綠色信貸培訓計劃

❶ 專業技術人員創業能力建設答案

【多選題】第（14）題某公司在轉型重組中並購了多家企業，整合中面臨文化沖突，構建新創業文化和提高跨文化適應能力的行動學習策略包括（）。【2分】AB
A. 總結原有文化B. 採用跨文化策略C. 創業價值觀討論D. 啟動創業文化建設

【多選題】第（15）題派生式社會創業企業發展面臨的主要挑戰來自（）的轉型創新。【2分】AB
A. 商業模式B. 人才模式C. 資金模式D. 財務模式

【多選題】第（16）題國際創業的關鍵因素包括（）。【2分】ABCD
A. 商務戰略B. 跨文化管理C. 管理團隊D. 商務技術

【多選題】第（17）題制定創業政策框架的關鍵要求包括（）。【2分】ABC
A. 頂層設計B. 制度保障C. 教育體系D. 持續機制

【多選題】第（18）題下列哪項屬於創業運營服務能力維度要素（）。【2分】BCD
A. 人才資源B. 運營管理C. 風險管控D. 專業服務

【多選題】第（19）題模式學習強調通過國際創業經歷（）和創業模式。【2分】CD
A. 學習B. 體驗C. 網路學習D. 跨界學習

【多選題】第（20）題社會創業更加註重（）顯著的社會價值。【2分】AB
A. 創造B. 保持C. 創新D. 展示

【多選題】第（21）題國際戰略商機捕捉能力和行動策略診斷可分為（）。【2分】ABCD
A. 監測商機B. 市場試入C. 國創戰略D. 落地運營

【多選題】第（22）題國際創業的行為策略包括（）。【2分】ABCD
A. 資源整合B. 跨界創新C. 市場網路D. 商機創造

【多選題】第（23）題創業人力資源發展模塊涉及的關鍵策略有（）。【2分】ABC
A. 招選培訓策略B. 激勵績效策略C. 電子人力資源策略D. 福利策略

【多選題】第（24）題下列哪項屬於創業計劃書的內容（）。【2分】ABCD
A. 創業項目描述B. 創業市場分析C. 競爭對手評估D. 創業人力資源

【多選題】第（25）題創業目標角色能力維度包括（）。【2分】ABC
A. 目標整合B. 任務協調C. 角色塑造D. 團隊問責

第（1） 題 進入21世紀，創業領導能力內涵進一步拓展為（ ）。 ABC
A. 國際化B. 戰略性C. 創新性D. 主動行動

第（2） 題 模式學習強調通過國際創業經歷（ ）和創業模式。AB CD?
模式學習。強調通過國際創業經歷，學習和體驗創業規則與創業模式方面的能力
A. 學習B. 體驗C. 網路學習D. 跨界學習

第（3） 題 創業領導能力的顯著特點是善於（ ）創業願景形成較長遠的綜合願景來激勵人才。 ABC
A. 構建B. 實現C. 利用D. 風險決策

第（4） 題 創業商業計劃書中的使命願景主要描述（ ）。 ABCD
A. 創業的使命B. 願景和目的C. 遵循的原則D. 創業的理由

第（5） 題 下列哪項屬於社會主義核心價值觀中的國家層面的價值目標（ ）。 ABCD
A. 富強B. 民主C. 文明D. 和諧

第（6） 題 在以（ ）為發展策略的創業型公司中，發展創新表現特別突出。 ABC
A. 轉型跨越B. 創新引領C. 前瞻突破D. 技術突破

第（7） 題 在創業早期，企業一般關注（ ）。 ABC P91
A. 產品生產B. 產品銷售C. 產品設計D. 客戶責任

第（8） 題 綠色創業的第一項新商機是（ ）。 AB95
A. 綠色融資咨詢B. 綠色信貸C. 健康產業D. 藍色食品

第（9） 題 創業能力結構模型中的創新模塊包括（ ）。 CD P24
A. 創業團隊能力 協同模塊B. 創業領導能力 協同模塊
C. 國際創業能力D. 技術創新能力

第（10） 題 創業生涯時期可包括啟蒙期、（ ）。 ABCD P1228
A. 積累期B. 重塑期C. 開朗期D. 傳承期

第（11） 題 虛擬供應鏈中的設計模塊的關鍵策略包括（ ）。 ABC P210
A. 單一平台B. 用戶友好C. 供應整合D. 團隊化

第（12） 題 對現代商務、管理和創業影響最大的應當是（ ）。 ABC P67
A. 儒家文化B. 道家文化C. 法家文化D. 當代文化

第（13） 題 全球虛擬團隊具有（ ）等特點。 AB P117
A. 靈活B. 適應性高C. 管理扁平化D. 高度授權

第（14） 題 公司社會責任中的社會責任包括（ ）。 BCD P92
A. 團隊建設B. 政府關系C. 社區服務D. 扶持弱勢

第（15） 題 下列哪項屬於創業創新生態系統的中關村創業精神（ ）。 AC P8
A. 女性創業精神B. 華為精神C. 阿里巴巴精神D. 網路精神

第（16） 題 貼近客戶強調的是整體運營流程都體現出（ ），形成創業型服務文化。 ABP75
A. 服務意識B. 客戶關系C. 服務文化D. 企業文化

第（17） 題 主動福利是指（ ）都積極承擔項目的責任，從傳統福利計劃轉向主動福利計劃。 AB 98
A. 用戶B. 項目代表C. 政府D. 企業

第（18） 題 創業決策戰略能力維度包括的要素有（ ）。 ABC 131
A. 風險決策B. 戰略駕馭C. 戰略變革D. 制度創新

第（19） 題 常見的創業團隊類型包括（ ）。 ABCD 108
A. 項目團隊B. 銷售團隊C. 領導團隊D. 專家團隊

第（20） 題 下列哪項屬於創業能力開發的規制策略的行動策略（ ）。 CD 238
A. 專業創新行動B. 生態系統行動C. 文化框架行動D. 社責報告行動

第（21） 題 下列哪項屬於創業電子商務的核心能力（ ）。 ABC 1207
A. 電商產品開發B. 電商運營服務C. 電商團隊管理D. 電商模式建設

第（22） 題 線性組合創新主要體現在（ ）的簡單線性創新管理。 BCD 167
A. 管理B. 研發C. 製造D. 市場

第（23） 題 創業能力開發的行動策略分為（ABC ）。 ABCD 238
A. 5項模塊策略B. 10種能力策略C. 10項行動策略D. 25種大小策略

第（24） 題 創業行動調節包括（ ）等內容。 ABC 221
A. 目標監測B. 偏差管理C. 調節聚焦D. 行動升級

第（25） 題 整合式創新的特徵包括（ ）。 ABC 219
A. 變革轉型B. 持續創新C. 商模創新D. 模式預測

第（1） 題 中國文化價值中的個人價值取向特徵包括（ ）。 ABCD69
A. 品德B. 誠信C. 智慧D. 果斷

第（2） 題 整合式創新的特徵包括（ ）。 ABC219
A. 變革轉型B. 持續創新C. 商模創新D. 模式預測

第（3） 題 下列哪項屬於社會主義核心價值觀中的社會層面的價值目標（ ）。 ABCD69
A. 自由B. 平等C. 公正D. 法治

第（4） 題 創業商業計劃書中的使命願景主要描述（ ）。 ABCD 233
A. 創業的使命B. 願景和目的C. 遵循的原則D. 創業的理由

第（5） 題 創新類型可包括（ ）。 ABCD 1163
A. 產品創新B. 過程創新C. 組織創新D. 管理創新

第（6） 題 虛擬供應鏈中的支付模塊的關鍵策略包括（ ）。 ABCD210
A. 整合系統B. 戰略聯盟C. 在線支付D. 獎勵業績

第（7） 題 綠色創業生態能力維度包括（ ）。 ABD 89
A. 綠色策略B. 綠色商務C. 藍色策略D. 生態效益

第（8） 題 科技型創業團隊的創新動力因素包括（ ）。 ABCD113
A. 創新願景價值B. 創新領域技能C. 創新領導能力D. 創新管理專長

第（9） 題 個人知識資產包括（ ）從創新活動中獲得的相關技能與知識等內容。 AB477
A. 專業技術人員B. 管理人員C. 操作人員D. 基層人員

第（10） 題 針對創業社區層次的相關創業政策包括（ ）。 AB47
A. 大學科技園政策B.經濟技術開發區政策C. 電子商務創業組織政策D. 轉型升級企業政策
第（11） 題 下列項目屬於創業企業政策有（ ）。 BCD46
A. 科技創新政策B. 技術創新政策C. 投資融資政策D. 勞動法規政策

