月度安全培訓計劃表格模板

Ⅰ 保險公司月度培訓計劃時間表

你不信這么多的前車之鑒，要我怎麼形容你的iq和eq?
以前總結過保險公司的伎倆：
長期大量在招聘網站，報紙，車載屏幕，甚至路邊電線桿上做廣告；
通過各種途徑到處搜集你的聯系方式，挨個給你打電話，或者直接發簡訊通知面試；
——千萬千萬不要把簡歷到處扔，聯系方式到處貼，省得被騷擾——
不敢報上真名實姓，自稱xx金融公司，xx投資公司，xx股份公司，xx集團，500強，用拼音——比如TAIKANG,TK，或者英文縮寫——比如AIA,PICC,PRU等等等等來隱姓埋名；
不敢實話實說「我們就是要招業務員去賣保險」，
自稱招聘文員、助理、兼職、內勤、售後、財務、行政、人事、主管、經理、組訓、司機（汗）、營銷精英、招聘專員、保障專員、輔導專員、客戶經理、數據錄入、理財顧問（汗）、儲備幹部、管理培訓生、職業經理人（汗）、小區收費員（汗）、養老金發放員（汗），等等等等。
不管你怎麼去應聘，都叫你LASS測試，叫你交錢，叫你培訓，叫你考證，
目的只有一個，變著花樣拉你去當那種成天到處推銷保險，自己卻：
1，沒有底薪（責任底薪，你要賣出多少業績才能拿到底薪），
2，沒有勞動合同（簽訂代理合同，不屬於勞動法保護的范疇，勞動部門也管不了），
3，沒有福利（底薪都沒有，談什麼福利），
4，沒有社保（不是勞動關系，沒有社保，對方會向你兜售商業保險讓你出錢買），
5，不是保險公司正式員工（一個營業部，一個主任或者經理都能打著保險公司的旗號招人）。
每天的交通費電話費拉客戶搞活動的費用都要自己出，
賣出保險給你高額提成，賣不出去一分錢不會發給你的保險代理人。

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

Ⅱ 培訓工作計劃怎麼寫

培訓需求調查是制定培訓計劃的基礎，一般來說，培訓需求分為企業發展要求和員工發展要求。首先，為企業發展而開展的培訓工作需要充分了解企業下一步的發展目標，作為HR應主動和領導、各部門的負責人溝通，暢通一切可以獲得消息的渠道。而針對員工發展要求的培訓，則需HR客觀評價員工現有能力，了解員工需求，建設公司人才梯隊。如果員工有自發學習意願，在條件允許的情況下，HR也要盡可能滿足。

關鍵問題分析：

在了解公司及員工的需求之後，HR需要總結公司目前的狀況和目標之間的差距，分析這一差距是否能夠通過培訓得到解決。HR可以通過制定培訓需求分析表，定時更新，增強培訓針對性。

培訓目標設定：

年度培訓目標的設定，應是站在公司的角度，用全局性思維向領導說明培訓具體要做哪些工作，需要投入的資源和效果預計。具體而言，培訓可以提高員工角色意識，通過培訓更好的融入企業，這一點主要是針對新員工或轉崗員工。培訓還可以幫助員工掌握新技能，提高員工知識水平，有利於員工的成長。另外培訓也是一個良好的動員會，鼓舞員工士氣，形成良性的工作動機，改善工作績效。

培訓課程設定:

如果說培訓目標設定是綱領，那課程設定就是細則，需要HR從員工的角度出發，將培訓時間、時長、講師、主題、參與員工做一個詳細的排期和說明。根據各部門提出的發展要求，具體確定部門培訓課程類別和性質。根據不同層級的員工的工作內容，做出更有針對性的課程安排。

講師的選擇是培訓課程設定的重要一環，很多情況下HR選擇企業內部高管，他們熟悉公司情況，時間靈活，也更能調動員工參與培訓的積極性。但是也建議HR定時邀請外部專家來公司進行培訓，這可以給公司帶來新的管理經驗。

