華為退休管理課程培訓

㈧ 華為員工培訓體系

近幾年來，任正非手底下的華為可謂是風波不斷，受到晶元技術的限制，華為的手機業務呈現出下滑趨勢，當然，華為的主營業務也並不是手機，而是通信技術，即使晶元技術出現一些瓶頸，但華為依舊堅強堅挺，這也得益於華為優質的人才儲備，頂住了大壓力。

華為不僅是一家強大的民營企業，更是一個人才帝國，截止於2019年，華為在全球的員工數量已經達到了19.4萬億，到現在八成也是超過了20萬之數，毫不誇張的說，這將近20萬員工，都是精英中的精英。

那麼任正非是如何憑借一己之力打造出一個人才帝國得呢？這就要談到任正非在人才培養方面所用到的「四把砍刀」。

一．第一刀「砍下」高層手腳

其實也就是限制住高層管理人員的手腳，為的就是讓這些高層決策者能夠集中精力去思考問題，從而達到統籌全局，而不是被各種瑣事束縛起來；高層人員是不該整天為下屬收拾爛攤子的，這樣到頭來反而會捨本逐末。

這也適用於國內的任何企業，當一位老闆或者管理者經常想著幫員工收拾爛攤子或者親力親為，那麼即考驗不了員工，更操勞了自己，這樣的企業人才培養模式，就已經進入了誤區了。

二.第二刀「砍下」中層屁股

如果說高層是頭部的話，那麼中層人員是企業中的「腰部」，為企業擔任承上啟下的作用，而中層人員的作用，就是得抬起屁股，邁開大步，離開那張舒坦的椅子和空調辦公室，到現場去實踐，去調查，而不是紙上談兵的指揮全局，那是高層人員的工作。

中層人員就該抬臀邁步，積極參與到工作實踐當中去，要將指揮所建在能聽見炮火的地方，這樣才是一個中層人員存在的意義，就像任正非，雖然已經身居高位，但也依舊會到基層去實踐工作。

三.第三刀「砍下」基層腦袋

華為有將近20萬的精英人才，而聰明的人總會有自己的想法，如何馴服這些精英人員成為了企業培養人才最大的難題。

此時任老的一刀，直接削掉了基層人員的心浮氣躁，基層人員被分到干什麼活，就得老老實實把活幹完、干好，不然其他的想法都免談。

將自己的分內工作做完，足夠優秀、能脫穎而出的才能擁有晉升的機會，如若不然，那就老老實實當一個「沒有腦袋」的精英員工。

四.第四刀「砍下」一身贅肉

任老的第四刀針對的是全體員工，包括自己，這一刀要削掉的是員工身上存在的狹隘之氣、幻想之氣、怠惰之氣。

雖然華為的工作壓力不算小，但有很多人進入華為久了之後就會產生怠惰、狹隘的現象，覺得自己沒有經濟上的壓力，就缺乏了奮斗精神，也就是陷入了所謂的「躺平」，因此任老的最後一刀，針對的是那些無法自律、格局小、愛幻想之人。

五.總結

對人才培訓一直都是企業的必修課，華為之所以能夠將20萬員工管控的明明白白，正是因為他們擁有一套完整的規章制度，且每個人都遵守實施，如果國內的企業都能夠像任正非那樣去培訓員工，善用四把砍刀，何愁沒有能與華為比肩的企業出現！

而我們華埔學堂，也會盡全力將企業線上人才培訓這一件事做好、賦能給全國各中小企業！