A. 采購員必備的基本常識
如何做好一名優秀的采購員
1.確保商品采購供應：隨時了解各商品部的商品銷售狀況，為商品采購供應作準備。
2.擬定商品采購計劃：按期(一般以半個月或一個月為一周期)制定商品采購計劃，包括重點商品的選擇、商品價格、數量、供應商的選擇等。
3.具體采購：包括采價、議價、與供貨商協商條件、商品引進及配送等
4.商品業務管理：包括檢查各商品部銷售情況，發現暢銷和滯銷商品，處理滯銷商品，整理存貨、盤點等。
5.協助商品銷售：制定商品促銷計劃，制定銷售特價商品的計劃，市場行銷調查，了解消費者動態及競爭對手促銷措施和經營策略，等等。
6.服務人員的培訓：協助培訓服務員，讓服務員了解商品性能、特點等，掌握一定的商品知識，促進商品銷售。
(2)采購員的素質要求
對采購人員來講，能力素質要求較高，這些要求主要包括以下方面：
1.豐富的商品知識。
2.與其他部門的溝通能力
3.熟悉企業的經營狀況和銷售情況。
4.且有較強的討價還價的談判能力。
5.具有吃苦耐勞的敬業精神。
6.身體素質良好，外表精明干練。
7.有較強的判斷和決策能力。
-為此，采購員需要加強對自己的要求和培訓，努力使自己成為一名合格、出色的專業采購員。
B. 綠化苗木求購采購需要注意些什麼問題有哪些重要注意事項
根據苗源通的資深顧問介紹，首先，苗木求購第一關鍵要確定綠化苗木的種植地是否和供應苗木的產地是否屬於同一氣候地帶。 這個決定了以後苗木成活率和以後的苗木長勢。如果求購苗木對氣候的要求不嚴格，成活率是很低的。有的園林苗木，如法桐，白蠟，柳樹等，全國幾乎所有的地方都可以種植的，這個方面的注意就要放鬆點。如果是桂花、香樟、紅豆杉、羅漢松、廣玉蘭、丹桂、楠木等南方苗木的選購，就要注意南北苗木的地域性。在北方園林綠化工程中，有些只是為了工程的景觀設計需要，卻忽略了地域性和氣候性這些問題，筆者曾經在北方的園林工程中見過太多的這樣的事例---因為南苗北栽，卻沒有經過苗木對氣候適應性的過渡栽培，苗木的死亡率是很令人痛心的。有的北方園林綠化中，一條街的香樟成片的死亡，本來是為了點綴綠化的南方彩葉植物因為氣候的不合適，成活率很低。這樣不僅勞民傷財，且造成大量綠化資源的白白浪費。所以，求購苗木不僅僅要考慮到美觀，還要注意到苗木花卉的適應性，這一點，尤為關鍵！
其次，苗木出圃後的及時運輸。如果在天氣比較燥熱的情況下，苗木要盡快裝車運輸，要想樹得活，就要樹不知。在確定好貨源後，挖掘後，土球包紮好，苗木及時出圃，及時縮短運輸時間，這些都對增加苗木成活率有很大幫助。
C. 采購員培訓課程有哪些
作為采購工作者，不論是打算考采購資格證書（如CPPM）,還是充實自己的理論知識、提高自己的職業價值，以下課程都是咱們必須靜下心來，需要認真學習和應用到采購工作實踐上的。采購人員要學習的知識主要包括六大模塊：1、供應商選擇與評估 ；2、采購談判技巧 ; 3、采購合同管理；4、供應鏈管理；5、采購成本管理；6、采購戰略與風險控制。具體內容如下：
1、供應鏈管理
◆ 供應鏈管理視角與發展
◆供應鏈的網路結構
◆采購與供應鏈管理的一體化
◆供應鏈設計
◆供應鏈管理的關鍵指標
2、供貨源分析和供應庫存管理
◆決定「製造還是購買」、私有化還是外購產品或服務。
◆ 對租賃還是購買設備做出決策。
◆ 制定采購的財務融資和調節戰略
◆ 組織和控制物資儲存，並使之最小化
◆ 與有關部門討論目前的物資存貨，建立重新進貨水平或准時制戰略
◆ 確定貨源，緩解存貨矛盾
◆ 處理舊設備/物資、多餘設備/物資和廢品
◆ 開發和實施一個標准化的程序
◆ 開發和實施過程改進程序
◆ 開發一個成本降低/成本避免和成本遏制計劃（如價值分析、訂單/供應
商合並、縮短供貨時間、基於活動的成本計算）
3、預測未來市場采購需求
◆根據預計數據，計劃采購、來源和供應戰略
◆根據對未來需求的預測，制定供應計劃和戰略
◆向供應商提供有關組織未來購買需求的預測數據
