協會骨幹培訓計劃

Ⅰ 我是乒乓球協會的幹部，要寫一份培訓會員的計劃書，怎麼寫

1. 培訓從兩方面著手，如集體實戰訓練，自由活動；還有乒乓球技術知識，看些回比賽視頻分析一下答
   

2. 開會，比如計劃每周2晚上7點開會。。。講一下上次活動的收獲，下次活動安排之類的

3. 定期組織乒協內外比賽，讓大家動起來，大家參與並協助組織活動，促進大家積極性

就簡單說這幾條建議，你可以圍繞著這幾點自己再加一些東西，

Ⅱ 關於羽毛球協會的培訓計劃書如何寫

簡單啊，在網上找撒

Ⅲ 怎樣管理好一個協會

一·制度化管理。高校應規定學生社團專門的管理和指導部門，並根據學生社團存在和發展的實際需求，遵循學生群眾性組織發展的客觀規律，制定相應的規章制度，明確規定學生社團成立的條件、登記注冊程序、開展工作和活動的要求、考核評定的辦法等。高校學生社團在規章制度下擁有完全的自主發展空間。需要注意的是，制度不等於管制。制定規章制度的目的，是為了保證社團發展的方向，使高校學生社團的建設和發展走規范化道路，對於提高學生社團工作和活動的質量有很大的幫助。另外，制定的規章制度要力求科學化，注重學生社團責、權、利的有機結合。
二·經費調配管理。從目前高校學生社團活動經費籌措的渠道來看，主要通過以下三種渠道解決：1·學校學生社團管理和指導部門的行政撥款；2·社會企業、商家的贊助；3·社團成員自繳會費。由於贊助經費的不穩定性和自繳會費的小額度，學生社團活動經費最終還是依賴於學校撥付的款項。社團管理和指導部門可以通過對經費的有效調配，來引導社團的運作。如對於公益性社團（環保協會、青年志願者協會、學黨章小組、鄧小平理論研習會等）、學生科研性協會（創造性社、大學生科技協會等）以及一些宣傳性社團，應用行政撥付的方式給予重點扶持和保障。另外，按照「誰得益，誰付酬」的原則，對於社團提升內部成員自身素質、技能的培訓，如攝影攝像技巧的培訓、英語口語提高訓練等，經費的主要部分可以由參加培訓的社團成員自籌自支。但對於社團組織的、面向高校廣大學生的、影響力大、反應效果好的活動，可以將其納入高校校園文化建設工作和活動的整體范疇，其經費可以採取行政支付的方式。還有，建立相應的獎勵機制，對在推動高校校園文化建設中表現優秀、作用較大的社團，可以獎勵其活動經費。
三·培訓後管理。高校學生社團由於其自身的性質和特點，社團的運作情況通常與社團負責人和主要成員的綜合素質、能力和管理水平有著密切關系。社團負責人及主要骨幹成員素質高、能力強，社團發展狀況就好，社團負責人及主要骨幹成員素質低、能力差，社團就可能一團糟。因此，負責對學生社團指導和管理的部門必須把對社團負責人及骨乾的培訓放在首要的位置。制定培訓計劃，實施培訓行動。通過培訓，使社團負責人和主要骨幹能正確認識高校學生社團的發展規律，在社團建設和發展的具體工作中，學會用人、學會管理人，學會培養人，社團才能上水平、上檔次。高校學生社團管理和指導部門負責社團幹部的培訓，培訓後的社團幹部負責社團的管理。在這里，既體現了我們對學生社團的指導，也體現了學生社團自主發展的原則。
四·服務型管理。高校學生社團的管理和指導部門，其職能之一，就是要為學生社團的建設和發展提供優質服務。在高校學生社團建設和發展過程中，有許多問題不是社團自身所能解決的，特別涉及到社團發展理念、社團外圍環境等。因此，管理和指導部門既要積極探索高校學生社團的發展模式，為社團的建設和發展提供理論指南；又要積極熱情、認真努力地為社團發展提供各種幫助，解決社團存在和發展中遭遇的各種具體問題，包括力所能及地幫助提供社團活動的場地、設備、資料；協調各社團之間的關系，組織社團之間的溝通和經驗交流等。

