計劃員的培訓試題

⑴ 【生產計劃應試題】招聘你來是要淘汰在任的一個MPC計劃主管或者計劃員，你該如何開展工作【這個問題

有計劃地做事情，講求的是：什麼、為什麼、怎麼做、檢討。
您與面試官都知道MPC計劃是啥了，這跳過，剩下：
為什麼要淘汰在任的這一位MPC計劃主管或者計劃員？您的反問應該就可以讓面試官從側面了解你做事能力。
如果面試官不接受反問，我認為這種企業不如不要應徵了。
接著問：這位MPC計劃主管或者計劃員有直屬上司的（通常是），為什麼這位直屬上司不去自己動手裁員呢？
因為"怎麼做"與上述問答有關，憑空亂想其實沒必要，反而把自己形容成為一個大壞蛋。

⑵ 面試PMC會考哪些試題

首先要了解清楚您面試的PMC是什麼性質的公司，不同的公司對PMC這個職務的定義不同。有的PMC定義為項目管理，有的PMC定義為生產計劃員，有的PMC定義為物料管理員，有的PMC定義為生產計劃與物流管控。

在明確您面試的定義後，明確自己的特長，適合在哪類公司做PMC。
對項目管理的PMC要求最高，要有非常高的資源整合能力，有非常強的計劃與信息管理能力，在時間、物質、信息和資金的管理上有較強的綜合調配能力，相當於一個經理人員。面試這類PMC一般在工程技術、大型製造業企業、軟體公司里。問的問題多與資源整合和細節調配有關，強調的是資源利用最大化。
在生產計劃與物流管類的企業里，PMC相當於項目主管的角色，需要對這個行業有較多的了解，如做電子的對電子配件的采購流程都不懂或對生產貨期沒有認識是不行的。考您的問題可能更多的是專業性問題加上計劃不能落實或物流問題、倉儲管理問題等實質性的問題。在資源整合上不如上面那個PMC要求的高。招聘這類職務的企業一般在中型製造公司或物流公司、貿易公司。
最單一的是計劃管理員或物料管理員式的PMC，通常在管理不完善的企業或中小型企業。如果是計劃崗位，問的問題多為：如何做計劃，做的計劃不能落實如何處理？如何插單，訂單變更中應注意哪些問題？如何提升計劃的有效性等等。對於物料管理的PMC，多為如何控制采購量與倉儲量、不良品管理程序與預防方法，如何最大限度減少倉庫存量，如何高效低成本配送管理等類似問題。

⑶ 去面試生產計劃員(主要是筆試)會問先什麼問題急!!!

你之前有沒有做過生產計劃員？在哪做？做幾年？具體負責生產中哪個環節？為什麼辭職不做了？為什麼要來我們公司做？
你的優勢和你的缺點，對我們行業了解多少？然後面試官會簡單介紹你要應聘企業的文化，問你感覺怎麼樣？
最後問你人生規劃，你的目標以及給自己的定位。說完這些差不多就結束面試了。

說一下你需要注意的地方吧。這是我總結的面試方案。很有效哦！
面試前：知己知彼，百戰不殆。
你
應當知道你即將接受面試的這家公司的基本情況。哪年成立的？做什麼產品發的家？旗下有幾個分公司？目前經營哪些產品。尤其是在社會的好評度，把企業最拿的
出手的東西大家贊賞一番。任何老闆最在乎的都是面子，把公司好的一面說給老闆聽。至少證明你為人積極向上，對公司保持樂觀態度。公司最喜歡要的就是這種人
才。做好這些充足的准備，面試的時候你就有說不完的話想說。
面試中：印象永遠最重要。
1.你有沒有能力老闆不知道，你做人什麼樣老闆一眼就能看出來。高素質要從禮節做起。從打電話預約面試開始，公司即開始考核求職者的表現，因此，以良好的態度詢問或是回答極容易留下好的印象。而面試的著裝儀容儀表以及精神面貌更加要注意。面試必須要穿正裝，這是一個態度問題，老闆會認為你很在乎這份工作，對上位者也是起碼的尊重。
2.面試中多用「您」、「請」、「謝謝」、「對不起」、「沒關系」。少用「我怎麼怎麼樣」語氣詞「嗯」、「呢」、「啦」、「吧」及口頭禪「那麼」、「就是說」。這都是面試最大的忌諱，如果你有，現在馬上改掉。
3.學會保持微笑。面試中不要滔滔不絕地說，要注意聆聽，一直微笑。在回答問題時要掌握好時間。自我介紹時要切合主題，並掌握幾個具體要點如：人際關系、興趣愛好等，要簡潔幾句話帶過，主要應當強調你的應聘動機及想要應聘的職位。
4.面試中的交流談話階段，你要圍繞著以下幾個點來突出自己，為自己加分。①獨立解決問題的能力②具有創意思維③為人小心謹慎④能夠與人相處融洽⑤非常合群，不事多⑥組織能力強。只要把這些表現出來，這次面試你就穩操勝券了！

