① 建築業協會年終工作總結
為了進一步規范建築行業管理，明確工程參建各方主體的責任，保障工程質量，深入貫徹XX區國土城建和水務局《關於進一步加強建築材料及工程質量管理工作的通知》，我會協助XX區國土城建和水務局，在南海中醫院擴建工地舉辦了一期預拌砂漿現場培訓班，為期兩天。參加培訓的單位有：建築施工單位、市政施工單位、路橋施工單位、裝飾施工單位、工程監理單位和混凝土生產供應單位，共五百三十二人。XX市住建局建工科蔡茂林科長和區國土城建和水務局建工科徐瓊副科長先後在培訓班上作了重要講話。理論講課老師是XX市監理協會秘書長，現場實際操作人員是南海匯江混凝土攪拌站的工人們。本次培訓班得到領導的重視，參培人員眾多，課堂設在現場，理論與實際相結合，深入淺出，直觀明了，效果很好。
二、組織會員參觀了採用先進施工方法和工藝的工地。
為了推廣應用新工藝、新技術和新方法，我會組織各有關會員單位參觀了位於桂城千燈湖側的華南國際金融中心工地和友邦公司工地。華南國際金融中心工程由電白第二建築工程總公司總承包，施工中採用了導座式整體升降式外腳手架新施工方法，設計上採用了鋼柱環梁節點新概念。友邦工程的玻璃幕牆由北京江河工程公司承包，採用了單元體式的新設計和新施工方法。通過參觀，使大家大開眼界，拓寬了新思路。
值得表揚的是世紀達公司和華典公司。他們領導重視，親自部署、親臨現場；參觀人員認真細致，虛心請教，照相錄像，不放過任何一個環節，不遺留任何一個問題。
三、協助中建三局舉行了一次落地式卸料平台坍塌事故演練。
這次演練受到了XX市住建局林副局長的重視，他在會上既充分肯定了XX區在建築施工安全方面做了大量的工作，又指出了安全工作存在的種種隱患，要求施工單位務必嚴格貫徹落實「安全第一，預防為主」的方針，保持高度警惕，不折不扣地執行安全規范、標准；任何悼以輕心，麻痹大意，均將引起安全事故，釀成大禍，危及人民的生命，造成財產的損失。關勝副局長在會上詳細分析了本區安全生產的形勢，提出了具體的工作要求。整個演練過程十分緊湊，有條不紊，模擬逼真，扣人心弦，時間不長，效果甚佳。
四、制定完善了本協會各項制度。
通過討論和參照相關行業的做法，我們制定了協會公約、廉政自律、監事會議、理事會議、財務管理、法人代表述職、會員大會、廉政建設、民主選舉、信息披露、重大活動報告、印章管理、社會承諾、公平競爭、獎懲激勵、進入退出、信息公開等二十三項制度。這些制度的建立與實施，為規范和約束各會員單位和協會本部工作人員的行為，提供了十分可靠的保證和准則。
五、參與政府部門關於職能轉移的工作。
為了實現大社會小政府的方針，我們參與了區國土城建和水務局、區民政局關於職能轉移的研究與討論。職能轉移工作比較復雜，政策性強，涉及多個職能部門。為此，區國土城建和水務局常務副局長林健同志多次親自主持會議，廣泛聽取各方意見、集思廣益。協會會長、副會長及本部的工作人員也多次參加了相關的會議，發表了意見，大部分意見被採納。
六、為處理海砂問題獻計獻策。
由於佛山媒體的披露，一段時間內，建築工地使用海砂的事件鬧得滿城風雨，受到了社會各方的嚴重關注，引起了XX區國土城建和水務局領導的高度重視，建設局林健局長和關勝副局長分別主持召開了各種專題會議，並安排我們協會組織了專家論證。論證報告得到了區局領導及相關科室負責同志的充分肯定，為解決海砂及海砂砼問題、幫助領導排憂解難做了一些工作。
七、通過了財務年審報告及協會年審。
存在主要問題：
（一）、會費交納不齊。本協會共有會員單位九十一個，但本年度交納會費的會員僅有三十二個，按每個會員每年2000元計，總金額為64000元。主要原因有：
1、會員不重視；
2、協會凝聚力不強。
（二）、協會本部的工作做得不夠。按協會章程和區民政局的規定，我們的業務范圍是：交流、服務、培訓與咨詢，但由於政府尚未真正賦予相應的職能，導致業務難以開展。
（三）、年度計劃未能如期落實。協會本部原計劃組織會員到汶川或株洲參觀，終因會員意見不統一，而未能落實。
2013年工作計劃
一、承接由政府轉移過來的職能工作
根據區國土城建和水務局（住建）多次會議，擬將部分政府職能工作轉移到本協會，主要事項如下：
（一）建工部門轉移過來的項目：
1、建築行業企業《誠信手冊》管理；
2、建築行業企業遺失補辦《誠信手冊》；
3、建築行業企業年度綜合考評；
4、建築行業企業基本資料和人員變更；
5、區內企業外出經營審核；
6、建築施工企業月度快速調查報表和年報的管理審核工作；
7、監理企業年度報表管理工作；
8、企業三類人員a、b、c三證領證初審；
