臨床檢驗科業務培訓計劃

① 醫學檢驗者的職責是什麼

醫學檢驗者的職責：

1、完成血細胞、骨髓細胞以及人體其他體液的醫學檢驗工作。

2、收集血液、尿液、糞便及其他體液樣品進行實驗前處理和分類。

3、運用血液學、臨床化驗、免疫學、分子生物學、血型血清學、微生物學等專業技術，進行樣品的體外分析、檢驗並做出報告。

4、實行質量控制系統以保證分析、檢驗結果的可靠性。

醫學檢驗師是臨床工作不可缺少的部分，他們負責檢驗人體體液、血液、排泄物、感染微生物等標本，通過客觀准確的化驗指標，為臨床醫生提供治療依據。

醫學檢驗是一門復雜的綜合醫學專業技術學科，隨著科學技術的發展和實驗方法學的進步，目前大部分實驗都是儀器操作，檢驗師需要不斷提高專業技術能力。本學科存在一定的風險。

(1)臨床檢驗科業務培訓計劃擴展閱讀：

醫學檢驗師考試相關：

1、適用人員范圍：經國家或有關部門批準的醫療衛生機構內，從事臨床醫學檢驗專業工作的人員。

2、專業及級別范圍：臨床醫學檢驗專業分為初級資格(含士級、師級)、中級資格。

3、考試科目設置：初、中級衛生專業技術資格考試設置「基礎知識」、「相關專業知識」、「專業知識」、「專業實踐能力」等4個科目。

4、臨床醫學檢驗技士考試內容：臨床檢驗基礎、臨床血液學檢驗、臨床化學、臨床免疫學和免疫。

5、臨床醫學檢驗技師考試內容：臨床檢驗基礎、臨床血液學檢驗、臨床化學、臨床免疫學和免疫檢驗、微生物學檢驗、寄生蟲學及檢驗、醫學倫理學。

6、臨床醫學檢驗主管技師考試內容：臨床檢驗基礎、臨床血液學檢驗、臨床化學、臨床免疫學和免疫檢驗、微生物學檢驗、臨床實驗室質量管理、醫學倫理學。

網路-醫學檢驗師

② 醫學檢驗科 主要學習什麼內容

主要與檢驗相關的專業課有六門課程，臨床檢驗基礎、臨床血液學與檢驗、臨床生物化學與檢驗、臨床免疫學與檢驗、臨床微生物學與檢驗、臨床寄生蟲學與檢驗。如果在檢驗科工作一般是以儀器操作為主。