第（12） 題 創業概念的基本特徵是（ ）。 ABC8
A. 要素性B. 層次性C. 類型性D. 創新性

第（13） 題 創業願景專長能力維度的要素包括（ ）。 ABC37
A. 願景追求B. 倫理誠信C. 領域知識D. 業務專長

第（14） 題 創業團隊凝聚力是指創業團隊成員之間的（ ）。 AB111
A. 吸引力B. 內聚程度C. 創業團隊公平性D. 創業團隊承諾度

第（15） 題 本書提出了社會創業導向的新概念，包括（ ）。 ABC90
A. 互惠引領B. 社會引領C. 資源拓展D. 創新驅動

第（16） 題 比較常用的行動升級策略有（ ）。 ABC222
A. 並購重組B. 專業服務C. 電子商務D. 反饋推進

第（17） 題 創業運營計劃主要包括（ ）。 ABC235
A. 所有制和管理模式B. 資源和生產模式C. 法律和知識產權D. 創業使命

第（18） 題 創業領導能力的顯著特點是善於（ ）創業願景形成較長遠的綜合願景來激勵人才。 ABC 130
A. 構建B. 實現C. 利用D. 風險決策

第（19） 題 歐盟組織把創新定義為在經濟和社會領域成功（ ）新意。 ABC1162
A. 產生B. 創造C. 利用D. 管理

第（20） 題 下列各項屬於領導特徵的是（ ）。 ABCD128
A. 領導動機B. 認知能力C. 誠信度D. 自信心

第（21） 題 國際創業的跨界適應體現為（ ）。 ABCD148
A. 跨文化適應B. 多價值融合C. 全球化商務認知D. 跨文化管理沖突

第（22） 題 創業文化能力包括的維度是（ ）。 AB17
A. 創業核心價值B. 創業行為規范C. 創業D. 價值

第（23） 題 公司社會責任中的人員責任包括（ ）。 ACD92
A. 團隊建設B. 公司治理C. 核心價值D. 規范行為

第（24） 題 我國影響力較大的知識產權包括（ ）。 ABCD175
A. 商標法B. 專利法C. 著作權法D. 反不正當競爭法

第（25） 題 在創業早期，企業一般關注（ ）。 ABC91
A. 產品生產B. 產品銷售C. 產品設計D. 客戶責任

第（1）題下列哪項屬於創新能力特徵（）。 BCD165
A. 創意B. 創新點C. 創新群D. 創新流

第（2）題屬於責任意識個性有（）。 ABCD40
A. 負責任B. 有條理C. 成就取向D. 有堅持性

第（3）題創業變革管理採用經典的勒溫模型，包括（）。 ABC134
A. 解凍現狀B. 變革推進C. 再凍結D. 創新

第（4）題日益重要的創業團隊類型包括（）。 BCD114
A. 項目團隊B. 高績效創業團隊C. 科技型創新團隊D. 全球虛擬團隊

第（5）題行動序列優化通常包括（）。 ABCD222
A. 行動目標設置B. 地圖路徑C. 行動策劃D. 監測反饋

第（6）題下列哪項屬於一不怕苦、二不怕死的鐵人精神（）。 BD7
A. 聯想精神B. 華為精神C. 阿里巴巴精神D. 吉利精神

第（7）題下列哪項屬於渠道能力對應的策略（）。 ABC199
A. 分銷策略B. 人員策略C. 專業服務策略D. 產品策略

第（8）題創業能力結構模型中的創新模塊包括（）。 CD24
A. 創業團隊能力B. 創業領導能力C. 國際創業能力D. 技術創新能力

第（9）題虛擬供應鏈中的存儲模塊的關鍵策略包括（）。 ABCD210
A. 精簡庫存B. 庫存可視C. 增值服務D. 票據處理

第（10）題社會創業企業的發展路徑包括（）。 ABC97
A. 派生式B. 加強式C. 聯盟式D. 內生式

第（11）題機會創業視角強調（）之間的匹配與結合。 AB146
A. 海外創業機會B. 創業者創業特質C. 戰略創業D. 國際創業

第（12）題創業領導能力行動學習的原理反思中，創業領導策略包括（）。 ABCD139
A. 創業角色要素B. 創業戰略要素C. 創業團隊要素D. 創業變革要素

第（13）題行動學習的要素包括（）。 ABC27
A. 參與者B. 實踐問題C. 群體解題D. 實踐反思

第（14）題在各類資源中，（）是國際創業策略中特別重要的資源類型。 ABC146
A. 人力資源B. 財務資源C. 信息資源D. 關系資源

第（15）題創業的層次性包括（）。 ABC9
A. 個體創業B. 群體創業C. 組織創業D. 女性創業

第（16）題綠色創業也有不同的名稱，常見的有（）。 AB89
A. 環境創業B. 生態創業C. 新生代創業D. 包容性創業

第（17）題可再生能源包括（）。 ABC96
A. 太陽能B. 風能C. 生物質能源D. 石油

第（18）題下列哪項屬於創新三大元素（）。 ABC165
A. 創意B. 過程C. 行動D. 創新點

第（19）題創業概念的基本特徵是（）。 ABC8
A. 要素性B. 層次性C. 類型性D. 創新性

第（20）題制定創業政策框架的關鍵要求包括（）。 ABC3
A. 頂層設計B. 制度保障C. 教育體系D. 持續機制

第（21）題創業領導能力與若干新的領導力模式交織在一起，主要包括（）。 ABCD128
A. 願景型領導力B. 創新型領導力C. 指導型領導力D. 變革型領導力

第（22）題公司社會責任中的社會責任包括（）。 BCD92
A. 團隊建設B. 政府關系C. 社區服務D. 扶持弱勢

第（23）題科技型創業團隊的創新領導能力包括（）。 AB113
A. 創新領導潛能B. 服務團隊積極性C. 創新願景D. 創新管理知識

第（24）題國際創業的行為策略包括（）。 ABCD149
A. 資源整合B. 跨界創新C. 市場網路D. 商機創造

第（25）題公司社會責任中的市場責任包括（）。 ACD92
A. 股東利益B. 公司治理C. 合作夥伴D. 客戶關系

第（1）題公司社會責任中的管理責任包括（）。 BCD92
A. 團隊建設B. 公司治理C. 高效經營D. 整體績效

第（2）題下列哪項屬於創業能力開發的效能策略的行動策略（）。 CD238
A. 跨界商務行動B. 內部創業行動C. 運營服務行動D. 包容創業行動

第（3）題很大程度上，社會商機的識別是在一種（）的價值驅動下實現的。 AB90
A. 社會創新B. 社會問題解決方案C. 盈利D. 發展人才

第（4）題下列哪項屬於創業能力開發的規制策略的行動策略（）。 CD238
A. 專業創新行動B. 生態系統行動C. 文化框架行動D. 社責報告行動

第（5）題創業政策法規能力維度包括要素有（）。 ABC43
A. 領會理解要素B. 定製執行要素C. 協調創新要素D. 執行要素

第（6）題社會創業的重要形式是（）社會創業企業。 AB96
A. 創建B. 發展C. 激勵D. 保護

第（7）題漸進式創新的過程是：技術創新實踐從（）發展到基於流程創新的多元創新。 AB
A. 基於思維創新的多點創新B. 基於結構創新的多組創新C. 范圍拓展D. 轉型升級

第（8）題下列哪項屬於海歸創業政策（）。 ABC190
A. 海歸落戶優惠B. 傑出人才計劃C. 海歸任職支持D. 政府獎勵基金

第（9）題常見的創業團隊類型包括（）。 ABCD108
A. 項目團隊B. 銷售團隊C. 領導團隊D. 專家團隊

第（10）題中國文化價值中的人際關系價值特徵包括（）。 CD68
A. 愛國B. 民主C. 信任D. 包容

第（11）題創業協同問責中的貫徹執行協同的重要表現包括（）。 ABCD
A. 協同情商B. 解題能力C. 權衡技能D. 多任務監控

第（12）題下列哪項屬於創新能力特徵（）。 BCD165
A. 創意B. 創新點C. 創新群D. 創新流

第（13）題下列哪項屬於一不怕苦、二不怕死的鐵人精神（）。 BD
A. 聯想精神B. 華為精神C. 阿里巴巴精神D. 吉利精神

第（14）題下列哪項屬於創業績效中的經營指標（）。 CD7
A. 創業企業出生率B. 高就業成長企業率C. 高增長企業率D. 高就業企業率

第（15）題在中國文化背景下，（）的領導行為策略常常被認為是普遍採納的領導風格。 AB
A. 親歷親為B. 關系導向C. 任務導向D. 授權

第（16）題社會創業企業成長項目一般具有（）等特點。 ABCD 98
A. 高靈活性B. 低官僚式C. 高承諾D. 供應充分

第（17）題創業行為規范能力維度要素包括（）。 ABC72
A. 創業規范B. 商務規范C. 績效規范D. 市場規范

第（18）題越來越多的創業企業通過（）等戰略性變革的路徑發展自身的事業。 BCD133
A. 願景激勵B. 轉型升級C. 並購重組D. 顛覆模式

第（19）題貼近客戶強調的是整體運營流程都體現出（），形成創業型服務文化。 AB75
A. 服務意識B. 客戶關系C. 服務文化D. 企業文化

第（20）題下列哪項屬於技術創新網路團隊建設方法（）。 BCD174
A. 應用社交網路B. 團隊共享機制C. 市場規劃平台D. 創新項目平台

第（21）題研究表明，有效的團隊化能力包括（）。 ABCD15
A. 主動溝通B. 合作協同C. 實驗嘗試D. 反思學習

第（22）題網路招聘的優點包括（）。 ABCD192
A. 節約成本B. 宣傳品牌C. 客觀標准D. 簡易貼近

第（23）題高績效文化主要包括（）。 ABD18
A. 創業績效文化B. 創業規範文化C. 創業年資文化D. 創業信任文化

第（24）題下列哪項屬於產品能力對應的策略（）。 ABCD199
A. 個性塑造策略B. 行動領先策略C. 產品策略D. 包裝策略

第（25）題國際創業文化管理能力和行動策略診斷可分為（）。 ABCD151
A. 團隊選聘B. 沖突管理C. 輪崗培訓D. 指導計劃

第（1）題下列哪項屬於創業策劃推進能力維度的要素（）。 ABC220
A. 行動目標B. 主動行動C. 反饋推進D. 前瞻警覺

第（2）題創業概念包含下列要素（）。 ABC8
A. 風險B. 創新C. 行動D. 反思

第（3）題國際創業的網路學習強調（）。 BC148？？
A. 模式學習B. 強化團隊學習C. 建設跨界學習型組織D. 跨界學習

第（4）題某公司在轉型重組中並購了多家企業，整合中面臨文化沖突，構建新創業文化和提高跨文化適應能力的行動學習策略包括（）。 AB83
A. 總結原有文化B. 採用跨文化策略C. 創業價值觀討論D. 啟動創業文化建設

