新聞采編人員培訓計劃

⑴ 新聞編輯需要學習些什麼

電視新聞編輯應具備八大素養——政治素養、新聞素養、編輯素養、采訪素養、電視素養、知識素養、大眾傳媒素養和美學素養。
採納哦

⑵ 什麼是采編記者

四、新聞采編活動是新聞單位的中心工作和核心環節，新聞單位要選派政治強、業務精、紀律嚴、作風正的人員從事新聞采訪工作，要把好進人關、用人關，並加強對新聞采編人員的考核、培訓、教育和管理，要及時為符合資格條件的新聞采編人員申請發放新聞記者證。同時加強新聞采編人員的安全教育工作，增強新聞采編人員的自我保護意識。
五、新聞采編人員從事新聞采訪活動，要遵守國家相關法律法規和新聞工作者職業道德，嚴格自律、禮貌待人、以理服人。新聞采編人員采寫的新聞報道必須真實、准確、客觀、公正，不得損害國家利益，不得侵犯公民及法人的合法權益，不得借新聞采訪活動從事有償新聞、強拉廣告或牟取不正當利益。

⑶ 去報社實習該准備什麼

隨著市場競爭程度的加劇，企業之間的競爭格局也在發生著轉變，由原來以產品、技術為核心的競爭在轉變為以人才為核心的競爭，這種競爭格局的轉變使企業清醒地認識到未來競爭就是人才的競爭。因此企業對人才的挖掘、培養和再教育也會越來越重視，尤其是近幾年來，企業對人才的培訓的需求不斷上升，而對培訓的工作質量要求也越來越高。但由於培訓工作是一門多學科交叉的綜合學科，這對企業和培訓工作者而言還缺少一定的經驗，也正是如此，目前多數的企業沒有獨立的培訓部門，尤其是中小型企業，只是將這一工作和人力資源部門合並在一起，對於培訓工作人力資源部門很難兼顧來完成，因為沒有獨立的培訓師資力量，又沒有豐富的培訓經驗，甚至連完善的、系統的培訓計劃都很難完成 ，而多數的企業都是採取外聘講師進行培訓。筆者作為一位培訓工作者對於企業培訓是既喜又憂，喜的是企業越來越注重於培訓工作，而這種需求不斷增加；憂的是企業在進行員工培訓的過程中存在一些誤區，而這些誤區又直接影響著企業的培訓效果和質量。企業培訓主要存在的問題

1、培訓工作缺少計劃性

很多企業把培訓當作一個短期學習行為。一年培訓一兩次就可以啦。這種思想顯然是錯誤的，企業培訓應當是一個有計劃持續不斷地開展，尤其在知識更新比較快的今天，企業很容易落伍的。知識就是力量，她可以轉化為競爭力和生產力，因此，企業要保持持久的競爭力、生產力就必須不斷地提高員工綜合素質。

2、重形式、輕實際、趕時髦

很多企業在進行員工培訓時，是憑著自己的感覺而不是根據企業的需要。看到流行什麼就去培訓什麼？如一家中型企業的規模不大，業務人員40多人，而且是多數是剛從學校招聘的應屆畢業生，理應從企業的基本知識如：企業概況、理念、文化、產品、市場情況以及銷售技巧等方面著手培訓，而該企業的老闆卻聽說現在正流行某某大師的關於如何建立學習型組織的講座，於是就不管三七二十一不惜重金將這位大師請到企業，也不問大師講什麼對企業有沒有作用？就這樣給業務員做了一次培訓。效果如何呢？不能說沒有作用，只不過有點像給一個比較餓的人喝了一些保健品。

3、不能對症下葯、缺少針對性

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企業的培訓缺少針對性，主要表現在企業的培訓內容與培訓的對象不相符，缺乏層次性和針對性。有很多企業輕易不做培訓，做一次實在不容易，就乾脆將所有的員工多參與，不管是否對他們有無作用。筆者曾遇到一家飼料企業對初級銷售員進行培訓是就犯了這樣的毛病，對銷售人員培訓重要是針對產品知識，市場情況，銷售技巧和基本的營銷知識培訓等，而這家企業卻請來了幾位大學教授，當然請大學教授並不錯，錯的是幾位大學教授講的是整合傳播、企業戰略管理等內容。試想，整合傳播和企業戰略管理是銷售人員所必要掌握的知識嗎？就這樣培訓了兩三天，銷售人員到下市場也不知道自己是賣什麼的？

4、只要面子、不要效益

企業做培訓的目的是為了提高員工的整體素質，同時也是為了提高工作效率和企業的競爭力。而很多企業做培訓似乎不是為了這些，而是為了面子，在鄭州的一家大公司明確規定培訓師資一定要請大學教授，專家必須是國內一流的，這種高要求原本沒有錯，可是有一點太主觀了。後來才知道這種要求是為了要面子，以此來顯示公司的實力，叫做什麼都要門當戶對。

當然，企業的培訓工作存在的問題還很多，在這里就不一一敘述。那麼就針對以上問題企業應該怎麼做呢？筆者對此談一下自己幾點看法：

一、企業培訓應分層次進行

對於培訓企業應根據的員工具體情況進行，要分層次有針對性，這樣培訓效果是與前面所述會有孑然不同的結果。

1、一般員工培訓

一般員工培訓應以企業內訓為主，但一定要分層次進行，如業務員培訓，企業應把業務員分為兩類：即新業務員和老業務員。對新業務員一般由有經驗的老業務員和主管進行培訓，培訓的內容（除軍訓外）一般以企業的文化、歷史、組織結構、產品知識、市場狀況、推銷技能等基礎知識方面；對老業務員培訓要請一些培訓專家或行業內的專家進行培訓，培訓的內容要有針對性，主要是對其理念更新、客戶管理能力、市場開發能力、時間管理及潛能開發等方面的內容。

2、中層主管人員培訓

對中層主管培訓企業應以企業內訓課為主，參加公開課為輔，但對企業的中層主管人員培訓應從長計議，不能三天打魚兩天曬網。因為中層主管人員往往是企業的中流砥柱，起者承上啟下的作用，對這一層次企業應作為重點培訓對象。對於中層主管人員的培訓也應分類進行，如營銷類主管、管理類主管、技術類主管等，培訓的內容也應存異求同，各類有各類的側重點，技術類主管主要以技術的提高、改進、創新、引進以及管理等內容；營銷類和管理類主管則以營銷管理實戰、理念創新以及新營銷管理理論與方法等方面內容。在師資方面應以行業專家、營銷與管理專家以及大學教授等有關人士。

3、高層領導的培訓

高層領導即使企業的決策層和領導層等人員。對於這一層次的人員的培訓，企業應以參加行業內舉辦和社會上舉辦的公開課進行或送進大學進行研修的形式進行培訓。因為這一層次人員少，培訓的費用高，因此，應以參加社會或行業內權威部門舉辦的公開課為主，大學進修為輔。當然參加公開課也要有選擇的進行，不能是班都參加，首先要看內容是否是自己所需的對工作有沒有提高等。

