安踏培訓課程ppt

① 安踏加盟費需要多少錢

您好：很高興為您提供解答。1.投資要看你經營的規模了。一般來說50萬最低了。利潤能達到銷售額的50%毛利，去掉房租，服務員工資等及其他費用能看到25-30%存利潤吧。現在新開店要求最低80平方米以上。以市級城市來劃分。這個主要還在於你和安踏公司簽合同時講明2如果公司批准開店的話，設計。裝修。宣傳。衣架褲架包裝袋都是由公司統一安排進行的。3、進貨方式期貨制度每年4次訂貨會！進貨價格4.8-5.5折拿貨換貨率0%不可調換 售後服務如何保證? 正常的三包規定！產品系列全。價位在200-350之間 服裝價格根據季節價位不等。加盟保證金這個不詳細 沒確定數據。根據你個人實力公司會進行分析的。首批進貨最低不低30W。進貨額度是由公司根據你的銷售來給您下一定的比例。按季度下額度！統一進貨價沒有比例。一年4次訂貨會，你一年的貨品全部由這4次訂貨會來決定。如果不夠賣是沒有現貨可補的。不可以退換貨品。全國統一零售價位。換季打折公司會提供幾個方案由您選擇。打折店可以自行申請。貨走您當地的貨棧。不過是先打錢後發貨。開業前投資貨品30W+器價7W-10W（不過後期會反還80%）+房租。希望可以幫助到您。

② 求大神：安踏零售管理培訓生工作內容發展空間如何

零售管理培訓生簡稱「管培生」，這是很多企業做人才儲備和管理幹部培養的常用手段，大多數公司都是去學校招聘一批應屆畢業生，從中遴選出適合人才，招募到公司進行相對的培訓和崗位實習鍛煉，從而彌補了應屆畢業生實戰經驗缺乏的短板，快速走上管理崗位。

1、安踏：香港上市公司、國內運動品牌的老大，發展空間是沒有問題的，薪資待遇應該也不會差。

2、零售管培生的工作內容（大致如下）：

• 參加系統的培訓學習和培訓或者軍事訓練集訓；

• 到安踏門店做銷售導購實習，從最基層的學起，也有可能到倉庫搬貨實習......，這根據他們的人才需求來決定你實習的工作內容，最後根據你的工作表現安排到合適的工作崗位，比如你如果銷售很好，將來就可能被安排銷售部。

3、發展空間：如果你喜歡零售行業的話，發展的空間肯定是有的，但是也要看你的適應能力比如說工作變現來看。最重要的是擺正好心態，本來人家就是把你當管理幹部來培養的，但是培養的過程可能沒有想像中的那麼美好，比如說可能把你派到倉庫去搬貨，你可能就適應不了，但是安踏很多職業經理人都是從倉庫干出來的，所有不經歷風雨怎麼見彩虹呢？人家拿你當人才來培養，不是拿你當寶貝一樣寵著和哄著。

