消防器材培訓計劃表

⑴ 如何正確布置消防器材器具

第一章 安全生產責任制第一節 企業各級人員安全生產職責一、總經理（廠長）安全生產職責總經理是本公司安全生產的第一責任者，對安全生產工作全面負責。既要支持分管安全工作的付職開展工作，又要督促分管其他工作付職做好分管內的安全工作。具體職責如下：1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規和標准，親自主持重要的安全生產工作會議，批閱上級有關安全方面的文件，簽發有關安全工作的重大決定，對本公司的安全生產工作全面負責；2、牢固樹立安全第一思想，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，對重要的經濟決策，負責確定保證職工安全、健康的措施。3、在安排和審批生產建設計劃時、將安全技術、勞動保護措施納入計劃；遵守和執行安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投產的「三同時」規定。4、健全安全管理機構，按規定配備專職安全生產管理人員，定期聽取安全生產管理部門的工作匯報，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題；5、負責建立健全安全生產責任制，督促檢查安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；6、組織制定並實施公司安全規章制度、安全操作規程、重大安全技術措施和生產安全事故應急預案；7、保證安全生產投入的有效實施和安全生產費用的提取使用；8、及時、如實報告生產安全事故，組織事故搶險；組織對重大傷亡事故的調查分析，按照「四不放過」，即事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過的原則嚴肅處理。9、每季度一次主持召開安全生產例會，向職工大會（職工代表大會、股東會或者股東大會）報告安全生產情況，認真聽取意見和建議，接受從業人員（工會、股東）對安全生產工作的監督； 10、加強對各項安全活動的領導，決定安全生產方面的重要獎懲。二、生產付總經理（分管安全）安全生產職責生產付總經理是企業安全生產的直接責任人。要按「誰主管誰負責」的原則，對主管業務范圍內的生產安全負責，並抓好以下工作：1、協助總經理做好本單位安全工作，對分管范圍內的安全工作負直接領導責任，支持安全技術部門開展工作。2、協助總經理召開安全生產例會，對例會決定的事項負責組織貫徹落實，主持召開生產調度會，同時布置安全生產有關事項。3、負責召開安全生產工作會議，分析安全生產動態，解決安全生產中存在的問題。4、主持制定安全生產管理制度和安全技術操作規程，並組織實施，定期檢查執行情況，負責推廣安全生產先進經驗。5、組織落實企業的安全生產責任制、安全生產規章制度、安全技術規程，編制安全技術措施計劃，並組織實施；6、組織開展安全技術研究工作，積極採用先進技術和安全防護裝置，組織研究落實重大事故隱患的整改方案；7、組織車間和有關部門定期開展專業性安全檢查、季節性安全檢查、安全操作檢查，對重大隱患，組織有關人員到現場解決或落實限期整改、停產整改措施。8、發生輕傷事故，應迅速查看現場組織調查，並主持事故調查，確定事故的責任者，提出對事故的處理意見；發生重傷及死亡事故，應及時准確向上級報告，並立即組織搶救，同時保護好事故現場。三、技術付總經理（總工程師）安全生產職責技術付經理（總工程師）負責具體領導本單位安全技術工作，對本單位的安全生產負技術領導責任，對其分管工作范圍內的安全生產工作負責。1、貫徹上級有關安全生產方針、政策、法令和規章制度。負責制定本單位的安全技術規程並認真貫徹執行。2、定期召開車間、科室領導幹部會議。分析本單位安全生產形勢，研究解決安全技術問題。3、在採用新技術、新工藝、新材料、新設備時，研究和採取安全防護措施，並對職工進行安全技術培訓。4、設計、製造新的生產設備，要有符合要求的安全防護設施，新建工程項目要做到安全措施與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收投產，把好設計審查和竣工驗收關。5、督促技術部門對新產品、新材料的使用、儲存、運輸等環節提出安全技術要求，組織有關部門研究解決生產過程中的安全技術問題。6、定期布置和檢查技部門的工作，協助廠長組織安全生產大檢查，對檢查中發現重大隱患中有關技術問題，負責制定整改計劃，組織有關部門實施。7、參加重大事故的調查，並做出有關技術方面的鑒定和整改措施。8、負責對職工進行經常性的安全技術培訓。四、分管其他工作的付職安全生產職責分管經營、財務等付經理（廠長）應對分管范圍內安全工作負直接領導責任。1、監督所轄部門的負責人落實安全生產職責。2、主持分管部門會議，研究、解決安全生產方面存在問題。3、參加分管部門輕傷、重傷及死亡事故的調查處理。五、車間主任的安全生產職責1、貫徹執行公司（廠）對安全生產的規定和要求，對本車間的安全生產負總的責任；2、經常性組織職工學習並貫徹執行公司（廠）各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育職工遵紀守法，及時制止違章行為；3、負責對新工人(包括實習、臨時人員)進行崗位安全教育；（車間級）4、組織制定臨時任務和大中、中、小修的安全措施，經主管部門審查後執行，並負責現場指揮。5、檢查安全生產規章制度和安全操作規程的執行情況，保證工藝文件、技術資料和工具設備符合安全方面的要求。發現隱患及時排除。發現危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業，撤出人員，並報告上級；6、搞好生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好狀態；督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材。7、發生重傷、死亡事故立即報告，組織搶救，保護好現場，參加事故調查，發生輕傷事故，立即報告公司，並負責查清事故原因和制定整改措施。8、每月一次召開車間安全生產例會，對所提出的問題應及時解決，或按規定及時報告公司。組織班組安全活動，支持安全員工作。六、車間安全員安全生產職責1、在車間負責人的領導下，負責車間的安全生產工作，協助車間負責人貫徹上級安全生產的指示和規定，並檢查督促執行。2、參與制訂車間有關安全生產管理制度和安全技術操作規程，並檢查執行情況；3、協助車間負責人編制車間安全技術措施計劃和隱患整改方案，並負責及時上報和檢查落實；4、協助車間負責人做好車間職工的安全思想、安全技術教育與考核工作；5、協助車間負責人做好車間安全設備、滅火器材、防護器材和急救器具的管理，掌握車間塵毒情況，提出改進建議；6、及時深入檢查，發現隱患，制止違章作業，並做好檢查紀錄。