二、做好培訓內容的設計

企業培訓內容的設定與設計是十分關鍵的，是直接影響培訓效果的主要因素之一。一些企業在培訓時總是根據培訓師所擅長的內容，而不是企業所需要的或是以培訓機構的推薦為主，其實這些做法在一定程度上都影響了培訓效果。企業在培訓內容設定和設計上盡量要自己做，最基本也要寫出一個大綱，讓培訓師或是培訓機構選擇你的培訓內容，而不是企業選擇培訓師或培訓機構所提供的內容。當然，也不能否定一些培訓師或培訓機構所提供的比較適合與企業的培訓內容或方案。

企業在做培訓內容設計時，一定要進行調查和研究，要對所培訓對象進行調查，一定要根據培訓對象需求和現狀來設定培訓內容。例如，培訓對象在某些時期缺少鬥志、信心而迅速下滑時，那麼，在培訓內容安排與設定方面應以激勵成功學為主。總之，企業培訓在內容設計方面要把握這樣幾個原則：要有針對性、實用性、時效性和系統性等。

三、正確選擇培訓師或培訓機構

對於培訓師和培訓機構的選擇，也是影響培訓師效果重要因素，其中培訓師的選擇是重中之重。企業培訓時往往比較注重的是培訓師的知名度，因為名師出高徒嗎，這是可以理解的。但企業在選擇培訓師關鍵不能僅僅只注重這些，應全面地、綜合地去分析，不能僅憑感覺行事。筆者認為企業在聘請培訓師時應考慮幾個方面的因素：

1、培訓師的職業背景。這個很重要，這是決定培訓師所講內容是否更接近企業需要的關鍵因素。例如，大學教授教師理論知識豐富，授課經驗豐富，但實用性欠缺；行業專家既有理論又有實踐，但講課技巧欠缺等。

2、培訓師做過那些企業培訓，有那些業績等。

3、培訓師專業水平和特長課程。

四、做好培訓計劃

做什麼都要有一個詳細計劃，對於企業培訓工作，也是如此，也要有這樣一個培訓計劃。一些比較大的公司一般都有自己的培訓計劃。但對於中小型企業而言多數是沒有這個的，因為培訓對其而言是次要的，他們要的是直接業績和效果，即使做培訓也是十分隨便，根本沒有什麼計劃的。當然不做計劃並不是說他們就不做培訓了，培訓還是要做的，只不過隨意了點，這對於他們而言似乎並沒有什麼損失。

其實培訓並不是那麼簡單，他需要科學的詳細的計劃，計劃的好與壞，是直接影響培訓效果的，這些在此方面應該企業引起重視。那麼，怎麼做培訓計劃呢？筆者僅憑自己經驗談一點自己的淺薄認識，筆者個人認為做好企業培訓計劃應從以下幾個步驟：

第一、要確立培訓目標和目的；第二、要明確培訓對象；第三、要了解培訓需求、設計和規劃培訓內容；第四、做好培訓師和培訓機構的選擇；第五、明細培訓時間、地點和培訓次數；第六、培訓教材准備；第七、做好培訓考核與評估；第八、做好培訓預算。在制定培訓計劃應遵守幾個原則： 針對需求、內容全面、 效益性原則、 可行性原則等。

五、培訓後要做的工作

很多企業每年也都舉辦幾次培訓，但培訓只是一種形式而已，沒有什麼實質性進展。培訓已結束便萬事大吉似的，不做任何評估和考核。其實企業做培訓的最關鍵是培訓後的事情，而不是培訓培訓的形式和過程。企業在作完培訓後一定要評估培訓的效果，考核一下是否達到了企業預期的目標。企業對培訓工作的評估一般應從四個方面進行：

1、對培訓對象的評估。主要對參與培訓的人員進行考核，考核的內容主要是理論知識的掌握情況、業務技能方面及知識應用情況等又哪些提高？

2、對培訓師的評估。主要對培訓師的講授能力、技巧、生動性，知識結構情況，以及所講內容的實用性等方面進行評估與考核。

3、對培訓部門的評估。對於培訓部門的考核，主要對其工作計劃是否合理性，對培訓師和培訓機構的選擇是否有針對性，對培訓安排的是否周密細致以及對培訓的有效性等方面進行考核。 4、對培訓後的效益進行評估。對培訓後企業應將培訓前後工作業績做一比較，看一看是否有所進步和改觀，從而找出對與錯，好與壞做出正確的評估。

總之，企業培訓是一項必須長期開展的工作，應引起企業的重視。二十一世紀是知識經濟的時代，企業要想在市場競爭中擁有更強的競爭優勢，就必須加大員工培訓，建立學習型組織，提高員工素質。