Ⅳ 學生幹部培訓計劃

給你些建議吧。來

1。首先源應該調查一下大一新生對什麼感興趣，然後去培訓相關的內容；
2。其次征詢一下老師的建議，他們認為大學生應具備的哪些素質因新生還不太適應大學生活，需要培訓以提高能力的；
3。要重視提高大一新生的自學能力，這個和在高中以前的教育不同，因為從大學開始到以後的工作階段，都需要具備很強的自學能力，誰的自學能力強誰站優勢，故需從大一即開始培養。

Ⅳ 世博會 志願者 培訓計劃（分我不在乎）

上海著手制訂志願者培訓計劃

為了應對2007年特奧會和2010年世博會，上海已經著手制訂長期專業培訓計劃，並建立起一支青年骨幹志願者隊伍。同時建議，上海應通過立法保護志願者權益。

來自團市委的統計數據顯示，近幾年來，申城志願者人數以每年超過20%的速度猛增，目前僅登記在冊的青年志願者人數已達到33萬人。其中，大學生群體與公司白領、機關公務員各約佔50%。當記者帶著孫雯婷的設想向市人大代表陳靖提問時，他的回答是，上海已經開始關注志願者組織的未來。

市禁毒教育館曾面向大學生招募4-6名志願者，卻不料，最終有139位市民前往報名，應聘與招聘人數之比近30∶1，崗位競爭之激烈不遜於跨國公司。而去年召開的世界工程師大會、F1大賽也吸引了眾多青年的踴躍參與。但業內人士仍坦言，依然有大量志願者難有機會投身其中。

為了應對2007年特奧會和2010年世博會，上海已經著手制訂長期專業培訓計劃，並建立起一支青年骨幹志願者隊伍。按照設想，這批年輕人將接受英語口語、禮儀接待、工程技術等大量的課程訓練，能夠勝任各項大型活動的志願服務。從近期的情況看，遠赴寮國、雲南等上海對口幫扶國家和地區的志願者，將由市青年志願者協會出面培訓，內容包括各類急救知識等。而每逢大型會議及活動之前，各區縣團組織會對相關人員進行為期一周的專門培訓。據透露，團市委目前已計劃與滬上培訓機構商洽，聯手為志願者提供免費培訓。

現在，一些人認為志願者服務應該是免費的，甚至商業活動也可以隨便無償使用。」我建議，上海應通過立法制定有關條例，保障他們的基本權益。如，政府可考慮出錢購買服務，還有，使用單位也應該為志願者提供必要的交通費、餐費、保險等。

上海應進一步整合社會上對於志願者的各類需求，建設平台，不斷完善機制，通過合理安排，盡量使熱心充當志願者的青年如願以償。

這幾年來，上海的志願者活動在城市精神文明創建和上海城市精神培育、弘揚過程中，發揮了重要的作用，成為上海構建和諧社會的重要組成部分。

簡單了一點,不好意思啊

Ⅵ 骨幹員工到中層幹部如何培訓

要進行培訓，准確的素質結構分析，必須是員工的公司，這是基本的出發點，制定培訓計劃。員工結構一般包括以下幾個方面：
知識結構，專業結構，性別結構，年齡結構，部門結構，就業結構，管理許可權結構。

