cmmi基礎知識培訓

㈠ CMMI的認證流程是什麼

1、由於評審資料和審核流程的專業性比較強，企業無法獨立完成，通常企業會通過咨詢公司進行CMMI評估的申請。
2、安排計劃：
①至少提前兩個月在CMMI官網注冊發起人賬號和協調人賬號
②咨詢公司與評估師溝通，確定評估時間
3、咨詢公司協助企業准備評審材料，CMMI認證材料主要包括項目資料，公司基本信息，開發流程，人員角色安排等等，咨詢公司會根據這些資料將企業的軟體開發過程CMMI標准化。
4、人員培訓：
①材料准備過程中，咨詢公司負責對企業進行CMMI培訓
②正式評估前，咨詢公司對企業人員進行模擬訪談，主要針對訪談的重點問題，和需要考核的方向。
5、進入正式評估，咨詢公司會根據情況協助企業進行線上或現場評估，咨詢公司提供部分ATM人員、商務翻譯等，企業需要提供訪談人員，包括高層經理、EPG、項目經理、測試人員、開發人員、設計人員、編碼人員、QA、OT、CM等。
6、正式評審一般5-7天，評審完成後，1-2個月公示結果，可以通過CMMI官網查詢

㈡ CMMI3認證流程

找一家有SEI授權的機構，他們會協助你進行CMMI的評估。大體流程是先由咨詢公司協助建立CMMI的體系，然後開展體系試運行（就是找一些項目試用），試運行後，咨詢公司會協助你開展預評估，如果預評估通過後，再過約1個月左右就可以正式評估了。 具體流程如下：
一、 申請CMMI認證
選擇CMMI級別
軟體企業申請認證CMMI不同的級別標准要求，要審時度勢自身情況。一方面了解公司現有質量體系、實施過程、實施效果的運行情況;另一方面要根據企業規模、公司實力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級別的認證。在申請的CMMI認證時，有的企業從CMMI2開始、有的企業從CMMI3開始、有的CMMI3通過後跳過CMMI4而直接申請CMMI5、有的就從CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5逐步申請認證。

計劃參與評估的部門
CMMI評估，有的是整個公司參與評估，有的是個別部門參與評估，不管以哪種方式參與評估，公司都要權衡決定，參與評估的部門。

CMMI培訓
當確定申請CMMI認證的級別後，與申請CMMI認證級別的要求進行比較，從而找出區別。結合企業自身實際情況，從而可以為通過認證作好充分的准備，尤其是對此級別相關知識進行加強培訓，了解標準的要求。

二、 選擇主任評估師
一般情況下，企業自身確認好CMMI等級後，可以找專業的CMMI咨詢公司，協助完成後面的認證流程。
主任評估師是認證評估的發起者，也是評估小組的領導者，這個角色應該擁有足夠的經驗、知識、技術來負責和領導評估活動。CMMI評估是基於個人資格、信譽的認證，對個人專業技術及綜合能力素質要求都很高。因此，要慎重選擇，主要從以下幾個方面考慮：

全球從事CMMI認證企業很多，擁有SEI評估師資格的也很多，通常有美國的、印度的、中國的。美國評估師直屬於SEI，屬本地認證，所以說美國評估師進行評估具有說服力，信服力，對於中國軟體企業而言，聘請美國的主任評估師，由於語言的不同，在溝通上存在一定的困難，在進行評估面談溝通交流時，要配置專門的翻譯。

三、 工作準備

選擇評估小組成員
本活動包括識別有用的職員、評定其資格和從中挑選人員作為評估小組成員。它可以發生在評估發起者做出管理評估活動的許諾之後，並能為評估計劃保證提供輸入。具體的行為包括：(1)、保證評估小組成員滿足個人的最低標准;(2)、保證評估小組作為一個整體滿足的最低標准;(3)、文檔化在評估輸入中小組成員的職責和資格。

SCAMPI評估可接受的評估小組最小規模是4個成員(包括小組領導者)。推薦的最大規模是9個成員。所有小組成員之前必須完成獲得SEI推薦的並由SEI認可的權威授課者所教授的CMMI課程。小組成員必須接受有關評估方法的培訓。關於工程領域的經驗，評估小組(作為一個整體)平均至少要有6年以上的經驗，且小組總的經驗要不少於25年，這些規定都隱藏在評估活動中。關於管理經驗，評估小組(作為一個整體)總的經驗不能少於10年，且至少有1名成員擁有6年以上的管理經驗。
總的來說，評估小組應該在評估組織內部所使用的生命周期里具有代表性的經驗。在任何特定的生命周期階段，評估小組至少應有兩名成員具有從事這方面工作的經驗。此外，必須保證，小組成員不應該成為任何特定項目的管理者或者成為任何預定被訪問者的直接管理鏈中的一個。
組建准備評估小組
評估小組領導者有責任確保評估小組成員為執行計劃的評估活動完成充分的准備。這包括熟悉在評估過程中將使用的參考模型、SCAMPI、評估計劃、組織數據和特徵、工具和技術以及為評估任務分配任務和職責。小組建立練習通常被用來實踐簡單的技能和在理解小組目標及如何取得滿意上達成一致。所有的小組成員被要求遵守嚴格規則以保證機密性、保護所有者或敏感數據以及項目參與者未知的信息。私下陳述通常被用來達成這些諒解。具體的行為包括：
保證評估小組成員已接受參考模型培訓;
為評估小組成員提供評估方法培訓或確保他們已掌握此方法;
為評估小組和小組規范的建立提供服務;
為評估小組成員提供關於評估目標、計劃和他們自身分配的職責和任務的定位。
模型培訓必須利用CMMI課程的權威標准來提供，並由CMMI辦事機構權威認證的授課者講授。方法培訓可能通過下面兩種方法之一進行：
針對即將到來的評估作明確性的方法培訓;
對大量的目前並沒有從事任何評估工作的潛在的小組成員進行方法培訓。