③ 臨床檢驗主要問題及如何解決的建議

政府要求醫療機構應以較少的投入為患者提供必要的醫療服務，對檢驗實驗室而言，就是要以最小的耗費為患者提供及時准確可靠的檢驗報告，但實際情況卻並非如此。目前部分醫院只重視檢驗科的收入和贏利，忽視了檢驗的必要性、合理性和可靠性，主要表現在(1) 為增加收入多開化驗單或化驗項目； (2) 使用價格低廉但回扣較高甚至是未經國家批准上市的試劑； (3) 不重視檢驗質量保證系統的建立，不參加室間質量評價計劃也不認真開展室內質量控制； (4) 購置價格較低質量難以保證的二手儀器等。以上問題的存在導致了部分檢驗結果的不穩定性和不可靠性，影響了醫療質量。下面就檢驗科內部、醫院內實驗室之間及面向社會服務的獨立實驗室存在的主要問題作以簡要匯報。 一、檢驗科內部管理滯後，質量控制鬆懈 近年來檢驗科的硬體環境有了很大的改善，檢驗人員的素質也有了一定的提高，但我們科室內部的管理遠遠落後於發達國家，主要原因是有的醫院院長只是簡單地將檢驗科看作為輔助科室並未認識到檢驗醫學在現代醫學中所處的重要地位，不重視檢驗的建設，特別是軟體建設。檢驗科主任的興奮點也主要在實驗室的硬體建設上，忽略了質量管理，檢驗科質量管理的核心是質量控制，質量控制科學性很強，有程序文件、操作手冊、質控記錄、差錯登記等很多文字工作要做，但絕大多數實驗室嫌麻煩不願意做，甚至有的檢驗科連控制儀器准確度和穩定性的標准品和質控品也不購買，杜撰質控圖欺瞞醫院和檢驗中心；有些醫院領導並不了解檢驗 質量應該如何管理，只單純以經濟效益為衡量科室好壞的指標，致使部分檢驗科只重視經濟效益而忽視質量，最後受損失的是國家和患者。 二、檢驗部門設置混亂，形成不良競爭，影響檢驗質量 這類問題在大中型醫院顯得尤為突出，據調查北京、上海的個別國家級醫院除檢驗科外有不少於30 個臨床實驗室向患者出具報告，甚至出現一家醫院同一個化驗項目有幾個實驗室爭搶患者的情況，使患者無所適從，個別的科室甚至以給醫生介紹費吸引患者。隨著檢驗醫學科學的發展，由檢驗科包攬醫院所有檢驗項目也不可能，為節省醫療資源，一些特殊項目在臨床科室的實驗室既做科研又開展臨床檢驗本也無可厚非，但是由於臨床實驗室業務上不歸檢驗科領導，其質量控制和保證只能自我約束而無外部監督。如葯物濃度檢測多數在醫院的葯劑科開展，據了解全國開展葯物濃度檢測的實驗室在500 家以上，衛生部臨床檢驗中心(臨檢中心) 從1992 年開展該項檢驗的質量控制和評價，到目前也只有不足50 家實驗室參加此項活動，不到總數的1/ 10 ，類似這樣的情況還有很多，由於沒有明確的文件規定開展臨床檢驗的實驗室應該如何管理，使檢驗中心的監督范圍和力度受到制約，不能充分發揮其作用。 三、開展社會化服務的獨立實驗室發展缺乏規范化、指導性文件 不論在發達國家還是發展中國家，獨立實驗室都已經存在多年，並有一套完善的監督管理措施，事實證明提供社會化服務的獨立實驗室在節省衛生資源、補充醫院實驗項目、開展高新技術、提供快捷服務等方面發揮了積極的作用，得到了國家、醫院和患者的共同認可，我國衛生行政管理部門多年來一直鼓勵並提倡開展社會化的臨床檢驗服務，但由於政策及醫院收費體系的問題，使該項工作的開展受到了很大的制約。隨著國家醫療保障體制改革的逐步深入，臨床檢驗的社會化服務也是大事所趨，揚州市臨床檢驗中心從80 年代中期就開展社會化服務，取得了較好的成績。但是應該引起注意的是部分商家也看好這塊市場，投入資金和設備與醫 院合作，在醫院內建立合作實驗室向社會開放，如某公司在全國建立了放免中心網路、有些公司建立了聚合酶鏈反應實驗室網路，每個網路都有幾百家醫院介入，此類實驗室主要有以下幾個特點: (1) 在醫院內建立實驗室可以躲避衛生行政部門及環保部門的審批及監督管理； (2) 以贏利為目的，使用自己生產的未經注冊批準的儀器試劑，躲避國家葯品監督管理局的審核審批； (3) 實驗室設置不規范、人員素質較低，能湊合就湊合； (4) 無質量控制措施，不參加室間質量評價也不開展室內質量控制。這類實驗室實際上處於管理的真空地帶，最近發現在北京的某公司投資的放免室個別檢驗人員不做化驗杜撰報告，弄虛作假，欺騙醫院和患者。還有一類 向社會開放的實驗室，是醫院內部主要從事科研工作的實驗室，這樣的實驗室對外開放本無可厚非，但個別實驗室鑽醫院管理的漏洞，以科研的名義申請儀器和試劑，再將其用於商業性的檢驗服務上，其收費標准可降至北京市規定的收費標準的一半，原因就是其試劑和儀器是不記成本，這樣就變相把國有資產裝進了自己的腰包，該類實驗室絕大多數也無嚴格的質量控制措施。雖然現在向社會開放的獨立實驗室還不是很多，但發展勢頭較猛，問題也已經出現不少。 四、解決辦法 如何才能解決這些問題，我們認為最好最有效的解決辦法是建立健全有關的法律、法規和部門規章，實施醫療機構的臨床實驗室認可，實驗室認可體系可以美國CLIA88 (美國實驗室管理法律文件) 為參考或以國際標准化組織( ISO) 導則25 為認可依據，導則25 從組織與管理、質量體系審核和評審、人員、設施與環境、設備與標准物質、測量的溯源性和校準、校準和檢測方法、樣品的處理、記錄、證書和報告、分包、外部支持服務和供應品、申訴等11 個方面進行實驗室的評價和認可，我國政府已等同採用該項標准並在國家技術監督局下成立了「國家實驗室認可委員會」，並已在我國對各行業實驗室實行了認可工作，據說他們目前正考慮對醫院實驗室進行認可。北京市技術監督局已准備在今年五月對北京市內醫療機構的實驗室進行認可，上海市技術監督局也正在考慮此事。臨檢中心認為醫院實驗室的服務對象是特殊人群，不同於一般的消費者，其次醫院實驗室與其他實驗室在量值溯源上有很大的不同，第三衛生部對醫院檢驗科在室間質評和室內質控有多年的經驗和作法，有自己的特殊性。臨 檢中心建議醫政司應提早著手對此項工作的管理與監督，認可可採取以下原則。 1 實驗室認可標准可在ISO 導則25 的基礎上結合臨床檢驗實驗室的特點制定。 2 對醫療機構和采供血機構內部的實驗室認可可採取自願原則，成熟一個認可一個，切忌一哄而上。 3 對開展社會化服務的臨床實驗室採用強制認可原則。 4 建立評審員資格認定製度，所有評審人員均須經過脫產培訓並通過專門的考試，考試合格者進入評審員專家庫，每次評審從專家庫中隨即抽取評審員。