9、XX市房屋市政工程安全生產文明施工示範工地初審；
10、XX市優良樣板工程初審；
11、工程事故應急預案演練；
12、在建工程（既有建築工程）質量安全專項檢查；
13、專家庫管理；
14、小型工程項目負責人備案；
15、施工企業安全生產標准化創建。
（二）招標部門轉移過來的項目：
1、招標代理企業《誠信手冊》管理；
2、招標代理企業遺失補辦《誠信手冊》；
3、招標代理企年度綜合考評；
4、招標代理企業基本資料和人員變更。
（三）培訓教育轉移過來的項目：
1、建築行業人員培訓及繼續教育；
2、建築行業崗位培訓及繼續教育培訓；
3、建築行業施工起重機械特種作業人員培訓與考核；
4、建築工人安全知識培訓。
二、繼續組織會員單位到區內外參觀、交流、咨詢等項活動。
三、積極完成區國土城建和水務局、民政局及有關部門交辦的其他事項
② 建築企業標准化管理工作計劃怎麼寫
2008年建築管理工作計劃
一、安全管理
今年將延續2007年制定的安全生產工作的思路，以推進施工安全標准化，構建工人教育體系為主線；以加強危險性較大工程監管為重點；以實施動態扣分，強化事前處罰為手段；以提高監管效果、防止重大安全事故發生為目標。
1、將全面推進施工安全標准化，構建工人教育體系作為工作主線
1）開展對外來施工企業安全質量標准化評審工作，把外來施工企業納入分類管理范圍；
2）實施工地安全質量標准化。通過制定標准化指引、圖冊，促進工地優良率的不斷提高；
3）結合工地的文明施工，狠抓工地的揚塵防治及泥頭車撒漏，出台有針對性的管理措施，促進全市建築工地的文明施工上一個新台階；
4）全面落實施工企業分類管理辦法，並進行動態評級，定期調整，結合重點監控企業管理辦法，對企業實施差異化管理，促使企業不斷提高管理水平，形成良性競爭；
5）加強工人安全生產教育培訓，提高工人安全生產意識，全面落實「平安卡」管理制度；推廣農民工學校，構建工人教育保障體系。
2、以加強危險性較大工程監管為重點，防止群死群傷安全事故的發生
1）繼續狠抓《佛山市深基坑與高大模板工程施工質量安全管理辦法》的落實情況；
2）全面實施建築起重機械管理制度。按計劃完成施工起重機械的初次登記工作，全面落實施工起重機械的安裝告知和使用登記制度，規范起重設備安裝單位的資質管理及安拆人員的培訓考核管理，加強對施工起重機械在安裝、頂升、拆卸等環節的安全監管；
3）加強對廣佛軌道交通工程的施工安全監管，對廣佛軌道交通工程深基坑、盾構施工等進行重點的檢查，督促專項方案及各項管理制度的落實，全面實施省「平安卡」管理制度，組織廣佛軌道交通工程開展應急救援演練；
3、全面實施省動態扣分管理辦法，加大行政處罰力度，強化事前處罰手段
1）全面實施省建設廳動態扣分管理辦法，對違規企業、個人實施量化扣分；
2）把動態扣分與重點監控企業管理辦法、標准化評審分類管理聯動結合；
3）對扣分較多企業實行預警和約談制度，對扣滿分的企業實施處罰和清出制度；
4）貫徹「預防為主」的安全管理方針，加大行政處罰力度，強化事前處罰手段。
4、提高監管效果，防止重大安全事故發生
1）進一步從「實物監督」向「行為監督」轉變，改變監督員的「保姆」角色；
2）制定專家庫管理辦法，研究專家庫准入清出制度；
3）施工企業在標准化評審中已經建立較為完善的安全生產責任制，今年將著重督促企業安全生產責任制的落實；
4）按照《佛山市建築施工隱患治理年工作方案》落實隱患治理工作，對排查出來的隱患要落實專人跟蹤整改，做到舊隱患徹底整改，同類新隱患不產生。
二、質量管理
1、健全工程質量管理體系，促進工程質量水平的提高
1）建築材料季度抽檢制度，包括工程現場施工材料的抽檢和商品混凝土企業原材料抽檢。
2）對建築質量檢測機構實行動態檢查制度，督促建築質量檢測機構完善內部管理，依法查處出具虛假檢測報告等違法行為。
3）加強工程實體的質量檢查，結合每季度的材料抽檢對工程實體的質量進行檢查。
4）進一步加強建築節能工程施工質量的監督管理。
5）建立建築工程質量監督信息公示制度，通過社會監督的作用逐步淘汰質量意識差，質量管理差的企業，促進工程相關責任主體質量意識和質量管理水平的提高。
2、研製混凝土企業評價系統和混凝土質量管理制度，出台我市商品砂漿管理辦法，試點推廣商品砂漿。
三、行業管理
1、加大資質審批和資質管理的力度
我局將嚴格按照《建築業企業資質管理規定》的有關要求進行審批，嚴把企業資質的准入關，對已經取得建築業企業資質的企業，各級建設主管部門要嚴格按照《建築業企業資質管理規定》的要求進行監督檢查，對不符合資質條件的，應責令限期改正；逾期不改的，提請資質許可機關撤回其資質。
