房地產成本培訓課程

❶ 房地產專業的課程有哪些

房地產經濟學：房地產經濟學概述、房地產經濟學基本理論、房地產制度（土地制度、住房制度）、房地產市場（供求關系與價格、市場特性與功能、房地產市場的影響因素、市場運行規律）、房地產市場的依存基礎（區域和小區分析、城市發展模式、土地利用分區、土地價值）、分類房地產市場（住宅市場、商業房地產市場、

❷ 房地產項目管理的系列課程

課程一
侯嵐《房地產工程開發商項目管理最佳實踐》
1、課程概述：
地產開發是典型的以項目為盈利模式的產業，但是他的管理基礎，也恰恰是以項目為管理模式。在不斷激烈的競爭環境下，管理者們要滿足公司不斷加快的發展需要以及越來越嚴苛的項目目標優化要求，必須努力的同樣是創新思維、創新組織、創新管理、快速提升管理效率。從這個意義上說，現代項目管理始終是我們地產公司以及每一個項目管理者的專業必修課。
盡管中國地產業依然年輕，盡管中國地產公司普遍的管理依然粗獷，但業內已經涌現出許多管理優秀的公司，他們正在因為競爭加劇而受益，成為競爭中新的王者。
做為國家宏觀調控的重要組成部分，中國房地產業正屢屢面臨前所未有的沖擊和影響。除了及時作出戰略調整以外，加快管理轉型，迅速提高項目管理能力，減少因管理帶來的成本上升、進度延誤和質量下降，顯然是打造地產企業核心競爭力的關鍵。而在政策和市場的雙重打擊下，僅僅依靠「自力更生」來緩慢提升，已經證明是不可取的。
更加重要的是，對於專業地產開發商而言，快速擴充的項目經理隊伍，其履職能力往往並不足以適應行業的快速變化和公司的高速擴張。而擁有一支專業的高級工程項目經理人隊伍，也並不僅僅是臨陣磨刀的需要，更是公司可持續發展的戰略要求。
《房地產工程項目管理最佳實踐》課程，從開發商的角度出發，針對地產行業的獨特需求，提供了在中國現實環境下，「應用現代項目管理提高開發商項目績效」的系統解決方案。
2、適用對象：
房地產開發公司總經理、副總經理、項目總監、財務總監、工程總監、銷售總監等高管，工程部、財務部、預決算部、合同法務部、前期工作部、采購部、人力資源部等職能部門經理、項目經理以及所有職能部門、項目團隊的專業管理人員、技術人員和財務人員。
3、課程時間：3～5天
4、授課方式與培訓收益：
應用模擬訓練法，引入房地產工程項目案例貫穿課程全過程，全體參訓學員在講師的引導下，置身於現實項目環境中，以開發商的立場和視角，全真參與，充分互動。課程將大量引入業界最佳管理實踐，使參訓學員真實的體會地產工程建設全過程中，開發商團隊面對的各種問題和風險，並在講師的帶領下，嘗試用科學的管理去解決問題。通過本課程，受訓公司和學員將：
l 有機會體驗如何將項目管理的系統理論、方法與工具，運用於具體工程建設過程實踐；
l 培養科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀；
l 有效管理和控制工程成本和施工進度；
l 有效提高設計質量和建造質量；
l 有效管理和控制工程承包商；
l 有效管理和改善干係人關系，減少項目沖突；
l 有效改善內部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；
l 有效明確部門責任與許可權，改善團隊的內部合作；
l 有效管理和控制過程變更及系統風險；
l 課堂實戰模擬成果，可作為公司今後實際項目管理工作的基礎模板；
l 將引導平日埋頭於具體工作的公司管理者和參訓學員們，結合行業最佳實踐去思考、總結、升華公司的項目經驗和教訓，為建立公司的項目管理體系，整體提升項目管理能力奠定基礎。
課程二
侯嵐《工程索賠與反索賠案例研討》
1、課程概述：
工程中的索賠與反索賠問題，始終是甲乙方之間財務博弈的焦點。乙方期待從索賠中獲得利潤或額外利潤；而甲方期待反索賠為自己控制預算。該課程分別從甲方和乙方的角度，以豐富的案例剖析，展開對工程項目中索賠與反索賠涉及的有關法律、法規，合同管理以及常見實踐問題的系統研討。
2、適用行業和對象：
2.1 石化、冶金、電力、汽車、軍工、城建、市政、鐵路、公路、房地產等各類建設工程的項目業主方及其相關部門和項目管理團隊；
2.2 各行業工程開發商、代建商、總包商、項目管理公司及其設計、監理、造價、材料、施工等各類工程承包商及其相關部門和項目管理團隊；
3、課程時間：2天
4、授課方式與培訓收益：
講師講授與互動交流相結合，知識介紹與案例研討相結合。使受訓者能全面掌握索賠與反索賠的原則、方法和技巧，提高索賠和反索賠管理能力。通過本課程，受訓公司和學員將：
l 有機會充分理解工程索賠和反索賠的概念及其在實踐中的具體應用；
l 掌握現代索賠管理的核心思想和主要理論，提高應對各種索賠和反索賠要求的能力；
l 有機會了解大量工程索賠和反索賠在實踐中的應用案例，提高索賠管理的能力；
l 掌握國際國內主要有關索賠管理的法律法規，提高法律意識；
l 學會利用法律法規減少錯誤、保護自己以及爭取公司合法權益的方法；
l 了解現代法律文書、商業文書的撰寫和審核，提高合同管理的水平；
l 掌握利用合同和合同管理，保護自己、爭取公司合法權益的方法；
l 體驗如何將索賠管理的方法與工具，運用於具體工程索賠過程實踐；
l 建立科學索賠管理意識，改變傳統粗放管理現狀，提高公司索賠管理水平；
l 有效提高公司系統管理質量，減少索賠失誤；
l 有效管理和改善干係人關系，減少項目沖突；
l 有效改善內部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；
l 將引導平日埋頭於具體工作的公司管理者和參訓學員，結合行業最佳實踐去思考、總結、升華我們公司的項目經驗和教訓，為建立自己的索賠管理體系奠定基礎。
課程三
侯嵐《非項目經理的項目管理最佳實踐》
1、課程概述：
在各行業，項目管理已成為越來越多項目經理們的主要管理模式；然而，現代項目管理並不僅僅是項目經理們的專利；
在今天激烈競爭和多變的環境下，項目化管理也已經成為越來越多公司的管理選擇，強矩陣甚至弱矩陣都廣泛的應用於眾多不同組織，已經沒有哪一家公司和專業人士可以置身於項目之外。
