培訓機構人事新員工工作日誌

⑴ 工作日誌怎麼寫

以上朋友給你的答復都很好，我把我的做法跟你交流一下，希望對你有所幫助。我堅持機工作日記已有20多年，日記本以寫滿30多本，按時間順序一直保管到現在。我的做法是：1、先在日記本首頁上寫上工作單位、姓名、電話(註明：有哪位好心人拾到此本請與本人聯系，有酬謝！)；2、給日記本編上頁碼，留3至5頁（暫空），開始記錄，先在頁眉上寫上年、月、日，然後把當天要辦的事按輕重緩急逐個羅列下來；3、當天以辦好的是在後面打鉤，未辦完的打個問號，晚上對當天的工作做一個簡單小結；4、第二天先把前一天打問號的事重寫一遍（待辦），接著再把第二天要辦的事逐個羅列下來，方法同第3條；5、一月時對本月來個月工作小結，滿半年時來個半年工作總結，滿一年時做個年終總結。同時把個人認為重要的事情標題逐條寫在前面空的頁碼（作為目錄，便於日後查找）。 當天的小結建議你採納「雪飄あ花落」的做法。

⑵ 求一人力資源部實習日記

從12月8起，我參加了學校組織的企業動作模擬實習。這次實習不同與一般的實習地方在於，學校構建了與真實企業經營環境高度相似的虛擬環境，讓同學在虛擬的環境中運用所學的專業知識，進行企業運作的模擬演練，了解和熟悉企業動作的過程。每位同學扮演的角色都為公司的高級管理人員，對企業的運作，發展的方向，有直接的責任。對於我們在校生來說，擔任高管，這在真實的環境中機會是較少的。而這次的實習就提供了這樣的機會讓我們真真切切的了解到一間企業的運作的全過程，同時把所學的理論運用到實踐中，考驗我們的各方面的能力。

在這次企業模擬運作實習，我與其它來自財管、會計、物流、營銷、經濟、統計、信管等專業的12名同學成為一間已經經營七年的公司，我們的公司名為日升科技股份有限公司。在一個月的實習期內，我們要模擬經營企業三年的經營。

一、企業介紹

日升科技股份有限公司是一家本地的IT企業，作為市場推動型的專業計算機硬體產品供應商，日升科技正朝著成為卓越的IT產品供應商穩步推進。日升科技進軍本地市場和國內電腦市場，延伸拓展企業產品鏈條，豐富企業的產品線。公司的經營理念是：始終堅持加強對外合作，並建立起與之相適應的營運體系，與充份發揮自身優勢，揚長避短，做大做強優勢產業；始終堅持立足市場，成本領先，最終實現客戶滿意，共贏共好。

二、實習崗位與內容

由於我學的是人力資源管理專業，自然就擔任公司的人力資源總管。主要的工作內容分為：人事工作，勞資工作，培訓工作三大塊。具體來說就是進行各各類員工的日常管理，招聘、晉升、解僱管理；制定工資標准，計算工資；統計職工變動情況；制定員工培訓計劃，培訓經費預算，制定和實施員工培訓方案以及培訓效果分析；制定考核制度以及進行員工的考核；填寫各類單據；以及對員工進行考勤。

除了本部門的工作外，我的職責還包括協助生產部制定生產計劃，計算人工成本；與各部門合作進行有關人力方面的工作。

人力資源管理方面的工作在這次實習都有涉及，但由於條件的關系，次的實習主要還是集中在工資的制定與計算以及招聘與培訓費用的計算上。其它需要直接與員面對面打交道的工作基本沒有，例如招聘的實施（面試等），培訓的實施，勞動關系的處理等等。

三、實習的體會

在這一個月的實習當中，我做為公司的人力資源方面工作的總管，即體會到了管理者的樂趣也為自己曾經犯下的錯誤而懊惱。從這些樂趣與懊惱當中的，我懂得了做為一名高級管理人員需要扎實的專業知識，更需要的是處理突發事件的能力，是知識與情商的統一。

實習過程中，雖然有值班老師的在場，但企業的決策，經營管理方面的工作都是由我們自己決定和操作的。老師只是幫助我們對規則的理解，並不會參加到我們的經營中來。所以，這三年企業經營的是好是壞全靠我們13名「管理人員」。在13名同事的共同努力下，我們公司贏利了，雖然比不上某些企業的數量之多，但到最後，我們都覺得雖然我們希望有個好的結果，但結果本身並不是我們所全部在意的事情。從這一個月與同事的相處，親身操作大量的業務過程中我們所收獲的遠遠結果本身要重要的多。

下面就我所實習的崗位來談下這次實習的體會。

1.對人力資源的有關業務有了一定的認識，特別是薪酬計算部份。

通過一個月親身參與到企業的動作中，我熟悉了企業的運作，尤其是人力資源管理方面的工作。從制定人力資源部門計劃，到實施，再到與外部機構打交道的過程中，使我熟悉了人力資源的有關業務，並對人力資源管理工作有了一定的認識。一開始，由於對業務的不熟悉，再加缺乏實際操作經驗，使我的工作開展有些困難，特別是確定招聘人員的結構與員工工資的計算上。在第八年的第一季度，我在招聘和工資計算上都出現了錯誤，雖然經過及時的更正，並沒有對公司造成大的損失，CEO也沒有因此也責備我。但給我留下了深刻的教訓。因為我知道這是在模擬環境中，如果在現實環境里，我犯的錯誤可能會給公司造成不必要的損失，我甚至有可能因此而失去工作。不過正是這個工作使我在接下來的工作中，更加細心，改變了處理業務的方式，使得第九年，第十年的工作都加圓滿地完成了。通過這次教訓，我懂得了犯了錯，就要承認並改正，並要在錯誤中吸取教訓。這句話雖然很平常，很多人都懂得，但現實生活中又有多少人能夠真正做到呢？

