㈠ 天然氣市場部培訓課程有哪些
企業文化，業務常識，合同法律知識，市場營銷基礎理論，市場規劃。
明確燃氣事業進展戰略規劃，產業環境、氣源、進展趨勢，闡明燃氣經營策略，突出企業文化中燃氣服務特點，闡釋製造中意核心競爭力內涵。對比煤、液化氣等闡述天然氣優勢，利益宣傳點明確，知其然並知其因此然。講解市場營銷的基礎知識講解市場營銷組合的原理及應用方法。
決定成功因素並非辛勤的工作、出眾的運氣和良好的人際關系，雖然這些因素對於一個人的成功有舉足輕重的影響，但是都比不上另外一個重要的因素，那就是要事第一。
㈡ 公司新進員工培訓流程PPT
余世維精英論壇演講實錄(5115) 余世維在中國人壽的講座最新版本-《成功經理人》講座實錄(1392)
13家著名公司員工手冊(1331) 亞洲XX紙業集團--全套薪資與福利手冊(1104)
余世維先生的講座整理稿-成功經理人(1091) 贏在執行(ppt166)(1050)
2004最新MBA實戰企業管理(925) 財務管理實務知識講座(916)
沃爾瑪經營管理理念全集(903) 六西格瑪技術實施工具——利用圖表流程詳細介紹了操作方法，易懂易學！(829)
智能達促銷策劃文件--整體營銷策劃(612) 培訓課堂游戲實戰精選(ppt44)(594)
4R業務管理系統方案操作模板——職位說明書(570) 6西格瑪工具(559)
咨詢顧問自學手冊(558) 中國富豪第一桶金挖掘的九大方式(555)
企業管理制度範例（doc32）(535) 海爾內部培訓資料（多個文檔）(508)
ERP中的成本管理圖文詳解(500) 年度工作計劃-總結報告模板(457)
廣安門醫院績效考核(455) 送禮的藝術(429)
員工服務禮儀及行為規范培訓(420) 管理學小游戲(doc28)(417)
有限公司管理手冊及制度(doc11)(412) 人力資源管理表格(doc55)(412)
薪資福利工具表單1(15個htm+1doc)--現代企業薪資福利設計與操作工具表單(411) 萬科的管理制度(電子書)(407)
企業管理--公司的管理制度(394) 訓練游戲集錦(doc28)(388)
激勵(ppt44)(380) 人事行政管理制度(370)
某大公司的完整《企業管理制度》文本-完整版(365) 四個大型活動策劃方案(363)
綜合辦公室工作流程手冊(doc16)(361) 青島××公司管理制度(doc39)(357)
聯想-員工行為規范手冊(doc12)(355) 年度生產計劃的制定. 年度計劃(352)
比較完備的培訓計劃（xls）年度培訓計劃表(352) 商務禮儀--現代企業文書寫作(351)
生產製造業日常管理表格(多個exe.doc)(348) 7天學會時間管理(346)
訓練講師的26個訓練課程(ppt46)(338) 30分鍾決定你的職業---進入一流公司的面試經(334)
公司綜合診斷自我分析表(doc4)(329) KMPG 清華紫光戰略改進與實施項目診斷報告(328)
員工培訓制度(5個doc)(327) XX集團DZ公司2001年度經營目標責任書（DOC 6）(326)
電話禮儀(ppt15)(325) 銷售員培訓資料(PPT 33)(316)
員工的禮儀培訓(doc17)(313) 員工培訓及技能提高(ppt12)(313)
KPMG全套內部培訓教程1(313) 市場營銷戰略全套分析模型(307)
美迪制衣下屬公司2004年度經營目標責任書(doc4)(303) ***企業策劃全案(303)
建築企業管理制度及員工手冊(4個doc)(302) 倉儲管理制度(15個doc)(301)
文檔管理(301) 質量管理-FMEA教程(297)
實用培訓方法與技巧(296) 經營計劃和預算模板(295)
績效考核範文（11個doc）(294) ××內部制度作業規范(294)
培訓秘訣(doc37)(289) 內部培訓教材(289)
職業培訓師演講素材-耐人尋味的50個好故事(doc26)(286) 員工培訓範文（4個doc）(286)
有效降低辦公費用管理規定(285) 不良品質管理方法(283)
職業經理人的58項管理工具(280) 培訓課程 – 圖表繪制(278)
服務禮儀(277) 廣東金科集團有限公司主要業務流程規范手冊(doc20)(274)