七、班組長安全生產職責1、貫徹執行公司和車間有關安全生產的各項規定，模範遵守安全操作規程，全面負責本班組的安全生產；2、學習貫徹各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育職工遵章守紀，及時制止違章行為；3、組織並參加班組安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班後總結安全；4、負責對新工人(包括臨時人員)並進行安全操作規程教育；（班組級）5、負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，並報告上級。發生事故立即報告，組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析，落實防範措施；6、負責生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行。督促教育職工合理使用勞動防護用品、用具，正確使用滅火器材；保持生產作業現場整齊、清潔，實現文明生產。7、認真執行交接班制度。遇有不安全問題，在未排除之前或責任未分清之前不交接。八、班組安全員安全生產職責1. 班組安全員（由付班長兼任）接受廠部安全管理人員的業務指導，協助班長做好本班（組）的安全工作。 2. 組織開展本班（組）的各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作意見和建議。堅持班前安全講話，班後安全總結。 3. 對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育。負責崗位技術練兵和開展事故預防訓練。 4. 嚴格執行安全生產的各項規章制度，對違章作業有權制止，並及時報告。 5. 檢查監督本班組人員正確使用和管理好勞動保護用品、各種防護器具及滅火器材。 6. 發生事故時，及時了解情況，維護好現場，救護傷員，並向領導報告。九、生產操作工人安全生產職責1、嚴格執行各項規章制度和安全操作規程，服從指揮，不違反勞動紀律，不違章作業，對本崗位的安全生產負直接責任；2、保證本崗位工作地點和設備、工具的安全、整潔、不隨便拆除安全防護裝置，不使用自己不該使用的機械和設備，正確使用勞動防護用品。3、按時認真進行巡迴檢查，發現異常情況及時處理和報告；4、正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態，如發生事故，要正確處理，及時、如實地向上級報告，並保護現場。5、積極參加各種安全活動，學習安全知識，提高操作技術水平，提出合理化建議，改善作業環境的勞動條件。6、有權拒絕違章作業的指令，對他人違章作業加以勸阻和制止。第二節 企業各職能部門的職責十、公司黨委安全生產職責1、對本公司貫徹黨和國家的安全生產方針、政策起保證監督作用，並積極提出建議和意見；2、協助行政領導搞好安全生產方針、政策、法令、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識；3、發揮各級黨組織在企業安全生產中的監督保證作用，教育黨員起模範帶頭作用，並帶動周圍群眾做到安全生產無事故；4、協助行政領導總結推廣安全生產先進經驗。在評選先進黨支部和優秀黨員時，要把安全工作業績作為重要內容；5、支持開展群眾性的勞動保護監督和安全生產競賽活動；6、深人生產一線，掌握了解職工的思想動態，做好思想政治工作，解決影響安全生產的各種思想問題，做到防患於未然。發生事故後，要做好穩定職工情緒和及時恢復生產的各種思想工作。十一、工會安全生產職責1、貫徹國家及總工會有關安全生產的方針、政策，並監督認真執行，對忽視安全生產和違反勞動保護的現象及時提出批評和建議，督促和配合有關部門及時改進；2、監督勞動保護費用的使用情況，對有礙安全生產、危害職工健康安全和違反安全操作規程的行為有權抵制、糾正和控告；3、做好安全生產宣傳教育工作，教育職工自覺遵紀守法，執行安全生產各項規程、規定，支持總經理對安全生產做出突出貢獻的單位和個人給予表彰和獎勵，對違反安全生產規定的單位和個人給予批評和懲罰；4、參加企業有關安全生產規章制度制訂；5、協助行政搞好班組的安全建設；6、會同有關部門認真開展安全生產合理化建議活動；7、發動和依靠廣大職工群眾有效地搞好安全生產；8、參加安全生產檢查和對新建、改建、擴建工程的「三同時」監督，參加事故的調查處理。十二、安全生產委員會（安全生產領導小組）職責1、安全生產委員會是公司總經理直接領導下，安全生產和勞動保護工作的協調領導機構，主要任務是組織公司內各項安全生產工作，貫徹執行勞動保護的政策法令制定和審查公司內各項安全生產制度，負責審定各種安全計劃，對職工進行安全教育，負責事故報告的審查分析處理，對各部門進行監督檢查，並指令有關部門限期解決。2、安委會成員在領導各部門工作中要嚴肅認真，按規定抓好日常管理工作，經常性進行安全教育、安全檢查、文明生產管理及對各類事故進行研究處理。3、安委會要把安全技術措施計劃納入公司生產經營財務計劃，保證按國家規定提取安全經費，用於安全技術措施和勞動保護方面。4、安委會的專職人員不定期組織召開各級安全工作會議，每季度的安全檢查要公布紀要，每月事故鑒定要發通報。5、安委會隨時對廠內安全生產工作的實施情況進行檢查。6、負責審議各部門崗位的安全操作規程，並檢查監督執行情況，對違反者及時進行糾正和批評教育，形成事故造成損失的要追究責任、進行處理。7、監督檢查公司各項安全生產理制度的落實情況，對違反規定的部門或人員依照有關規定處理。8、對不重視安全工作，不認真執行安全規章的部門和有關人員負責批評教育，對於因此造成事故的追究責任，並作出處理。9、對於事故爭議負責做出裁定或報請上級部門裁定。十三、安全技術部門（安全科）的安全生產職責安全技術部門是企業領導在安全生產方面專職機構，負責組織、推動和檢查督促本企業安全生產工作的開展。1、貫徹執行安全生產的法律、法規、規章和有關國家標准、行業標准，參與本單位安全生產決策；定期研究分析傷亡事故、職業危害趨勢和重大事故隱患，提出安全工作改進意見。 2、參與制定並督促安全生產規章制度和安全操作規程的執行；參與組織本單位應急預案的制定及演練； 3、組織開展安全生產檢查，制止和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為； 4、發現事故隱患，督促有關業務部門和人員及時整改，並報告本單位負責人； 5、組織三級安全教育，負責廠級安全教育培訓，督促車間、班組做好安全培訓工作。開展全生產宣傳、教育和培訓，推廣安全生產先進技術和經驗；國家規定必須持證上崗人員必須及時送有關部門培訓或復訓。 6、參與本單位生產工藝、技術、設備的安全性能檢測及事故預防措施的制定； 7、參與本單位新建、改建、擴建工程項目安全設施的審查，督促勞動防護用品的發放、使用； 8、協助生產安全事故的調查和處理，對事故進行統計、分析； 9、做好安全生產台帳記錄，安全法規及企業規定的其他安全生產工作。10、業務上接受上級安監機構的指導，定期參加有關部門的業務培訓，提高安全生產管理水平。十四、生產計劃部門的安全生產職責1、組織生產調度人員學習安全生產法規和安全生產規章制度。在召開生產調度以及組織經濟活動分析等項工作中，應同時研究安全生產問題。2、編制生產計劃的同時，編制安全技術措施計劃。