房地產工程管理培訓機構電話

⑴ 河南有房地產企業的培訓機構嗎領導想參加培訓進修學習

中房商學院，有專門的研修班進修班總裁班什麼的，可以詳細咨詢QQ2849861466

⑵ 房地產經紀人培訓

房地產經紀人培訓的是從事房地產經紀人的人員或准備從事房地產經紀人的其他人員。河南省勞動就業訓練中心負責全國房地產經紀人培訓資格證書全國通用，就在文化路任寨北街勞動大廈604

⑶ 做房地產培訓,商業地產培訓的機構有哪些全國各地的都行，推薦一下

全國做房地產培訓的有很多呀，像智地網、廣州市智南投資咨詢有限公司……要看你主要要去哪些城市參加培訓，選擇適合的房地產課程

⑷ 全國工程項目專業技術培訓管理辦公室

全國工程項目專業技術培訓管理辦公室是由人力資源和社會保障部下屬單位中國國家培訓網牽頭成立，主要負責全過程工程項目管理師的培訓和認證工作，根據國家有關方針、政策，規范全國全過程工程咨詢和工程項目管理市場，促進全過程工程咨詢和工程項目管理行業的健康發展。
管理辦公室下設：項目服務中心、項目推廣 部、網路技術部、教務管理中心(教學管理處、教材管理處、教師管理處、學員資審處)、教學質量評估中心、考試管理中心、就業指導中心、財務部、人事行政部等常設辦公機構。
2019年8月9日，由人社部下屬單位中國國家培訓網主辦，全國工程項目專業技術培訓管理辦公室聯合主辦「全過程工程項目管理專業技術培訓暨學術研討會」在北京萬方苑國際酒店隆重舉行。
此次會議邀請了國家住房和城鄉建設部張永健同志、國家發展和改革委員會廖明同志及國家人力資源和社會保障部等國家部委系統相關領導和專家，以及中國國家培訓網工程項目管理辦公室主任魏現芹、全國工程項目專業技術培訓管理辦公室主任晁永慶等。同時參會人員還包括北京市政總院專家、國家一級注冊建造工程師魏現昊，教授級高級工程師、中國石油和化工勘察設計協會橡膠塑料設計專業委員會主任委員鄭玉勝，北京化工大學EMBA(工程項目管理碩士)、國家一級注冊建築師胡祖忠，中國建材市場協會執行秘書長徐新華，全國會展運營專業技能培訓管理辦公室總監、全國橡塑機械信息中心/石油和化工橡塑節能環保中心副秘書長魏霞，國家節能中心節能技術宣傳推廣基地培訓部負責人吳林等行業專家和嘉賓。
參加本期全過程工程項目管理師培訓和學術研討會的學員主要以建設工程行業各企事業單位負責人、總經理、總工程師、建設科科長、園林和水利局局長、副局長等項目管理經驗十分豐富的相關人員組成。
開展全過程工程項目專業技術培訓，是貫徹黨的十九大精神，落實《國務院辦公廳關於促進建築業持續健康發展的意見》(國辦發【2017】19號)的具體行動，有利於培養具有國際視野、熟悉國際規則和慣例的工程咨詢高端人才，培育具有國際竟爭力的工程咨詢企業，推動我國工程咨詢行業轉型升級，加快與國際工程咨詢模式接軌，積極為國家「一帶一路」戰略服務。同時，響應了國家發展改革委、住房城鄉建設部聯合印發的《關於推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》，在房屋建築和市政基礎設施領域推進全過程工程咨詢服務發展，提升固定資產投資決策科學化水平，進一步完善工程建設組織模式，推動高質量發展。
辦公室聯系方式010=87927109

⑸ 房地產培訓課程和內容是什麼，可以去哪學呢

既然是房地產方面的培訓，那自然是與房地產方面有關系的。只是比如說房地產的評估，房地產的計量，房地產的銷售等等，如果想學習房地產方面的知識的話，可以到學校裡面去學，也可以找這種方面的培訓班學習。

⑹ 河南省有沒有做房地產項目工程管理培訓的機構急求

河南地區目前在項目管理培訓這一方面暫時沒有比較好的機構。請問你們公司在河南哪裡？方便來武漢做培訓嗎？我們是現代卓越集團，現在是華中地區唯一的PMP考試認證機構，提供PMP考試、PDU積分，PMP延續換證一條龍服務。