2、要主動地學習

「在大學里，學習的不是知識，也是一種叫自學的能力」。參加這次實習使我更加明白這名話的含義。在實習里不像課堂上有老師引導，全部的工作都要靠自己去處理。面對整個公司的人力資源工作，有些工作是課堂上提到怎樣處理的，但更多的實際操作，我卻沒什麼經驗，這就要靠去參考有關的書籍以及詢問相關的人員。如果不主動地去向別人學習，那我們的工作就 會沒法開展，或者即使開展了也是錯誤多多。所以我們必須在工作中勤於動手慢慢琢磨，不斷學習不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設法解決，實在不行可以虛心請教他人，而沒有自學能力的人遲早要被企業和社會所淘汰。

3、同事相處

有人說，踏上社會，就要與形形色色的人打交道。由於存在著利益關系， 又工作繁忙，很多時候同事不會象同學一樣對你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地裡卻勾心鬥角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬。雖然這次實習我們面對的「同事」都是同校的同學，還不至於出現這樣的情況，但如果不注重「同事」間的相處，即使是在模擬的虛構的企業里，也會出現問題的。事實上別的公司也出現了這樣的情況，我也聽過別的公司的某同學說，他們公司有個同事，不會聽其它人的意見，導致企業運作得不好。溝通的重要性在什麼地方都用的到。以後我們踏上工作崗位時也就要更注意這個問題。我們企業在這方面做得是比較好的，CEO做的每一項決策都要經過我們的討論，全體通過才能實施。同事間的相處也很和諧。

四、一點不足

在這次模擬企業運作實習中，由於我們是處在一個虛擬的環境下，自然就需要有一整套的經營規則和基礎數據，這樣我們的經營才能有序並且順利地經營下去。而人為的數據對於其它部門的工作來說，特別是像財務部這樣的部門，影響並不是太大。但人力資源管理部門，有其了特之處，就是很多的工作開展都與活生生的人有關。例如招聘，除了有制定符合公司發展的招聘計劃，更重要是實施招聘的過程，為此，最要做多方面的工作：選擇合適的招聘渠道發布招聘信息，採取科學的招聘方法進行招聘，最後要做好新員工的安置工作。而這些工作，在模擬的環境下，由於條件的限制，都簡化了，只通過人才交流中心這個外部機構來負責企業的招聘工作。這樣企業在人力資源招聘工作方面就不需要考慮太多的事情，只需確定需要的人員結構和數量就行，很多重要的問題都省了。還有人力資源管理的另一項重要的工作：員工的績效考核與培訓。在這次的實習中也涉及的不多。這樣對模擬的進行是有利的，但對於我們人力資源專業的學生來說，確是實習安排的不足之處，因為數據是死的，但我們將來要進行的工作是與人打交道，情況要復雜的多。當然這也與模擬實習本身的特點有關。

作為人力資源的學生，我通過這次實習能夠了解企業在人力資源方面的運作，著重煅練了薪酬計算。但我覺得如果要更熟練地掌握企業的人力資源業務，還必須要親身在企業內部進行實際的實習，這樣才能為不久後的正式的工作做好准備。

結束了一個的校內實習，使我對企業管理理論上的認識升華到一個新的層次。了解企業內部實際運行過程對各部門組織機構有了更直接的認識，對人力資源部的主要工作內容、步驟和方法都有一定的經驗，並對企業的組織生產過程，管理過程有了一定認識。總的來說，這次實習對我來說收獲很大。

⑶ 每天的工作日誌怎麼寫

工作日誌寫法：

好的工作日誌應包括四方面內容：每日工作計劃、完成情況、工作備忘、小結（心得體會）。具體如下：

一、工作計劃。即是當日工作任務編排。以要點方式記錄每日要完成的工作任務。一般按時間安排來寫，也可以按重要性次序來寫。注意幾種任務的時間編排，以提高工作效率：

1、可控性的工作按重要、次重要的先後排序；

2、不可控性的，緊迫性優先。

3、外勤任務考慮車程、路線來統籌時間安排。

4、預約的事務應予按時到達，編排時間提前量。

5、若分不清重要與次重要任務，可先羅列，適時調整。

二、工作完成情況。每項工作任務完成情況都應做好記錄，包括已完成或進展情況。簡單任務完成後可以在任務後面打√，自己知道已完成即可。

三、工作備忘。

內容包括：

1、工作過程中出現的問題。

2、執行任務中的偏差。

3、結論性，關鍵性的問題。

4、需尋求支持、請示的問題。

5、領導交辦的事項。

6、其他雜七雜八的需記錄以免遺漏的事項。

前述工作完成情況和備忘可以混合而言，特別是不能一天完成的事務，既要記錄進度，又要提醒下一步跟進事宜。

四、小結。包括評價、心得、體會、經驗等。經驗來源於實踐，及時小結，自我提煉出工作模式，工作方法，或者人生哲理等等。可以是自己領悟出來的，也可以是從他人獲知的。不一定每天都寫，但一有所感悟最好馬上記錄下來，日積月累，這些將是人生的寶貴經驗，智慧的精華。