第（5）題從創業的視角，電子商務按照其業務模式可分為（）。 ABC1207
A. 平台型電子商務B. 服務型電子商務C. 交易型電子商務D. 常規電子商務

第（6）題科技型創業團隊的創新領導能力包括（）。 AB113
A. 創新領導潛能B. 服務團隊積極性C. 創新願景D. 創新管理知識

第（7）題中國文化價值中的商務思路價值特徵包括（）。 CD69
A. 勤儉B. 承諾C. 合作D. 關系

第（8）題可再生能源包括（）。 ABC96
A. 太陽能B. 風能C. 生物質能源D. 石油

第（9）題中國文化價值中的國家文化價值特徵包括（）。 AB68
A. 愛國B. 民主C. 信任D. 包容

第（10）題下列哪項屬於平台型電子商務的案例（）。 ABC1207
A. 淘寶商城B. 京東商城C. 天貓商城D. 王府井商場

第（11）題任務內在激勵受到下列因素影響（）。 ABCD130
A. 任務責任性B. 任務輪換性C. 任務創新性D. 任務團隊性

第（12）題國際創業的戰略選擇將影響創業企業的技術、（）等一系列具體實踐等方面的重新設計。 ABCD146
A. 人才B. 財務C. 經營D. 市場

第（13）題創新類型可包括（）。 ABCD163
A. 產品創新B. 過程創新C. 組織創新D. 管理創新

第（14）題下列哪項屬於創業能力開發的變革策略的行動策略（）。 CD238
A. 團隊化行動B. 激勵指導行動C. 跨界商務行動D. 內部創業行動

第（15）題創新中的過程元素包括推成（）的過程。 ABCD1163
A. 生成B. 優化C. 變革D. 發展

第（16）題下列哪項屬於團隊建設成效策略（）。 ACD115
A. 領域專長B. 開放思維C. 願景價值D. 管理專長

第（17）題下列哪項屬於創業調節升級能力維度的要素（）。 ABC
A. 前瞻警覺B. 行動調節C. 行動升級D. 行動目標

第（18）題虛擬供應鏈中的來源模塊的關鍵策略包括（）。 ABCD210
A. 合作連接B. 戰略夥伴C. 開放溝通D. 電子文件
第（19）題創建創業核心價值觀可以採取路徑包括（）。 AB
A. 戰略性價值創建B. 文化價值觀創建C. 規范創建D. 行為建設

第（20）題潮流跟隨戰略駕馭下的創業領導能力包括（）。 ABC132
A. 造潮式B. 築潮式C. 馭潮式D. 顛覆式

第（21）題機會創業視角強調（）之間的匹配與結合。 AB146
A. 海外創業機會B. 創業者創業特質C. 戰略創業D. 國際創業

第（22）題公司社會責任常用的評價指標主要包括（）等內容。 ABCD94
A. 創業環保績效B. 創業人力資源管理C. 創業安全實踐D. 創業社區發展

第（23）題下列哪項屬於國際創業生態策略（）。 ABCD154
A. 變革發展B. 交叉團隊C. 資源整合D. 創新網路

第（24）題國際創業導向已經成為國際創業能力的（）。 AB152
A. 要素B. 新的預測指標C. 特點D. 趨勢

第（25）題有關領導能力的研究經歷了下列階段（）。 ABCD127
A. 領導特質B. 領導行為C. 權變領導D. 願景領導

第（1）題國際創業能力的行動推進學習中的個體層面的技能遷移包括（）。 ABCD1160
A. 能力提升B. 跨界商務C. 創業學習D. 行動推進

第（2）題屬於創業素質能力的是（）。 AB17？
A. 創業者業務專長B. 創業者認知素質C. 創業文化D. 創業團隊

第（3）題下列哪項屬於內部創業的能力開發計劃內容（）。 ABC171
A. 變革創新B. 變革學習C. 變革文化D. 變革組織

第（4）題國際創業團隊比國內創業團隊擁有更高層次的（）。 AB146
A. 國際經歷B. 行業管理經驗C. 人脈D. 資源

第（5）題屬於責任意識個性有（）。 ABCD40
A. 負責任B. 有條理C. 成就取向D. 有堅持性

第（6）題下列哪項屬於創業能力開發的人環策略中的行動策略（）。 AB238
A. 專業創新行動B. 生態系統行動C. 文化框架行動D. 社責報告行動

第（7）題歐盟組織把創新定義為在經濟和社會領域成功（）新意。 ABC1162
A. 產生B. 創造C. 利用D. 管理

第（8）題個人知識資產包括（）從創新活動中獲得的相關技能與知識等內容。 AB477
A. 專業技術人員B. 管理人員C. 操作人員D. 基層人員
第（9）題創業集成創新能力維度強調（）創新的能力。 ABC167
A. 結構化B. 體系化C. 轉型式D. 制度化

第（10）題虛擬供應鏈中的來源模塊的關鍵策略包括（）。 ABCD210
A. 合作連接B. 戰略夥伴C. 開放溝通D. 電子文件

第（11）題國際創業的跨界適應體現為（）。 ABCD148
A. 跨文化適應B. 多價值融合C. 全球化商務認知D. 跨文化管理沖突

第（12）題下列哪項屬於社會主義核心價值觀中的社會層面的價值目標（）。 ABCD69
A. 自由B. 平等C. 公正D. 法治

第（13）題創業環境能力開發的組織策略包括（）。 ABCD47
A. 制定創業戰略B. 優化政策環境C. 強化技能開發D. 促進技術創新

第（14）題某公司在轉型重組中並購了多家企業，整合中面臨文化沖突，構建新創業文化和提高跨文化適應能力的行動學習策略包括（）。 AB83
A. 總結原有文化B. 採用跨文化策略C. 創業價值觀討論D. 啟動創業文化建設

第（15）題派生式社會創業企業發展面臨的主要挑戰來自（）的轉型創新。 AB98
A. 商業模式B. 人才模式C. 資金模式D. 財務模式

第（16）題國際創業的關鍵因素包括（）。 ABCD
A. 商務戰B. 跨文化管理C. 管理團隊D. 商務技術

第（17）題制定創業政策框架的關鍵要求包括（）。 ABC
A. 頂層設計B. 制度保障C. 教育體系D. 持續機制

第（18）題下列哪項屬於創業運營服務能力維度要素（）。 BCD
A. 人才資源B. 運營管理C. 風險管控D. 專業服務

第（19）題模式學習強調通過國際創業經歷（）和創業模式。 CD
A. 學習B. 體驗C. 網路學習D. 跨界學習

第（20）題社會創業更加註重（）顯著的社會價值。 AB
A. 創造B. 保持C. 創新D. 展示

第（21）題國際戰略商機捕捉能力和行動策略診斷可分為（）。 ABCD
A. 監測商機B. 市場試入C. 國創戰略D. 落地運營

第（22）題國際創業的行為策略包括（）。 ABCD
A. 資源整合B. 跨界創新C. 市場網路D. 商機創造

第（23）題創業人力資源發展模塊涉及的關鍵策略有（）。 ABC
A. 招選培訓策略B. 激勵績效策略C. 電子人力資源策略D. 福利策略

第（24）題下列哪項屬於創業計劃書的內容（）。 ABCD
A. 創業項目描述B. 創業市場分析C. 競爭對手評估D. 創業人力資源

第（25）題創業目標角色能力維度包括（）。 ABC
A. 目標整合B. 任務協調C. 角色塑造D. 團隊問責

第（1）題競爭對手分析主要評估競爭對手的（）等內容。 ABCD
A. 市場份額B. 客戶關系C. 廣告宣傳D. 價位水平

第（2）題下列哪項屬於創新能力特徵（）。 BCD
A. 創意B. 創新點C. 創新群D. 創新流

第（3）題創建創業核心價值觀可以採取路徑包括（）。 AB
A. 戰略性價值創建B. 文化價值觀創建C. 規范創建D. 行為建設

第（4）題可持續創業追求（）三元素之間的整體平衡。 ABC
A. 社會效益B. 經濟效益C. 環保效益D. 人員效益

第（5）題技術創新能力行動推進學習中個體層面技術創新能力的技能遷移包括（）。 ABCD
A. 能力提升B. 漸進顛覆C. 集成內創D. 行動推進

第（6）題屬於創業環境能力的是（）。 ABCD
A. 創業勝任力B. 人才政策運用C. 社會政策理解D. 創業團隊

第（7）題創業行動計劃往往包含著（）的環節。 ABCD
A. 認知B. 行動C. 結果D. 反饋

第（8）題進入成熟期，創業團隊的發展進入目標聚合的階段，（）。 ABC
A. 學會聚合目標B. 實施團隊話的目標配置C. 形成新的創業團隊能力D. 目標協同

第（9）題 科技型創業團隊的創新領導能力包括（）。 AB
A. 創新領導潛能B. 服務團隊積極性C. 創新願景

第（10）題文化是指一組人們共享的（）。 ABC
A. 理念B. 價值觀C. 行為規范D. 制度

第（11）題 可再生能源包括（）。 ABC
A. 太陽能B. 風能C. 生物質能源D. 石油

第（12）題 創業定了策戰略能力維度包括的要素有（）。 ABC

❷ 人類生態文明舉例

對於黏貼復制之流，我就不發表意見了。生態文明的例子，說白了就是人與自然和諧相處的例子，我國多是反面教材，沒什麼值得吹的。至於例子吧，比如日本韓國等一些國家的漁場的例子，為什麼我們國家周邊的漁場都要絕跡， 人家年年大豐收，這就是一個怎麼做到生態文明的例子。再比如美國的黃石公園