⑺ 蘭州市房地產管理局的電話

蘭州市房管局（現名稱為蘭州市住房和城鄉建設局）聯系電話：0931-8463901。

局各內設機構聯系方式（區號為0931）如下：

（一）辦公室辦公電話：8480682傳真：8489263

（二）人事科辦公電話：8462843

（三）政策法規科辦公電話：8489378

（四）財務科辦公電話：8463910

（五）審計督查科辦公電話：8465465

（六）信息科辦公電話：8463826

（七）行政審批科辦公電話：4818022

（八）綜合規劃科辦公電話：8461022

（九）項目管理科辦公電話：8463837

（十）勘察設計監管科辦公電話：8465471

（十一）建築市場監管科辦公電話：8456630

（十二）房產開發科辦公電話：8464214

（十三）房政管理科辦公電話：4607333-8242

（十四）住房改革和發展科辦公電話：4607695

（十五）房產市場監管科辦公電話：4607333-8266

（十六）住房保障科辦公電話：4607685

（十七）物業管理科辦公電話：4607052

（十八）城市建設科辦公電話：8409030

（十九）村鎮建設科辦公電話：8461920

（二十）安全質量監管科辦公電話：4539192

（二十一）建設科技科辦公電話：4539191

(7)房地產工程管理培訓機構電話擴展閱讀：

一、局機關辦公地址

按照市政府統一安排，自2019年11月1日起，蘭州市住房和城鄉建設局機關辦公場所將由城關區甘南路701—1號伊真大廈22-24層和城關區通渭路1號房地產大廈13-14層遷移至城關區南濱河東路名城廣場4號樓5-6層，郵政編碼：730000。

二、機構職責

蘭州市住房和城鄉建設局，是蘭州市機構改革後新成立的市政府工作部門，整合了原「蘭州市住房保障和房地產管理局」和原「蘭州市城鄉建設局」的相關工作職能。2019年2月19日下午，蘭州市住房和城鄉建設局正式掛牌。主要職責是：