對一個完全重新組建的小組進行方法培訓至少持續兩天，且必須強調那些小組成員在評估過程很可能遇到的情況。本培訓在SCAMPI的應用中沒有必要包含所有的變數。針對潛在的將來的小組成員所進行的團體式方法培訓必須包含方法上剪裁部分的所有內容和允許的變更以應付一系列在將來的評估中他們很可能會遇到的情況。SEI評估程序為那些目前不是評估小組成員的人們所得到的培訓指定了額外的要求。那些在以前的評估小組中作為成員已接受過培訓的小組成員，如果並沒有進行目前的方法培訓，那麼他們並不自動地具有參加當前評估的資格。在這樣的案例中，評估小組領導者要求了解以前的培訓的本質和為即將到來的評估開展的培訓足夠多的內容。這需要對以前的評估和計劃的評估進行比較。例如，假如小組成員使用連續表示法參與了一個僅集中在軟體工程領域的評估，而計劃的評估是使用階段表示法集中在SE/SW/IPPD領域，那麼該小組成員需要許多重要的新概念來覆蓋。作為一個整體，評估小組至少產生一個結果來說明如何為即將到來的評估展開工作，建立小組規范和操作決議的目的。

參評單位準備
組織級QA
組織組CM
SEPG小組
高級經理
委員會(項目與質量管理委會員、變更委員會)
人力資源的培訓
維護服務的准備
商務法律部

四、 預評估

通過預評估判定企業是否准備充分可以進行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通過一位主任評估師指導進行，初步了解項目的成熟度，按照CMMI相關級別的KPA識別明顯缺陷並推薦糾正措施，以便更好進行正式評估。主要工作包括組織級和項目組長的文檔審閱及與項目組人員的面談。評估結束，提交預評估結果並與組織進行有關討論。

選擇參與正式評估的項目，在預評估的過程中，從公司全體項目中，挑選出項目參與評估，並不是所有項目評估。

在預評估過程中，評估師考核公司背景，項目角色涉及到是否覆蓋所在的范圍，核實參與項目覆蓋與所申請的級別一致，如：既要有軟體項目，又要有集成項目，是一個事業部，還是所有事業部的。查看實際情況與所申請的級別相符，如果相距太大，會勸說降低認證級別。主動參與評估師溝通，向他咨詢本次評估的主要思想，增加通過評估的概率。

五、 正式評估

第四階段的目標是進行正式的 SCAMPI/CBA-IPI，時間通常是實施第一階段培訓後12個月(根據企業實施情況有所不同)。正式評估，獲取證據，根據評估師的要求，與從項目中獲取證據。評估的重點是組織內部實施的軟體過程，涉及相關級別的所有KPA。

正式評估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求進行，原來一般為 6 天，CMMI V1.2規定，正式評估時間不能超過10天，主任評估師提供自動評估工具幫助管理分析評估數據、編寫評估結果。評估工作主要包括：
啟動會議;公司高層，評估小組，參評方三方相關人員參與會議，介紹評估日程，達成一致意見。
評估方式：

文檔審閱，也稱文審，查閱過程、項目書面文檔。所有參評的文檔都是要書面打列印，然後裝訂成冊，供評估師審查。

面談及討論，評估師都要和項目中每個角色進行面談，這些角色主要包括有：項目經理、需求人員、設計人員、測試人員、配置人員、質量人員。

評估小組總結
評估小組對文審、面談中的數據進行綜合與分析，生成評估結果。
總結及末次會議
評估完成後，評估小組給出最後的結論，評估是否通過，如果通過則發證書，否則指出改進的建議。除了評估結果,企業還將保留評估數據(刪除數據來源)作為評估結果的資料。評估結束後，我們會向SEI提交評估信息，記入評估資料庫記錄。

