1. 攪拌站運行管理模式
銷售合同管理
1)按行業、地區、業務員對合同資料進行分類管理；
2)完成客戶銷售定單登記、查詢、列印功能。包括合同編號、合同單位、簽定日期、合同 類型、工程名稱、貨物明細及有效期限等內容；
3)提供銷售合同進程管理，合同狀態分未審核、已審核。為生產計劃部提供生產計劃數據源；
4)全程跟蹤合同的執行情況,若有變更,可以通過銷售合同補充協議進行說明，生產計劃以補充協議為數據源；
5)可在實時統計出任何時候的合同執行情況。
生產管理
1)根據客戶的需貨記錄，合理的安排生產計劃；並合理的下達生產通知單安排生產；並通知試驗部門進行生產配方的安排；
2)當混凝土生產的同時，記錄下生產記錄，生產記錄能夠自動根據配合比通知單計算出消耗的原材料，當實際的材料耗用比配方有增減時，可以記錄入材料的附加耗用；當材料耗用出庫，自動按照加權平均法等進行原材料成本核算；生產記錄填制後會還會自動生成相應的混凝土送貨單，可以極大的減輕發貨部門的工作量。
3)方便的生產記錄查詢，統計；能夠實時查詢出混凝土的生產日報、生產周報、生產月報等；能夠實時查詢出原材料耗用的日報、周報、月報。
運輸調度
對發貨車輛、司機進行虛單調度管理；發貨情況查詢；司機運量查詢；車輛的運量查詢；車輛收入核算；工地距離、工地往返時間計算。
發貨管理
1)當混凝土生產後自動生成一張混凝土送貨單，當混凝土出廠時，核對數據的正確性，並審核該送貨單；
2)根據發貨的情況自動記錄客戶的應收款情況；
3)送貨單簽收單回廠後，進行一次簽收，進行二次簽收；並根據二次簽收的情況修正客戶應收情況。
4)當混凝土送貨出現串戶時，串戶處理，並自動調整串戶前後客戶的應收情況等；
5)實時的查詢：方便的查詢出混凝土的方量統計；實時的查詢出客戶的各工程發貨與原材料耗用的情況對比；根據送貨單計算混凝土的產品收入情況等。
倉庫管理
1)廠內物資的出入庫管理,入庫管理包括原材料采購入庫、物資采購入庫、產成品入庫、調拔入庫、回收入庫、其它入庫等，出庫管理包括產品銷售出庫、材料耗用出庫、領用出庫、其它出庫；
2)當庫存實際數量與賬面數據不符時，用庫存檔點單進行盤虧處理；
3)當原材料需要轉換使用時，用形態轉換將原材料的形態進行轉換；
4)提供先進先出、後進先出、移動平均等多種計價方式靈活處理不同倉庫不同計價方式的要求，自動核算出原材料、辦公用品、油類等各種物資的出庫價格、成本。
5)實時的查詢：方便的查詢出混凝土的方量統計；實時的查詢出客戶的各工程發貨與原材料耗用的情況對比；根據送貨單計算混凝土的產品收入情況等。
備管理
1)本模塊具有設備基本信息設置、設備變動、計劃管理、運行管理、設備報表等功能。自動形成設備台帳數據，生成各類數據報表，具有分類管理，分項查詢，自動匯總功能;
2)具有開放的體系結構，充分滿足企業工作變動與制度改革的需要，切實解決商品混凝土公司設備管理工作中重要的、繁瑣的統計工作，保證生產的正常進行，並兼顧國家政策規范和企業實際工作的應用特性。
地磅管理(采購管理)
1)本系統對商品混凝土企業的原材料進出廠、混凝土的進出廠等進行管理，並能根據進出廠情況分析和統計原材料、混凝土銷售之間的關系；
2)對進廠的物資進行成本的核算；
3)可實時查詢出物資采購報表；
4)可提供原材料的價格升降曲線；
5)系統提供足夠的查詢條件，可以實時查詢出：各物資出入庫台帳、物資出入庫明細表、收發存、庫存量。
質檢管理
1)配合比管理：功能包括配合比庫管理、配合比通知單；
2)根據配合比通知單的砼的標號要求，從配合比庫取出滿足其技術參數的配合比，並且以當前按出庫材料成本值排序，供生產人員選擇成本數據提供更優的砼配方；
3)原材料質檢管理：功能包括原材料取樣管理、原材料檢驗、原材料檢驗報告發送；
4)按批次抽樣采購的原材料，按不同的類別，日期進行檢驗，將檢驗的結果分析或發送給客戶，保證原材料質量符合生產要求；
5)產品質檢管理：功能包括產品抽樣管理、產品抗壓、抗折、抗滲試驗管理、產品檢驗報告發送；
6)按批次抽樣出庫產品,製作試件,記錄不同的齡期的抗壓、抗折、抗滲試驗數據，及時發現產品的質量問題。控制產品質量；
7)產品評定分析：砼評分析；
8)對大量、某時期內抽樣產品（包括試配）試驗的各項技術參數按組數進行統計法（方差法）與非統法分析，生成各種趨勢圖，根據結果跟蹤配合比，從而優化配合比。
人事考勤
本系統採用先進指紋智能考勤設備，及先進的管理理念，其目的是完善人事考勤管理制度，實現人事考勤管理的電腦化，從而達到提高管理水平、節約資源、提高辦事效率。本系統包括人事檔案、指紋登記、考勤登記、人員調動相關報表等功能。
工資核算
1)系統主要幫助您實現薪資的核發管理。它的功能包括：部門檔案、人員檔案、工資類別檔案、人員類別、扣稅設置、工資類別人員設置、業務函數設置、工資項目表、工資核算，根據設置進行每月薪資的核發，進行獎金的核發；
2)用戶也可以根據公司的實際情況自定義業務函數，進行人員薪資的調整，並可以編寫自定義函數與業務系統相連，提供自動核算工資的數據，如計件工資，計量工資等的自動核算。