◆通過商品展示會、行業期刊和其他渠道保持對市場的了解，以得到可靠的
有關新產 品和價格的信息。
◆向管理層、銷售管理部門和/或用戶部門提供有關現在和未來市場條件的資料
4、管理與組織
◆制定戰略計劃和目標（短期的和長期的）
◆ 根據組織的目標，制定采購供應部相應的目標
◆ 規劃、開發和提供運作政策、指導方針和程序
◆為上級管理層和組織中的其他部門准備定期的部門活動報告
◆分析和解決在采購和供應審計報告中提出的問題
◆開發/應用評估采購供應部門績效的標准
5、管理、組織和人力資源管理
◆准備和/或管理采購部/供應管理預算
◆設計/修改和/或管理運作表格（紙的/或電子的）
◆監督和領導采購和供應人員
6、人力資源管理、准備考試和考試課程評估、可能要考的問題復習
◆采購管理：評估采購和供應人員的業績
◆采購管理：為提高采購和供應人員的專業能力對他們進行職業培訓
◆解決雇員的業績不佳問題
CPPM證書是由美國采購協會（APS）和中華人民共和國人力資源和社會保障部權威雙認證的國際證書，可以在國家人保部官網統一注冊管理查詢，也可以在美國采購協會官網查詢，是權威的國際采購職業資格證書，作為國內外企業招聘、晉升、加薪、職稱評定、招聘錄用等的主要依據。
D. 綠化苗木采購的技術服務，技術培訓，售後服務的內容和措施怎麼寫
賣方提供綠化苗木種植管理技術服務，對買方苗木負責人員進行技術管理培訓，在雙方協商的質保范圍內提供電話咨詢服務。
E. 園林綠化苗木做采購員要注意什麼
最應該注意的是了解老闆，采購員就是幫老闆去采購他認為好的東西，如果不知道老闆想要什麼價格什麼品質的東西，往往會費力不討好，切記一點，萬事都要根據規格要求去采購，然後熟悉整個資源圈子，采購看似美差，但資源匱乏是做不好采購的
F. 怎樣做好采購去培訓采購主要學的是什麼知識
如何做好采購
首先要做到的是把好采購產品的質量關,不斷的要求廠家提高產品質量,這樣生產方面的人也無話可說了,另外要站在公司的角度考慮問題,盡量把價格壓低.總之一切要從公司的利益出發,個人利益靠後.
采購流程
如何做好一個采購經理在下有以下看法!!請大家指教一、采購工作的要點采購工作是服務於生產的，它的任務就是以最低的采購總成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件的原材料和輔助材料。1、買什麼，買多少：制定年度以及月度采購計劃，編制采購預算，報上級批准後執行。2、何時買，以什麼頻率買：掌握公司生產能力以及各種物資的供應提前期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產，又使庫存資金佔用最小化。3、向誰買：從價格、質量、保障能力、交貨期等幾個方面考察，選擇出合適的供應商，並且注意避免獨家供應的情況發生。4、以什麼價格買：通過比價、招標等方式來確認合理的采購價格。如果是通過談判的方式來確認價格，那麼需要了解供應商的成本結構。5、采購的內控制度：根據職能分工、相互制約的原則，制定出一套采購的制度來杜絕舞弊。二、作為一名采購經理的工作重點通常情況下，采購經理並不是日常采購事物的具體執行人，他不是采購員，他所做的工作要高於采購員，擔負起采購管理的工作。所以我的工作在於確定和調整采購部門工作的方向、重點；確定采購工作的原則和流程並檢查監督；對采購人員的考核；確保部門良好的工作氛圍；對部門總體工作績效的改善負責；部門之間的溝通和協調。1、確認和調整采購部門的工作方向、重點由於采購經理一般不需要做具體的采購事物，所以我會把相當一部分時間用於對市場的把握，注意采購物資市場的新變化和動向，包括價格變化的趨勢、新的供應商的出現、新的技術和新產品的出現等。比如一季度是原材料漲價，我會調整部門的工作重心是采購價格漲價幅度不漲或者少漲。二季度是跌價了，部門的重點就是談判降價。再比如，由於質量的要求提高，三季度各位采購員的工作重點就是緊訂交貨質量，而不是重點在價格，也不是要拓寬采購渠道。