以上內容希望可以幫到你。

㈢ CMMI 的相關知識

自1991年起，CMM出現了很多模型，覆蓋了各種各樣的專業領域。其中著名的模型有系統工程·軟體工程·軟體采購·集成產品和流程開發等。然而當企業想要在組織內不同專業領域的流程改進，這些針對不同專業領域的模型在架構·內容和方法上的不同限制了組織成功實施改進的能力。此外，將這樣模型在組織內部集成也提高了培訓·認證和改進的費用。一套包括多個專業領域的模型加上整合的培訓和認證支持將解決這些問題。

CMMI(Capability maturity model integration)是為了合並三個模型到一個框架中

Capability Maturity Model for Software (SW-CMM) v2.0 draft C,
Electronic Instries Alliance Interim Standard (EIA/IS) 731
Integrated Proct Development Capability Maturity Model (IPD-CMM) v0.98

正如其他CMM模型，CMMI提供了流程改進的指導，而不是流程或流程的描述。組織使用的實際流程取決於很多因素，包括應用領域·組織框架和規模。CMMI將許多經過驗證的方法加入架構中，來幫組組織評價成熟度·某個軟體流程的能力度，並且建立改進的優先順序和實施改進。

從CMMI框架可以產生不同的CMMI模型，因此必須首先確定那種模型最適合企業流程改進的需要。

階段式描述 or 連續式描述

系統工程 or 軟體工程 or 兩者皆有

使用連續式描述可以根據企業需要選擇流程改進順序，降低企業風險，這給通過ISO做流程改進提供了一個方便的比較。使用能力度(Capability)來衡量。

階段式描述提供了已經過驗證的流程改進順序，方便從CMM移植過來。使用成熟度(Maturity)來衡量流程改進。

系統工程包括整個系統的開發，可能包括軟體也可能不包括。

軟體工程用於軟體系統的開發，主要集中在使用系統的·科學的·量化的方法來開發·運行·維護軟體。

建議同時採用系統工程和軟體工程兩種知識領域。

㈣ CMMI到底是個什麼樣子的體系

CMMI 的全稱為：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI家族包括CMMI for Development, CMMI for Service和CMMI for Acquisition三個套裝產品。 早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是應用於軟體業項目的管理方法，SEI在部分國家和地區開始推廣和試用。隨著應用的推廣與模型本身的發展，演繹成為一種被廣泛應用的綜合性模型。 自從1994 年SEI 正式發布軟體CMM 以來，相繼又開發出了系統工程、軟體采購、人力資源管理以及集成產品和過程開發方面的多個能力成熟度模型。雖然這些模型在許多組織都得到了良好的應用，但對於一些大型軟體企業來說，可能會出現需要同時採用多種模型來改進自己多方面過程能力的情況。這時他們就會發現存在一些問題，其中主要問題體現在： n 不能集中其不同過程改進的能力以取得更大成績； n 要進行一些重復的培訓、評估和改進活動，因而增加了許多成本； n 遇到不同模型中有一些對相同事物說法不一致，或活動不協調，甚至相抵觸。 於是，希望整合不同CMM 模型的需求產生了。1997 年，美國聯邦航空管理局（FAA）開發了FAA-iCMMSM（聯邦航空管理局的集成CMM），該模型集成了適用於系統工程的SE-CMM、軟體獲取的SA-CMM 和軟體的SW-CMM 三個模型中的所有原則、概念和實踐。該模型被認為是第一個集成化的模型。 cmm是項目管理 由美國卡內基梅隆大學的軟體工程研究所(SEI)創立的CMM(Capability Maturity Model 軟體能力成熟度模型)認證評估，在過去的十幾年中，對全球的軟體產業產生了非常深遠的影響。CMM共有五個等級，分別標志著軟體企業能力成熟度的五個層次。從低到高，軟體開發生產計劃精度逐級升高，單位工程生產周期逐級縮短，單位工程成本逐級降低。據SEI統計，通過評估的軟體公司對項目的估計與控制能力約提升40%到50%；生產率提高10%到20%，軟體產品出錯率下降超過1/3。 對一個軟體企業來說，達到CMM2就基本上進入了規模開發，基本具備了一個現代化軟體企業的基本架構和方法，具備了承接外包項目的能力。CMM3評估則需要對大軟體集成的把握，包括整體架構的整合。一般來說，通過CMM認證的級別越高，其越容易獲得用戶的信任，在國內、國際市場上的競爭力也就越強。因此，是否能夠通過CMM認證也成為國際上衡量軟體企業工程開發能力的一個重要標志。 CMM是目前世界公認的軟體產品進入國際市場的通行證，它不僅僅是對產品質量的認證，更是一種軟體過程改善的途徑。參與CMM評估的博科負責人表示，通過CMM的評估認證不是目標，它只是推動軟體企業在產品的研發、生產、服務和管理上不斷成熟和進步的手段，是一種持續提升和完善企業自身能力的過程。如果一家公司最終通過CMMI的評估認證，標志著該公司在質量管理的能力已經上升到一個新的高度。 等級1． 初始級 軟體過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決於個人努力。管理是反應式的。 2． 已管理級 建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。 3． 已定義級 已將軟體管理和工程兩方面的過程文檔化、標准化，並綜合成該組織的標准軟體過程。所有項目均使用經批准、剪裁的標准軟體過程來開發和維護軟體，軟體產品的生產在整個軟體過程是可見的。 4． 量化管理級 分析對軟體過程和產品質量的詳細度量數據，對軟體過程和產品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。 5． 優化管理級 過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。 每個等級都被分解為過程域，特殊目標和特殊實踐，通用目標、通用實踐和共同特性： 每個等級都有幾個過程區域組成，這幾個過程域共同形成一種軟體過程能力。