性格結構
人格結構的中層管理幹部和業務骨幹，這是特別重要的，一個人的工作作風，並確認其性質有著千絲萬縷的聯系，這一點沒有人不能否認的。實施素質結構分析，從哪個角度看它：
的知識結構：工作人員的知識結構分析，不僅是為了制定培訓計劃，更充分地利用各種有效的資源，從而培訓，取得最大的經濟效益。然後分析公司員工的知識結構，必須從三個方面：
文化教育水平：博士，碩士，雙學位，本科，大專，中專，技校等，從這些分析中，可確定特定的幹部培訓為了訓練，以提高效率。從整個公司的，我們需要知道有多少員工的文化層面，尤其是中層管理幹部和文化水平的業務骨幹，是制定培訓計劃的基本依據。其中的關鍵是要注意許多幹部專業學習的在校學生，經常從事社會，但在另外一個行業，雖然每個人都品味的問題，但在學校和技術探索知識的員工，但這是一個重要的問題，我們不能忽視。
職業教育和培訓的各種社會，而更多的培訓課程，必須有大量的工作人員在進入該公司已收到類似的培訓，並在專業領域有一定的專業知識。如社會，社會辦大學主辦的大學，短期課程，培訓要求該公司的所有員工，特別是中層管理幹部和業務骨幹，職業教育和培訓文件，有更詳細的了解。公司在招聘的人往往會注意這些事情，但往往忽視了員工培訓，這是造成大多數培訓一刀切的直接原因。
特殊的短期培訓，員工通過調查發現，接受過特殊訓練。目前能夠在公司工作超過10年的員工是比較小的，是否有其他的公司，來到公司以前接受過特殊訓練，幾乎所有被忽略的一個大問題是人力資源管理，員工在一定的程度，不想來說明這個問題。特別是在中層管理幹部和業務骨幹，這樣的員工數的比例一般不低於10％，培訓計劃的發展，這些問題必須給予足夠的重視。
B，專業結構：只需稍加註意什麼，我們可以很容易地發現，許多員工在公司工作，沒有從事自己的專業工作，大多數人的性質是「看著別人一碗飯香！「因為太少或太多的機會選擇生活。制定培訓計劃，我們必須是該公司的員工，尤其是管理層，有多少人在專業幹部和業務骨幹，有多少人是「半路殺出的程咬金」，有多少人目前從事的專業比較或滿意，或一般，或不關心。
如果你做了這樣一些研究，你會發現以前生產部部長，學電子專業的，但有時在工作時間是不生產，管理的專業知識（長，會出現「唐詩三百首會回來，不會作詩也會吟「。感覺，雖然水平不能是一個質的飛躍，但無論如何），從心，而不是他最喜歡乾的工作，但他的，但那麼對於目前的工作不感興趣，於是就出現了都是這么乾的下降，同時，你會發現，行政總監，行政部是在企業管理，但事實上，他最感興趣的是生產管理，生產管理，他有一定的工作經驗和理論基礎，他自己願意去到生產部門，但是，很難找到這樣的工作，如果提出要轉業，可能給公司領導留下的是不實際的，或挑肥揀瘦的印象，反而不好。
所以，員工的企業，特別是企業中層管理幹部和業務骨幹培訓，制定培訓計劃，專業結構必須進行深入的調查和分析有以下幾方面的數據（在該公司幹部為例）：