對於非項目管理背景的專業人士而言，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業內部越來越多臨時、多變的工作任務以及參與項目時所面對的各種沖突與困惑。從這個意義上說，現代項目管理同樣應當是每一個面對項目的專業人士的手中利器。
2、適用行業和對象：
製造、工程、IT等所有行業公司，銀行、政府等不同組織，以及這些組織的各職能部門、各專業崗位。
3、課程時間：3～5天
4、授課方式與培訓收益：
本課程以講師講授為主、互動討論為輔，用我們身邊真實的項目案例，簡潔生動的語言，幫助非項目管理背景的各類專業組織、專業部門、專業人士完善知識結構，更新觀念，創新思維，培養復合型人才。通過本課程，受訓公司和學員將：
l 有機會充分理解項目及其管理規律，知道如何主動參與項目管理；
l 掌握現代項目管理的核心思想，提高應對各種變革的能力；
l 體驗如何將項目管理的方法與工具，運用於具體工程過程實踐；
l 建立科學項目管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀；
l 有效提高設計質量和建造質量；
l 有效管理和改善干係人關系，減少項目沖突；
l 有效改善內部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；
l 有效明確部門責任與許可權，改善團隊的內部合作；
l 有效管理和控制過程變更及系統風險；
l 課堂實戰模擬的成果，可作為公司今後實際項目管理工作的基礎模板。
課程四
侯嵐《業主工程項目管理最佳實踐》
1、課程概述：
業主/甲方/開發商是相對於承包商而言的項目工程投資主體，是項目工程的所有者和使用者，通常業主並不擅長該項目工程的建設及其管理，許多時候是外行，粗放管理依然是行業普遍的行為模式。
但對於工程承包商整體而言，他們才是項目產品的生產者及其項目管理的專家，項目工程的運作及管理，是他們的運營模式和盈利模式。
可現實的問題是，業主要承擔項目工程整體的投資和可能的失敗，同時要承擔管理和控制項目管理專家的職能；可承包商對工程投資失敗並不關心，他們僅僅關心你委託的、能夠給他帶來利潤的那個局部合同的完成，即使他是總承包商。
業主方面也已經擁有大量來自工程承包商方面的各類人才，可是，首先我們應該明白，甲方和乙方的管理目標、管理內容、價值觀等等都是不一樣的；其次，大量不同人才的聚集，無論是管理理念還是管理方法等等，恰恰給業主及其管理帶來了更多的不確定性，許多公司在引入大量乙方人才後，相反更加混亂和茫然，，，
本課程從項目投資方/業主/甲方/開發商的角度，全面分析工程項目中的有關業主管理問題，包括決策與授權、組織與責任、進度計劃和實施、成本控制、承包商選擇、項目中的合同管理，施工現場管理、變更控制，監理公司使用，項目和業主內部部門協調，利害關系人沖突，直至驗收，收尾等全過程式控制制的管理思維、方法和工具。
2、適用行業和對象：
石化、化工、冶金、火電、核電、輸變電、煤炭、水泥、汽車、軍工、造紙、機械、電子、煙草、醫葯等所有製造型業主公司；各類投資公司、開發公司、代建公司、項目管理公司、總承包公司等；上述公司的高管、職能部門領導和項目管理團隊成員。
3、課程時間：3～5天
4、授課方式與培訓收益：
2階段實施，應用模擬訓練法（Simulation Training Method），引入工程項目案例貫穿課程全過程，全體參訓學員在講師的引導下，置身於現實項目環境中，以業主/甲方的立場和視角，全真參與，充分互動。課程將大量引入業界最佳管理實踐，使參訓學員更新觀念，創新思維，真實嘗試工程建設項目全過程中，甲方管理者面對的各種問題和風險。通過本課程，甲方公司及其學員將：
l 熟悉和掌握工程建設項目的完整流程、主要管理模式、管理方法和系統思路；
l 真正建立起自己的專業工程管理隊伍，大幅度提高項目投資效率；
l 有機會體驗如何將項目管理的系統理論、方法與工具，運用於具體工程實踐；
l 學會科學的做項目計劃，提高計劃的有效性和可行性；
l 有效管理和控制工程成本
l 有效管理和控制施工進度；
l 有效提高設計質量和建造質量；
l 有效管理和控制工程承包商；
l 有效管理承包合同；
l 有效管理和改善干係人關系，減少項目沖突；
l 有效改善內部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；
l 有效明確部門責任與許可權，改善團隊的內部合作；
l 有效管理和控制過程變更；
l 有效認識和控制項目的整體風險；
課程五
侯嵐《PMP考前培訓》
1、課程概述和收益：
圍繞「如何通過PMP考試」這一主題，緊密跟蹤考試變化，分兩個階段展開：
第一階段：PMP考試內容和重點分析，剖析考試題型，講解考試特點和答題技巧。
第二階段：強化模擬訓練、全真測試；
通過本課程，受訓公司和學員將：
l 充分了解PMP考試目標和考試特點；
l 充分了解PMP考試考題題型、題量和出題思路；
l 充分掌握PMP考試的重點、難點；
l 全面覆蓋PMP考試所有知識點；
l 按PMI最新信息，動態更新PMP考試復習內容；
l 超過1000道最新全真模擬試題訓練，保證考生身歷其境；
l 全面學習現代項目管理的核心思想、理念和工具，掌握《PMBOK》的精髓；
l 緊密聯系PMP考試，同時不脫離項目管理實踐，保證真實的提高管理能力。
2、適用行業和對象：
各行業，所有希望一次性通過PMP認證考試的考生；
3、課程時間：7～8天
上述系列課程已在下述企業成功實施，並均可接受客戶定製：
德國贏創德固賽公司、中石化上海高橋石化、三友化工股份公司、魯西化工股份公司、中化集團、香港沿海地產集團、廣州頤和地產集團、重慶協信地產集團、北京華夏基業集團、大連萬達集團、法國凱諾斯長城特種水泥公司、法國阿爾斯通工程公司、華銳風電集團股份公司、華明集團、國家電網集團、中國水電工程九局、中國鐵路工程十一局、成都興城投資公司、成都利森建材集團、湖北煤炭投資公司、徐州礦務集團、雲南威信雲投能源公司、安徽省煙草公司、烽火通信、浙江電信、新疆電信。