最後送你一句話，你是要耐不住性子，吃不了那個苦或者是不喜歡零售行業還是別去了，浪費青春。

③ 安踏有沒什麼創業史

有的
在福建省晉江市一個靠海的小鎮上，丁志忠起初被一個樸素的致富慾望所驅動，成為一個初中未畢業的鞋業作坊主。但當他比別人以更快的速度轉變為一個現代企業管理者並率先發掘國內市場之後，便迅速從當地三千多家鞋企中脫穎而出，走向了小鎮鞋王的寶座。 在安踏的會議室里，一位部門經理配合著投影幻燈片，詳細匯報著一個培訓項目的進展情況。一個長著一張娃娃臉的年輕人坐在長條形會議桌盡頭，凝神聽了大約10分鍾後，忽然打斷了他：「不要告訴我具體細節，你就告訴我，你們投入了這么多，會產生哪些效益。」這個對下屬不留情面的年輕人就是丁志忠，37歲的安踏(中國)有限公司總裁，土生土長的福建省晉江市陳埭鎮人。就在半個月前，他帶領公司走進了香港主板，募集資金達31.68億港元。7月10日首日掛牌，公司股價漲幅即達44%，這使持有公司75%股權的丁志忠及其家族成員的身價超過了130億港元。花了10年不到的時間，丁志忠已經將安踏所在小鎮周邊的數千家競爭對手拋到了身後。「安踏做大了，丁志忠現在也不好見到了。」一位1983年就開始做運動服裝的石獅商人說。他的「豪健」牌運動服裝每年的銷售額大約是1個億。丁志忠成了當地名副其實的鞋王，但他卻並沒有成為當地鞋業協會的會長。「他骨子裡有一種霸氣，不好打交道。」一位當地媒體的記者說。他也從不願意遷就別人，據當地人說，如果是一件自己不想做而又不能不做的事情，晉江另一位鞋業老闆——特步創始人丁水波會選擇去做，而丁志忠則會乾脆地予以拒絕。也許正因為此，在2006年泉州市(晉江隸屬泉州市)評選鞋業協會會長時，作為晉江鞋業老大的丁志忠本來是會長的不二人選，但招來反對聲一片，最終坐上這個位子的是丁水波。「丁志忠從個性上來講是一個內心封閉的人，只有少數要好的朋友可以了解他內心的想法，大多數人，哪怕是他公司的總監，也可能根本不知道他心裡到底在想什麼。」一位在丁志忠身邊工作多年的人士說。這位「不好打交道」的商人，卻為什麼能超越三千多家晉江鞋企，成為這個勞動密集型產業里的財富明星呢?「希望像別人一樣有錢買摩托車」丁志忠從小在製鞋作坊里長大，對經商充滿了興趣。後來他回憶說，希望生活得更好，希望像別人一樣有錢買摩托車，是他最初的經商動力。他所在的福建晉江陳埭鎮是一個容易萌生商業細胞的地方。當地人有著出海謀生的傳統，海外僑民賺了錢，會輸送資本回來，並帶來市場信息和訂單，因此催生了當地的製造業。1980年代初，晉江陳埭鎮就已經興起了一批製鞋作坊。海外的晉江僑民為這些作坊帶來了最初的訂單。當地農民丁和木在1980年代中期參與過陳埭鎮一家村辦鞋廠的創辦。1991年前後，他又變賣了家裡的穀子、雞、鴨等一切可以換錢的東西，並在族親的資助下，籌集到五六萬元錢，單獨成立了一家製鞋作坊，這便是安踏的前身。據安踏公司提供的資料顯示，早在1987年前後，丁和木就給了兒子丁志忠1萬元錢，以及600雙從陳埭各個製鞋作坊里買來的鞋，讓他托運到北京銷售。這時，丁志忠才17歲，初中還未畢業。丁志忠於是成為上世紀八九十年代到北京賣鞋的幾百個晉江人中的一個。他在北京最主要的一些商場，如王府井商場，開設了晉江鞋專櫃，生意很火爆。據說，丁志忠從這時起開始有了營銷意識，他學會研究消費者類型，留心什麼樣的鞋有更大的銷路。