2、深入推進勞務分包制度，健康發展勞務分包市場；研究制定對勞務分包企業的管理辦法；組織勞務分包公司進行培訓學習，提升勞務作業水平；
3、繼續完善評優辦法，建立企業創優激勵機制，提升企業競爭力，加速優勝劣汰；
4、調動行業協會力量，充分發揮行業自律和自我約束機制。推進工程監理行業自律機制的形成，發揮混凝土專業委員會的自我管理；
5、開展監理行業整頓，打擊簽訂「陰陽合同」，惡性無序壓價競爭等違法違規行為，促進企業進一步健全內部管理制度，提高企業的管理水平，使監理企業發揮應有作用。
③ 建築安全員工作計劃怎麼寫
【第一篇】2018建築安全員工作計劃怎麼寫
XX年XX市建築安全生產工作指導思想是：以"三個代表"重要思想為指導，堅持"安全第一，預防為主"的方針。以宣傳貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》（以下簡稱《條例》）為契機，著力突出安全生產責任制落實和安全生產監督管理兩個重點。深入開展創建文明工地活動，強化施工現場安全管理，加大安全生產隨機抽查和巡查力度，確保安全生產工作的全面落實。
全市建築安全生產工作的主要目標是：
⒈按照建設部頒發的《建築安全檢查標准》（），建築企業施工現場合格率達到。其中一二級企業施工現場，優良率達到以上；三級企業施工現場優良率達到以上。
⒉依據《遼寧省建築施工現場文明施工管理規定》，樹立個以上安全生產文明施工樣板施工現場，帶動本地區建築施工現場達到標准。
⒊杜絕使用國家有關部門指定淘汰的吊車。
⒋死亡事故結案率達到。
⒌建築工程事故百億元產值死亡率控制在人以內，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發生，杜絕特大傷亡事故。
為實現上述工作目標，重點做好以下幾方面工作
一、認真宣傳貫徹執行《條例》，依法加強建設工程安全工作
《條例》是我國第一部規范建設工程安全生產的行政法規，對於依法加強建設工程安全生產工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設系統安全生產x管理工作，使廣大幹部職工深刻領會《條例》精神，建委決定於上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，並充分利用報紙、網路等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃，企業內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建築業和工程監理企業要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業人員進行崗前培訓教育。
二、全面落實安全生產責任制
企業安全生產責任制的建立和實施是XX年安全生產檢查的一個重點。各企業要建立健全嚴格的安全生產責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業自身特點的落實辦法，使安全生產責任制真正落到實處。
三、進一步加大檢查監管和處罰力度
XX年繼續落實遼寧省建設系統"十五"期間安全達標方案，廣泛開展施工現場安全達標和創建文明工地活動。同時轉變工作重點和工作方法，從重點監督檢查企業施工過程實體安全，轉變為重點監督檢查企業安全責任制的建立和實施狀況，以及安全生產法律法規和標准規范的落實和執行情況；從以告知性檢查為主，轉變為以隨機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產工作落到實處。充分利用網路優勢，XX年在XX市建築管理信息網上建立企業安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統，凡出現重大事故的單位和責任人一律在網上予以公開曝光。並在全市實行《施工企業安全生產條件評價制度》，把安全生產條件評價結果作為企業資質年檢、晉升資質等級的基本條件，對發生重大安全事故的企業實行一票否決制，對事故多發企業和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建築市場。
四、加快制定與"條例"相配套的規章和辦法
