A. 車間電工技術改造先進事跡
我工作以來，一直從事一線電工工作，多年來，我嚴格要求自己，兢兢業業。主要從以下幾個方面來總結：一、思想政治學習及民主管理方面（文案中國，原創代寫各類稿件）
我認真學習馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，以三個代表的精神指導生產實踐。積極參加各種民主活動，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產一線電工應做的職責。二、安全生產方面
一個工廠的生產關鍵是安全問題，有了安全保障，員工才能踏實工作，創造更高的效益。在安全上，不能參與人為因素，安全是大事，堅決杜絕違章事故的發生。在具體工作中，我堅持以下幾點：1、貫徹落實上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強職工責任心。
2、落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規章制度。3、加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎。4、一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全。三、培訓學習方面
多年來，我積極參加各種學習和培訓，努力學習電工知識基本知訓，供電系統知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機維修和維護，機床電氣控制線路，plc控制等有關知識體系。每次學習，我都學到一些新的理論，並用來指導工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統，控制系統進行改進，受到一致的好評。基於我的學習，我取得了高級技師證。在提高自身業務的同時（文案中國，原創代寫各類稿件），我經常督促同事學習，再學習。在我的帶動下，我的班組能夠出色地、圓滿地完成了各項工作。四、在節能降耗方面
作為一名技術能手，光有吃苦精神和十足干勁是遠遠不夠，還要具備干好工作的過硬本領，要想實踐學，向他人學習，走知識與實踐想結合的道路。在節能方面，我積極運用已學的知識，為工廠的節能降耗方面做了不少貢獻。如對工廠線路改造方面，為工廠每年節約電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設備，進行電氣改造，使一些老設備重新煥發青春。對公司提出的小改小革，修舊利廢，節能降耗的目標，我們給予高度重視，充分發揚艱苦奮斗、勤儉節約的精神，小到一個線頭，大到上萬元的元器件，充分挖掘它們的價值，發揮它們的再利用價值。從而為公司節約了大量的資金，以最小的投入換取了最大的利潤。
五、實踐生產方面
默默無聞、任勞任怨、工作講求實效是我的一貫作風。在一月份的窯尾電力室搶修中，積極配合各部門工作，安裝盤櫃、校對線路、接線、緊線，在零下30度的氣溫下，雖然天氣寒冷，但是我們的心是熱的，我們充滿了鬥志，充滿了激情，本著奮不顧身，恪盡職守、積極肯干，腳踏實地、求真務實的工作態度（文案中國，原創代寫各類稿件），奮戰了七天七夜，圓滿出色地完成了各項工作。得到了公司領導的好評。在生產實踐方面，例如：電動機的電氣故障的查找和排除實例。電氣方面：1、檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，查其接線是否符合銘牌規定，繞組和首、尾端電否正確；2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現象；3、通電檢查在上述檢查後末發現問題時，可以直接通電試驗，用三相調壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多台電機查找故障，並將其修好。及時總結各種故障現象及解決方法，並記錄在案，用來指導實踐，同時也提高自己的業務水平。
總之，在生產實踐中做到規章制度上牆，嚴格按規章制度辦事。多年來，工廠未發生一起電氣引起的人生安全故障，而工廠通過多次技術改造，設備運行更加科學化、合理化。