❸ 如何促進經濟綠色發展

(一)加快經濟發展方式轉變
通過實施各種環境經濟激勵政策，推動技術創新和進步，促進產業部門的「綠色化」，增加綠色就業的崗位;淘汰落後產能，大力發展以新能源、新材料、可再生能源、環保產業為代表的新興綠色產業，盡快形成門類齊全、裝備先進、富有活力的綠色產業體系;大力發展綠色科技，加大資金投入，推動科技進步和創新，構建節約資源能源的技術支撐體系，支持能源資源循環利用和可持續使用，突破能源、資源、環境對經濟發展的約束。
(二)優化經濟發展指標
我國承諾，到2020年力爭做到單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降40%-45%，這就要求我們必須摒棄很長時間以來以GDP作為衡量經濟發展的重要標准，將循環經濟中的單位GDP的能耗，主要污染物(二氧化硫，化學需氧量，氮氧化物和氨氮化物)總量控制等減量化指標;產品循環利用率、廢棄物質回收利用率等再利用指標;可再生能源比重、城市生活垃圾資源化利用率等資源化指標，納入考察國家經濟發展狀況的綜合性指標體系中;以資源產出率為目標推進生產、流通、消費各個環節循環經濟發展，加快構建覆蓋全社會的資源循環利用體系，完善節能減排指標，使經濟朝著「綠色化」方向發展。
(三)積極加強制度建設
積極研究綠色投資政策，促進重點產業的「綠色化」生產，加強對環保領域的金融服務和境外投資的引導;完善綠色信貸、綠色稅收、生態補償和綠色貿易政策;推進環境污染責任保險，組織制定環境政策配套綜合名錄，建立和完善重污染企業退出機制和相關指導意見，配合有關部門適當提高排污費、污水和垃圾處理收費標准，積極推進排污權有償使用和交易試點工作，改革垃圾處理費徵收方式，適當提高垃圾處理收費標准和財政補貼水平，有序推進環境立法相關工作，建立健全有利於環境保護的體制機制。
(四)加強各級部門行政管理水平
各級政府應繼續發揮主導作用，重視綠色領導力建設，把綠色發展、環境保護和生態建設納入戰略發展層面，納入經濟社會發展的長遠規劃、年度計劃、日常工作;中央政府加強對跨區域綜合性環境事務的宏觀調控;地方政府對本轄區綠色發展和生態質量負責;各部門對本行業和本系統綠色發展負責。建立統一立法、統一標准、統一監管，環保部門依法負責、相關部門分工配合的環境監管體系，提高環境監管的規范化、法制化、科學化水平。
(五)倡導公眾綠色消費
發展綠色經濟，必須重視可持續生產體系與可持續消費體系的建立。隨著我國經濟的持續增長，人民生活水平不斷提高，消費能力正處於升級轉型階段，為此倡導可持續消費和綠色消費的意義尤為重要。要以環境標志產品認證為重要手段，以政府綠色采購為重要的推動力量，有針對性的采購綠色產品，引導公眾自覺選擇節約環保、低碳排放的消費模式，采購綠色產品、節能產品、環境友好型產品。
(六)完善公眾參與機制
完善環境宣傳教育體系，加強面向不同社會群體的環境宣傳教育和培訓，進一步加強公民的環境意識和環境責任感。完善新聞發布和重大環境信息披露制度，及時徵集、分析環境輿情動態並積極應對。推進城鎮環境質量、重點污染源、重點城市飲用水水質、企業環境信息公開，保障公眾環境知情權。推進企業環境監督員制度實施，試行職業資格化管理。加強企業社會責任感的教育和宣傳，提高企業履行環境責任的意識。擴大公眾參與的透明度，推動公眾參與環境保護工作更持久、穩定、健康的向前發展。
(七)積極開展綠色經濟國際合作
中國作為發展中大國，要實現綠色發展，從根本上解決中國環境保護的諸多問題，就必須加強國際交流與合作。一要加強綠色經濟發展的對外交流，不斷探索適合我國國情的綠色經濟發展道路;二要與發達國家建立先進綠色技術的轉讓機制;三要加強與發展中國家的合作，將我國發展綠色經濟的實踐經驗與有關發展中國家進行交流、共享。我們主張，國際社會應當把推進貿易自由化、便利化作為發展綠色經濟的助推器，反對各種形式的貿易保護主義，制定並實施鼓勵綠色經濟發展的貿易政策，促進各國綠色經濟成長壯大。

❹ 環保服務業的指導意見

關於發展環保服務業的指導意見
各省、自治區、直轄市環境保護廳（局）：
為貫徹《國家環境保護「十二五」規劃》、《「十二五」節能環保產業發展規劃》和《「十二五」國家戰略性新興產業發展規劃》，現就發展環保服務業提出如下意見。 「十一五」以來，我國大力推進生態環境保護工作，污染物總量控制、重金屬污染防治、環境風險防範、農村環境綜合整治等方面工作取得重要進展，社會環保服務需求增加，為環保服務業提供了廣闊的發展空間。在環保服務市場容量擴大的同時，服務能力進一步增強，服務內容進一步完善，服務質量進一步提高。
據估算，「十一五」期間我國環保服務業收入年均增長率約為30%。到「十一五」末，我國環保服務業年收入總額約為1500億元，環保產業中環保服務業增加值比重約為15%，從業單位約1.2萬個，從業人員約270萬，持有有效環境污染治理設施運營許可證書的單位有2100多個。
雖然我國環保服務業發展較快，但總體上看還存在發展水平較低、結構不合理、創新能力不強、市場不規范、服務體系不健全等問題。
當前和今後一段時間是我國全面建成小康社會的關鍵時期，也是環保服務業發展的歷史機遇期，必須緊緊抓住國內國際環境新特點，順應世界經濟發展和產業轉型升級的大趨勢，著眼於滿足我國保護生態環境、節能減排、建設資源節約型環境友好型社會的需要，加快發展環保服務相關產業，為保護生態環境提供堅實的物質基礎和技術保障。 （一）指導思想
以中國特色社會主義理論為指導，堅持在發展中保護、在保護中發展，積極探索環保新道路，適應轉變經濟發展方式、優化產業結構的需要，滿足實行環境管理戰略轉型和改善環境質量工作的新要求，以市場化、產業化、社會化為導向，營造有利於環保服務業發展的政策和體制環境，促進環保服務業健康發展。
（二）基本原則
科學劃分環境保護領域基本公共服務和非基本服務的范圍；以增加非基本服務領域的環保服務產品交易和基本公共服務領域的政府購買環保服務產品為重點，強化政府作為環保服務業市場培育者、社會環境行為監管者和環保基本公共服務產品提供者的作用；積極發揮市場機制在資源配置方面的作用，鼓勵社會資本進入環保非基本服務領域和部分適合由社會組織承擔的環保基本公共服務領域，減輕企業和社會負擔；因地制宜，因勢利導，充分發揮各級政府和服務提供機構的積極性和創造性；將滿足環保市場需求作為發展環保服務業的主要著力點，在改善環境質量狀況、治理環境污染的過程中，帶動環保服務業發展；推動環保服務提供主體和提供方式多元化，促進環保產業和各個行業的深度融合和共生。
（三）總體目標
環保服務業實現又好又快發展，服務質量顯著提高，產業規模較快增長，服務業產值年均增長率達到30%以上。培育一批具有國際競爭力、能夠提供高質量環保服務產品的大型企業集團。環保服務業吸納就業能力顯著增強。形成50個左右環保服務年產值在10億元以上的骨幹企業。城鎮污水、垃圾和脫硫、脫硝處理設施運行基本實現專業化、市場化。 （一）規范環境污染治理設施運行服務
按照法律規定和行政審批制度改革的總體要求，進一步完善環境污染治理設施運行服務許可工作，營造規范、有序、統一、公平競爭的運行服務市場環境。進一步探索通過行業組織和企業自律、強化事後監督等方式維護運行服務市場正常秩序的途徑，創造條件逐步弱化對市場主體的行政管制和干預。取消對環境污染治理設施運行服務企業的規模歧視和業務范圍限制。按照國家污染物排放控制要求，做好環境污染治理設施運行人員的技能培訓工作，擴大培訓規模，保證培訓質量和提高人員素質。鼓勵自行運行環境污染治理設施的排污單位運行人員參加技能培訓。在環境執法監管工作中，平等對待採用委託運行方式和自行運行方式的排污單位。
（二）開展環保服務業政策試點
針對各地環保服務需求擴大和服務業發展中存在的突出問題，以地級以上城市政府（不含直轄市）和省級以上工業園區管理機構為主體，開展促進環保服務業發展的政策試點工作。試點重點領域包括：改善環境質量與污染介質修復、污染治理、咨詢培訓與評估、環境認證與符合性評定、環境監測和污染檢測、環境投融資和保險等。各地區（園區）的具體試點內容，根據實際需要和具備的基礎條件，量力而行，自行確定。要通過試點，提高對環保服務業發展規律的認識，提高環境保護設施建設運行的專業化、市場化、社會化程度，完善與環保服務業相關的金融、稅費、價格等體制機制和政策措施，改善環保服務業發展環境。
（三）建立環保服務業監測統計體系
積極探索建立以現行部門和行業統計制度為基礎，以各部門和行業統計數據共享為條件、能夠常態化運行的環保服務業監測統計制度，保證統計數據的時效性和利用價值，為科學決策提供可靠支持。按照部門分工，做好部門服務業財務統計工作，公布統計數據。
（四）健全環保技術適用性評價驗證服務體系
以為環境保護和污染防治工作提供可靠的技術保障為目標，按照環保技術發展應用的客觀規律，全面梳理環保技術評價與推廣工作，健全環保技術適用性評價驗證服務工作機制，提高服務質量。在政府組織的環保技術適應性評價工作的基礎上，建立社會化、多元化、市場化的環保技術評價服務機制，培育權威、中立的社會環保技術評價服務機構，適時開展環保技術適用性驗證工作，保障技術應用的一致性和再現性。
（五）完善消費品和污染治理產品環保性能認證服務
要按照國際通行做法和國家相關政策，完善環境友好型消費品認證服務工作，逐步放開認證市場，通過引入競爭機制，提高服務質量和服務水平。做好消費品生產使用廢棄過程環境影響知識和信息的傳播服務工作，培養消費者形成資源節約型、環境友好型的消費習慣，促進公眾生活方式轉變。進一步擴大環境友好型消費品認證服務范圍。根據環境保護工作需要，做好環境污染治理設備、葯劑、儀器等產品的性能認證服務工作。
（六）促進環保相關服務和環保服務貿易發展
以保護生態環境和防治環境污染工作的需要為導向，促進相關的咨詢、設計、監測、審核、評估、教育、培訓、金融、證券、保險等服務業發展，為各方面環境保護工作提供有力支持。統籌國內和國際兩個大局，加快轉變對外貿易發展方式，大力發展環保服務國際貿易，提高國內環保服務開放水平，擴大貿易規模，優化貿易結構，提升貿易質量和效益。將環保服務作為今後我國對外援助的優先、重點領域之一。採用「走出去」和「引進來」相結合的方式，提升我國環保服務產品的國際競爭力和影響力。 各級環保部門應積極協調和配合有關部門，採取促進環保服務業發展的措施，為環保服務業創造良好的發展環境。
（一）按照《「十二五」節能環保產業發展規劃》，完善價格、收費和土地政策
嚴格落實脫硫電價，研究制定燃煤電廠脫硝電價政策。深化市政公用事業市場化改革，進一步完善污水處理費政策，研究將污泥處理費用逐步納入污水處理成本，研究完善對自備水源用戶徵收污水處理費制度。改進垃圾處理收費方式，合理確定收費載體和標准，降低收取成本，提高收繳率。對於城鎮污水垃圾處理設施等國家支持的項目用地，爭取在土地利用年度計劃安排中給予重點保障。
（二）按照《「十二五」節能環保產業發展規劃》，加大財稅政策支持力度
安排中央財政節能減排和循環經濟發展專項資金，採取補助、貼息、獎勵等方式，支持環保服務業發展。中央預算內投資和其他中央財政專項資金，加大對環保服務業的支持力度。嚴格落實並不斷完善現有環境保護稅收優惠政策。積極推進環境稅費改革。
（三）按照《「十二五」節能環保產業發展規劃》，拓寬投融資渠道
推動銀行業金融機構在滿足監管要求的前提下，積極開展金融創新，加大對環保服務業的支持力度。建立銀行綠色評級制度，將綠色信貸成效作為對銀行機構進行監管和績效評價的要素。鼓勵信用擔保機構加大對資質好、管理規范的環保服務企業的融資擔保支持力度。鼓勵和引導民間投資和外資進入環保服務領域，支持民間資本進入污水、垃圾處理等服務行業。
（四）強化監督管理
嚴格環保執法監管，嚴肅查處各類環境違法違規行為，加大懲處力度。落實環保目標責任，開展專項檢查和督察行動。加強服務市場監督，充分發揮各相關行業協會作用，加強行業和企業自律。整頓和規范環保服務市場秩序，打破地方保護和行業壟斷，打擊低價競爭、惡性競爭等不正當競爭行為，促進公平競爭、有序競爭，為環保服務業發展創造良好的市場環境。