❸ 求一篇一千字左右介紹房地產成本管理的實例。

1、房地產企業的成本構成
房地產企業成本包括直接成本和間接成本，直接成本又分為不變直接成本和變動直接成本，間接成本則有機會成本和管理成本兩項內容。一般說來，土地成本、設計成本、建安成本等均可以計入不變直接成本，這些成本在一個項目中是相對固定且可以預測的，並且一旦發生就固定不變。土地成本一般在招拍掛過程中確定，一旦拿到地，它的成本就確定了，在不考慮建築材料上漲的因素下，建安成本在設計風格確定、建築級別確定的情況下就可以做出比較精確的預測，相對穩定。變動直接成本則主要是融資成本，一般是銀行貸款利息。目前銀行貸款是房地產企業的重要融資渠道。即使在前期策劃過程中比較精確地計算了某個項目在一定時間內所需要的資金，但由於精確的還款日期難以計算，這種成本還是與項目的進展密切相關，不斷變動。
2、房地產企業的成本控制的重點與原則
在房地產行業的成本管理部門，做好企業的成本控制，就是要把房地產建設過程中的任務分解到最易控制的程度，並明確每個子任務的所需因素。任務的目標就是指明該任務需要實現的要求，包括資源要求(如各種資源計劃，人員、設備等)、資金計劃、時間計劃、質量要求、驗收標准和上下關聯任務，這些因素是描述一個任務的重要信息，只有把每個任務的成本控制好了，才能實現成本的綜合控制。
在成本控制原則上，應注意到：(1)實用的原則。控製成本在控制過程中要有的放矢，選准控制對象降低成本，要把成本控制落到實處，不能做華而不實的、得不償失的控制。(2)合理的原則。控製成本的目標，要求根據不同項目，具體分析制定，不能機械的照搬照抄，要從全局出發統籌考慮。(3)全員全過程式控制制的原則。讓每個人都成為成本管理過程中參與者，每個人都 享受到成本 管理帶來的收益。實施全過程式控制制，從准備拿項目開始到項目竣工交付後的評估，認真管理每個環節。
3、搞好房地產企業的成本管理的方略
3、1科學定位，配合到位、監控有序
(1)要對成本管理部門的職責有一個准確的定位，成本管理部首要做的就是管理，既要做好工程的成本管理，也要做好人的成本理念的樹立，樹立成本控制人人有責，在不同節點的控制上需要企業的各層面的人員參與，每個人都要參與活動和考核，需要對不合理、不規范的流程進行重新設計、加強績效考核，從而使項目的成本管控順利實現;(2)做好配合，因為成本的控制是通過工程的載體來實現的，而工程的實施過程就涉及到與其相關的部門，這就是相互間的配合問題，通過有效配合，將項目進度管理和成本管理、資金管理有機結合，實現效益最大化;(3)要做好監控，要讓成本時刻在控制范圍內，做好風險預警提示。
3、2制定目標，細分和執行好成本計劃
制定目標成本，將目標成本按規范的成本結構樹層層分解;再通過將預算計劃落實到部門與行動上，把目標變成可執行的行動計劃，並在執行過程中把實際結果與目標進行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進措施。這個目標要讓大家了解，並與每個人的切身利益掛鉤，使得大家都自覺地朝這個目標努力。
3、3採用科學的成本管理與控制的方式
(1)動態控製法。動態控製法需要建立一種模型，把各個任務之間的關聯及相互影響考慮在內，只要任何一個任務的成本發生了變化，那麼由該模型自動得到的該項目總預測成本也會實時改變並被測算出來，將其與項目的目標成本相比較可以判斷當前的項目是否在成本控制范圍內。公司多項目運作時，可以根據市場行情隨時對公司可能的利潤進行預測，從而指導企業的發展。(2)靜態控製法。靜態控製法則把每個任務的成本按照目前市場情況進行精確設定，包括額定成本、最高成本、最低成本，只要滿足單任務的時間進度計劃以及成本在最高、最低范圍內要求的任務都認為是受控的。同時要把每個子目的成本按照目前實時情況進行精確設定，只要滿足單子項的時間進度計劃以及成本在最高、最低范圍內要求的子項都認為是受控的
3、4建立健全成本互控體系
要制定正確合理的流程程序，嚴格規范開發流程，盡可能壓縮不合理不規范操作的生存空間，變被動控制為主動、有序控制，可減少內耗，節省精力，更好地控製成本。通過制度流程的建設，確保企業成本互控體系的建立。成本互控體系是建立以成本控制部門、工程管理部門、財務管理部門互為監督，成本控制部門為主的控制機制。保證成本管理基礎工作的開展，為成本管理打下良好的基礎。也建議房地產企業的成本控制部門做好進度、質量與成本的統籌管理、達到三者合一的狀態。這里強調三個性質的有機融合，也就是三個性質共生，不可偏廢。否則，忽視一點，工作的成效就打折扣。如果在某個環節上，成本性質影響了其它兩個性質的現象，使其完善單純考慮子項任務的成本往往會產生相反的結果。比如采購部門花了很大心血買到了物美價廉的建材，但耽誤了工期;這樣進行成本控制是否有益是需要深入分析的。「欲速則不達」，為了進度卻犧牲了成本，這也是不可取的。業內許多企業都意識到其間的弊端，因此要統籌考慮。
當下，可以說房地產行業本身尚是一個不太成熟的行業，集中度遠遠不夠，專業化、精細程度也不夠。經過國家宏觀調控，使得這個行業變成一個更市場化的、更專業化的、集中度更高的、更精細的、利潤率更合理的、消費更理性的成熟的行業。全員、全過程的成本管理，是做好成本控制的關鍵。也是企業在國家宏觀調控中得以生存和發展不可缺少的要素。今後，在市場不斷變化過程中，正是房地產企業不斷去修整管理架構，完善公司管理體制和流程體系的關鍵時期。加強制度及流程培訓、提高全員成本意識等，這些工作將是成本控制中常態的工作范疇。