所以做為生產一線員工的我，時刻牢記「尊重（文案中國，原創代寫各類稿件）、誠信、創新、團隊」的理念。我們保持有一顆滴水之恩，泉涌相報感恩的心，珍惜現在工作崗位，帶著主人翁責任感去工作，加倍努力，認真學習，提高技能，加強自身文化素質和提高生活素養。尊重領導，服從管理，把我們電工班心擰成一團，把我們的手緊緊握在一起，團結一致，勁往一處使，努力構建和諧、健康的金剛，使金剛水泥業的發展越來越壯大，越走越遠，成為水泥行業中的楷模！（文案中國，原創代寫各類稿件）
由於知識淺薄，總結上不足之處或不對地方敬請公司領導給予指點和原諒！在此真心的祝福金剛的員工們，生活如啃甘蔗一樣一節比一節甜;事業如登山一樣一步比一步高！
B. 什麼是企業知識管理，怎麼做管理比較好
現代企業管理是綜合管理、專業管理與基礎管理的全面體系。企業管理基礎工作在企業管理中佔有重要地位。管理基礎工作處於整個企業管理體系的基層，各專業管理處於中間層，綜合管理則處於最高層，這三種管理工作密切相關，不可分割。管理基礎工作是「地基」，專業管理、綜合管理是「樓層」，「地基」扎實，則大廈穩固，否則將屋倒樓傾。管理基礎工作是實現綜合管理和專業管理的基礎和前提，管理基礎工作也只有與綜合管理、專業管理相結合才具有存在的意義，才能搞好企業管理。因此要搞好企業管理工作必須首先從各項基礎管理工作抓起。
一、轉變經濟發展方式
轉變經濟發展方式，是關系國民經濟全局緊迫而重大的戰略任務，是企業貫徹落實科學發展觀的必然要求。企業應以市場為導向，增強自主創新能力和管理能力，優化產品結構，提高產品質量和附加值；同時通過全員、全方位、全過程規范、嚴格的精益化管理和質量改進，提升管理水平、降低成本，減少排污，優化經營，提高市場競爭力，實現企業的可持續發展。
二、規范制度，明晰業務流程，提煉核心內容
制度是企業的行為規范，也是企業高效運行的保障。只有用標准、制度來規范員工的行為，規范工作中的縱向步驟和橫向關系，使工作程序最佳化，才能把工作中的不安全因素降到最低，工作成本降到最低，各種消耗降到最低，實現工作效益的最大化。
企業規章制度建設是一個以終為始，與時俱進的過程，它直接影響到企業基礎管理能力的提升，關繫到企業的規范化管理。在制定製度時，必須保持嚴謹的態度，保證其科學性、准確性和適應性，考慮與公司的發展戰略和管控模式相適配，滿足公司戰略發展的要求，兼顧企業現實和未來發展的需要。
同時，在龐大的業務網路中，找出幾條主要的鏈，根據鏈的實際情況，明晰鏈的每一個流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過該流程就知道自己該做些什麼，應該怎麼做，而不是事事靠領導來推動。並在每個鏈中提煉出幾點核心內容，以便執行者能優先配置執行資源，而不是到處是重點，漫無邊際。要達到「依法治理」的目的，而不是唯領導而論。定期對各項規章制度、流程進行監督、評估和修訂，不斷完善其管理職能。細節決定成敗，不少企業幾十年的榮譽與光環在瞬間消失殆盡，原因就是在於忽略細節，對於存在的小錯誤小毛病視而不見，不採取行之有效的措施予以糾正，時而久之小毛病弄出大問題，企業倒閉也再所難免。因此我們一定要重視細節，不放過糾正任何一個錯誤的機會，發現一個錯誤就必須糾正一個錯誤，發現一個問題就必須解決一個問題。任何問題發生，我們均要搞清楚何時何地發生何事，事故責任人是誰，有否給公司帶來損失，帶來的損失有多大，怎樣才能有效防止同類事件的再度發生，否則我們永遠不會有進步，企業也永遠不會有進步。
三、搞好標准化工作
標准化是企業的一項綜合性管理基礎工作，它是企業進行生產經營活動的重要依據，也是企業提高管理水平的重要手段。標准化工作是企業搞好各項管理活動的依據和准則，是企業適應市場經濟的前提條件，也是規范各項管理工作，穩定產品質量，提高企業管理水平的一個重要途徑。因此，企業必須重視標准化工作，將公司各項基礎管理工作全部納入標准化，盡量用高標准要求，使各項管理工作形成系統，如：企業的質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系嚴格按GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標准建立、實施，實驗室檢測體系按ISO/IEC17025標准建立。現場管理，制定6S管理標准並認真推行，使各項工作有標准，人人按標准工作，保證各項管理工作的規范性。