❺ 廣東省：支持推動符合條件的建築業企業掛牌上市、發行債券

8月16日，廣東省政府網站發布《廣東省促進建築業高質量發展若干措施》，提出支持推動符合條件的建築業企業掛牌上市、發行債券，鼓勵各地對上市的本地建築業企業予以補助。加強銀企對接，引導金融機構開發適應建築業特點的金融產品，為建築業企業提供有針對性的金融服務，在符合政策規定和風險可控的前提下簡化貸款手續，創新開展建材、工程設備、在建工程抵押質押等擔保方式和應收賬款融資等信貸業務。大力發展綠色金融，向節能建築、綠色建築以及以智能建造和新型建築工業化方式建設項目提供綠色信貸、綠色債券等融資對接服務，鼓勵保險資金支持相關項目建設或者提供增信措施。

落實建材生產單位和供應單位終身責任

《若干措施》堅持問題、目標、結果導向，提出了完善建築產業體系、升級建造方式、健全工程質量安全體系、增強建築業企業競爭力、支持建築業走出去、優化發展環境等六部分18項具體政策措施。

具體看，在完善建築業產業體系方面，廣東一是要高起點引領建築業發展，著力引導建築業企業抓住「雙區」建設和「一核一帶一區」建設等重大戰略機遇，積極拓展業務范圍，向「投建營一體化」轉型。二是優化建築業區域產業布局，建成一批產業基地和產業園區，打造以設計、施工、研發為核心，覆蓋建造全過程產業鏈的建築產業集群。

——支持廣州、深圳在建築科技創新等方面優勢互補，輻射帶動珠三角打造智能建造示範區；支持佛山南海等地建設集技術集成、產品展示展銷於一體的建築產業集聚區；支持茂名電白、汕頭濠江、江門開平等「中國建築之鄉」進一步做大做強建築產業集群，支持有條件的地區打造「廣東建築之鄉」，整體提升全省建築產業現代化發展水平。

在升級建造方式方面，一是大力發展裝配式建築，開展裝配化裝修試點示範，積極發展成品住宅和推動建築工業化技術發展，推進新型建築工業化。二是加大新技術集成應用，推動建築信息模型（BIM）技術和城市信息模型（CIM）基礎平台的深化應用，並加強「機器代人」等應用場景建設，大力推行智能建造。三是通過推進既有民用建築綠色化改造、新建建築落實綠色建築等級要求、推進綠色建材產品認證及生產應用，發展綠色建築。四是政府項目帶頭實施工程總承包，大力培育全過程工程咨詢，實施新型工程組織管理模式。五是發揮工程設計先導和創新引領作用，發展建築評論，探索AI技術和BIM技術在施工圖審查的應用，提升勘察設計綜合品質。六是支持企業加強建築科技研發投入，建立工程研究中心和企業技術研發中心，鼓勵行業協會按規定設立建築科技創新獎項，推動科技創新。

在健全工程質量安全體系，加強建材、商品混凝土質量管理，建立從生產到使用全過程的建材質量追溯機制，落實建材生產單位和供應單位終身責任。

一是健全工程勘察設計質量定期抽查機制，推進「智慧工地」「平安工地」建設，加強建材質量管理和探索建立房屋安全監測預警機制，加強工程質量安全監管。加快城市既有建築基礎資料庫建設，探索建立房屋安全監測預警機制。培育一批「樓宇醫生」企業，對既有建築開展質量安全鑒定和加固改造。二是通過按標准落實工程優質費、強化標准工期基礎性作用以及發揮政府工程、龍頭骨幹企業先行示範作用等方式，創建優質工程。

對總部遷入的建築業企業，對人才引進落戶和住房保障予以支持

廣東省將實施建築業企業培育計劃，制定重點扶持名錄，對名錄企業定期聯系和服務指導，

爭取用2至3年時間培育100家工程總承包以及300家專業領域龍頭骨幹企業

。對總部遷入的建築業企業，遷入地政府可根據當地財政情況按有關政策給予獎勵或補助，符合總部建設用地的，給予用地保障，並對其過渡性辦公用房、人才引進落戶和住房保障等予以支持。

在增強建築業企業競爭力方面，一是實施建築業企業培育計劃、指導幫扶企業提升資質並積極引進實力強的建築業企業落戶省內，培育龍頭骨幹企業。二是繼續開展省工程勘察設計大師認定，並通過強化企業培訓主體責任、加強產業工人訓練基地建設、改革建築用工制度等方式，增加產業人才供給。

督促企業嚴格落實按照職工工資總額1.5%至2.5%提取教育培訓經費的規定；對符合條件的職業技能提升培訓按規定給予補貼。企業發生的職工教育經費支出不超過工資薪金總額8%的部分准予在計算企業所得稅應納稅所得額時扣除，超過部分准予在以後納稅年度結轉扣除。

廣東支持建築業走出去。一是抓好粵港工程項目合作試點、探索編制灣區工程建設團體標准，試行港澳工程建設管理模式，推動粵港澳深度合作。二是建立建築業產業聯盟，推動設計、施工、設備、技術和服務輸出，爭取創辦中國（廣東）國際工程交易會，扶持開拓國內外市場。

在優化發展環境方，一是優化工程造價和招標投標制度，探索發布工程造價指標指數，實施招標人首要責任制，探索設計招標改革，並推進實現工程招投標活動智慧監管。二是加大金融支持力度，支持推動建築業企業掛牌上市、發行債券，引導金融機構開發適應建築業特點的金融產品、簡化貸款手續、創新擔保方式和信貸業務。三是規范支持中小（民營）企業發展，全面清理政策壁壘，規范信貸、助貸、增信環節收費行為，降低企業綜合融資成本。四是強化市場監管，全面推行「雙隨機、一公開」抽查和「互聯網 監管」模式，持續加強建築市場從業主體行為監管，並扎實推進施工過程結算、健全守信激勵失信懲戒機制，加強建築行業自律。

廣東省去年建築業總產值1.84萬億元，居全國第三

廣東省表示，建築業是國民經濟的支柱產業。近年來，廣東省建築業持續快速發展，市場環境不斷優化，產業規模不斷擴大，綜合實力不斷增強，各項主要指標位居全國前列。2020年廣東省完成建築業增加值4651.50億元，同比增長7.5%，增速高於同期地區生產總值5.2個百分點，有力促進經濟平穩增長；完成建築業總產值1.84萬億元，同比增長10.8%，佔全國建築業總產值的7.0%，產值規模居全國第三；全省建築業企業期末就業人員341.69萬人，佔全國的6.3%，有力保障穩崗就業；全省建築業企業簽訂合同額5.19萬億元，同比增長15.7%，持續發展後勁足。

廣東省同時指出，該省建築業發展仍存在一些短板和不足。一是政策供給力度不大，特別是建築科技創新和培育龍頭骨幹企業方面的激勵、扶持政策較為缺乏；二是建造方式和工程組織模式現代化程度不高，裝配式建築、綠色建築比例較低，工程總承包、全過程工程咨詢發展相對不足；三是企業核心競爭力不強，特級資質企業和中國建築百強企業數量落後於其他建築強省；四是市場秩序仍不夠規范，串通投標、轉包掛靠、違法分包、惡意拖欠農民工工資等問題亂象依然存在。