(3)培訓機構人事新員工工作日誌擴展閱讀：

工作日誌的形式

1、工作日記本的選擇上若單位有要求的，按要求配備。自行選擇的，可選擇既方便攜帶又輕便的本子。

2、抬頭應記錄時間、天氣等要素。

3、記錄時，可以每項任務下空行，以便有空位作注釋。

4 、形成自我風格，如採用自己喜好的符號（√）、線條、顏色等做標記，以區分工作重點、注意事項和強調事宜。

⑷ 新員工工作日誌怎麼寫

摘要 作為新員工，在工作上就要好好表，讓領導看到您的能力努力，工作總結就是您的展示平台，下面是應屆畢

⑸ 新員工試崗培訓日誌怎麼寫

給你一個樣版：各位領導、各位同事:大家好
自xx年XX月進入xx單位以來已近一年，在這近一年的工作和學習中，我深深體會到了實踐經驗與理論知識的巨大差異，所謂「從實踐中來，到實踐中去」。而我卻從「空中樓閣」直接跳到「地面」上成為一個超市工作者，面對的挑戰可想而知。我深深明白自己的斤兩，知道自己只有付出更多的汗水與辛勞，才能做好本職工作，不辜負領導的期望。所幸的是，單位領導們尤其是我的經理給了我足夠的寬容和耐心，加上同事們毫無保留的「授業解惑」，無論是思想上還是工作上我都得到了很大的鍛煉和提高，取得了長足的發展和巨大的收獲。工作近一年，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。需要改正的就是尚顯浮躁的心態，有時候做事只求速度而忽略了質量，出現了一些數據上或文字上的錯誤；有時在做一件事的時候忽略了其他事情與此事的關系，造成前後矛盾或者數據不符，尤其是財務這種邏輯性極強的工種，更需要時刻警醒自己。如果不是同事們及時為我指正，恐怕到現在我也不自知而無法提高自己，因此我經常是帶著一種感恩的心態在工作。希望以後能夠做到順手拈來，不出差錯。當然還有其他一些不足需要我以後加以注意並改正。超市工作本身就是一項團隊工作，作為其中的一分子，我惟有踏踏實實做事，謙虛低調做人，努力學習行業新知識，向同事們學習經驗技巧，在領導和同事們的幫助下，盡力與其一起努力保證日常工作的運行，保證各項工作的順利進行；同時做到自己負責的工作按要求及時完成，不出差錯。這是我職責之所在，價值之所在。總而言之，作為一個入職尚不足一年的新人，我會繼續以朝氣蓬勃、奮發有為的精神狀態，努力發揮聰明才智，為單位的發展建設添磚加瓦。

⑹ 求20天的人力資源實習日記範文，跪求啊~~~~高人快出現

一、人力資源管理的定義

人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。

根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即：

1.對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。

2.對人力資源內在要素--質的管理。主要是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。

二、現代人力資源管理與傳統人事管理的區別 現代人力資源管理，深受經濟競爭環境、技術發展環境和國家法律及政府政策的影響。它作為近20年來出現的一個嶄新的和重要的管理學領域，遠遠超出了傳統人事管理的范疇。具體說來，存在以下一些區別：

1．傳統人事管理的特點是以「事」為中心，只見「事」，不見「人」，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統性，強調「事」的單一方面的靜態的控制和管理，其管理的形式和目的是「控制人」；而現代人力資源管理以「人」為核心，強調一種動態的、心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是「著眼於人」，其管理歸結於人與事的系統優化，致使企業取得最佳的社會和經濟效益。

2．傳統人事管理把人設為一種成本，將人當作一種「工具」，注重的是投入、使用和控制。而現代人力資源管理把人作為一種「資源」，注重產出和開發。是「工具」，你可以隨意控制它、使用它，是「資源」，特別是把人作為一種資源，你就得小心保護它、引導它、開發它。難怪有學者提出：重視人的資源性的管理，並且認為21世紀的管理哲學是「只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己」。

3．傳統人事管理是某一職能部門單獨使用的工具，似乎與其他職能部門的關系不大，但現代人力資源管理卻與此有著截然不同。實施人力資源管理職能的各組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要夥伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管理涉及到企業的每一個管理者，現代的管理人員應該明確：他們既是部門的業務經理，也是這個部門的人力資源經理。人力資源管理部門的主要職責在於制訂人力資源規劃、開發政策，側重於人的潛能開發和培訓，同時培訓其他職能經理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質。所以說，企業的每一個管理者，不單完成企業的生產、銷售目標，還要培養一支為實現企業組織目標能夠打硬仗的員工隊伍。

三、人力資源管理的具體任務

源於傳統人事管理，而又超越傳統人事管理的現代人力資源管理，主要應包括哪些具體內容和工作任務呢？

人力資源管理關心的是「人的問題」， 其核心是認識人性、尊重人性，強調現代人力資源管理「以人為本」。在一個組織中，圍繞人，主要關心人本身、人與人的關系、人與工作的關系、人與環境的關系、人與組織的關系等。

目前比較公認的觀點是：現代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發的過程。通俗點說，現代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內容和工作任務。一般說來，現代人力資源管理主要包括以下幾大系統：

1．人力資源的戰略規劃、決策系統；

2．人力資源的成本核算與管理系統；

3．人力資源的招聘、選拔與錄用系統；

4．人力資源的教育培訓系統；

5．人力資源的工作績效考評系統；

6．人力資源的薪酬福利管理與激勵系統；

7．人力資源的保障系統；

8．人力資源的職業發展設計系統；

9．人力資源管理的政策、法規系統；

10．人力資源管理的診斷系統。

為了科學、有效地實施現代人力資源管理各大系統的職能，對於從事人力資源管理工作的人員有必要掌握三方面的知識：（1）關於人的心理、行為及其本性的一些認識；（2）心理、行為測評及其分析技術，即測什麼、怎麼測、效果如何等；（3）職務分析技術，即了解工作內容、責任者、工作崗位、工作時間、怎麼操作、為什麼做等方面的技術。這是從事人力資源管理工作的前提和基礎。

具體說來，現代人力管理主要包括以下一些具體內容和工作任務：

1．制訂人力資源計劃

根據組織的發展戰略和經營計劃，評估組織的人力資源現狀及發展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計劃等政策和措施。

2．人力資源成本會計工作

人力資源管理部門應與財務等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供准確和量化的依據。

3．崗位分析和工作設計

對組織中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術及種類、范圍和熟悉程度；學習、工作與生活經驗；身體健康狀況；工作的責任、權利與義務等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據，也是對員工的工作表現進行評價的標准，進行員工培訓、調配、晉升等工作的根據。

4．人力資源的招聘與選拔

根據組織內的崗位需要及工作崗位職責說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業介紹所登記等從組織內部或外部吸引應聘人員。並且經過資格審查，如接受教育程度、工作經歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應聘人員中初選出一定數量的候選人，再經過嚴格的考試，如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最後錄用人選。人力資源的選拔，應遵循平等就業、雙向選擇、擇優錄用等原則。

5．僱傭管理與勞資關系

員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種僱傭與被僱傭的、相互依存的勞資關系，為了保護雙方的合法權益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環境等事宜達成一定協議，簽定勞動合同。

6．入廠教育、培訓和發展

任何應聘進入一個組織（主要指企業）的新員工，都必須接受入廠教育，這是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。入廠教育的主要內容包括組織的歷史發展狀況和未來發展規劃、職業道德和組織紀律、勞動安全衛生、社會保障和質量管理知識與要求、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等。