根據情況需要每月甚至每周都要開這樣的采購會議，把市場的情況和工作方向和采購員交流，讓各位采購員明白自己的工作重點和方向，指導采購員的工作。2、確定采購工作的原則和流程並檢查監督用通俗的話講，就是訂規矩。采購工作什麼情況下要如何處理，要走什麼程序，各個模塊的流程是怎麼樣的。把這些報上級批准後還要檢查，監督，確保這些制度和流程得到執行。具體的流程請見：采購的內控流程。3、對采購人員的考核由於采購員才是具體的經辦人，他們工作的效果如何直接影響到采購工作的績效。所以，需要對采購人員進行考核，獎優罰劣，才能調動人員的工作熱情，消除混日子的思想。這需要公司的工資體系給予相應的支持，把工資中的一部分拿出來做為月度或者季度獎金。我會特別關注采購庫存資金佔用和周轉率的指標。考核前，我會讓每一個采購員清楚得知道自己的工作任務，上級對他的期望是什麼，達到什麼樣的目標，如何達到。這個過程中，我將給予他們支持。而考核後，要把考核的過程透明化，要同每一個采購交談。分析好或者壞的原因，並提出改進的措施。另外，如果有可能的話，我會實行輪崗，一來防止職務舞弊，二來讓大家都熟悉別人的崗位來防止意外的人員離職，三來降低對個人的依賴性。4、確保部門良好的工作氛圍工作的氛圍對於工作的效率和效果的重要性不言而愈。對於部門一些不良的苗頭我會及時消滅，懲罰害群之馬，以免帶壞了部門的風氣。對於人員責任心不夠的現象，要樹立好的典型，批評表現不好的員工，扭轉部門的風氣。使大家都能以干好工作為第一要務。5、對部門總體績效負責主要指標包括：采購及時到貨率，存貨周轉率、成本降低指標完成情況等。6、和其他部門的溝通協調包括品管部的檢驗、財務部的付款、生產部的產能變化、倉庫的保管等
G. 采購人員需要哪些培訓
采購人員在正式上崗之前需要一些培訓的，比如說是在上崗前需要進行二三級培訓，再有就是針對這個崗位進行一個專業的培訓
H. 想熟練掌握苗木采購，但眼看眾多苗木一個都不認識，連基本專業術語都不懂，更不用說價格，跪求好心人指點
好象沒這方面的書吧，還是多跟老師傅請教吧。
I. 苗木旺季，購買苗木需要注意哪些
1、苗木質量問題。大多都是專業及責任問題。諸如散土球、規格不夠、樹皮破損、斷枝等問題都是完全可以避免的，要做好苗木貿易專業是必須的。
2、關於誠信問題。往往「壞事」的人都是您身邊最近的「兄弟」。經常會出現下游供應商直接找到你的上游供應商的「跳牆」的事兒。我就不一一點名了。最近我也測試了一把，惱火的事，人性本善還是惡呢？在金錢利益面前常人都是逃不過的，不過段位低的人表現明顯一點罷了！挖個坑就往裡面跳。一不小心我把你埋了。實在對不起啊。
3、關於苗木價格信息的問題。移動互聯網時代價格信息已趨於透明。所以其實人都很聰明。只是沒表明罷了。有的時候「微信朋友圈」也害人啊。賺該賺的錢。苗木資源及價格你真的控製得了嗎？
4、關於苗木采購付款問題。作為一個優秀的苗木采購員，對苗木質量及財務風險控制的有效辦法。無非是付款方式及「賬期」。采購方如何掌握主動在於專業及溝通技巧。其實法制社會要「騙苗」風險還是很大的。
來自買賣苗
J. 園林綠化的采購員需要學習什麼
園林綠化的采購員需要學習的東西很多。
1、首先，要對自己的產品和需要采購的產品盡量熟悉掌握，就像你出去買菜，不能你到了菜場，卻不知道到買啥，買了之後，卻發現自己家裡的人根本就不能吃這些菜，這就尷尬了。這樣的采購行為，就會給公司帶來一定的經濟損失。
2、能識別常用的苗木，認識帶病的苗木，當然你學園林的，這一點我相信你沒問題。其次，要對采購的產品市場行情有一定的了解。手裡要有固定的供應商，頻繁的更換供應商，不僅會讓你的工作量加大，也會在無形中提高你的采購成本。
3、要有詢盤的經驗，能夠隨心所欲的和供應商商討價格，提價壓價都要會。這里的熟悉掌握，針對采購而言，並不僅僅是知道了記住了牌號而已，盡量了解下產品的性能，就像買菜的人不一定是廚子，但是也要知道，哪些是做主食的，哪些是調味料一樣。