余世維講稿--提升執行力(273) 生產一線班組長培訓(多個文件)(272)
8020法則(ppt 41)如何成為成功人士(272) 專業白領形象及商務禮儀(271)
成功的項目管理(270) 設備管理制度--設備的經濟管理(269)
SPC培訓教程(267) 管理溝通與商務禮儀(ppt25)(266)
庫存量管理制度(266) 如何進行一場完美培訓(ppt36)(265)
禮儀篇(新進員工培訓)(265) A公司H區域2002年度營銷計劃(ppt25)(263)
宏智科技員工績效管理制度(263) 心態培訓- 失落的一角圖片講義(ppt44)(262)
六十八個經典小故事--送給赫爾辛基經濟學院EMBA全體學員(doc37)(262) 分析力游戲(多個htm)(259)
公司職員禮儀守則(3個doc)(258) 余世維《如何成為成功的職業經理人》絕對完整版(258)
辦公設備管理規定(doc12)(255) 新員工安全基礎教育(ppt45)(255)
企業管理表格品質管理G表格(254) 原輔材料進貨檢驗程序(253)
社交禮儀(ppt22)(252) 金正昆<<商務禮儀>>講座(252)
豐田管理系統(252) 台灣著名企業家叫你如何開會(252)
強者風采——現代商用禮儀(251) 怎麼做提案(ppt31)(250)
如何塑造主管魅力講師手冊(250) 工程常用表格(250)
管理者的EQ （余世維講座文字整理版）(doc36)(248) 實用培訓法-策略與技巧(ppt20)(248)
談話的力量：談話技巧助你成功(doc35)(248) 全面預算管理(248)
時間管理培訓(doc 57)時間管理的方法和技巧!(248) 實用培訓技巧與方法(ppt19)(246)
倉庫管理制度總則(doc14)(246) 漓泉銷售人員手冊(doc46)(245)
哈佛模式培訓管理.exe(244) 新產品開發流程(244)
聯想集團的行為規范(243) MBA18個經典培訓故事(240)
接待禮儀(240) 成本資料匯編(240)
如何跟不同性格的人溝通(doc46)(238) 聯想員工職業操守准則(238)
倉儲管理標准化操作手冊(doc5)(237) 陳安之專欄(237)
企業培訓管理方案(doc11)(236) 深圳市比亞迪實業有限公司管理類制度(doc15)(236)
中國企業賺取利潤的秘密(doc 14)(236) 年度績效考核方案（4個doc，1個xls）(236)
與成功有約(ppt 56)——全面造就自己(236) 商務禮儀與企業形象(ppt16)(235)
慧聰商務禮儀培訓(235) 樂百氏北京分公司行政管理制度(doc45)(234)
標准工時推廣及效率分析實施報告(234) 高級營銷經理培訓手冊(234)
項目管理培訓講義(ppt、doc多個)(233) 倉庫管理控製程序(doc12)(232)
銷售管理手冊(232) 培訓的基本架構(ppt32)(231)
職業培訓師如何組織企業培訓(doc20)(231) 企業如何制定和實施培訓計劃(ppt41)(230)
趣味心理訓練(ppt33)(229) ××貿易公司的管理表格(229)
TOC高級生產管理培訓(ppt26)(227) 經營目標管理暨經營指標-KPI (doc 19) 完整的管理指標!(227)
銷售人員儀容(227) 某公司的全套流程及管理制度(幾十個doc)重磅!強力推薦(227)
質檢手冊(多個doc、xls）質量檢驗者必看！(227) 采購管理(227)
北京××廣告公司2005年業務發展構想與操作實務建議書(226) 高級管理顧問培訓教材(ppt33)(226)
生產管理學--設備管理(ppt 28)(226) 北京麥當勞公司管理人員手冊(226)
性格解析(pdf282)(225) 會議寶典（doc 17）--展覽禮儀企劃(225)
巧妙應答技巧(ppt26)(225) 中遠集團綜合管理手冊(225)
雙休日賺錢金鑰匙(225) 職業生涯規劃-選對池塘釣大魚(225)
物料分析控制(225) 生產管理學習(224)
重量級《胡雪岩》全本(電子書)(223) 哈佛MBA案例教程下(pdf252)(223)
水煮西遊記(ppt149)(223) 口語表達技巧(doc18)(223)
