① 行政人事部培訓計劃如何做
培訓計劃包括三個方面:
第一,是企業文化的培訓,主要是所在企業文化,企業過去、發展、未來展望等等;
第二,是崗位技能的培訓,主要是針對新人,或是在職員工崗位的相關培訓知識;
第三,是個人職業規劃的培訓,主要是針對每個員工個人,從本體出發,為員工職業未來規劃等。
② 辦公室行政工作包括哪些具體工作
行政工作主要包括後勤工作、文檔工作、企業文化活動的策劃和組織以及上傳下達和配合其他部門工作的開展。
一、後勤這一塊主要包括四個方面:
1、宿舍管理:安排、預定員工宿舍,員工宿舍衛生和安全方面;
2、食堂管理:安排員工就餐、餐卡的派放以及食堂衛生管理等;
3、車輛管理:行政車輛鑰匙、司機和派車等;
4、倉庫管理:公司辦公設備和其他物品的出入庫管理等;
5、辦公用品的申購。
二、文檔工作主要包括文件的請示批復、相關制度的制定和完善、公司文件的整理和分類存檔等。
三、企業文化活動的策劃和組織:平時策劃和組織員工參與公司組織的文化活動,豐富企業文化和員工業餘生活,提高團隊凝聚力。上傳下達就是傳達上級指示,反饋員工建議,在領導和員工之間起到一個溝通橋梁的作用。最後一個配合其他部門工作,主要是在各部門之間起到一個協調溝通的作用,以及配合相關部門做好行政方面的工作。以上講到的是行政這一塊的工作,具體的根據職位不同,職責范圍也會有所不同。
③ 培訓計劃要怎麼寫啊
已成為各大公司必備的項目了,無論是在自己公司內部組織人力版資源培訓還是去參加權企業外的人力資源培訓,其中有一項很重要的就是人力資源培訓內容計劃。下面我們來看看人力資源內容計劃應該怎麼做吧。
第一步:安排合共一天的經歷訓練,學員在活動過程中,本中心教練將環繞著人力資源培訓課程內容帶領學員做出討論,分析,透過每一個活動知悉本身和別人的能力,並且在討論中獲得團隊的價值觀。
第二步:當經歷訓練完畢後,於當日進行三小時的課堂,其內容包括有團隊概念、成功隊員要素、學員將會在堂上透過主導模式來確認以上理論的需要性。然後,將與學員舉行研討會,內容有關於成功團隊的要素與崗位分配,目的將學員的思想在第一時間下訂立改善工作行動計劃。
第三步:舉行兩小時的人力資源培訓座談會,分享學員所訂的行動計劃之結果和進度,讓每一位學員能身體力行下真正將課程的理念使用於工作中。
人力資源培訓內容計劃就如以上描述,當然,人力資源培訓計劃的形式不止於此,各位組織者想要有更多種的內容培訓計劃可以去到上海三才培訓機構,與培訓老師進行交流。亦或是將自己的人力資源培訓內容計劃交由老師,讓老師為你指正一二,必將得到進一步的提升。
④ 質量體系年度培訓計劃怎麼寫
培訓計劃是本公司按照自己的實際情況自己做的,比方說,我們公司運行內的是TS16949質量管理容體系,那麼培訓計劃就包括內審培訓,TS體系知識培訓,以及文件控制方面的培訓,培訓對象是所有人,你也可以針對生產系統組織培訓,因為審核的時候要求覆蓋所有班次
⑤ 行政工作計劃怎樣寫!
