Ⅰ 風力發電廠安全員崗位職責有哪些
摘要 風力發電廠安全員崗位職責:
Ⅱ 發電廠2022年工作思路及重點工作
摘要 2022年工作思路及重點工作
Ⅲ 發電廠班組管理內容有哪些有標准發電企業班組安全活動記錄模板嗎（表格）
各個發電廠班組管理內容並不盡同，這里給你提供的資料僅供參考：
1 班組安全管理
1.1 制定具體的年度安全目標及保障措施，確保安全責任落實到位。
1.2 認真執行廠安全生產的各項規定，落實安全崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識和安全技能，做到不發生未遂和異常，個人無違章、實現「四不傷害」，確保實現「班組無違章」目標。
1.3 要嚴格執行安全規程，工作現場符合安全規定。堅持班前會、班後會和安全日活動，堅持事故「四不放過」的原則，確保班組安全。
1.4 嚴格執行「兩票三制」及「安全風險分析」制度，定期開展安全性評價，落實「兩措」計劃和安全性評價整改措施，搞好各項安全大檢查和查禁違章活動。
2 班組生產管理
2.1 貫徹落實廠有關生產的各項規定，合理、科學地組織生產，全面完成生產任務。
2.2 生產現場管理做到文明生產、秩序井然、物放有序、工完料凈場地清。
2.3 建立健全設備分工責任制，嚴格執行設備管理制度和操作規程，執行好設備的日常維護和檢修計劃，提高設備完好率，樹立良好的工藝作風，提高設備消缺質量。
2.4 運行班組要嚴格執行運行規程和各項專業技術規定，確保設備運行的安全性、經濟性與可靠性。
2.5 積極應用全面質量管理、網路計劃技術等現代化管理方法，提高生產管理效率。
2.6 搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發放（借用）手續健全，做到帳、卡、物相符。
3 班組節能與對標管理
3.1 將對標管理的理念和方法貫穿到班組建設的實踐中，做到對標管理與日常班組建設工作的有機結合，形成「緊盯先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越」的對標管理機制。
3.2 及時總結班組管理的典型經驗，提煉最佳實踐，有針對性地持續改進班組管理工作，營造「比、學、趕、幫、超」的良好氛圍。
3.3 結合工作實際開展節能評價工作，查找分析班組所管轄設備系統及管理工作存在的節能潛力，制訂整改措施，不斷提升班組節能管理水平。
3.4 從基本工序、基本操作的每個細節做起，節約「一滴水、一滴油、一度電、一克煤、一張紙、一塊布」，形成良好的節約習慣，真正把節能降耗的要求落到實處。
3.5 積極開展修舊利廢活動，提高資源利用效率。
4 班組培訓管理
4.1 樹立「以人為本」、「終身學習」的理念，造就高素質的職工隊伍。
4.2 強化現場和技能培訓，培養技術能手，積極開展崗位練兵和技術比武活動，增強職工的專業技能水平與創新能力。
4.3 制定培訓計劃，明確培訓內容和要求。有關培訓方法、時間、內容、考試、考核、獎勵等要按廠有關教育培訓規定和要求統一規范。
4.4 積極組織開展崗位安全技能操作訓練，對新進的職工、調換工種崗位人員等，要進行上崗前的崗位安全培訓，合格後方准其上崗工作。
5 班組民主管理
5.1 班組民主管理的基本形式是民主管理會、民主生活會、和班務公開。班組民主管理會每月召開一次（5日前），民主生活會每半年召開一次。民主管理會內容至少包括：
a) 聽取班組長工作情況匯報，安排班組工作，提出意見和建議。
b) 討論通過班組經濟責任制考核情況，通報獎金分配結果事項。
c) 研究、反映班組職工的職業安全衛生等問題。
5.2 實行班務公開，主要內容包括：經濟責任制考核、職工考勤、推優評先情況、班組費用使用情況等。
5.3 根據廠工作安排開展班組文化建設，取得成效。
班組安全活動沒有固定表格，一般應記錄如下內容：（由於表格不顯示，你自己畫一下）
安 全 活 動 記 錄
主持人 活動時間
參加人數 缺席人員
活動內容：
記錄人：
缺席人員補課情況：
補課簽名：
本部門檢查意見 日 月 管理部門檢查意見 日 月
Ⅳ 發電廠電氣專業培訓計劃
一、學習電工基抄礎知識及基本電氣專業知識。
二、了解電氣設備一次系統圖中各設備的作用（如：開關、變壓器、避雷器、CT、PT的作用）。熟悉一次系統圖（如雙母線接線的優缺點）
三、了解現場配電櫃的操作方法，了解開關櫃的原理及構造。
