ama培訓課程

『壹』 ama美國管理協會培訓是怎麼回事

美國管理協會是美國管理教育組織。成立於1913年，初名「全國企業學校協會」，後更名為「全國企業培訓協會」。1922年，合並了「美國產業聯合學會」，形成「全國員工協會」。1923年，其執行董事將其改為現名。1973年，又整合五個相關的全國性協會組織。現已成為一家專業從事管理教育的社會事業機構。擁有交流和互換管理知識的網路渠道，在北美、歐洲和中亞各有一個管理中心，在全球有16個主要的分支機構和辦事處

『貳』 市場營銷協會的美國市場營銷協會（AMA）

美國市場營銷協會（American Marketing Association，簡稱AMA）於1937年由市場營銷企業界及學術界具有遠見卓識的人士發起成立。如今，該協會已發展成為世界上規模最大的市場營銷協會之一，擁有30,000多名會員，他們在世界各地從事著市場營銷方面的工作、以及營銷領域的教學與研究。
作為面向營銷人的領先機構，美國市場營銷協會被視為市場營銷從業者和學術研究人員的可信賴的主要資源平台。提供最值得信賴的市場營銷資源，幫助會員了解市場營銷領域的相關知識、培訓以及各種實用工具，獲得裨益終身的經驗、有價值的市場信息和業務聯系。始終堅持著創新和發展，緊跟不斷變化的全球市場來調整我們的發展方向，從而使會員能在其職業生涯中更加出類拔萃。美國市場營銷協會中國辦公室於2013年成立，這是第一家海外辦事處。通過網站、電子通訊、雜志期刊、培訓活動等渠道，為中國的市場營銷從業者帶來全球范圍內的最新營銷資訊、大師級的專家視角、專業機構的市場研究報告等高質量內容，幫助他們提升職業技能；立足中國，匯聚來自企業和商學院的各路營銷精英、學者教授，共同搭建一個屬於中國營銷人的生態圈，在推動營銷發展的同時，也為企業、為社會創造更大價值。

『叄』 有哪些知名培訓機構

正略鈞策、凱洛格、問、鐳佰動（中國）情境教育機構，戰場情境模擬專家，還原 戰場VS商場 軍隊VS團隊 、珠三角、AMA、美世

『肆』 美國管理協會的AMA 榮譽

2003年，《Business Week》：「20 Best Executive Ecation Programs」 （20個最佳高管培訓課程）之一，名列MIT、Duke大學、紐約大學之前 2003年，全球專業《Training》雜志：「Achieving Performance Excellence」 （實現卓越績效獎） 2011年，《Leadership Excellence》雜志：「2011 Leadership 500」 （前500位領導力發展組織）之一，位列非盈利機構第三位 2010-2012年，TrainingInstry網站：「Top 20 Leadership Training Companies」 （前20位領導力培訓公司） AMA China 榮譽 2005年，《財智》雜志：「中國最佳綜合培訓機構」 2007年，CEO高維新被《世界管理評論》評為「推動中國人力資源發展的50人」 2007年，HR管理世界與《世界管理評論》：「2007—2008大中華區最佳人力資源培訓機構」 2008年，HRA(Human Resource Association)：「2008—2009年度HRA推薦人力資源供應商」 2010年，中國《培訓雜志》：「2010年度中國企業培訓行業標桿品牌」 2011年，HRA (Human Resource Association)：「2010—2011年度HRA推薦人力資源供應商」 2011年，《團隊領導力》，《高階培訓師培訓》，《正向影響：發揮你的個人力量》三門課程獲選中國《培訓雜志》「2011年企業培訓精品課程」 2012年，第一資源（tophr)：「2012先鋒HR服務商：最佳培訓機構」 2012年，《領導方陣實驗室》和《創造傑出績效的教導》兩門課程獲選中國《培訓》雜志「2012年度中國企業培訓精品課程」

