6s辦公室培訓課程

⑴ 6s管理內容培訓的課程內容都有哪些

主 要 看 你 的 選 擇 了 ， 我 上 的 是 普 偉 ， 選 擇 了 以 下 課 程 ： 《內 大 成 商 道 》 《 總 裁 五 維 突 破 》 《 互 聯 網 叢容 林 法 則 和 四 輪 定 位 系 統 》 — — 幫 助 企 業 打 造 完 善 的 線 上 線 下 追 銷 系 統 ， 實 現 全 網 營 銷 布 局 。 《 突 破 性 領 導 力 》 《 商 戰 沙 盤 》 《 目 標 1 0 0 % 達 成 》

⑵ 辦公室如何搞6S

辦公室6S跟車間、倉庫6S工作沒太多區別，唯一的不同是生產的方式和結果不同。車間產出的是實實在在的產品，辦公室實現的是管理的效率。
我在6S工作方面的經驗是：1.培訓，讓辦公室工作人員知道你搞6S的目的是什麼，只有他們真正理解到6S的含義，才能真心實意而不是表面性的去做；2.成立6S管理小組，組長找公司老總或則後在公司很有權威的人（也就是能幫助你們小組實現目標的人）；3.告知他們6S實現的方法，目前我在用的是紅牌作戰、定點攝影和目視管理；4.制定6S考核的標准，這個我這里有一份，回頭想要，找我QQ：63008048；5.對考核標准進行考核，並張貼公示，並根據標准適當獎懲；6.對整個6S流程進行分析，找出問題，並改進，進入下一輪的6S管理工作。需要注意的是，第一個階段可以不要求，只考核，而在後邊的考核中都應該設定目標，比如要求第二階段評分達到85分以上等等

辦公室6S管理標准
6S管理內容
1整理：對辦公室物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；
2整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使辦公現場秩序昂然、井井有條；並能經常保持良好狀態。這樣才能做到想要什麼，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；
3清掃：對各自崗位周圍、辦公設施定期進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；
4清潔：維護清掃後的整潔狀態；
5 修養：將上述四項內容切實執行、持之以恆，從而養成習慣；
6安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。
7實行6S管理，是理順工作現場秩序和提高工作效率的重要管理手段。
86S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環境和工作狀況的調整及改良，最終結果：提高了工作效率；同時置身於優美的辦公環境，也有一種美的感受。
9公室是個窗口，為了發揮窗口的作用，樹立企業良好的對內對外形象。
10辦公室個人責任區是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件櫃以及個人辦公室的地面、牆面、天花板、窗檯以及相關辦公設備和設施。每個人均有責任做好個人責任區的6S工作；
11員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；
12個人抽屜應每星期整理一次，對三個月內用不到的東西，應從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用於存放私人物品；
13文件櫃要每半個月整理一次，並按大小、類別、使用頻率等進行分類建檔，貼上標簽；若有變動，標簽應及時更新；
14對舍棄的文件、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀。
15不能在辦公室內隨意張貼文件、通知、宣傳品等。
16對有關資料、書籍、文件等應歸類定置管理，並井然有序；
及時清掃、清洗辦公設備，保持辦公室無垃圾、無臟污
17提倡禁煙，任何人不得在辦公室內吸煙。發現員工在禁煙區吸煙，按有關規定進行處罰；
18接聽電話及接待來訪客人時言行應大方得體；
19工作時間提倡使用普通話；
20注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。