④ 醫學檢驗員要做哪些工作啊

檢驗科主任職責
在院長的領導下，負責本科的檢驗、教學、科研、行政管理的血庫的管理工作。
制定本科工作計劃，組織實施，經常督促檢查，按期總結匯報。
督促本科各級人員認真執行規章制度和技術操作規程，做好登記、統計和消毒隔離工作。正確使用菌種、毒珠、毒劇葯品和器材，審簽葯品器材的請領、報銷、經常檢查安全措施，嚴防差錯事故發生。
參加檢驗工作，並檢查科內人員的檢驗質量，開展質量控制工作。
負責本科人員的業務訓練、技術考核，提出升、調、獎、懲意見。搞好進修、實習人員的培訓及臨床教學。
確定本科人員輪換和值班。
制定本科的科研計劃，檢查進度。總結經驗，學習使用國內外新技術，不斷改進各種檢驗方法。
經常與臨床科室聯系，徵求意見，改進工作。

檢驗主任技師、副主任技師工作職責
在院長領導下，負責本科的業務、教學、科研及行政管理工作。
負責組織本科業務技術建設規劃、年度計劃和診斷質量監測控制方案的制定、實施、檢查與總結。
負責解決本科復雜、疑難的檢驗、診斷及儀器設備的使用等技術問題。參加臨床會議、搶救和疑難病例的診斷，審簽重要的診斷報告。
經常檢查儀器、設備的使用以及保管和維修的情況，指定人員負責登記、統計、資料積累及保管工作。
負責本科的業務訓練、人才培養和技術考核工作。安排進修、實習人員的培訓，並擔任教學工作。
學習、運用國內外先進技術，組織開展新業務、新技術和科研工作，總結經驗，撰寫學術論文。
督促檢查本科人員履行各自的職責，認真執行規章制度及技術操作常規，經常進行醫療安全教育，嚴防事故、差錯。
負責本科醫德醫風建設，掌握所屬人員的思想、業務能力和工作表現，提出考核、晉升、獎懲和培養使用的意見。

檢驗主管技師工作職責
在科主任領導下進行工作。
嚴格執行各項規章制度和操作規程，發現問題及時向科主任匯報。
按要求制定本科室的工作計劃，認真完成檢驗工作任務並承擔科研和教學工作。
親自參加檢驗工作，檢查檢驗質量，核對檢驗結果，負責特殊檢驗，試劑配製鑒定，檢查校正試劑，定期檢修儀器，防止差錯事故發生。
負責各種毒珠、劇毒葯品、貴重儀器的管理和檢驗器材的請領等工作。
負責本科的安全，衛生工作及各種器材、物品的保管使用。
搞好科研技術革新，學習先進經驗，改進操作方法，提高檢驗質量，密切配合臨床，參加危重病人的搶救工作。
擔任教學，負責室人員的業務學習及個人進修學習人員的培訓工作。

檢驗技師工作職責
在科主任領導的上級技師的指導下進行工作。
參加本專業儀器、設備的調試、鑒定、操作、建檔和維修保養。負責儀器零配件或器材的請領、保管和建賬，並做好各種專業資料的積累、保管，以及登記的統計工作。
根據科室情況，參加相應的檢驗工作，指導和培養技士及進修人員，並負責其技術考核。
學習、應用國內外先進技術，參加科研和引進新業務、新技術。總結經驗，撰寫學術論文。
參加本科值班。
負責菌株、毒種、劇毒葯品和檢驗器材的管理，擔任各種檢驗項目的技術操作和特殊試劑的配製與鑒定。

⑤ 檢驗科臨檢室實習小結

檢驗科臨檢室實習小結是指醫學實習生在檢驗科臨檢室實習期間的經驗所內得。如下可做容參考：

在臨檢室待了近兩個月，熟練掌握了各種儀器的操做，有五分類血細胞分析儀，尿沉渣分析儀。也在臨檢室熟悉掌握基本的手工操作，紅細胞計數，白細胞計數與分類，網織紅細胞染色與計數，上血沉，尿液鏡檢，血塗片的製作與染色，各種細胞的形態學認識。

在門診實習期間，學會對待病人一定要態度和藹，尤其老年人是對待，記住生命所系，性命相托，對待病人的每一份標本認真仔細的檢驗，醫學工作者不能有一點馬虎，積極進取，不斷進步。