采購合同管理
1)按行業、地區、業務員對合同資料進行分類管理；
2)完成采購定單登記、查詢、列印功能。包括合同編號、供應商、簽定日期、合同類型、結算方式、貨物明細及有效期限等內容；
3)提供采購合同進程管理，合同狀態分未審核、已審核；
4)全程跟蹤合同的執行情況，若有變更，可以通過銷售合同補充協議進行說明；
5)可自由定義采購合同條款和合同列印格式。
決策支持
本模塊具有決策、控制和預測功能，能在復雜多變的外部環境中，輔助人作出科學的決策，同時把管理從面向事務處理的管理模式向面向智能、優化管理模式的方向發展，它可使管理人員按照設定的目標去尋找一種最佳的方案並迅速執行，這樣就可緊緊跟蹤、甚至可達到超前於市場的需求變化，快速作出正確的決策、並以最快的速度執行這些變化。
1)以發貨和往來款數據為基礎，採用專業的分析方法，從多角度對企業銷售狀況，客戶狀況，歷史對比狀況等進行分析；
2)對庫存的上下限進行報警等；
3)對銷售額與材料額的比較情況進行對比分析；
4)根據采購數據、生產記錄、發貨等情況統計分析；
5)對銷售額的增長、成本的增長、毛利潤的增長等進行分析。
2. 攪拌站調度一周總結怎麼寫
主要寫一下主要的工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。 總結的基本要求 1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。
今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等 總結的注意事項
1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
總結的基本格式
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名，日期
3. 混凝土攪拌站如何開展管理工作
1、 認真負責，確保數字准確，統計及時。2、 每日根據生產部統計員報送的經工地簽字的前一工作日運輸憑證和生產日報表和項目合同（無合同時以經領導簽字的價格單為准），登記經營日記帳。3、 經營日記帳和運輸憑證應分門別類、清晰、准確，保證能隨時向經營人員和領導提供數據。4、 主管生產任務單的保管工作，若經營責任人在外時書寫並下發經站長或經營部長簽字的生產任務單。5、 保管經營人員所簽訂的經營合同的「存根聯」，「賣方聯」送統計負責人。6、 每月26日-28日負責提供上月26日至本月25日各項目的砼銷售結算單交於項目負責人，並負責在31日前收回需方簽認後的結算單。7、 根據經營人員拿回的支票或現金等登記回款台賬。8、 根據公司的關於經營人員的經營政策建立經營人員獎金台賬，並負責填制經營人員獎金發放表。9、 每月26日填制並報送上一月的經營情況表至站長室、統計負責人、總經理各一份，可以是電子報表。10、遵守公司各項規章制度，嚴格按標准要求工作。
4. 如何去管理混凝土攪拌站
1.人員培訓，目前攪拌站的配置標准、自動化程度都很高，資料內容多，需專門的管理人員對資料進行消化，所以高效的管理攪拌站的前提條件就是培養一批高素質的員工，公司應編制項目的培訓計劃並恰當集中培訓與考核，逐步提高攪拌站的管理水平。2.工作程序，攪拌站應按月制定工作計劃，根據工作計劃組織混凝土的生產，按月提供原材料的需求計劃，合理安排攪拌站的生產、運輸及設備的維修保養工作，工作任務重時，安排好設備的強制保養，工作任務輕時，抓好工作人員的培訓工作。嚴格按使用說明書使用和保養機械，儲備部分易損件，按規章制度安全操作規程，規范行為。3.有效執行管理措施，混凝土攪拌站應採取措施保證質量管理體系有效運行，並定期評價體系的充分性、適宜性和有效性，對不適宜的文件及時上報質量管理委員協會，以便修改。攪拌站的各個員工一定要把質量至上。要表彰獎勵對質量作出成績的個人和小組，對於忽視產品質量，玩忽職守、造成嚴重後果的小組和人給以懲罰。
5. 跪求一篇【混凝土攪拌站操作員的工作計劃書】範文
這個可以有，專業性太強，無能為力，幫頂了
6. 攪拌站安全月總結如何寫
宜賓縣全順商品混凝土公司
中心試驗室二0一0年度
年
終
總
結
報
告
全順商品混凝土有限公司
中心試驗室二0一0年工作總結
至在2010年6月公司投產以來,我科室全體人員，在公司領導正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞「安全、節能、高效、優質」的工作重點和「試驗室工作計劃」，落實「以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益」的工作方針，在質量管理體系的實施過程中，按照《質量手冊》管理職責的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務、指標得以按進度實現，工作取得顯著成效。作為承擔公司技術開發和質量控制的職能部門，我們全體成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，並且堅持貫徹集團公司質量管理體系，半年來各項工作有條不穩的進行，現將上半年工作總結如下：