為了提高廣大員工的工作能力和技能，有必要開展富有針對性的崗位技能培訓。對於管理人員，尤其是對即將晉升者有必要開展提高性的培訓和教育，目的是促使他們盡快具有在更高一級職位上工作的全面知識、熟練技能、管理技巧和應變能力。

7．工作績效考核

工作績效考核，就是對照工作崗位職責說明書和工作任務，對員工的業務能力、工作表現及工作態度等進行評價，並給予量化處理的過程。這種評價可以是自我總結式，也可以是他評式的，或者是綜合評價。考核結果是員工晉升、接受獎懲、發放工資、接受培訓等的有效依據，它有利於調動員工的積極性和創造性，檢查和改進人力資源管理工作。

8．幫助員工的職業生涯發展

人力資源管理部門和管理人員有責任鼓勵和關心員工的個人發展，幫助其制訂個人發展計劃，並及時進行監督和考察。這樣做有利於促進組織的發展，使員工有歸屬感，進而激發其工作積極性和創造性，提高組織效益。人力資源管理部門在幫助員工制訂其個人發展計劃時，有必要考慮它與組織發展計劃的協調性或一致性。也只有這樣，人力資源管理部門才能對員工實施有效的幫助和指導，促使個人發展計劃的順利實施並取得成效。

9．員工工資報酬與福利保障設計

合理、科學的工資報酬福利體系關繫到組織中員工隊伍的穩定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現和工作成績等方面，來為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標准和制度。工資報酬應隨著員工的工作職務升降、工作崗位的變換、工作表現的好壞與工作成績進行相應的調整，不能只升不降。

員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報酬的補充或延續。它主要包括政府規定的退休金或養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、節假日，並且為了保障員工的工作安全衛生，提供必要的安全培訓教育、良好的勞動工作條件等。

10．保管員工檔案

人力資源管理部門有責任保管員工入廠時的簡歷以及入廠後關於工作主動性、工作表現、工作成績、工資報酬、職務升降、獎懲、接受培訓和教育等方面的書面記錄材料。

四、人力資源管理的意義

在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現代管理的核心。不斷提高人力資源開發與管理的水平，不僅是當前發展經濟、提高市場競爭力的需要，也是一個國家、一個民族、一個地區、一個單位長期興旺發達的重要保證，更是一個現代人充分開發自身潛能、適應社會、改造社會的重要措施。

張德教授曾在其著作中指出人力資源管理的主要意義是：

1．通過合理的管理，實現人力資源的精乾和高效，取得最大的使用價值。並且指出：人的使用價值達到最大 = 人的有效技能最大地發揮。

2．通過採取一定措施，充分調動廣大員工的積極性和創造性，也就是最大地發揮人的主觀能動性。調查發現：按時計酬的員工每天只需發揮自己20%-30%的能力，就足以保住個人的飯碗。但若充分調動其積極性、創造性，其潛力可發揮出80%-90%。

3．培養全面發展的人。人類社會的發展，無論是經濟的、政治的、軍事的、文化的發展，最終目的都要落實到人--一切為了人本身的發展。目前，教育和培訓在人力資源開發和管理中的地位越來越高，馬克思指出，教育不僅是提高社會生產的一種方法，而且是造就全面發展的人的唯一方法。

實際上，現代人力資源管理的意義可以從三個層面，即國家、組織、個人來加以理解。

目前，「科教興國」、「全面提高勞動者的素質」等國家的方針政策，實際上，談的是一個國家、一個民族的人力資源開發管理。只有一個國家的人力資源得到了充分的開發和有效的管理，一個國家才能繁榮，一個民族才能振興。在一個組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發人才等，才能促進組織目標的達成和個人價值的實現。針對個人，有個潛能開發、技能提高、適應社會、融入組織、創造價值，奉獻社會的問題，這都有賴於人力資源的管理。

我們不從宏觀層面和微觀層面，即國家和個人來談人力資源管理，而是從中觀層面，即針對企業組織來談現代人力資源管理。因此，我們更為關注現代人力資源管理對一個企業的價值和意義。在這里，我們認為現代人力資源管理對企業的意義，至少體現在以下幾方面：

1．對企業決策層。人、財、物、信息等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了「人」這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領，綱舉才能目張。

2．對人力資源管理部門。人不僅是被管理的「客體」，更是具有思想、感情、主觀能動性的「主體」，如何制定科學、合理、有效的人力資源管理政策、制度，並為企業組織的決策提供有效信息，永遠都是人力資源管理部門的課題。

3．對一般管理者。任何管理者都不可能是一個「萬能使者」，更多的應該是扮演一個「決策、引導、協調」屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業務工作，更需要培訓下屬，開發員工潛能，建立良好的團隊組織等。

4．對一個普通員工。任何人都想掌握自己的命運，但自己適合做什麼、企業組織的目標、價值觀念是什麼、崗位職責是什麼、自己如何有效地融入組織中、結合企業組織目標如何開發自己的潛能、發揮自己的能力、如何設計自己的職業人生等，這是每個員工十分關心，而又深感困惑的問題。我們相信現代人力資源管理會為每位員工提供有效的幫助。

⑺ 人力資源管理專業實習日記怎樣寫

記錄一天的所做，所聽，所看，所想。實習日記主要是幫助實習生理清思路,培養批判性思維的能力。

⑻ 每天的工作日誌怎麼寫

一篇好的工作日誌，可以從時間、內容和感想三個維度來考量。

1. 時間維度：能夠如實的記錄自己的時間消費記錄。將自己在某些事情上花費的時間記錄統計出來，從而判斷自己工作效率究竟如何。

2. 內容維度：每天的工作有一些事情是自己原來安排好的，有的是臨時發生的，有的任務是短期獨立存在的，有的任務是長期並且和其他任務相關的，有的事情自己一個人就可以搞定，有的任務可能需要自己的同事、朋友、客戶等多方參與。在處理這些事情的過程中，工作日誌需要詳實的記錄任務的進展，能夠根據當前的發展情況，列出下一步行動清單。