四、建立科學的培訓、評估體系，不斷提高員工素質
在現代企業管理中，人力資源的重要性不斷上升，特別是在知識經濟時代，企業外在環境變動劇烈，知識型員工比例增大，員工是企業利潤和企業競爭力的源泉，又是個人行為的自我管理者。因此，企業應結合企業的戰略目標對培訓進行全面的計劃，建立科學的培訓、評估機制，分層次進行新知識、新思想和新方法的理論培訓和技能訓練，全面提高員工的綜合管理和實踐能力。人們都說現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，而怎樣才能選拔好的人才，留住好的人才，這些都是值得我們認真思考的問題。但在思考這個問題之前，我們首先應該搞清楚什麼樣的人才是「人才」。我個人認為作為企業的人才，首先要對企業有高度的忠誠，一個對企業沒有忠誠感的人，就算有再大的本事也不能為之所用。第二則是對企業的文化要有認同感，第三則是要有一定的文化知識和技能；第四是要有獨立思考和解決問題的能力；第五則是要有開拓創新的精神。明確了什麼是人才之後，我們就應該想怎樣去選拔或者招聘人才。通常情況下，我們應該以企業內部選拔人才為主，選拔人才的時候我們應該首先通過以上五點對其進行考評，考評達標者予以錄用。而對於在其位不能謀其政者，我們應該果斷的處理，否則就會出現「當斷不斷，反受其亂」的後果。
五、加強班組建設
加強班組建設，是企業適應「現代化管理，全面提高素質」極為重要的環節。班組是企業的基層組織，企業的各項任務都要通過班組去落實、去完成，班組管理的好壞，直接影響企業的管理水平，對企業管理起著舉足輕重的作用，可以說班組建設工作是企業的一項「健身工作」。因此要把加強班組建設作為提升管理水平的切入點和突破口，開展強化班組建設活動，制定切實可行的班組建設活動管理辦法、實施細則與考核方案，並適時組織各層面人員採取走出去、請進來的方法，學習班組管理方面的先進理論知識和經驗，不斷推動班組管理水平上台階，從面提高企業管理水平。
六、建立明確的目標和合理的績效考評與激勵機制
實行「目標管理和自我控制」法。合理的目標是工作的航標和動力，企業發展取決於目標是否明確，制定目標，是管理實踐的第一步。企業可結合公司的發展戰略、生產經營目標計劃，制訂年度、月度工作目標、計劃和各項定額，並進行層層分解，轉變成各個部門以及個人的分目標，使每個部門、每個員工都能做到責任清晰，目標明確；同時將目標做為考核標准進行考核，促使部門和員工在工作中實行「自我控制」，並努力完成工作目標。
制定合理的考核方案或辦法，對工作結果進行檢查、評估和獎懲，提出改進措施。考核中，堅持公平、公開、公正的原則。
激勵是調動員工積極性的最有效的方法之一，企業應建立一個有效的激勵機制，激發和調動員工的工作積極性、創造性，並協助員工發現專業性及實現個人專長的時機，使員工的素質既能符合企業不斷發展的要求，同時也能促進員工的個人發展。如果我們想要搞好企業，以「人」這一第一生產力來推動企業的持續發展，那麼我們就必須充分重視人的作用，企業的財富是靠員工來創造的，因此我們必須要有一定的而且是可操作的、行之有效的激勵措施來鼓勵優秀員工，對於員工的小改小革我們要給予精神上及物質上的獎勵，打破動不動腦一個樣的傳統管理方法。
七、廣泛應用現代化管理思想和方法
當今企業正處於處於改革攻堅階段，正面臨著經營機制轉變、激勵與約束、分工與協作、生產與服務以及降本增效等一系列長期無法解決的難題，廣泛應用現代化管理思想和方法，探索和應用新的管理模式已顯得非常必要。
首先，推行「人人成為『經營者』」的管理模式，體現「以人為本、精細有效、整體優化」的管理思想，運用系統、科學的管理方式和現代、高效的管理手段，實現管理手段數字化、協作關系數字化、核算單位最小化。同時，把市場機制引入企業內部，形成企業內部模擬市場以及虛擬經營者，實現員工身份經營者化和企業內部模擬市場化，使每個員工都從經營者的角度去思考和處理問題。
