理成本等等

3. 阿米巴推廣的好處

4. 阿米巴推廣需要注意的點（容易犯錯的點）

5. 總結一下，就OK啦。

   差不多就是這幾點啦。

   希望領導別看到我在這里嘚不嘚。。。

Ⅱ 阿米巴培訓

這個我倒知道，阿米巴培訓就是和英咨詢是最大最好的
1、阿米巴經營來自日本，要在中國落地，需要好好研究。
2、阿米巴是不是稻盛和夫的阿米巴經營？我覺得挺好的。
3、（標准答案）阿米巴在日本很成功，現在很多中國企業在學習導入阿米巴經營，在中國落地是會遇到很多難題，企業自行導入的話有一定的難度，可以請一些咨詢公司輔助。我之前聽過和英咨詢的阿米巴經營導入營課程，覺得實用性挺強的，你可以了解一下。
4、我覺得阿米巴在中國落地需要作出相應的調整，演變出一套中國式的阿米巴，會更適合。
5、建議你上一些課去了解，對比下一些咨詢機構吧，自己學習導入還是不夠透徹啊。
6、阿米巴肯定能在中國落地，現在國內很多機構研究阿米巴，好像和英他們都開了很多課了，能結合中國的企業特點，實踐性比較強，落地只是需要一些時間。
7、首先要了解自己的企業是否滿足阿米巴落地的一些條件吧，好像經營哲學的學習是否充足，當理念被大家認同，接下來推行組織劃分和經營會計才能比較順利。
8、我覺得阿米巴經營挺科學的，如果企業真的能做到書中的東西，導入是沒什麼問題的，而且效果肯定不錯。
9、阿米巴要在中國落地，必須要根據中國的文化背景和企業的特點，有所選擇地導入，畢竟有些東西在日本行得通，在中國可能適得其反。
10、我覺得任何一套經營理念的引入，首先都需要大家充分了解並認同，如果只是實施其中一些具體的操作方法，那是模仿個樣子而已，學不到精髓，很難落地的。
其實這些我都是在和英咨詢那裡學習知道的

Ⅲ 阿米巴經營培訓課程怎麼樣管用嗎

阿米巴經營的優勢非常明顯，以下列舉一些說明。
1.「阿米巴經營」能夠提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才；
2.「阿米巴經營」的小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將「銷售額最大化、經費最小化」的經營原則在企業內部徹底貫徹；
3.「阿米巴經營」方式下企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；
4.「阿米巴經營」把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；
5.「阿米巴經營」的組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立於不敗之地。

根據多年實戰經驗，總結並全面破解了中國企業在實施阿米巴經營模式的過程中遇到的十大核心難題。
1.貫徹經營理念：如何破解企業家從「個人修煉」到「集體修煉」的難題？如何讓員工與企業成為「精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體」，釋放員工潛能呢？
2.看清經營實際狀況：如何劃分復雜的公司組織、掌握經營實際狀況，貫徹經營者意志？
3.量化授權：推行阿米巴必須面對經營權下放的問題，如何開展量化的經營授權，預防風險？
4.獨立核算：生產、營銷等部門實施獨立核算比較容易，財務、行政人事、信息等如何開展？
5.內部定價：企業內各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格？
6.推到「部門牆」：經營組織細分後，如何避免大家的「各自為政」，服從公司整體利益呢？
7.應對市場變化的靈活組織：企業的組織結構要求能夠靈活應對市場變化，如何實現？
8.經營原則貫徹：「銷售額最大化、費用最小化」的經營原則老總遵守起來比較容易，如何全員貫徹？
9.培養經營人才：優秀企業的核心秘密，如何快速培養出一批「與企業家理念一致的人才」？
10.循環改善：日企的經營精髓就濃縮在「循環改善」這四個字上，中國企業如何實現？

Ⅳ 阿米巴長心得12條各條心得怎麼寫啊急用

學習《阿米巴經營模式》之後，談寫心得，一是傳承經營理念，二是沉澱管理智慧。總結五點，一是講原點：產品給更多的人帶來利益和喜悅。 二是講原理：遵循PDCA閉環管理，踐行知行合一；靜之思之動之省之，吾日三省吾身。 三是講原則：制度流程（公正、公開、透明） 。四是講准則：經營管理四大抓手：計劃管理、數據分析、目標績效、制度流程。五是講方法：採用利已利他之方法。
阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業——京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績——50餘年從不虧損，越是經濟危機越是大發展。
拓展資料：
按照京瓷的阿米巴經營模式研究機構——神戶大學的教授三矢裕在《創造高收益的阿米巴模式》中的總結，阿米巴經營有五大目的：
1、實現全員參與的經營；
2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；
3、實行高度透明的經營；
4、自上而下和自下而上的整合；
5、培養領導人；
阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。
雖然將三大難題熔為一個爐，但難能可貴的是，阿米巴經營模式卻是特別特別的簡單，只要對經營企業有所熱情的人，就足以很好地理解和領悟。所謂，大道至簡吧！阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。