3. 感想維度：人是理性和感性的混合體。工作中肯定會有失敗的苦悶和成功的喜悅，這些感性的認知豐富著我們人生的閱歷。通過工作日誌抒發記錄自己工作中的喜怒哀樂，能夠緩解自己的工作壓力，保持對工作的積極態度。

⑼ 新員工工作日誌怎麼寫

新入職員工要想寫工作日誌必須知道每天都做了些什麼事情。

推薦：敬業簽

敬業簽是一款桌面便簽軟體，能夠實現電腦和手機同步便簽內容，還可以對重要的事情設置定時提醒待辦事項功能。

而敬業簽的日誌時間軸有效的記錄了每天工作的事情，即使刪除了一個月後也可以隨時查詢到每天做了什麼事情。

⑽ 人事助理實習日記

一 、走近你,讓我充滿嚮往

當我在畢業生人才交流會上向海程邦達國際貨運代理有限公司投出我的求職簡歷時,我並不知道,這一份簡歷會把我帶進一個怎樣的世界,我將走上一條怎樣的路。心底的自信強溢在臉上,又帶著那樣的迷惑,不安和好奇,參加過三次面試,見到的始終是充滿干勁的臉。我獲得了參加公司培訓的機會。也曾有過很多故事,但命運還是讓我走近了你，海程邦達，走近了你,也更讓我充滿了嚮往和渴望。
短短的五天培訓,像一個小小的切口,通過它,我看到了什麼是優秀,什麼是愛崗敬業,什麼是邦達的好員工。五天里,從海運到空運,從報關到報檢,那麼多優秀的主管熟練地講著自己工作中的經驗。談到公司,談到工作,他(她)們眼睛裡閃爍著自信的光芒；談起未來,談起我們,他(她)們言語里盡是關照。
從1993年的僅4名員工到今天的500多人,這樣傳奇的創業經歷,怎能不讓我這樣即將走出校門、踏進社會的的學生心生敬佩呢！十年啊,短短的十年,從4人到500多人,再到組織機構健全、社會口碑良好的公司,這一切就像一塊磁石一樣緊緊的吸引了我。
是的,就是這樣, 僅僅三次面試, 五天的培訓, 就讓我對你充滿了嚮往, 邦達, 你是好樣的!

二、走進你，讓我鬥志昂揚

4月12日，星期一，我來到公司開始實習，實習部門是海運部。帶著些許敬畏和幾縷驚慌，我踏進了海運部的辦公區域。第一站，4月12日至4月17日上午，定艙部；第二站，4月19日至24日上午，拼箱部之美西航線；第三站，4月26日至28日，美加整櫃；第四站，4月29日、30日，美東、加拿大拼箱。

A 一步一步走向前——專業技能的學習
作為一個即將畢業的的大學生，我很清楚的知道，眼高手低是我們的通病。所以，在自己動手能力還很弱的情況下，我更樂意從最基本的東西學起、做起，比如發發傳真，接接電話什麼的。4月12日，實習的第一天，我就在從座位到傳真機，從傳真機到座位的腳步中度過了。但是我的心很平靜，盡管頭上一直冒著冷汗，但那是怕耽誤師傅們工作的謹慎。
從4月13日，也就是實習的第二天到4月17日上午，我在定艙部實習。這條代號為06的航線工作主要是從接受定艙委託書開始的。大致流程為：接受定艙委託後向船公司定艙，主要是通過傳真、電話或者EDI等途徑。然後等船公司回傳定艙確認書，收到船公司的確認後，給客戶發入艙通知。這期間要注意船公司的艙位以及運價情況。
4月19日到24日上午和4月29、30日，我是在美西拼箱及美東、加拿大拼箱實習的。在這兩條航線上實習，主要是學習了如何准備報關資料，列印下貨紙4-6聯；怎樣檢查SHIPPING2000里已輸入的資料，特別注意貨物的件、重、尺，然後給客戶發提單確認；製作入倉通知、國內賬單、預配單及艙單等等。應該說在這兩條航線上我動手實際操作的機會最多，當然出錯的時候也不少啊。
4月26日到28日，實習范圍是美加整櫃。這條航線上需要發的傳真比較多，但是我學會了不少東西。比如，我學會了寫派車單，還知道寫派車單時，「裝貨時間」一欄一定要寫明白什麼時間到什麼地點，是工廠還是貿易公司。我還學會了定艙單的製作和更改的書寫，留底文件的整理、歸檔等等。
總之，在上述四條航線上的實習，基本上完成了「實習指導書」里應該實習的10條內容，像了解航線基本情況，接受與審核委託書，繕制下貨紙，製作集卡聯系單等。我就是這樣一點一點地學習和請教，一步一步地向前走的。本著積極上進的態度，認真、努力地學習了海運出口操作的一些最基本的常識和技能，並且理論結合實際，鍛煉了自己的動手能力。

B 一點一滴的溫暖在心田——實習指導人的關照
十四天，短短的實習時間，卻讓我擁有了無數位師傅的關心和關照。
首先是牛兵和肖國暄師傅。他（她）們兩個工作挺認真的，在指導我實習的時候也比較有耐心。
其次是萬娟娟、賈麗紅和鄭蕾蕾幾位師傅。她們幾個都很鼓勵我大膽地動手操作，不要怕出錯。尤其是萬娟娟和鄭蕾蕾，她們倆教會了我不少東西。
最後是吳梅和張家兩位師傅。因為她們這條航線一直很忙，所以，我的吳梅師傅每天都要加班，她和張家兩個人工作認真負責，有點工作狂的味道。在我實習期間，吳梅還給我補過課，給我系統地講解了操作整櫃時易出現的問題和解決方法等等。
總之，那些個日子，每位師傅對我都能盡心盡力地指導和幫助，都盡可能最大程度地容忍我的很多欠妥之處，一點一滴的溫暖讓我很感激她們。