操作掌握了，更應該記住超出和低於正常參考值的臨床意義，向代教老師多提問題，熟練掌握操作技能，在衛生工作中不斷完善自己，做一名合格的醫學檢驗工作者。

⑥ 襄樊市襄陽區人民醫院的襄陽市襄州區人民醫院

擁有萬元以上設備150多台（套），有德國西門子螺旋CT，日產富士能電子胃鏡、多普勒、彩色B超、800毫安X光機及數字減影系統、德國「狼」牌腹腔鏡、日本日立7020全自動生化儀、美國雅培五分類血球計數儀、美國柯達CR、長程心電監護儀等設備，近期引進設備有德國西門子磁共振成像儀、美國GE公司的新Logiq7全身高檔彩超、德國德爾格多功能治療呼吸機等。
設有心內科、普內科、神經內科、骨科（兩個病區）、腦外科、普外科（兩個病區）、泌尿外科、婦產科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、康復科、肛腸科、120急救中心、急診科等20餘個臨床科室以及檢驗科、放射科、功能科、葯劑科、CT室五個輔助科室。醫院目前在崗職工589人，其中高級職稱44人，中級職稱260人，開設病床458張，擔負著襄陽區近百萬人口以及周邊30萬社區居民的醫療、救護、保健任務。神經內科、骨科、腦外科為我院重點專科，在襄樊市享有較高聲譽。
襄州區人民醫院是全民所有制國家二級甲等醫院、國際愛嬰醫院，是多所醫學院校的臨床教學醫院，是湖北省勞動保險定點醫院、襄樊市國際旅遊定點醫院，是襄樊市醫保、襄樊市居民城鎮醫保、襄陽區醫保、襄陽區「新農合」以及太平洋壽險等多家商業保險公司定點醫院，是襄樊市區內大型綜合性醫院之一。
呵護生命、守護健康是醫院使命；以人為先、關注生命是醫院理念；求實創新、與時俱進是醫院精神；優質平價、百姓放心是醫院目標。
醫院承諾：為每一位患者創造一個優雅舒適的就醫環境，提供一流的醫術及人性化的服務。
六十風雨著風華 大醫精誠續輝煌
60年前，伴隨著剛剛誕生的新中國，作為襄陽縣第一家醫療機構，襄州區人民醫院（原襄陽縣人民醫院、襄陽區人民醫院）揭開了廣施博愛、救死扶傷的歷史篇章；
60年後，沐浴著與時俱進的春風，邁著堅實的步履，襄州區人民醫院已經建成集醫療、急救、科研教學、預防保健、康復為一體的綜合性現代化醫院，成為襄州百萬人民健康的忠實守望者。
60年，彈指之間，濃縮了襄州區人民醫院發展、成熟、壯大的艱辛與光輝歷程；
60年，勵精圖治，一代又一代襄醫人以勤勉和才智接力譜寫了燦爛和輝煌。
值此襄州區人民醫院建院60周年之際，讓我們再次走進這座飽經滄桑的醫院，感受她仁愛為本、大醫精誠、濟世為民的風采。
歷史篇：崢嶸歲月風雨兼程
沿時空隧道輪回，將歷史記憶定格。
座落在襄陽市大慶東路與丹江路交匯處的襄州區人民醫院，始建於1950年10月。這時，新中國剛剛成立一年。襄陽大地，滿目瘡痍，百廢待興。
當時，為了及時解決襄陽人民群眾的看病就醫困難，在人、財、物極度缺乏的情況下，襄陽縣人民政府決定在襄陽縣政府民政科衛生室的基礎上組建襄陽縣政府衛生院，地址就在邵家巷和水星台。當時共有醫務人員14人，設立簡易床位30張，日均診人次56人，月均住院人次64人。1958年為了擴大醫院規模，襄陽縣政府在丹江路征地34.23畝，並於1960年3月31日更名為襄陽縣人民醫院。
1969年因修建焦枝鐵路，襄陽縣人民醫院房屋拆除大半，1976年醫院在丹江路征地29畝，發展重點轉至丹江路，當時醫院由一橋頭門診部、丹江路門診部、住院部三部分組成。1982年6月縣醫院全部搬遷至丹江路，1992年先後分三期在張灣老西灣征地36畝，集資興建職工住宅樓6棟，制劑室遷到老西灣。2001年12月撤縣設區，改名為襄陽區人民醫院，2010年12月，襄陽區更名為襄州區，醫院再度改名為襄州區人民醫院。
襄州區人民醫院的發展壯大之路，歷經坎坷。她櫛風沐雨、披荊斬棘，雖歷經風雨和艱辛，但跋涉的腳步依然執著前行，醫道傳承綿延不息……
曾經，該院由於種種原因質量滑坡、服務不優、管理不善，缺乏核心競爭力，陷入惡性徘徊發展怪圈；曾經，該院由於待遇差、環境差，拖欠工資，導致人心不穩，業務骨幹大量流失……
伴隨著時代前進的步伐，沐浴改革開放的春風，襄州區人民醫院執著向前，風雨兼程，走過了60個春秋。先後兩易其址，三次更名，從小到大，由弱變強。從一個佔地面積幾百平方米、固定資產幾千元、工作人員不到20人的小衛生院發展了到今天佔地面積近百畝、固定資產近億元、職工總數過千人的二級甲等醫院；從一個30張床位、年住院人數900人的小醫院發展到了今天設有床位近700張、年住院人數3萬人，擁有20餘個臨床科室以及介入科、檢驗科、放射科、功能科、葯劑科、CT室和核磁共振室7個醫技科室的環境優美、配套設施完善、醫療服務水平較高的現代化醫院。