Ⅳ 參加過阿米巴培訓的朋友可以分享一下心得體驗嗎

阿米巴經營的具體做法是將整個公司劃分為多個小的集團，每個小型組織都作為一個版獨立的權利潤中心或成本中心或費用中心進行獨立經營，通過與市場直接聯系，引入市場競爭機制的獨立核算制，從而培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」。

阿米巴經營模式要求每個人都要有經營意識和成本意識，讓每個環節的巴長都能從企業的一定高度看待自己的經營的阿米巴。研發和生產本身已經不是目標，讓市場接受並創造效益才是目標。

任何一種好的經營管理模式成功地導入和落地，都需要一個很長的過程，也需要專業咨詢機構和顧問的輔導。至今為止，道成咨詢服務超過了10000家企業的經營管理轉型升級，為企業的利潤提升、經營體系搭建、核心經營團隊培育、貫通企業經營理念等方面作出了卓越貢獻。

Ⅵ 經營阿米巴以來,我學會了什麼,做了什麼,以後該做什麼

阿米巴經營實踐四個原則

阿米巴經營模式的經營的基本原則是「銷售最大化，成本最小化。」
貨物單價由市場決定，當成本最小化時，利潤最大化。很多經營者想方設法去提高銷量和定價，但不注意壓縮成本，其實這種做法並不能帶來高利潤。
原理很簡單，如果利潤等於銷售額減去成本的話，只要將銷售額最大，成本最小，那利潤就最高了。從稻盛和夫的阿米巴經營實踐中，柏、明、頓、總結出了四大原則。

一、即用即買原則。在采購物品時，最好就是，對於需要的東西在需要的時候買進需要的量。不僅會注意節約使用，還不必花多餘的管理費用，以及可以隨機應對市場的變化。

二、「單元成本分析」原則。採用阿米巴經營方式，絕不是採用壓低員工工資的方式，而是強化員工的成本意識。每個人都從屬自己的阿米巴小組，每個小組都要計算出原料的采購費、設備折舊費、工作消耗費、房租等各項經費，然後根據營業額和利潤，算出單位之間的附加價值。

三、轉換思維原則。審視經營中的一些一貫做法，拋開常識，以求轉換思維方法。依靠技術的進步，徹底改變傳統的方式，必然可以降低成本；織機構合理化，裁撤不必要的部門，合並職能重復或相近的部門，也能降低成本。

四、反對消減工資或解僱員工來節省成本。稻盛和夫認為，沒有工作的時候，首先減少加班；其次可以考慮在保證雇員的情況下暫時減少員工的部分工資。在必須裁員的時候也要去的員工的諒解。不論採用任何方式消減人工費用，都要必須充分考慮員工的利益。

哎呀：柏、明、頓管理咨詢網站很多的，啥都有

Ⅶ 阿米巴經營模式的總結定義

網路有詳細的，阿米巴經營模式，這裡面就有阿米巴經營模式的總結和定義，你可以看看！

Ⅷ 李哲賢博士的的阿米巴培訓課程主講的是阿米巴的經營模式，什麼是阿米巴的經營模式呢

阿米巴是一種變形蟲，多生活在水中，屬於肉足亞門裸變亞綱變形目。大部分版阿米巴是單核權生物，身體柔軟透明，可生出不定形的「偽足」，身體的形狀輪廓會隨偽足的伸縮而發生變化，多為寄生性，因此生命力極為頑強。
稻盛和夫提出的「阿米巴經營」是一種經營公司的方法。它將整個公司看做一個最大的「阿米巴單位」，公司的各個事業部（SBU）是小一點的「阿米巴單位」，再在事業部內繼續細分，得出更小的「阿米巴單位」，即微事業經營單位（min-SBU)，再將其分為更細小的「阿米巴單位」，即細胞經營單位（Cell-SBU）。這些被細分的經營單位自行制定計劃，以計劃為基礎，實現「量化分權」，讓每一個員工參與經營，成為企業的經營者，並配合獨立核算，讓每個經營單位自主成長，提升團隊的執行力，最終實現企業經營目標。