每個過程域，都有一些特殊目標和通用目標，通過相應的特殊實踐和通用實踐來實現這些目標。當一個過程域的所有特殊實踐和通用實踐都按要求得到實施，就能實現該過程域的目標。 能力度等級：屬於連續式表述，共有六個能力度等級(0~5)，每個能力度等級對應到一個一般目標，以及一組一般執行方法和特定方法。 0不完整級 1執行級 2管理級 3定義級 4量化管理級 5最佳化級 CMMI的基本思想 1、解決軟體項目過程改進難度增大問題 2、實現軟體工程的並行與多學科組合 3、實現過程改進的最佳效益 原則（1）、強調高層管理者的支持。過程改進往往也是由高層管理者認識和提出的，大力度的、一致的支持是過程改進的關鍵。 （2）、 仔細確定改進目標，首先應該對給定時間內的所能完成的改進目標進行正確的估計和定義並制定計劃。選擇能夠達到的目標和能夠看到對組織的效益。 （3）、 選擇最佳實踐，應該基於組織現有的軟體活動和過程財富，參考其他標准模型，取其精華去其糟粕，得到新的實踐活動模型。 （4）、 過程改進要與組織的商務目標一致，與發展戰略緊密結合。 目標 （1）、 為提高組織過程和管理產品開發、發布和維護能力提供保障。 （2）、 幫助組織客觀評價自身能力成熟度和過程域能力，為過程改進建立優先順序以及執行過程改進。 方法 （1）、決定哪個CMMI模型等級最適合組織過程改進需要。 （2）、 選擇模型的表示法是連續式還是階段式。 （3）、 決定組織需要用到的模型中的知識領域。 （4）、 類似CMM提出的過程改進6步，集成化過程改進分成：開始集成過程改進,建造集成改善平台，集成傳統過程，啟動新過程，進行改進評估。 內容 CMMI內容分為「Required」（必需的）、「Expected」（期望的）、「Informative」（提供信息的）三個級別，來衡量模型包括的質量重要性和作用。最重要的是"要求"級別，是模型和過程改進的基礎。第二級別"期望"在過程改進中起到主要作用，但是某些情況不是必須的可能不會出現在成功的組織模型中。 "提供的信息"構成了模型的主要部分，為過程改進提供了有用的指導，在許多情況下他們對需要和期望的構件做了進一步說明。 "要求"的模型構件是目標，代表了過程改進想要達到的最終狀態，它的實現表示了項目和過程式控制制已經達到了某種水平。當一個目標對應一個關鍵過程域，就稱為"特定目標"；對應整個關鍵過程域就稱為"公用目標"。整個CMMI模型包括了54個特定目標，每個關鍵過程域都對應了一到四個特定目標。每個目標的描述都是非常簡捷的，為了充分理解要求的目標就是擴展"期望"的構件。 "期望"的構件是方法，代表了達到目標的實踐手段和補充認識。每個方法都能映射到一個目標上，當一個方法對一個目標是唯一就是"特定方法"；而能適用於所有目標時就是"公用方法"。CMMI模型包括了186個特定方法，每個目標有兩到七個方法對應。 CMMI包括了10種"提供的信息"：目的，概括和總結了關鍵過程域的特定目標；介紹說明，介紹關鍵過程域的范圍、性質和實際方法和影響等特徵；引用，關鍵過程域之間的指向是通過引用；名字，表示了關鍵過程域的構件；方法和目標關系，關鍵過程域中方法映射到目標的關系表；注釋，注釋關鍵過程域的其他模型構件的信息來源；典型工作產品集，定義關鍵過程域中執行方法時候產生的工作產品；子方法，通過方法活動的分解和詳細描述；學科擴充，CMMI對應學科是獨立的，這里提供了對應特定學科的擴展；公用方法的詳細描述，關鍵過程域中公用方法應用實踐的詳細描述。 CMMI提供了階段式和連續式兩種表示方法，但是這兩種表示法在邏輯上是等價的。我們熟悉的SW-CMM軟體能力成熟模型就是是階段式的模型，SE-CMM系統工程模型是連續式模型，而IPD-CMM集成產品開發模型結合了階段式和連續式兩者的特點。 階段式方法將模型表示威一系列"成熟度等級"階段，每個階段都有一組KPA指出一個組織應集中於何處以改善其組織過程，每個KPA用滿足其目標的方法來描述，過程改進通過在一個特定的成熟度等級中滿足所有KPA的目標而實現的。 連續式模型沒有像階段式那樣的分散階段，模型的KPA中的方法是當KPA的外部形式，並可應用於所有的KAP中，通過實現公用方法來改進過程。它不專門指出目標，而是強調方法。組織可以根據自身情況適當裁剪連續模型並以確定的KPA為改進目標。 兩種表示法的差異反應了為每個能力和成熟度等級描述過程而使用的方法，他們雖然描述的機制可能不同，但是兩種表示方法通過採用公用的目標和方法作為需要的和期望的模型元素，而達到了相同的改善目的。 現在CMMI面臨的一個挑戰就是創建一個單一的模型，可以從連續和階段兩個角度進行觀察，包含相同的過程改進基本信息；處理相同范圍的一個CMMI過程能夠產生相同的結論。統一的CMMI（U-CMMI）是指產生一個只有公用方法和支持他們的KPA組成的模型。當按一種概念性的可伸展的方式編寫，並產生了用於定義組織的特定目標過程模版，定義的模版構件將定義一個模型以適用於任何工程或其他方面。 實施流程階段1：CMMI項目啟動會 明確企業實施CMMI的商業目標，建立CMMI項目實施的溝通機制。 階段2：CMMI基礎培訓和過程改進小組（EPG）組建 進行CMMI基礎概念講解，指導企業建立核心的過程改進小組。 階段3：診斷 充分了解企業研發過程現狀，識別企業現有軟體過程與企業現階段理應達到的的CMMI成熟度級別的差距，提交診斷報告，進行過程改進的策劃。 階段4：過程域培訓和文件定義 結合企業過程現狀進行CMMI過程域培訓，通過舉例、案例分析等方式，讓企業的EPG掌握過程文件定義技巧，結合企業實際情況有針對性的定義組織的研發過程，並確定過程產出物（如：需求報告） 階段5：項目試點 選擇代表公司核心業務的項目或者典型項目進行試點，通過試點來完善過程文件，從而為企業全面推廣過程文件打下基礎。 階段6：組織推廣 全員參與全面導入與執行CMMI。 階段7：預評估 驗證組織推廣的結果，識別企業尚存缺陷並制定再次改善方案，准備充分，以便企業能夠更好進行正式SCAMPI評估。 階段8：SCAMPI正式評估 由SEI授權的主任評估師領導，採用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)評估方法，對企業的能力成熟度進行正式的評估，頒發證書，通過SEI網站向全球發布企業信息。