總之，搞好企業管理一項長期、艱巨的系統工作。它需要企業不斷的將現化化管理思想和方法與企業實際結合應用；需要企業的全體員工齊心協力，共同進步，共同提高；需要企業的各項基礎管理工作、專業管理工作和綜合管理工作共同推進、共同作用。
八、推行信息化管理
以「三大系統」信息化（辦公自動化信息系統、財務信息管理系統、物流信息管理系統）為基礎，把信息化管理涵蓋到公司的生產運營、財務、營銷、倉儲、采購、科技發展等方方面面，通過強化管理，狠抓落實，迅速有效地提升行政事務管理、財務資金管理和物流管理三項控制能力，真正實現「三流合一」、「管控一體」，打造數字化管理體系，從而改善辦公環境和條件，較少或避免各種差錯和弊端，基本消除信息孤島和管理黑洞，實現信息資源共享，並通過對各項管理信息資源的深度開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策效率和水平，減少人工費用，降低成本，使企業管理水平跨上一個新台階，最終提高企業的經濟效益和核心競爭力。
C. qc小組活動和科技項目管理、小改小革的區別
QC小組活動是全面質量管理小組活動，有一套嚴格的標准，科技項目管理相當於開發某一個項目，小改小革就是簡簡單單的小方法小措施，關於QC資料您可以淘寶一下「國優成果「學習學習
D. 土建小改小革成果具體有哪些
你指的是工程上的小改革小創新吧？
這沒有什麼具體的，你可以多在工程上轉悠，觀察工人所使用的一些有效的土方法，然後進行歸納總結，當然要上到理論高度，進行工程經濟簡單估算。
比如：粉刷打底未乾前進行刮掃加大粗糙度；模板邊設置活動的拆除用角鋼邊（保護模板邊緣），框架柱四角的一定高度的成品保護措施、樓梯踏步稜角保護、模板腳手支撐的設計方案、保溫材料的選擇與使用、現場垃圾的再利用、安全防護的工具化等，開動腦筋吧
E. 通過參加本次車間主任主體責任素質提升培訓班,對學習的認識和下一步工作思路
摘要 一、實施群體網路管理，有效組織生產
F. 煤礦小改小革文章什麼辦法降塵效果最好
噴霧降塵霧化效果好,霧粒超細微,直徑僅3-5um,呈煙霧狀,快速融入空氣之中.增濕量可以自由調節,短期內可以達到空氣中的濕度,不滴水、不凝水、因此不會弄濕機台、地面。其原理是利用噴霧產生的微粒由於其及其細小,表面張力基本上為零,噴灑到空氣中能迅速吸附空氣中的各種大小灰塵顆粒,形成有效控塵。對大型開闊范圍的控塵降塵有很好的效果。同時這種效果完全是一種霧化效果。 更主要的優點是:其霧化水顆粒粒徑特別小,容易與粉塵顆粒結合而凝聚沉降下來,故其用水量比濕法除塵大大減小。
建庄礦業機修廠根據生產實際，本著提高生產效率，降低生產成本，減少勞動強度的原則，針對生產實際實現了多項小改小革技術創新。饋電開關上鎖裝置。 井下在檢修設備過程中，出現他人誤送電傷人事故，為了解決這一問題，特加工饋電開關上鎖裝置。饋電開關上鎖裝置設計合理，使用簡單、攜帶方面，拆卸安裝方便。井下在檢修設備過程中，解決他人誤送電傷人事故，安全可靠。採煤機外噴霧可調節裝置。採煤機切割煤時會產生大量的煤塵，原裝採煤機切割外噴霧裝置方向單一，不能調節噴霧方向，為了增加噴霧角度，特設計加工採煤機外噴霧可調節裝置。採煤機外噴霧可調節裝置設計合理，使用簡單、拆卸安裝方便。在採煤機切割煤時，可根據產生的煤塵方向來調節噴霧角度，以實現全面降塵的目的。採煤機外噴霧可調節裝置實施方法：採煤機外噴霧可調節裝置三部分組成：底座、旋轉調節盤、噴霧筒。1.底座 12mm鋼板焊接，打孔，利用搖臂原安裝絲孔，用20mm螺栓固定。2.旋轉調節盤 利用舊單軌吊輪軸和直徑200mm圓盤焊接，圓盤打孔可調節固定（卡位）。3.噴霧筒 用噴霧頭，1.5寸管和KJ19直通焊接，固定在旋轉調節盤上。採煤機外噴霧可調節裝置設計合理，使用簡單、拆卸安裝方便。在採煤機切割煤時，可根據產生的煤塵方向來調節噴霧角度，以實現全面降塵的目的，保證了安全生產。多功能電焊實操培訓工位架。公司在進行焊接實操培訓中，焊接培訓沒有固定的平台架，而且電焊培訓平台不集中，為了能給電焊實操提供好的平台，特設計加工---多功能電焊實操培訓工位架。