據一位熟悉安踏的人士說，丁志忠是1994年帶著北京賺到的20萬元回晉江的，那時鞋廠已經開設，由丁的父親和哥哥在運營。丁志忠回晉江後，當起主管營銷的副總經理。1994年，在換了幾個廠名以後，丁家父子決定將廠名和產品品牌統一為「安踏」。據丁和木回憶，這個品牌含有「安心創業，腳踏實地」的意思。兩年之後，丁志忠獲得家族企業的主導權。他成為安踏的總經理，父親丁和木正式退居二線;哥哥丁世家性格溫和，「不喜歡出頭」，專門負責生產事務;中專畢業、學財務出身的妹妹丁雅麗掌握起公司的錢袋子。「非常幸運的是，丁志忠有一個非常好的父親，及早地放權給兒子，而他的哥哥和妹妹跟他形成了非常好的互補關系，沒有爭權，沒有內斗。」一個熟悉安踏的人士說。安踏明星代言廣告的成功引發了同城兄弟的競相模仿，晉江市政府也推動安踏經驗在其他企業身上的「復制」，對崛起的名牌進行獎勵扶持。一時間，當地興起一場「造牌」運動，CCTV-5出現了幾十個各類明星為晉江鞋企代言的廣告，CCTV-5也被戲稱為「陳埭頻道」(陳埭鎮是晉江鞋業的發源地，大部分晉江鞋企聚集的地方)。一批知名鞋企，如特步、喬丹、德爾惠、鴻星爾克，由此開始從眾多鞋企里脫穎而出。廣告策略的同質化加上競爭的加劇，使安踏必須另闢蹊徑尋找新的生存空間。在廣告策略上，安踏開始擺脫藉以成名的明星代言模式，轉而贊助體育賽事，比如安踏一年為中國籃球聯賽(CBA)提供的贊助費是4000萬元。丁志忠認為，與其他一些企業聘請國際明星動轍花費數千萬元的代價相比，「我們又是一筆劃算的生意」。有了品牌知名度後，安踏開始打破運動鞋專業製造商的身份界限，2002年開始涉足運動服裝領域。安踏的這一舉動竟然也非常順利，四五年之後，運動服裝貢獻的收入與運動鞋不相上下。據一位安踏前高管介紹，2006年，安踏突破兩個「千萬」：運動鞋銷售1000萬雙，運動服裝銷售1000萬件。值得一提的是，上馬服裝項目的同時，品牌專賣店這一零售終端概念也被導入，這是安踏發展歷程中的重要一步。此前安踏只是在各大綜合商場擁有專門的運動鞋銷售專櫃，隨著服裝等品種的增加，安踏作為獨立的品牌專賣店成為可能。擅長營銷的丁志忠認為，品牌的打造不單單依靠廣告，也要依靠強大的銷售渠道。到2004年時，安踏全國的專賣店發展到2000餘家。這一年，為了進一步擴大專賣店數量，安踏採取對經銷商讓利的政策。短短兩年之後，安踏專賣店發展到超過4000家，安踏零售網路覆蓋到全國各個三級以上城市的主要街道。為安踏打下服裝業基礎並引入專賣店概念的，是一個叫葉齊的職業經理人。他原是李寧公司運動服裝方面的資深經理人，後被丁志忠挖走。2002年，丁志忠在北京成立了一家新東方體育用品公司，專門從事運動服裝營銷工作，葉齊任董事總經理，這個公司全部採用職業經理人管理團隊，一年以後，因為安踏的策略調整，葉齊告別安踏，但他已經在服裝領域和專賣店領域為安踏完成了有益的嘗試。「讓專業的人做專業的事」在福建晉江，前跨國公司高管最集中的地方，可能就是安踏公司總部。安踏60%的總監或副總監都來自像沃爾瑪、寶潔這樣的跨國公司。安踏無疑也是跨國機構人員經常可以碰頭的地方。丁志忠聘用智威湯遜為其做廣告策劃，聘用科爾尼為其做戰略咨詢，聘用摩根士丹利為其做上市承銷服務……給予充分的授權，讓專業的人做專業的事，是丁志忠現在極力主張的。在與湯姆斯接觸過程中，丁志忠與時任湯姆斯中國首席代表的朱正中結識。朱是美籍華人，曾任可口可樂中國區副總裁，並且是摩根士丹利專家顧問團成員，對摩根士丹利投資蒙牛、南孚等企業均提供過管理上的建議。