㈤ 如何快速學習CMMI

參與一場實實在在的CMMI導入，在研發過程中進行應用。在基本掌握度量架構後，開始逐漸形成CMMI架構的概念。再通過不斷的學習改進進行加班。
CMMI培訓只是介紹，入門必須要經過實戰。

㈥ cmmi具體是什麼

CMMI 的全稱為：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是應用於軟體業項目的管理方法，SEI在部分國家和地區開始推廣和試用。隨著應用的推廣與模型本身的發展，演繹成為一種被廣泛應用的綜合性模型。

自從1994 年SEI 正式發布軟體CMM 以來，相繼又開發出了系統工程、軟體采購、人力資源管理以及集成產品和過程開發方面的多個能力成熟度模型。雖然這些模型在許多組織都得到了良好的應用，但對於一些大型軟體企業來說，可能會出現需要同時採用多種模型來改進自己多方面過程能力的情況。這時他們就會發現存在一些問題，其中主要問題體現在：

n 不能集中其不同過程改進的能力以取得更大成績；

n 要進行一些重復的培訓、評估和改進活動，因而增加了許多成本；

n 遇到不同模型中有一些對相同事物說法不一致，或活動不協調，甚至相抵觸。

於是，希望整合不同CMM 模型的需求產生了。1997 年，美國聯邦航空管理局（FAA）開發了FAA-iCMMSM（聯邦航空管理局的集成CMM），該模型集成了適用於系統工程的SE-CMM、軟體獲取的SA-CMM 和軟體的SW-CMM 三個模型中的所有原則、概念和實踐。該模型被認為是第一個集成化的模型。

CMMI評估的預備工作

評估實踐證明：在進行CMMI評估之前，制定一個正確的評估計劃並將其文檔化，確保有一個富有經驗的、受過培訓且具有適當資格的小組能被用來評估，為執行評估過程做准備，是十分必要的。

我們所說的文檔化CMMI評估計劃的結果，包括：要求，協定，估價，風險，剪裁方法，以及與評估相關的實際考慮（例如：日程安排，後勤，組織的背景信息）。此外，還應當獲取並記錄發起方對於CMMI評估計劃的正式批准。在制定評估計劃之前，應對CMMI評估輸入中反映出來的協議文檔化，該協議將有助於CMMI評估目標和關鍵評估計劃參數的共同理解。在對驅動計劃過程的關鍵參數達成共同理解的基礎上，CMMI評估發起方和SCAMPI主任評估師應就評估計劃達成一致；發起者和評估小組領導應就已計劃的評估中技術和非技術細節達成一致。這個計劃在執行其他的計劃和准備階段活動中需要進一步細化。