⑷ 淺談如何提高編輯人員的思想素質和業務素質

編輯工作是出版社工作的中心環節，出版編輯人員是出版行業一支不容忽視的重要力量，其思想修養的高低、業務素質是否過硬、敬業精神強不強都直接影響著一個出版社的生存與發展。在學術理論十分繁榮、學科分支越來越細的當代社會，具備比較豐富或者說比較廣博的知識，達到一定的思想修養和業務水平，對出版編輯來說是最基本、最起碼的素質要求。那麼如何提高編輯人員的思想素質和業務素質呢。本文僅就此作一些粗淺的探討。 引導編輯人員加強政治思想素質的培養。一是要求他們要認真學習馬克思主義的基本理論，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、「三個代表」重要思想和科學發展觀基本理論武裝頭腦，佔領思想陣地，努力提高運用科學發展觀所體現的馬克思主義立場、觀點、方法分析問題、解決問題的能力，自覺地培養自己的政治敏銳性、政治洞察力、政治鑒別力，熟悉黨的路線、方針、政策，在思想上明確自身的社會定位和社會價值，明確自身的政治責任，時刻保持清醒的政治頭腦，用政治的眼光去審視、編輯、檢查書稿，避免在出版物中出現政治性失誤。二是要求他們認真學習我國新聞出版工作的方針政策及編輯出版政策法規，熟悉出版過程的特點，了解出版與社會的關系，不斷提高思想水平、政策水平。在策劃、選稿時要把黨在近期的方針、政策與本出版社特色的中心工作有機地結合在一起，要把是否科學、准確貫徹黨的基本路線和有關方針政策；是否促進學科、專業的發展；是否有助於提高廣大人民群眾的科學、文化素質等，作為選題、出版的標准，並貫徹在圖書編輯出版的各個環節中。 引導編輯人員注意專業素質的培養。當今世界，知識更新周期加快，知識量激增，各門學科不僅專門化程度越來越高，而且相互交叉和滲透，出現了綜合化、整體化的趨勢。圖書編輯工作不但具有深刻的科學性、哲學性、文字性和藝術性，而且具有相當的復雜性、挑戰性，它需要編輯人員不僅要有自己所熟悉的專業，更要有廣博的知識，不僅專業方面的知識要廣、深一些，而且有關政策法規、學術動態、發展水平，以及編排、策劃、印刷、文學藝術等方面的知識也應豐富。具備深刻的理論知識、專業水平、高超的操作能力。一本成功的圖書必有其鮮明的特色，而其鮮明的特色主要取決於編輯人員的素質和個性鮮明的獨創與構思。而作為圖書出版的編輯人員只有具備了這種創新意識和創新能力的素質要求，並將其貫穿於編輯工作的各個環節，才能促進圖書出版的發展和創新，才能完成科學文化的傳播與積累。因而出版編輯必須根據客觀形勢的發展和要求，狠下功夫，不斷學習，不斷更新自己的知識結構，不斷獲取新信息，以使自己具有廣博、精深、常新、多層的知識儲備，努力提高自身的業務素質。只有這樣，才能在組稿時篩選出高水平、好質量的書稿；才能在審改加工時提高組稿和審改質量；才能使自己編輯出版的圖書能代表社會進步和行業發展的要求。 為編輯人員提供學習和交流的平台，營造良好的學習工作環境。一是充分利用各種資源，以研討會、講座的方式開展編輯業務的交流與學習，有計劃地組織編輯進行業務知識培訓。支持編輯人員業余時間參加在職培訓、繼續教育，提高編輯人員的業務素質、學歷層次。鼓勵編輯人員積極參加同他們業務有關的社會活動和各種學術活動。通過召開研討會、舉辦講座等形式，邀請業界成功人士。從規律性的角度闡述精品圖書、暢銷書的運作機制和運作手法。同時，對精品圖書暢銷書獨有的特性和效應進行了具體的講解。並介紹了這類圖書在市場操作中的寶貴經驗。通過舉辦以上講座，使編輯人員對精品圖書、暢銷書的細節、內容以及市場運作等方面加深認識，開闊視野。二是捨得投入，為編輯人員購買相關學習資料，鼓勵大家自學。比如，《現代漢語詞典》等必備的工具書，設立資料室，訂購《編輯學報》、《編輯之友》、《中國出版》、《出版廣角》、《出版發行研究》、《出版參考》、《科技與出版》、《中國新聞出版報》、《中國圖書商報》等報刊，供編輯人員自學之用。三是發揮專家和骨乾的作用，努力搞好傳幫帶。社內的老編輯退休後，只要身體健康、本人願意返聘，都可以在社內干。另外，還要引進業內的退休老專家來社工作，對年輕編輯人員進行傳幫帶，幫助青年編輯提高業務素質。 通過改革的形勢教育，增強編輯人員提高素質的緊迫感。現在出版行業的改革已經進入攻堅階段，新聞出版行業的轉企改制已經提到了重要議事日程。作為出版單位要通過召開會議、談話交流、專題講座等多種形式，將改革的形勢，改革的緊迫性，改革的政策措施，改革的方法步驟以及對編輯人員的素質要求，給大家說清楚說明白，讓編輯人員清醒認識當前面臨的新環境新要求。通過這些工作一是讓大家清楚改革是勢在必行，是時代的要求，是新聞出版行業的出路，不改革，整個行業將成為孤島，難以適應市場經濟大環境。讓大家知曉當今世界是一個知識經濟的世界，同時也是一個信息爆炸的時代，只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能適應日趨激烈的競爭，勝任本職工作，否則，不進則退，終究要被改革發展的新形勢所淘汰。二是讓出版編輯人員明白，自己必須善於學習、勇於創新，特別要有良好的知識儲備、全新的時空觀念、超前的競爭意識和開拓創新的精神及優良的技術素質，才能適應出版改革發展的要求。只有通過學習，解放思想、更新觀念、與時俱進，用科學發展觀去指導解決出版中的難題，敢抓選題、善抓選題，用創新的意識來對待出版工作，才能促進出版業的繁榮發展。三是讓編輯人員明白，再有價值的圖書其價值還是要通過影響更多的讀者來實現的，因此作為圖書出版核心地位的編輯人員，必須勇於探索，善於挑戰，通過學習，努力挖掘自身的才能，努力培養自身的市場競爭意識。科學處理與作者、審者、編委、讀者之間以及與出版、印刷、發行等部門的關系，只有協調好各種關系，才能保證做好編輯工作，實現出書計劃，提高圖書質量，打造精品圖書。 總之，提高出版編輯思想素質和業務素質，是出版業得以繁榮與發展的重要保證。隨著知識經濟的快速發展，中國出版必將走向世界，實現跨國經營的良好目的，出版企業也將面臨著嚴峻的考驗，因此，我們必須結合出版單位的實際，不斷探索提高出版編輯思想素質和業務素質新路子、新途徑、新辦法，進一步調動和激發出版編輯人員提高素質的積極性、主動性，繼續為推動社會主義新聞出版業的繁榮發展做出應有的貢獻。 作者單位：山西人民出版社人力資源部□劉金花

⑸ 做為一名記者應該具備哪些能力

1、政治素質建設。具備較高的政治素質是做好新聞工作、當好新聞記者的前提條件和可靠保證。許多的記者只忙於業務，卻忽略了政治理論學習。記者的政治素質應從哪些方面體現呢？概括地講，就是堅強的黨性和正確的政治方向，高度的敬業精神和責任感。

2、理論素質建設。理論素質就是掌握馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想的理論水平和政策水平。較高的馬列主義理論水平和較強的政策修養不是一朝一夕所能具備的，需要長期堅持不懈地學習和實踐，日積月累，才能功到自然成。

3、業務素質建設。業務素質是記者采訪和寫作的能力，較高的業務素質是記者做好新聞報道工作的關鍵。記者的業務素質主要表現在具有廣泛的社會活動能力，敏銳觀察事物的能力，分析問題的能力和純熟的文字表達能力。

4、作風素質建設。作風素質是新聞工作者在思想上、工作上、生活上表現出來的狀態。優良的作風素質是做好新聞工作、當好新聞記者的前提。

5、創新，似乎是個老命題，但是對於新聞記者來說，它有著更豐富的內涵。新聞之「新」，本身也包含了創新的要求。創新之於新聞記者，會助其在新聞理論和實踐領域有一番大的作為，可以是辦報理念的創新，采寫實踐的創新，內容版式的創新等等。

⑹ 有誰知道粵語學習小組的策劃書如何寫的

真實姓名：
嚴華 性 別： 女
出生日期：
1981年10月28日 婚姻狀況： 未婚
年 齡： 25歲 民 族： 漢族
身 高： 163cm 最高學歷：
本科
戶 籍： 重慶 省(直轄市)重慶 市(區、縣) 英語能力：
熟練
普 通 話： 熟練 粵 語： 沒有填寫
畢業學校：
重慶醫科大學 專 業：
葯學
計算機能力：
精通 目前所在地： 北京
【教育背景】
2003 - 9
培訓單位：中國新聞出版總署
培訓項目：新聞采編人員資格培訓
獲得證書：新聞采編人員資格培訓合格證書
培訓科目：
1）新聞工作方針
2）新聞工作原則
3）新聞法律法規
4）新聞職業道德
5）新聞傳播知識