❹ 如何學習成為一名房地產成本會計

要想學好一個行業的會計核算，基本上沒有什麼捷徑，都是從基本做起，
房地產開發企業會計講座（一）

房地產開發項目投資與成本費用估算的范圍包括土地購置成本、土地開發成本、建安工程造價、管理費用、銷售費用、財務費用及開發期間的稅費等全部投資。房地產建設項目各項費用的構成復雜，變化因素多、不確定性大，依建設項目的類型不同而有其自身的特點，因此不同類型的建設項目，其投資和費用構成有一定的差異。
對於一般房地產開發項目而言，投資及成本費用．由開發成本和開發費用兩大部分組成。
(一) 開發成本共有八項：
1．土地使用權出讓金。國家以土地所有者身份，將一定年限內的土地使用權有償出讓給土地使用者。土地使用者支付土地出讓金的估算可參照政府前期出讓的類似地塊的出讓金數額並進行時間、地段、用途、臨街狀況、建築容積率、土地出讓年限、周圍環境狀況及土地現狀等因素的修正得到；也可依據所在城市人民政府頒布的城市基準地價或平均標定地價，根據項目所在地段等級、用途、容積率、使用年限等因素修正得到。
2．土地徵用及拆遷安置補償費。 (1)土地徵用費。國家建設徵用農村土地發生的費用主要有土地補償費、勞動力安置補助費、水利設施維修分攤、青苗補償費、耕地佔用稅、耕地墾復基金、征地管理費等。農村土地徵用費的估算可參照國家和地方有關規定進行。 (2)拆遷安置補償費。在城鎮地區，國家和地方政府可以依據法定程序，將國有儲備土地或已由企、事業單位或個人使用的土地出讓給房地產開發項目或其他建設項目使用。因出讓土地使原用地單位或個人造成經濟損失，新用地單位應按規定給以補償。它實際上包括兩部分費用，即拆遷安置費和拆遷補償費。
3．前期工程費。前期工程費主要包括： (1)項目的規劃、設計、可行性研究所需費用。一般可以按項目總投資額的一定百分比估算。通常規劃及設計費為建安工程費的3％左右，水文地質勘探費可根據所需工作量結合有關收費標准估算。 (2)「三通一平」等土地開發費用。主要包括地上原有建築物、構築物拆除費用、場地平整費和通水、通電、通路的費用等。這些費用可以根據實際工作量，參照有關計費標准估算。
4．建安工程費。它是指直接用於建安工程建設的總成本費用。主要包括建築工程費(建築、特殊裝修工程費)、設備及安裝工程費(給排水、電氣照明、電梯、空調、燃氣管道、消防、防雷、弱電等設備及安裝)以及室內裝修工程費等。在可行性研究階段，建安工程費可採用單元估演算法、單位指標估演算法、工程量近似匡演算法、概算指標估演算法以及類似工程經驗估演算法等估算。
5．基礎設施費。它又稱紅線內工程費，包括供水、供電、供氣、道路、綠化、排污、排洪、電訊、環衛等工程費用，通常採用單位指標估演算法來計算。
6．公共配套設施費。它主要包括不能有償轉讓的開發小區內公共配套設施發生的支出。其估算可參照「建安工程費」的估算方法。
7．不可預見費。它包括基本預備費和漲價預備費。依據項目的復雜程度和前述各項費用估算的准確程度，以上述1～6項之和為基數，按3％一5％計算。
8．開發期間稅費。開發項目投資估算應考慮項目在開發過程中所負擔的各種稅金和地方政府或有關部門徵收的費用。在一些大中城市，這部分費用在開發建設項目投資構成中占較大比重。應根據當地有關法規標准估箅。