不久後，朱被丁志忠委任為安踏戰略顧問。在朱的引薦下，摩根士丹利2003年曾與丁志忠接觸，有意注資給安踏。但當時的丁志忠認為安踏暫時不需要錢。2004年以前，丁志忠並不是一個捨得放權的人。但現在，丁已經把放權作為公司的一項制度進行建設。「放權和激勵，是王良星最顯著的管理特點，丁的這一思想，直接來自於王良星的影響。」王良星是丁志忠從小玩到大的夥伴。在丁志忠並不廣泛的交友圈裡，王良星是丁最鐵的知己。王創辦的利郎也是休閑服裝業的一隻勁旅。從兩年前開始，安踏每個事業部的總監均獲得授權，不必事事向丁志忠請示匯報。丁的確沒有讓授權之事淪為空談。一位公司業務主管來到他的辦公室，向他匯報一個情況：由於給美國客戶配送的一批運動鞋發生了號碼錯誤，對方索賠3萬美元。這位主管問丁志忠該怎麼辦。丁說：「你不要問我該怎麼辦!你自己來決定該不該賠，並且查出誰應該為這起錯誤負責。」這位主管只好退出丁志忠的辦公室。有了授權和責任機制後，丁不怕犯錯。有一次安踏承諾給經銷商的一批貨物沒有按時交付。雖然對方沒有要求賠償，但丁知道後主動提出賠償300萬。「賠償金是公司埋單的。相關責任人受到了批評。這以後，再也沒有出現類似的錯誤。因為動真格的賠償過，他們就知道，這種錯誤不能再犯。」丁志忠對南方周末記者說。推崇新管理方式後，丁志忠也將自己從公司事務中解放了出來，據說現在他在公司每天只簽署不到5份文件，每個月只參加3個內部會議。他將大量時間用於吸收有效信息，與公司員工進行交流，並且清醒地思考公司的戰略問題。安，安心創業，踏，踏實做人。安踏：一個品牌主義信仰者縱觀安踏十五年(1991年建廠、1994年安踏掛牌)的品牌成長之路，不難看出安踏公司唯一不變的，就是不斷塑造新的品牌價值元素。這種價值，不僅積極推進安踏差異化策略，實現品牌個性和可見度，以及超越競爭;而且為企業提升資源整合力大開方便之門。具體而言，品牌化就是深植品牌的各個細節。所有環節對價值有貢獻時，才會有品牌。細節，主要包括了品牌特色、品牌利益、品牌價值、品牌文化、品牌個性和品牌對象等六方面，目的是滿足顧客的情感需求、體驗需求和經濟需求等三大需求，以顧客為中心，為顧客創造價值。即與顧客建立聯系，比如信任關系，顧客便會把他們的注意力、忠誠和金錢回報給這個品牌的價值工程。1999年安踏率先提出了「我喜歡我選擇」的品牌主張，以及形象代言孔令輝的出色表現，跳出同城兄弟的肉搏戰的圈子，提升了自己在全國范圍內的品牌知名度，開始了安踏的里程碑時代。2005年在同城兄弟的強力堵截，主導消費者的消費心理悄然已變，以及國際品牌的兇猛打壓下，安踏品牌快速老化和空洞化。市場的巨變，促使安踏重塑品牌化的覺醒。2006年春天，安踏公司及時採取新策略，把品牌管理工程交給品牌代理商JWT(智威湯遜-中喬廣告有限公司);一場由JWT智威湯遜牽頭的安踏品牌化項目全面展開。 品牌定位首先，重新審視和思考品牌對象，發現實際的消費群體與安踏原先消費群體相左。JWT首先通過覆蓋中國10個城市的大范圍焦點小組訪談以及深度問卷調查，經過三個多月，發現安踏原來鎖定的目標群體，與實際中的消費群體並不是很一致。其次，實際消費群體透視。發現這是一群生活在二三線城市的普通年輕人——是不堪學業壓力的高中生，是迫切需要自我實現的大學生，是在職場底層努力打拚，渴望出人頭地的職場新人。