1999年9月 - 2002年7月 重慶醫科大學
葯學統招專科 葯學類 大專

2002年9月 - 2005年7月 重慶醫科大學
葯學專升本 葯學類 本科

獲獎記錄： 聯邦獎學金銀獎
校內任職： 班級職務——室長、班長、團支部書記
校級職務——校外聯部部長、黨課學習小組組長、羽協會長

【工作經歷】
工作經驗： 4年 何時工作： 2002年
工作經歷：
[香港]思無邪文化傳媒出版有限公司／[上海]思無邪文化圖書發展有限公司
公司描述：思無邪文化圖書發展有限公司是一個集圖書策劃與出版、圖書網路銷售為一體的現代文化傳播平台。
公司性質：私營．民營企業
公司規模：1 - 49人

2005年2月 - 2006年5月
策劃總監／CEO
市場部／行政部／出版部
匯報對象：股東

工作職責和業績：
上海公司創建人

工作職責——

任CEO：
1）公司定位和發展方向規劃；
2）對外形象聯絡；
3）活動立項審核；
4）選題立項審核；
5）成稿審核；
6）樣書審核；
7）參與市場監控；
8）公司內部骨幹人員崗位協調；
9）業績考評和財務審核。

任策劃總監：
1）選題策劃，開展市場調研，及時對圖書市場信息和健康文化領域的各種信息進行收集和分析；
2）選題篩選、審批；
3）參與組稿並制定工作流程和時間；
4）對各選題項目進行全過程進行監控和全程跟蹤；
5）參與版式設計和發排管理；
6）圖書成本估算；
7）圖書定價；
8）參與營銷渠道的確定和建立，並對圖書銷售情況進行跟蹤分析；
9）編輯工作考核；
10）制定市場調研策略，參與撰寫調研報告，進行統計分析、市場預測和經營分析；
11）對工作室各選題項目進行論證，對其運作過程進行監控和全程跟蹤，圖書投放市場後前3個月應有跟蹤分析報告；
12）根據選題制定宣傳推廣的合理流程和管理制度；
13）設計營銷方案和市場終端的促銷活動並組織實施。

工作業績——

1）帶領思無邪於2005年進駐上海，獨立組建了其在上海的全部架構。使思無邪形成了以其在香港Infusion Media Ltd.旗下的[香港]思無邪文化傳媒出版有限公司為基礎，以[上海]思無邪文化圖書發展有限公司作為內地優勢窗口的良好市場發展局面。
組建並帶領公司優秀高效的策劃團隊、編輯團隊、設計團隊、營銷團隊，為廣大客戶提供了全方位的與圖書出版和圖書銷售相關的所有高品質服務。

2）完成了與國際福特基金會和相關作者合作，完成了中國首部男男性行為調查報告，目前正在香港出版，並與多家國外出版社已達成了海外出版協議；

3）完成了與中國圖書進出口公司和廈門對外圖書交流中心達成合作協議，開展外版書和港台版書的全面品種合作；

4）完成了與台灣圖書有限公司的戰略性資金合作，重新合理化公司股權和資金結構；

5）完成了如《綁架張愛玲》一類台灣暢銷書的簡體版權引進。

醫葯導報社
公司描述：醫葯導報社下的《醫葯導報》是由中國葯學會主辦，是其學會下唯一的報紙。
公司性質：事業單位
公司規模：50 - 99人

2002年1月 - 2005年2月
新聞中心副主任
新聞中心
匯報對象：總編／社長

工作職責和業績：
歷任：記者、責編、主編、新聞中心副主任

任職期間手稿：

我經常想這樣兩個問題
一是市場真的需要醫葯行業自己的行業報紙嗎？
二是如果需要，它該是份什麼樣的報紙呢？

在我的周圍，直挺挺地立著2000多家國內報紙，抬頭一瞥，就是20幾個報業集團。在我們誕生的2003年，這些傢伙就已經給自己圈地多年。
報業的大門時刻都是敞開的，一個聲音在身邊高叫著「出去吧，給你自由」。
而真實的情況卻是，鼓噪耳邊的蜚語掩飾不住對新生命的恐懼，盡管他出身貧寒，但卻出手不凡。

過去的10年裡，許多在更早的10年被預測為不可想像的事情都一一實現了，所以很難說下一個10年裡不會發生什麼事。對醫葯行業、對報業都是如此。

醫葯行業是個很有意思的行業，他受到人們的高度重視（在發生社會性健康問題時），他也受到人們的高度輕視（這個行業太專業，平常百姓想重視都重視不起來），但不管重視還是輕視，報紙媒體在事物的兩端起著平衡或傾斜的關鍵作用卻是無庸質疑，而行業報紙因其對行業的深入了解與理性判斷，在橫跨醫葯與媒體兩大行業之間，在社會紛雜的鼓雜訊中，使獨立專業的科學精神得以彰顯，使眾說紛紜的輿論偏激得以矯正，使市場不會因為缺乏話語權免疫細胞而患上健康缺失。

我們是市場孕育的後代，天生一副好動的身板；我們是市場教育的學生，懂得如何透過現象去思索。我們常思索，長行動，我們的報紙專注服務於醫葯行業，心無旁騖；我們的報紙忠實記錄醫葯春秋，秉筆直書；我們的報紙辨證看待醫葯行業發展中存在的問題，褒貶時弊。我們所做的一切都指向一個目標：最終推動醫葯行業與社會的共同發展。

工作業績——

1）組織完成了新聞中心人力資源的全面改組，實現績效緊密掛鉤；

2）策劃並運作了「戰爭與醫葯經濟」、「誠信的力量」、「非典」特刊／增刊／贈刊、「醫葯資本戰國論」等一系列獨特和大型的選題；

3）策劃並全盤運作了與中華紅十字會的合作，共同在平安夜推出了抗擊艾滋病的「夜夜都是平安夜」的抗艾特刊。獨立采寫了關於艾滋村、同性戀等方面的深度報道；

4）策劃、操作並完成了《醫葯導報》由行業報向市場報的轉軌；

5）參與廣告和發行，為報社創造了較好的效益。

【求職意向】
技能說明：
興趣愛好：

戶外運動、旅行、攝影、寫作、策劃

已經行遍了大半個中國——
徒步穿越川西無人區；徒步虎跳峽高線，瀘沽湖轉湖；
自駕川藏南線、青藏線；攔過路車，行川藏北線進藏；
游歷邊城鳳凰、中甸、德欽、婺源、三亞、貴州、雲南等地。
正在計劃塔克拉瑪乾的穿越。

社會活動：

1）創辦並經營「中國西部戶外」俱樂部；

2）創辦並經營麗江市束河古鎮「有些路」戶外吧；

3）參與拓展培訓項目設計。

134 2627 6494 （手機24小時開機）

發展方向：
高級期刊高級采編／高級文案策劃
工作職位： 文體/影視/寫作/媒體,文體/影視/寫作/媒體,酒店/餐飲/旅遊/運動休閑等
希望工作地區：北京,北京,上海等
待遇要求： 3000元/月--可面議
最快到崗時間：隨時到崗
【聯系方式】