工作計劃,在今年下半年,我們將在以下方面進行工作:
1、創建並修訂《員工手冊》,以將行業概念,行業精神,行業目標和行業奮斗目標添加到員工手冊中,並於9月底完成此工作。
2、加強行政人員面試員工面試主要是在協調員工晉升,調動,辭職,研究,薪水,績效評估或因私人企業而引起的其他意識形態變化時進行的。通常,行政部門還會對員工進行面試,並且可能還會記錄每個面試的記錄。
如有必要,在面試過程中保存的信息應立即向員工所在的部門或部門經理提供反饋,以促進員工的思維。有針對性地做好工作。
3、完善出勤機制。未經政府部簽署的休假/假期條款將作廢。如果需要休假/放假,則必須經管理部批准(如果沒有)。如果您有特殊情況,則必須稍後再度假(如果缺席)。秘書處必須每天檢查缺勤/希望缺勤的員工,並確保沒有遺漏。
4、車輛管理。駕駛員必須在下班前將車鑰匙交給管理部門,以免私家車上車。
5、制定和完善工廠規章制度。努力提高自身的控制水平,並逐步研究和完善相關系統。
(5)行政辦公室全年培訓計劃擴展閱讀:
合理管理公司營業額是管理部門的基本任務之一。過去,人力資源操作沒有標准操作。今年晚些時候,行政部門將把這項工作視為評估部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。
1、人員流動控制年度目標:正式員工(不包括因不合格的使用或不合格的工作而在試用期間辭職的員工)的年流動率控制在5%以內,不要超過10%。
2、調整和處理勞動關系的目的:除「勞動合同」外,還完善公司的合同制度,熟悉勞動法律法規,盡可能避免發生勞動關系糾紛。我們努力成為全體員工辭職而不會造成重大不滿或遺憾,並樹立公司的良好形象。
3、管理部門根據已建立的組織結構和對各個崗位的分析來招募人力資源,以滿足企業的運營需求,即盡可能節省人工成本,最大限度地利用人力資源;應確保組織的效率。運營是管理部門的分配原則,因此在實現其目標的過程中,管理部門會根據需要分析和管理各個部門的人員需求。鑒於公司處於發展階段,行政部門將在4點進行以下人員招聘和人員組成;
4、做好招聘前的准備,聯系招聘部門,了解具體需求並製作招聘廣告。
5、計劃的招聘方式主要是現場招聘,具體取決於內部招聘,推薦和在線招聘,具體取決於招聘職位。
6、對於一些難以在一兩個月內招聘的重要職位,請考慮是否將其納入您的初步計劃中。
7、管理部門的自我完善
⑥ 培訓工作計劃怎麼寫
培訓需求調查是制定培訓計劃的基礎,一般來說,培訓需求分為企業發展要求和員工發展要求。首先,為企業發展而開展的培訓工作需要充分了解企業下一步的發展目標,作為HR應主動和領導、各部門的負責人溝通,暢通一切可以獲得消息的渠道。而針對員工發展要求的培訓,則需HR客觀評價員工現有能力,了解員工需求,建設公司人才梯隊。如果員工有自發學習意願,在條件允許的情況下,HR也要盡可能滿足。
關鍵問題分析:
在了解公司及員工的需求之後,HR需要總結公司目前的狀況和目標之間的差距,分析這一差距是否能夠通過培訓得到解決。HR可以通過制定培訓需求分析表,定時更新,增強培訓針對性。
培訓目標設定:
年度培訓目標的設定,應是站在公司的角度,用全局性思維向領導說明培訓具體要做哪些工作,需要投入的資源和效果預計。具體而言,培訓可以提高員工角色意識,通過培訓更好的融入企業,這一點主要是針對新員工或轉崗員工。培訓還可以幫助員工掌握新技能,提高員工知識水平,有利於員工的成長。另外培訓也是一個良好的動員會,鼓舞員工士氣,形成良性的工作動機,改善工作績效。
培訓課程設定:
如果說培訓目標設定是綱領,那課程設定就是細則,需要HR從員工的角度出發,將培訓時間、時長、講師、主題、參與員工做一個詳細的排期和說明。根據各部門提出的發展要求,具體確定部門培訓課程類別和性質。根據不同層級的員工的工作內容,做出更有針對性的課程安排。