⑶ 精益6S管理課程大綱陳鵬老師

一、前言
1、管理精益化
2、管理人性化
3、作業標准化
4、人造環境、環境育人
5、6S是現場管理基石
6、建立良好的企業文化
二、6S基礎篇
1、整理之基本方法
不要物處理要點
2、整頓之基本方法
A、分析情況、劃定儲藏空間
B、規定儲藏方法、訂立儲藏規則
C、整頓的「3定」、「3要素」操作案例
D、辦公室6S管理操作案例
3、清掃之基本方法
A、尋找發生源、執行改善措施案
B、6S日常確認表製作
4、清潔之基本方法
5、安全的含義及基本方法
6、素養
A、鼓舞士氣的晨會
B、禮儀訓練
C、優秀企業6S現場再現
三、6S應用篇
1、6S推行步驟
A、樣板區先行
選擇樣板區的注意事項
生產現場6S樣板製作要點
B、全面展開
C、改善提升
2、6S推進技巧
Ø定點攝影
Ø紅牌作戰
Ø評分表及結果競賽
Ø專項活動
Ø領導亮點、暗點觀摩
Ø透明化
Ø報告、表彰制度
Ø學習、培訓、觀摩
Ø破冰行動
Ø尋寶活動
Ø樣板觀摩
Ø考核評比（評分+信號）
Ø創意改善
Ø命名活動
Ø吉尼斯記錄
Ø點檢表的應用
Ø早會
Ø目視管理
Ø油漆大戰
ØQC手法運用
Ø看板管理
Ø作業標准化
Ø愚巧法
示例及案例圖片展示
四、6S實戰篇
1、6S實施的心態調整
A、態度決定一切——為什麼員工把6S當成大掃除
B、先從小事做起——日常工作的小差異會造成整體效果的大差異2、6S整體推行的要點
C、領導重視，全員參與，持續維護
D、員工士氣的激勵
2、6S各階段的推行要點
A、6S展開手法
B、6S改善布局
C、6S內部審核
D、6S糾正與預防及跟蹤
E、6S推行百寶箱
五、6S提升篇
1、6S中目視管理、顏色管理的應用
2、看板對現場管理重要性
3、看板製作要點
4、看板與目視管理優秀企業
六、6S管理的深化
1、6S深化活動
2、全員參與合理化建議的活動
3、6S成果的發布、交流、推廣
4、提升全員素質，培養核心競爭力
七、貴企業6S管理現場點評與建議

⑷ 6s管理內容培訓的課程內容都有哪些

主 要 看 你 的 選 擇 了 ， 我 上 的 是 普 偉 ， 選 擇 了 以 下 課 程 ：《 大 成 商 道 》 《 總 裁 五 維 突 破 》 《 互 聯 網 叢 林 法 則 和 四 輪 定 位 系 統 》 — — 幫 助 企 業 打 造 完 善 的 線 上 線 下 追 銷 系 統 ， 實 現 全 網 營 銷 布 局 。 《 突 破 性 領 導 力 》 《 商 戰 沙 盤 》 《 目 標 1 0 0 % 達 成 》。

⑸ 辦公司6S管理怎麼做請教

6S管理是需要根據現場實際情況而去進行針對性的實施，不是每一個方案都適合自己辦公室採用，這里給出一個參考：

一、辦公桌、椅子、台櫃
1、每天上班前3分鍾打掃各自辦公桌等區域衛生，公共區域按《值日表》執行；
2、每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面，關閉電腦。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；
3、個人抽屜應每星期整理一次，對三個月內用不到的東西，應從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用於存放私人物品；
4、文件櫃要每半個月整理一次，並按大小、類別、使用頻率等進行分類建檔，貼上標簽；若有變動，標簽應及時更新；
5、桌椅擺放整齊，擦拭乾凈，明確保養責任人；
6、辦公桌、台櫃文件、資料用具擺放整齊；
7、電腦、列印機干凈；
8、台櫃放置物品有標識且與存放的內容一致；
9、人離開座位，凳子要放在電腦桌下面。

二、地面、牆壁、天花板、窗檯
1、地面、角落清掃干凈；
2、玻璃干凈；
3、牆壁無塗畫、張貼痕跡；2.4懸掛物品整齊、端正。

三、文件
1、對有關資料、書籍、文件等應歸類定置管理，標識清楚，並井
然有序；
2、不對舍棄的文件、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀；
對可再利用的紙張用「×」標識;
3、能隨時取出必要的文件；
4、文件夾有標識且與放置內容一致。