而通過CMMI評估小組的准備工作，將產生一支富有經驗的、受過培訓的且定位準確的小組准備執行CMMI評估任務。該小組的成員都應當獲得了完成他們各自的任務所必備的知識，或者他們之前所擁有的知識被證實足以完成相關任務。評估小組領導者已經給每一個人提供了為完成他們各自的任務所需的對技能進行實踐的機會，或者證實這些技能在過去已經得到了示範。小組成員相互了解，同時開始計劃他們如何協調一致的工作。還應該做到：准備好的小組是為評估目標而服務的，小組的成員已提供培訓且培訓結果被記錄，在必要的時候，對他們所做的因知識或技能不足的補救工作已經完成。我們認為，無論CMMI評估小組領導者是從頭培訓一支全新的評估小組，還是通過從富有經驗的小組成員中選擇來組建一個小組，確保他們與CMMI評估小組領導者能組成一個成功的集體是其責任。此外，在對CMMI評估進行的預備工作的過程中，我們還應當對模型剪裁的原則有所了解：

1.在某些應用中，計劃模板和例行的程序能夠根據評估的需要進行調整，這和當地的過程所有權一樣，有助於交流；

2.一個結構化的計劃工藝組有利於只有有限的評估經驗的組織，這樣一個工藝就像緩和策略樣，對於發現風險是一個很有價值的機會；

3.案例研究材料提供了各種各樣的選擇來擴充小組培訓內容以增強那些更需要培訓的重點；

4.富有經驗的評估小組領導者在沒有案例分析的情況下，同樣可以管理和模擬評估行為；

5.在小組所有已獲得培訓成員的集合中，對小組的建立工作進行管理以確保其團隊凝聚力是十分重要的，因此，很多的小組建立練習是可以利用的，小組的規模、技能、組成部分都是本方法的裁剪內容；

6.所採用工具可以包括評估計劃模板，樣例，和計劃模板中嵌入式的程序上的幫助，此外，為了估計評估約束的影響，估算工作表和方法也是很有用處的。

總之，CMMI評估是一個十分復雜的過程，更由於其具有的不確定性，在評估的實踐中，一定要做到有備無患。真理來自於實踐，我們相信，隨著越來越多的軟體組織著手CMMI評估，越來越多的成功經驗將為我們所利用和借鑒。

㈦ CMMI是什麼東西

CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。

CMMI是由美國卡耐基梅隆大學軟體工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）組織全世界的軟體過程改進和軟體開發管理方面的專家歷時四年而開發出來的，並在全世界推廣實施的一種軟體能力成熟度評估標准，主要用於指導軟體開發過程的改進和進行軟體開發能力的評估。

早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分國家和地區開始推廣和試用。隨著應用的推廣與模型本身的發展，演繹成為一種被廣泛應用的綜合性模型。

(7)cmmi基礎知識培訓擴展閱讀：

CMMI級別：

CMMI共有5個級別，代表軟體團隊能力成熟度的5個等級，數字越大，成熟度越高，高成熟度等級表示有比較強的軟體綜合開發能力。

1、CMMI一級，執行級。在執行級水平上，軟體組織對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標可以實現。但是由於任務的完成帶有很大的偶然性，軟體組織無法保證在實施同類項目時仍然能夠完成任務。項目實施能否成功主要取決於實施人員。

2、CMMI二級，管理級。在管理級水平上，所有第一級的要求都已經達到，另外，軟體組織在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源准備，權責到人，對項目相關的實施人員進行了相應的培訓，對整個流程進行監測與控制，並聯合上級單位對項目與流程進行審查。二級水平的軟體組織對項目有一系列管理程序，避免了軟體組織完成任務的隨機性，保證了軟體組織實施項目的成功率。

3、CMMl三級，明確級。在明確級水平上，所有第二級的要求都已經達到，另外，軟體組織能夠根據自身的特殊情況及自己的標准流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，軟體組織不僅能夠在同類項目上成功，也可以在其他項目上成功。科學管理成為軟體組織的一種文化，成為軟體組織的財富。

4、CMMI四級，量化級。在量化管理級水平上，所有第三級的要求都已經達到，另外，軟體組織的項目管理實現了數字化。通過數字化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。

5、CMMI五級，優化級。在優化級水平上，所有第四級的要求都已經達到，另外，軟體組織能夠充分利用信息資料，對軟體組織在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。