『伍』 【AMA直播問答】新東方名師李旭舅舅奉上英語秘籍，過年充電兩不誤。對於英語學習有哪些疑問快來提問哦

英語學習的重要性毋庸置疑，從小學到大學，以至於考研，考博，英語都佔有很重要的地位。而在英語學習中，閱讀理解又佔了很大的比例，其實說到學習英語，我們的最終目的無非就是可以進行簡單的日常交流，能夠讀懂淺顯的英語文章，因此提高英語的閱讀能力相當重要。
提高英語閱讀能力三大捷徑
一、養成二次閱讀習慣，培養邏輯推理能力
很多書上要求學生學會分析文章的結構，其實就是要求學生提高邏輯推理能力。在平時練習中，學生做完閱讀，惟一可做的就是對答案，事實上，糾正答案後對文章的再次閱讀往往至關重要。第一遍讀文章時，我們應當模擬考試的緊張氣氛，盡量高質快速。但，對完答案後，我們有充足的時間再次閱讀文章。第二次閱讀文章我們的目的不在是獲取信息，而是把握文章的布局安排，分析作者的意圖。我們必須帶著思考再次閱讀文章，問問自己以下問題：
如果自己寫同樣題目或題材的文章，會採取何種文章布局?如我們自己設想的布局與作者不同，那麼具體不同之處在何處?這篇文章與以前讀過的同體裁文章相比，有何特點?
也許有人會說，這樣的訓練不就成了精讀課了嗎?如果時間允許，二次閱讀成了精讀，又有何不可?講求速度的范讀是應試而用，要想真正培養邏輯推理能力，提高閱讀水平，還非精讀不可。文章的是永遠讀不完的，如果想著去讀200篇各種模擬閱讀題，倒不如踏踏實實讀50篇歷年真題。另外，地道的文章分析多了，對自己寫文章布局謀篇也不無好處。
二、自己學寫長句，克服長難句障礙
幾乎每一篇閱讀，總有一兩句長難句。有許多同學這樣分析那樣分析，可就分析不出什麼名堂。聽力好的同學不一定發音好，可發音好的同學一定聽力好。同樣，能寫出長難句的人當然不會怕什麼長難句。
同學們應當做的是找一本好的語法書，認認真真學習句子結構那部分。英語的句子主幹往往並不復雜，只是其粘著修飾成分過多。我們一開始應當學會如何寫出簡單的基本句型，然後再通過附加各種從句、插入語、非謂語形式，來逐步擴充句子結構。
分析長難句與擴充句子正好是反其道而行之，我們必須一步步"砍"去插入語、各種從句、非謂語形式，來獲得句子主幹。所以只要"欲簡之必先擴之"，我們與其尋求各種長難句分析法，不如先學會自己寫長句。
三、文章歸類閱讀，考前復習有奇效
閱讀文章成千上萬，如何從有限中把握規律才是關鍵。閱讀文章總是按照每套試題四篇文章分布，於是眾多學子也就按部就班。可是如果我們把自己讀過的所有文章按照主題分類，比如分為校園類、醫學類、家庭類、環境類等等，到了考前，再按類別復習這些文章，我們不僅能系統掌握某一類別文章常用的詞彙，也能把握該類文章的結構特點和出題規律。

『陸』 企業培訓行業內，都有哪些比較不錯的公司，除了競越，AMA，還有哪些機構，能介紹下嗎，謝謝

北清苑教育集團，有企業文化培訓和中小學文化藝術培訓。

『柒』 美國管理協會怎麼樣在裡面工作發展怎麼樣

美國管理協會AMA（American Management Association）是全球最大的管理教育機構，1923年成立於紐約，在15個國家27個重要城市設立分支。

AMA China美國管理協會（中國）：AMA China是第一家在中國地區向企業和個人提供培訓和咨詢服務的國際專業機構。自1996年成立以來，為4000多家跨國企業、大型國企與領先民企提供服務，培訓逾10萬經理人。

AMA China通過持續的本土化開發，將世界領先的管理課程和培訓工具引進並發展成為適合中國企業管理實際需要的產品和服務，開發了完善的管理培訓課程體系，主題涵蓋領導力發展、銷售、營銷、培訓、行政等多個領域。同時，培育了一支國內最大的全職資深講師團隊，專注於企業咨詢診斷、課程研發、客戶化培訓設計和授課等活動。到2012年為止在上海、北京、廣州三地設有辦公機構，員工近兩百人，輻射全國提供服務。

『捌』 怎麼樣才算是好的企業內訓培訓課程

我認為行動成功的比較好，作為專業的企業管理培訓機構，行動成功擁有很好的品牌，課程實效，導師一流，經驗也是極為豐富的。已經為5萬多家企業提供了成功的課程服務，更是由非常多的企業家、老總、董事長等參與課程講授，讓成功者傳授成功的經驗，這點是我非常認同的。

『玖』 生產計劃與物料控制

生產計劃與物料控制(PMC)

白金課程：
一針見血:兩天您就能掌握根據「PMC是所有生產部門在生產進度和物料控制兩個層面上的上司」概念制定的跟進制度流程.

生產計劃和物料控制部門是一個企業「心臟」,統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.