四、了解二次接線原理圖（何謂操作迴路等）
五、了解兩票三制管理辦法以及如何使用兩票填寫兩票。
六、學習電氣運行（或檢修）崗位規程
七、學習保護原理及簡單保護整定計算
Ⅳ 全國農村電網改造政策電工離退休安置情況怎麼
國家電網公司農電工作會議召開以後，山東電力集團公司對會議精神的學習和貫徹進行了認真研究，並迅速組織落實。 一、認真傳達學習會議精神，增強了做好農電工作的責任感和緊迫感 國家電網公司農電會議召開後，立即向公司黨委作了詳細匯報，對鄭總在全國農電工作會議上的講話等會議文件進行了認真傳達學習，結合當前的實際工作進行了熱烈討論，重新梳理全省農電管理工作思路，確定了2007年全省農電工作的總體要求：深入貫徹全國、全省「兩會」精神，落實全省農村工作會議和國家電網公司農電工作會議部署，落實集團公司三屆二次職代會暨2007年工作會議提出的各項目標任務，深入實施「新農村、新電力、新服務」農電發展戰略，堅持「三抓一創」工作思路，突出抓好農村電網建設改造、新農村電氣化建設、農電經營管理、優質服務、隊伍建設，進一步加強縣供電企業管理，確保生產安全，確保隊伍穩定，確保服務優質，確保完成全年各項目標任務，努力實現農電事業又好又快發展。 二、狠抓會議精神落實，全面完成今年的各項目標任務 學習貫徹國家電網公司農電工作會議精神，關鍵在落實。為確保全面完成今年各項目標任務，結合全省農電實際，集團公司制定了八項重點措施： （一）加強安全管理，不斷提升農電安全生產水平 認真貫徹「三個百分之百」要求，落實國家電網公司和集團公司2007年安全工作意見，將縣供電企業安全生產管理統一納入公司安全生產管理體系。進一步明確農電安全管理職責，嚴格落實各級安全生產責任制。強化縣供電單位行政正職是安全第一責任人的意識，行政正職必須直管安全監督部門，親自主持安全分析例會。牢固樹立「隱患不除，事故終究要發生」的理念，建立查禁違章、查找隱患的常態工作機制，深化創建「無違章供電所（班組）」、「無違章個人」活動。認真落實「三防十要」反事故措施。開展設備風險評估試點。年底完成第二輪安全性評價。實施專項安全監督，做好農電重點安全工作和春秋檢、迎峰度夏度冬各項安全措施的落實。加強農網建設改造工程的全過程管理，確保檢修後的設備和新投運的工程「零缺陷」移交。加強調度管理，嚴格執行調度命令。加強安全用電宣傳，引導全社會科學用電、安全用電。加強客戶用電安全管理，明確安全責任。加強消防、交通安全管理。積極配合公安機關依法打擊盜竊、破壞電力設施的違法犯罪行為。 按照國家電網公司部署，加強現場標准化作業的培訓和工作指導。堅持「安全可靠、簡便易行、實用實效」的原則，制定現場標准化作業實施意見，突出對現場安全生產管理流程關鍵環節的控制，突出對作業中危險點的辨識、分析與控制，簡化現場標准化作業指導書。推行供電所標准化作業指導卡，全面推行供電所現場標准化作業。 加強農網接入主網的關口保護及保證電網安全的自動裝置的運行維護管理，確保有效投入和正確動作。加強變電站防誤裝置的管理，確保變電站防誤裝置安裝率、投入率100%。加強輸電線路防雷和防污閃工作，大幅度降低輸電線路事故率。完善電網事故應急預案，開展預案演練，努力提高應急處置能力。（二）全面推進新農村電氣化建設 結合縣域經濟發展水平和農村電氣化的現狀，堅持「因地制宜、有序推進、適度超前」的建設原則，按照國家電網公司《新農村電氣化標准體系》和《實施綱要》的要求，滾動修訂新農村電氣化建設規劃，編制實施計劃和建設方案，搞好試點，積累經驗，分階段、分層次，扎實有序地推進。 積極爭取各級政府成立新農村電氣化建設領導小組，建立各級聯席會議制度，將新農村電氣化規劃納入各級政府新農村建設規劃。通過開展新農村電氣化建設，凝聚社會共識，爭取政府的資金和政策支持，把電氣化建設作為「政府牽頭、社會參與、供電企業具體實施」的政府工程和社會工程。積極開展標准用電村建設，加強低壓配電設施綜合治理。已建成新農村電氣化縣的單位，努力擴大新農村電氣化鄉、村的比例，不斷提高電氣化水平。到2010年，力爭全省有25%以上的縣達到「戶戶通電、供電可靠、安全經濟、供用和諧」的新農村電氣化要求。 （三）進一步加快農村電網發展 按照「結構合理、技術適用、供電質量高、電能損耗低」的「新型農網」總體規劃思路，完善「十一五」農網建設規劃，合理調整農村電網布局，優化網架結構。