擬於XX年制定《XX市建設工程安全生產管理辦法》、《建築施工企業主要負責人、項目負責人和安全生產管理人員安全生產考核管理辦法》、《特種作業人員培訓考核辦法》、《房屋建築工程特種設備監督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業安全資質考核制度》和《建築工程事故報告制度》。加大對工程標准規范和有關法律法規執行的監督檢查，督促企業及時淘汰落後工藝和設備。
五、做好安全教育培訓工作
做好安全培訓教育工作，組織建築和工程監理企業主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員、特種作業人員的培訓、考試、發證工作；組織《條例》和建設部制定的《施工企業安全生產評價標准！》的培訓工作；指導企業開展全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓；積極與有關部門協調在對農民工進行職業技能鑒定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓。
六、繼續深化安全生產專項整治，著力解決多發事故和突出問題
XX年專項整治的重點在制度建設，完善建立安全技術方案論證，在嚴格執行標准和技術方案，重點環節的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。一是強調各方責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查，論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。三是施工、監理嚴格驗收檢查，特別是在重點環節、重點內容上進行重點監控，確保標准規范的落實。
七、做好施工企業和設備租賃企業特種設備的注冊登記、發牌和安裝拆除企業資質的核准工作
依法監督指導特種設備檢測機構對房屋建築工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監督管理工作，加強拆除隊伍的資質管理和拆除方案的審查。
【第二篇】2018建築安全員工作計劃怎麼寫
堅持"安全第一，年市建築安全生產工作指導思想是以"三個代表"重要思想為指導。預防為主"方針。以宣傳貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》以下簡稱《條例》為契機，著力突出安全生產責任制落實和安全生產監督管理兩個重點。深入開展創建文明工地活動，強化施工現場安全管理，加大安全生產隨機抽查和巡查力度，確保安全...
堅持"安全第一，年市建築安全生產工作指導思想是以"三個代表"重要思想為指導。預防為主"方針。以宣傳貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》以下簡稱《條例》為契機，著力突出安全生產責任制落實和安全生產監督管理兩個重點。深入開展創建文明工地活動，強化施工現場安全管理，加大安全生產隨機抽查和巡查力度，確保安全生產工作的全面落實。全市建築安全生產工作的主要目標是
1按照建設部頒發的建築安全檢查標准》建築企業施工現場合格率達到100%其中一二級企業施工現場。
2依據《遼寧省建築施工現場文明施工管理規定》樹立30個以上安全生產文明施工樣板施工現場。
3杜絕使用國家有關部門指定淘汰的吊車。
4死亡事故結案率達到100%
5建築工程事故百億元產值死亡率控制在7人以內。遏制三級以上重大事故發生，杜絕特大傷亡事故。
重點做好以下幾方面工作:為實現上述工作目標。
一、認真宣傳貫徹執行《條例》依法加強建設工程安全工作條例》國第一部規范建設工程安全生產的行政法規。進一步提高我市建設系統安全生產管理工作，使廣大幹部職工深刻領會《條例》精神，建委決定於上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，並充分利用報紙、網路等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃，企業內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建築業和工程監理企業要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業人員進行崗前培訓教育。
二、全面落實安全生產責任制企業安全生產責任制的建立和實施是年安全生產檢查的一個重點。各企業要建立健全嚴格的安全生產責任制。逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業自身特點的落實辦法，使安全生產責任制真正落到實處。