在實施、檢查生產計劃時，應同時實施、檢查安全技術措施計劃完成情況。3、安排生產任務時，要考慮生產設備和人力的承受能力，有節奏地均衡生產，杜絕超負、超能力荷生產。4、在保證安全前提下組織指揮生產，嚴禁違章指揮、違章作業。發現違反安全生產規章制度、安全操作規程的行為應立即制止，並向領導報告。同時會同有關部門共同處理。5、在生產過程中出現不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，並立即報告主管領導，通知有關職能部門，防止事故發生或事態擴大。6、隨時掌握安全動態，對各單位的安全生產情況要及時給予表揚或批評。7、貫徹工藝紀律等各項管理規定，實現安全、穩定、優質、高效生產。8、參加安全生產大檢查，參加各類事故的調查處理。十五、技術部門安全生產職責 1、負責安全技術措施的設計。2、在推廣新技術、新材料、新工藝時，考慮可能出現的不安全因素和有害因素的危害等問題。在組織試驗過程中，制定相應的安全操作規程；在正式投入生產前，做出安全技術鑒定。3、在產品設計、工藝布置、工藝規程、工藝裝備設計時，嚴格執行有關的安全標准和規程，充分考慮到操作人員的安全和健康狀況，採納安全生產技術方面的合理化建議。4、負責編制、審查安全技術規程、作業規程。負責組織工藝技術的安全檢查，及時改進安全生產技術上存在的問題。5、協同有關部門加強對職工的安全技術教育與考核，推廣安全技術方面的先進經驗。積極採用先進的安全生產技術和安全裝備。6、參加重傷亡大事故的調查分析，從技術方面找出事故的原因和防範措施。十六、設備動力部門的安全生產職責設備動力部門對本企業設備安全運行負有具體指導、檢查責任。1、負責本企業各種機械、電氣和動力等設備的管理，加強設備檢查和定期保養、使之保持良好狀態。並負責做好特種設備和固定設備的登記和檢測、維修保養台帳記錄台帳。2、制定有關設備維修、保養的安全管理制度及安全操作規程，並負責貫徹實施。3、執行上級部門有關自製、改造設備的規定，對自製和設備的安全性能負責。4、確保機器設備的安全防護裝置齊全、靈敏、有效，凡安裝、改裝、修理、搬遷機器設備時，安全防護裝置必須完整有效，方可移交運行。5、負責安全技術措施項目所需設備的製造、安裝，安全性能的調試、操作規程的制定，並對操作人員安全操作技術的培訓教育。6、參與重大傷亡事故調查、分析，做出因設備缺陷或故障而造成事故的鑒定意見。十七、質量檢驗部門的安全生產職責1、組織制定（修訂）並監督執行分析（化驗）系統的安全技術及操作規程。2、負責各種化工原料、中間體和產品的質量分析，提供准確的分析數據，把好質量關。3、負責安全分析，並對分析結果負責。4、負責質量事故的調查處理和統計、上報工作，參加其它事故有關數據的分析和測定。十八、供銷、運輸部門安全生產職責1、對采購的原材料、設備，防護用品、器具、器材必須是符合有關安全、技術標准或規范的合格產品；國家有明確規定的，必須向有相應規定資質的生產、經營單位采購。並索取質量保證書和安全技術說明書。2、采購的物品進倉必須有驗收制度，既要驗收數量又要驗收產品質量保證書和安全技術說明書。並對其采購的產品質量和安全性能負責。3、對生產、試驗、研究所需要的新化學品，采購時（包括國外進口）必須了解其物理化學性能，以及安全使用和運輸要求，並索取書面資料。4、嚴格執行有關防火和危險物品管理規定，搞好倉庫防火、防盜和危險化物品、氣瓶及貯運設施的管理。5、銷售危險化學品時，必須嚴格檢查來廠裝運危險貨物的客戶的危險化學品的經營、采購、准運、駕駛、押運證等有關證件，合格後方可發貨。6、定期對駕駛人員進行安全教育、培訓、考核，配合交通部門做好廠管車輛檢審工作。7、對運輸工具、車輛和駕駛人員嚴格管理，督促有關人員做好車輛的維護保養工作。8、參加廠內交通事故的調查、分析、處理。十九、財務部門的安全生產職責1、把安全生產投入資金單獨分類列帳。2、在財務預算中，把安全生產投入所需的資金列入年度財務計劃，並優先予以安排。3、監督、檢查安全生產資金的使用情況，保證專款專用，保證安全生產所需資金的投入。4、凡安全措施不落實的技術措施項目，未經安全技術部門審核同意，不得撥款。5、要監督勞動防護用品、清涼飲料及職業病防治等費用的合理使用，沒有經安全部門簽字同意，不予報銷。6、安全生產投入資金範圍（1）安全培訓教育所需費用； （2）為從業人員配備符合國家標準的個體防護用品及保健品的經費； （3）安全設施，如：安全聯鎖、報警、安全通訊、監測、防觸電、防雜訊和粉塵、防灼傷沖淋、員工洗浴和休息、應急救援等設施的投入和維護保養及作業場所職業危害防治措施的資金投入；（4）保證重大隱患治理所需費用； （5）安全風險抵押金； （6）安全檢查工作所需費用； （7）安全咨詢、評估和安全生產先進技術的推廣應用及其他有關經費投入； （8）建立應急救援隊伍、開展應急救援演練所需的費用；（9）為從業人員繳納保險費用等。二十、行政人事部門（廠辦）的安全生產職責：1、招收錄用職工簽訂勞動合同時，應當如實告知勞動者工作內容、工作條件、工作地點、職業危害、安全生產狀況、勞動報酬，以及勞動者要求了解的其他情況。2、在辦理臨時用工協議書時應有安全生產方面的條款，並會同有關方面執行。3、嚴格執行女工、未成年工特殊勞動保護規定，並根據禁忌症要求，做好工人招收和職工調配工作。4、會同安全部門對新職工入廠、老職工換崗進行安全教育，未經教育合格者不得分配上崗作業。5、把安全生產工作業績、安全技術列入對員工的考核內容，作為員工上崗、定級、獎勵、晉升的依據。6、做好特種作業人員的選拔、考證、復審及人員調動工作。7、會同安全部門做好特種作業人員、有害作業人員上崗前、定期及離崗或退休時的職業健康檢查。8、做好參保工傷人員的理賠工作，協調做好工傷人員的勞動能力的鑒定工作，維護員工的合法權益。二十一、基建部門的安全生產職責1、組織編制或審查基建項目的施工組織設計，使其符合消防和職業衛生要求。2、在簽訂基建施工合同時，要對承包施工的單位進行安全資質認定，並訂立施工安全協議。3、組織對外來臨時施工人員進行入廠安全教育和施工前安全交底。以確保外來臨時施工人員本廠危險危害因素和安全管理制度。4、負責對施工現場的安全監督管理，監督施工人員遵守國家施工安全管理規定和本企業的安全生產管理制度。5、按建設項目安全衛生設施「三同時」的規定，保證安全衛生設施與主體工程同時竣工驗收和投產使用。6、組織或參加施工過程中發生的各類事故的調查和分析。二十二、保衛（防火）部門的安全生產職責1、嚴格執行24小時值班巡邏制度。值班時做到「五不準」：不準睡覺，不準喝酒，不準干私活，不準看小說，不準打撲克、下棋。2、嚴格實行外來人員出入登記制度。禁止閑人出入，禁止職工帶朋友或小孩上班，禁止非本廠職工在集體宿舍住宿。3、負責企業內劇毒品、易燃易爆、職工宿舍等的保衛和要害崗位、廠內交通、消防安全管理。4、經常對職工進行防火安全教育，負責專業和義務消防人員的培訓和管理，定期組織有關人員進行防火檢查和演習。5、負責編制或修訂企業防火管理制度，並檢查執行情況。6、負責明火、動火等工作的審批及管理工作，參與建築設計防火審核及驗收工。7、負責消防器材的計劃、配置、維護及台帳管理。8、組織對火災的朴救；負責火災事故、破壞事故和廠內交通事故的調查、處理和統計上報工作。