對不起，只有VIP高級會員才能查看聯系方式！請升級你的帳號！
【自我評價】

1）富有激情，思維周密，能獨立完成選題或項目的可行性論證並開發市場；

2）學習和創新能力強，在新選題新項目開發中能迅速找到產品的核心價值；

3）有選題和團隊管理特長，相信團隊的力量才能為部門創造最好的效益；

4）有扎實的文字功底，能獨立撰寫各種策劃書、采寫各類新聞報道等；

5）做事果斷有效。

⑺ 中國傳媒大學有新聞采編的進修班嗎

這次進修班是廣電局繼主持進修班之後與南廣學院合作開辦的第二期在職人員培訓計劃，整個培訓歷時14天，共90個課時。培訓全部利用業余時間，培訓班將對新聞采編業務，媒體經營

⑻ 新聞采編人員培訓合格證書，有用嗎有有效時間嗎

．《新聞采編人員資格培訓合格證書》是新聞采編人員領取記者證的必備條件之一，新聞出版管理機關在核(換)發記者證時，領證人員必須出具《新聞采編人員資格培訓合格證書》。
1．要把開展新聞采編人員資格培訓，持證上崗工作作為新聞管理工作的重要手段。今後，各新聞單位新錄用新聞采編人員，必須先培訓，取得《新聞采編人員資格培訓合格證書》才能核發記者證。

2．加強新聞采編人員資格培訓工作領導。開展新聞采編人員資格培訓是提高新聞隊伍整體素質的一項重要措施，各級領導應高度重視，要將此項工作列人本部門、本單位工作計劃。要有一名主要領導負責新聞采編人員資格培訓工作，確保新聞采編人員資格培訓和記者證換發工作順利進行。

3．增加經費投入。各級新聞出版行政管理部門和新聞單位主管部門要加強新聞采編人員培訓經費的投入，為開展新聞采編人員資格培訓工作創造必要條件，確保新聞采編人員資格培訓的質量。

4．承擔培訓的教學單位，不應以盈利為目的，有關收費標准應嚴格按有關規定執行。
http://www.bjpress.cn/zczx/cbwgl/rsjy/rsjy2.htm

⑼ 記者從業原則範本

規范記者站管理
一、統一思想，提高認識，從維護基層群眾利益、密切黨群關系的高度認識加強記者站管理工作。

（一）黨中央、國務院要求我們把記者站管理作為一項事關黨和政府形象、事關群眾利益的重要工作切實抓緊抓好。

記者站是中央報刊出版單位的派出機構，與基層企事業單位和基層群眾的聯系十分密切。目前200多家中央報紙出版單位在全國各地設立的記者站有2140家，其所從事的工作在基層影響廣泛，不僅關繫到報刊出版單位在基層的形象，也事關黨和國家的形象和威信，事關人民群眾的利益。

自從2003年全國開展治理黨政部門報刊散濫和利用職權發行工作以來，中央報刊出版單位在各地的記者站總的情況是好的，多數記者站能夠自覺執行有關規定，在聯系基層單位、反映社情民意方面發揮了積極作用。但也有少數記者站損害基層單位和群眾利益，社會反映較多。記者站的違規違紀行為與報刊利用權力攤派發行一樣，成為報刊業的不正之風，不僅損害了行業的健康發展，也給黨群關系帶來了不良影響。

黨中央、國務院從維護群眾利益、密切黨同人民群眾關系的高度出發，明確要求新聞出版行政管理部門和報刊出版單位，把記者站管理作為一項事關黨和政府形象、事關群眾利益的重要工作切實抓緊抓好。2004年初，中央治理黨政部門報刊散濫和利用職權發行工作協調領導小組提出，把開展全國報刊社記者站清理整頓工作作為鞏固報刊治理成果的後續措施切實抓好。中央有關領導高度重視、親自指導全面加強記者站管理的有關工作，今年以來，長春同志、雲山同志多次就記者站管理的有關問題作出重要批示，提出加強管理的總體思路和明確要求，對個別違規違紀記者站的具體查處工作，也給予了關注。

（二）新聞出版行政部門要進一步貫徹中央精神，依法採取有效措施，把規范記者站管理工作作為鞏固報刊治理成果的重點工作常抓不懈。

近年來，在中央領導的高度重視和直接推動下，總署和地方各級新聞出版行政部門加大工作力度，在強化報刊社記者站監管的基礎性工作中取得了較大進展：開展了集中清理整頓工作；頒布並貫徹執行有關加強記者站記者證管理的法規規章；開發記者證網上核驗系統，對記者證實施有效監管。這些措施，全面強化了記者站的管理，收到了良好的效果。

在今後規范記者站管理的工作中，總署和各地新聞出版行政部門將繼續貫徹中央有關政策精神，加強統一部署和領導，進一步採取如下措施：一是針對突出問題進一步完善有關管理規定；二是督促中央報刊社建章立制，形成全面落實管理職責的有效機制；三是充分發揮新聞媒體的輿論宣傳功能，加大案件的查處和曝光力度；四是進一步開發中國記者網，為加強記者站管理工作提供技術保障；五是實行記者站年度核驗制度，加強對記者站活動的監管；六是加大對假冒記者站違法犯罪活動的查處力度。我們決心把全面加強記者站管理工作作為鞏固報刊治理成果的重點工作和長期工作，常抓不懈、抓出成效。

（三）中央報刊出版單位要統一思想，提高認識，全面加強記者站管理工作。

加強記者站管理工作不僅是中央的要求，也有利於報刊社自身的健康發展；不僅是報刊業整體實現可持續發展的根本要求，也事關基層單位、基層群眾利益，事關黨群關系；記者站的違規、違法行為，不僅損害了報刊社的名譽，也損害了黨的新聞事業在人民群眾中的公信力。因此，報刊出版單位要把記者站管理工作作為新聞媒體貫徹「三個代表」重要思想、為人民謀取利益的一項重要工作予以重視，切實履行好新聞媒體應盡的社會責任。

各中央報刊出版單位一定要高度重視行政管理部門依法加強記者站管理、依法查處記者站違規違紀行為的各項措施。要摒棄記者站管理僅僅是管理部門責任的錯誤思想，充分認識到加強記者站管理對報刊社內部管理的重要性，依法履行相關法規規章賦予的各項管理職責；要摒棄中央報刊單位可能滋生的特權思想，服從地方新聞出版部門對記者站依法實施屬地管理的原則；要處理好局部利益和全局利益的關系，把思想認識和實際行動統一到中央的要求上來，自覺配合各地新聞出版行政部門對記者站的管理。

二、建章立制，形成全面落實報刊社管理職責的有效機制，建立防止記者站各類違規違紀行為的內部管理制度。

（一）當前中央報刊出版單位記者站違規違紀行為的主要表現及其原因。

根據近幾年管理工作中掌握的情況，基層單位和人民群眾對中央報刊社記者站反映較為強烈的違規問題主要集中在以下幾個方面：一些報刊社記者站不同程度地存在著從事報刊發行、廣告以及其它經營活動的問題；一些報刊社記者站違反規定聘用不具備記者資格的人擔任記者；一些報刊社未經省級新聞出版局批准，擅自設立記者站，一些記者站擅自成立分支機構；一些記者站記者以新聞報道相要挾，從事有償新聞，甚至進行新聞敲詐等。記者站的種種違規行為給一些不法分子提供了可乘之機，近年來非法設立記者站，假冒記者名義從事經濟詐騙等違法犯罪問題呈上升趨勢，極大損害了記者站、新聞記者的聲譽。