三、進一步加大檢查監管和處罰力度年繼續落實遼寧省建設系統"十五"期間安全達標方案。從重點監督檢查企業施工過程實體安全，轉變為重點監督檢查企業安全責任制的建立和實施狀況，以及安全生產法律法規和標准規范的落實和執行情況;從以告知性檢查為主，轉變為以隨機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產工作落到實處。充分利用網路優勢，年在市建築管理信息網上建立企業安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統，凡出現重大事故的單位和責任人一律在網上予以公開曝光。並在全市實行《施工企業安全生產條件評價制度》把安全生產條件評價結果作為企業資質年檢、晉升資質等級的基本條件，對發生重大安全事故的企業實行一票否決制，對事故多發企業和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建築市場。
四、加快制定與"條例"相配套的規章和辦法擬於年制定《市建設工程安全生產管理辦法》建築施工企業主要負責人、項目負責人和安全生產管理人員安全生產考核管理辦法》特種作業人員培訓考核辦法》房屋建築工程特種設備監督管理辦法》建設單位工程安全施工備案制度》施工企業安全資質考核制度》和《建築工程事故報告制度》加大對工程標准規范和有關法律法規執行的監督檢查。
五、做好安全教育培訓工作做好安全培訓教育工作。進行安全知識和安全技能的培訓。
六、繼續深化安全生產專項整治。完善建立安全技術方案論證，嚴格執行標准和技術方案，重點環節的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的一是強調各方責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查，論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。三是施工、監理嚴格驗收檢查，特別是重點環節、重點內容上進行重點監控，確保標准規范的落實。
七、做好施工企業和設備租賃企業特種設備的注冊登記、發牌和安裝拆除企業資質的核准工作依法監督指導特種設備檢測機構對房屋建築工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監督管理工作。
【第三篇】2018建築安全員工作計劃怎麼寫
建築施工員崗位職責如下：
1、認真貫徹執行國家及上級有關安全生產方針、政策、法規。堅決按技術規范施工，以搞好安全生產管理工作為首要職責。
2、認真細致地做好施工組織計劃，在組織計劃中必須認真考慮施工安全防範工作，用制度、規章來明確安全責任，促使工程按計劃有組織進行。
3、在施工中要注意檢查、督促和技術交底，不搞盲目和無准備地施工，工作總結《建築安全員的工作》發現隱患要及時糾正。
4、重視工人的安全生產教育，定期或不定期的進行安全學習。
5、認真接受上級有關部門的檢查和指導，以及提出的整改意見。做到事事注意安全，時時抓安全。發現問題要及時匯報，及時處理。
6、協助項目經理及技術負責人對本工程的安全管理，對施工現場出現的安全問題負主要責任。
7、參加對工傷事故的調查，分析處理總結、上報等工作。
8、對進入施工現場的新工人進行安全教育及日常生產的安全教育工作。
9、參加施工方案中安全生產技術措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全台帳。
10、負責本工程的常規安全檢查活動，並做好檢查記錄，協助落實獎懲措施，對違章現象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。
④ 關於建築施工安全月工作計劃或者周工作計劃的安排
一、落實安全責任制，健全安全生產機構
二、加強「法規、」宣傳及培訓教育
三、抓好施工現場揚塵治理工作
四、加大安監力度，強化施工現場監督管理
五、加強監理單位監督管理
六、實行告誡制度，加大警示作用
七、嚴格扣分管理
八、開展意外傷害保險，提高事故防範能力
⑤ 誰有建築公司經營經理工作計劃