Ⅲ 施工進度計劃報審表附件（ 施工進度計劃(說明、圖表、工程量、工作量、資源配備)給我個模板

1編制說明
1.1 編制依據
應寫明合同、招投標文件……名稱、編號，監理批復的計劃、業主的工期要求……
1.2工程項目節點目標
合同約定、業主確定的控制性節點目標……
2.**月計劃完成情況
2.1 完成情況簡述（以文字表述為主）
（1）
（2）
……
2.2施工進度分析及評價
（1）進度分析
1）**合同：**部位計劃洞挖**m，實際完成**m，完成**%，累計完成** m，占合同總量**%；……
2）**合同：**部位計劃完成路基**m，實際完成**m，完成**%，累計完成**m，占合同總量**%；計劃完成路面澆築**m，實際完成**m，完成**%，累計完成**m，占合同總量**%。
3）**合同：**部位計劃土石方明挖**萬m3，實際完成**萬m3，完成75%，完成**%，累計完成** m3，占合同總量**%；……
……
（2）**月進度滯後原因簡述
（按施工部位從工期節點目標、總體進展、應採取措施等方面進行簡要敘述，要求主要從資源投入、施工組織方面找原因，不能只強調地質等客觀因素。）
1）……
2）……
……
（3）擬採取的措施
……
3 **月份施工進度計劃
3.1 **月施工項目概述
（1）**合同： **部位、……。
（2）……
……
3.2計劃新開項目或工作面
（1）**合同： **部位、……。
（2）……
……
3.3 **月份進度計劃
3.3.1 **月份施工進度計劃
見附圖*，建議採用P3軟體，分合同標段、部位、施工項目編排（包括臨建設施）。
（2）主要工程項目進度計劃形象圖
見附圖*…，要求採用AUTOCAD軟體，分合同標段、部位繪制。
3.3.2 **月份計劃工程量統計
**年度第*季度**月份計劃工程量統計見表3.3-1。
表3.3-1 **年度第*季度**月份計劃工程量表
工程項目（合同編號） 項目 單位 合同量 累計完成 計劃
**年 第*季度 **月 占季（%）
明挖 萬m3
洞挖 萬m3
回填 萬m3
混凝土 萬m3
水穩層 萬m3
級配碎石 萬m3
噴混凝土 萬m3
錨桿 萬根
鋼筋掛網 t
鋼拱架 榀
錨樁 根
磚砌體 m3
樁基礎 m
…
合計 明挖 萬m3
洞挖 萬m3
回填 萬m3
… …
3.3.3 **月份施工進度計劃工程形象
（1）*月份計劃關鍵項目及節點目標
（2）**月份計劃主要項目工程形象統計見表3.3-2。
表3.3-2 **年度第*季度**月份計劃形象統計表
工程項目（合同編號） 部位 項目 單位 合同量 累計完成 計劃
**年 第*季度 **月
開挖 m
支護 m
房建 m2
管線 m
砼路面 m
水穩層 m
級配碎石 m
…
4 資源配置計劃
4.1施工設備配置計劃
施工設備配置計劃見表4.1-1。
表4.1-1 施工設備配置計劃（例）
合同編號 序號 設備名稱 型號 單位 數量 使用部位

1 出渣設備
1.1 裝載機
1.2 自卸車
... ...
2 鑽機
2.1 三臂鑿岩台車
2.2 氣腿式風鑽
... ...
4.2施工人員配置計劃
施工人員配置計劃見表4.2-1。
表4.2-1 施工人員配置計劃（例）
合同編號 序號 人員類別 單位 數量 使用部位

1 施工管理
1.1 質檢員
1.2 ...
...
2 工人
2.1 電工
2.2 焊工
...
合計
4.3工程材料需求計劃
工程材料需求計劃見表4.3-1。

表4.3-1 工程材料需求計劃表（例）
工程項目（合同編號） 序號 項目 單位 年計劃 月計劃 備注
1 火工材料
1.1 炸葯φ32 kg
1.2 電雷管 發
… …
2 水泥 t
3 鋼材 t
4 模板
… …
合計
4.4計劃增減資源說明
……
5 質量保證措施計劃
5.1 質量控制重點
（1）
（2）
……
5.2重點部位質量控制措施
（1）
（2）
……
6 安全、環保水保及文明施工管理措施
6.1安全培訓計劃
安全培訓計劃見表6.1-1。

表6.1-1 安全培訓計劃
序號 日期 參加人員 組織者 培訓內容

6.2安全、環保水保、文明施工措施及管理的重點
……
6.3安全、環保水保及文明施工檢查計劃
安全、環保水保及文明施工檢查計劃見表6.2-1。
表6.2-1 安全、環保水保及文明施工檢查計劃
序號 檢查內容 時間 參加人 組織者

7投資計劃
投資計劃見表7-1。
表7-1 投資計劃統計表（單位：萬元）
工程項目（合同編號） 總投資 累計完成 **月計劃 *季度計劃 占季度比例(%) 年度計劃 月度占年計劃(%)