上述問題的產生往往源於報刊社沒有按照國家有關管理規定加強對記者站的管理。有的報刊社從人員、資金等方面都沒有切實履行對派出機構的管理職責，缺乏制約，甚至放任自流；有的報刊社把記者站定位於廣告發行機構，要求記者站違規從事經營活動，完成報刊社規定的發行廣告等經營任務；有的報刊社甚至對記者站的各種違規活動採取包庇的態度，拒不配合行政管理部門的依法查處。

幾年來，記者站管理的法規規章在逐步健全完善，行政管理和執法力度逐年加強，但中央報刊出版單位對記者站的管理卻普遍存在著較為弱化或管理不到位的問題。 因此，中央報刊出版單位對記者站實施有效管理的當務之急是在有關法規規章框架內，在內部建立健全一整套行之有效的記者站管理制度。全面落實《記者站管理辦法》、《記者證管理辦法》、《關於新聞采編人員從業管理的規定》等法規規章規定的要求，針對當前記者站存在的主要問題，結合本報刊社的實際情況，建立全面落實管理職能、從源頭防止記者站違規違紀行為的記者站管理制度。使中央報刊出版單位的記者站管理工作納入報刊社內部制度管理與行政部門依法行政管理相結合、事前預防與事後追懲相結合的管理軌道。

（二）嚴禁記者站從事任何經營活動，強化屬地管理原則。

1、建立嚴禁記者站從事經營活動的制度保障。

報刊社內部管理制度要嚴格執行采編與經營分開的原則。報刊業作為大眾傳媒要保持其輿論導向不受經濟利益左右，必須堅持采編與經營分離的原則。現行法規規章對記者站的地位、性質、功能的定位十分明確：記者站是報社從事采訪、通聯等采編業務的派出機構，因此，記者站不得從事經營活動，不具備法人資格。記者站以采訪的名義從事廣告發行等經營活動，違反了行業管理的基本制度。

因此，中央報刊出版單位建立全面加強記者站管理的有關規章制度，首要的一點就是要按照采編與經營分開的原則，建立從源頭防止記者站從事經營活動的制度，採取一系列具體措施，規范各個相關環節的工作。要對記者站的功能任務予以正確定位，對建站條件有明確規定，對記者站不得下達經營指標，對記者站擅自從事經營活動的罰則也要有剛性的要求。

2、制定強化記者站人員管理的實施細則。

通過記者站存在的主要問題不難看出，相當一部分記者站的個人違規行為往往和報社人事管理制度的疏漏相關，部分中央報刊社沒有嚴格執行有關法規規章對新聞采編人員及記者站人員的資質要求，對記者站從業人員的管理措施存在弱化的問題。因此，制定強化管理記者站人員的實施細則，是中央報刊出版單位建立記者站管理制度的一項重要的基礎性內容。記者站雖然人數不多，但分布在全國各地，在基層單位群眾眼中代表著中央報刊單位的形象，中央報刊單位一定要對記者站的隊伍建設給予足夠的重視，通過管人來管事，通過建章立制來管好人。

建立記者站人員管理實施細則，應該把握好以下幾點原則：記者站從業人員必須符合新聞出版行政管理部門有關法規規章的資質要求；記者站所有人員必須是報社正式在編人員或者是與報社簽訂正式勞動合同的聘用人員；建立記者站人員管理檔案，並對記者站人員實施監管考核，進行動態管理；制定相應的內部處罰規定等。總之，要把記者站的人員管理納入報刊社人事管理制度的框架內統一考慮，不能造成總部人員管理嚴格、記者站人員管理鬆散的局面。從目前的情況和報刊社自身發展的需要來看，對記者站人員的管理亟需強化和細化。

3、明確屬地管理的基本原則。

按照有關行政管理法規規章，報刊社記者站實行屬地管理，各省（自治區、直轄市）新聞出版局負責本行政區域報刊社記者站的審批和日常監管，中央報刊出版單位記者站人員的記者證申領也要經過省局的審核批准。中央報刊出版單位建立加強記者站管理的規章制度，首先要遵循屬地管理的原則。

記者站的新聞業務工作要立足於積極主動配合當地黨委、政府、宣傳部門關於本地宣傳工作的總體方針政策，結合報刊社的業務范圍，制定開展各項新聞宣傳的工作計劃，建立新聞報道任務的目標責任制。一方面要避免記者站新聞稿件數量少，沒有對當地起到有效宣傳作用的問題，另一方面要處理好正面宣傳和輿論監督的關系，充分發揮記者站在當地的輿論宣傳作用。

記者站要服從當地新聞出版行政部門依法開展的日常管理和違規處罰，認真參加年檢。我們在管理工作中發現，一些中央報刊出版單位在思想觀念上存在著某種「特殊」的優越性，淡化了服從當地行政管理部門依法監管的法制意識。近年來，在總署和各地新聞出版局聯合查處的違規案件中，也確實存在著中央報刊出版單位依託部門權力，未經省新聞出版局批准，超越規定擅自設立記者站，或者記者站違規擅自成立分支機構，而且拒不配合服從省新聞出版局對其進行查處的種種問題。

各省（自治區、直轄市）新聞出版局要從以下幾個方面依法加強對記者站的管理：在法規規章框架內，根據本地實際，制定記者站地方管理法規規章，從嚴掌握建站標准；建立管理檔案，加強動態管理，充實年檢內容，抓實業務考核；完善記者站內部管理辦法，督促建章立制，強化規范自律，實施人員培訓，全面提高記者站人員素質；及時了解記者站工作，提出有關宣傳要求；開展專項治理行動，抓住重點案件，推進監管工作；進一步開發中國記者網等有效的社會監管渠道，加大對違規違紀行為的查處和曝光力度。

中央報刊出版單位要充分認識新聞出版行政部門當前和今後一個時期對記者站管理工作的要求，積極配合管理部門依法開展各項管理工作，下大力氣規范記者站行為，做好記者站管理工作，使其步入嚴格管理、規范運作，領導放心、群眾滿意的健康有序的運行軌道。

⑽ 誰能提供一份相對完整的編輯—職業規劃包括從實習到主編的職業歷程等等。

網路編輯的職業規劃範文
規劃人物：網路搜索—頻道編輯—內容總監

職業顧問：白玲

從事網路文字方面的工作人員，與傳統的媒體有很大的不同。本期顧問認為：與傳統的媒體中，從記者到編輯再到主編的清晰上升通道相比，目前從事網路方面工作的職業的特點就在於方向上的不確定性，同時，這也是他們面臨的最大的困難。如何把握自己職位的核心競爭能力，並從中獲得新內容不斷地充實自我，就成為他們發展的決定性因素。