㈧ 什麼是CMMI

CMMI是英文Capability Maturity Model Integration的縮寫。CMMI認證簡稱軟體能力成熟度集成模型，是鑒定企業在開發流程化和質量管理上的國際通行標准，全球軟體生產標准大都以此為基點，並都努力爭取成為CMMI認證隊伍中的一分子。
對一個軟體企業來說，達到CMMI2就基本上進入了規模開發，基本具備了一個現代化軟體企業的基本架構和方法，具備了承接外包項目的能力。CMMI3評估則需要對大軟體集成的把握，包括整體架構的整合。一般來說，通過CMMI認證的級別越高，其越容易獲得用戶的信任，在國內、國際市場上的競爭力也就越強。
CMMI一共分為五個等級：
第一級： 初始級
軟體過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決於個人努力。管理是反應式的。
第二級：可管理級
建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。
第三級： 已定義級
已將軟體管理和工程兩方面的過程文檔化、標准化，並綜合成該組織的標准軟體過程。所有項目均使用經批准、剪裁的標准軟體過程來開發和維護軟體，軟體產品的生產在整個軟體過程是可見的。
第四級：量化管理級
分析對軟體過程和產品質量的詳細度量數據，對軟體過程和產品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。
第五級：優化管理級
過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。

哪些企業可以做cmmi

一般有一定實力的軟體企業，無論是軟體開發還是系統集成類的企業都是可以的

cmmi的等級

cmmi從一級到五級，逐級遞增，且過程域也是逐級遞增的，企業如果要做cmmi認證，建議從三級做起

做cmmi的條件

並不是像ISO體系那樣只要花錢就可以做，cmmi需要企業投入的不僅僅是錢。畢竟這個資質是可以提升企業能力。cmmi-Dev開發成熟度模型，需要企業提供一定數量的軟體項目，並且是近半年的，已驗收或者正在持續的

cmmi要花費多少錢

cmmi花費不同等級金額也是不一樣的，這個要看企業需要做到什麼程度，拿證還是要完全按照這個模型實行落地，價格是在十幾萬到上百萬不等

cmmi認證機構

國內沒有認證機構！！！這個一定要注意謹防受騙，此資質是由美國sei研究院授權的評估師審核通過後再由美國那邊公示，國內並沒有認證機構，只有評估師。

㈨ CMMI認證

CMMI認證分為五個級別，CMMI3可定義級，認證時需要審核至少三個項目的代碼和文檔是否符合規范，軟體來說共19個過程域，除去供應商管理過程域，過18個過程域即可。另認證費用也不少，30-50萬不等，主任評估師一般為國外的，費用也不少，不過已經包含在認證費裡面了。常州、蘇州有專門的咨詢公司，他們會幫助你通過CMMI3，鄭州沒有熟悉的咨詢公司。希望這些能幫到你。另我在網路文庫中添加了一些CMMI3的基礎知識文章，你也可下載看看。

㈩ cmmi的意義是什麼，CMMI的實施過程，CMMI的評估是什麼

CMMI是英文Capacity Maturity Model Integrated的簡稱。 中文的譯意是能力成熟度集成模型。CMMI是CMM模型的最新版本。 早期的能力成熟度模型是一種單一的模型其英文縮寫為CMM，較多地用於軟體工程。 隨著應用的推廣與模型本身的發展，改方法演繹成為一種被廣泛應用的綜合性模型，因此改名為CMMI模型。 早期的CMM是美國國防部出資，委託美國卡內基梅隆大學軟體工程研究院開發出來的工程實施與管理方法。目前國內有一種片面地認識，既CMMI是應用於軟體 業項目管理方法；實際上，CMMI在軟體與系統集成外的領域，如科研，工程，甚至於日常的管理都得到了廣泛的應用， 並取得了相當好的效果。美國波音公司的120個項目的實施情況表明,由CMMI等級1與等級2提升到等級三，波音的項目估算誤差由-120降到-20。

CMMI實際上是一種管理流程的標准化。遵循該模型的標准，就能夠在管理上邁出一大步。相對於ISO9000的標准， CMMI有五個不同的標准。而每一個標准對企業的管理力度都有著不同的要求。企業可以改進管理模式，不斷地提高自己的CMMI等級，從而達到提升管理水平 的目的。

CMMI雖然源於美國，但在世界各地得到了廣泛的推廣與接受。在日本，歐洲，台灣，印度等地都有很多企業在推廣與應用CMMI模型。尤其在 印度CMMI的應用甚至超過了美國。據SEI統計，世界軟體企業評估達到5級的共有25個，印度佔了其中的16個。這也是印度軟體也得以迅速發展的一個主 要原因。有專家預測在未來的幾年內，CMMI將成為ISO9000之後的又一個國際上普遍接受的標准。在這里我想提一個題外話。據說我們國家標准局正在制 定一個類似於CMMI的國內標准。我認為這完全沒有必要。CMMI的真正意義在於它能夠幫助我們提高項目管理的水平，而不是標准化。如果我們不能夠真正地 掌握其管理內涵，而去設立自己的標准，則會是撿了芝麻丟了西瓜。況且，CMMI是一種知識，並非專利產品，我們可以免費地使用。即使我們想創立自己的東西 也應該首先認認真真地將人家的東西學到手，再自立門戶。

--CMMI可以幫助我們做什麼?