2009年，襄州區人民醫院業務收入達到1.36億元，創造了醫院發展史上的歷史記錄，造就了又一個註定要載入醫院發展歷史，值得驕傲與銘記的輝煌日子。
歲月如歌，榮耀和汗水，成功與坎坷，光榮及夢想，都鐫刻著開拓者、建設者、奉獻者的清晰背影，沿著既定的方向一路走向輝煌的今天。
質量篇：創新管理夯實根基
醫療質量是醫院的生命線，醫療質量管理是醫院工作永恆的主題。
襄州區人民醫院立足襄陽市區，面臨市中心醫院、市一醫院、市中醫院等市直大型醫院和幾家機制靈活的的民營醫院「同台競爭」，醫療市場的爭奪日趨激烈。作為一家綜合性老牌公立醫院，如何緊跟醫學科技的發展步伐，全面提升診療水平，夯實醫療質量基礎，保持醫院持續健康快速的發展，成為擺在醫院領導班子和全院幹部職工面前的頭等大事。
襄州區人民醫院堅持把醫療質量管理與持續改進作為醫院管理創新的重點，建立了醫療質量評價體系、檢查標准、考核方案及獎懲措施，嚴格實行醫療質量管理和醫療安全責任追究制，不斷完善醫療質量控制體系，確保醫療質量穩定提高。
小事成就大事，細節成就完美。醫院加強業務學習和制度落實，提高技術水平和責任意識。醫院建立定期業務學習制度，經常性地進行「三A」培訓和「三基」、院感、急救等知識的教育，提高醫護人員的基礎理論水平和急救能力；嚴格落實十四項醫療核心制度，建立醫護質量考核通報制度，成立醫院專家會診組，每日對急、危、重、疑難病人進行會診，集體研究診療意見，使患者滿意率接近100%、好轉率達95%；成立以院長為組長的醫療質量管理領導小組，堅持節假日無縫對接查房制和夜間查房制，僅2009年，院領導帶隊查房就達58次，查處了各類違規操作67起，當時都受到了處罰並全院通報。
管理出質量，管理出效益。為強化醫療安全責任意識，院領導帶頭，從領導到一般職工，人人執行醫療質量管理風險抵押金制度。人人簽訂醫療安全風險管理承諾書，將獎勵與懲罰、待崗與離崗等措施相結合，明確責任並落實責任追究。該制度實施後，全院醫療質量明顯提高，醫療糾紛明顯減少。據統計，年糾紛次數下降34%。
加強對外交流與合作，提高醫療技術水平。襄州區人民醫院相繼與北京積水潭醫院創傷骨科、上海交大醫學院附屬第三人民醫院、河南安陽腫瘤醫院、湖北省腫瘤醫院建立技術協作友好關系，定期邀請友好協作醫院的專家來院進行教學查房、疑難病例會診、手術示範、專家坐診、科研指導等。
堅持「走出去取人之長，請進來補己之短」的人才培養戰略，醫院每年派出30-50名臨床科室的業務骨幹到武漢同濟、協和、河南安陽腫瘤醫院等醫療機構學習深造，同時鼓勵業務人員參加國內各類學術會議和高層論壇；聘請友好協作醫院的教授、省內知名專家來院開展培訓講座，提高臨床醫技人員的醫療技術水平。
在重點學科建設和科研方面，醫院按照「院有專科、科有特色、人有專長」的創建思路，建立學科建設與發展的長效獎懲機制，打造「專科、專病、專家、專技」四專品牌。通過推進重點專科建設，把醫院一些有特色、有競爭力的的重點學科，有計劃地培養成在襄陽市內有影響、有優勢的專科，努力開創「人無我有，人有我好，人弱我強，人劣我優，人缺我全」的新格局，為醫院的建設與發展增添了活力。
為了提高醫療質量管理，規范診療程序，杜絕醫療隱患，確保醫療安全，襄州區人民醫院還成立了專家會診組，推出每日疑、難、危、重症患者專家會診查房制，提高患者的救治成功率、治癒率和服務滿意率；建立醫療質量通報制度，定期檢查反饋，限時落實整改，查堵醫療隱患；定期召開醫技業務骨幹參加的醫療質量持續改進座談會，針對醫療中存在的問題，集體剖析原因，限期整改，共同提高；推行「三A」培訓計劃，建立定期業務學習制度，對280名科主任、醫生、護士分別不定期地進行封閉式考試，營造比學趕超的濃厚業務學習氛圍。
一系列措施使襄州區人民醫院形成了科學、規范的有效管理機制，使得醫院的醫療質量持續穩步提高，呈現出患者滿意、社會認可、百姓放心的可喜發展局面。
科技篇：追蹤前沿不斷跨越
2010年8月6日，襄州區人民醫院又迎來了一個註定要寫入醫院發展歷史的日子。這天，襄州區人民醫院首批一次引進的13名碩士研究生正式落戶該院，填補了該院建院60年無研究生的歷史空白。
這是該院實施「科技強院」戰略結出的豐碩成果。這樣的大規模人才引進活動，在襄州區各行業中尚首次，在襄陽市同行業中也不多見。
由於歷史原因，襄州區人民醫院人才梯隊建設明顯不足，專科發展不平衡，專業隊伍結構不合理等問題突出，長期制約著醫院的發展，一系列突出問題讓醫院的發展停滯不前。醫院的決策者們十分清醒地認識到：人才資源是第一資源，人才隊伍建設是興院強院的核心問題和頭等大事。如何吸引、培養、壯大人才隊伍，激勵他們不斷鑽研技術、攀登高峰，作為關系醫院存亡和興衰發展的「一號工程」來抓，實現醫院超常規跨越式地大發展。