一、 上半年工作回顧
1、日常工作的開展和落實。
2010年，我公司累計生產混凝土將近8萬方，試驗室取樣檢測2000餘次，製作試件1595組，累計收檢各廠家/廠地原材料數十餘種類，試驗項目100多個，出具報告500餘份，試驗室嚴格按照國家標准（GB）、行業標准（GBJ）對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠2.07萬噸抽樣常規檢測200多批次；外加劑進廠約490噸抽樣常規檢測50多批次；粉煤灰進廠7500餘噸抽樣常規檢測70多批次；砂進廠3.2萬方抽樣常規檢測150多批次；卵石進場4.8萬方抽樣常規檢測220批次；卵碎石進廠800多方抽樣常規檢測40餘批次，試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持「不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格材料」的「三不」原則，確保了產品出產合格率100%，優質產品90%以上的目標。
2、成本控制
水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產品質量、性能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優性價的產品。通過嚴格的試驗檢驗程序後優勝劣汰，將得出的數據及時上報公司領導，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據。
（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗 ,堅持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產品，從而使每噸外加劑產品的價格下降了約10%左右；每月外加劑成本節約近3萬元。
(2)、水泥。從公司經營發展大局出發，膽大心細選用其它攪拌站「近而遠之」的遠威水泥，通過試驗改良配方後運用到生產，基本克服了遠威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用約2000噸遠威水泥計算每月節約成本8萬多元累計節約32萬多元。
(3)、在配合比確定過程中借鑒同行數據但不校仿同行數據，通過在反復論證的過程不斷創新工藝優化配方，在保證質量的前提下厲行節約，從優化後的配方來比較當地同行業同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤，從而使每月累計水泥用量減少100噸左右，節約直接成本10萬余元。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存和公司發展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。
3、技術改進和創新
自公司准備開發水泥穩定級配碎石料生產項目後試驗室克服生產經驗缺乏，一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內宜高速公路等數家專業生產水穩層的攪拌站實地學習，到濱江路工程現場查看。從收集回來的幾十套數據中一一驗證和分析，通過大量的試驗和實踐工作得出了生產配方。在確保質量的前提下每方水穩層材料較集團公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經檢驗其各項技術指標完全能滿足設計要求。現水穩層生產項目已累計出料1萬余噸，鋪築道路3000多米,按時完成了集團公司交賦的任務。同時為實現公司的預拌混凝土、水穩層以及將來的預拌砂漿產業多元化發展奠定了基礎。
在今年下半年以來，在我司的澆築任務中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點在於：垂直泵送距離高、壓力大,容易造成堵管，澆築點鋼筋密集不便於混凝土流動,混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強度等一系列難題。既要確保質量又要滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。作為一個剛起步的試驗，擺在我們面前的任務是艱巨的,因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習和試驗,前場有部分泵機操作人員也是剛剛從事本行業,對砼料的性能和認識有些不足,所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人員從改善粗、細集級配料入手，在本合比設計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發生都堵泵的機率。在和其它的攪拌站對比澆注7、8號樓的施工過程中得到施工單位的好評，後繼澆築任務全部交由我司完成，通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質量要求。