(二) 開發費用開發費用是指與房地產開發項目有關的管理費用、銷售費用和財務費用。
1．管理費用。可按項目開發成本構成中前1—6項之和為基數，按3％左右計算。
2．銷售費用。它指開發建設項目在銷售產品過程中發生的各項費用以及專設銷售機構或委託銷售代理的各項費用。主要包括以下三項： (1)廣告宣傳費。約為銷售收人的2％一3％； (2)銷售代理費。約為銷售收入的1．5％一2％； (3)其他銷售費用。約為銷售收入的0．5％一1％。以上各項合計，銷售費用約占銷售收人的4％一6％。
3．財務費用。它指為籌集資金而發生的各項費用，主要為借款利息和其他財務費用(如匯兌損失等)。
(三) 投資與成本費用估算結果的匯總為了便於對房地產建設項目各項支出進行分析和比較，常把估算結果以匯總表的形式列出，格式略。

三、房地產開發項目投資估算的作用： (1)是籌集建設資金和金融部門批准貸款依據； (2)是確定設計任務書的投資額和控制初步設計概算的依據； (3)是可行性研究和在項目評估中進行技術經濟分析的依據。

四、房地產開發企業會計核算特點由於其經營活動的特殊情況和管理要求，房地產開發企業與施工企業相比，會計核算有如下特殊情況： 1．產成品的種類多，核算方法不同。 2．產品成本的核算復雜。 3．經營收入及其相關稅金的核算不同。

第二講 房地產開發企業存貨的核算

房地產開發企業存貨有以下幾大類：
1．原材料類存貨。
指用於開發土地、房屋、建築物等開發產品的各種材料物資，如鋼材、木材、砂石、水泥等。
2．設備類存貨。
指企業購人的用於房地產開發經營的各種設備，如電氣設備、衛生設備、通風設備等。
3．在產品類存貨。
指尚未完工的各種土地、房屋等開發產品(即在建工程)。
4．產成品類存貨。
指各種已完成開發建設全過程並已驗收合格，可以按合同規定交付使用或對外銷售的各種開發產品，包括已開發完成的土地、房屋、配套設施、代建工程及分期收款開發產品、出租開發產品和周轉房等。
5．開發用品類存貨。
指企業在進行房地產開發經營活動中所必需的各種用品，包括低值易耗品及其他用品等。
房地產開發企業特殊存貨主要是設備類存貨和各種開發產品。
注意：臨時出租房、周轉房是視同存貨的。

一、設備采購與收發的核算
在一般情況下，供應部門負責編制設備供應計劃、簽訂合同和檢查合同的執行情況；設備倉庫負責設備的收、發、保管、清查盤點等工作；會計部門負責設備價款的結算、設備成本的計算、設備收發的核算。
設備的采購、收發按實際成本計價並核算。為了核算設備的采購成本並反映和考核設備采購、收、發、結存情況，要在「物資采購」賬戶之下設置「設備」明細賬，並專設「1242庫存設備」賬戶。分別核算企業購入各種設備的實際采購成本和所有庫存設備的實際成本。
例1 某房地產開發企業購入電梯一台，買價(含進項稅) 800 000元，運雜費20000元，價款和運雜費已用銀行存款支付。
①根據購貨發票、銀行結算憑證等作如下分錄：
借：物資采購——設備 820000
貸：銀行存款 820000
②假設企業材料設備采購保管費的計劃分配率為2％，則購入電梯應分配的采購保管費為16400元。
借：物資采購——設備 16400
貸：采購保管費 16400
③電梯驗收入庫，計算電梯的實際成本為836400元。
借：庫存設備 836400
貸：物資采購——設備 836400

二、開發產品的核算
開發產品是指企業已經完成全部開發建設過程，並已驗收合格，符合國家建設標准和設計要求，可以按照合同規定的條件移交訂購單位，或者作為對外銷售、出租的產品，包括土地(建設場地)、房屋、配套設施和代建工程。已完工開發產品實際上是開發建設過程的結束和銷售過程的開始。
為了正確核算開發產品的增加、減少、結存情況，開發企業應設置資產類「1285開發產品」賬戶。本賬戶借方登記已竣工驗收的開發產品的實際成本，貸方登記月末結轉的已銷售、轉讓、結算或出租的開發產品的實際成本。月末借方余額表示尚未銷售、轉讓、結算、或出租的各種開發產品的實際成本。本賬戶應按開發產品的種類，如土地、房屋、配套設施和代建工程等設置明細賬戶，並在明細賬戶下，按成本核算對象設置賬頁。
1．開發產品增加的核算。
企業的開發產品，在竣工驗收時，應按實際成本借記「開發產品」賬戶，貸記「開發成本」賬戶。
例2 房地產開發企業根據竣工驗收單，本月已完開發產品實際成本為3 305萬元。其中：土地65萬元，房屋2 590萬元，代建工程500萬元，配套設施150萬元。
借：開發產品——土地 650000
——房屋 25 900000
——代建工程 5000000
——配套設施 1 500000
貸：開發成本 33050000
2．開發產品減少的核算。
企業的開發產品會因對外轉讓、銷售等原因而減少。對於減少的開發產品，應區分不同情況及時進行會計處理。
企業對外轉讓、銷售開發產品時，應於月份終了時按開發產品的實際成本，借記「主營業務成本」賬戶，貸記「開發產品」賬戶。
採用分期收款結算方式銷售開發產品的，在將開發產品移交使用單位或辦妥分期收款銷售合同後，按分期收款的開發產品的實際成本，借記「分期收款開發產品」賬戶，貸記「開發產品」賬戶。
企業將開發的土地和房屋用於出租經營，或將開發的房屋安置拆遷居民周轉使用，應於移交使用時，按土地和房屋的實際成本，借記「出租開發產品」或「周轉房」等賬戶，貸記「開發產品——土地(或房屋)」賬戶。
企業將開發的營業性配套設施，用於本企業從事第三產業經營用房，應視同建造固定資產進行處理，即按該配套設施的實際成本借記「固定資產」賬戶，貸記「開發產品——配套設施」賬戶。