三、海程邦達，我能為你做些什麼

實習期間，除了淺層次地學習了專業技能外，我還感受和體會到了很多技能之外的東西。首先是邦達人的敬業和那種生機蓬勃的工作氛圍。走進這樣的一個集體中，你的心會不由自主地年輕起來，你的腳步會不由自主地跟著大家快起來，而你的工作態度更會變得努力、認真，再認真一些，再努力一點。也許，這就是一個集體的凝聚力，這就是一個企業寫在書面之外的「特殊文化」！
短期的實習，讓我學到了不少東西，自己呢，也有一些不成熟的話想說。實話實說，「物流」算是一個比較年輕的詞吧。目前，物流運輸彷彿處在「戰國時代」，足可以用一個「亂」字來形容。其實，打價格戰、無序競爭已經使物流業成為一個微利行業了。也就是說，中國物流業發展的現狀是不容樂觀的。但是，要想長久的留住客戶，絕對不是靠壓低價格，還要靠品牌和實力，服務和硬體才是創造品牌、增強實力的途徑啊！競爭如激烈，我們靠什麼勝出？最簡單的道理就是企業要跟隨市場的發展，市場需要什麼，企業就要提供什麼，我們必須提供給客戶1＋100個最優的服務！
從長遠來講，我覺得公司應該在海運方面做實體運輸，也就是不僅僅作無船承運人，我們應該盡可能的克服困難，讓公司擁有運輸工具，有自己的實體，發展的空間才可能無限地拓寬。
其次，還有幾個小問題，我覺得應該注意一下。第一，大家要盡量做到書寫字跡清楚，不能太草，應該讓客戶比較容易辨認。第二，其實公司有必要在必要的場合、必要的時候，要求員工穿工裝，比如召開大型的會議，比如在招聘新員工的時候等等。
當然，以上僅僅代表我個人的想法，是「井底之蛙」之見，如有冒犯之處，實屬無心，請多包涵。
在和邦達結緣之後，我一直在為自己「估價」，也一直在想我到底能為公司做些什麼。我不敢驕傲、不敢妄言，我只能說，在以後的日子裡，我會盡200％的努力，盡200％的熱情去工作，我希望公司能知人善任，同時也期盼著自己能夠很好的從最低點做起，一步一步扎扎實實地往前走，全心全意為成為一個合格，再到優秀，直至出色的邦達人而努力！

四、謝辭

首先，感謝海程邦達給我這樣的機會，讓我為她而工作；同時也為給公司帶來的諸多不便，深感不安。
其次，我要深深感謝妥善安排並確保我的實習順利實施的管理部；我還要感謝海運部的各位師傅：牛兵、肖國暄、尹曉暉、吳梅、張家、萬娟娟、賈麗紅、鄭蕾蕾，感謝他（她）們給我的指導，謝謝！我也要對陳鑫經理及各位主管說一聲謝謝，感謝他們對我的栽培！

上海大學生命科學院生物工程系00級陳賽雄同學畢業實習心得體會（摘要）：
時間過的真快，轉眼間，在海規生物科技有限公司的實習馬上要接近尾聲了。在這半年多的時間，我學到了很多東西，不僅有學習方面的，更學到了很多做人的道理，對我來說受益非淺。做為一個剛踏入社會的年輕人來說，什麼都不懂，沒有任何社會經驗。不過，在老師和師姐的幫助下，我很快融入了這個新的環境，這對我今後踏入新的工作崗位是非常有益的。除此以外，我還學會了如何更好地與別人溝通，如何更好地去陳述自己的觀點，如何說服別人認同自己的觀點。相信這些寶貴的經驗會成為我今後成功的最重要的基石。實習是每一個大學畢業生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以後更好地服務社會打下了堅實的基礎。
上海大學生命科學院生物工程系00級宋丹同學畢業實習心得體會（摘要）：
這次在海規生物技術（上海）有限公司為期7個月的實習生活，對我而言有著十分重要的意義。它不僅使我在理論上對生物技術這個領域有了全新的認識，而且在實踐能力上也得到了提高，真正地做到了學以致用。剛接觸論文課題時，我對自己能否完成它曾表示懷疑，也為自己長期存在的懼怕動物的心理所左右。可是，現實的腳步聲卻是那麼地清晰、有力。在一次次理論與實踐相結合的過程中，在老師們悉心指導下，我不但對ELISA有了系統的理解，從無數次的失敗中吸取了寶貴的經驗教訓，而且隨著時間的推移，自己的意志也得到了磨練，恐懼心理也逐漸地消失了。我時刻提醒自己，唯有不斷努力，才能與時俱進。總之，這次實習的意義，對我來說已不再是完成學分、完成畢業實習的任務，而是在開啟「生命之旅」大門的過程中邁出了第一步。我一定會好好地珍惜這個機會，並為自己所喜愛的生物科技努力貢獻自己的聰明才智。
上海大學生命科學院生物工程系00級王曉一同學畢業實習心得體會（摘要）：

我在海規生物科技（上海）有限公司做生產實習和畢業設計總共半年的時間。在這半年的時間里，我受益非淺。我在那裡不僅學到了許多關於專業的知識，最重要的是進一步體會到了做人的原則。海規公司的宗旨是：規規矩矩做人、規規矩矩做事。在去公司的第一天，老師們就教導我們做人一定要正直、要實事求是，誠以待人，人品對一個人來說非常重要的。我充分的體驗到了你如何待人，他人也會如是回報。總之，在海規公司的半年時間里，我們脫離了學校的庇護，開始接觸社會、了解我們今後工作的性質。不但增長了專業知識，還學習到了不少為人處是的方法。
上海大學生命科學院生物工程系00級黃嘉璐同學畢業實習心得體會（摘要）：

十幾年的學生生活，即將劃上一個句號。在海規公司實習的這段時間，我懂了不少東西。大人們都說剛畢業的學生身上總存在著許多讓公司老闆頭痛的「特點」，現在我終於親身體會到了。以前作為一名學生，主要的工作是學習；現在即將踏上社會，顯然，自己的身份就有所變化，自然重心也隨之而改變，現在我的主要任務應從學習逐步轉移到工作上。這6個月，好比是一個過渡期——從學生過渡到上班族，是十分關鍵的階段。回想自己在這期間的工作情況，不盡如意。對此我思考過，學習經驗自然是一個因素，然而更重要的是心態的轉變沒有做到位。現在發現了這個不足之處，應該還算是及時吧，因為我明白了何謂工作。在接下來的日子裡，我會朝這個方向努力，我相信自己能夠把那些不該再存在的「特點」抹掉。感謝老師們在這段時間里對我的指導和教誨，我從中受益非淺。