多功能電焊實操培訓工位架：提供結構輕便，緊湊，能夠滿足焊工培訓要求的工位架，實現鋼板對接為四個焊位（平、立、橫、仰）焊接；管路對接為四個焊位（垂直固定、水平固定、水平轉動、45°斜位固定）焊接。利用該多功能電焊實操培訓工位架，為電焊工實操技能效果提供便利。使用簡單、攜帶方面，拆卸安裝方便；提供結構輕便，緊湊，能夠滿足焊工培訓要求的工位架；達到了電焊工實操技能效果。今後的工作中，機修廠將繼續開展小改小革、創新創效活動，對小改小革成果實時申報、定期評審，有效激發了職工創新熱情，全力打造一支有創意、敢創新、會創造、能創效的技術人才隊伍，用「以小博大、以新博強」的毅力與精神，為礦山保安全、促生產、實現了安全生產與經濟效益的雙豐收。
G. 什麼叫小改小革
俗指技術含量低,技術突破小,技術成果不夠「亮」。
筆者認為,積沙成塔,集腋成裘,小改小革必將帶來大效益。
註：以上資料來自轉載，希望對你有所幫助！
H. 提高我市企業自主創新能力有什麼建議或意見
一、提高自主創新能力是增強競爭力和實現可持續發展的需要
目前，我國已進入加速工業化階段，在過去的較長一個時期，我國大部分企業的技術來源主要依靠模仿和引進。經濟全球化和知識經濟的發展對傳統工業化模式提出了挑戰。決定產業競爭優勢的主要因素已從過去的自然資源條件和廉價勞動力轉向創新能力、技術和管理優勢，知識產權成為重要的競爭工具，創新能力和知識產權的擁有量成為衡量一個國家綜合競爭能力的重要標志。目前，我國已是世界製造大國，工業增加值居世界第四位，約為美國的1/4、日本的1/2，與德國接近。但是，我國製造業的多數產品和技術水平與發達國家相比有較大差距，大部分設計和製造技術依靠引進，具有自主知識產權的技術少，原創性的產品和技術更少。與發達國家相比，我國產業競爭能力的最大差距是缺乏創新能力、缺乏具有自主知識產權的核心技術。沒有自主創新能力，沒有自主知識產權，就不可能真正成為製造中心。
由於自主創新能力不足，我國的企業和產業正面臨新技術和知識產權的嚴峻挑戰。一些加工製造能力較大的行業，因缺乏自主知識產權而導致缺乏競爭力。例如，我國的DVD生產能力世界第一，卻沒有自己的核心技術，出口受到外國企業知識產權的制約，被徵收較高專利費，廉價勞動力優勢被削弱。又如，我國的一些重要技術裝備製造加工能力並不差，但因為缺乏設計和成套能力，只能進行轉包生產和來料加工，賺取少量加工費。技術裝備的對外依存度較高。越是高技術設備越依靠進口。2001年，我國進口裝備製造業產品約1100億美元，佔全國外貿進口總額的48%左右。大量的國內需求只能拉動發達國家的GDP增長。
目前，我國正處於產業技術升級的關鍵階段，一些行業已經接近發達國家的水平，部分優勢企業已經開始走向國際市場。但是，大部分企業的技術來源還是依靠引進和仿製。如果說過去在低端產品層次，我們可以靠引進技術提高技術水平，靠市場換技術，那麼，當我們發展到一定程度，能夠與外國企業和跨國公司在高端產品形成競爭時，人家是不會把核心技術和高端技術轉讓給競爭對手的。目前，從外國轉移到我國的製造企業，大部分核心技術、品牌和銷售渠道仍然被外國公司所控制。長期以來，我國在經濟和技術發展方面實施追趕戰略。日本和韓國等實施追趕戰略的經驗表明，在進入高端產品和接近國際市場檔次的市場競爭時，必須依靠自主創新來促進產業技術升級，提高國際競爭力。因此，從實現可持續發展的角度出發，我們必須加強研究開發，在戰略領域和關鍵環節形成自主知識產權。
我國人均資源佔有量較低，資源短缺已經成為制約經濟增長的重要因素。如果繼續走大量消耗資源的低水平粗放型發展道路，我國的資源供應將難以支撐。因此，必須根據我國的實際情況，依靠技術進步提高資源利用效率，轉變增長方式。
綜上所述，我們只有把先進的技術與資源和勞動力優勢結合起來，才能真正形成長期競爭優勢。一方面，沒有自主研發和創新能力，就不可能引進高水平的技術；另一方面，一些關鍵技術和敏感技術特別是關系國家安全的技術引進受到諸多限制。因此，必須清醒地認識到，一個現代化的中國是買不來的，國家的競爭力也是買不來的。我們要從實現國家長期可持續發展的戰略高度出發，進一步增強自主創新能力，掌握更多的關鍵技術的自主知識產權，在戰略領域和關鍵環節形成自主創新能力，形成長期競爭優勢，保證國家經濟安全。
二、我市企業創新能力發展歷史和特點