第三講 房地產開發企業產品成本的核算（上）

房地產開發的程序通常分為四個階段，即投資決策分析階段、前期工程階段、建設階段和租售階段。在以上四個階段的開發經營過程中，企業將發生許多費用，比如可行性研究費、前期工程費、建築安裝費、廣告費、銷售費、信貸資金利息費，以及企業為組織和管理生產經營而發生的管理費用等。
這些費用中，有些可以計入開發產品成本中，有些則不能計入開發產品成本。可以直接計入到開發產品成本中的費用稱為開發直接費用；經分配後才能計入到開發產品成本中的費用稱為開發間接費用；不能計入到開發成本中的費用稱為期間費用。

一、開發產品成本的內容
開發產品成本是指房地產開發企業在產品開發過程中所發生的各項費用支出。它反映了房地產開發企業在項目開發過程中所耗費的全部物化勞動與活勞動，是考核房地產開發工作質量的一項綜合指標，是制定開發產品銷售價格的基礎。
開發產品成本按其用途，可分為以下四類：
1．土地開發成本。
土地開發成本是指房地產開發企業開發土地(即建設用地)所發生的各項費用。
2．房屋開發成本。
房屋開發成本是指房地產開發企業開發各種房屋(包括商品房、出租房、周轉房、代建房等)所發生的各項費用支出。
3．配套設施開發成本。
它是指房地產開發企業開發能有償轉讓的配套設施及不能有償轉讓、不能直接計入開發產品成本的公共配套設施所發生的各項費用支出。
4．代建工程開發成本。
它是指房地產開發企業接受委託單位的委託，代為開發除土地、房屋以外其他工程(如市政工程)所發生的各項費用支出。

二、房地產開發成本核算對象
開發產品成本核算對象是指在開發產品成本的計算中，為了歸集和分配開發費用而確定的費用承擔者。企業應根據其開發項目的特點及實際情況，按照下列原則，選擇成本核算對象：
1．一般的開發項目，以每一獨立編制的概算或施工圖預算所列單項工程為成本核算對象。
2．同一開發地點、結構類型相同的群體開發項目，開竣工時間相近、由同一施工單位施工的，可以並為一個成本核算對象。
3．對於個別規模較大、工期較長的開發項目，可以結合經濟責任制的需要，按開發項目的一定區域和部位，劃分成本核算對象。
成本核算對象應在開發項目開工前確定，一經確定就不能隨意改變，更不能相互混淆。

三、房地產開發成本項目
開發產品成本項目一般可分為土地徵用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建築安裝工程費、公共配套設施費和開發間接費等。
1．土地徵用及拆遷補償費：
指房地產開發時為徵用土地所發生的各項費用，包括土地出讓金、勞動力安置費、青苗補償費、土地補償費、拆遷補償費及其他因徵用土地而發生的費用（如耕地佔用稅）。
2．前期工程費：
指企業在前期准備階段發生的各項費用，包括總體規劃設計費、可行性研究費、政府代收代繳的各項費用、勘察設計費、各項臨時工程(臨時水、臨時電、臨時路等)費用、七通一平或三通一平費用等。
3．基礎設施費：
指建造各項基礎設施發生的費用。基礎設施主要是指與開發產品相關的道路、供熱設施、供水設施、供電設施、供氣設施、通訊設施、照明設施、以及綠化（包括排污、排洪、環衛）等，這些設施發生的設備及安裝費都在基礎設施費項目內歸集。
4．建築安裝工程費：
指企業以出包方式支付承建單位的建築安裝工程費和企業自營工程發生的建築安裝費。
5．配套設施費：
指為開發項目服務的，不能有償轉讓的各項公共配套設施發生的費用，如鍋爐房、水塔、公共廁所、自行車棚等。凡能有償轉讓的公共配套設施如商店、郵局、學校、醫院、理發店等都不能計人該成本項目內。
6．開發間接費：指企業所屬的開發部門或工程指揮部門為組織和管理開發項目而發生的各項費用支出，包括工資、福利費、辦公費、差旅費、折舊費、修理費、水電費、勞動保護費、周轉房攤銷等。企業的各行政部門為管理公司而發生的各項費用不在此列，應在「管理費用」中核算。

目前我國房地產開發企業經營規模、經營范圍、經營方式等各不相同。比如，就土地開發而言，有些企業只進行建設場地地面的清理平整，將原有建築物、障礙物拆除，就算完成土地開發；而有些企業除進行地面的清理平整，還要進行地下各種管線的鋪設、地面道路的建設，做到七通一平，才算完成土地開發等。所以，每一個開發企業應根據前述成本項目的設置原則，結合開發項目的具體情況，有選擇地設置成本項目。

四、開發產品成本核算程序
(一) 應設置核算的賬戶
為核算開發企業的開發成本，企業可根據其本身經營開發的業務要求，設置下列賬戶：
1．「4301開發成本」賬戶。
本賬戶核算房地產開發企業在土地、房屋、配套設施和代建工程的開發過程中所發生的各項費用。本賬戶借方登記企業在土地、房屋、配套設施和代建工程的開發過程中所發生的各項費用，貸方登記開發完成已竣工驗收的開發產品的實際成本。借方余額反映未完開發項目的實際成本。本賬戶應按開發成本的種類，如「土地開發」、「房屋開發」、「配套設施開發」和「代建工程開發」等設置二級明細賬戶，並在二級明細賬戶下，按成本核算對象進行明細核算。
2．「4302開發間接費」賬戶。
本賬戶核算房地產開發企業內部獨立核算單位為開發產品而發生的各項間接費用，包括工資、福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、周轉房攤銷等。本賬戶借方登記企業內部獨立核算單位為開發產品而發生的各項間接費用，貸方登記 分配計入開發成本各成本核算對象的開發間接費。月末本賬戶無余額。本賬戶應按企業內部不同的單位、部門(分公司)設置明細賬戶。