四、電話
1、有明確管理責任人；
2、保持干凈；
3、電話機上有本機號碼標識。

五、其他規定
1、不能在辦公室內隨意張貼文件、通知、宣傳品等。
2、提倡禁煙，任何人不得在辦公室內吸煙。
3、接聽電話及接待來訪客人時言行應大方得體；
4、工作時間提倡使用普通話；
5、注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投
入工作。
6、由最後離開辦公室人員關燈、關窗、拉窗簾、關空調，確保資
源不被浪費和安全。
7、電腦桌面和硬碟各文件歸類並標識清楚。

⑹ 6s管理內容培訓是什麼

6s管理內容培訓是：

一「整理」培訓

6S管理培訓中的「整理培訓」是指對於整個工作分區，的整理，包括物品整理、環境整理，根據物品重要程度進行有序地碼放，整理培訓可以使員工以最快的速度區分物品的重要性，提升工作效率。

二「整頓」培訓

「整頓培訓」也被翻譯為「固定培訓」，是將每個物件的部位開展詳盡的紀錄，而且在快速的反映之中，也可立即的、恰當的開展回位，整治學習培訓，能夠使物件放置更為的井然有序、科學研究，防止物件出現紊亂，它是6S學習培訓關鍵新項目。

三「清掃」培訓

「清掃培訓」是6S管理培訓內容之一，是對工作細節進行深度的清潔，使整個工作環境處於優質的狀態之中，尤其對於邊角和較小空間的清潔，是清掃項目的重點。

四「安全」培訓

6S管理培訓種的「安全培訓」主要分為兩點，首先，對自身安全的訓練主要是對各電路和理論常識進行說明，使員工具有更深的自我保護安全意識，以空間安全意識保障工作環境的安全，及時報告和調查故障設備

五「清潔」培訓

「清掃培訓」是在保證以上4項的基礎之上，將工作做得更加標准化，將空間環境再提高一個層次和等級，6S管理培訓清潔是培訓的核心內容。

六「素養」培訓

「素養訓練」是指指導和培訓企業職工個人素質，6S管理培訓中的素養訓練包括專業技術培訓和職業道德培訓，包括遵守公司各項規章制度，遵守領導任務等。

⑺ 6S管理標准：辦公室定置管理怎麼去做

轉載以下資料，僅供參考：

為了規范公司辦公環境，給員工創造清新、整齊的辦公場所便於同一治理，現對辦公室舉措措施、物品擺放做如下劃定：
一、辦公室整體布局規劃（基本布局如圖①）

辦公室定置管理布局圖

1、①辦公桌、②辦公椅擺放要求
1.1、辦公桌、擺放及要求
辦公桌靠牆一面離牆面間隔25cm,偏差不得超過3cm。辦工桌擺放必需在一條水平直線上，要求擺放整潔不可有歪斜、錯落等現象。
1.2、辦公椅、擺放及要求
職員使用辦公椅時需輕拉輕推，職員離開或放工時，辦公椅必需推入辦公桌內。
2、③看板擺放及要求
要求基本與上圖為尺度，同一設計尺度包括看板的大小、材質（PVC或鋁合金質地）可使用吸鐵石。
3、④文件櫃擺放要求
文件櫃必需同一擺放，不可泛起歪斜、錯落等現象。除私家、重要物品文件櫃外，其他文件櫃做到鑰匙入孔，或者辦公室治理職員同一治理，不得私自使用。
5、⑤垃圾桶擺放及要求
沒兩張桌子配備一個垃圾桶，由本桌職員自己處理糊口垃圾。地上予以即時貼表示，要求位置偏移時一眼可以看出，便於復位。
6、⑥衣帽鉤擺放及要求
衣帽嚴禁掛於椅背、放於桌子椅子上，同一放在如圖所示的位置。
7、窗檯、文件櫃、辦公桌下不可擺放任何物品。
二、工作台擺放及要求
物品需整潔擺放，如有特殊原因需要挪用，使用完畢後挪用人必需將使用工具放回原處。
三、文件櫃內部文件、雜物、書本擺放方法
對於本辦公室文件櫃現狀對文件擺放予以以下下要求
1、文件擺放及要求（如圖②）