為此，襄州區人民醫院以「築巢引鳳」的方式，加快高層次的人才引進工作。對於急需人才，該院在給予提供住房、優先安排配偶就業、成長使用方面制定政策，努力做到待遇留人、感情留人、環境留人和事業留人。醫院重點面向同濟醫學院等全國知名院校公開招聘優秀碩士研究生，承諾優秀研究生只要有意來院工作，並符合醫院人才需求實際，一律接受，並妥善做好工作和生活上的安排，積極向區編辦為其爭取編制指標。
留住人才，更重要的是要使用人才。經過多年不懈探索，襄州區人民醫院形成了一套科學有效的選人、用人和考核激勵機制，使醫院形成了能者上、庸者下的良好氛圍，大膽嘗試，大膽創新，不拘一格重用人才，讓一批人才脫穎而出，取得了顯著效益，形成了良好的示範效應。目前，醫院人才隊伍基本形成，擁有博士、研究生14人、高級職稱47人，中級職稱378人。
工欲善其事，必先利其器。在培養、建設科技人才隊伍的同時，襄州區人民醫院先後投入巨資更新添置尖端醫療設備，為人才以及醫院的發展搭建舞台。
60年來，襄州區人民醫院不斷從國內外購買高端診療設備，目前醫院現有萬元以上設備278台（套，設備總值4053萬元。如今，醫院裝備有德國西門子磁共振成像儀、日本島津數字減影血管診療系統（heart speed 10c型血管機）、飛利浦直接數字化X診療系統（DR）、美國GE公司的新Logiq7全身高檔彩超、德國西門子螺旋CT，日本奧林巴斯電子胃腸鏡、多普勒、800毫安X光機及數字減影系統、德國「狼」牌腹腔鏡、日本日立7020全自動生化儀、美國雅培五分類血球計數儀、美國柯達CR、長程心電監護儀、德國德爾格多功能治療呼吸機和超聲聚焦刀等設備。這些大型高新醫療設備和先進儀器，給臨床工作提供了更加科學合理的診斷依據，也為患者提供了更加先進、精確、優質的診療服務。
不斷壯大的科技實力和不懈的技術創新，是襄州區人民醫院人的不懈追求。
襄州區人民醫院科研創新源遠流長，在上世紀八、九十年代就名噪一時。其中，1983年，該院腦外科開展的「明膠海綿覆蓋法預防腦膜腦粘連」獲得省級科研成果二等獎。作為一家縣級醫院，這在當時乃至現在都是令人驚異的。1990年該院科研項目「左旋多巴治療骨折」的實驗研究，1991年放射科「X線下對肺癌診斷的研究」均獲省、市科研項目大獎。
今天，在濃厚的學術氛圍中，襄州區人民醫院新業務、新技術不斷涌現。神經內科、腦外科、心血管內科、骨科、兒科、普外科等一批重點專科逐步建立，重點科研項目逐個攻關。院長李慶安帶領神經內科開展的腦出血微創術、血管介入治療等新技術，挽救了一個又一個重症患者的生命；骨科主任郭克斌在開展頸椎、胸椎病灶清除、斷肢再植等高端手術的基礎上，又成功開展了襄樊市首例同期雙側膝關節置換術及同期雙側髖關節置換術，填補了襄樊市此類手術同期完成的空白；普外Ⅱ科在不阻斷肝門入肝血流的情況下，進行巨大肝腫瘤（直徑在10cm以上）病灶切除術，此項技術在襄樊市處於領先水平。
目前，襄州區人民醫院可進行斷指再植等顯微外科手術、全髖關節置換術、特發性脊柱側彎矯正術、胎兒骨膜移植治療骨不連，顱腦腫瘤切除，縱膈腫瘤切除，精確性解剖性肝切除，胸腔鏡下食管癌切除等高難度外科手術；內科可進行腦動脈瘤微彈簧圈栓塞術、溶栓治療腦梗塞、心臟支架介入術等高難度診療及手術。
服務篇：以人為本提升內涵
這是一場驚心動魄的生命大營救！
時間就是生命。在這里得到了深刻的詮釋！
2009年5月1日，正當人們沉浸在節日的氣氛中享受難得休閑假期時，一場特大交通事故發生了。當天上午10時30分左右，316國道襄州區雙溝段發生了一起特大交通事故：現場造成6人死亡，48人受傷，1人送醫院後救治無效死亡。
接到事故消息後，襄州區人民醫院第一時間展開應急反應，展開緊急生命大救援，承擔了38名輕、重傷者的救治任務。10時49分，全院啟動公共衛生事件應急預案：開通綠色急救通道；成立救治、接待、協調3個專班，明確責任，分工到人；要求外科系統的醫護人員、相關職能科室的工作人員立即結束「5.1」休假，返回醫院參與急救工作。11時20分，醫院正在休假的醫護人員與職能科室工作人員立即結束「5.1」休假，全部返回醫院迅速作好接診搶救准備。
這次特大交通事故救援行動，成功搶救傷員47人，其中重傷員9人。該院上下在這次大救援中表現出的快速反應，周密部署，團結協作，優質高效得到了湖北省政府，襄陽市委、市政府，襄州區委、區政府主要領導的高度肯定和好評。