一、 工程投標 1.1通過社會關系渠道收集項目信息，並建立項目信息凳記台帳，確定專人專項跟蹤。通過各種關系開拓新的市場，重點放在高、大、新、重、特方面。根據國家目前政策導向，跟蹤國家重點支持的行業。積極開拓弱電、空調、消防方面的專業分包業務。 1.2信息評審：在接到投標信息後兩天內對建設單位進行信息評審工作，確定工程是否參與投標。 1.3參加市場部組織的招標文件評審工作：根據市場部掌握的工程情況信息評審完畢，一天內制定相應投標報價方案。 1.4根據投標方案組織投標預算的編制。 1.5在接到圖紙後，根據招標文件評審要求由投標部編制具體投標報價方案，投標組織相關人員當天開始編標。 1.6及時向市場部提交關於招標圖紙及招標文件商務部分的疑問，配合市場部做好招標答疑工作。 1.7投標報價分不同專業安排專人編制，投標預算按投標日期提前二天完成。預算完成後首先由各專業進行自查，再由部門經理進行審核。 1.8預算編制完成後，根據施工組織設計、市場物資設備價格、周轉料具價格、勞務價格等測算出工程計劃成本。 1.9依據投標預算、成本核算、投標報價方案。根據招標文件評分要求及對手報價模擬測算最優報價並報公司領導定價。 1.10及時准確的向技術部提供編制施工組織設計需要的各種數據。 1.11投標文件密封前與技術部、市場部組成審核組，封標前認真檢查投標資料是否符合招標文件要求。 1.12投標完成後，根據報標情況由投標部組織有關人員進行投標總結，並與相關部門進行通報，讓每個人了解投標過程的經驗和教訓。 1.13及時完成合作單位和分支機構的投標預算的審核。 1.14分支機構跟蹤的工程項目，對建設單位條件、工程情況、進展等情況及時寫出資料報送集團公司市場部、經營部，集團公司根據實際情況給予指導，避免造成談判與審核的脫節。 1.15分支機構的投標資料及預算採取區域專人負責制，先由區域負責人組織分專業審核，審核通過後由部門負責人再審。 1．16工程中標後根據公司的管理文件，指導分支機構做好成本分析及成本管理工作，在施工中嚴格落實成本控制工作。 二、施工合同的起草、評審、談判與簽訂 2．1工程中標後3天內由合約部依據招標文件及招標補充文件起草合同文本，合同文本報部門經理審核。 2．2部門經理審核後，由合約部組織市場部、工程部、質保部、技術部、人力資源部、財務部進行合同評審，評審內容依據《合同評審程序》。 2．3合同評審主要評審合同內容，造價、工期、質量標准、付款、工程洽商約定、結算方式和時間等。對不合理或有潛在風險條款必須提出審核意見並形成會議記錄，發放到相關部門進行跟蹤管理。 2．4合同簽定時應明確結算完成時間，結算完成後發包人不能按時撥付工程款的應在結算完成一周內簽定工程還款協議。 2.5施工合同簽訂前必須經公司法律顧問審核。 2．6簽定施工合同時，代理人必須填寫，銀行帳號根據工程性質不同按財務要求填寫。合作單位及分公司簽訂工程合同時應明確建設單位須將工程款匯入公司指定帳戶。 2．7依據經評審的合同內容，由經營部經理與業主進行施工合同的談判與溝通。 2．8中標十五天內與業主簽訂施工合同。施工合同簽訂後進行受控標識並進行台帳登記。 2．9組織本部門全體人員進行學習並掌握合同內容，指導於工作。 2．10施工合同簽訂三天內，由合約部將施工合同進行標識後發放總工、市場部、工程部、質保部、技術部、財務部。施工合同正本辦公室備案，經營部和財務部保存合同原件副本一份。其他部門發放施工合同復印件。 2．11分支機構合同由合約部按合同審核流程組織投標資料，資料齊全後由合約部組織各部門進行審核，並組織各部門負責人開會討論，如有問題，應及時以書面形式反潰給當事人。如無問題應當天進行審核完畢。合同會議審核通過的應做出合同審核會議紀要並發放有關部門，作為跟蹤合同履約的依據。對於合同約定工程墊資施工、工期不合理或其他嚴重超出常規要求的，合同部應提交公司領導班子會審核。2．12合約部對直屬項目部、合作體、分支機構采購、租賃合同進行審核。對合同中不合理條款提出審核意見並及時反饋。采購、租賃合同必須採用公司制定的樣本合同。 2．13合同審核通過後建立合同台賬登記。 2．15與直屬項目部簽訂目標責任書 2．15．1為深化目標責任，承包價格應進行詳細分解，分解到各專業、各工種及每項單價。 2．15．2施工合同簽訂二天內，由合約部起草目標責任書。 2．15．3目標責任書應經各部門評審。 2．15．4評審通過後與承包人簽訂目標責任書。 2．15．5目標責任書簽訂後進行發放並交底。 2．15．6分支機構投標工程，委託公司進行工程投標報價的，由市場部與合作體簽訂編標委託協議。經營部接到委託協議後根據委託協議內容進行報價編制工作。 2．15.6目標責任書採用公司的樣本。 三、工程施工合同的書面交底及落實 3．1發放施工合同或目標責任書三天內，由合約部對執有合同的部門人員進行合同交底。