這次實習的目的是學習人力資源管理的實踐經驗，向從事人事工作方面的公司人員學習具體的人事操作，結合所學的理論知識，領會掌握，融會貫通，並培養實際操作能力。我的實習分為兩個部分：前部分是學習和了解公司人事管理工作的各種具體操作（招聘與錄用，培訓和開發，人力資源規劃等）；後部分是在公司的人勞部學習，從宏觀上了解人力資源管理的方法。

2001年9月，福京汽貿4S店作為福州地區第一家一汽-大眾特許經銷商正式落戶在倉山華夏汽車城。同時，在福京汽貿售後維修站還成立了一汽-大眾福州惟一的車友俱樂部。五年後的今天，福京汽貿共計售車近2500輛，服務保有量2300輛，在廣大消費者的支持下逐步成長為福州頗具影響力的汽車經銷商，經過車市五年風雨洗禮，福京人深刻體會到服務的重要性。如今，福京汽貿售後維修站通過不懈地努力逐步樹立起「嚴謹就是關愛」的服務品牌，他們為愛車的客戶提供最為嚴謹、專業、周到、可信賴的服務。他們在人力資源管理方面有著獨到的見解和豐富的經驗，讓我學到很多很多。

其中讓我發現的是理論與實際的差距：其他專業的學生一樣，剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因為我平時學了好多好多的自己認為出去能用的東西。但後來實踐發現實際上我們看的只是基本理論學，尚未具有發展潛力，未能容入企業。學校主要是通過學習，掌握觀察問題、分析問題、解決問題的思路和方法。據了解人力資源管理業務范圍將會愈來愈寬，專業分工也有細化的趨勢，但人事行政、事務操作和戰略管理在企業是少不了的。走進企業才發現做為人力資源工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規政策，二要掌握最新的人力資源管理技術，三要具備戰略家的某些素質，最重要的是根據外界環境的變化和企業實際把學到的知識具體化。因為知識老化速度已加快，企業外部環境變化更快更復雜，到社會上繼續學習才是理論與實際的最佳結合辦法，大學學的都是理論知識，很多案例的分析其實也都不夠真實，工作中的HR工作，很多方案如果用大學的理論知識來做，最後都實行不通的，甚至會被全盤否定掉。

總之：1.走到社會工作，一定要懂得靈活應用，社會沒我們想像的復雜，但也沒大學里那麼單純，更重要的是隨機應變，根據實際情況把決策或計劃改變。

2.出去不能把自己要求太高，因為期望越大，失望可能會越大，但適當的期望與渴望是非常必要的

3.時間是靠自己擠出來的，很多情況下我們的時間總覺得不夠用，但是如果把自己逼下，是可以擠出時間，或者說我們可以在同一時間里做更多的事情。

4.我發現，我們最缺的就是人事勞動及其他法律法規政策以及有效溝通（含心理咨詢）這兩大模塊，企業中最常出現這兩方面的問題，而這兩大模塊往往是最難處理的，因為上級總會選擇逃避而讓你去處理，而這也正是考核我們的真正能力。其他模塊如培訓，招聘與錄用等一系列模塊我們學的知識就夠用了，通過平時多搞的課題就可以鞏固了。