這場與死神賽跑搶救生命的救援戰役完美收官，正是對襄州區人民醫院綜合服務能力的最好檢驗與證明！
服務是醫院煥發品牌魅力的保證。「服務第一、患者至上」，襄州區人民醫院始終以這樣的先進理念引航醫療服務工作，致力於打造百姓放心滿意的醫院，把患者利益放在首位，狠抓病人滿意度，把病人是否滿意作為追求的目標。
該院不斷強化醫護人員的服務意識，建立理解人、尊重人、關心人的人性化醫療服務模式，讓患者在住院期間實實在在感受到了家的溫暖。醫院還開展了創建「和諧病房」活動，不斷完善服務設施、優化服務環境、提升服務水平，規范病區管理，體現了專科管理特色，促進了醫患關系、護患關系、患患關系、醫護關系的和諧，樹立了醫院整體服務的良好形象，促進醫院各項管理、服務工作日臻完善，品牌形象得到全面提升。
襄州區人民醫院提出了「用心做好每一件事，讓每一個病人滿意」的以人為本的真情服務理念。在醫療服務中從小處著眼，處處為病人著想，盡可能地方便病人，門診大廳擺放的桶裝水，方便病人及陪護取用；候診處安放的候診椅方便病人候診；隨處可見的標示牌，讓患者在診療中一目瞭然。
從細節入手，改變陳規陋習。在為病人診療服務的過程中隨不意接打手機，使用文明禮貌用語等，讓病人感受到一種被尊重的溫馨。在病區內不高聲喧嘩，體現我院「一切以病人為中心」的服務宗旨。住院部里白衣天使們幫助患者修指甲、刮鬍子、擦洗身子，象對待親人一樣無微不至地照顧患者，真正把服務、貼心、溫暖、關愛送到了病人床頭，送到了患者的心坎上。
如今的襄州區人民醫院環境更加優美，流程更加合理，服務更加方便、快捷、溫馨，真正成為了人們心目中的健康家園，生命驛站。
特色篇：醫道傳承百姓情懷
在市場經濟的新形勢下，作為非營利性公立醫院，不僅要有科學、完善的管理手段和「質量第一、患者至上」的經營理念，更要堅持「兩手抓」，建設獨具特色的醫院品牌，狠抓醫院內涵建設，提高核心競爭力和醫療技術輻射力，不斷為醫院注入發展活力，從而在市場競爭中始終立於不敗之地。
組建醫療航空母艦，抱團出海抗擊風浪，在襄州區人民醫院發展史上是一個創舉。
2004年，當時的襄陽區以區人民醫院為龍頭，將區中醫院等縣級醫療單位及原襄陽縣各鄉鎮衛生院共36家醫療衛生單位聯合，組建成立全國第一家區級醫療協作集團，為百萬襄陽人民的生命健康保駕護航。
醫療協作集團在政府主導的前提下，引入市場競爭機制，合理配置衛生資源，大力加強城鄉基層醫療衛生服務機構建設，加強農村醫療衛生服務能力，完善農村三級醫療衛生服務網路。
通過組建具有實質意義的醫療協作集團，以產業集群產生規模經濟效應，重新整合、配置與發展衛生資源是切實可行的戰略措施，有利於構造適應經濟發展、符合醫療服務業特性、滿足人民群眾需求，兼顧公平與效率的多渠道、多層次的醫療服務供給模式，有利於促進全區醫療服務業的健康發展。
醫療協作集團成立後，襄州區人民醫院除組織專家進行學術交流、舉辦鄉醫培訓講座、向百姓免費送醫送葯外，還免費接受進修鄉醫，並為鄉鎮衛生院援助、更新醫療設備。
作為襄州區規模最大、實力最強的醫院，60年來，襄州區人民醫院始終堅持人民醫院為人民，將社會責任感根植於每一位職工心中。帶著感情下病房，想著百姓開處方，已成為該院醫務人員為患者用葯、檢查、確定治療方案的重要尺度，更是這家平價醫院「平民情結」的具體體現。在抓好發展的同時，他們從來沒有忘記回報社會。醫院認真履行社會責任，把解決好群眾「看病難」「看病貴」的問題當做首要工作，他們不定期地開展送醫下鄉義診和免費培訓基層醫務人員的活動，對村民進行義診、對出院的病人進行真情回訪、對鄉醫毫無保留地傳授臨床經驗，近年來，醫院組織下鄉義診100多次，義診10000多人次，培訓鄉醫1600餘人次。
為了確保病人能真正看上病，看好病，以最少的經濟支出享受有效而優質的醫療服務，襄州區人民醫院除開通治療的綠色通道、快速檢驗、快速確診、對症施治，縮短病人的住院日以外，還盡量控制病人葯品的比例，減少病人經濟負擔。醫院還採取了一系列措施減少病人葯品的開支，制定了嚴格的葯品使用限制比例，並將葯品比例納入醫院的綜合目標責任制進行嚴格管理。
襄州區人民醫院長期堅持開門辦院，定期邀請社會監督員座談，真誠聽取批評和建議。醫院還將醫院文化內化為職工的自覺行動，以文化塑造品牌，以品牌帶動文化，醫院充分利用新聞媒體、院報、醫院網站、宣傳櫥窗等陣地，振奮職工精神，大力提升服務水平，營造醫院良好的文化氛圍。
金杯銀杯不如百姓口碑。襄州區人民醫院的「平民情結」贏得了社會各界的廣泛好評。近年來，醫院的社會滿意度、美譽度顯著提高，日住院病人、門診人次不斷刷新歷史紀錄，先後榮獲「湖北省價格誠信單位」、「消費者滿意單位」等光榮稱號。