我市企業的發展歷史與全國各地企業的發展一樣，也是從無到有從小到大慢慢發展起來的。1992年以前，企業的技術主要來自於國營大企業和科研機構，許多技術是無償取得的。由於短缺經濟的作用，產品不愁賣不掉，所以他們在量上迅速擴張，而對技術創新的需要並不強烈。這一階段的後期，企業大多積極開展與大企業聯營活動，走聯營合作之路，不僅從大企業那裡獲取技術，還積極引進國營企業的淘汰設備。有的作為大廠的分廠，形成穩定的生產聯合體。至1987年底，全縣開展科技橫向聯合和協作的企業有170多家，與全國15個省、市，50多家大專院校、科研單位開展技術合作，並聘請外地科技人員和有實踐經驗的老工人250多人來縣作技術顧問。從而開展了企業辦科研，以加快技術改造，開發新產品，提高經濟效益。
1992年以後，是全市企業飛速發展時期。這時民營企業不僅數量多，而且也成長起了一批上規模企業，這時由於買方市場的形成，中小企業以前的制度優勢也逐漸在失去，因此，他們要想生存和發展，就必須走技術創新之路，以產品技術質量取勝。從這個時期企業技術創新行為看，主要有三個特點：
A、「模仿創新」。就是先模仿，然後在模仿的基礎上進行自己的開發和創新。這種類型在當前溫嶺中小企業創新模式中大量存在，大約占總量的38%左右。近些年，我市先後組織泵業企業參加了德國科隆、美國芝加哥、日本的五金博覽會，參照國外的樣品，大大改進了自身產品，提高了檔次。2001年，溫嶺利歐電氣公司在展銷會上購買了一款水泵，仿製出注塑外殼整件，使該廠主打產品花園泵外觀和質量有了新的飛躍，出口訂單紛至沓來。
B、「合作創新」。中小企業的研究開發設備不夠先進，高科技人才不足，就走與高校合作開發之路，這種類型大約佔53%左右。成立於1994年的浙江萬全信號設備有限公司，在鐵道部第四勘測設計院的支持下，開發了鐵路信號微機監測系統及半自動閉塞區間設備，並結合市場需求，依靠自己的技術力量開發了微機聯鎖系統軟體，得到了推廣和應用，擁有了穩定的客戶與市場。2000年，萬全信號公司與浙江大學合作研製開發的「面向機械產品創新設計的自組織建模技術與遞歸化集成系統及應用軟體」榮獲了「浙江省科技進步一等獎」。
C、「自主創新」。所謂自主創新，就是以自主研究開發為基礎，實現科技成果的商品化、產業化和國際化。自主創新在溫嶺中小企業里數量還不是很多，約佔8%。溫嶺市的先導電機研究所優化設計軟體，一個人10多分鍾就可以設計一台新型的電機，這就是自主創新。
近幾年來，市委、市政府在科教興市等方面制訂了一系列政策措施，積極營造了促進經濟發展的良好政策環境。先後制訂出台了《關於加快高新技術產業發展的若干規定》、《關於進一步做好企業引進人才和技術成果工作的意見》、《關於溫嶺市高新技術企業（項目）認定暫行辦法》、《關於溫嶺市科技型企業認定暫行辦法》、《溫嶺市科技風險金管理試行辦法》、《加強人才引進和培養》等一系列政策。並在促進科技成果的轉化和加快高科技產業化方面取得了很大的成績。每年技改貼息1000多萬元，重大項目支持1000多萬元，對龍頭企業進行一廠一策扶持。至今已有25家企業實施了ERP管理，走上了科學管理的軌道。全市每年開發出新產品100多隻，佔全省開發新產品數第一。大量企業從依靠資本、勞動力等要素投入的數量型增長，轉變到依靠技術進步來提高要素生產效率的質量型增長上來。
三、我市企業創新中存在的主要問題
我市企業雖然在向科技型企業發展的道路上取得了一定的成績，但應當看到，我市的科技型企業還存在著數量少、規模小，產品技術含量偏低的情況。在全市2萬家企業中科技型企業不上百家，佔百分之一都不到。在19家高新企業中，平均每家年產值只有8337萬元，上億企業只有三家。而企業的生產技術和產品，大都還停留在傳統產業基礎上的小改小革，而缺乏電子技術、生物技術、新材料技術等高精尖技術。所以從一定程度上講，現在我市的科技型企業還處於初期發展階段。分析影響我市企業向高新技術企業發展的因素有不少，其中的主要問題是：
企業自身問題