近年來，很多軟體企業紛紛實施CMMI管理模式，不少企業如：東軟，托普，華為等企業通過了三級或四級評估。 這一方面反映了我國企業在進入WTO後的危機意識，以及與世界接軌的迫切願望。另一方面則反映出我國軟體企業在改進管理方法上所作的努力。但是CMMI到 底能夠為我們做什麼呢？實際上這個問題對不同的人有不同的答案。對采購部門的人員來說，掌握了CMMI技術可以有目的地考察項目實施人員或公司的實施能 力， 從而保證所采購的項目能夠順利完成。對於項目經理來說，掌握CMMI技術能夠提高自己的項目管理能力， 從而能夠使項目高質量，低成本，按期限地完成。 對於企業老總來說，CMMI技術不僅能夠提升企業的管理水平，還能夠引入科學的管理理念，提升企業的整體管理水平。

在美國，很多企業通過CMMI評估一方面為了滿足承包國防工程或一些大企業的工程的要求， 另一方面也是為了提高企業自身的管理能力。美國政府的工程項目，絕大多數都要求承包商具有一定的CMMI級別作為參加投標的資格。 越來越多的大型企業業開始要求其工程承包商具有一定的CMMI級別。級別高的企業在贏得項目的競標中具有一定的優勢。 因此，如果沒有CMMI的等級評估，企業就會失去很多商機。另一方面，企業通過CMMI評估也是為了提升企業內部的管理水平，降低企業的工程成本。企業在 實施CMMI技術的投入都會得到豐厚的回報。據SEI統計， 用於軟體項目上的CMMI的投資，其回報率在5：1到8：1之間。由此可見，為什麼這么多的企業紛紛實施CMMI項目管理技術。

--CMMI的基本表述

如果一家企業對外宣稱自己通過了CMMI三級評估，外行的人會覺得還不錯，因為三級比二級要高。 內行的人則要問通過了三級什麼？ 因為，CMMI有兩種不同的表述方式，不同的表述方式，其級別表示不同的內容。CMMI的一種表述方式為連續表述，主要是衡量一個企業的項目能力。企業在 接受評估時可以選擇自己希望評估的項目來進行評估。因為是企業自己挑選項目，其評估通過的可能性就較大一點。但是，它反映的內容也比較窄一點。它僅僅表示 企業在該項目或類似項目的實施能力達到了某一等級。而另一種表述方式為階段性。它主要是衡量一個企業的成熟度，也即是企業在項目實施上的綜合實力。企業在 進行評估時，一定要由評估師來挑選企業內部的任何項目，甚至於任何項目的任何部分。一般地講，一個企業要想在階段性評估中得到三級，其企業內部的大部分項 目要達到三級，小部分項目可以在二級，但絕不能夠有一級。階段性表述的難度要大一些。

雖然，CMMI的表述方式不同，但其實質內容是完全一樣的。是同一種方法的兩種不同的表達方式。企業在准備評估時要做的准備工作也是完全一 樣的。這些工作對企業的管理上的幫助也是一樣的。因此，不能企業需要做什麼樣的評估，企業所獲取的實惠應該是差別不大。 具體要做連續性評估，還是做階段性評估則是看企業對等級評估證書的具體要求。

--基於階段式表現法的CMMI的五個級別

L1：CMMI一級，完成級。在完成級水平上，企業對項目的目標與要做的努力很清晰。項目的目標得以實現。因此，任務是完成了。 但是由於任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。

L2：CMMI二級，管理級。在管理級水平上，企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源准備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對 整個流程有監測與控制，並與上級單位對項目與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業在一級時完成 任務的隨機性，保證了企業的所有項目實施都會得到成功。

L3：CMMI三級，定義級。在定義級水平上，企業不僅僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，並保障項目的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及 自己的標准流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，企業不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施， 在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。

L4：CMMI四級，量化管理級。在量化管理級水平上，企業的項目管理不僅僅形成了一種制度， 而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低項目實施再質量上的波動。

L5：CMMI五級，優化級。在優化級水品上， 企業的項目管理達到了最高的境界。企業僅僅能夠通過信息手段與數字數手段來實現對項目的管理， 而且能夠充分利用信息資料，對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。

由上述的五個台階我們可以看出，每一個台階都是上面一階台階的基石。要上高層台階必須首先踏上較低一層台階。企業在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現CMMI的第五級。

--CMMI 應用的意義

很多人認為，實施CMMI的意義在於項目工程走向世界。可以在西方國家接到單子。實際上，這只是我國企業實施CMMI的意義的很小一部分。更 為重要的意義則是，CMMI的實施能夠提高我國企業的管理水平。使我國的企業自管理上能夠盡快地引入國際上的先進技術。 使我國企業的無序的管理體制變為有序的管理體制，主觀的管理變為客觀的管理，人治變為體制。CMMI應用將產生的直接效果是提高了工程項目的質量，降低了 工程的成本，保證了工程的周期，提高我國企業的在國內與國際市場上的競爭能力。

亞遠景科技在全國范圍內服務，並在各大城市都設立網點，亞遠景科技專業從事CMMI軟體過程改進的咨詢服務，包括CMMI咨詢、評估、培訓、復評/復審等業務。

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