實習時段：2006年11月13號---2007年1月7號

實習地點：倉山區黃山高速公路連介面華夏汽車城中心

實習過程：前部分是學習和了解公司人事管理工作的各種具體操作（招聘與錄用，培訓和開發，人力資源規劃等）；後部分是在公司的人勞部學習，從宏觀上了解人力資源管理的方法。------04人力林新發
做HR也有些年了，感慨也頗多的，一是HR很多事情都要以身作則，因為許多眼睛都在盯著你，二是在老闆面前和員工面前要做和事佬，做到雙方滿意，玩得轉，順風順水，玩不轉，就被玩死。總結成一句話，就是內方外圓。
要想實現自己的人生價值，首先要找准自己的價值點所在，究竟是為什麼去做這個職業，因為熱，因為興趣，還是其他，這也是為什麼那麼多的HR騎馬找馬，頻繁跳槽的原因，因為他們不知道自己存在的價值是為什麼？有的一味的追求薪酬，把薪酬看成衡量成就的唯一標准。而薪酬最多隻能算是實現你人生的價值的一個手段而已。如果按照馬斯絡的需求層次理論，待遇只是人生目標的最低級別。
關於定位
前兩天寫了篇關於HR要如何定位的文章，這里就只簡單的談一下定位，要想實現自己的人生價值，首先需要認清你自己，問自己這樣的幾個問題：我是誰？我能做什麼，我喜歡做什麼？做什麼讓我感動？看到別人做什麼我非常的羨慕？這樣一來，你就知道自己的真正人生價值在哪裡了，如果沒有搞清楚這個問題，HR只能陷入煩瑣的事務性工作中去，怎麼也不會產生樂趣。甚至對工作沒有任何的感覺，極易產生職業倦怠。關於HR的工作動力
我們做HR的真正動力是什麼，這是許多HR們很少思考的一個問題，這也是為什麼那麼多的HR工作毫無激情的原因。
了解自己的職業目標，給自己做一個職業規劃，朦朧度日只會消磨人的意志，使自己在時間的耗費中徹底的沉淪。HR給公司的員工做職業規劃是自己本職工作，如果我們連自己的職業規劃都不清楚，談何去影響別人，去幫助別人認清他們的目標，認清他們的人生價值之所在。
如果你想做一個HR的某一模塊的專業人士，你最好去大企業去鍛煉，因為那裡有規范流程和體系；如果你想全方面的發展，你可以去小企業鍛煉，小企業的各項工作都是交叉的，而且很多突發事件很能鍛煉人的隨機應變的處理能力。
這是我們的目標或者說計劃，要想實現自己的計劃，當然還得下點工夫了，找到自己的離目標的差距，把這樣差距一個個的消除掉。
我可以舉個自己的例子談談個人的職業規劃，我大學期間就給自己定了一個目標：職業經理人。我給自己規劃1-2年內做一個人力資源助理，3-4年內做主管，5-6年內到經理6年後做到總監的位置，8年後成為名副其實的職業經理人。這是我的一個總體規劃。我是如何去完成目標的呢。
大學期間，我到一個銷售型的企業實習做銷售員，通過做銷售員鍛煉我的個人交際能力，因為HR需要很強的交際能力。然後我又到一家大型國有企業去實習人力資源。在我畢業的時候，我已經基本具備了HR的素質和固有的知識。因為我是學人力資源管理專業的。
大學畢業後去了一家大型的企業，做HR助理，這個時候，我的目標是在1.5年內要把所有的HR工作熟悉，達到主管的水平。為了達到這個目標，我跟部門經理溝通，當我學到一定程度的時候要求輪崗，因為大企業，HR人員每人負責一兩個模塊，平時我也多向前輩和同事學習，結果我用了一年的時間就把HR的所有模塊全部掌握了，並能獨立的建立公司的招聘、考核、培訓、薪酬體系了。由於這家單位是國有企業，一是人員晉升需要很長的時間，人員晉升靠的是資歷而不是能力，二是國有企業的管理體制不是最先進的，官僚氣息還是多少有點的。我想我該離開這個地方去實現我的更高夢想了。
於是我很快找到一個高新技術企業，做了人力資源總監助理。相當於主管的崗位，我之所以選擇這個崗位，並不是因為看中它的待遇，甚至這個崗位的待遇還不如我第一家單位的待遇。我看中這里的主要是看中我的這個上司，我覺得在初入職場的階段，選擇一個好的導師是最重要的。這個人力資源總監是從事人力資源工作有十多年的一個專家，在美的等國內知名企業做過人力資源總監。同時是一些管理顧問公司的高級咨詢顧問，還是培訓機構的專業講師，我知道我要想真正勝任主管這個崗位需要一位好的導師，幫助我去把HR真正的做專、做精。國企的那套人力資源的實踐離先進企業的HR真的還有很大的差距。半年的時間，我不斷的從這位總監身上吸取營養，在各個模塊的專業化方面有了很大的提高，尤其在勝任素質模型，KPI、BCS等考核工具的使用上。更難得的是學會了以咨詢公司的手法為一個公司診斷。現在的公司不象以前那麼有耐心了，都浮躁的很，需要的是你一上來就能為做點什麼，出點業績，而咨詢公司的診斷手法就是教你如何快速的通過五力模型、戰略模型能工具迅速的檢查公司的問題，能有效的找出問題所在。
其實這個時候我大學畢業才1.5年，我覺得我就已經具備人力資源的全面管理的能力了，知識足以勝任經理的崗位了，但欠缺的是實際操作的經驗，於是我選擇了到一家中小型的企業去做一個人力資源的頭，這樣既可以全面的管理人力資源，又可以彌補自己的工作閱歷不足的問題。於是很快進入了一家中等規模的公司總部做人力資源主管，下面有一個助理，全面負責該公司的人力資源工作，這個公司沒設人力資源經理，我是直接向老闆匯報工作的。在這個公司我一直做到現在，在這期間，我不斷的學習新的知識，每周去聽人力資源論壇或者沙龍，與更多的人力資源同行交流人力資源管理心得，向那些人力資源總監們謙虛的請教問題。把所學不斷在企業里加以實踐，在實踐中提煉，總結，逐漸變成自己的東西，在這期間，我也認識了很多人力資源界的泰斗們，比如曹子祥、胡八一、譚兆麟……等等，也認識很多大型企業的人力資源總監，如金蝶軟體、同洲電子、特發……等等。他們的淵博的知識使我更加感受到學習的重要，他們的經歷和經驗成為了我人生當中寶貴的財富。
大學畢業快三年了，我的前兩個目標：人力資源助理、人力資源主管已經實現了，現在該是我向人力資源經理去沖刺的時候了，我深知HR就算掌握的再專業，終究是要和企業的整體戰略掛鉤了，HR的一切活動脫離了企業這個戰略，即使再好的組織結構，再好的招聘體系，培訓體系、考評體系，再標準的崗位說明書，一切都是扯淡，HR不光要懂業務，還要懂財務，還要懂管理，只有如此，HR才能為公司提供更令人信服的人力資源戰略，才能為公司的人力資源把好脈，才能使HR在企業中的地位更加的穩固，為了加強這方面的鍛煉，我開始了我的MBA學習，報了一個境外的大學MBA班，一方面可以學會公司的全面管理，另一方面也可以結識更多的優秀人才，他們的寶貴經驗又會為我的前進提供很多借鑒和指導。還有一個原因是，為今後做職業經理鋪路，哪一個優秀的職業經理對是對企業的整體戰略非常熟悉的。MBA是職業經理人的必走之路。我打算在今年的適當的時候，換一個工作，去做HR經理。
談到我的職業經歷，可能大家會覺得我很喜歡跳槽，我在這里申明一點，我不主張大家隨意的跳槽，但為了自己的職業目標，要考慮清楚利弊再做決定，否則只會把自己變得更浮躁，HR需要的是務實的態度。一般而言，剛畢業的幾年，可以適當的跳槽，如果工作了7、8年還是頻繁跳槽的話，職業規劃肯定是出了問題的。我的下一個規劃：HR經理，我會很慎重的選擇一家管理比較規范的大型企業，有一個優秀的人力資源總監，好好的幹上幾年，至少是兩年以上。
關於空杯心態
我覺得作為HR，空杯心態很重要，它對於我們HR是否能實現自己的人生價值起著關鍵的作用。
空杯心態就是要我們時刻把自己當作一個空的杯子去吸收別人的知識，當我們覺得我們知識的杯子已經裝得差不多的時候，要進行系統的消化，把已經沉澱的知識融入自己的實踐中，放空杯子，再去吸收新的東西。
以上是個人的一點感受，拿出來和大家分享一下。