人物：Wendy，某網路媒體網路搜索員

工作內容：信息搜索，向編輯提供粗信息

工作問題：每天都要糾纏在信息的汪洋大海之中，沒有發揮自己的想法與創意的機會。

發展建議：可以利用大量接觸信息的便利條件，向行業收集的專家型發展，一些顧問公司也需要出色的信息搜集者。

人物：小曹，北京某報網路版編輯

工作內容：根據自己從事的專題版塊，對新聞稿進行文字處理和加工，並組織策劃一些互動活動。

工作問題：除了要伏在案頭將每天的粗信息進行加工整理，還要不斷有一些創意和想法。發展建議：編輯的核心技能是對文字的處理加工能力，每天接觸某一專業的信息，相信會讓他在這個領域成為半個行家。如果能夠把握這個便利條件，有可能將來踏出網路的大門，邁入一個新的行業領域。

當然，想再向上成為內容總監，就要珍惜自己組織策劃一些活動的機會，那是鍛煉自己以創意把握全局的機會，是作為內容總監不可缺少的本領。

人物：曾先生，千龍新聞網主編助理

工作內容：對自己主管的各個頻道制定發展規劃，對日常新聞的選題規劃，開展具體的互動活動，以及日常員工的管理。對網頁的總體策劃，是整合信息後最終的把關人，網頁的風格，定位的把握，內部人員的協調配合。
工作問題：如何讓自己的網頁獨樹一幟，在被瀏覽的過程中吸引到更多的注意力。

發展建議：在網路媒體做內容總監，與平面媒體的最大不同是他更像一個公關廣告人。這個職位要求具有專家型的特徵，對廣告策劃十分了解，能夠讓自己的網站在市場中佔有一席之地，要不斷進行宣傳，是否能夠有向網路更多的資金注入，更好地推廣自己的品牌，成為這一職位成功與否的關鍵。

年度個人職業規劃，希望對你有幫助。

年底已近，很多人都開始為自己進行明年的職業發展規劃。職業顧問提醒，無論是剛出校門的學生，還是在職場拼殺多年的「老」人，在新一年度工作即將開始時，都需要制訂一個明確的、切實可行的規劃。

1.如何制訂規劃

職場人發展規劃設計

一、分析角色加以定位。

白玲工作室首席咨詢師白玲說，制訂一個明確的實施計劃，首先要明確給自己定位。一定要明確根據計劃你要做什麼;應該清楚地知道自己的職業環境，自己將會有怎樣的發展機遇;不論未來是就業或者創業，都需要為自己的未來預留發展空間。

體現個人價值首先要明確個人價值。要清楚自己究竟想做什麼，能做什麼。所有的職場中人都應自問：我的定位是什麼，核心競爭力有哪些，身價有多少?這些可以憑借自己的職業大環境來做評估，衡量並確定自己在該行業領域內的薪資價值。一般來說，衡量個人價值一方面根據自己的市場競爭力，另一方面則是市場需求。構成競爭力的基本要素是個人素質包括：知識、經驗、技能、閱歷及解決問題、處理人際關系的能力、工作績效、職位高低、知名度等。

二、根據自己的特點和現實條件，確立自己的職業生涯目標。

中華英才網的職業規劃專家說，對於職場中人來說，工作有連續性和階段性之分。很多人在每年的過渡中都不會對自己的職業發展有清醒而詳細的規劃統籌。制訂規劃時，應從職業發展前景和職業環境上著手。是否計劃改變自己的職業環境?是否計劃改善自己的職位?是否計劃增長自己的薪資等等問題都應該納入自己的考慮范圍，並做出詳細指標。

三、詳細分解目標，制訂可操作的短期目標與相應的教育或培訓計劃。

從小職員一躍成為老總的可能性實在微乎其微，那麼制訂能逐步實現的階梯性可操作目標，無疑是每個職場人士最切實可行的職業規劃方案。按季度進行時間劃分是操作性最為便利的方式。同時要注意，制訂細化目標是明智之舉，但如果目標過於細碎，卻並不利於職業前景發展的順利操作。因為不可預知因素和其他職場上的旁枝瑣節會打亂自己的發展計劃。

四、根據個人需要和現實變化，不斷調整職業發展目標與計劃。

職場上常說，計劃趕不上變化。對於自己碰到的問題和環境，需要及時調整發展規劃，一成不變的發展計劃有時形同虛設。

求職者規劃設計

前程無憂高級副總裁簡思懷介紹說，對於明年計劃找工作的人來說，制訂可行的發展規劃是必要的。

一、直接瞄準招聘公司，從專業的招聘網站、報紙等媒體上挑選出那些適合自己的職位和企業。

二、告訴熟人自己的職業計劃，讓他她們幫助自己認識相關的人，並通過他們了解現存的空缺職位。如果是剛從學校畢業，或者即將畢業，盡可能與自己的老師探討未來之路，相信沒有誰比導師更了解你的能力、志向和興趣。

三、不要輕視小公司。大部分空缺職位來自於規模小、但增長迅速的公司，盡管大公司通常在招聘員工時會大造聲勢，願意花大錢，但是去小

公司而且是前景不錯的小公司求職，成功率要高得多，個人發揮餘地也相對大得多。所以，對正在迅速壯大中的小公司特別關注一點，它們不端架子，你也容易與公司高層接觸。

四、如果是面臨求職的人，可以找一個求職夥伴。艱難、孤獨的求職過程，很容易讓人感到失望、喪氣，你必須面對「被拒絕」的窘境。但是，夥伴間可以互相鼓勵、安慰。

五、設計在線簡歷。求職者可以藉助網路了解公司、行業現狀，一則可以確定自己的求職方向，二則了解一下行業、公司的文化特色、用人要求。另外，無論個人目前是否急於換工作，緊跟行業的發展步伐在任何時候都是必需的。

六、珍惜HR經理向你發出的每一次信息，讓用人方對自己留下好印象。求職者甚至可以事先准備一份提綱，設想人事經理會對簡歷中的哪一部分感興趣，把想要表達的內容有條理地羅列下來。

七、總結挫敗的原因。盡管大多數時候人事經理不會告知落選的原因，但是自己還得不斷去反省自己的求職過程。聰明的辦法是替自己設計多套求職方案，每一套方案有不同的側重。在求職的過程中，許多意料外的小事會令你猝不及防，所以好的求職方法有時比自身能力還要重要。

八、做份找工作的預算。求職的過程需要在收集招聘信息、車程甚至在職業咨詢和著裝上有所花費，所以，特別是你現在還未找到工作時，「算計」一下，手頭的錢能夠支持自己搜索工作多久。

畢業生職業規劃設計

告別校園走向社會，第一步就是為自己的職業生涯作一個科學合理的規劃。北京高校畢業生就業指導中心主任任占忠指出，職業生涯設計應結合主客觀條件，遵循四個步驟：

一、確定志向。有了明確的職業發展方向是畢業生走向社會就業的第一要素。明確方向也是事業成功的基本前提。確定自己想要什麼，然後沿著這個方向去努力。

二、准確自我評估和分析客觀條件。畢業生職業規劃中，進行准確的自我定位非常重要。這一工作其實並不是已經面對「臨門一腳」的畢業生才應考慮的問題，所有在校大學生都應該注重這方面的觀察和總結。對自己的評估應包括：興趣、性格、技能、特長、思維方式等，要將自我認識和他人評價相結合。外部要分析社會環境。各種職業環境和組織環境，應注意環境條件的特點、發展變化情況、自己與環境的關系、環境對自己有利與不利的因素等等。只有調整好自身條件與客觀條件的接洽度，才能在職業發展規劃中避害趨利，使職業生涯規劃更具實際意義。