認真落實公司與各市政府簽署的電網發展會談紀要，積極拓展投融資渠道，爭取政策支持，努力解決縣供電企業電網建設資金問題。大力開展內部挖潛，把有限的資金用於農網建設改造上，突出加強經濟發展較快、網架薄弱地區的農村電網建設。推進農網設備改造和裝備升級，提高供電能力和供電可靠性。推廣應用農網工程典型設計。認真抓好農網大修、維護項目的實施。切實加強配網維護管理。 認真落實「十一五」農村電網技術進步規劃和年度項目計劃，推廣應用適合農網特點的新技術、新設備、新工藝、新材料。落實公司農電技術進步示範單位建設標准，爭取年內5-8個縣供電企業達到驗收標准。組織好「新農村供電模式」試點工作。積極開展農電管理信息系統研究，編制縣供電企業信息化建設規劃，制定農電營銷技術支持系統建設方案，並抓好組織實施。 （四）深入推進創一流同業對標工作 以診斷分析、查找差距為重點，改進內部管理，加快推進指標對標向管理對標的轉變，持續提升企業綜合管理水平。加強指標數據管理，保證真實性，提高先進性。優化同業對標綜合評價系統，完善對標的過程管理控制體系。深化供電所、車間、班組同業對標。不斷完善、積極學習運用最佳實踐成果，引領同業對標工作深入開展。發揚成績，總結經驗，鞏固創新，努力在提升一流縣供電企業管理水平上下功夫。對新申報的國家一流企業，加大考評考核力度，確保質量。加強對一流縣供電企業的動態考核，今年集團公司動態考核比例不少於30%，各市公司不少於50%，實現創一流工作常態化。 （五）努力提升農電優質服務水平 認真落實供電服務「三個十條」和農電服務「八個強化、八個嚴禁」工作規定。全面推行國家電網公司《縣供電企業優質服務常態機制考評標准》，年底前60%以上的縣供電企業通過檢查考核。落實國家電網公司《農村供電營業規范化服務示範窗口標准》，推行標准化服務，開展優質服務和行風建設明察暗訪。大力推進縣供電企業95598客戶服務系統升級改造，實現優質服務流程閉環管理。 完善供電服務評價體系，開展客戶滿意度第三方測評，建立供電服務承諾兌現率、客戶滿意度指數、客戶投訴舉報、被媒體曝光以及其它影響農電聲譽的供電服務事件等四個緯度的考核機制。樹立開放和自律意識，自覺接受市場監管和社會監督。對於社會普遍關注的服務問題，特別是報裝接電「三不指定」、停電、電費電價、服務標准等方面存在的問題，舉一反三，加強整改。加強公共關系工作，主動加強與各級黨委、政府和廣大客戶聯系與溝通，爭取廣泛理解和支持。 （六）強化農電經營管理 加大績效考核力度，發揮業績考核的導向作用，確保完成業績責任書目標。加強綜合計劃管理，發揮計劃的協調、平衡、控製作用。認真落實《躉售縣供電企業財務管理辦法》，加強財務預算和成本核算，對影響較大的資本性支出、對外投資、借款、擔保、大額資產轉讓處置等重要事項，按照管理許可權上報審批。其中，對單筆超過100萬元的支出，報市供電公司審批；300萬元以上的資本性預算項目，要單獨報集團公司審批。進一步加強對縣供電企業的審計監督，全面開展縣供電企業審計。深入開展「五五」普法和依法治企工作，建立法律風險防範機制。加強合同管理。深化供電所專業化管理，規范崗位職責和工作流程，提高工作效率。 積極開拓市場，提高市場佔有率。加強營銷技術管理，規范供用電合同，提高電力客戶信息准確度。加強電費電價管理，嚴格執行國家電價政策。堅持預警、催費並舉，確保電費回收「雙結零」。認真執行《縣供電企業電能損耗規范化管理標准》，強化線損「四分」管理，分壓、分線、分變、分台區考核，落實人員責任，提升線損規范化管理水平。建立營銷內控機制，大力推行抄、核、收分離制度。推行按用電類別分表計量。定期開展營業普查，嚴格核定未實行分表計量的用電比例。 認真開展調查研究，努力爭取政策，把握好政策，不斷提高研究分析工作和解決問題的能力。貫徹落實國家關於城鄉用電同網同價工作的總體安排，積極推進城鄉用電同價工作，擴大分類用電同價范圍，今年爭取一半以上的市實現城鄉用電同價。積極配合各級政府做好發電廠的「上大壓小」工作，促進全社會節能降耗。按照《公司法》的要求，加強多經企業的規范化運作，發揮董事會、監事會的作用，保證企業健康發展。正確處理好主多之間的關系，進一步規范多經企業管理，理清產權關系，杜絕關聯交易。嚴格執行集團公司《關於縣供電企業機構設置及編制定員的意見》，規范操作，落實到位。按照國家電網公司要求，加強工資收入分配、社保基金的規范管理和監督檢查。 （七）加強農電隊伍建設 深入開展「四好」領導班子創建活動，強化縣供電企業領導幹部交流，增強領導班子活力。一是堅持務實工作。講政治，顧大局，在思想上、行動上與集團公司黨委保持高度一致，做到政令暢通、令行禁止。深刻領會和貫徹黨中央提出的「為民、務實、清廉」的要求，堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，踏踏實實干工作，不東張西望，不做表面文章，不追求轟動效應，以己行率眾行，引導員工愛崗敬業。二是充分發揚民主。對「三重一大」等涉及全局性的重大問題，要加強溝通協商，通過黨委會、總經理辦公會、職工代表大會等充分研究，做到依法決策、科學決策、民主決策。廣泛發揚民主，善於聽取群眾意見，傾聽群眾呼聲，集中群眾智慧，推動企業創新發展。三是堅持勤政廉政。牢記「兩個務必」，艱苦奮斗、勤儉節約。用事業統一思想、用工作統一行動，幹事、干凈，嚴格執行領導幹部廉潔從業的各項規定，加強黨性鍛煉和思想道德修養，築牢拒腐防變的思想防線。嚴格執行政治紀律、組織紀律、財經紀律，依法辦事，從嚴治企，做勤政廉政的表率。 滾動修訂「十一五」農電教育培訓規劃，實施農電隊伍素質工程。認真落實公司年度培訓計劃，加強調度、生產、安全、經營、服務等業務骨幹人才培養，重視安全生產人員、窗口服務人員和農電工的職業技能培訓，開展崗位知識競賽和業務調考活動。年內舉辦縣供電企業領導幹部培訓班6期300人，供電所人員持證上崗率達到65%以上，工作票簽發人、工作負責人等人員持證上崗率達到100%。加快實施農電「112」人才工程，激勵員工崗位成才。 認真貫徹《勞動法》，按照集團公司農電工管理暫行規定，規范農電工的勞動、工資、社保管理，切實維護農電工的合法權益，減少勞動爭議，構建和諧的勞動關系。 （八）加強黨建和精神文明建設，努力創建和諧企業 認真貫徹國家電網公司黨組和公司黨委一號文件精神，圍繞「營造和諧、共促發展」這一主題，努力創建「安全可靠、誠信負責，團結協作、民主公正，節能環保、充滿活力，管理科學、業績優秀」的和諧企業，實現員工、企業、社會共同發展。 進一步加強黨的先進性長效機制建設，發揮好各級黨組織和廣大黨員幹部在創建和諧企業中的表率作用。深入開展「建設『五好』黨支部、『五個好』黨員」系列活動，繼續深化「實踐、創新在支部」活動。積極探索加強農電工黨員管理的新方法、新路子，發揮農電工黨員在實踐「三新」農電發展戰略中的先鋒模範作用。 深入學習貫徹中紀委七次全會精神，落實公司建立防治商業賄賂長效機制的意見，積極推進懲防體系建設。針對重點崗位和腐敗易發多發環節，健全全方位、全過程監督機制，重點抓好程序性制度的逐步完善和規范，明晰操作流程，增強預控能力，切實防止不正當交易行為發生。堅持招評定「三分離」原則，嚴格實行招投標制度。凡使用國家統貸統還資金進行建設改造的農網工程項目，必須納入集團公司集中招標。 認真落實公司「十一五」精神文明建設規劃，突出載體建設，推進精神文明創新，積極爭創系列文明單位。開展「農電優質服務明星」評選和宣傳工作。全省農電系統要樹立「以人為本、忠誠企業、奉獻社會」的理念，自覺遵守《國家電網公司員工守則》，爭做遵紀守法、愛崗敬業的文明職工。堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，關心職工、離退休職工和農電工生活，按照有關政策規定解決他們的實際問題，增強企業凝聚力和向心力。嚴格落實穩定工作責任制，加強信訪管理，消除不和諧因素。
Ⅵ 電廠年度安全教育培訓計劃有哪些
三級安全教育包括規章制度：進單位，到車間（工段），到班組各一次。
培訓包括：安全和技術兩個方面，主要是安全工作規程和現場操作規程。
Ⅶ 跪求關於電力公司的年度工作目標，哪為哥們願意幫幫忙！萬分感謝！
福建省電力公司確定今年工作目標
1月16日，福建省電力公司召開2004年度工作會議。會議強調要實施建設現代化電網、創建學習型企業發展戰略，做大做強電力建設、調度交易管理、市場營銷和優質服務四大核心業務，不斷提高企業效益、社會效益和員工效益，實現公司的全面協調可持續發展。
2003年，全省完成發電量610.7億千瓦時，比增14.6%。全省用電量585.74億千瓦時，比增17.9%。公司省內售電量441.07億千瓦時，比增21.2%。向華東售電32.8億千瓦時。電網安全，隊伍穩定，全面完成了年度各項經營目標和與國網公司簽訂的三項責任狀。