（一）負責貫徹執行國家和省、市有關住房和城鄉建設行政管理的法律法規和方針政策。

負責起草全市住房和城鄉建設行業地方性法規和市政府規章草案，擬訂全市住房和城鄉建設行業的中長期規劃、年度計劃、專業規劃、產業政策並指導實施。

（二）負責城鎮低收入家庭住房保障。

監管全市經濟適用房、限價商品房、公共租賃住房及棚戶區改造。會同相關部門擬訂全市公共租賃住房補助資金計劃，並監管各類資金。

（三）負責擬訂全市住建行業的各類標准、定額和參數，並監督執行。

擬訂工程造價管理規定，發布工程造價信息。

擬訂全市勘察設計咨詢行業監管政策並監督實施。

（四）負責監管全市城市市政公用設施的建設。

監管城市規劃道路代征、代拆。

負責徵收建設行政事業性規費。

負責編制下達城市維護建設計劃和年度城建計劃。

（五）負責全市村鎮及小城鎮的建設管理。

指導編制全市小城鎮建設規劃和投資計劃，並負責技術審查及監督實施。

指導全市村鎮和小城鎮基礎設施、綜合開發及試點建設。

指導全市農村住房建設和危舊房改造工作。

（六）負責全市城市基礎設施建設管理和前期工作。

會審投資額度內城市基礎設施建設項目的立項、可行性研究和初步設計審批。

監管全市建設工程勘察設計活動。

負責建設工程施工圖審查備案工作。

負責全市供熱、燃氣行業特許經營的實施及監管。

（七）負責主城區內主次幹道、橋涵、路燈等市政基礎設施的日常運維和管理。

監督指導主城區內供熱、供氣設施的日常運行、維護和管理。

（八）負責監管全市建築市場，指導各類建設活動。

負責監管建設工程招標投標活動。

負責全市工程項目建設實施階段的綜合管理。

監管進蘭的施工企業和監理企業，管理各類從事建築活動企業的資質資格。

核發管轄范圍內房屋和市政基礎設施建設項目施工許可證，並進行竣工驗收備案。

（九）負責建設工程質量安全監管。

擬訂全市建設工程質量安全監管政策並監督實施。

負責認定城鎮危房和報廢房屋。

組織並參與重大工程事故的調查處理。

（十）負責監管房產開發和交易市場。

管理房地產開發企業資質資格。

負責全市物業服務企業和住宅專項維修資金的監管。

核發商品房預售許可。

負責房地產估價機構的資質備案。

指導區縣監管轄區內房地產經紀機構。

（十一）負責推進全市住房制度改革。

組織實施中央和省在蘭單位及市屬單位住房制度改革。

審批、監管全市房改資金。

（十二）負責管理國有直管公房。

組織評審房屋徵收預評估結果。

負責對區縣徵收決定、徵收補償方案、社會穩定風險評估等徵收行為實施備案管理。

負責發布全市房屋徵收信息。

（十三）負責推動全市建築節能工作。

負責全市建設領域重大技術的引進和創新。

負責實施重大建築節能項目。

負責對綠色建築推廣、評價標志申報及建築節能材料、產品進行登記備案。

（十四）負責組織編制全市城鄉建設抗震設防規劃並監督實施。

擬訂全市工程建設抗震設防政策及技術標准。

指導和監督全市建設工程的抗震設防（隔震消能）和既有建築物的抗震加固。

（十五）負責對全市住建領域行政執法（不包括市政設施建成後的行政執法）的監督。

（十六）負責市政府投資項目的代建管理。

（十七）負責完成市委、市政府和省住建廳交辦的其他任務。

三、局內設機構及其職責

（一）辦公室。

負責局機關日常運轉。承擔文秘檔案、機要保密、後勤保障、政務督辦、政務公開、人大建議和政協提案辦理、信訪維穩等工作。

（二）人事科。

負責局系統組織人事、工資福利、社會保障、幹部培訓、人才服務、老幹部服務、職稱資格、黨建黨務、意識形態、精神文明建設、全國文明城市創建等工作。

（三）政策法規科。

負責起草全市住建行業地方性法規和市政府規章草案。負責局系統規范性文件的合法性審查及報備工作。承辦相關行政復議和行政訴訟工作。負責局系統執法隊伍建設和管理考核工作。負責局系統依法行政、法制宣傳教育和普法工作。負責局系統行政執法監督工作。

（四）財務科。

負責局系統財務管理、財務核算、預算編制、行政事業性收費、預算績效管理、政府采購、國有資產和集體資產監管等工作。

（五）審計督查科。

負責對住建領域重點工程、重大項目建設管理的督辦。負責對局系統重點工作的督促檢查。負責局系統內部審計等工作。負責對局系統年度工作目標任務完成情況的督查。

（六）信息科。

負責局系統的信息化建設及信息安全維護。負責對外開展輿論宣傳。負責網路輿情的監測、應急和處置。負責新聞信息的採集、核准和編發。負責網民留言的協調辦理。

（七）行政審批科。

負責全局行政審批事項的統一受理和審核。負責發放行政審批決定和行政許可證。負責制定和完善局系統行政審批工作制度、流程。

（八）綜合規劃科。

負責擬訂住建領域各類中長期規劃和年度計劃。負責編報綜合年報。負責擬訂保障房年度計劃和城建計劃並督促落實。負責各類建設項目的論證、篩選和儲備。負責搜集整理行業內各類綜合數據，匯總編報各類統計報表。牽頭協調國家歷史文化名城創建工作。

（九）項目管理科。

負責組織各類項目的前期籌劃、方案設計、資料收集和評審。負責研究編制重大項目的可行性研究報告、規劃、設計方案，並進行技術評審。負責建設項目立項的審核和報批。負責重大項目的包裝和協調實施。負責組建和管理行業內各類專家庫。

（十）勘察設計監管科。

負責監管全市工程勘察設計行業。負責徵收規定許可權范圍內城市基礎設施配套費。負責對建築工程節能設計方案進行專項登記。負責對民用建築節能質量監督進行專項備案登記。負責核准規定許可權范圍內房屋建築和城鄉基礎設施建設工程初步設計。負責對施工圖設計文件審查合格書進行核准備案。負責審批建設工程初步設計及重大內容修改。負責指導監督全市建設工程的抗震設防工作。

（十一）建築市場監管科。

負責監管全市建築行業和預拌混凝土行業。負責組織擬訂建設項目可行性研究的經濟評價方法、經濟參數、建設標准、投資估算指標和工程造價等管理制度並監督實施。負責核發規定許可權范圍內房屋建築工程、市政公用工程施工許可證，並進行竣工驗收備案。負責監管建設工程招標投標活動。負責監管進蘭施工企業、監理企業。負責核查認定違法違規建設行為並處罰。負責管理全市從事建築活動各類企業的資質、資格。

（十二）房產開發科。

負責蘭州地區房產開發行業管理。負責核發房產開發企業的資質等級證書，並對房產開發企業進行資質年度檢查。負責跟蹤管理房產開發項目建設動態。負責出具商品房項目已投入開發建設資金核驗證明。負責監管全市建設單位規劃道路代征、代拆。