4、取得的工作成績。10月初我科室在參加由宜賓市建設工程質量安全監督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中。我司試驗室和遠大、安吉、貴友等這樣的行業「老大哥」企業試驗室同台競技,在公司領導的關心和大力支持下、憑借過硬的技術水平和良好的團隊合作，在眾多實力強勁的同行業代表隊中脫穎而出，並取得了較好成績，獲得主管部門滿意評價。通過本次活動之後試驗室所有人員增長了見識，加強了技能，受益匪淺，為公司下一步進入市場竟爭做好准備，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎。
5、人員培訓。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內培學習也不放鬆，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，並全部通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業培訓試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關的各項常規檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序並取得良好效果。
二、 在上半年工作中存在的問題
（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環節還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質量標准差和變異系數都較大，未能很好掌控。
（2）、在地材驗收控制中不能完全按相關標准執行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標准執行才可確保生產需要。
（3）、人員專業技術能參差不齊,公司剛組建之初，試驗室人員組成人員來自各行各業真正的專業人員較少，雖經歷了半年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進一步加強。
（4）、工作主動性不足，超前意識強，就是責任心、責任意識不強。只滿足於完成領導交辦的任務，滿足於面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創造性。
(5)、與各部門之溝通協條不到位。
三、來年工作計劃
1、2011年重點工作
明年，保障「城中央」工程的混凝土生產澆築任務將是我司的首要工作重點，就目前和施工單位達成的意向性計劃就達20多萬方，這將預示是對我司的質量控制、生產能力、車輛運輸、後勤保障等環節的重大考驗。雖然我們通過一年的實踐，積累了一定經驗，已成功完成像「太陽島」、城北倒遷房等到工程的供應澆築任務，但「城中央」工程相當於3個「太陽島」的生產量，其涉及的技術涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強度混凝土、大體積混凝土、抗滲混凝土、早強混凝土以及細石混凝土的生產計劃，我室作為承當技術開發和質量控制的部門，來年工作任務是相當艱巨，所以我室應及早計劃，提前作應對措施，目前，我們已在逐步有針對性的對該工程展開試驗和試配工作，對首先開盤的「城中央」工程4、5號樓的施工計劃也在編制過程中。
2、2011試驗室整體工作計劃
（附2011年試驗室工作計劃）
最後，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質檢的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。
試 驗 室
2010年12月10日
附件:全順商品混凝土有限公司中心試驗室2011年度工作計劃
2010年，我司經歷了從零到起步，從起步到穩健的發展階段。作為公司質量管理核心部門的中心試驗室也在公司領導的指導和關懷下在不斷的摸索、嘗試中逐漸成長起來。在成長的過程中我們取得了一些成績，也出現了一些問題，得到了淬煉，最終較好的完成了公司交付的各項任務，為公司實現2千多萬元的開門紅產值貢獻了我們的微薄的力量。總結過去，是為了更好的展望未來。這一年的工作堅定了我們的信心，讓我們能以更加飽滿的熱情投入到2011年的工作中去。為了取得更加優異的工作業績，更好的為公司的健康發展服好務，我室特製定2011年度工作計劃如下。