⑵ 求一套完整的消防培訓計劃

為全面提高消防員綜合服務素質,以體現我公司服務宗旨,塑造良好的企業形象提高全體消防人員工作效率,服務質量,使消防保安能為公司提供高效、周到的服務,提高全體保安人員自我學習、自我約束的能力, 實現企業願景, 實現公司區域內無重大安全責任事故,無秋災、被盜、打架斗毆事件。公司對保安服務滿意率達95%以上,有效投訴處理率100%,
特製定此方案:
一、保安隊工作任務:
保安隊是進行治安防範、消防安全的重要輔助力量,保安主要任務是落實各項治安、消防制度,維護正常秩序,及時發現和打擊違法犯罪分子的活動,保護公司及員工的財產生命安全。保安必須堅決執行「誰主管,誰負責」和「群防群制」的原則，應履行以下職責:
1、負責做好"防火、防盜、防爆、防破壞」的四防工作,維護公司范圍內的治安秩序。
2嚴格治安管理,做好來訪人員登記,天24小時巡查、進出貨物檢查等治安防範工作。
3嚴格消防管理,落實消防責任制,及時消除火險隱患。
4、積極配合公安機關打擊公司管轄范圍內發生的違法犯罪活動。
5、抓好保安自身隊伍的業務培訓。
二、崗位職責
1、保安工作管理制度
2、保安隊長崗位職責
3、保安警用器材使用管理規定
4、保安員培訓管理制度
5、保安員崗位職責
三、保安員佩帶使用規定
(一)、警棍佩帶使用規定
為嚴格規范警棍使用,特製定如下規定:
1、警棍是保安人員執行公務時佩帶的自衛防暴器械,保安員應嚴格保管和使用,不得將警棍轉借他人。2、當值保安員應將警棍掛在腰帶後側。
3、不得在崗位上隨便玩耍或揮舞警棍。
4、處理一般問題時,不得手持警棍或用警棍指著客人講話。
5、非緊急情況或人身安全未受威脅的情況下,保安員不得以任何借口或理由使用警棍攻擊他人。
6、當值保安員要妥善保管所佩帶的警棍,如有遺失或損壞,要照價賠償。
7、交接班時要檢查清楚後再交接,接收人發現警棍被損壞而不報告,應負責賠償。
(二)、對講機使用規定
對講機是保安部必備的重要通訊工具,全體保安人員必須執行對講機使用規定,熟悉對講機的性能,愛護並熟練地使用對講機。
(一)使用規定
1、持機人負責保管和使用對講機,禁止轉借他人或將天線拆下來使用。
2、發現對講機有損壞或通訊失靈,持機人應立即向直屬上司報告,由部門主管檢查後交I程部維修,嚴禁自行拆修。
3、嚴格按規定頻率使用,嚴禁亂按或亂調其他頻率。
4、嚴格按對講機充電程序充電,以保障電池的性能、壽命和使用效果。
5、交接班時,交機人要講明對講機當班使用狀況;接機者當場查驗,發現損壞或通訊失靈,立即報告當值主管或班長。
四、培訓目的和要求。
(一)培訓目的
通過培訓全面提高全體保安員的綜合服務素質,以體現我公司的服務宗旨,塑造 良好的企業形象。
1、對全體人員進行思想教育,樹立行業信心和自豪感,增強全體人員的事業心和責任感,使之立足本職、熱愛本職崗位。只有思想上認識到行業的重要性,行動上才會有高度的工作積極性和飽滿的工作熱情。
2、培訓以保安專業理論知識和軍體素質為主,讓全體人員熟悉保安專業知識和軍事基礎知識,使之能學以致用,把理論和實際相結合。
3、軍體素質培訓以單人隊列動作、交通指揮動作為主,良好的隊列動作能讓全體人員保持良好的個人姿態,樹立良好的個人形象交通指揮動作的學習能讓保安員對執勤區域內的車輛進行指揮、疏導,防止交通堵塞。
4、消防知識的學習及消防器材使用培訓,讓保安員在發生火災是能正確處置災情和使用消防器材。
(二)培訓要求
1、通過保安理論知識的培訓,讓全體參訓人員熟知保安工作性質、地位、任務及工作職責許可權,全面掌握保安知識和法律法規，在工作中應注意的事項和一般情況的處置。
2、通過軍事動作的培訓,讓全體參訓人員隨時保持良好的軍姿,嚴整的軍容風貌,使隊列動作整齊劃一、協調一致。嚴格的組織紀律性,使全體參訓人員在執勤中能嚴守工作紀律。
3、通過消防知識的學習及消防器材使用培訓,讓全體參訓人員熟知消防工作的性質和意義,熟悉火 災事故的預防知識,熟練掌握消防器材的操作使用方法,保護公司和業主的財產。
(三)、培訓內容及時間安排
( A)培訓內容
1、保安業務理論知識內容:
(1)保安服務管理條例
(2)保安員職責
.(3)保安職業道德規范;
(4)保安禮儀;
(5)保安門衛服務;
(6)保安巡邏制度;
(7)法律常識;
(8 )安全防範知識。
2、軍事技能培訓內容:
(1 )單個軍人徒手隊列動作
(2)交通指揮動作;
(3)軍體拳。
3、消防知識及器材使用:
(1)消防安全知識;
(2)災常識;
(3)災預防
(4)滅火器的使用方法。
(B)培訓科目時間安排
保安專業培訓時間為20天,課時安排共計40個課時(四十五分鍾為一一個課時)
(1)科目
1、單個軍人徒手隊列動作( 2 0個課時)
內容:軍姿、稍息立正、四面轉法、敬禮、步跑步、正步。
時間:軍姿:6個課時梢息立正、四面轉法、敬禮:2個課時;步: 2個課時;跑步: 2個課時;陟:2個課時。
2、交通指揮動作: 1個課時
3、軍體拳: 5個課時
( 2 )保安業務理論知識( 1 0個課時)
保安服務管理條例、保安員職責: 3個課時;保安職業道德規范、保安禮儀: 2個課時;保安門衛服務、保安巡邏制
度:3個課時;保安巡邏制度;法律常識安全防範知識: 2個課時。
(3)消防知識及器材使用(6個課時)
1、消防知識:消防安全知識、火災常識、火預防: 4個課時
2、器材操作:滅火器的使用方法: 2個課時
(4)實習考核(4個課時)
1、單個軍人徒手隊列動作: 1個課時
2、保安業務理論知識、消防知識及器材使用: 1個課時
3、執勤實習: 2個課時
C、時間節點
( 1 )單個軍人徒手隊列動作:月至月前完成;
(2 )保安業務理論知識:月日至月日前完成;
(3)消防知識及器材使用:月日至月日前完成;
五、緊急事件處理程序
A、突發事件的處理程序
告當值經理。
(1)凡遇突發事件(指兇殺、搶劫、勒索.打架、鬧事、傷或重大糾紛等) ,必須保持冷靜,立即採取措施，並報
(2)簡要說明事發的地點、性質、人數、特徵及損失價值。
(3 )驅散無關人員,保護好現場,留意現場周圍的情況。
(4)查看本部各類記錄、出入登記、各電視錄像,檢查有無可疑情況和人員。
(5)對勒索、打架事件,監控中心應密切注意事發現場的情況變化。
1、通過保安理論知識的培訓,讓全體參訓人員熟知保安工作性質、地位、任務及工作職責許可權,全面掌握保安知識和法律法規，在工作中應注意的事項和一般情況的處置。
1、單個軍人徒手隊列動作( 2 0個課時)
內容:軍姿、稍息立正、四面轉法、敬禮、步跑步、正步。
時間:軍姿:6個課時梢息立正、四面轉法、敬禮:2個課時;步: 2個課時;跑步: 2個課時;陟:2個課時。
2、交通指揮動作: 1個課時
3、軍體拳: 5個課時
( 2 )保安業務理論知識( 1 0個課時)
保安服務管理條例、保安員職責: 3個課時;保安職業道德規范、保安禮儀: 2個課時;保安門衛服務、保安巡邏制
度:3個課時;保安巡邏制度;法律常識安全防範知識: 2個課時。
(3)消防知識及器材使用(6個課時)
1、消防知識:消防安全知識、火災常識、火預防: 4個課時
2、器材操作:滅火器的使用方法: 2個課時
(4)實習考核(4個課時)
1、單個軍人徒手隊列動作: 1個課時
2、保安業務理論知識、消防知識及器材使用: 1個課時
3、執勤實習: 2個課時
C、時間節點
( 1 )單個軍人徒手隊列動作:月至月前完成;
(2 )保安業務理論知識:月日至月日前完成;
(3)消防知識及器材使用:月日至月日前完成;
五、緊急事件處理程序
A、突發事件的處理程序
告當值經理。
(1)凡遇突發事件(指兇殺、搶劫、勒索.打架、鬧事、傷或重大糾紛等) ,必須保持冷靜,立即採取措施，並報
(2)簡要說明事發的地點、性質、人數、特徵及損失價值。
(3 )驅散無關人員,保護好現場,留意現場周圍的情況。
(4)查看本部各類記錄、出入登記、各電視錄像,檢查有無可疑情況和人員。
(5)對勒索、打架事件,監控中心應密切注意事發現場的情況變化。
1、通過保安理論知識的培訓,讓全體參訓人員熟知保安工作性質、地位、任務及工作職責許可權,全面掌握保安知識和
法律法規，在工作中應注意的事項和一般情況的處置。