房地產類策劃案集錦(223) 安全生產專題培訓(223)
設備管製程序(222) 崗位員工績效考核手冊(222)
6SIGMA 培訓(222) 顧客服務數字禮儀(221)
某知名咨詢公司全套內部培訓教程(221) 可口可樂茶飲料策劃案例(221)
XX公司禮儀禮節手冊(221) 九種性格：如何跟不同型格的人溝通(doc28)(220)
主管學全書(上)(doc61)(220) 總裁的6大學習(220)
麥肯創意資料（完整版）(doc8)(219) 企業管理表格品質管理A縱表格(219)
MBA管理溝通（多個ppt）管理者必看！(219) ××公司管理基本法(219)
工作量認定管理辦法(doc14)(218) 提案技巧訓練(ppt22)(218)
領班如何做好生產線之管理工作(doc16)(218) 超級富豪巔峰成功學培訓課程筆記摘要(218)
銷售員的素質(ppt 46)--說服技巧(218) 采購管理規范知識(218)
哈佛MBA案例教程上(pdf211)(217) 主管的理念和角色(217)
員工訓練與開發(216) 某公司05年度績效考核實施方案(doc13)(215)
蒙牛集團員工修養（細則）(doc13)(215) 現代辦公程序與規范(ppt82)(215)
怎樣做演講(215) 項目管理知識培訓(215)
海爾企業文化手冊(215) 人在職場之溝通技巧(ppt38)(214)
某服飾公司年營銷政策(doc12)(214) 創造性思維(PPT 40)(214)
如何與陌生人交談(214) 成功緻富全書(214)
趣味心理圖集(ppt33)(213) 老闆是怎樣煉成的---中國創業者易犯的35個錯誤(213)
酒店服務意識培訓(213) 采購流程規范(doc4)(212)
設備規程(212) 公司運作制度(pdf18)(211)
IBM公司員工培訓模式(doc15)(211) 主管學全書(下)(doc108)(211)
經理人之《獨孤九式》(211) 作業分析表(211)
管理學電子書(210) 采購談判技巧(ppt12)(210)
KPMG全套內部培訓教程5(210) 某大型集團薪酬機密資料(210)
關於房地產方面的資料--房產全程策劃解碼(210) 推銷人員營銷培訓講義：無敵推銷術1(210)
職業經理成功手冊--成功人士的傑出表現(210) 會議管理辦法(ppt14)(209)
品管常用表格(209) 開會的藝術(ppt14)(208)
提高語言表達的十大技巧(pdf92)(208) 「成功學」系列培訓(ppt80)(208)
超級成功培訓(208) 采購管理實務(208)
性格與成功(208) 自我管理訓練(ppt40)(207)
成就李嘉誠一生八種能力(207) 《35歲以前成功的12條黃金法則》(207)
管理咨詢方法和工具(207) 老闆是怎樣煉成的--創業者必備的十大素質(206)
培訓工具全書(pdf26)(205) 自己當老闆之創業指南電子書(205)
思維培訓案例(PPT10)(205) 團隊建設打包資料(205)
怎麼提高銷售執行力(ppt 66)——銷售經理培訓資料(205) 老闆是怎樣煉成的---成功創業的商業法則與實戰案例(204)
供應商選擇與評估(204) hr人力資源管理工具——考核激勵類(52個doc)隆重推薦!!(204)
財務分析模板(204) 成為優秀培訓師的十個標准(doc12)(203)
高效溝通技巧(ppt32)(203) 咨詢訪談提綱(203)
福特 QS9000各種檢查表(203) 中層管理培訓資料(7個doc)(202)
班組長、工段長培訓講義(ppt19)(202) 諸葛亮的十堂哲學課(電子書)(202)
人格、態度與價值觀(ppt23)(202) 生產管理學--生產過程選擇及工藝流程設計(ppt 16)(202)
溝通與激勵技巧(202) 公關交際禮儀(202)
行政人員的溝通技巧(ppt54)(201) 卓越工作方法(201)
參考資料：
㈢ 天然氣管網公司工作需要學好哪些課程（電氣自動化技術 專業）
1、負責場來站設備運源行參數與參數的監控；負責場站設備的管理；負責場站值班、安全、保衛及衛生工作；儀表及其自動化 課程
3、熟悉場站設備運行的基本知識； 機械知識 機械基礎課程