2004年公司工作的主要目標是：全面完成安全生產、資產經營和黨風廉政建設責任狀；人身輕傷事故、人為責任電網事故、人為責任設備事故各減少10％；電網建設與改造投資45億元；省內售電量 485 億千瓦時；售華東電量17 億千瓦時；線損率小於5.5%；當年電費回收率100%，陳欠電費回收率5%。按匯編口徑實現利潤總額2.3億元；多種經營業務總收入56億元，利潤3億元。
省公司確定了七大工作任務：一是強化責任，團結治網，確保電網安全可靠運行；二是適度超前，協調發展，加快電網基本建設步伐；三是積極穩妥，統籌兼顧,推進體制改革和管理創新；四是開拓思路，強化管理，提高企業經濟效益；五是面向市場，快速反應，提升供電服務
和營銷水平；六是調整結構，多元經營，推進多種產業市場化進程；七是圍繞中心，服務大局，全面推進三個文明建設。
2004年電力公司工作總結
2004年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今後的工作，現將公司2004年的主要工作總結如下：
一、主要經濟指標完成情況
二、我們的做法
1.嚴格成本管理，提高企業效益
2004年，我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進上，今年由於國家宏觀產業結構調整,大力進行煤炭企業整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極採取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，採取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。另外，在保證正常生產的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。
第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以「同等質量比價格，同等價格比服務」的原則，採取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，充分利用現有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動。
第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對於各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。
2.狠抓安全工作，確保安全局面
安全是電力企業永恆的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持「安全第一，預防為主」方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞「抓落實、嚴考核、重實效」的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，並健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，並且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行「兩票三制」，做好事故預想和危險點分析，並不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執法力度，把「安全第一」始終貫穿於安全生產的全過程。
第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鍾常鳴，提高防範意識。
3、抓好生產管理，努力提高設備健康運行水平
運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩定安全經濟運行及節能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產車間則要對自己的經濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。