辦公室文件櫃正視圖

文件必需裝入指定文件盒，文件盒同一編號治理，放入文件櫃上層的①玻璃窗內，文件擺放不可歪斜、顛倒。文件櫃玻璃窗內除文件盒外不得放入其他物品。同一由辦公室文件治理員執行。
2、雜物擺放及要求
先將雜物進行分類處理，再裝入紙箱中，同一放入文件櫃下層，如有職員使用，使用完畢後，在辦公室文件治理員的協助下擺放入②櫃.
3、書籍DVD擺放及要求
書籍一律放入文件櫃上層的玻璃窗內，用一單獨的櫃子擺放，做好分類處理不得混裝，書本DVD以「從大到小，從左至右」的方法擺放。
三、辦公桌桌面擺放方法（如下圖③所示）

辦公桌桌面擺放方法

1、①文件架擺放及要求
要對本人現有的文件進行分類治理分類擺放，文件架從左至右有四個格擋，分別劃定擺放物品為：個人書籍、文件袋、個人文件夾、常用文件。常用文件要求用夾子夾起來同一保管。
2、②電腦擺放及要求
使用電腦的員工要愛護電腦，並按期做好電腦的清潔和除塵工作，放工封閉電腦堵截總電源。
3、③筆筒擺放及要求
筆筒中不同種類的筆要求分開插放，筆筒中的便條紙用完後，需收拾整頓整潔後放回筆筒原處。
4、④電話擺放及要求
為方面期間，電話放於辦公職員的右手邊，各根據個人喜好做小范圍的調整。
5、⑤水杯擺放及要求
水杯放於辦公職員的左手上方，課根據個人喜好做小范圍調整，個人做好水杯清潔工作。
6、⑥名牌擺放及要求
名牌包括本桌辦公職員的姓名、照片、職務、職能范圍等，放於如圖所示位置。
7、桌面圓圈部門為私家物品擺放區，例如照片架、小盆栽、紀念品、工藝品等，但有一原則：不能打亂已定置好的辦公桌樣式。
四、辦公桌工作台物品定置治理辦法

材料：PVC材質帶有背膠
顏色：藍色、黃色
使用說明：將電話或是別的辦公用品挪開的時候，一眼可以看出，便於復位。
使用規范：在圖③電話說是位置處放置，貼於電話正下方。
材料：正面為防水膜質地，背面為防滑泡沫。
顏色：青色
使用說明：放於劃定位置，個人口杯放於其上，不能將杯墊挪於其他位置，如需挪開必需事後將其放回原位。
五、辦公室文件盒同一定製治理

使用說明：文件盒或文件夾上需貼上文件明細，並用阿拉伯數字編號，降低尋找文件的時間，進步工作效率。
使用范圍：文件夾、文件盒。
使用規范：文件盒標示，最上部門為阿拉伯數字標號，中間部門為文件內容明細，下部的色條則為統一類文件用一種顏色標注，對文件種類進行區分，並用不同顏色標注。
六、各類線纜走線定置
對於兩種以上的走線，應使用塑膠束帶束起來並正以走線，要求每25cm束一束線帶。
單根線預留不超過15cm，其餘部門用束線帶束起。

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6S管理專題
目視管理培訓手冊（一）
某公司6S管理推進實施方案
年末6S管理工作總結
6S管理標准：辦公室定置管理怎麼去做
6S推行計劃書
6s管理內容
6s管理學習心得
6S管理標准要求：定點攝影法
6s推行方案
6S是什麼意思
6s現場管理內容
6S管理的概述
企業6S管理制度
6S推行計劃書
學校6S管理內容
6S現場管理工作
6S管理標准：生產現場及辦公室6S實踐活動
6S管理內容專題