4、熟悉燃氣安全管理理念與實務； 安全用電 安全操作
5、熟悉生產運行作業流程； 生產過程自動化學科
6、具有一定的溝通、協調能力。自己大學鍛煉好
㈣ 如何取得廈門市送氣工的職業資格
根據《福建省燃氣管理條例》、《福建省瓶裝燃氣經營許可管理辦法》的有關規定，需參加省燃氣協會舉辦的燃氣戶內檢修工（送氣工）培訓班，完成了規定課程的學習，經考核合格，取得了浙江省建設行業特有工種職業技能鑒定指導中心頒發的燃氣戶內檢修工職業資格證書，具有燃氣戶內檢修工（送氣工）任職資格。
㈤ 怎樣增加燃氣安檢入戶率
入戶安檢是確保燃氣用戶戶內燃氣設施安全正常運行、杜絕燃氣事故的有效途徑，是燃氣公司應盡的義務和責任，幾乎所有的燃氣公司也重視且認真落實了這項工作。然而，在處理戶內燃氣事故的實踐中，卻很少有燃氣公司無責的判決案例，都或多或少地牽扯到責任，甚至讓燃氣公司承擔高額的賠償，這顯然搞得燃氣公司一頭霧水。事實上，燃氣公司是可以通過提高入戶安檢的質量，以便能夠最大限度地規避戶內燃氣事故給燃氣公司帶來的風險。那麼，燃氣公司提高入戶安檢的質量，應該要注意那些細節？
一、鼓勵入戶安檢人員不斷提高自身的學歷水平。入戶安檢人員的學歷水平是提高入戶安檢人員業務水平的前提條件，燃氣公司應該多鼓勵他們不斷提高自身的學歷水平。例如，有條件的燃氣公司可以採取「公司補助一部分，自己出一部分」的模式鼓勵他們要不斷提高自身的學歷水平；或者在職稱評定、崗位聘任上傾向於學歷水平高的人員。在實踐中，這兩種措施對鼓勵入戶安檢人員不斷提高自身的學歷水平效果明顯，值得燃氣公司借鑒。
二、多開展培訓活動。對於燃氣公司來說，多開展培訓活動是構建一支業務水平高的安檢隊伍的主要途徑。目前大多數燃氣公司的培訓活動主要是利用「請進來」（即直接請相關的專家到燃氣公司來開展培訓活動）、「送出去」（即選送少部分或個別人員到外地學習後，回到燃氣公司再充當專家的身份開展培訓活動）的模式。這兩種模式各有各的優缺點，如「請進來」的模式比「送出去」的模式效果更好，但費用高點；而「送出去」的模式比「請進來」的模式費用低點，但效果沒有那麼好。因此，相關燃氣公司應該根據自身的條件選擇適合本公司實際情況的培訓模式。
三、定期組織學習相關現行的法律、法規、規范。燃氣公司應該定期組織全體入戶安檢人員學習相關現行的法律、法規、規范，特別是《燃氣服務導則》GB/T28885-2012和《城鎮燃氣設施運行、維護和搶修安全技術規程》(CJJ51-2006)中的有些條款對燃氣公司做好入戶安檢指明了方向，必須要求全體入戶安檢人員牢記於心。
㈥ 急！ 煤氣公司用戶發展部工作職責一份！
1、研究有關燃氣安全檢查、室內安裝技術、標准及規范，制定落實年度計劃或方案；建立健全內部管理組織、機構及工作職責；制定部門年、季、月生產考核指標；編制技術技能培訓計劃。側重於管理室內安全檢查及室內安裝業務；組織、協調居民用戶及賓館飯店食堂室內的一切燃氣設施的維修、室內搶險、計量等業務；協調與各用氣單位對燃煤鍋爐取締、改造，及新發展的鍋爐、茶水爐、工商用戶大灶等收取配套費銷售燃器具等業務。
2、負責安排安裝技術人員的工作單，對客戶的庭院進戶管、戶內管、閥門等，按照安裝技術規范進行施工、安裝；定期對客戶的燃氣管道、燃氣設施進行安全檢查；定期對安裝技術人員進行培訓，不斷提高技術革新和提高工作技能。
3、負責安排維修人員工作單，分別對民用戶、工商用戶等客戶的燃氣設施，按照技術規范進行維修；組織進行堅強有力的維修人員進行緊急室內搶險，把各類事故降低至低點；定期對維修技術人員進行培訓，不斷技術革新，提高服務質量。
4、負責天然氣和液化氣居民用戶的燃器具、表前閥、氣咀膠管和家中有煤氣味的報警報修（燃器具必須是我們公司銷售的）及定期為用戶提供現場優質便民服務和燃器具的安全使用宣傳、咨詢、活動。
5、負責賓館、飯店、大專院校等室內燃器具維修（燃氣具必須是我們公司銷售的）及室內燃氣管道的維修和漏氣的報警報修和負責安裝我們銷售的熱水器、油煙機、壁掛爐等燃氣具，負責拆除室內燃氣設施。
6、負責室內燃氣管道漏氣，搶險，管道銹蝕嚴重，更換室內主管道及閥門等工作，負責民用戶室內改裝管道。
7、負責天然氣和液化氣的民用戶、工商用戶，工業用戶的煤氣表更換及偷氣稽查等工作。
8、負責天然氣和液化氣的定期安全檢查等工作。