(二) 開發產品成本核算程序
開發產品成本的核算程序是指房地產開發企業核算開發產品成本時應遵循的步驟和順序。其一般程序是：
1．歸集開發產品費用。
(1)在項目開發中發生的各項直接開發費用，直接計入各成本核算對象，即借記「開發成本」總分類賬戶和明細分類賬戶，貸記有關賬戶。
(2)為項目開發服務所發生的各項開發間接費用，可先歸集在「開發間接費」賬戶，即借記「開發間接費」總分類賬戶和明細分類賬戶，貸記有關賬戶。
(3)將「開發間接費」賬戶歸集的開發間接費，按一定的方法分配計入各開發成本核算對象，即借記「開發成本」總分類賬戶和明細賬戶，貸記「開發間接費」賬戶。
通過上述程序，將應計人各成本核算對象的開發費用，歸集在「開發成本」總分類賬戶和明細分類賬戶之中。
2．計算並結轉已完開發產品實際成本。
計算已完開發項目從籌建至竣工驗收的全部開發成本。並將其結轉進入「開發產品」 賬戶，即借記「開發產品」賬戶，貸記「開發成本」賬戶。
3．按已完開發產品的實際功能和去向，將開發產品實際成本結轉進入有關賬戶。
即借記「經營成本」、「分期收款開發產品」、「出租開發產品」、「周轉房」等賬戶，貸記「開發產品」賬戶。

第四講 房地產開發企業產品成本的核算

五、土地開發的成本核算
土地開發也稱建設場地開發。通常有兩種情況，一是企業為了自行開發商品房、出租房等建築物而開發的自用建設場地；二是企業為了銷售、有償轉讓而開發的商品性建設場地。自用的建設場地屬企業的中間產品，其費用支出應記人有關商品房或出租房的產品成本，而商品性建設場地是企業的最終產品，應單獨核算其土地開發成本。
(一)土地開發費用的歸集與分配
企業在土地開發過程中所發生的各項費用支出，除能直接計入房屋開發成本的自用土地開發支出在「開發成本——房屋開發」賬戶核算外，其他土地開發支出均應通過「開發成本——土地開發」賬戶核算。分別按照「自用土地開發」、「商品性土地開發」等設置二級明細賬戶，按企業選擇的成本核算對象設置賬頁，進行土地開發費用的明細核算。
1．土地徵用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費和建築安裝費的歸集與分配。
這些費用，一般能分清受益對象，可直接計入成本核算對象，借記「開發成本——土地開發」賬戶及有關明細賬戶，貸記「銀行存款」、「應付賬款」等賬戶。
2，配套設施費的歸集與分配。
配套設施的建設可能與土地開發同步進行，也可能不同步進行，所以其費用歸集的方法有以下兩種情況：
(1)與土地開發同步進行的配套設施開發費用，能夠分清受益對象的，應直接計入有關成本核算對象，借記「開發成本——土地開發」賬戶，貸記「銀行存款」等賬戶；分不清受益對象時，應先通過「開發成本——配套設施開發」賬戶歸集，待配套工程竣工時，再按一定方法，在有關受益對象中進行分配。
(2)與土地開發不同步進行的配套設施開發費用，一般可先通過「開發成本——配套設施開發」賬戶歸集，待配套設施竣工時，再轉入「開發成本——土地開發」賬戶中。如果土地開發已完成等待出售或出租，而配套設施尚未完工，為及時結算完工土地的開發成本，經批准對這類配套設施的費用可先按其計劃成本(或預算成本)在土地開發成本中預提。預提時，借記「開發成本——土地開發」賬戶，貸記「預提費用——預提配套設施費」賬戶。實際發生的配套設施開發費用通過「開發成本——配套設施開發」賬戶核算，待配套設施完工後，對預提的配套設施費與實際發生的配套設施費差額，應調整有關土地開發成本。
3．開發間接費用的歸集與分配。
企業內部獨立核算單位為組織和管理開發項目而發生的費用先通過「開發間接費用」賬戶核算，月份終了，再按一定的分配標准分配計入有關開發成本核算對象。應由土地開發成本負擔的，由「開發間接費用」賬戶轉入「開發成本——土地開發」賬戶內。如果直接組織和管理開發項目的部門是企業內部非獨立核算的部門，其費用直接計人有關土地開發成本的開發間接費用項目內。
(二)完工土地開發成本的結轉
已完土地開發項目應根據其用途，採用不同的成本結轉方法：
1．為銷售或有償轉讓而開發的商品性建設場地。
開發完成後，應將其實際成本轉入「開發產品——土地」賬戶。
2．開發完成後直接用於本企業商品房等建設的建設場地。
應於開發完成投入使用時，將其實際成本結轉計人有關的房屋開發成本中。結轉計入房屋開發成本的土地開發費用，可採取分項平行結轉法或歸類集中結轉法。
(1)分項平行結轉法。
就是將應結轉的土地開發費用，按成本項目分別平行轉入有關房屋開發成本的相關成本項目內。其會計分錄是：
借：開發成本——房屋——土地徵用及拆遷費 al
——前期工程費 a2
——基礎設施費 a3
——建築安裝費 a4
——配套設施費 a5
——開發間接費用 a6
貸：開發成本——土地——土地徵用及拆遷費 al
——前期工程費 a2
——基礎設施費 a3
——建築安裝費 a4
——配套設施費 a5
——開發間接費用 a6
這種結轉方法主要適用於改作自用的商業性建設場地的成本結轉。因為原商業性建設場地的開發成本中歸集了該場地應負擔的全部費用。
(2)歸類集中結轉法。
就是將應結轉的各項土地開發費用，歸類合並為「土地徵用及拆遷補償費」和「基礎設施費」兩個費用項目，然後轉入有關房屋開發成本的「土地徵用及拆遷補償費」和「基礎設施費」成本項目。
借：開發成本——房屋——土地徵用及拆遷費 al
——基礎設施費 a2+ a3+ a4
貸：開發成本——土地——土地徵用及拆遷費 al
——前期工程費 a2
——基礎設施費 a3
——建築安裝費 a4
這種結轉方法主要適用於自用建設場地成本的結轉。因為自用建設場地一般不歸集配套設施費和開發間接費用，所以為簡化核算手續，可採用這種方法結轉。
企業開發的自用建設場地，開發完成後近期不使用的，應將其實際成本先轉入「開發產品——土地」賬戶。
下面舉例說明土地開發成本的核算方法。
例4 甲房地產開發公司於2001年5月在梁園開發一塊土地，佔地面積40000㎡。開發完成後准備將其中的30000㎡對外轉讓，其餘的10000㎡企業自行開發商品房。假設梁園土地開發過程中只發生了如下經濟業務：
①支付土地出讓金25000000元，作會計分錄如下：
借：開發成本——土地——梁園(土地徵用及拆遷費) 25000000
貸：銀行存款 25000000
②支付拆遷補償費5 500000元，作會計分錄如下：
借：開發成本——土地——梁園(土地徵用及拆遷費) 5 500000
貸：銀行存款 5 500000
③支付勘察設計費210000元，作會計分錄如下：
借：開發成本——土地——梁園(前期工程費) 210000
貸：銀行存款 210000
④支付土石方費用5 500000元，作會計分錄如下：
借：開發成本——土地一—梁園(前期工程費)5 500000
貸：銀行存款 5 500000
⑤由某施工企業承包的地下管道安裝工程已竣工，應支付價款1 500000元：
借：開發成本——土地——梁園(基礎設施費)1 500000
貸：應付賬款——X施工企業 1 500000
⑥9月末，梁園土地開發工程完工。假設「開發成本——土地開發——梁園」賬戶歸集的開發總成本為37710000元，則單位土地開發成本為942．75元／㎡。其中自用的10000㎡土地尚未投入使用，其餘30000㎡已全部轉讓，月終結轉本塊土地的開發成本。作會計分錄如下：
借：開發產品——土地(梁園) 9427 500
主營業務成本——土地轉讓成本 28 282 500
貸：開發成本——土地——梁園 37710000
例5 續前例，若自用的10000㎡土地在開發完成後立即投入房屋開發工程的建設中，則企業可採用下面兩種方法結轉土地開發成本；
①採用歸類集中結轉法結轉土地成本時：
借：開發成本——房屋——梁園(土地徵用及拆遷費) 7 625 000
——梁園(基礎設施費) 1 802 500
貸：開發成本——土地——梁園(土地徵用及拆遷費) 7625 000
——梁園(前期工程費) 1 427 500
——梁園(基礎設施費) 375 000
②採用分項平行結轉法結轉土地成本時：
借：開發成本——房屋——梁園(土地徵用及拆遷費) 7 625000
——梁園(前期工程費) 1 427 500
——梁園(基礎設施費) 375000
貸：開發成本——土地——梁園(土地徵用及拆遷費) 7 625 000
——梁園(前期工程費) 1 427 500
——梁園(基礎設施費) 375 000