1。許多幹部從事的工作和自己專業對口??嗎？
2。許多幹部從事的工作與自己專業對口??嗎？
3。許多幹部從事自己喜愛的干？
許多幹部從事的工作，他們不喜歡乾的嗎？
5。許多幹部認為需要改變的能力有更大的空間位置，使操縱？
建議上述調查結果的整理，拿出具體和實際的解決方案，提出在老闆面前，老闆會認真對待這個問題。
C，性別結構：這是一個簡單的問題，但也是最容易被忽視的。大家都知道，男人和女人是不同的，但有許多公司在員工培訓的男性和女性是不同的，通過各種培訓課程開發？當然也有例外，那就是，在「家庭計劃」培訓的時候，我們估計，其中大部分是女同胞。
幾個問題：
1。幾名婦女在該公司的中層管理幹部，一定要清楚，在制定培訓計劃？
2。幾名婦女在不同部門的業務骨幹？
3。所有員工在公司多少的女性比例？
同時作為公司的培訓部門，從事這樣一個概念：公司的員工培訓，廣大婦女和男子各具有什麼樣的特點呢？有沒有什麼區別？我們認為大多數人的回答是：肯定是有區別的，那麼培訓應注意哪些問題呢？以下區別必須給予足夠的重視：
1。在男性和女性之間在接受知識，知識有不同的接受能力：也許女性更可能接受的理論，而男性則更有可能接受的項目或經驗......
2。知識的理解和應用之間的男性和女性，可男人只能適用於20％，而女性則可能是能夠適用60％，但20％的男性是最為人所接受的培訓內容的重要組成部分，和60 ％的婦女有可能會失去一些非常關鍵的問題。
3。不同的職位或工種，培訓還必須注意的「男人和女人是不同的。
當然，人類的進步，因為有變化，特別是在男性和女性在這個問題上男性女性化和女性男性化現象肯定是存在的，請不要誤會，在這里，我也沒有「重男輕女」的思想。（返回頂部）
D，年齡結構：每個人都希望自己的員工年輕的更好，如果他們有足夠的智慧和經驗的老年人，謹慎，謹慎等。但是，這是不可能的，所以我們的培訓過程中，必須注意的是，該公司員工的年齡結構。很明顯的現象有接受個人的年齡，大小和能力的一個非常直接的關系。從這個角度來看，而不是公司，各崗位的幹部盡可能在幼年時，進行培訓，員工的年齡結構分析是一個關鍵的問題： 1。分析公司成立後的特點，然後分析了當前在職幹部的年齡特點，並要接受的培訓內容的基礎上的特點，在職幹部本身。
2。分析的工作特點後，該公司的整體發展的要求，根據一個合理的年齡來確定在職培訓的內容。
>如果公司的高級管理幹部的重大決定的參與者，更重要的，以考慮年齡的結構，和公司的整體培訓主題是基於公司的整體年齡結構和所有管理幹部年齡結構初步確定。
了不起的年齡和在公司培訓計劃的培訓，培訓和發展，必須考慮到年齡這個問題。培訓時培訓的具體工作具體的，所以從根本上解決了這個問題，並因此有效性培訓就可想而知了。