合計
8設計圖紙需求計劃
設計圖紙需求計劃見表8-1。
表8-1 設計圖紙需求計劃統計表
工程項目（合同編號） 序號 圖紙名稱 需求時間 備注

9需要協調解決的問題
包括：征地、變更、結算、標段
這裡面粘不了表格，需要的話求助我！

Ⅳ 安全培訓工作計劃怎麼寫

根據法律法規要求，確定培訓人群、工種對應安全培訓內容、課時、培訓時間、培訓方式（講授、視頻、資料傳閱等）、培訓效果評估（考試、現場問答、行為驗證等）

Ⅳ 急！急！項目部安全培訓計劃表上項目經理審批意見怎麼寫企業安全管理部門意見怎麼寫

同意
XXX
2016年有月1日
同意，請各部門嚴格執行（蓋章）

Ⅵ 培訓計劃怎麼寫

思路：先介紹公司，然後再分條例寫出XX大講堂、專題培訓、新員工培訓、集團總部員工活動、大學生培養體系建立、內部講師體系的搭建工作、外部培訓極大部分內容。

範文：

XX集團有限公司建立於xxx年，是一家集XXXXXXXXXXXX為一體的綜合性民營企業集團。截止目前公司現有員工將近500人，分子公司6家(不含外圍單位)。

伴隨著集團發展規模的擴大，迫切需要健全完善的培訓管理制度和培訓體系來促進集團和分子公司的發展壯大。結合XX集團目前的發展現狀，xxx年的培訓計劃大概分為以下資料：

一、XX大講堂

二、專題培訓

三、新員工培訓

四、集團總部員工活動

五、大學生培養體系建立

六、內部講師體系的搭建工作

七、外部培訓

XX集團xxx年年度培訓計劃表

一、XX大講堂

XX大講堂作為XX集團培養中高層人才梯隊和公司骨乾的重要方式，就應被列為公司的重點培訓計劃。公司中高層和骨幹類員工培訓就應把培訓的方向放在領導力、團隊建設和員工管理等上面。具體需要結合集團公司xxx年度的公司發展戰略和經營方針來制定適宜的培訓計劃。

結合《XX培訓管理制度》，制定《XX大講堂管理制度》，從需求確定、參訓人員選拔、課程講師確定、會議組織、後續跟蹤、檔案管理等各個方面來規范XX大講堂的組織。

1、培訓周期

推薦以季度為單位，一次最少一天;

2、培訓方式

以內訓為主，兼顧外訓等多種培訓方式;

3、培訓流程

培訓開始前一月，由人力資源中心牽頭對公司中層進行培訓需求調查，了解集團及各分子公司中高層的培訓需求，再結合集團發展戰略和經營方針，確定新一期的XX大講堂培訓資料，報集團董事長審批。根據確定後的方案，選取適宜的培訓機構和講師。

4、培訓課程簡介

5、根據培訓狀況，後期可根據培訓資料安排後續的跟進工作，如安排培訓沙龍分享、讀書會、拓展訓練等方式進行強化。

二、專題培訓

專題培訓是各業務部門/單位務必要進行的培訓，對於提高部門員工的專業知識和職業素養起到很關鍵的作用。在專題培訓中，各業務部門/單位負責人是培訓的第一負責人，需要去了解員工的需求，針對員工的需求安排相對應的培訓課程並進行考核，人力資源中心起到協調、監督和指導的作用，配合各業務部門/單位完成其培訓任務。

專題培訓根據各部門的需求來定，大概分為人力資源類、經營管理類、財務類、技術類、項目拓展類、設計類、營銷類等。

結合集團公司《XX集團培訓管理制度》，各單位結合自己的狀況制定《XX公司培訓管理制度》，並按照制度執行;

按照集團統一要求，制定季度/月度培訓計劃，並照計劃執行，月度考核;

3、按照集團要求，選拔子公司內部講師，並按照要求開發課件;

4、配合集團總部，完成分子公司例行培訓;

……

三、新員工培訓

新員工是公司發展的重要力量，新員工培訓能讓員工快速了解XX集團的發展歷程、企業文化和公司的各項規章制度，以便於其快速適應公司的發展，融入XX這個大家庭。故要求新員工入職務必參加新員工培訓，否則不予轉正。新員工培訓由集團人力資源中心統籌安排。

按照人數的多少，將新員工培訓分為以下兩種狀況

(一)臨時性新員工培訓(適用於單人或者人數較少的狀況)

1、企業文化及制度培訓

因員工入職時間的不統一性，無法確保學員均在月底入職，故當員工入職當天，由分子公司綜合管理部安排專人(集團由人力資源中心/部門人事對接人)對員工進行不少於1個小時的企業文化及制度講解，讓員工對公司狀況有基本的了解，等到月底統一培訓時，再做詳細介紹。