⑻ 如何做好辦公室6s管理

回答你的問題之前,我昨天剛剛給公司各個部門主管和部分員工進行了6S專項培訓.
辦公室6S跟車間、倉庫6S工作沒太多區別，唯一的不同是生產的方式和結果不同。車間產出的是實實在在的產品，辦公室實現的是管理的效率。
我在6S工作方面的經驗是：1.培訓，讓辦公室工作人員知道你搞6S的目的是什麼，只有他們真正理解到6S的含義，才能真心實意而不是表面性的去做；2.成立6S管理小組，組長找公司老總或則後在公司很有權威的人（也就是能幫助你們小組實現目標的人）；3.告知他們6S實現的方法，目前我在用的是紅牌作戰、定點攝影和目視管理；4.制定6S考核的標准，這個我這里有一份，回頭想要，找我QQ：63008048；5.對考核標准進行考核，並張貼公示，並根據標准適當獎懲；6.對整個6S流程進行分析，找出問題，並改進，進入下一輪的6S管理工作。需要注意的是，第一個階段可以不要求，只考核，而在後邊的考核中都應該設定目標，比如要求第二階段評分達到85分以上等等

⑼ 6S管理培訓有哪些內容企業應該如何進行推廣

6S管理培訓內容如下：

企業應該如下進行推廣：

在數據化時代，網路營銷成為每個企業發展的大平台，不同行業間的網路宣傳方式也有著千差萬別。

1.做好品牌定位

企業品牌推廣，要注重目標顧客的分類，根據年齡、愛好以及瀏覽網站的不同來加以區分定位。

利用論壇發帖

引起關於品牌的話題討論，對產品功能進行對比的基礎之上，讓消費者能夠從中更加了解該品牌。

2.培養忠實顧客

消費者購買企業產品之後，要與消費者保持聯系，利用情感營銷方式，通過郵件、簡訊等方式，精心製作與品牌有關的信息發送給消費者，與消費者建立更為親密的關系。

3.新聞軟文營銷推廣

將夾雜著企業信息的內容，通過新聞媒體平台推送，有利於加深品牌的公信力，便於消費者了解品牌。

4.品牌官網建設

完善的品牌官網，將有利於消費者進一步了解企業，加深對企業的認識。

5..廣告插播

有針對性的廣告插播，增添了品牌被消費者認識的機會，也提高了品牌的知名度和曝光度，增強了品牌的認知度。

6.專業博客推薦

使用專業博客撰文推薦企業需要推廣的產品，將增加消費者對產品的信任度。

微信、微博等社交網站推廣

社交網站營銷直接面對消費人群，目標人群集中，宣傳比較直接，可信度高，更有利於口碑宣傳。

7.完善網路信息

網路是作為人們獲知信息的第一途徑，專業的網路信息也有利於消費者了解產品的信息。

8.關鍵詞設置

想在眾多品牌中脫穎而出，就需要了解消費者的需求，通過市場調研等方式了解消費者的需求，並設置關鍵詞，讓企業品牌能夠迅速被搜索到。

9.品牌活動策劃

一場精彩的網路營銷活動，在引爆全網的同時，吸引大批量網友關注。策劃與網友互動的活動，開拓品牌市場，提高品牌的知名度。

10.精彩的品牌故事

在網路營銷中，情感營銷最受企業品牌青睞。一篇精彩的品牌故事，能夠引起消費者的好感。

⑽ 如何才能做好辦公室的6S管理工作

1、培訓：什麼是6S;包括那些內容；需要做哪些；如何做
2、職掌：工作劃分；權責明確；內容清晰
3、查核：制訂查核制度，規范；定期查核
4、獎懲：依照查核結果明示化獎懲
5、宣導：主管日常工作、學習、討論和6S內容聯系起來