⑶ 我是廚師，單位要考試（關於工作職責安全意識和服務標准），急！下午要搞好，在線等

廚師長是廚房全體員工的直接領導，負責廚房各工種的一切工作安排，調動，管理，對廚房各工種必須熟悉。以做到全面指揮，安排個項工作。其職責是：
一：必須堅持合理的對廚師進行分工安排。根據每天業務宴席的數量，大小明確廚師的工作，並具體的組織實施。
二：檢查廚師烹制的每道菜品是否達到質量要求，在烹制中主輔原料及調味品是否符合，清潔衛生是否內達到要求，凡是對污染，變質，蟲柱食品禁止使用。
三：安排廚房所有工作人員，協助餐廳部門經理進行定期健康檢查，並經常組織廚師進行《食品衛生法》的學習，防止事物中毒事件的發生。不斷菜品的工藝質量，營養質量，衛生要求，提高廚房廚師的個人自身素質。
四：對廚師所做的每一道菜，要保證質量，注重色，香，味行，器，營養等方面的搭配，牢固樹立質量第一的觀念，以取得賓客的信任。
五：在經營過程中要求廚師謙虛，耐心，認真的聽取客人意見。在菜品的花色，品種上做到人無我有，人有我優。經常考察市場行情，信息，做到心中有數，真正發揮自己的特長，做到揚長避短，才能使酒店於市場競爭中處於不敗。
六：做到菜譜的更新製作，保持廚房與樓面相互聯系，使服務員在服務過程中對新開拓菜品，特色菜品的推薦銷售心中有數，以便於推銷。
七：要與樓面經理經常對服務員進行培訓，以便服務員對銷售菜品的熟悉，以便向顧客推銷菜品。

⑷ 想做一個物業 保安員消防安全知識及消防器材使用的培訓，及申請計劃。

消防培訓材料你可以在網路文庫中搜到，各種版本都有，下載下來結合自己物業實際情況修改一下就可以了。我就是這么做的，培訓效果還不錯。

⑸ 消防安全計劃書該怎麼寫

1、明確防火責任制，建立消防安全防範體系
公司各部門要迅速完善消防安全防範體系，明確各部門經理的消防安全責任，堅持誰主管哪項工作，誰就對哪項工作中的消防安全負責。要做到有領導負責的逐級防火責任制，做到處處有人管；成立義務消防隊並且要熟練掌握各種消防器材的使用方法，做到既能防火又能有效地撲滅初期火災。做到消防安全責任落實到人，在各部門形成「 安全自查 、隱患自除 、責任自負 、接受監督 」的消防安全管理機制 。
2、落實消防法律法規，遵守管理規章制度
貫徹執行「 預防為主、防消結合 」的消防工作方針，全力推行公司提出的「 管理講制度 、辦事講原則 、工作講程序 」的工作原則，完善各項消防管理規定，遵守消防安全制度，全公司人人參與、人人管理。
3、提高防火意識、消除火災隱患、預防火災發生
要加大日常檢查力度和火險隱患的整改力度。按照「 安全第一 、預防為主 」的方針，提高對日常檢查和隱患整改的認識。對火災隱患，做到及時發現，及時處理，登記立案，凡是檢查下達的隱患整改問題，限期予以整改。要根據不同季節的特點，有針對性的開展工作，特別要做好節假日的消防值班保衛安全工作。
4、加大消防宣傳教育培訓、提高全員消防素質和消防技能 加大宣傳力度，建立和鞏固消防宣傳陣地。要利用板報、櫥窗、標語、警示牌等多種途徑，宣傳消防知識；報道防火滅火經驗和自防自救知識。針對我公司實際情況組織消防演練，提高全員整體素質；通過消防演練，提高正確使用滅火器材的熟練程度，對新進員工要做崗前安全培訓和考核，使職工做到熟練掌握四懂四會。
5、加強消防器材管理、 嚴格執行標准要求
加強各崗位消防器材的管理。提高管理的水平，充分發揮消防器材的作用。加強排查，確保無失效消防器具。凡是在消防重點部位動火作業的，要認真制定防範措施，現場監督，履行動火審批手續確保現場安全。

⑹ 怎樣寫安全生產培訓計劃

2009年度消防計劃 （僅供參考）

一、 建立消防安全管理體系
1.1消防安全管理環節
1.1.1結合加油站的日常消防安全管理工作實際，確定消防安全管理工作中的各級消防安全責任人、消防安全重點管理部位、消防設施等主要消防安全管理工作環節。
1.1.2加油站消防安全管理工作中各級責任人主要包括：
消防安全責任人、消防安全管理人、崗位消防安全責任人等
1.1.3加油站的報警、滅火設施設備主要包括：
火災報警、消火栓系統、移動式滅火器材、其它輔助消防設施
1.1.4消防安全責任人職責
制定消防安全制度、職責和消防安全操作規程，加強對員工的消防安全教育。
根據消防法規規定建立義務消防隊，並組織本站義務消防人員的安全教育和訓練。
召開安全工作會議，討論年度消防工作計劃。定期組織站內防火檢查，發現火災隱患應及時整改並登記在案。發現事故隱患或發生事故時應及時處理，並向公安消防機構和上級部門匯報。