A、企業家的問題。溫嶺的企業家階層大都是改革開放以後，在市場經濟中摸爬滾打中成長起來的一批創業者，他們有二十多年來經營的經驗，對傳統意義上生產經營來說，他們是行家裡手，但面對信息社會，面對新型工業化道路他們會感到陌生，感到力不從心計無所出。於是企業主中有些就存在「小富即滿」的安逸思想，沒有發展壯大的思想和物質准備。因為他們的起點都比較低，大多數在高中學歷及以下。（就是在19家省級高新技術企業里，也只有2家的法人代表是碩士研究生畢業，還有2家大學、2家初中，其餘都是高中畢業。）學識的一般化帶來產品的一般化，他們大都依靠價格優勢開展同質競爭，而沒有自己的核心技術和核心競爭力。
B、管理模式問題。因為職業經理人階層不夠發達，企業投資者又對職業經理人不夠放心，所以現在的管理模式絕大多數仍是家族式管理，所有者和經營者都沒有分離，因而企業大都還固守著獨斷式管理模式，沒有實行民主化、科學化的決策模式，阻礙了企業的發展。
C、企業創新意識問題。許多中小企業缺乏創新意識，盲目樂觀，認為本企業產品銷路好，不再開發新產品作為支撐，導致企業經濟效益不斷下滑。據調查，溫嶺中小企業普遍對本企業產品壽命持樂觀態度，有34.2%企業認為產品壽命在10年以上，25.1%企業認為在5--10年，19.2%企業認為在3--5年，只有20%左右的企業認為在3年以下。在經費投入上，大多數企業技術開發費用只佔1%以下，而溫嶺大企業一般在1.5%以上，發達國家在5%左右。
企業發展外部環境問題
A、資金問題。中小企業由於規模、信譽等種種原因，其正常發展的資金往往都不能從銀行融資得到滿足，因此企業技術創新往往會碰到融資難的問題。由於溫嶺目前還沒有形成一個有利於風險投資發展的環境，尤其是缺乏風險投資的退出機制，所以還沒有一個真正意義上的風險融資手段。
B、人才資源問題。雖然溫嶺市近年來科技人才資源量逐年在增加，但每萬人口中擁有的專業技術人員比浙江省的平均水平都低，2001年溫嶺市每萬人口擁有專業技術人員不足200人，而且高級職稱人才奇缺。就在這些有限的科技人才資源中，又有近90%的專業技術人員從事的仍是與科技活動無直接關系的工作。
在對台州市107家上規模（職工人數在500人以上）非公企業科技人才情況的調查表明，職工總數中中專及以上學歷佔12.32%；高級職稱人數占萬分之11.79。而在省級高新技術企業中，中專及以上學歷佔32.13%，高級職稱人數占萬分之85.49,可見科技企業的人才比一般企業要高出好幾倍。按此比例計算，溫嶺市30萬工業企業職工中,還要培養或引進中專以上人才59430人，高級職稱人才2211人，才能基本滿足向科技型企業發展的需要，可見人才缺口之大。
C、基礎設施問題。溫嶺遠離大城市，地處「長三角」的南端，接受上海幅射能力弱;不通火車、電力緊張，這些都是不利因素。但地處沿海，有高速公路、航空港、出海口，有利因素也不少。但與建設世界先進製造基地的要求相比，基礎設施建設遠遠落後於時代的要求。
D、服務保障問題。我國沒有一部類似於日本的《中小企業基本法》的法律法規來保護中小企業,在技術創新方面，更是沒有相關的法律法規。資本結構優化扶持金和新增貸款很少與廣大中小企業有緣。普遍存在著的企業征地難、貸款難、辦事難，在阻礙著企業的發展。
企業之間的聯合和溝通問題
企業發展到一定程度，再要擴張，就要走資本經營的道路，聯合和並購都在所難免，上市了的規模企業可以進行證券買賣，而中小企業就沒有這么便利，在產權交易問題沒有解決之前，並購是很困難的。現在政府提倡企業整合，實行強強聯合，統一品牌、統一技術；或以產業鏈來組織，實現配套廠之間的聯合，這樣的鬆散型組織已有成功，而緊密型的往往因一山不容二虎而失敗。
四、進一步加快科技型企業發展的思路和對策
1．加強對新型工業化的宣傳，走科技型發展之路
「堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化路子。」這是黨的十六大提出的今後一個時期的工作方針。結合溫嶺的實際，必須堅持依靠科技進步和創新，大力發展高新技術產業和高附加值產品，不斷改造提升傳統和特色產業，努力把溫嶺市建設成為先進製造業的重要基地；堅持走可持續發展道路，用循環經濟和生態經濟的理論來指導工業發展，實現工業化和資源、環境、生態的協調發展。
2．加強企業自身建設，努力提高企業主的素質