當然，在生產中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發現問題及時匯報並督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標准，要求設備專責人必須深入生產現場了解設備狀況，檢查設備檢修質量。
4、抓好職工培訓，切實提高員工素質
要保證安全，「人」的因素是第一位的，只有職工隊伍素質提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著「缺什麼，學什麼，少什麼，補什麼」，「理論聯系實際」的培訓原則，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓
人次，技術問答 題，培訓率100%，合格率98%，通過強化培訓，職工的整體素質明顯提高。
三、加強管理、挖潛增效，確保生產經營目標的實現和效益的增長
管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恆的，為此，我公司將加強內部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業內部整體水平，把企業內部經濟責任制與目標成本管理有機結合起來，全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規定》、《物資驗收入庫及物資領用發放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調動了各部門各單位加強成本管理的積極性。
二是夯實企業基礎管理工作，加強安全生產和現場管理。我公司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環節，對企業管理體系進行了改革，重點強化了以生產現場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場檢查，對改進和提高生產現場管理水平提出了新的要求。
三、加強對財務的管理，降低財務費用，集中資金優勢，使企業資金得到有效合理的使用。
四、完善招標程序，提高招標工作質量，針對招標管理上的薄弱環節，我公司制定了《物資采購招投標制度》，逐步理順了關系，規范了招標程序，對計劃申報、驗收入庫、質量監控、市場價格進行了規范，
四、加強企業文化建設，提高政治思想水平
企業的競爭歸根到底表現為企業文化的競爭，一個企業的產品、市場、管理都可以學習模仿，但文化是學不走的，文化是一個企業內在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力量，企業文化是在生產、經營、發展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為准則。為此，我公司將把企業文化建設作為企業發展的重中之重，我公司利用「十.一"長假，舉辦了慶「十.一」文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產、經營及各項活動中的典型事跡，通過企業文化建設，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。
五、加強黨風廉政建設，促進企業經濟發展
今年以來，我公司在集團黨委的領導下，在上級有關部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業經濟建設為中心，嚴格按照黨風廉政建設的要求，不斷強化班子建設，創新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業經濟發展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績。一是完善機制，強化監督。制度建設是黨風廉政建設的基礎，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉，必須建立健全監督機制，形成全方位、強有力的監督體系。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫療費用管理制度》等一系列規章制度，起到了工作有標准、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。