❺ 房地產培訓課程和內容是什麼，可以去哪學呢

既然是房地產方面的培訓，那自然是與房地產方面有關系的。只是比如說房地產的評估，房地產的計量，房地產的銷售等等，如果想學習房地產方面的知識的話，可以到學校裡面去學，也可以找這種方面的培訓班學習。

❻ 房地產視頻資料去哪裡找

網路就有很多啊，可是針對性不是很強，你可以上智地網，有一份房地產培訓視頻1000部，裡面資料很全，有【總裁講房地產開發企業經營管理】
培訓講座課程視頻，【名師講房地產開發企業經營管理】
培訓講座課程視頻，【房地產投資開發方向】
培訓講座課程視頻，【房地產成本控制、預算管理、稅務籌劃】
培訓講座課程視頻，這些視頻都挺不錯的

❼ 適合地產行業企業內訓課程有哪些

第一來系列：領導藝術——項目管理—源—績效管理
第二系列：團隊建設（班組管理）——心態管理——有效溝通——執行力
第三系列：銷售技巧——商務禮儀——團隊合作——時間管理
企業內訓要分層級進行，如中高層領導與普通員工分開進行，這樣效果會好些。可以選擇企業最需要的內訓課程。

❽ 房地產哪些培訓

如果您問的是房地產培訓包括哪些：
從內容上：主要包括管理類，比如領導力、跨部門溝通；專業類，比如投融資、開發全周期管控、工程風險管控等等。
從形式上：包括培訓、考察、工作坊、沙龍等等。

❾ 房產銷售有哪些培訓課程

銷售：抄是指以出售、租賃或其他襲任何方式向第三方提供產品或服務的行為，包括為促進該行為進行的有關輔助活動，例如廣告、促銷、展覽、服務等活動。或者說：銷售是指實現企業生產成果的活動，是服務於客戶的一場活動
其課程主要有：管理學、戰略管理、會計學、財務管理學、組織行為學、消費者行為學、消費心理學、市場營銷學、創業學、公司治理、運營管理等。
市面上也有不少針對房產銷售的培訓課程，根據題主的要求，為題主推薦時代光華的E-learning企業培訓、直播平台。
針對市場營銷的課程，比如《如何構建成功的市場營銷戰略》，著重介紹企業構建成功營銷戰略的步驟以及如何制定企業戰略目標。
希望對你有幫助哦