註：.當提及工作經歷的時候應盡量避免提及具體。一帶而過為宜。例如從最近的一份工作談起，主要內容最好和應聘的崗位有關，提出最有利於新工作的職務經
歷。最好也能說明曾擔任何種職務、實際成績、業績等。因為你說多了以前乾的有多麼好，對以前公司具有多麼深遠的影響，面試官會問你為什麼走。而反之呢，他
會認為你是以前工作沒干好才來換工作。以上兩種情況發生哪件都不是好事，所以盡量少說。

面試後：狂拍面試官馬屁，最好把自己拍惡心。

面試最後免不了要做最後的寒暄，相信經過上面的工作，面試官已經對你印象極佳並有意拉攏你，和你打好關系。這時候你就要接招了，力所能及的拍他馬屁，讓
他知道你明白他的意思，並且接受。如：您聘用我不僅是對我的認可也是對您手下人力資源部同事的一個認可，接下來我會怎麼怎麼做來不辜負您對我的期望之類。
這樣你們成了同一條船上的人，在老闆面前他會竭力為你說好話，今後工作你還不混的風聲水起那就是你人品有問題。

⑷ 計劃員的崗位職責是

計劃員的崗位職責：

1、培訓人員：人員主要是指培養一些一專多能的員工。如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質，還把人員培養出來了。這里有個人員培養量化表，可以學習學習，做好就好。

2、工作效率效率：效率一般可以通過小時數量和單位產品工時來表現，當然不同行業有不同的表現方式。應該通過折線圖表現全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現了這一目標。

3、創新思想：創新就是實現上述指標的方式方法，而且這種方式方法，在單位沒有人用過，就是創新。可以是小發明、小創造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業有好處就行，要形成一種常規模式，逐步推廣，形成改進前和改進後的對比。

4、追求產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講。可以根據品種或型號，統計匯總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現品種分布，通過折線圖表現各月增長或總產量變化。當然除了數據還應有文字分析，可以結合數據從產能增加和緊急任務組織兩個方面來說明。

(4)計劃員的培訓試題擴展閱讀：

計劃員的工作流程：

1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低製造成本，提高生產效率；

2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位；

3、負責下達月、周指導性生產計劃，採用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監控；

4、及時調整生產計劃，保證重大項目的供貨，對於可能出現的問題及時反饋；

5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求。

⑸ 生產計劃員，怎樣提高自己的職業技能，需要學習什麼

在企業的生產管理中生產計劃管理非常的重要，生產計劃管理決定著企業生產的實施程度和生產進程，但是在實施的過程中很多的管理者發現生產計劃的實施過程並不是一方風順的，那麼怎樣的生產計劃管理讓企業的各項生產能順利的實施，以最大的限度減少延期交貨，較少浪費，最大的增加生產過程中產生的利潤，這有多個因素的原因，要對現在企業生產計劃的狀況有個全面的了解，企業的生產計劃，根據企業的不同，其狀況也不同。

長期的生產計劃管理經驗中得出一種情況是無法確定產品能否如期交貨。因為沒有考慮到企業的實際生產能力，這樣的生產計劃沒有做到位就一定要提升，比如使用日事清的製造業生產管理模塊，按照步驟進行，有問題馬上改進。

企業生產管理，生產計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，必須要考慮到：

一、物料是否齊全備;

二、材料使用途徑;

三、了解員工動態、機器的正常運作以及物料齊套狀況;

四、生產進度的有效跟蹤與控制;

五、適當考慮異常情況;

六、質量情況及品質控制;

七、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況;

八、物料的采購周期及到料情況跟進;

九、制定和查看相應的系列計劃，如產品開發計劃、生產作業排序計劃、人員計劃、產能計劃與負荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協計劃等。

⑹ 急求 ＜銷售計劃員＞應聘考試試題，請各位朋友幫幫忙，謝謝了…

什麼是計劃員

⑺ 生產計劃員工作內容

. 編制生產命令單及月度生產計劃。
2. 提供生產信息。
3. 監控實際生產進度，協助處理生內產過程中容的異常問題，保證生產的連續不間斷及進度符合計劃要求。
4. 月度生產計劃的統計與分析。
5. 產能分析及准備。
6. 掌握物料供應狀況。
7. 處理安排急單、根據生產實際情況合理調整生產計劃
更多的生產計劃員工作內容和面試題這里有，job006,網路一下。