合同交底包括招標文件有關內容、合同主要條款。並填寫《施工合同交底書》。 3．2針對招標文件、招標答疑資料、詢標紀要、投標書和合同文本對有關部門進行交底，明確工程中的風險、重點或關鍵性問題。要求項目部及有關部門收集、分析合同履約過程中的各項信息並及時進行調整，對合同的履約過程進行預測，及早提出與避免影響合同履約過程中的各種問題，減少並避免合同風險。 3．3對工程造價較高的項盡量不予變更，報價虧損項在施工過程中應通過各種手段辦理洽商，對於招標中不明確項如何進行辦理洽商及其他存在作出明確要求，以保證施工合同的的順利實施。 3．4對於分支機構簽訂的施工合同或目標責任書，由分支機構經營部負責人進行交底，交底書報公司經營部。經營部定期對於分支機構的合同交底情況進行檢查。 四、內部招標 4．1工程中標後，招投標部根據招標文件和施工合同在2日內確定招標文件內容及要求，招投標部在3日內起草內部工程招標文件。招標文件起草完畢並經公司領導審核無誤後，由招投標部通知符合投標條件的項目經理和合格投標人領取招標文件，盡量擴大招標信息發布范圍，有能力承接工程的內部或外部同等看待。經營部根據中標價應在2日內編制目標責任價格。中標結果提交公司會議審核確定。4．2目標責任書簽訂三日內，由合約部將目標責任書正本辦公室備案，經營部和財務部保存合同原件副本一份。其他部門發放施工合同復印件，並登記台帳。 五、工程結算 工程結算和施工過程中，力保公司經營成本降低3%，利潤提高4%的目標。 5．1 設計變更及現場洽商 施工過程中發生的設計變更、工程洽商，在簽訂前，項目部應依據施工圖紙、承包合同、投標預算及現場實際情況進行核算後進行簽訂，核算過程中，從中挖掘出項目的經濟利益，本著利益最大化原則，進行技術或經濟的洽商以及技術交底形式的辦理，及時讓甲方及監理簽字確認。 設計變更、工程洽商應在施工前辦理，避免事後補辦受阻礙；涉及到重大的經濟洽商應及時與業主溝通。設計變更、工程洽商在算量時要顧及到多專業、多工序，做到細算、詳算，把所有施工過程中涉及到的全部項目列清、列全，做到不丟項、不缺項，積極准確的報送甲方簽認。 依據招標文件、施工圖紙、投標預算，甲方給出暫估價的材料、設備列出清單，施工前必須先確認材料廠家、材料價格，再進行訂貨，對於采購價格超出投標預算價格的材料、設備，應積極與甲方溝通，根據招標文件的內容說明原因、講明道理，按實際發生進行調整價差。對於甲方確認價格的材料、設備應及時准確的依據相關規定和協議，界定清楚公司與項目部的利潤分成，做到雙方條理清楚明確，避免雙方相互扯皮，導致公司總體利益的損失。 通過圖紙會審、施工技術交底、施工工藝改進、施工技術方案讓設計、甲方、監理簽字，按照工程進度，隨時收集整理施工過程中發生的設計變更、工程洽商及材料、設備確認價格，以工作聯系單、材料驗收單等書面形式，作出經濟利益變更調整與項目部核實後報送甲方及監理、設計審核並簽字確認，做到認量、認價後及時做出調整。 對於投標報價低的項，在招標過程中的設計性文件中找出漏洞，在施工時與設計人員溝通，合情合理的創造設計變更，以彌補自己的損失。 對業主口頭通知的變更，主動及時辦理工程變更書，並由業主代表簽字確認，既體現顧客至上的服務意識，又提高企業的經濟效益。 對於分支機構的在施項目，及時檢查工程設計變更、工程洽商的簽訂情況，結合公司公司合同剖析，指導分支機構做好洽商簽證工作。 每月底前要求分支機構將變更單整理成冊報集團公司並上傳到公司網路文檔中心。5.2 與業主工程結算 5.2.1預結算部負責協調在施工過程中發生的設計變更、工程洽商，要做到隨時指導跟蹤洽商內容的編寫（洽商項、量、價），對於洽商如何辦理提出合理化建議並指導實施。部門經理把關並負責與業主溝通落實。 5.2.2 經營部對公司各項目部的工程結算核對計劃如下： 固 安：2011年3月31完成3.2期工程結算。固安4.1期、5期工程結算在工程完工 後一周內報送甲方完整結算資料，工程結算應在兩個月內完成。 大廠：3.1期工程預算在3月20日前完成。 唐 山：2011年3月10日前整理好各項結算資料，工程完工後一周內報送甲方。 5.2.3 工程結算要求必須達到最低計劃利潤。根據不同的業主，採用溝通、感情投入及其他必要的手段，確保公司利益最大化。 5.2.4 對於現場各種資料的收集及洽商辦理作為2011年重點工作。現場資料包括書面資料、圖像資料及視頻資料等，為結算及索賠打下基礎。 5.2.5 分支機構報送業主竣工結算前，應經公司經營部審核後再報送。 5．