他們都是草根一族，非主流的社會群體，非精英族群的基層大眾，他們是所有人群中的大多數;這些人都有一個共同的特徵：沒有命運的恩寵，沒有天生的才能，希望靠著自身的努力，以執著的拼搏精神，一點一滴地實現自己的夢想。顯然，這群人是極有鮮活的生命力。以前只以簡單的年齡細分的、模糊的品牌對象漸次清晰起來，於是，安踏毫不猶豫地鎖定草根族，決心來實現與自己的目標消費者的無縫對接。品牌核心價值和企業使命基於品牌對象的明確，我們可以進一步探究品牌對象的生活方式和價值觀，發現了「草根精神」就是這一群體的核心生活方式和價值觀。具體表現為他們是一群生活在我們身邊的平凡人，沒有過人的天賦，沒有顯赫的背景，但內心充滿希望，積極向上，不懈努力，即使一次次的失敗，也不屈不撓，堅定不移地執著追求自己的夢想。同時發現：在追夢的過程中，他們需要找一個渠道來釋放自己，在那裡有一個目標可以去贏取，那裡允許任何的自我表現和炫耀張揚――這個渠道就是運動。這種草根精神的核心是與不斷超越、不斷改善、提升自己的能力與表現的體育運動精神是一致的。而且與中國人所崇尚的艱苦拼搏、自強不息的東方文化精神又是一脈相承。所以說，草根精神具有廣泛的人群基礎，有中國特色的文化底蘊。終於，找到了品牌對象與產品和社會的主流文化之間的聯系點和結合點。故此，安踏的品牌核心價值主張——「永不止步」，便由此誕生。安踏為草根族「造夢」，幫他們「圓夢」之旅開始了。於是乎，「將超越自我的體育精神融入每個人的生活」，成了安踏的企業使命，確立安踏一反國際大牌強調自我，個人英雄主義的風格，而直接進入基層大眾的東方文化所包容的自強不息，勇於拼搏的民族精神和草根形象的品牌戰略。突破點與傳播力米爾頓-科特勒說：「品牌必須在目標消費者的生活中、工作中、購物過程中或者媒體觀賞中，與消費者建立聯系」。安踏公司提出了「CBA草根計劃」圍繞「草根精神英雄」的核心草根文化，展開了安踏「永不止步」的品牌文化與草根親密接觸與溝通的品牌整合傳播運動。安踏2006CBA草根計劃由圓夢CBA-2006安踏KO街球賽、安踏選秀CBA訓練營和圓夢CBA-2006安踏KO街球賽總決賽暨球迷嘉年華等三部分組成。2006年7月15日開始，在中國上海、北京、廣州、成都等12個城市舉行了CBA2006KO街頭籃球賽，這個中國最大規模的街頭籃球賽吸引了超過2萬餘人的球迷;規定比賽最終的優勝者不但可以參加CBA新賽季比賽項目中來，他們還可以實現從草根到球星的夢想。此外還有5月份的安踏極限運動進校園的活動，吸引了北京廣州成都三地十餘所大學的學子感受極限和挑戰自我的魅力。
借奧運夯實專業化奧運在即，全世界的眼球聚焦中國。2007年8月8日，距離北京奧運會還有整整一年時間，安踏公司吹響了全面啟動奧運戰略的號角。奧運廣告宣傳系列之《宣言篇》率先在CCTV1、CCTV2、CCTV3、CCTV5、CCTV8、湖南衛視、安徽衛視、上海東方衛視等電視媒體密集投放，同時大放網路江湖「英雄帖」，「風雨再添」新浪、搜狐、網易等各大門戶網站，一並兵戈縱橫。據悉安踏將陸續推出奧運備戰系列、奧運奪金系列、奧運未來系列等奧運廣告全方位詮解「永不止步」的品牌精神，沖刺奧運!檢索安踏發展史，不難發現安踏是一直踩著運動的鼓點，積極參與(全球品牌網)中國體育事業的發展。從1995年贊助體育賽事開始，到2000年悉尼奧運、2002的世界盃、2004年的雅典奧運、2006多哈亞運會、以至現在行將「開拔」的2008年奧運等頂級體育活動，安踏無不借勢體育賽事，不斷提升品牌的知名度和含金量。