課程背景
各企業都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環境,以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業營運資金55%~80%,而生產進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC),這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,並諳熟運用這門管理技術來解決問題。

本課程是經過講師十餘年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華.透過學員研討和習作技能,幫助學員提升工作技能和管理技巧。

課程特色
「60/40」時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景模擬、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例，而是讓學員體驗執行過程，關注現實事例。

業界評價
從眾多的老師裡面選擇雷老師來我公司內訓,主要是雷老師物料控制和生產計劃實踐豐富,授課時能令到學員全程投入,十分難得.
----中國長城計算機深圳股份有限公司副總經理 王華波

雷老師在上海米其林中國地區集訓帶來豐富實用歐美采購經驗和先進物料控制模式，令我們規范現有物料流程，提高公司市場競爭力，謝謝您！
-------米其林采購總監 劉雲

透過現場互動把海南馬自達四十多位幹部學習態度和投入情緒調動起來,並結合本公司實際情況量身訂做,研討出符合公司生產／物料流程.
-------一汽海馬汽車有限公司人力資源部部長 李欣婭

雷老師課程簡明務實、創新、文如其人.淺入深出或深入淺出,體會到他的獨特管理感覺和造詣.不愧為頂級培訓大師
-----惠州TCL照明人力資源經理 羅春彥

培訓收獲：
4兩天您就能掌握根據「PMC是所有生產部門在生產進度和物料控制兩個層面上的上司」概念制定的跟進制度流程.

4兩天您就能掌握制定多批/多種/少量/交期短生產排程及時跟進其生產進度/物料進度

4兩天您就能掌握跟進預期滾動計劃生產型/推進式(push)生產控制系統與拉動式(pull)生產控制系統管理方法

培訓能量：
4建立制定完善的生產與物控運作體系 
4提升准時交貨和降低庫存成本
4預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃 
4達成公司策略管理目標
4對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析並
4建立完善產品資料機制 
4協助公司建立產品工程資料
4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃 
4提高備料准確率,保持生產順暢
4配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料 
4完善降低物料損耗機制和停工待料工時
4對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調 
4縮短生產周期,提高企業競爭力

第一室: 物料控制/生產計劃/銷售計劃管理概述
1 物料管理范圍和先進組織架構
2 某著名美資公司物料管理組織架構
3 生產計劃/物料控制五大職能
4 物料管理三大因素結構圖
研討：某通訊公司縮短物料周期電腦系統（用友）流程主界面實例分析
5 物料管理精髓三不政策和八大死穴

6 生產計劃與銷售業務鏈接流程
案例：中山某衡器有限公司准時生產計劃VS市場業務部VS客戶「三贏」規則，有效控制扦單、急單、補單五種措施(範例)
7 銷售計劃流程
◇ 銷售預測流程 ◇ 銷售計劃流程 ◇ 備貨計劃流程 ◇ 生產計劃流程
8 製造業生產計劃控制三種模式
◇ 預期滾動計劃系統 ◇ 推進式(push)生產控制系統
◇ 拉動式(pull)生產控制系統 ◇ 預期滾動計劃編製程序／特點／運作
案例研討：深圳某著名民營企業生產計劃控制三種模式全流程剖析

9 多批少量生產現場供料三大做法
◇ 物料管理---JIT三A政策六措施 ◇ 廣告牌生產條件/流程圖 ◇ 精益采購（JIT采購）
一汽馬自達公司精益生產拉動式配送物料實例分析
供應商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策
某著名家電民營企業VMI收費實施表
某美資公司銷售預測計劃和VMI 物料需求計劃實錄分析
基於互聯網的電子化采購--與供應商信息共享/實時視頻采購
中國某著名民營企業ERP-ORACLE系統SCP協同平台主界實例面分析
使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)實例展示

10 最新生產計劃控制管理模式

第二室 物料工程管理
1.物料規格四方面的訂定與管制
2.材料清單 (BOM)
3.物料分類/編號
案例：某實業有限公司物料編碼系統實例分析―
4.物料ABC分析法和運用
5.物料ABC執行六步驟
6.ERP物料ABC分類管理明細功能案例分析

第三室: 物料控制管理
1 物料管理執行流程
案例1：上海某實業有限公司物料管理ERP流程示意圖(原理)實物分析
案例2：北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統采購訂單管理流程主界面分析
2 物料管理相輔相成十四流程
3 某著名美資公司生產計劃與生產過程式控制制流程及其相應)ERP--BAAN系統(美資)流程系列主界面/表格實錄分析
4 某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度

5 個案演算-----控制物料損耗演算
6 江門某實業有限公司補料/損耗控制案例分析
案例：生產物料損耗控制方法---深圳某日資精工有限公司生產零庫存實例
案例：生產物料損耗控制方法流程圖和損耗明細表