2、部門負責人談話

上述培訓結束之後，由新員工所在部門負責人/主管對員工進行不少於30分鍾的談話，向其介紹部門的狀況及員工崗位職責。

3、部門員工介紹

新員工所在部門負責人/主管安排專人帶領新員工給同事進行介紹，並為其准備工位所需物品等材料。如果條件允許，可在部門會議上進行介紹。

人力資源中心會不定時抽查新員工滿意程度，對於完成好的單位或者部門進行表揚，對完成不好的單位或部門進行批評，並限期整改。

(二)常規類新員工培訓(適用於集團人數較多類培訓)

1、時間安排

原則上每月舉行一期，一期一天。

2、參訓人員

當月入職的新員工。

3、培訓資料

4、培訓地點

集團總部5樓會議室

培訓結束後，對培訓講師的授課水平進行評估，以此作為內部講師課時費發放的標准，並對其以後的授課水平提出建設性意見;對新員工進行測試，以此作為其是否轉正的依據。

四、集團總部員工活動

(一)活動背景

1、公司辦公區域較大且部門較多，溝通交流較少;

2、公司老員工和新員工之間構成代溝;

3、公司之前組織的活動較少，整體呈現不出用心向上的氛圍;

(二)活動目的

加強同事之間的溝通交流，活躍公司氛圍，打造公司「家」文化，以加強部門之間以及跨部門之間的溝通合作。

(三)活動方案

1、員工生日會

頻率：原則一月舉行一次且當月過生日人數在3人以上;

時間：每月第三周周四下午16:00-17:30;

主持部門：人力資源中心/總裁辦

參與人員：過生日人員、總部職能部門每部門2人以上;

形式：將每月從月初到月末過生日的員工集合在一塊，舉行生日會;

預算：100元/人

活動資料：

需准備材料：

蛋糕、小禮品、游戲道具、相機、生日快樂歌音樂。

2、季度運動會

時間：每季度最後一個月的月中，半天時間

參加人員：集團總部員工

比賽形式：設置多個項目進行比賽，如乒乓球、籃球、拔河比賽、跳繩比賽等，在比賽中獲得名次較好的員工進行物質或者精神獎勵。

具體以季度運動會活動方案為准。

3、外部團體群眾活動

根據活動主辦方的安排，由總裁辦或者人力資源中心在公司發出報名通知，公司統一員工參加活動，提高員工的身體素質，如馬拉松比賽、植樹節活動等。

4、文藝類賽事活動

為了讓員工發揮其特長及優勢，可不定時舉行各類文藝類比賽，如書法比

賽、攝影大賽、詩歌朗誦比賽、演講比賽等;也可在重大節日安排文藝演出活動，鼓勵員工參與。

(四)分子公司活動安排

各分子公司根據集團的方案，靈活安排分子公司的員工活動，真正起到加強員工溝通交流、提高凝聚力的作用。

五、大學生培養體系建立

伴隨著時代的進步和社會的發展，大學生日益成為各大企業爭奪人才的焦點，事實證明，完善的大學生培養體系能激活公司現有的人才機制，為公司儲備後續公司發展所需要的人才。同樣，要建立完善有效的大學生培養體系，需要公司各個層級給予大力支持，個性是公司的中高層管理人員，肩負著培養大學生的導師職責，更就應重視此項制度的建立。

(一)培訓時間及安排

(二)培訓要求

1、各部門負責人和導師均需為公司中層及以上領導;

2、各導師需要簽訂培養協議，員工後期的培養和導師的績效、薪酬等掛鉤;

3、員工的月底計劃和總結需要導師認真閱讀並給予指導性意見，確保培訓計劃和培訓總結不流於形式;

4、定期對導師的培養狀況進行評比，對優秀的導師進行獎勵，對不合格的導師進行輪換，確定導師制落到實處;

5、員工定崗定薪狀況和員工在培養期間的表現掛鉤。

六、內部講師體系的搭建工作

越來越多的企業開始重視內部講師的重要性，並用心在公司內部建立自己的內部講師。內部講師熟悉公司現狀，能夠結合公司的狀況進行相對應的培訓，培訓資料更加貼近於實戰，便於員工在工作中有效運用。

內部講師體系的建立主要分為以下方面：

(一)內部講師的選拔

1、條件要求：認同XX集團企業文化;從事本職工作3年以上，入司1年以上;有基本的演講和語言表達技巧;樂於分享等。

2、採取部門推薦和員工自薦的方式進行，填寫好內部講師申請表報人力資源中心進行審核;