首先，不惜重金，打造體育明星代言品牌的陣容。孔令輝(乒乓球/1999)、巴特爾(籃球/2002)、王皓(乒乓球/2004)、馮坤(排球/2004)、王博(籃球/2005)、李高波(競走/2007)、宋紅娟(競走/2007)、唐正東(籃球/2007)等。2007年10月18日上午，宣布簽約NBA休斯敦火箭隊的全明星球員史蒂夫-弗朗西斯。11月9日，安踏再次簽約NBA球星路易斯。斯科拉。強大的代言人陣容成為安踏品牌世界的有力支柱，這也是與其他品牌深入較量的基礎。其次，不間斷贊助體育賽事、體育冠名、組織體育大眾化活動等，製造口碑與輿論的話語權。經過十五年的體育營銷的積累，深入理解和把握體育精神，使安踏專業化體育路線的品牌戰略更深入人心，也提升了安踏與國際大牌對決的經驗。再次，不遺餘力地把「永不止步」的品牌核心價值，融入到現代體育精神中，並始終貫穿體育營銷等各項品牌傳播中，成就品牌權益。體育營銷的核心，在於借勢，進而「造勢」，再而「成市」。安踏善於學習其他品牌的成功經驗，結合自身的現狀，找出轉身的路徑。體育營銷，是安踏學習其他品牌成功之處後，總結出適合自己品牌塑造的做法。體育營銷，高普森戲稱它為安踏崛起的「吸功大法」!安踏公司巧借時勢把自己的事業融入到中國體育事業的大發展里，實現從製造銷售者到體育精神傳播者的轉變，並將體育營銷進行到底，從而重建品牌信仰。安踏公司捐助1000萬元援助災區情系災區愛心傳遞5月14日，四川省汶川地區遭遇地震的第三天，「情系災區，愛心傳遞」賑災捐贈儀式在安踏總部(福建晉江)中心廣場舉行，安踏體育用品有限公司董事局主席兼首席執行官丁志忠先生宣布安踏公司為地震災區捐款超過1000萬的現金及實物，在他的倡導下，全體安踏員工在現場自發為災區人民捐贈。安踏公司及安踏員工捐獻的所有資金和物資總額超過千萬元，將通過中國紅十字總會，直接用於災區救援工作。這也是地震發生後，中國紅十字會接到的首家體育用品企業的捐款。5月12日上午，安踏體育用品有限公司董事局主席兼首席執行官丁志忠先生作為福建泉州第107棒火炬手順利完成了奧運聖火傳遞，安踏公司沉浸在一片喜悅中。下午，汶川發生了7.8級地震，安踏公司第一時間決定向災區捐款。當記者問到捐款舉動時，丁志忠先生談到：「作為火炬手，傳遞火炬傳遞著奧運精神，在國家面臨突如其來的災情時，作為企業我們捐款，希望能向災區人民不僅送去物資也能向他們傳遞愛心，幫助受災同胞堅定信心走出困境，這也是企業公民對社會的責任。」作為中國體育用品行業的領先品牌，安踏一直致力成為賦予社會責任感的企業公民，並持續回饋社會，安踏公司向慈善機構持續的捐款，已經用於各項社會慈善公益及福利事業。己的能力與表現的體育運動精神是一致的。而且與中國人所崇尚的艱苦拼搏、自強不息的東方文化精神又是一脈相承。所以說，草根精神具有廣泛的人群基礎，有中國特色的文化底蘊。終於，找到了品牌對象與產品和社會的主流文化之間的聯系點和結合點。故此，安踏的品牌核心價值主張——「永不止步」，便由此誕生。安踏為草根族「造夢」，幫他們「圓夢」之旅開始了。於是乎，「將超越自我的體育精神融入每個人的生活」，成了安踏的企業使命，確立安踏一反國際大牌強調自我，個人英雄主義的風格，而直接進入基層大眾的東方文化所包容的自強不息，勇於拼搏的民族精神和草根形象的品牌戰略。