3工程索賠 5.3.1索賠就要首先收集施工過程中的相關依據，索賠的主要依據除了合同文件以外，還包括來往信函、會議紀要、施工記錄、工程變更等，獲得現場工程師簽名的質量檢查、驗收記錄均是索賠的有力證據。工人工資單、設備、材料和零配件采購單、付款收據、照片等都可以作為索賠的有力證據。 5.3.2在具體操作中，應提出較高的索賠期望，經雙方談判，在業主感興趣或利益所在之處作出讓步，如縮短工期，提高工程質量等，同時爭取業主作出相應的實質性讓步，以實現索賠的目標。 5.3.3計算施工索賠就從人為障礙、不利的自然條件、不可預見因素、設計遺漏、工程價款支付、人工、材料、機械、銀行利息等方面考慮。 5．4內部承包結算 5.4.1工程完工前15天，由預結算部對承包人完成工作量進行統計。 5.4.2工程完工後，承包人向經營部提交內部竣工驗收單。 5.4.3工程完工15日內,根據目標責任書完成項目結算，部門經理審核無誤後報公司會議審核。 5.4.4年度結算在12月30日前根據目標責任書及公司管理文件結算，部門經理審核無誤後報公司會議審核。 5.4.5對於有爭議部分，提交公司領導會議決策後，由預結算部與承包人進行協調解決。 5.4.6結算完成後提交公司會議審核，審核通過後辦理結算手續並轉交財務部一份結算單及結算明細表。 5.4.7工程外項目實施前及時組織相關人員進行確認。 5.4.8每月底工程部對各項目部的進度評價、質保部對各項目的質量、安全評價匯總後轉交經營部一份，作為工程結算的依據。 5.4.9年度結算及竣工結算完成後出具結算報告，結算報告提交公司會議審核。 5.4.10年度結算及竣工結算經審計部審計。 六、工程保修書的簽訂 6．1工程竣工並辦理完結算手續後10日內簽訂工程保修書。 6．2工程保修書簽訂後2日內應進行受控標識並發放工程部、質保部、辦公室、財務部。 6．3對於未辦理完工程結算的原則上不與發包人簽定保修合同。 七、工程進度統計 7．1各項目月完成工程量，每月25日前報送監理、甲方審核。 7．2監理、甲方審核後的月完成工作量，轉交財務部一份，作為工程款支付的依據。 7．3建立材料信息庫，隨時更新，掌握材料、人工等的市場行情，為成本測算提供依據。 八、合同履約跟蹤 8.1執行工程施工合同的有關規定，通過對過程式控制制，促使各在施項目全力加快工程進度，提高合約履約率。 8.2合同簽訂後及時向有關部分進行交底，對項目進行緊密跟蹤，建立合同檔案要求項目部及時報送資料，建立各項目資料齊全的檔案管理。 8.3分區域由專人對分支機構和合作單位定期檢查。要求各分機構每月25日以書面形式報送合同履約情況，對於進度等應附現場圖片。合同跟蹤內容包括質量、進度、每月完成產值及人材機、勞務費發放情況、工程款回收情況、結算情況、保修情況等。 九、成本控制 9.1對項目部、分支機構、合作體管理人員進行定期培訓。 9.2各項目部級分支機構在施項目要求做好總工程計劃成本及時上報，每月25日及時上報經營部每月完成成本及下月計劃成本，由專人進行審核，審核後由承包人實施。每月按成本控制計劃要求進行分析，找出節約和浪費環節，真正起到控製作用。 十、人才培養 10．1執行公司人才是企業的第一資源的制度，以培育人、關心人、愛護人作為人才管理的原則。 10．2經營部在今年執行水、電專業合一，安裝工程預算以後由一人獨立完成 。土建專業人員學習並掌握市政預算，並了解安裝工程預算內容。 10．3在做好本職工作的基礎上，每周不少於一次的施工現場實踐學習。 10．4 鼓勵職工考取注冊造價師、建造師資格及個人學歷的提升，為每個學習職員提供方便條件。 10．5 加強員工的思想動態管理，通過日常談話、開會等形式。 10．6與分支機構經營人員定期召開業務研討會，了解工程造價管理情況、當地工程價格水平、合同履約情況及業務知識。 10．7加強法律知識的學習，與公司法律顧問就有關細節問題及時溝通。加強業務知識的學習，走出去學習各單位的先進經驗。 10. 8 積極吸納造價方面專業人才、培養復合型人才。 十一、市場開拓 11．1在日常工作中大力宣傳公司的強企富己政策，擴大公司的知名度。 11．2通過各種關系開拓新的市場。 11．3收集工程信息，對於有希望的項目要及時跟蹤。 11．4加強外部市場前期的調研和了解。 11. 5積極吸納社會資源人士加盟，採取多種形式開拓市場。 十二、公司信息化及資質就位 按公司要求落實信息化管理，並設專人對信息化進行管理，經營資料全部上傳到信息管理中。 公司資質就位需要的資料經營部及時提供。
⑥ 如何寫建築業2014年度工作計劃
大促銷風格是法國