（十三）房政管理科。

負責國有土地上房屋徵收與補償工作。負責管理修繕全市直管公房和公共租賃住房。負責處理私房政策遺留問題。

（十四）住房改革和發展科。

負責推進全市住房制度改革。負責住房貨幣化分配管理及實施。負責指導全市住房租金調整工作。負責公有住房出售、產權比例的界定和審核。負責監管和使用房改資金。

（十五）房產市場監管科。

負責商品房預售許可。負責監管全市商品房預售和銷售行為。負責測算房屋重置價格、房屋租金標准。負責監管房屋租賃、買賣和抵押行為。負責管理存量房產交易資金。負責房產估價機構資質備案。負責培育住房租賃市場。

（十六）住房保障科。

負責全市保障性住房的建設、管理和分配。負責擬訂全市保障性住房補助資金計劃並對資金使用情況進行監管。負責保障性住房共有產權的出售和售後管理。負責擬訂棚戶區改造政策措施並監督實施。

（十七）物業管理科。

負責全市物業服務企業的信用等級評定、核准和備案。負責對全市物業服務企業進行行業管理。

負責全市住宅專項維修資金的歸集、監管。

（十八）城市建設科。

負責擬訂全市市政公用行業（不包括供水、節水和排水）建設的中長期規劃、辦法、實施細則並監督實施。負責城市市政設施的佔用、開挖、養護、運行、管理的監督檢查。負責對城市橋樑上架設各類市政管線（依附於市政道路建設各種管線、桿線等設施建設）的審批。負責特殊車輛在城市道路（包括城市橋梁）行駛的審批。

參與市政公用工程項目的初步設計、施工圖設計審查和竣工驗收。負責全市供熱、燃氣行業特許經營的實施及監管。負責燃氣經營許可證的核發。負責燃氣經營停業歇業許可。負責燃氣設施改動的審批。負責新建改建擴建和更新供熱鍋爐房熱網及其它城市供用熱設施的方案審核。負責核發供熱許可證。

（十九）村鎮建設科。

負責全市村鎮、小城鎮建設管理工作。參與擬訂全市村鎮、小城鎮建設發展規劃和投資計劃，會同有關部門指導全市鄉鎮、村莊建設規劃的編制、技術審查和實施。指導全市農村住房建設、危房改造及住房質量安全工作。參與全市歷史文化名鎮（村）、中國傳統村落保護的申報。監督指導全市村鎮建設年報編制並進行數據統計分析。

（二十）安全質量監管科。

負責全市建設工程施工質量安全及安全生產的監管。負責管理直管公房安全。負責城市市政公用行業（不包括供水、節水和排水）安全生產監管和應急處置。參與重大建設工程質量安全事故的調查處理等工作。

（二十一）建設科技科。

負責住建領域新材料、新產品、新技術、新標準的評估鑒定和推廣應用。負責全市建築節能和牆體材料革新專項規劃、政策措施的擬訂和實施。負責居住建築和公共建築節能改造。負責綠色建築推廣和評價標識申報。負責建築節能材料、產品的備案登記。負責全市建設科研項目的申報和監督實施。負責全市建設科技項目的鑒定驗收、推廣應用及對外技術合作交流項目的組織實施。