3、透過審核的員工准備10-30分鍾PPT任意主題做試講，由專業評審團進行評審，最後確定內部講師人員;

4、頒發董事長簽字蓋章的XX集團內部講師聘書，享受內部講師福利措施。

(二)內部講師的培養

1、對內部講師進行專業的TTT課程培訓，提升內部講師的專業技巧和授課潛力;

2、組織內部講師分享沙龍和讀書會，提升內部講師分享潛力;

(三)內部講師的激勵考核

1、對內部講師授課，按照《XX集團培訓管理制度》進行課時獎勵，根據效果評估反饋表進行不同的課時激勵政策;

2、年底統一評選優秀的內部講師，頒發年度優秀內部講師證書，並進行現金獎勵;

3、優先參加外部培訓課程;

4、和晉升掛鉤;

(四)內部講師的輪換

對於沒有到達考核標準的內部講師進行淘汰輪換，確保內部講師資源的充足。

七、外部培訓

因公司經營發展需要，為了滿足多層次的培訓需要，部門或者個人提出培訓需求，報相關領導簽字，並報備人力資源中心，由人力資源中心聯系外訓機構或者本人聯系經人力資源中心審批後執行，按照《XX集團培訓管理制度》簽訂培訓服務期協議。

人力資源中心

xxx年12月xx日

Ⅶ 安全標准化裡面的5.4特種作業人員及特種設備作業人員培訓教育計劃，誰有模板借用一下，謝謝

、特種作業人員安全技術培訓考核管理規定
3.1 定義
特種作業是指容易發生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全可能造成重大危害的作業。直接從事特種作業的人員稱為特種作業人員。我廠涉及的特種作業人員包括：各崗位操作工、化驗員、鍋爐工、電工、電焊工、危險品裝卸工等。
3.2 特種作業人員的培訓管理
3.2.1 對需要進行特種作業培訓的人員，公司安全環保部統一安排到指定地點進行培訓，經考試取得特種作業證後，方可從事作業，禁止無證上崗；
3.2.2 相關部門必須建立特種作業人員培訓台帳，全面掌握特種作業人員的取證、復證培訓情況，並及時更新。
3.3 特種作業人員復審管理
3.3.1 特種作業操作證必須定期復審，經復審合格的，由復審單位簽章、登記，予以確認；復審不合格的，可向原復審單位申請再復審一次；再復審仍不合格或未按期復審的，特種作業操作證失效；
3.3.2 安全管理人員必須全面掌握本單位特種作業人員的培訓情況，及時與公司安全環保部取得聯系，作好特種作業人員的復證工作；
3.3.3 復審不合格者,可在兩個月內再進行一次復審,仍不合格者,收繳其操作證，並由人事部門另行分配工作。
3.4 特種作業人員的日常管理
3.4.1取得特種作業操作證的特種作業人員,由生技部負責日常的安全管理工作；
3.4.2 新進入我廠的從事特種作業而持有原工作所在地有關部門核發的操作證者,必須到公司安全環保部登記造冊；
3.4.3 指派特種作業人員外出參加取證、復證培訓時，必須按時參加培訓，不得無故缺席；
3.4.4 對於特種作業人員的崗位調動，必須嚴格把關，盡量避免特種作業人員的工種變換。如確需變換工種，必須及時通知公司安全環保部備案，並安排取證培訓工作。

Ⅷ 培訓計劃表裡的要求怎麼寫

培訓計劃表裡的要求：

消除新員工陌生感，達成對公司文化，價值觀、發展戰略的認知和認同。了解公司的各項規章制度及提供的各種福利制度，幫助各們新進員工清楚了解自己的權益與責任。強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。

分類

1、培訓類型根據培訓的內容不同，我們可以將不同培訓項目歸納為不同的培訓類型，這樣更有利於對培訓進行統一安排和管理，節約企業資源。公司內部老師的內部培訓、公司外部老師的內部培訓、參加外部企業舉行的公開培訓。

2、培訓方式對於不同的培訓項目，我們可以採取不同的培訓方式。大體而言，我們可以將培訓方式分為以下幾類：培訓方法有講授法、演示法、研討法、視聽法、角色扮演法和案例研究法、模擬與游戲法等。各種教育培訓的方法具有各自的優缺點，為了提高培訓質量，往往需要將各種方法配合運用。

3、培訓級別根據培訓的范圍不同，我們可以將培訓分為公司級培訓和部門級培訓兩類。