⑻ 求iso9001:2008培訓考試試題答案！！

1、產品定義為（a ）
a) 過程的結果；
2、ISO9001：2008版「供應鏈的定義為（c ）
c) 供方 組織 顧客
3、ISO9001：2008版標准6.4「工作環境」要求是指（b ）
b) 工作環境應滿足產品的質量控制要求；
4、審核員應堅持自己的審核發現，是因為（c ）
c) 審核員應該確保審核的公正、客觀性
5．標准7.5.5中的「搬運」是指 ( b )
b）從原材料進廠到製成品交付到預定的地點期間各階段產品的搬運
6、質量體系審核抽樣審核的含義是（d ）
a) 不符合項可能仍然存在於質量體系運行過程中；
b) 沒有發現不符合項的部門，不等與不存在不符合項；
c) 發現不符合項的部門不等於其工作做的不好；
d) d)以上都是；
7、在進行ISO9001：2008版質量體系審核時,審核員發現被審核方有客戶提供的圖紙沒有控制管理,請問這與標準的那個條款相關 ；
7.5.4
8、在進行ISO9001：2008版質量體系審核時,審核員發現被審核方消毒櫃的顯示溫度表沒有校驗,請問這與標準的那個條款相關 ；
7.6
9、在進行ISO9001：2008版質量體系審核時,審核員發現被審核方一批產品未經過檢驗就放行了，請問這與標準的那個條款相關 ；
8.2.4
10、在進行ISO9001：2008版質量體系審核時,審核員發現被審核方要求供應商提供電子材料（IC）的檢驗報告。請問這與標準的那個條款相關 ；
7.4.3
第二部分:簡答題，共3題，每題10分，共30分；
1、在審核ISO9001：2008版8.4「數據分析」時，作為第三方審核員，應該尋找那些客觀證據？
尋找任何與質量目標、顧客滿意情況、過程和產品趨勢、供方供貨方面等數據統計和分析信息。

2、在內部審核過程中，審核員發現一份N2001-0526的訂單其規格要求進行了更改，但執行者（發貨計劃員）尚不清楚，此時，審核員應該做什麼？
追蹤審核更改後信息傳遞的過程和證據。

3、請簡述文件審核的目的。
文件審核的目的是保證文件的適宜性和充分性。

第三部分：請詳細回答下述問題，共2題，每題15分，共30分。
1、按照ISO9001：2008版的要求，如何驗證被審核方建立的質量管理體系是否可以有效的實施持續改進？

主要審核組織是如何利用質量方針、質量目標、審核結果、數據分析、糾正措施和預防措施以及管理評審，持續改進質量管理體系的有效性。

2、請列出ISO9001：2008版標准必須要求的8項質量記錄，並指明哪個條款有這樣的要求。
標准里去找，
如6.2.2 培訓記錄 7.1 產品策劃記錄 7.2.2 產品要求評審記錄 7.3.2 設計輸入記錄
7.3.4設計評審記錄 7.3.5設計驗證記錄 7.3.6設計確認記錄 7.3.7 設計更改記錄等。

第四部分：案例分析。
下面給出審核員現場審核的發現，請仔細分析，如果您認為是不符合項，請寫出不符合項報告。如果您認為是觀察項，請寫出追蹤的線索。共2題，每題15分，共30分。
1、審核員在現場審核發現一份作業指導書（編號為：WI-275）版本標識為R05，當問及該工位的操作者：「R05是什麼含義？」。工位操作者回答「我也不知道」。
不符合6.2.2 b）關於「適用時,提供培訓或採取其他措施以獲得所需能力」。

2、 內審員在變壓器出廠檢驗區現場審核時發現，三台編號為01002，01003，01004的變壓器（5kv）在做耐壓測試時，第三組線圈被擊穿，經工人換上新線圈後，未重新按檢驗規程進行檢驗即簽發了產品合格證，運往成品庫儲存，而公司QP0308《不合格品控製程序》第6條規定「檢驗科對返工和返修後的不合格品應重新按檢驗規程進行檢驗」。

不符合8. 3 關於「在不合格品得到糾正之後應對其再次進行驗證，以證實符合要求」的要求。

⑼ 設備部備件計劃員都考什麼啊

http://wenku..com/view/8a1ac9d6b9f3f90f76c61b18.html

我把題目整理出來，管理員不讓發表，我把網址給你，自己下載去看吧！

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希望可以幫助你啦！！！！！！

僅供參考 祝你好運！！！！！！

⑽ 計劃員主要是做什麼的

生產計劃員主要是根據客戶訂單安排生產計劃。在生產計劃排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產能力，供應商物料供應能力、訂單相關溝通處理等。要及時跟蹤生產物料情況、車間的實際生產情況、客戶訂單變更情況，並在計劃實行過程中准確、及時發現解決問題。

主要工作流程

1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低製造成本，提高生產效率；

2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位；

3、負責下達月、周指導性生產計劃，採用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監控；

4、及時調整生產計劃，保證重大項目的供貨，對於可能出現的問題及時反饋；

5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求 。