三、職業目標制訂要合理。從目前的就業環境來看，選擇職業發展目標時，切忌貪高貪快。要保證目標適中，同時也不可過高或過低，並將長期目標和短期目標結合起來，通過不斷實現短期目標最終實現長遠目標。

四、制定行動計劃、考核措施，並進行評估、回饋和調整。確定了職業發展目標後，要通過一系列發展規劃來確保目標實現。職業生涯發展中，會經常發生變化，考慮到影響職業生涯規劃的因素很多，對職業生涯設計的評估與修訂也很必要。修訂的內容可以包括職業的重新選擇、職業生涯路線的重新選擇、人生目標的修正、實施措施與計劃的變更等。

2.如何落實規劃

制訂好一系列的職業發展規劃後，如何將其最終落實是每個規劃制訂者所必須考慮並面對的一個問題。做一個好的計劃若沒有實施上的細則，就無法保證計劃順利進行。

角色分析

當一個初步的職業規劃方案已經成型時，如果制訂者目前已在一個單位工作，那麼，對他來說進一步的提升非常重要。首先要做的則是進行角色分析。反思一下這個職業環境對個人的要求和期望是什麼，如何使自己在單位中脫穎而出。

大部分人在長期的工作中趨於麻木，對自己的角色並不清晰。但是，就像任何產品在市場中要有其特色的定位和賣點一樣，在職者必須讓自己有一些過人之處，讓自己的價值和成績得以體現並受到認可。

應對職場變數

根據可銳職業顧問客戶服務中心客戶情況調查，12月職場的活躍，肯定會帶來大量的人才流動。職業人在這個變化的職場中，如何保證自己始終順風而行是大家關注的焦點。當職業人處在變數，也就是「逆風」狀態時該如何表現，將是職業人能否在明年及更長遠的未來有足夠發展原動力的關鍵。

面對變數，並會對其產生反應的職業人群往往是一些中層人士。他們會因為暫時的工作穩定性，對職場變化尤其是職場價值體系變化的敏感度不斷降低。結果就是許多職業人在應對職場變化時，缺乏足夠應變能力而造成職業發展困境的出現。

有些人遭遇薪資「封頂」，職業價值卻處於下跌狀態，發展下去危機四伏;另外更多的人對目前職業狀況基本滿意，但是不能確定下一階段該如何進一步發展，找什麼樣的平台更加適合自己，於是在猶豫和害怕間陷入了職業停滯狀態。據介紹，可銳職業顧問的咨詢案例中有40%的職業人就是因為無法明確適合的職位目標，又在跳槽中遭遇過滑鐵盧，最後不敢面對職場再競爭導致職業停滯的結果。

應對職場紛繁信息和變動選擇的成功法則就是必須建立有效的信息整理、分析和篩選系統，再結合自身競爭力合理規劃職業生涯。這樣才能在職業發展過程中憑借良好的職場敏感度達到職業成功的彼岸。

個人生涯規劃設計原則
個人生涯規劃設計須遵守如下准則：①擇己所愛。從事一項你所喜歡的工作，工作本身就能給你一種滿足感，你的職業生涯也會從此變得妙趣橫生。興趣是最好的老師，是成功之母。②擇己所長。任何職業都要求從業者掌握一定的技能，具備一定的能力條件。而一個人一生中不能將所有技能都全部掌握。所以你必須在進行職業選擇時擇己所長，從而有利於發揮自己的優勢。運用比較優勢原理充分分析別人與自己，盡量選擇沖突較少的優勢行業。③擇世所需。社會的需求不斷演化著，舊的需求不斷消失，新的需求不斷產生。昨天的搶手貨或許今天會變得無人問津。所以在設計你自己的職業生涯時，一定要分析社會需求，擇世所需，否則，會自食其果。④擇己所利。職業是個人謀生的手段，其目的在於追求個人幸福。所以你在擇業時，首先考慮的是自己的預期收益——個人幸福最大化（馬斯洛需求層次論）。
個人生涯規劃設計
筆者在講授《職業經理人個人生涯規劃設計實務》課程時指導職業經理人作生涯規劃，遇到了許多問題也有很深的心得。在此基礎上總結出一套較為實用的個人生涯規劃設計方法，與大家分享。
1、「SWOT」分析：首先要分析自己喜歡的工作和事情是什麼？自己的優勢或才幹是什麼？每個人都有某種才幹，每個人的才幹都經久不變、與眾不同；惟有在你反復地、愉快地和成功地做一件事時，你的能力才算得上是優勢；每個人最大的成長空間在於其最終的優勢領域。其次要分析自己討厭的工作和事情是什麼？自己的弱點是什麼？當你干起事來使你感覺壓抑、不愉快，並且成績平平時，你干這些事的能力便是你的弱點。不是每個人都能學會做好幾乎任何事，人的弱點只能避開，改變是不可能的。然後再分析目前自己所處的行業、企業和職位有哪些威脅？又有哪些機會？在任何時候、任何地方，機會和威脅都是相互相存，並可互相轉化的。
2、制定目標：你必須先確定你的理想，它是你對未來個人生涯的一種奮斗目標。在你的理想的框架內制定你的事業生涯目標，並將它分解成階段目標。
3、設計生涯規劃：根據制訂的目標，制訂一個整體生涯規劃，作為一個綱領性長期規劃；制訂一個3～5年的生涯規劃，作為一種發展的中期規劃；制訂一個1年的生涯規劃，作為一個可操作性強，變化較小的短期規劃。
4、制定具體的職業生涯規劃
一個成功人士，必須具備下列條件：①擁有更詳細，更具有實效性的工廠全面管理的專業知識。②對重要事件細節保持敏銳度。③對問題刨根問底的追溯精神、全面分析、判斷問題與解決問題的能力。④抓住機會，勇於行動。⑤保持對新事物的敏感、創新和創意力。⑥不斷改進、追求完美。⑧均衡的學習技巧與習慣。
理念——人生不是每件事都安排好的，必須信守下列理念：①機會是靠自己的努力和時刻准備著的意念創造出來的。②人生只有兩種痛苦，一種是努力時的痛苦，一種是後悔時的痛苦。③有志者，事競成。
行動目標——制定五年內應全力完成的目標。比如：①在任職企業中完全勝任其職位工作，並爭取換崗，熟悉各部門的運作規律。②在企業運作、實踐、學習和掌握除所有工業企業管理知識和實操能力。③自學完12門MBA主幹課程。④每年至少參加100小時以上的相關管理培訓課程。⑤每月至少讀一本相關專業的書籍。⑥每周體育鍛煉3小時。⑦在2004年底之前跳槽成功，並從中層管理職位轉變為高層管理職位。