二、 建立健全各項消防安全管理制度
2.1消防安全教育、培訓制度
2.1.1消防安全教育、培訓的組織
消防安全管理人制定單位年度消防安全教育、培訓計劃，負責在員工中組織開展消防知識、技能的宣傳教育、培訓；
根據年度消防安全教育培訓計劃，確定培訓內容及授課人，組織義務消防隊開展消防業務理論學習和滅火技能訓練；
嚴格按照消防安全教育、培訓計劃，組織全站人員參加消防教育、培訓。
2.1.2消防安全教育、培訓的范圍和內容
2.1.2.1對員工應當每半年進行一次培訓，對新上崗和進入新崗位的員工應進行消防安全培訓，並將組織開展宣傳教育的情況做好記錄；
2.2.1每日防火巡查工作由消防安全責任人負責，由消防安全管理人組織當日班（組）長和當班員工實施。
2.2.2.2巡查時間、頻次：每班巡查不少於2次（午夜必須巡查一次）。
2.3.1檢查由消防安全責任人負責組織，消防安全管理人和班（組）長、當班員工參加，每月至少進行一次。
2.4防雷、防靜電檢測制度
3.7.1防雷、防靜電系統的自檢自測、維護保養由油氣站負責落實，由公司主管安全部門負責監督，每半年自檢一次，並填寫《防雷、防靜電檢測登記表》。
3.7.2每年雨季之前，應對防雷、防靜電設備和接地裝置進行檢查、維護。
3.7.3對爆炸危險區域和火災危險區域內檢查、維修及保養設備時應使用防爆工具。
3.7.4檢測中發現的問題限期維修，保證防雷、防靜電系統的完好有效。
3.7.5對符合報廢標準的設備，應及時報廢和更新。
3.7.6油站自檢結果應及時上報公司主管安全部門存檔備查。

3.8消防安全工作的考評和獎懲制度
3.8.1加油站應當將消防安全工作納入內部檢查、考核、評比內容。對在消防安全工作中成績突出的班組和個人，應當給予表彰獎勵。
3.8.2對未依法履行消防安全職責或者違所消防安全制度的行為，應當依照有關規定對責任人員給予行政紀律處分或其他處理。
3.8.3.3安全檢查
按巡查、檢查制度進行日查、月查無記錄的，記錄無實際 內容或不全的，隱患未按期整改的或隱患整改不徹底的， 對無力整改的隱患，無報告、無防範措施的 ，各班未設帶有標志的安全員的
3.8.3.4安全防範
未按規定設置安全警示標志牌的或安全警示標志牌模糊不清的，重點防火部位的防範措施不符合規定的 ，報警、防範器材未配置或性能不良的，站內臨時動火、臨時用電不符合安全規定的，未制定治安預防措施和消防預案或未進行演練的 ，未建立消防檔案的
3.8.3.5消防器材
消防器材配置數量不符合規定的 ，消防器材擺放不合理、取用不便的 ，消防器材未實施「三定」（定人、定設備、定職責）管理的 ，消防器材失效、嚴重銹蝕、皮管老化、通嘴堵塞的 ，消防器材移作他用的

四．建立保障消防安全的操作規程
4.0.1加油、加氣站應從本單位實際出發，制定消防安全操作規程，予以公布，並根據實際情況隨時修訂。
4.1加油操作規程
4.1.1加油員引導車輛在加油島停靠、熄火，要求無關人員離開車輛，加油員必須親自操作油槍，不得折扭強拉油槍軟管，油管不得被車輪碾壓，油槍牢固插入油箱口內，做到油品不冒、不漏。
4.1.2工作時應著防止產生靜電的工作服，嚴禁穿釘子鞋。
4.1.3加油設備發生故障或產生不安全因素時，應採取果斷措施積極處置。
4.1.4油槍復位，指揮加油車輛離開加油島。
4.1.5摩托車加油後，應用人力將摩托車推力加油島4.5m後，方可啟動。

五．消防檔案
5.0.1建立健全消防檔案。
5.0.2消防檔案應當使用鋼筆或毛筆，檔案填寫應詳實、准確、清晰、工整，並全面反映單位消防工作的基本情況，不得任意漏填、劃抹、塗改，並附有必要的圖表，根據情況變化及時更新。

⑺ 消防設施基本情況要怎樣寫

滅火措施：

1、滅火和應急疏散預案，每年演練二次。

2、滅火和應急疏散預案須周密計劃，上報安全領導小組批准後實施。

3、進行滅火和疏散演練時，應設置明顯標識，並事先告知演練范圍的人員。

自動噴灑系統是我國當前最常用的自動滅火設施，在公眾集聚場所的建築中設置數量很大，自動噴灑滅火系統對在無人情況下初期火災的撲救，非常有效，極大的提升及建築物的安全性能。保證自動噴水滅火系統的完好有效，意義重大。

建築設施：

建築消防設施指建（構）築物內設置的火災自動報警系統、自動噴水滅火系統、消火栓系統等用於防範和撲救建（構）築物火災的設備設施的總稱。

常用的有火災自動報警系統、自動噴水滅火系統、消火栓系統、氣體滅火系統、泡沫滅火系統、乾粉滅火系統、防煙排煙系統、安全疏散系統等。

它是保證建築物消防安全和人員疏散安全的重要設施，是現代建築的重要組成部分。對保護建築起到了重要的作用，有效的保護了公民的生命安全和國家財產的安全。

以上內容參考：網路-消防設施

⑻ 總控室和中控室

中控室設備操作規程
(1)目的確保操作之安全性，正確性。
(2)適用范圍適用於大廈消防設備、保安閉路電視系統。
(3)職責中控室保安員負責中控室機電設備操作。
(4)工作程序
①消防設備操作工作程序
A

⑼ 個人打算 可行性報告

相關範文：

總經理您好！

本人因需個人更好的發展和您的熱忱誠意地邀請於####年#月##號來到貴廠面試，通過與董事長和您誠懇的當面溝通，了解到##集團歷來創業的輝煌成就和未來發展的宏圖目標，此時此刻已經深深地打動我願到貴廠服務的決心，並於####年#月#號正式到司報到，自到貴廠入職上崗已有#個月之多，期間擔任常務副總經理一職。

從擔任此崗位那一天起就知道肩上負有工作壓力的沉重性，之前和您溝通工作上的話題時，已經了解一些本廠現存在的內部管理上的弊端和不足。經過幾天的摸索和了解，才知道本廠遺留的管理問題超過本人的意料，工作困難程度已超越我以前曾經歷的管理模式。入職七天內我的思想意識有些波動，是放棄還是留下來？當時真的左右為難，通過#經理真誠地與我交流和自己的自信心戰勝了錯誤地想法，通過幾天強烈的思想斗爭才明白一個道理：如果不給自己一個考驗和實踐的發展平台，如何知道自己在本崗位的能力和才華有多少呢？如果將本廠的管理問題一一去解決掉，走向規范化、制度化的管理模式，那時不就能感受到一種成就感的樂趣嗎？所以說，雖然在工作期間會遇到不少的問題及困難，但是我相信「解決問題方法總比出現的問題多」，所以我憑著對這份工作的熱情及積極性和我多年的工作管理經驗，沒有什麼不能解決的困難和問題，工作期間可以和大家共同解決各種管理上的疑難雜症和弊端，我對自己的能力充滿了信心，一直在為建立一支規范化、制度化和有凝集力的團隊而努力工作。

現本人將自入職以來到至今工作期間的工作情況和進展給予回顧，對一些問題在下面的內容中進行了具體的闡述和說明，並編寫此總結報告書，呈交各位領導審閱，望各位領導過目後給予批示，如有不妥之處請批評指正。