❻ 經濟轉軌時期，國有商業銀行承擔哪些社會責任

去網路文庫里可以找到：論國有商業銀行的社會責任
一下供參考：
一，企業社會責任實際上是一個企業實現社會價值的平台，也是提升核心競爭力降低信貸風險，構築良好品牌形象的有效途徑，應該提升到可持續發展的核心戰略層面來認識，建設銀行一貫重視履行社會責任，一直嘗試從戰略上做出規劃和設想，在股改上市以後，我們樹立了成為世界一流銀行的戰略遠景，為股東創造最大價值，為員工提供廣闊的發展平台，為社會承擔全面的公民企業責任，就著這個使命，我們從新審視和看到建行作為一個國家控股大型銀行應該承擔和履行的社會責任，我們認為作為大型國有商業銀行，履行社會責任應該是全面的，具體來說，大致包括以下六個方面的內容。

1，保持自身的可持續發展，為股東創造最大價值。為維護國家金融穩定和安全做出努力，

2，貫徹落實國家宏觀經濟政策，服務國家經濟建設和發展方式的轉變。

3，擴大進產品和服務創新，為客戶提供最好的金融服務。

4，將業務拓展與全社會關注的問題緊密結合，大力促進民生改善，環境友好，社會和諧。

5，尊重員工權益，推進民主管理，努力為員工創造良好的工作氛圍和發展環境。

6，關注社會困難群體，扶危濟困，積極實施社會事業。

二，全面履行社會責任融入銀行的日常金融管理之中。近年來中國銀行業十分注重在業務拓展中履行社會責任，完善社會責任管理機制，把社會責任理念融入到經營管理全過程和業務發展的各環節。為國家宏觀政策，關注社會民生，關心公益事業，支持環境保護，推進綠色信貸等方面取得了可喜的成績。可以說履行社會責任已成為中國銀行業可持續發展不可或缺的重要組成部分。

作為經營改革的先行者，建設銀行堅持穩健經濟科學發展，在兼顧客戶股東的利益的同時，履行社會責任，為廣大的客戶提供一流的金融服務，穩健經營，為國家和社會多創造價值，自股改上市以來，建行走上了國有控股銀行的道路，著力提升客戶服務能力，業務創新能力和風險控制能力，營業水平和業績持續提高，累計向國家交納稅金分紅等合計6912.33億元，截至2010年末建行資產規模已經達到10.8億萬億元，當年實現利潤1350億元，資產質量持續向好，平均資產回報率，平均股東回報率為1.32%和22.61%，在國有大型商業銀行當中，居於全球上市銀行第二位，2010年建行被英國銀行家雜志評為最優秀銀行，名列銀行業500強第一名。

三，促進產業升級和民生改善。近年來建行自覺執行國宏觀政策，把支持民生增長和自身發展緊密結合起來，大力調整生產結構，積極轉變發展方式，以自身發展方式的轉變，促進國民經濟發展方式的轉變，努力為促進經濟發展做出貢獻，同時，加大對中小企業的支持力度，主動服務三農，積極支持新農村建設，截至2010年末貸款余額7701億元，中小企業貸款余額15852億元，增幅28.65%，大力支持民生改善，為城鄉居民在住房，就業，教育，醫療，社保等方面的金融提供基礎設施，支持國家西部大開發戰略，加大在西部地區的金融服務能力，確實做好援疆援藏的工作，為促進邊疆地區的經濟繁榮和社會穩定做出貢獻。

四，推綠色生態大力支持生態保護和生態建設，近年來建行積極推行綠色生態，加大在低碳經濟的支持力度，根據國家節能減排的要求，指定了54個基本涵蓋高耗能，高污染產能過剩行業的審批指引，在鋼鐵水泥行業的投放繼續實行綠色信貸，提供工業環保減排貸款，農民生態保護貸款，等多種特色綠色金融服務。2010年建行新能源領域主要包括核電，風電，太陽能發電，生物發電等貸款余額516億，比上年增長23%，綠色生態項目貸款余額1598億元，高污染其它行業貸款率累計金額達到了1045億元。

五，重視大客戶的利益，提供高效的金融服務，近年來建行認真踐行以客戶為中心的經營理念，關注客戶體驗中心通過多種途徑了解客戶需求，改善客戶體驗，加快產品創新，全面推進網點服務典型，改進服務流程，2010年建行的全社會組織開展了服務質量年活動，為世博會和亞運會創造良好的金融服務環境，2010年，新安裝的ATM機358台，為廣大客戶提供了更為方便快捷的金融服務。

六，建設以人為本，尊重和保障員工的基本權益，建行把員工視為最寶貴的財富，堅持和尊重員工的主人翁地位，進一步完善以職代會的作用，保障員工權益，調動員工的積極性和創造性。2005年11月建行上市以後不久就召開了全社會第一屆職工代表大會，這在金融系統中是第一家，職工代表審定重大戰略規劃和關系職工的議案，每年召開一次會議，建行關注員工發展，實施大規模的員工培訓計劃，僅2010年投入培訓經費7.13億元，培訓項目26000多個，我們在積極拓寬員工職業發展通道，積極探索用工制度改革，堅持每年在一定比例的勞務用工轉為我們的合同短期工，將一定比例的短期合同工轉為中長期合同工，使每位員工都有平等的發展機會，我們還堅持以人為本的理念廣泛開展了關愛員工的活動，進行心理輔導和激勵，幫助員工積極面對精神壓力，保持樂觀向上的精神狀態。