講師的選擇是培訓課程設定的重要一環,很多情況下HR選擇企業內部高管,他們熟悉公司情況,時間靈活,也更能調動員工參與培訓的積極性。但是也建議HR定時邀請外部專家來公司進行培訓,這可以給公司帶來新的管理經驗。
⑦ 行政部門需要何種培訓
企業行政管理培訓的相關內容:
① 企業行政管理規劃。
1.企業行政管理組織設計及原則、行政組織的重要性和關聯性。
2.企業行政管理工作計劃的內容、計劃制訂步驟、計劃的實施與總結。
② 行政人員的職業形象。
外在形象及服飾的重要性。
2.對行政人員的形象要求。
3.行政人員著裝原則。
4.行政人員的禮儀規范。
③ 企業秘書與助理。
接待、電話及辦公室儀禮。
2.禮儀與應對技巧。
3.秘書或助理的工作職能、崗位職責。
4.一般行政事務處理、輔助管理能力、獨立管理能力。
④ 辦公室事務管理。
辦公環境選址原則、內部設計。
2.企業行政辦公人員的主要日常工作。
3.企業行政辦公人員日常工作的特點和作用。
4.企業突發事件預防、處理。
⑤ 公文管理與寫作。
業公文的管理原則。
2.業公文的管理:發文、處理公文、請示與審批、製作公文、整理與保存公文。
3.企業公文寫作的類型、行文規范及特徵。
4.企業文書、書信的分類及寫作方式和技巧。
⑥ 會議的組織與管理。
會議的作用、會議的種類、組成要素。
2.企業行業的籌備。
3.會前准備、會中事務、會議的控制、會後工作。
4.會議管理的技巧。
⑦ 企業行政管理溝通技巧。
溝通的作用、意義、程序。 2.內部溝通的方法和技巧。
3.溝通的原則:尊重、欣賞、換位思考、知己知彼。
⑧ 印章管理培訓。
1.印章管理流程及細則。
2.印章使用范圍。
3.印章使用申請、審批、登記。
⑧ 企業行政管理人員都需要參與什麼培訓
廣義來講,企業行政管理人員是出去外勤、銷售業務、技術創新、生產車間等涵括的部門外,其他的部門都屬於行政管理人員,比如行政部、財務部、商務部、總經辦、人力資源部等及其二級部門和人員。他們的部門及人員的作用在於保證為企業的日常正常運營提供保障性服務。
狹義的行政管理人員是行政部、人力資源部這幾個部門,因為這兩個部門涉及企業的人事調動、後勤服務等,他們的管理人員主要有,分管的副總、部門經理、各級主管等。
企業行政管理培訓的相關內容: 具體的培訓內容,以培訓講師的實際上課內容為准。
1、企業行政管理規劃。
(1)企業行政管理組織設計及原則、行政組織的重要性和關聯性。
(2)企業行政管理工作計劃的內容、計劃制訂步驟、計劃的實施與總結。
2、行政人員的職業形象。
(1)外在形象及服飾的重要性。
(2)對行政人員的形象要求。
(3).行政人員著裝原則。
(4)行政人員的禮儀規范。
3、企業秘書與助理。
(1)接待、電話及辦公室儀禮。
(2).禮儀與應對技巧。
(3)秘書或助理的工作職能、崗位職責。
(4)一般行政事務處理、輔助管理能力、獨立管理能力。
4、辦公室事務管理。
(1)辦公環境選址原則、內部設計。
(2)企業行政辦公人員的主要日常工作。
(3)企業行政辦公人員日常工作的特點和作用。
(4)企業突發事件預防、處理
(8)行政辦公室全年培訓計劃擴展閱讀
企業公文管理與寫作:
企業公文的管理原則
1、.業公文的管理:發文、處理公文、請示與審批、製作公文、整理與保存公文。.企業公文寫作的類型、行文規范及特徵。
2、企業文書、書信的分類及寫作方式和技巧。
會議的組織與管理:
1、會議的作用、會議的種類、組成要素。
2.企業行業的籌備。
3.會前准備、會中事務、會議的控制、會後工作。
4.會議管理的技巧。