④ 安踏 戶外拓展訓練總結怎麼寫

首先恭喜你參加了拓展訓練，拓展訓練獨特的培訓形式和內容會帶給你不同的感受。
其次，在寫的時候一定要結合你們企業本身，因為拓展訓練的科目來源於生活同時又高於生活。拓展訓練的核心是團隊，故要寫出團隊在本次活動中發現的問題，討論為什麼會後這樣的問題產生。
最後要結合教練的分享，寫出以後在工作上如何提高團隊意識。

我只能給你說大綱，具體的你要自己寫，天下可沒有不勞而獲的喲！祝你成功！

⑤ 安踏的總經理是誰啊

安踏總裁丁志忠介紹 1986年，在福建省一個普通的海濱小鎮陳埭，有一位16歲的普通少年丁志忠，他最大的心願就是去首都北京闖盪一番。攥著1萬塊錢，丁志忠走遍了小鎮上的所有鞋廠，挑出600雙他認為最好賣的鞋，乘汽車去福州，花48元買一張去北京的火車票。 兩天兩夜後，北京呈現在眼前。丁志忠一頭扎進一個鞋子大賣場——大康鞋城，在那裡租了一個櫃台，600雙鞋很快就賣光了。 但這個細心的年輕人並沒有急於回家進貨，而是開始統計什麼樣的人喜歡購買什麼樣的鞋。閑暇時，丁志忠跑到北京大商場的運動鞋櫃台，去觀察國際名牌耐克和阿迪達斯，心裡暗自做著統計。 5年後，丁志忠回到家鄉，與父兄共同創立了「安踏」品牌。 時間倒流20年的話，丁志忠還是一個獨自上京城擺地攤、到各大商場推銷晉江鞋的少年。如今，他已是一家年銷售額超10億元的企業的少壯派老闆，是安踏集團的總裁。當年含辛茹苦工作4年才積攢20萬元的他，在雅典夏季奧運會期間的20來天時間，就一把花掉了2000萬元。 面對中國運動鞋市場的硝煙彌漫，他領導下的安踏卻始終保持著領先地位。現在，已經有很多人開始拿安踏和國際品牌一起進行比較，但丁志忠說，安踏不會做中國的耐克，而是要做中國的安踏、世界的安踏。 上世紀80年代末的晉江，製鞋業剛剛興起。當時晉江有300萬人口，其中就有200萬是海外僑民。有人把耐克的旅遊鞋引入了晉江，家庭作坊式的鞋廠就慢慢多了起來。丁志忠的父親就是在這樣的背景下，和人合夥辦起了鞋廠。 初中畢業的那個夏天，17歲的丁志忠提出要到北京發展，家裡人都不理解。父親讓他說出理由來。丁志忠就說，每天都有外地人拿了錢來買東西，幾乎什麼都能賣掉，我們為什麼不主動把晉江的商品拿出去銷售。 丁父的鞋廠那時候也是剛辦起來，經濟並不寬裕，但卻被兒子說服，掏出了1萬多塊錢，讓丁志忠買了600雙晉江鞋。用48元買了張從福州到北京的火車票，丁志忠帶著這600雙鞋，開始孤身闖盪北京。 為了把晉江的貨擺進北京西單商場的櫃台，丁志忠天天去找商場的人，一開始別人就說不同意，還對他說：「你才多大啊，就跑出來做生意？」丁志忠硬著頭皮說自己有20歲了，人家都不相信。他也不管別人的臉色，特別真誠地介紹起晉江產品的優勢來，連續去了一個多月，商場的人終於答應去晉江看看。丁志忠高興得不得了，趕緊先回晉江准備。 閑暇時間，丁志忠就跑到北京各個商場的運動鞋櫃台，觀察一些知名品牌鞋的款式和性能，跑到大街上留意來來往往行人的腳，心裡暗自琢磨，還天天給商場反饋市場信息。 就這樣，丁志忠靠著腿勤、嘴甜和真誠，讓北京所有的商場都擺上了晉江鞋，包括最權威也是最艱難的銷售通道———北京王府井商場。

⑥ 安踏一員工下載95G保密資料被公司開除，該名員工為何這么做

這名員工這么做的目的，或許是為了給自己謀利。

安踏人力資源部的高級人力資源專員宋某某利用自己的許可權擅自盜取別人的密碼，之後私自下載了95G的保密資料，這些信息包括人研花名冊，包括公司的培訓課程，包括公司高管的信息，包括各類總結匯報的PPT等。宋某某准備離職後將這些資料帶走，隨後被公司的人員發現。

宋某某作為一名人力資源專員，他應該有基本的保密意識，然而他卻明知故犯。他盜用公司的各類信息，其嚴重違反了公司的制度。

他這么做是得不償失。因為別的公司知道他做了這種行為以後他們也會不敢錄用他。這樣的人會在職業生涯上屢屢碰壁。

我們在公司裡面任職，我們也應該成為一個誠信的人，我們卻不可為了自己的私利，而做出一些違反職業操守的行為。

你是如何看待安踏這名員工的做法的呢？歡迎在下方留言說說！

⑦ 安踏零售管理培訓生是一種怎樣的體驗

體能如下：

大學畢業後進入安踏零售，也是管理培訓生，方向是hr，當時面試通過的人，最後真的去實習的就一半，實習後留下來的有一半。要去終端店鋪實習，從導購做起，很多人受不了就放棄了。

熱愛體育行業的人應該還是會很有熱情吧，而像我這樣，真是覺得零售行業太苦逼，工作了兩年受不了天天加班就離職了。

制度價值

管理培訓生制度有助於增加企業對最具領導潛能的人才吸引力，並有助於將其打造成最優秀的領導人才，使組織保持持久的競爭優勢。中小企業的管理培訓生制度可以更快地對組織的業務產生戰略性的影響。