二是延伸監督觸角，創建幹部廉政檔案。我公司實行了黨員幹部「廉政檔案」，隨時掌握黨員幹部的廉政勤政情況，並要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設制度的落實情況，給黨員幹部加上廉政「緊箍咒」，並為每位中層以上幹部發放「幹部廉政警示卡」，同中層以上幹部的家屬簽定了「八小時以外廉政建設協議書」，把廉政建設的觸角從工作時間內延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監督氛圍。
三是深化企務公開，實施陽光工程。企務公開是企業發展的一個強大原動力，實踐證明，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結合，即：與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業管理相結合，我們把三個結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標准，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉向注重公開的效果，使企務公開在企業的改革發展中發揮了明顯的作用。
六、其他各項工作也都取得了新進展
2004年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經營的理念，這對於展現公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質得到進一步提高，思想觀念得到創新，為適應新形式勢下，高科技現代戰役中的戰略防禦能力和軍事素質打下了堅實的基礎。
七、存在的問題與原因
（1）進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關鍵因素是原煤價格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲47克，僅這47克煤，我們就多支了300多萬元，在煤耗上還有潛力可挖。
（2）管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。
（3）廠用電率過高。
八、2005年工作計劃與目標
1、資產經營
（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發生惡性誤操作事故。
（2）實現三個安全生產100天，力爭全年無事故。
（3）全年發生事故率不超過0.5次/台.年。
（4）完成發電量計劃 萬kwh，售電量 萬kwh。
（5）廠用電率控制在 %以下。
（6）主設備完好率100%，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。
（7）非計劃停運次數定額完成率≤60%。
2.新開拓的業務收益與預測
我公司為了進一步拓展業務范圍，實現煤、電一體化，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資源，同時又帶動了地方經濟的發展。預計年產煤
噸，實現利潤 萬元，為我公司的發展提供了最可靠的經濟保障。
3.黨、工、青、婦組織在生產經營中發揮了重大作用。
2004年，我們雖然在生產經營、設備管理等方面做了一些工作，但我們絲毫不敢鬆懈，最後一個月的任務還相當艱巨。我們只有在縣委、政府以及集團的正確領導下，以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導，繼續加大力度，克服困難,開拓創新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰，爭取在年初制定的各項目標上再上一個新的台階，並為2005年工作奠定一個良好的開局。
http://www.lajicn.com/info/1511.htm
Ⅷ 求一篇電廠培訓總結
某廠培訓工作總結