應該建立經常性的培訓制度，以不斷學習來解決知識老化問題，可以經常組織企業主到先進國家參觀考察，讓他們從繁忙的事務中脫出一階段，到先進同行中去找找差距，思考一些問題，從而激發出他們的創新思維，這樣也可以解決一些「小富即安」的思想，以激勵他們不斷進取。要鼓勵企業主培養和聘請職業經理人，這是一個企業長遠利益所在，也是企業能長治久安的一個措施，
3．營造良好的發展環境
A、拓展中小企業融資渠道，鼓勵發展風險投資事業。針對中小企業貸款規模小，數量眾多，貸款成本高的特點，可以採取利息市場化或賦予銀行更多的利息浮動權來解決。在風險基金設立上，應該由眾多主體參與。引導企業、金融機構、保險公司、證券公司甚至個人等眾多主體投向風險資本。
B、進一步尊重知識和人才，提高全社會技術創新意識。要加快建立健全社會保障體系，通過提供住房、轉移戶口等各種安居政策，解決好他們的職稱、人身保險等後顧之憂。企業也應實行靈活的利益分配政策向技術人員傾斜，如採取技術入股等方式，以吸引優秀人才。然後以點帶面，逐步提高全社會的技術創新意識。
C、加快基礎設施建設，保持適度超前。按照新型工業化發展的要求，進一步加快能源、交通、信息、物流等基礎設施建設，優化投資硬環境。加快城市道路和城市交通樞紐建設，建設溝通城區、澤國、大溪三角區域的主幹道，實現「半小時經濟圈」，盡快建好甬台溫鐵路。同時鼓勵在工業園區中建立共用的技術開發中心、產品檢測中心、生活服務中心等公共平台，大幅度提高企業發展的保障能力。
4．加大政府引導作用，健全企業社會化服務體系
日本、台灣在各縣市都設有中小企業服務中心。中小企業社會化服務體系內容有咨詢服務、信息服務、技術創新服務、金融服務、財政服務、職業培訓服務、產品銷售服務、國際化服務、配套協作服務和組織化服務等10項。應由政府出面予以引導，才有可能建立一個完備的，能夠提供各方面服務的體系。根據國外經驗來看，我市應該從單純金融服務轉向金融與技術創新並重，並在信息、咨詢上加大服務力度，提高中小企業的技術、工藝水平。
5．加快產學研合作創業網路建設
加強各類產業集群的建設，以提高技術創新能力。以各類園區為載體，推廣應用新材料、新技術、新工藝，組織科研攻關，形成高科技企業孵化器網路。形成高新技術示範區、現代農業示範區、改造傳統產業的示範區、出口產品基地等科技創新基地，推動區域經濟創新、創業。已建立的浙江高校產學研創業中心要擔負起高新技術項目的引進、孵化和培育等工作，為產學研服務的配套設施要跟上，孵化創業大樓要盡快建設。在這里，除新技術、新工藝、新產品的展示，技術檢測，創業場地等為項目孵化提供各種服務外，還要使之成為產、學、研的結合點，成為高校向下延伸的落腳點，以促進科技成果企業化，生成新的小型高科技企業。
I. 小改小革帶來的經濟效益怎麼寫
在企業創新活動中，「小改小革」活動越來越得到廣泛的應用。作為一項鼓勵性的全員參與的創新活動的載體，充分發揮其作用，能夠對企業的發展起到巨大的促進作用。在實踐中，我們發現「小改小革」能夠營造創新氛圍，激活創新體制，提升企業的創新能力，往往形成了「小改小革」出「大成效」。因此，在企業創新工作中，要把「小改小革」工作作為一項重要內容，抓好工作的落實和推進。
「小改小革」創新成果的轉化不高，長期以往將影響到職工的積極性和企業對工作的支持力度。因此加快「小改小革」創新成果的轉化是推動工作良性循環的最關鍵環節。一是要在源頭上提高「小改小革」實用性。「小改小革」目標確定初期，或者說某項改革「立項」的初期就需要充分考慮到其成果的實用性，不能為「改革」而改革，最終結果意義不大，操作性不強。在這方面，企業要發揮好引導作用，在選題和方向方面給予一定的引導，防止出現「空效果」。二是要加大對「小改小革」創新成果的推廣力度。很多成果出來了，我們往往「束之高閣」，怕麻煩，不願意推廣，在這方面，企業要重點梳理出那些成效明顯，改革簡易的成果來，並予以大力推廣，從而提高實際的轉化率。三是要完善和改良不實用性的「小改小革」成果。有些成果，在初期還不具備實用性，或者是有些原因導致的，通過改良能夠發揮作用的，企業要把這些成果來一回「二次加工」，提高它的實用性，推動成果的轉化為實際的應用。
積沙成塔，企業的大變革、大創新，其基礎往往來源於這些不起眼的「小改變、小革新」，重視「小改小革」，充分發揮其作用，對提高企業的創新能力，打造創新型企業具有舉足輕重的作用。