希望的回答對你有幫助！
阿爾法
Alpha

Ⅶ 企業該如何培養出職場骨幹力量

第一： 骨幹首先要有實力（技術方面要專業）；第二：骨幹要有管理能力； 第三：骨幹要有很好的溝通能力（外事能里）。

我認為 一個公司要想培養骨幹，首先要讓他們下車間，讓他們了解基層還能掌握技術；（骨幹也可以在基層里先拔，選那些能吃苦又能變通的技術人員） 第二：要對人品和電腦的操作方面進行考核（人品要可靠，要不以後培養起來了離開你公司了，現在的管理人員要通計算機） 第三：如果是從基層提拔出來的，那就要再把他送到專門的（現在 有好多經理人的培訓地方）地方進行 管理方面的培訓。

Ⅷ 如何做好一個協會的會長主要是如何建立一個團結、積極的團隊希望有經驗的朋友幫我解惑~~

1.選對人：這個很重要，沒選對人，協會的後期工作根本難以開展，到頭來弄的自己身心疲憊！選人要看兩點，一個是態度（主要是肯在協會工作上花時間），二個才是能力！很多時候包括我當時初來大學時，認為能力才是最重要的，其實大學里做的很多事情靠的是態度，！因為能力強的不一定會把心思放在協會工作上，比如說他加入了學生會或者校團委等其他機構，在同樣有事情的情況下，大多數都不會選擇協會工作。因為學生會或者校團委在他認為是「官方」的，並且在那裡面工作好的，還可以得到加分作為評獎學金的籌碼！而協會卻幾乎沒有！
2.用對人：這個主要是在部長的確定上，也就是相當於協會這個大家庭的骨幹了！原則還是那句老話「疑人不用，用人不疑」。比如在各部門選擇幹事上，就讓他們充分行使自己的權利，而作為會長，建議即可，這樣可以增加他們對本部門、協會的責任感，為日後的人員安排打好基礎！
3.建制度：所謂「無規矩不成方圓」，如果協會原本有制度的，不一定要循規蹈矩，而要按照協會的現狀作適當修改！沒有的，就必須重新制定，制度內容可以從協會的人員安排細化、幹部幹事職責細化、獎懲細化、財務管理等等著手！
4.善策劃：在大學里，任何一個活動少不了策劃，如果把一個活動比喻成行軍打仗，策劃書就相當於作戰方略！並且所有環節都需要詳盡的寫在策劃書上寫好後，發到每個部門負責人郵箱或者本協會群共享即可，便於工作安排，做到事半功倍。
5 搞宣傳：一個協會要發展壯大，宣傳工作務必做好。最好的方式就是以活動這個載體，通過寫海報、廣播、新聞、宣傳本活動的時候來達到宣傳本協會的目的！當然活動除了有自己本協會的特色外，還要考慮參與性要廣！這樣的宣傳效果才好！在活動後，要積極上傳新聞，或者拍成視頻上傳到優酷等視頻網站！
6.拉贊助：有句話說的很好，錢不是萬能的，但沒有錢確實萬萬不能的！現在大學里協會活動搞不大、搞不起來很重要的一個原因就是資金瓶頸。所以外聯工作的好壞直接關系的一個協會的資金命脈，活動質量！如何解決此問題呢？這就很考驗會長了，外聯部的人一定要選好，做事負責並且具有一定的溝通應變能力！如果外聯部里基本上是新人，而會長自己也沒拉過贊助，可以求助於學院或者其他協會外聯的精英對部門人員進行技巧上的培訓，但以我個人經歷來講，最好是在他們跑過贊助回來後再把談判過程中的問題反映出來大家一起探討解決，這樣對他們的進步會更大，對協會未來的發展也更加有利！最後說一點外聯方面的就是在拉贊助之前准備工作一定要做好，包括活動的詳細策劃（要有詳細策劃書），商家的利益分析等等！
7.做總結：一個人不能在同一個地方跌倒兩次！而做總結就能很好的防止這點，所以在每次活動或學期結束過後，不僅僅自己要做，還要下面各部門部長要做！這樣就會防止犯同樣的錯誤，好的總結將會成為協會的終身財富！
8.建關系：協會不能孤立的發展，一是建立與上面的管理機構（如校團委、社聯等機構）關系，這樣能增加協會在評優方面的印象分，並且很多關於本協會的工作也能更方便快速開展！比如積極主動尋求上面的幫助，完成工作任務並及時將協會的工作情況予以上交；在協會有頒獎情況時，可邀請他們做頒獎嘉賓，加深他們對本協會的印象！二是建立與兄弟協會的關系！三是建立和相關學院的關系，如文學社同文學院，書法社同美院和師范學院。因為說不定哪天協會就會和他們一起合作搞活動！
9.寫計劃：每學期活動結束，要寫好下學期工作計劃！

Ⅸ 加強幹部教育培訓工作的建議有哪些

對幹部教育培訓工作建議：
(一)教育培訓計劃要逐項分解到位
(二)優化培訓方式
(三)提升培訓執行力
做法：
(一）加強領導、健全機制，為教育培訓工作提供有力保障。
(二）真抓實干、嚴肅備考，積極發揚傳統優良的教學方法。
(三）開拓創新、搭建平台，積極探索豐富的學習交流方式。
(四）務求實效，成績顯赫，營造教育培訓優質「軟環境」。
如今，全國各地都幹部教育培訓的基地，機構，如廣州德寓，以上就是我的回答了，供參考。