某廠現運行機組為X台XXXMW機組，一期工程總裝機容量為XXXXMW，由於電力生產的特殊性，對電力企業的生產工人必須進行相應的培訓，以確保電力生產的安全、穩定、經濟運行。我公司現有員工共 人，其中生產一線員工共計 人，其中%以上為中專以上文化程度，以下就我公司在高技能人才培養及技能競賽方面所做的工作同大家進行交流總結。
在高技能人才培養方面，我公司的總體工作方針為「夯實理論基礎，強化崗位技能」。對於員工的培訓大體分為崗前培訓、在崗培訓、安全培訓。
1．崗前培訓
崗前培訓對於每一個生產一線工人都是至關重要的一步，必須扎扎實實地做好，為以後的崗位培訓奠定基礎。
崗前培訓的對象主要是新入廠的工人。
培訓的主要內容分階段進行，首先是電廠的工藝流程及電廠各專業的設備系統簡介，然後是電廠機、電、爐、燃、熱、化等專業的基礎理論的系統培訓，這個階段的專業學習要側重專業理論和實際操作兩部分。最後是根據前面的培訓結果，結合各自的意願將培訓人員分到有人員缺口的班組工或專業進行跟班培訓。
培訓採取的主要形式，即統一教材、專人授課、並對所培訓內容進行階段測評。
通過近幾年來的實踐，我們總結出對於崗前培訓，在前期理論基礎知識培訓階段採用集中培訓效果顯著。把所有需培訓人員全部集中到一起，注重團隊凝聚力的培養，配以相應的競爭機制，再加上員工各自的上崗壓力，能達到短時高效的目的。另外經過近幾年的實踐，我們發現對於自動化水平較高的大型火力發電廠，對集控運行人員進行熱工及儀控專業的基礎理論知識的培訓是非常必要的，而且是事半功倍、獲益非淺。
2．在崗培訓
在崗培訓必須建立在良好的崗前培訓的基礎之上，同時必須配以嚴格的競爭上崗機制，才能得以環環相扣，效果顯著。
在崗培訓是針對所有的在崗員工進行的。
在崗培訓的內容主要包括本崗位的專業技術知識和崗位技能。針對這一培訓我們專門制定了相應的崗位培訓計劃，定期進行考評，考評結果與工資獎金掛鉤。同時為鼓勵員工學習的積極性，營造良好的學習氛圍，對於較低崗位的員工可按規定申報高一級的工作崗位，在申報後，必須進行更高一級崗位的專業技術和崗位技能的培訓，經過必須的內容培訓並經考評通過後，可晉升至更高一級的工作崗位。
對於在崗培訓我們採取的形式主要有：專題講座、定期測評、小組討論、模擬機培訓等。利用學習班，針對運行人員提出的一些共性問題，可邀請專業人員進行專題講解；對於運行人員必須要掌握的技術知識可劃定范圍，進行定期測評，測評結果與工資獎金掛鉤，以增強大家學習的動力；對於機組運行中曾出現的異常情況，利用學習班以班組為單位進行小組討論，弄清事故發生的原因及現象，明確事故處理的原則和方法，以做到舉一反三，杜絕類似事件重復出現，盡可能將設備故障縮小到最小范圍，將事故隱患消滅在萌芽狀態。由於我們的機組投運時間較短且自動化水平較高，為強化運行人員的事故處理水平，定期組織模擬機培訓，不斷加強事故判斷、分析、處理能力的培訓。
通過近幾年的實踐，我們總結出對於在崗培訓，關鍵在於堅持執行，不能間斷，不能流於形式，要系統地、全面地、按計劃地認真執行才能起到真正的作用。尤其對於小組討論和模擬機培訓，經過二零零四年和二零零五年近兩年的堅持執行，效果很明顯。
3．安全培訓
之所以把安全培訓單獨列出來，是因為安全培訓的重要性。對於發電企業來講，安全培訓是培訓工作的重中之重，是必須常抓不懈的。我公司對安全培訓更是高度重視，嚴格執行。
安全培訓是要對所有工作崗位進行培訓的。
安全培訓內容不僅包括安規兩票，而是所有與安全生產有關的需要培訓的全部內容。
對於安全培訓我們要求並做到了每輪班（或每周）有活動，每月有專題，每半年要考評，並且在崗位職責內有規定，若安規考評不夠80分，立即下崗再培訓。
經過近幾年來的實踐，對於安全培訓我們的體會是「堅持不懈」，對於安全知識的培訓不僅要全面，而且要反復地進行，要認真負責、不折不扣地執行，來不得半點馬虎和虛假。
在技能競賽方面，由於我們投入商業運營時間較短，舉辦競賽相對較少，在這方面經驗相對欠缺，希望與大家多進行交流。近兩年為參加集團公司的技能競賽，為選拔優級選手參賽，我們都要舉辦一次運行技能競賽選拔賽，基本上是參照集團公司正式比賽來進行的。
運行技能競賽選拔賽內容分為筆試、模擬機考試兩部分。要求全體運行人員參加選拔賽的筆試，根據筆試成績選出十名選手參加模擬機競賽，最後根據十名選手的綜合成績選出前三名選手參加集團公司的技能競賽。員工的競賽成績最後在部門內進行值際評比，值內進行班組評比和個人評比，充分調動員工們的積極性，達到促進安全生產的目的。
備註：網路搜索到的文章。