⑦ 檢驗科實驗室管理措施有哪些

1.明確職責增強管理意識
以檢驗科主任為第一責任人，小組長負責各室廢物的管理，經過培訓固定衛生員進行分類收集、包裝、運送。
2.建立健全檢驗科實驗室廢物管理制度
根據《醫療感染管理規范》及《臨床實驗室廢物處理原則》制定詳細的醫療廢物分類回收制度，制定各室檢驗人員在醫療廢物管理中應遵循的規則，建立了日巡視制度、月考核制度。
3.各室技術人員的培訓
注重法律法規學習，有目的有計劃地開展醫療廢物管理培訓，並定期考核，明確自己的責任和權利，從而加強職業防護，確保了自身及環境的保護。
4.保潔人員的強化培訓與固定
由於保潔人員為非專業人員，無醫療常識，不懂醫院感染知識，不了解醫療廢物的危害，應制定出更加系統具體的培訓計劃，使保潔員掌握醫療廢棄物 的分類、收集、運送、暫存等過程中應採取的防護措施。相對固定保潔員，不輕易更換。
5.制定檢驗科實驗室的醫療廢物管理指導手則
(1)化學性廢物的安全處理：有害化學廢物應分別收集和儲存及處理，嚴格禁止有害廢料與一般廢料和固體廢料混合處理。
(2)感染性廢物的安全處理：感染性廢物是指能傳播感染性疾病的廢物，基於科室標本量大、對環境的污染大的特點，購置用於滅菌的專用快速滅菌器。
(3)銳利廢物的安全處理：每室放置一個銳器盒，收集一次性的針頭，就地產生就地處理；檢驗科日常使用的玻璃器具較多，設置廢玻璃專 用紙質 收集容器，具防滲漏和穿破功能，當廢物3/4滿時、封口、保潔員收集、簽字，於科室專用快速滅菌器處理後用紅色塑料袋包裝運送至醫院廢物儲存處。
(4)無害廢物的安全處理：用黑色塑料袋包裝，對紙質、玻璃和其他可以生物降解的有機物進行回收，試劑盒紙質的外包裝按無害廢物處理；無害水可直接排放。

⑧ 檢驗科工作計劃和總結

根據醫院在下半年的工作重點仍然是門診管理的要求，要科學、規范地進行門診管理，從病人院前停車到診病、取葯、檢查、離開醫院到院後的復查等，中間的每一個環節都要為病人著想，堅持以人為本的經營理念，一切為了方便病人。檢驗科如何在醫院的統一部署下，緊跟醫院的步伐發展本專業的工作，為此，全體專業組長展開了專題討論。

主任要求全體專業組長要認清形勢，抓住機遇，挖掘潛力，促進科室的業務發展，保證醫院八項任務的完成。同時要求各專業組以書面形式做出下半年的工作計劃，特別是要求各組長提出本專業的亮點，以及需科室領導協調解決的問題。

同時，要求大家加強節約、節能的意識，要控制檢驗成本的消耗，千方百計降低各種能源及醫療損耗，節省開支。

全體組長也明確表示，全力以赴，想方設法為建設優質、高效、創新的科室而努力。

⑨ 檢驗科培訓內容

醫學檢驗科輪流共21個月，其中包括臨床基礎檢驗（含急診檢驗）4個月，臨床化學檢驗4個月，臨床免疫學檢驗4個月，臨床血液學檢驗4個月，臨床輸血檢驗1個月，臨床微生物學檢驗4個月。在此期間，接受醫學檢驗基礎理論和基礎操作的學習。

理論課共5門，包括臨床基礎檢驗，48學時；臨床化學檢驗（含分子生物學），115學時；臨床免疫檢驗，63學時；臨床血液檢驗（含臨床輸血檢驗），84學時；臨床微生物檢驗，82學時。課程在上海交通大學醫學院檢驗系本科學生的相關課程的基礎上，根據專科醫師的具體情況制定。並結合專業具體安排見附表。在醫學檢驗科專業學習輪轉時，每天上午參加醫療實踐，學習主要檢驗項目的操作，下午接受理論學習。

⑩ 如何提高檢驗科專業技術人員的業務水平

「三來基三嚴」培訓是提高醫務人員整自體素質和醫療水平的重要途徑。「三基」即：基本理論、基本知識、基本技能：「三嚴」即：嚴肅的態度、嚴格的要求、嚴密的方法。為抓好基礎醫療質量，規范醫療操作程序，加大醫技「三基三嚴」理論和操作考核力度，根據醫院「三基三嚴」培訓計劃，特製定檢驗科「三基三嚴」培訓計劃：