一 指導思想
貫徹質量方針，落實質量目標，提高質量管理水平，加強成本控制，全心全意服務於施工現場。
二 工作目標
1.反復論證、不斷創新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節約，優化配方。
2.以科學、公正、准確、嚴謹的態度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進場開始直到後期養護的全過程監控。保證用於工程的產品合格率達100%，優良產品達到95%以上。
3.加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業務培訓，讓員工牢固樹立「質量第一」的思想，全面提高試驗室人員整體素質。
三 具體工作措施
1.新的一年裡，我試驗室將積極參與行業學術交流工作。
充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內外先進技術動態，搜集相關技術資料。同時積極組織優勢技術力量，從實際出發，以本公司現有的原材料為基礎，通過拌制試配小樣，對新技術、新工藝、新材料進行反復論證和試驗。爭取為生產線提供更經濟、更優質、更先進的配合比。
2. 繼續堅持「不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格產品」的「三不」原則。制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各種原材料質量。對進場材料按規范要求及時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用於生產的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場。同時，積極與材料部溝通和協條，尤其做好對連續生產的大方量混凝土的原材料的准備和儲備計劃工作。加強與材料供應商的溝通工作，力爭讓原材料在進場前便處於監控中。
3.加強人員培訓力度,作好各部門的技術指導工作.
(1)在2011年裡我科室將繼續以人材培訓為重點工作之一，不斷強化培訓手段和機制建設，制定全年培訓計劃，力爭全員外送培訓率達到90％以上的目標。做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展「繼續教育工作」鼓勵大家充分利用工作間隙加強學習和實踐,努力建立起學習型工作環境。
(2)以機操室為重點，加大對各生產環節的質量監控力度。由於公司處於起步發展階段,公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業，雖然經過公司培訓後能操作設備完成生產，但對混凝土相關基礎理論知識還比較欠缺。我室准備不定期的對各部門人員進行有針對性的技術培訓。例如給機操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產過程中能有意識的去主動控制、調試設備，使生產出的混凝土符合施工要求和質量要求。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規驗收標准以及對有疑問的材料的處理原則;前場是我們整個生產過程的終端,在2011年度工作中我室計劃進一步加強與前場的溝通交流,及時將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規指標向前場泵機操作人員作講解和傳遞，以確保混凝土的最終質量。
4.加強內部管理,進一步建立健全內部各項管理規章制度.
在新的一年裡我科室將進一步規范和完善各項規章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任到人，獎懲分明，切實做到（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督的）「四凡制度」。根據公司特殊生產情況實行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對後一工作班所交接的工作負責，後一工作班組監督前一工作班組的完成，一環扣一環互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執行。
以上計劃請公司領導給予指導和支持，本部門將盡力貫徹公司2011年度目標及任務,發動部門全體人員共同努力,使公司質量指標、效益指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態。
7. 請問混凝土攪拌站的培訓計劃該怎麼制定
= -!什麼崗位啊朋友 你這培訓也不說對什麼職位培訓