❼ 鄭州銀行的發展簡史

2000年2月27日，鄭州銀行以嶄新的面孔出現在公眾面前——鄭州市商業銀行掛牌成立。成立後的鄭州市商業銀行不斷開拓進取，努力實現一個又一個新的跨越。
全新的鄭州商行，首要明確的是強化一級法人體制，並不斷提升公司治理水平，形成由股東大會、董事會、監事會和高管層共同組成決策、監督、執行制衡體系。繼而是解決全行「意識形態」的問題，樹立發展理念，建設企業文化：2001年7月，鄭州商行召開誓師動員大會，首次提出「四個為本」、「六種精神」，即「以人為本、客戶為本、服務為本、信譽為本」），「六種精神」（勤儉建行、樂於奉獻的創業精神，銳意改革、勇於探索的創新精神，真抓實干、注重實效的務實精神，恪盡職守、嚴謹穩健的負責精神，崇尚知識、尊重人才的科學精神，同心同德、榮辱與共的團隊精神」，並將此作為全體商行人的核心價值觀和精神傳動。而後，該行又在自己的經營生活中總結形成「五種意識」、「五種作風」，並以「創新文化、速度文化、執行文化、學習文化、服務文化、風險文化、廉政文化」，組成有自己鮮明特色的企業文化體系。
2005年，鄭州商行在成功實施《三年發展規劃》的基礎上，進一步科學制定《五年戰略規劃》，明確提出了「力爭到2010年底年，資產規模達到520億元以上，存款余額達到430億元以上，貸款規模達到252億元以上，累計實現利潤突破29億元，把鄭州商行建設成為政府滿意的銀行、中小企業信賴的銀行、市民親近的銀行、股東信任的銀行、員工擁護的銀行！」的目標。
2006年、2007年、2008年，鄭州商行以《五年戰略規劃》為指導，進行了一系列大刀闊斧的改革。加快資本重組和戰略引資步伐，積極引進ISO9001：2000質量管理體系，建立薪酬績效考核體系、經濟資本管理體系和企業文化體系，明確「進社區、走市場、創特色、建精品」、「商行大特色、支行小特色」和「先做小做精，再做大做強，最終做優做久」的工作思路，逐步以鼎立中原的氣勢，彰顯出強勁的發展實力和青春蓬勃的生命活力。
2009年年初，鄭州商行以「監管評級由五級直接躍升為三級、具備更名和跨區域發展資格」為契機，召開唱響發展主旋律動員大會，明確了「植根鄭州、鼎立中原、輻射全國」的發展願景和「更名遷址，設立異地分支機構，引進戰投謀劃上市」的三步走戰略，為全行員工指明了前進方向。 鄭州商行變追求速度和數量的粗放型管理為追求質量和效益的精細化管理，推行以「精確、細致、深入、規范」為特徵的全面管理模式，分解、細化、落實經營管理目標，做到管理無處不在，無時不在，提升全行的整體執行能力。實現向真正意義上的「好銀行」轉變。
優秀的企業離不開科學的管理。多年來，鄭州銀行不斷完善公司治理，提升科學管理工作水平。按照中國銀監會有關要求，鄭州銀行從組織架構、職責邊界、決策規則和程序、激勵和約束機制、信息披露和透明度、社會責任等方面不斷完善公司治理結構，健全完善董事會、監事會專門委員會，引進了獨立董事和外部監事，初步形成了決策、執行和監督機構三者的有效制衡，夯實了規范發展、科學發展的基石。通過有效的公司架構，在明確「三會一層」職責和權力的基礎上，提高了決策效率，節約了經營成本，保障了企業的健康發展。同時，董事會充分發揮自身作用，在地方政府和監管部門的指導和支持下，強力攻堅，全面完成重組工作，監管水平逐年提高。
為充分與國際接軌，提高質量和內控管理水平，2006年，鄭州商行在全省首家引進ISO9001：2000質量管理國際標准體系，並通過BSI認證。這一體系明確了「依法合規、客戶至上，流程精細、持續創新，嚴謹制險、速度致勝」的管理方針，也積極構建以客戶為中心、以市場為導向的業務管理流程，通過三年持續有效運行，該行的各項管理和經營目標更加明確、嚴格、系統，監督機制更加健全、有效，服務更加貼心、優質，工作效能全面提升，一家流程銀行初顯規模。同時，鄭州銀行還樹立了全資產和全風險管理理念，完善內控監督體系；調整組織架構，做到信貸工作的事前、事中和事後分離；升級信貸管理系統，有效運用風險信息管理系統對信貸資產質量進行檢測、報告和預警，增強用科技手段防控風險的能力；加強隊伍的思想道德建設和作風建設，深入開展案件專項治理、反商業賄賂和黨風廉政建設工作，種種努力換回了該行內控體系進一步健全，風險把控能力進一步提升。
2002年，為更好貫徹總部經營方針的執行，該行全面實施扁平化管理模式，取消分理處和儲蓄所，取而代之的是將具備一定資源的「好」分理處升格為支行，同時大刀闊斧整合機構，不斷對臃腫龐冗的機構進行瘦身，實行了機構升降級制度，撤並粗放、低效的營業網點，打造綜合型、集約型網點，有效調動支行人員的工作積極性。目前鄭州商行已從原來的100多家精簡為現在的62家。2008年，結合實際發展需要，鄭州商行繼續對扁平化管理進行修訂，進行管轄行試點，有效解決了總部管理半徑過大的問題，進一步提升了經營管理效率。
管理最終解決人的問題。為實現人員素質與發展需要的動態匹配，鄭州銀行堅持「人才強行」戰略，加大人力資源開發力度，全面改革績效考核體系，推行、完善該行各個崗位的「五五分類」考核，以貢獻定薪酬，強化執行力、團隊建設和內控建設，突出管理與業績並重；建立良性用人機制，持續引進高素質人才，提升可持續發展能力。另外，鄭州銀行通過全員大培訓提升團隊整體素質，深化內部培訓師制度和MBA學習機制。2006年到2009年，先後組織200多名管理中堅和業務精英參加MBA培訓；分類別、分層次、分批組織各類培訓班180期，累計培訓13800人次，全面提高員工的整體素質；為加大培訓考核，我行將培訓與任職資格、獎懲、晉升結合起來，建立培訓檔案和人才庫，為商行的可持續發展提供人才儲備。自2005年以來，該行每年都面向全國招聘應屆優秀大學生加盟，4年來引進本科以上學生341名，其中碩士以上學位擁有者30名，這些人是在30000多名應征者中脫穎而出的。截止目前，該行具有本科以上學歷者867人，占總人數的60%，比成立初提升了近五成。鄭州商行給予新入職者系統的業務、技能培訓，同時制定大學生職業規劃，為他們的發展提供平台，同時也提高全行員工的整體素質。 面對鄭州金融行業日益同質化、白熱化的競爭，鄭州商行堅持有所為有所不為，揚長避短，做精做專，選擇差異化的發展戰略，在強手如林的中原金融市場上闖出自己一片天地。
在發展戰略上，鄭州商行充分結合各支行自身的地理位置、資源配備、客戶結構等特點，重點突出，做支行小特色。目前鄭州商行已有2/3支行分別有了自己的特色，如二手房貸款、財政補貼利息稅業務、對市房管局的「一站式」服務、全民醫保和新型農村合作醫療項目、代付都市村莊拆遷款、物流合作、小額貸款等，已經成為商行的品牌。
鄭州商行出於自身地緣性和所具備資源考慮，重點發展個人銀行業務和小企業貸款業務。一方面強化經濟資本管理，加大對資本佔用率和資本回報率的考核，倡導綠色信貸，引導支行積極開展小額信貸業務和零售業務，另一方面明確「進社區、走市場」的特色發展方向和「逐步將2/3的網點植根社區和市場」的網點建設規劃，引導員工樹立「甘於做小」、「勇於做小」的意識，積極深入社區、市場開展調研，力求第一時間了解、滿足客戶的金融需求，落實「服務地方經濟、服務中小企業、服務城市居民」的市場定位。
2006年，該行在全省首家成立小企業信貸部，建立了小企業貸款綠色通道，針對市場需要，開發出商戶聯保、五一貸款、專利權質押、商鋪按揭、產業鏈擔保等一系列產品，打破小企業和個體工商戶因缺乏擔保條件、財務體系不健全而融資難的瓶頸，在服裝、物流、科技等多個領域叫響了品牌。截止2008年底，鄭州商行小企業貸款及個貸余額28.56億元，小企業及個人貸款綜合收息率達99.7%，小企業及個人貸款戶數佔到全行總貸款戶數的96.4%。2009年，該行對小企業信貸部進行體制改革，全省首家成立小企業金融事業部，建立獨立核算、責權統一的經營主體，專業從事該行小企業融資業務拓展。事業部下設營銷中心，建立專家型團隊，服務專業市場、專業群體。到2009年11月底，該行小企業貸款及個貸余額達到36.5億元，累計發放貸款達90億元，綜合收息率為99.67%，他們正在不斷確立小企業貸款業務在全省的優勢地位。
作為市民銀行，鄭州商行不斷推出符合居民創業、消費、生活需求的各種特色產品。在個人貸款系列產品方面，鄭州商行推出的「樂安家」住房貸款系列，為尋常百姓購房、裝修提供資金支持。樂經營貸款則為更多人創業提供了便利。同時，鄭州商行還從與普通市民生活息息相關的各項代繳業務著手，推出「繳付寶」業務，真正實現市民一站式交清水費、電費、燃氣費、網通電話費、移動話費、聯通話費、有線電視費、行政事業收費、地稅款等，成為了全省居民基礎生活代理業務量最多、項目最全的銀行。
鄭州商行行長王天宇說：「走個性化服務之路，用具有特色的產品和服務吸引客戶，是我們提升市場競爭力的突破口。」就金融行業來講，個性化服務一方面表現在產品提供上，即為每一個或者每一類客戶「量身定做」符合不同需要的金融產品；另一方面還表現在服務檔次和服務質量上，即同樣的金融產品服務，商行要做到「更快、更好、更安全」。
鄭州商行充分發揮熟悉鄭州當地市場、機制靈活等優勢，紮根於本地市場，因地制宜，搞好特色經營，穩健經營，不求做大，但求做精做強，在塑造支行局部特色的同時，鄭州商行也為自身「特色」及核心產品進行了定位，那就是打造本土「市民銀行」、「小企業銀行」。
經過十年的發展，鄭州市商業銀行終於磨礪成了一把令光輝奪目的「精品銀行」之劍，也終於打破了競爭異常激烈、銀行業如何發展的壁壘，走出了一條特色發展之路，成為鄭州市場上具有特色的精品銀行、專家銀行之一。今天鄭州市商業銀行的特色經營成就了一家問題銀行轉向好銀行的發展奇跡，創造這個奇跡正是實施差異化發展戰略的結果。 2008年，鄭州市GDP收入達到3004億元，在這組數字快速增長的背後，大量的中小企業和民營經濟的貢獻功不可沒。而作為鄭州本土成長起來的金融機構，鄭州市商業銀行積極發揮自身融通資金的優勢，以實際行動支持鄭州地方經濟建設，實現與地方經濟的共同成長。
數據顯示，從2000年到2009年底的時間里，鄭州商行累計投放貸款520億元，大力支持了城市基礎建設、地方財政項目、科教文衛事業以及優秀民營企業建設，鄭州的城市建設有很多都打上了「商行標簽」：如全市道路拓寬、省高速公路建設、市環城快速路建設、東西大街改造、鄭東新區建設、自來水管網改造等一批省市重點工程，鄭州商行都給予大力的資金支持。
多年來，鄭州商行始終立足本土品牌的優勢，充分發揮一級法人銀行所具有的反應靈敏、決策快捷、創新高效的優勢，以全新的服務理念和方式，為鄭州本地的優勢傳統產業、優良成長型企業、優質成熟市場，量身定做出全方位的金融配套服務和多樣化金融產品，推動地方經濟又好又快發展。
作為一家地方銀行，鄭州商行一貫奉行「地方銀行服務地方，市民銀行服務市民」的宗旨，勇於承擔本土經濟建設和市民生活質量提高的責任。並以實際行動支持地方經濟建設。除了民營經濟和中小企業享受到鄭州商行的資金支持外，本土一些優秀國有大中型企業和民營企業的成長和發展也都有鄭州商行的身影，如中國長鋁、鄭州市燃氣集團、竹林眾生、思念集團等等，鄭州商行在資金投放上適度傾斜，帶動一系列名優品牌成長。
2008年到2009年，應對經濟寒流，鄭州商行全力支撐本土經濟發展和城市建設，兩年投放貸款224億元。鄭州商行表示，在特殊形勢特殊背景下，該行著重強調本土銀行的本土責任，與符合國家產業政策的企業同舟共濟，加強合作與溝通，對有利於國計民生的項目堅決予以支持，承諾不單邊撤回資金，保證企業健康運轉。
成就源於責任，責任成就希望。正是因為承擔起了一個良好企業公民的責任，鄭州商行才受到了廣大客戶的信賴。作為本土銀行，鄭州商行多年來積極參與社會公益事業，勇於承擔社會責任，回報社會。
數據佐證一切：2008年10月16日，鄭州市首個慈善日上，鄭州商行一次捐贈100萬元，成為「捐款狀元」，2009年，鄭州商行在慈善日再度捐款130萬元；2008年5月12日，四川特大地震災害後，該行捐款50萬元支持災區救援和災區重建，銀行員工們也自發捐款52萬元；此外，該行還捐建有希望小學，與教育系統一道推動「娃娃學理財」工程；積極下鄉扶貧，幫助貧困農村修路、致富，建立科技培訓網路。在保障市民生活質量方面，鄭州商行所作貢獻也頗多，如2003年非典時期參與「肉蛋禽儲備工程」等。
同時，該行還大力支持地方再就業工程，扶助社會困難群體，構建和諧社會，截至目前已累計發放下崗失業貸款1659筆，發放金額2.6億元。在2007年和2008年舉辦的兩屆「鄭州十大創富民星」評選活動中，大多獲選人都是下崗後得到鄭州商行的支持，實踐了創富夢想。 真心換來的是社會、市民對鄭州商行的高度認可。該行先後榮獲「中國最具社會責任中小銀行」、「中國最佳物流銀行」、「中國銀行業文明規范服務示範單位」、「 河南省最受尊敬的金融服務機構」 、「河南最具成長性的100家標桿企業」、「河南品牌100強」、「改革開放30周年卓越貢獻國有企業」、「河南省小企業金融服務先進單位」、「中原最佳市民銀行」、「中原地區最具社會責任銀行」等稱號，並被群眾親切地稱為「市民銀行」、「小企業銀行」、「鄭州人自己的銀行」。
作為河南省規模最大、實力最強的一家本土銀行機構，鄭州銀行專注小微領域，服務實體經濟，堅持走特色化、差異化發展之路，2013年被中國銀監會評為「銀行業金融機構小微企業金融服務先進單位」， 並被河南銀監局評為「小微企業金融服務先進單位」；2012年榮獲了由《金融時報》和中國社科院金融研究所舉辦的「2012中國金融機構金牌榜·金龍獎」評選出的「年度最具成長性中小銀行」和「年度最佳小微企業服務中小銀行」兩項大獎、由中國金融政研會授予的「全國金融系統企業文化先進單位」榮譽。 隨著宏觀經濟金融環境的變化和銀行業全面開放格局的形成，金融市場的快速發展和銀行業競爭的加劇，面臨諸多困難和問題的城市商業銀行的處境將更加艱難。城市商業銀行原有的發展模式將難以為繼，從城市商業銀行向區域性商業銀行的轉型已成為必然趨勢。鄭州市商業銀行及時作出戰略調整，選擇變革之道，拓展生存空間。
2009年7月22日，裝飾一新而又簡潔樸素大方的鄭州市商業銀行新鄭支行正式開業了。在金融機構林立的鄭州地區，這個看上去並不起眼的小支行，卻在鄭州市商業銀行、乃至鄭州金融行業發展史上寫下了濃墨重彩的一筆。「鄭州市商業銀行邁出了向鄭州城區以外市（縣）進軍的第一步」，這也成為所有鄭州商行人永遠難以忘卻的記憶。而9月16日，鞏義支行的開業標志著在不久的將來，該行將實現對周邊縣域的全覆蓋。據悉，該行控股的首家村鎮銀行也將不日亮相，這是其涉足建立農村金融服務模式的努力成果。「2010年，我們要在省內地市開設網點，接下來，在武漢、石家莊的金融市場上，也會見到我們的身影」鄭州銀行的工作人員告訴記者。
2009年，是鄭州市商業銀行的發展的一年、開拓的一年、驕人的一年，而同時，這一年也註定成為鄭州市商業銀行發展史一塊無法磨滅的界碑：十年間，鄭州商行資產規模由小變大，資產質量由差變好，管理水平由低變高，盈利能力由弱變強，監管評級越級提升，耀眼的成就全在一刻綻放出絢麗的光芒——2009年歲末，讓該行在2010年即將到來的時刻，有機會站上一個更好、更高的發展平台，華麗轉身「鄭州銀行」，在一個新的起點上，去實現跨區域發展，去實現戰略引投計劃上市。
「過去和未來，我們一直都在努力朝向一個目標，就是要成為中原地區具有良好經營業績和較高服務質量的優秀地方金融機構。未來的鄭州銀行，將會是一家布局合理、功能齊全、特色鮮明的區域性股份制商業銀行，我們將積極引進優質的戰略投資者，引資引智，將先進理念融匯到經營管理中去，打造一家真正意義上的「好銀行」，並到全國的大舞台上去校驗自己的才華和能力。鄭州銀行也會一如既往地肩負保護存款人和建設地方經濟的社會責任，肩負維護全體股東利益的信託責任和帶領全體員工成就事業的創業責任，扮演好市民生活好管家、中小企業成長好夥伴、地方經濟建設好支撐的角色。」采訪中，王天宇行長對未來進行了這樣一個概括。
面對新的形勢和任務，王天宇行長指出，鄭州銀行將堅持走「穩健經營、可持續發展」道路，著力培育核心競爭力，為今後的長遠發展打好基礎。「鄭州銀行首先要完成的課題是成功實施全新的三年發展規劃，預計2012年，我們的資產規模將達到850億元，存款余額達到700億元，貸款余額420億元，資本充足率達到12%以上，撥備覆蓋率達到160%以上，不良貸款率控制在2%以內，實現各項經營指標三年翻番的目標。」王天宇說。
今天，在中原大地這片熱土上，歷經改革洗禮的鄭州市商業銀行，正以其生機勃發的生命力，與鄭州的明天一起茁壯成長……
目前，鄭州銀行已制定了新的五年戰略發展規劃，並加快引進戰略投資者步伐，爭取到2015年，使資產規模將達到2000億元以上，存款規模達到1500億元以上，進入全國城商行綜合排名20強。屆時，鄭州銀行跨區域發展能力將進一步提高，金融服務的內涵將進一步豐富，將成為一家體制先進、機制科學、特色鮮明、布局合理、功能完善的區域性股份制商業銀行。