⑻ 求一篇一千字左右介紹房地產成本管理的實例。

1、房地產企業的成本構成
房地產企業成本包括直接成本和間接成本，直接成本又分為不變直接成本和變動直接成本，間接成本則有機會成本和管理成本兩項內容。一般說來，土地成本、設計成本、建安成本等均可以計入不變直接成本，這些成本在一個項目中是相對固定且可以預測的，並且一旦發生就固定不變。土地成本一般在招拍掛過程中確定，一旦拿到地，它的成本就確定了，在不考慮建築材料上漲的因素下，建安成本在設計風格確定、建築級別確定的情況下就可以做出比較精確的預測，相對穩定。變動直接成本則主要是融資成本，一般是銀行貸款利息。目前銀行貸款是房地產企業的重要融資渠道。即使在前期策劃過程中比較精確地計算了某個項目在一定時間內所需要的資金，但由於精確的還款日期難以計算，這種成本還是與項目的進展密切相關，不斷變動。
2、房地產企業的成本控制的重點與原則
在房地產行業的成本管理部門，做好企業的成本控制，就是要把房地產建設過程中的任務分解到最易控制的程度，並明確每個子任務的所需因素。任務的目標就是指明該任務需要實現的要求，包括資源要求(如各種資源計劃，人員、設備等)、資金計劃、時間計劃、質量要求、驗收標准和上下關聯任務，這些因素是描述一個任務的重要信息，只有把每個任務的成本控制好了，才能實現成本的綜合控制。
在成本控制原則上，應注意到：(1)實用的原則。控製成本在控制過程中要有的放矢，選准控制對象降低成本，要把成本控制落到實處，不能做華而不實的、得不償失的控制。(2)合理的原則。控製成本的目標，要求根據不同項目，具體分析制定，不能機械的照搬照抄，要從全局出發統籌考慮。(3)全員全過程式控制制的原則。讓每個人都成為成本管理過程中參與者，每個人都 享受到成本 管理帶來的收益。實施全過程式控制制，從准備拿項目開始到項目竣工交付後的評估，認真管理每個環節。
3、搞好房地產企業的成本管理的方略
3、1科學定位，配合到位、監控有序
(1)要對成本管理部門的職責有一個准確的定位，成本管理部首要做的就是管理，既要做好工程的成本管理，也要做好人的成本理念的樹立，樹立成本控制人人有責，在不同節點的控制上需要企業的各層面的人員參與，每個人都要參與活動和考核，需要對不合理、不規范的流程進行重新設計、加強績效考核，從而使項目的成本管控順利實現;(2)做好配合，因為成本的控制是通過工程的載體來實現的，而工程的實施過程就涉及到與其相關的部門，這就是相互間的配合問題，通過有效配合，將項目進度管理和成本管理、資金管理有機結合，實現效益最大化;(3)要做好監控，要讓成本時刻在控制范圍內，做好風險預警提示。
3、2制定目標，細分和執行好成本計劃
制定目標成本，將目標成本按規范的成本結構樹層層分解;再通過將預算計劃落實到部門與行動上，把目標變成可執行的行動計劃，並在執行過程中把實際結果與目標進行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進措施。這個目標要讓大家了解，並與每個人的切身利益掛鉤，使得大家都自覺地朝這個目標努力。
3、3採用科學的成本管理與控制的方式
(1)動態控製法。動態控製法需要建立一種模型，把各個任務之間的關聯及相互影響考慮在內，只要任何一個任務的成本發生了變化，那麼由該模型自動得到的該項目總預測成本也會實時改變並被測算出來，將其與項目的目標成本相比較可以判斷當前的項目是否在成本控制范圍內。公司多項目運作時，可以根據市場行情隨時對公司可能的利潤進行預測，從而指導企業的發展。(2)靜態控製法。靜態控製法則把每個任務的成本按照目前市場情況進行精確設定，包括額定成本、最高成本、最低成本，只要滿足單任務的時間進度計劃以及成本在最高、最低范圍內要求的任務都認為是受控的。同時要把每個子目的成本按照目前實時情況進行精確設定，只要滿足單子項的時間進度計劃以及成本在最高、最低范圍內要求的子項都認為是受控的
3、4建立健全成本互控體系
要制定正確合理的流程程序，嚴格規范開發流程，盡可能壓縮不合理不規范操作的生存空間，變被動控制為主動、有序控制，可減少內耗，節省精力，更好地控製成本。通過制度流程的建設，確保企業成本互控體系的建立。成本互控體系是建立以成本控制部門、工程管理部門、財務管理部門互為監督，成本控制部門為主的控制機制。保證成本管理基礎工作的開展，為成本管理打下良好的基礎。也建議房地產企業的成本控制部門做好進度、質量與成本的統籌管理、達到三者合一的狀態。這里強調三個性質的有機融合，也就是三個性質共生，不可偏廢。否則，忽視一點，工作的成效就打折扣。如果在某個環節上，成本性質影響了其它兩個性質的現象，使其完善單純考慮子項任務的成本往往會產生相反的結果。比如采購部門花了很大心血買到了物美價廉的建材，但耽誤了工期;這樣進行成本控制是否有益是需要深入分析的。「欲速則不達」，為了進度卻犧牲了成本，這也是不可取的。業內許多企業都意識到其間的弊端，因此要統籌考慮。
當下，可以說房地產行業本身尚是一個不太成熟的行業，集中度遠遠不夠，專業化、精細程度也不夠。經過國家宏觀調控，使得這個行業變成一個更市場化的、更專業化的、集中度更高的、更精細的、利潤率更合理的、消費更理性的成熟的行業。全員、全過程的成本管理，是做好成本控制的關鍵。也是企業在國家宏觀調控中得以生存和發展不可缺少的要素。今後，在市場不斷變化過程中，正是房地產企業不斷去修整管理架構，完善公司管理體制和流程體系的關鍵時期。加強制度及流程培訓、提高全員成本意識等，這些工作將是成本控制中常態的工作范疇。

⑼ 比較知名的房地產類培訓機構有哪些

查詢一下上市公司從事房產銷售吧，比如三六五……