第四室 材料計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1 材料計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)
深圳某民營公司透過ERP-用友系統縮短采購物料周期機制實例分析
某著名美資公司每日物料欠料跟進表實例分析
東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進物料計劃跟蹤過程實錄
偉創力（美資）在物料欠料分析表實例分析
項目MRP計算/查詢/日誌------金碟K3系統主界面

2 物料跟單員跟單十大技巧互動點評
物料跟單員督促物料到位進度三種方法----備料到位率/目標法/預警法
佛山某有限公司物料訂購及督促物料預警法工作流程
佛山某有限公司跟單員督促物料預警法圖表實錄分析

3 安全庫存的設置方式
安全存量VS最高存量VS.最低存量
庫存管理ERP子功能庫存調整/庫存查詢/查詢分析展示
多批/多種少量經濟批量的決定方式――損益平衡點控制方法

4 10種物料成本降低途徑和操作方法
5 存量管制
6 物料請購、跟進與進料控制
7 物料短缺八大原因和七種預防對策
8 物料剩餘七真因和如何治療/預防
9 剖析物料供應不繼五大方面

第四室 生產計劃控制----柔性化的計劃和生產
1 生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現場診斷
2 多批少量生產計劃與備貨計劃管理流程解析

第五室 生產計劃與進度控制
1 大連某日資公司生產主業務流程/生產控制基本流程案例分享
2 生產產能分析:人力負荷/機器負荷
3 插單產能規劃應變六方法
4 分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……

5 生產計劃要點、內容及編制演練----
銷售預測與生產計劃 長、中、短期生產計劃制定與執行重點演練
上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練
生產排產優先五規則

6 生產排產三種標准
7. 生產進度監控三個階段------事前/事中/事後
8 協調溝通處理生產異常問題--生產進度落後六條改善措施
9 產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟
10 生產計劃進度跟進案例分組研討------某公司實例

第六室 生產計劃與物料計劃績效管理
1 生產計劃/生產物料/生產控制績效管理明細表
2 生產三類成本分析-----財務監督/跟進
3 生產控制四方面

4 PMC績效執行六部份
某美資企業PMC工作任務目標細化實例分析
績效管理項目(案例分析)
PMC精益要求轉化量化的指針→管理項目→對應具體日常制度/流程
PMC目標管理活動核心------執行力管理
PMC執行力項目與公式
PMC執行力管理辦法---(_____月____________部門執行力管理表)

尾聲:
通過學員成果發表-----講師點評 實踐/活用所學五步驟

雷衛旭
香港理工大學MBA,香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、北京大學/中山大學EMBA班特邀實戰型講師．

2003/2004年被培訓論壇推譽為「十大實戰派培訓師」、專業課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業副總經理,擁有十幾年的物料、生產管理經驗. 企業高層管理及課程講授經驗非常豐富，講授/輔導過八十多家中外企業、融集中、港、台多家企業經驗之精華。著有《十大管理能力粹煉》、《五大能力測煉》等書籍,並由北京大學出版《如何做好生產計劃與物料計劃》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，「寓觀念於談笑間,蘊哲理於詼諧中」,風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬四仟以上人次接受專業課程訓練，其務實的作風深受廠家好評如潮.

曾經講授及輔導過的企業有：青島海爾,中國移動。順德美的空調.聯想、南方電網。粵電集團、海南航空、日立.施耐德電氣.上海松下半導體.西安楊森制葯、蘇州/上海西門子.偉創力(MULTEK). 香港長實集團.東莞偉易達集團、卡西歐(番禺)電子、上海米其林.雅居樂房地產.美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、格力空調..海南馬自達.法雷沃汽車.ABB等多家知名企業，曾駐廠輔導 東莞諾基亞、惠州TCL、南京愛立信、華強三洋、夏新電子.惠州德賽、飛利浦照明電子（上海）、中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美的日用集團.順德樂華陶瓷(arrow).美泰玩具. 東莞台達電子. 富士康集團.康佳集團等

『拾』 AMA是什麼

AMA美國管理協會
AMA（American Management Association）是全球最大的管理教育機構，有著90年歷史，在15個國家27個重要城市設立分支。
堅持「Practitioners Help Practitioners（實踐者幫助實踐者）」的理念，AMA的課程注重「Learning through Doing（做中學）」，講師為來自企業界的經理、高級主管、各行業顧問甚至CEO。AMA為世界《財富》500強企業中的488家提供培訓服務，每年全球參加AMA培訓的人數超過20萬。