一、 公司內部管理存在的弊端和不足。

1、 每個企業在建立和發展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會經濟體制改革和各行各業企業經營的發展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源並不為現代企業發展的競爭焦點，而競爭或企業「活」下去的主要方面是企業內部管理，企業只有重視內部管理才是以後發展的根基，否則若干年自然被淘汰。現代企業管理改革=人力資源競爭，總而言之，人力資源則為現代企業發展的重要資源。因本廠建立經營已有10年之久，發展歷史比較悠久，過去全國企業普遍不重視內部管理，管理機制建設不健全，只重視生產和市場開拓，忽視行政人事方面的管理，並將人力資源排列最後一位，導致公司經營和內部管理不能同步發展，整體管理遺留很多弊端和不足，這就是存在問題的根源之處。我個人認為如公司不設立遠大目標去發展，現在的企業管理模式還可以維持一段時間發展的（我想老闆是不會這樣做的）。如公司設立更大的宏偉目標，現在的企業管理狀況和公司發展目標就不能成正比了，也就是現在的企業管理能力遠遠跟不上公司發展的需求。比如說，一個孩子在成長的過程中骨骼中缺少了鈣元素，產生營養不良，那麼這個孩子身材雖然長得很高，那又怎樣呢？

2、 我曾在文件管理櫃中查閱過公司以往的管理資料，比如規章制度，工作標准和流程，質量管理體系文件等，其實公司很多所需管理資料還是有的，這不過沒有真正的利用起來成為加強企業管理的法寶，而變成了一張張廢紙陳列在文件櫃內，實在可惜。

3、 因沒有企業管理基礎，公司人員逐步形成散漫，「近墨者黑，近朱者赤」，新進人員同樣熏陶，就變成了管理上的惡性循環，這也是本廠管理上的歷史遺留漏洞和管理者最頭疼的事情。

4、 公司人員文化程度、素養、意識底子薄，公司人員有一部分小民意識太強，不知道其他成功企業的管理模式是什麼樣子，只是坐井觀天，我行我素。有的員工在廠工作已到10年之久，平時也沒有經常培訓和指導，養成散漫的工作行為，每個人都在同一水平線上開展工作，沒有超越自我的意識，平時工作能幹就干，不能幹就推辭的思想。團隊精神意識極差。

5、 公司領導幹部班子大部分是從基層員工培養升職的，就產生了雖然在技術 方面過硬，但在這種管理氣氛中成長起來的幹部，管理基礎就不可能建立起來，所以在管理方面就不能獨當一面和履行本崗位真正的職責，曾經有位主管這樣給我講：我只管生產，別的不要找我，我不會去管的！可想而知我們公司骨幹領導者的管理能力和知識達到什麼樣的水平。

6、 生產車間勞動紀律差。生產現場管理七大方面是：「貨期」、「質量」、「信息」、「紀律」、「產量」、「安全」、「成本」，其中勞動紀律直接影響公司整體管理水平和員工工作態度及行為的好壞，沒有規矩，不成方圓。如果沒有勞動紀律車間就會一片混亂，不但影響公司形象，而且影響正常的生產效率和秩序。這段時間據我觀察在車間還是存在不少違反勞動紀律的現象，比如：員工坐姿不規范；不按規定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋；在車間抽煙產生安全隱患；把推車當作玩具損壞公物的行為；上班時間玩耍手機；邊做工邊聊天；物品亂丟亂放；串崗，擅離職守、夜間工作時間睡覺等。

7、 公司績效考核運行情況人事部的成績為「0」。此項工作基本上未啟動，員工平常工作做好做壞沒有一個依據進行評估，做多做少沒有具體的標准來衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積極性。同時對公司人力資源工作規劃需要的依據也帶來困難，比如；人員調動、工資調整、升職、降職等。

8、 廠區和生產車間整體區域形象可以突出三個字描述：「臟、亂、散」，這也是公司長期未推行「5S」管理活動的必然結果。這樣的現狀直接影響生產效率和產品質量；增大資源浪費；影響公司對外良好的形象；員工工作態度和行為產生惡性循環，養成散漫的習慣意識；增加各種安全隱患等不良現象。

9、 現公司業務下單趨勢良好，同時公司近期擴大生產流水線和新近生產設備，根據生產需求應增人員30名左右，現在行政人事部每天都在安排招聘計劃，平均每天都有新入職人員，但新老員工流失情況也很嚴重，經我觀察和走訪調查總結出以下為何不能留住人才的幾條原因：

1）有的人員屬於走馬看花，先進公司看看情況再定是否留廠繼續工作的心態。這樣的人員可能占流失人員的30%，比例還是很大的。

2）不適應本崗位工序勞動強度和興趣性，也是流失人員原因之一，其比例佔5%。

3）行政後勤工作正在改善中，現不能完全解決每個人的生活習慣問題，以後也不能做到百分之百讓每個人滿意，現狀可能占流失人員的15%比例。

4）個人的勞動成績和實際拿到的工資報酬不成正比，平時帶情緒化工作，也為人員流失原因之一，其比例佔10%。

5）公司管理及部門車間管理不能做到公平、公正、公開的原則性，並且公司基層領導人員管理水平不足也會導致人員流失，其比例占流失人員的20%。

6）新員工工作期間，老員工不能正確的引導、關懷他們和宣傳公司管理現狀，誤導新員工留廠工作的思想和信心，此方面也是各部門負責人平常不注意的流失人員原因問題之一，其比例佔10%。

7）有些員工確實有個人私事要辦理須離廠也是流失原因之一，其比例可占流失人員的5%。

8）同行業挖人才和親戚連帶流失人員原因比例可佔5%。

10、 因為部分員工本身文化程度低，再加上長期在公司如此管理模式下熏陶，潛移默化成為素質和意識低下，不懂得什麼是「以廠為家」的意識，違反廠紀廠規不能及時認識錯誤，並且態度極為惡劣，如人事部給予相關的處罰，一有情緒就去勞動局投訴，直接影響公司正常的工作秩序，其實這和企業長期發展不重視內部管理和管理上的不足是分不開的，不能只是一貫怪罪員工的做法和錯誤。

11、 公司保安班不能真正的履行本崗職責。我個人認為「國家的支柱是軍隊，公司行政制度管理的支柱是保安隊」，所以重視保安管理工作應是行政管理的首要任務，企業保安工作管理如何直接影響行政人事部整體的管理能力，保安管理的程度是每個企業行政管理的象徵，保安管理在行政管理中是至關重要的，保安班為行政部門的先鋒部隊，也是公司的窗口形象。如今本廠保安班工作方面未發揮到真正的作用和意義，只是在原地堅守崗位和看看大門的小部分作用，由於長期不重視保安管理工作，保安員也自然變成散漫的工作態度，「當一天和尚撞一天鍾」的工作意識，浪費公司人資和物資，所以整頓保安班勢在必行。

12、 平常公司各部門之間的工作缺乏溝通及信息交流，導致各項工作流程和標准無法順暢開展，遇到問題各部門互相推諉，不能大膽承擔責任，將問題一拖再拖，小問題慢慢變成大問題，最後形成嚴重的問題，使公司花掉更多的資源去解決。「勿以善小而不為，勿以惡小而為之。」從這句話可以看出遺留小問題帶來的危害是很嚴重的。其實發生這樣的管理現象主要還是平常工作期間各部門溝通和交流未達到理想的狀態，沒有更好的使公司內部信息順利傳達和交流，各部門我行我素。本廠出現此類管理問題主要是缺少周例會議程。