❽ 江蘇銀行招聘任職資格要求

江蘇銀行招聘條件：
（一）境內高等院校應屆畢業生須具有全日制普通高等院校大學本科（含）及以上學歷、學位，且在2020年1月至7月之間畢業，報到時取得國家認可的就業報到證、畢業證和學位證。
境外院校歸國留學生應當在2019年1月至2020年7月之間畢業，並在報到時取得國家教育部出具的學歷（學位）認證。
（二）應聘者須為初次就業，未與其他單位建立勞動關系。
（三）具有良好的外語溝通能力，具體要求如下：
1.應聘南寧市城區機構的：
（1）大學本科畢業生須通過國家大學英語四級（CET4）考試（成績不低於425分），或托業（TOEIC）聽讀公開考試（成績不低於630分），或新托福（TOEFL-IBT）考試（成績不低於75分），或雅思（IELTS）考試（成績不低於5.5分）。
（2）研究生及以上學歷畢業生須通過國家大學英語六級（CET6）考試（成績不低於425分），或托業（TOEIC）聽讀公開考試（成績不低於715分），或新托福（TOEFL-IBT）考試（成績不低於85分），或雅思（IELTS）考試（成績不低於6.5分）。
2.英語專業畢業生應至少達到英語專業四級（含）以上水平。
3.主修語種為其他外語的，應通過該語種相應的外語水平考試（如專業四級、八級等）

❾ 有工商銀行法務部這個部門嗎

沒有這個部門。

中國工商銀行按照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等相關法律法規要求，建立了由中國工商銀行股東大會、董事會、監事會和高級管理層組成的治理架構，形成了權力機構、決策機構、監督機構和高級管理層之間各司其職、相互協調、有效制衡的工作機制。

董事會下設戰略委員會、審計委員會、提名與薪酬委員會、風險管理委員會、關聯交易控制委員會等五個專門委員會；監事會下設監督委員會。為進一步完善公司治理結構，制定了股東大會對董事會授權方案和董事會對行長授權方案，調整董事會下設專門委員會的職責和成員結構。

實行首席風險官制度，補選職工監事，制定了股票增值權計劃以建立健全公司激勵機制，積極探索與境內外投資者加強溝通和戰略合作的途徑，不斷提高公司治理水平。

(9)綠色信貸培訓計劃擴展閱讀

一、工商金融

工商銀行是中國最大公司銀行，截至2010年末，擁有412萬公司客戶。

堅持信貸穩健發展，保持中國第一信貸銀行地位。持續加強對重點產業和重點區域的信貸投放，積極推進「綠色信貸」建設，豐富融資產品。2007年末，境內公司貸款余額29，149.93億元，增長15.2%；境內公司存款余額34，026.83億元，增長20.1%。

加強融資產品創新，完善金融產品聯動營銷機制，為中小企業提供綜合化金融服務。2007年末，境內有融資余額的小企業客戶數44，963戶，比年初增長23.3%。

擁有28家國內代理合作保險公司、98家第三方存管業務合作券商、73家國內代理行，銀保代理業務規模繼續保持市場領先，銀證、銀期、同業及財政合作等機構業務全面深入發展。

二、工商銀行服務優勢

中國工商銀行作為國內最大、實力最雄厚的國有商業銀行，具有發展電子銀行的先天性優勢。截至2000年底工行總資產已超過四萬億元人民幣，達到40228.98億元，成為國內首家資產超四萬億元的商業銀行，佔全國銀行業總資產的四分之一強。

中國工商銀行不僅是中國實力雄厚的大銀行之一，而且已躋身於世界大銀行的前列。2000年美國《財富》雜志以營業收入排序，工商銀行列世界大企業500強第208位。

2001年《銀行家》雜志按一級資本為序對全球大銀行的排名中，工商銀行名列第7位，並被分別評為2000年度「中國最佳銀行」和「中國內地最佳銀行」。經過長期努力，中國工商銀行已建立起以總行為中心的，覆蓋全國的一、二、三級計算機網路。

為各項業務的開拓與發展提供了有力的技術保障。截止2000年底，電子化網點達到37106個， 全年新建電子化網點1312個，更新1494個，全行月均電子化交易量達到8．63億筆，電子化網點覆蓋率達到98%，日均處理業務量2,213萬筆。

全行自動櫃員機(ATM)裝備數量達到9,746台，自動轉帳銷售點終端(POS)安裝數量達到6.43萬台，投放量均居全國第一。工商銀行的電子化水平繼續保持在國內各家商業銀行的領先地位，是國內服務功能最全的銀行。

全面實現了業務操作自動化、信息處理網路化、網點建設集約化、社會服務多元化，基本實現了服務手段的現代化，為網上銀行業務奠定了堅實的基礎。

工商銀行主要為工商企業提供金融服務，擁有810萬個工商企業帳戶，與4萬多家國有大中型企業、中外合資企業、跨國公司等企業保持著長期的、良好的合作關系，在長期為工商企業提供服務的過程中積累了大量的經驗，形成了獨特的客戶優勢。

❿ 怎麼寫信貸銷售團隊計劃報告

簡單啊！就是寫一下今年的業績，跟出現的那些問題，最後就是對下一步有那些 規劃，怎麼去執行