Ⅹ 如何做好一個協會會長

樓主你好，我也是做社團工作的，所以很高興同你交流哈！在大學的所有學生機構里，可以說協會是自由度和活躍度最大的！也正因為如此，所以管理起來也比較麻煩。想管理好，並且將協會在學校里或者在各大高校同類社團中做大就考驗會長了！個人認為，做好會長需要從以下幾個方面工作著手： 1.選對人：這個很重要，沒選對人，協會的後期工作根本難以開展，到頭來弄的自己身心疲憊！選人要看兩點，一個是態度（主要是肯在協會工作上花時間），二個才是能力！很多時候包括我當時初來大學時，認為能力才是最重要的，其實大學里做的很多事情靠的是態度，！因為能力強的不一定會把心思放在協會工作上，比如說他加入了學生會或者校團委等其他機構，在同樣有事情的情況下，大多數都不會選擇協會工作。因為學生會或者校團委在他認為是「官方」的，並且在那裡面工作好的，還可以得到加分作為評獎學金的籌碼！而協會卻幾乎沒有！ 2.用對人：這個主要是在部長的確定上，也就是相當於協會這個大家庭的骨幹了！原則還是那句老話「疑人不用，用人不疑」。比如在各部門選擇幹事上，就讓他們充分行使自己的權利，而作為會長，建議即可，這樣可以增加他們對本部門、協會的責任感，為日後的人員安排打好基礎！ 3.建制度：所謂「無規矩不成方圓」，如果協會原本有制度的，不一定要循規蹈矩，而要按照協會的現狀作適當修改！沒有的，就必須重新制定，制度內容可以從協會的人員安排細化、幹部幹事職責細化、獎懲細化、財務管理等等著手！ 4.善策劃：在大學里，任何一個活動少不了策劃，如果把一個活動比喻成行軍打仗，策劃書就相當於作戰方略！並且所有環節都需要詳盡的寫在策劃書上寫好後，發到每個部門負責人郵箱或者本協會群共享即可，便於工作安排，做到事半功倍。 5 搞宣傳：一個協會要發展壯大，宣傳工作務必做好。最好的方式就是以活動這個載體，通過寫海報、廣播、新聞、宣傳本活動的時候來達到宣傳本協會的目的！當然活動除了有自己本協會的特色外，還要考慮參與性要廣！這樣的宣傳效果才好！在活動後，要積極上傳新聞，或者拍成視頻上傳到優酷等視頻網站！ 6.拉贊助：有句話說的很好，錢不是萬能的，但沒有錢確實萬萬不能的！現在大學里協會活動搞不大、搞不起來很重要的一個原因就是資金瓶頸。所以外聯工作的好壞直接關系的一個協會的資金命脈，活動質量！如何解決此問題呢？這就很考驗會長了，外聯部的人一定要選好，做事負責並且具有一定的溝通應變能力！如果外聯部里基本上是新人，而會長自己也沒拉過贊助，可以求助於學院或者其他協會外聯的精英對部門人員進行技巧上的培訓，但以我個人經歷來講，最好是在他們跑過贊助回來後再把談判過程中的問題反映出來大家一起探討解決，這樣對他們的進步會更大，對協會未來的發展也更加有利！最後說一點外聯方面的就是在拉贊助之前准備工作一定要做好，包括活動的詳細策劃（要有詳細策劃書），商家的利益分析等等！ 7.做總結：一個人不能在同一個地方跌倒兩次！而做總結就能很好的防止這點，所以在每次活動或學期結束過後，不僅僅自己要做，還要下面各部門部長要做！這樣就會防止犯同樣的錯誤，好的總結將會成為協會的終身財富！ 8.建關系：協會不能孤立的發展，一是建立與上面的管理機構（如校團委、社聯等機構）關系，這樣能增加協會在評優方面的印象分，並且很多關於本協會的工作也能更方便快速開展！比如積極主動尋求上面的幫助，完成工作任務並及時將協會的工作情況予以上交；在協會有頒獎情況時，可邀請他們做頒獎嘉賓，加深他們對本協會的印象！二是建立與兄弟協會的關系！三是建立和相關學院的關系，如文學社同文學院，書法社同美院和師范學院。因為說不定哪天協會就會和他們一起合作搞活動！ 9.寫計劃：每學期活動結束，要寫好下學期工作計劃！ 以上是自己做社團工作的一些感悟，希望能給樓主帶來幫助！如果想更深入探討，請加QQ：490375868 大家一起努力將我們的社團這個大家庭建設的越來越好哈~