中小企業由於其規模較小，根據經驗，只需三年左右的時間，就可以通過該制度迅速造就一批優秀的中高層管理人員，迅速提高企業的領導力，推動企業健康、快速地成長。因此管理培訓生制度對快速成長及有抱負的中小企業有著更加重要的意義。

成功關鍵

1. 企業最高層的重視

實施管理培訓生制度主要是為了培養未來的高層管理人員，建立企業的長期競爭力，所以許多工作都需要公司最高層的參與。在實施的過程中，有時會遇到一些管理人員的抵制。該計劃的實施如果沒有得到公司最高層的支持和參與，是難以開展並取得真正成效的。

2. 高潛能人才的輸入

國內很多企業的管理培訓生以及類似計劃未取得很好效果的主要原因就是沒有清晰定義其未來的領導，並挑選到符合其定義的高潛能人才，而僅僅是按照學歷、專業、學校名氣等與領袖潛質關系不大的標准，挑選一些優秀但沒有領袖潛質的人才進行培養。

⑧ 安踏人力資源結構及其培訓現狀

咨詢記錄 · 回答於2021-03-30

⑨ 安踏企業 有哪些個部門

一般有生產部，銷售部，技術研發部，品牌管理中心，國際業務部，市場部，人力資源部，信息技術部，財務部，零售部，培訓部
安踏（中國）有限公司是一家中外合資並且是國內最大的集生產製造與營銷導向於一體的綜合性體育用品企業，由安踏（福建）鞋業有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司、安踏（香港）國際投資公司和安踏鞋業總廠等組成。
2021年4月27日，安踏集團正式宣布成立「誠信道德委員會」，全員簽署廉潔自律承諾書，同時加大腐敗行為的舉報獎勵，最高獎金可達100萬。

拓展資料
一、發展成就
集團公司的前身安踏(福建)鞋業有限公司創建於1991年，地處中國三大鞋都之首——福建晉江市。
十多年來，秉成「安心創業、腳踏實地」的經營理念，源於爭創中華民族產業品牌的激情，經過全體安踏人的不懈努力，安踏集團已從一個地區性的運動鞋生產型企業，發展成為全國性的營銷導向型的綜合體育用品企業集團。安踏集團擁有員工5000多人，廠房建築面積達12多萬平方米，全部實行電腦化管理的六條現代化流水線，年生產各類休閑運動鞋達500多萬雙(套)。
同時，中國商業聯合會、中華全國商業信息中心的統計數據表明：安踏運動鞋1999年至2001年連續三年市場綜合佔有率位居全國同類產品第一位，已成為眾多消費者，尤其是廣大青少年喜愛和追逐的時尚運動品牌。2002年榮獲中國體育用品界運動鞋類民營企業第一個「中國馳名商標」。
二、標志意義
「Anta」在希臘語中譯為「大地之母」。體現無比胸懷和對世界與人類的奉獻。希臘是奧林匹克運動會的發源，「Anta」喻指其品牌所奉行的奧運精神和產品運動性，涵蓋了安踏文化、靈魂及現代體育精神。
安踏標志的鮮紅色代表活力、進取。A字型的圓弧構造出空間感，暗示升騰而起的飛行，展現了力量、速度與美在運動中的優美結合，寓意追求卓越、超越自我的理念。
「安踏」字體橫平豎直、四平八穩，寓意安心創業、踏實做人的精神品質。從譯意上看，體現厚積薄發、水滴石穿，以穩健的步伐開拓國內外俄市場。

⑩ 我在安踏店上班，才來。就是不知道怎麼向顧客介紹衣服、鞋子，汗~

我在喜得龍幹了一年半
請問你是要專業知識還是銷售技巧呢
先跟你說個服務10部曲
1親切招呼2探尋需求3誠意推薦4鼓勵試穿5銷售組合6收銀服務7建立檔案8送客9電話回訪10售後服務
關鍵要記住前五部 明白不 多多了解產品的FAB 特性 優點 好處
太多了跟你說好不；了