13、 員工宿舍管理存在嚴重的不合理現象。本集團歷來重視「以人為本」的管理模式，如果員工後勤生活問題不能得到很好的保障的話，就會失去此管理模式的真正意義。本廠宿舍區分為兩個區域，一是寫字樓2—5層區；二是廠旁小三樓區。其中寫字樓宿舍區經#經理提議下已給予裝飾改善，所住此區的員工很滿意，但是廠旁小三樓區使用時間較長已經破爛不堪，很多電線已老化、牆壁脫皮、水管經常漏水並生銹等，同時產生很多安全隱患，所住此區的員工大部分不滿意其就寢環境，如平時兩個區域宿舍調整床位時，員工不能很好的配合其工作，遲遲不願搬到小三樓區住宿，這樣對於人事部進行宿舍管理改革和整頓計劃方案帶來很大的阻力。另外集體宿舍內男女混住現象非常嚴重，由於本廠夫妻關系較多，公司據現在條件還是達不到安排夫妻房的能力和計劃，所以很多夫妻不按宿舍管理規定條例住宿，在集體宿舍內渡過夫妻生活，極大影響其他人員正常的就寢環境，給新近人員產生不良影響，同時影響我廠整體對外的聲譽。此次宿舍整改工作也是勢在必行。

14、 公司各部門日常工作流程不明確。

工作流程為各部門辦理事件和管理程序的重要環節，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一項工作該如何去辦理和完成？責任部門是哪些？負責人是誰？這些都應規范起來，按規定去處理和解決，只有這樣才會順利開展各項工作（如遇特殊情況可特殊處理）。

15、 公司員工意見箱未真實利用。

本人檢查意見箱時發現鎖已生銹，可想而知意見箱很長時間未打開過，便成了一個廢品擺在那裡，而且行政人事部門口設置了一個意見箱，意見箱放在這個地方誰願意投意見書呢？本人認為公司意見箱是員工和高層領導進行溝通的紐帶，意見書可以反映員工的心聲，它應該是企業內部管理改革的重要資料和依據，也是公司無形的寶貴財富。

16、 員工小樂園未真正的發揮作用。員工平常工作及生活規律比較單調，平時經常改善員工工作之餘的活動節奏，組織豐富的娛樂生活節目，讓員工感覺「家」的溫暖，引導員工「以廠為家」的心態，這樣才會提高員工的工作熱情和積極性，同時大大減少人才流失的現象，也為企業文化提供良好的基礎。本廠因為提高員工以上內容的生活質量特規劃一塊區域供員工使用，但此區域沒有很好的利用和投入使用，浪費公司資源，同時也不能為員工生活添加光彩，違背當初集團總部規劃此區域真正的利用意義，實在可惜。

17、 公司公布欄未真正的利用。公布欄又稱宣傳欄，是針對讓全體員工知悉公司內、外部每日發生最新消息所設置的，並且也可以張貼一些培訓和教育資料，以供大家學習，同時也是公司內部信息交流最佳途徑，所以公布欄應設置在員工方便和顯眼的地方，然而公司的公布欄已很長時間未整理，宣傳內容雜亂無章，陳舊文件猶存，外形已破爛不堪，既不美觀有損公司形象。這樣公布欄的作用大大折扣，不能起到它的真正作用，應進行維修整頓重新利用。

18、 公司綠化管理不到位。每個企業都應做到「三化」工作，「三化」是指：綠化（草木維護）、美化（建築和標題）、凈化（空氣質量）。從而表現企業的VI（企業形象識別系統簡稱CI，其中CI又包括：MI---經營思想識別、VI---視覺形象識別、BI---員工行為識別）管理水平。本人發現公司綠化帶不多，但草木維護不到位，比如：樹枝剪裁設計不完整或無規則；草坪無人剪割和維護；草木施肥和噴葯不及時等，這些工作雖然不顯眼和不很重要，但從這方面可以看出公司最基礎的行政管理工作的水平如何。

19、 廠區消防設施器材和預防措施不健全。「消防結合，預防為主」！本公司是從事塑膠製造行業，車間到處是易燃物品和原料，消防工作應該是公司管理的重中之重，不能有半點麻痹和馬虎。我檢查了公司的消防設施，總體來說還是比較嚴重的，仔細進行盤查有很多不健全的地方，比如：有的消火栓的門已破碎，現未修補；消防通道堵塞，消防栓上面和下面亂放亂掛雜物；有的滅火器擺放位置不恰當；重要位置（如倉庫）消防器材數量少；在生產現場有些滅火器每月未及時檢查，有的已過期未及時加葯充氣；在現場我詢問了幾位員工是否會使用消防器材，大部分人員不知如何使用。以上情況表明公司還是有很多消防隱患的。

20、 由於公司內部管理漏洞和不足之處較多，在此本人不再一一總結說明，以上內容為近期發現問題中比較嚴重的幾項現象。根據公司實際管理情況和客戶驗廠需求，最好的解決方法就是推行「5S」管理活動。

二、 近期本人工作情況總結。

（一） 推行5S管理活動方面。

1、 7月2號---7月15號進行全廠管理情況初步調查和了解，並對發現的問題進行一一分析，記錄在冊作為構思下一步解決方案的計劃依據。

2、 7月16號---8月20號結合保安班管理上的問題實際情況給予整體整改工作，其中包括保安班培訓計劃與實施，培訓內容有軍事技能和保安員崗位知識、消防知識等。並於9月1號全體保安員綜合考核，考核情況見附後文件。

3、 7月20號、26號和27號參加##集團會堂管理幹部培訓課，回廠後進行培訓資料整理和復習。

4、 7月18號開始籌備編制推行「5S」管理活動計劃方案，根據公司實際情況於8月4號編寫出《推行「5S」管理實施計劃和方案》，並給予批准成立「5S」推行辦公室和成員。具體方案見附後文件。

5、 8月9號根據《推行「5S」管理實施計劃和方案》內容規定編制《「5S」管理培訓計劃》表，並於8月13號根據培訓計劃正式進行開課培訓。具體培訓計劃表附後。

6、 8月13號---8月19號由5S推行辦公室主導組織進行全廠管理幹部綜合培訓，主要課程包括：《工作行為與心態》、《管理方法和技巧》、《5S基礎知識》等。培訓完畢於8月21號下午進行全體培訓考核，考核方法以現場答卷的形式進行，已將考核情況向全廠通告公布。《關於管理幹部培訓考核情況的通告》文件見附後。

7、 8月22號發布5S培訓考核不合格人員補考通知，並於8月25號進行補考，考核情況給予存檔可作為年終選舉優秀員工依據。具體文件見附後。

8、 8月4號---8月15號由本人主導編制《推行5S管理前期准備計劃思路方案》，並由推行辦總指揮汪經理批准實施。具體方案內容見附後文件。

9、 8月16號---8月25號根據《推行5S管理前期准備計劃思路方案》內容規定編制出《5S管理計劃思路方案項目實施表》，並取得批准並實施。相關表格見附後件。

10、 8月20號開始規劃各部門班前會議站隊區域和標示標牌，並於9月1號執行落實各部門班前會議方案項目，並取得初步成功，現班前會議正在提高和改善質量中。

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