管理培訓生培訓課程

1. 管理培訓生每天幹啥

管理培訓生的工作內容包括：

1、協助完成各類項目文檔的編制；

2、遵照公司項目實施流程，協助計劃、組織、監控公司項目的實施；

3、在項目實施過程中，負責與公司內部員工、項目經理溝通合作，積極做好與本項目相關的工作協調；

4、向項目經理匯報，負責項目中的進度管理和質量管理，推進項目的完成；

5、建立客戶溝通的良好關系，良好管理客戶期望；協助實施團隊完成與客戶的溝通，能技巧地處理、化解沖突；

6、參與公司的其他相關活動。

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管理培訓生只有大型的企業或者公司才有的項目，而且，只有那些企業教出來的管理培訓生才有含金量，從管理培訓生出來，一般來說，能直接晉升到中層管理層，比一般的就業步驟要快，而且發展也較好，若是從管理培訓生出來，比一般的人更容易拿到500強企業的offer。

管理培訓生作為一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃，通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。

2. 關於lv管理培訓生計劃

LV的MT，管理培訓生都是清華北大復旦的多，一般都是營銷專業，英語法語都要會，幾乎是萬里挑一。如果學校不夠好，根本連簡歷都不會看。如果你真的想進奢侈品行業，要麼出國鍍個金，要麼就從實習生或者店員做起。奢侈品行業也分很多種，要多考慮自己的專業，利用專業優勢，選擇最適合自己的才是最好的，不然就算進去了，也沒辦法發展。這個行業並沒有那麼光鮮亮麗。
你要做的，肯定是把自己專業學好，英語法語要起碼流利，能跟人交流。相貌起碼要端正吧。最好有特長或者跟同齡人比比較出色的經歷，不然連面試機會都不會有。最重要的是要了解整個奢侈品的信息，比如你想進LV，但是它屬於什麼集團，哪些是同它一線競爭的品牌包括它現有的設計師是誰？最好的表，鞋子，帽子品牌是什麼？等等等等知識你都要了解。。。就說這么多，剩下的你自己領悟吧

3. 管理培訓生

對你的問題還是分別給你作答吧，這樣清楚些：

第一個問題，管理培訓生由於是企業以項目作為基礎建立的一種特殊培訓體系，因此培訓時間是根據企業自己的管理培訓生項目設定需求而定的，並不是固定時間；

第二個問題，一般情況下是不需要繳納培訓費用的，但與此同時伴隨的應該有培訓協議，因為管理培訓生是企業出資為自己培養管理人才的，當然具體的收費情況還因企業不同而不同，在接受之前需要和企業進行必要的確認；

第三個問題，培訓期間一般應該是帶薪的，而且也應該簽訂勞動合同，具體薪資情況需要和企業進行確認，雙方達成一致；

第四個問題，培訓結束後，企業當然是希望這些培訓生留在企業內供職，但如果你自己有更好的出路，那就不一定了，可按照協議取消合同，但一般都至少要承擔一些培訓費用，管理培訓生其實就工作本身來說和應聘就職的員工沒什麼不同，但使命不同，接受的輔導和資源都有很大不同。

很多原因會讓你將管理培訓生項目考慮作為職業生涯起點——全面了解商業運作，培養專業技能和領導才能，得到最好的工作輔導，等等。

舉個聯合利華的管理培訓生項計劃例子給你做下參考。

聯合利華的管理培訓生項計劃是為那些願意全身心投入企業運作、渴望獲得成功的優秀年輕人所准備的。

聯合利華的管理培訓生計劃旨在培養和挖掘具有領導者潛質的人才，使他們在深度和廣度上積累專業技能與經驗，並且獲取對於企業運作和商業文化的全面了解。

公司為每個管理培訓生度身定做了一個發展計劃。通過不同崗位的工作輪調、專業的培訓課程、以及接受資深經理的工作指導和個人輔導等，管理培訓生將完全融入公司文化和其所在的部門運作中，並為自己職業生涯的繼續發展奠定一個扎實的基礎。

工作收獲：

1. 通過對國際化企業運作和管理方式的了解和對當地競爭環境和消費者的洞察，將國際化的思維方式應用到本地的商業實踐中。

2. 能夠將商業戰略轉化為部門和個人的行動計劃，對內部和外部的挑戰和機遇作出回應，並嚴格付諸實施。

3. 能夠發現問題和抓住機遇，利用學到的工具和技巧進行縝密的分析，從而作出決策。

4. 增強在團隊中工作的自信心，了解相輔相成的重要性，激勵他人盡職負責，培養良好人際溝通技巧。

4. 管理培訓生的培訓一般培訓什麼，難嗎

管理培訓一般會培訓:1.公司的基本知識2.公司的規章制度3.公司的企業文化4.公司的崗位職責5.消防安回全知識答6.還有一些公司會培訓突發事件的處理技巧 差不多也就這些，資料的話現在網路文庫里有很多，自己搜搜找到合適的下載下來就可以了。

5. 如何做好管理培訓生的績效管理

管理培訓生是企業未來的的核心人才，對其成長過程中的指導非常重要。在這個過程中，我們可以運用績效杠桿，用考核的形式促使其加速成長歷程，為培訓、任免、換崗管培生獲得數據支持；並運用績效結果評估管理培訓生的工作價值，確定其發展方向與成長進度。

通過本課程的學習，你將會了解對管理培訓生績效管理的重要性；同時，我們將通過案例，為您提供管理培訓生績效管理的技巧。

解決方案：

他山之石，可以攻玉。

雖然各行各業在對管理培訓生進行績效管理時，都有自己的方法與技巧，但萬變不離其宗！下面我們從實戰經驗中給大家總結一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達成功。

對管理培訓生進行績效管理時，我們要做好三階段的工作。 1.做好前期融入階段的績效管理； 2.做好實踐提升階段的績效管理； 3.要做好試崗操作階段的績效管理。

管培生即便剛入職，我們也要做好對他們的績效管理。

最後，我們把這幾個方面結合起來，就形成了「管培生績效考核」

的整套方法流程。

或許文字的話大家並不是很清楚，我們可以看下面的思維導圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何做好管理培訓生的績效管理

6. 國美的管理培訓生是干什麼的

管理培訓生（Management Trainee）是大型跨國企業為了滿足對高級管理人才的長期需要而實行的一種新型的人才培養制度。這些企業集中優勢資源招聘具備高層領導者潛質的優秀應屆畢業生或者畢業1-3年（具體企業招聘要求不一樣）的優秀畢業生進行1-3年的系統的、全面的管理培訓。內容包括提供各個部門間的輪崗機會,參與專案管理,接受資深經理量身定做的職業規劃指導等，通過這些項目挖掘求職者的潛力，使這些初出茅廬的學生在短期內成為既具有實際的工作經驗,又具有專業技能和系統管理技巧的管理人才。這些人才在通過所有的培訓課程之後，自身潛力得到了激發，綜合能力得到了提到，最終將成為公司的骨幹力量，進入公司的管理層，甚至有望成為公司未來的接班人。
管理培訓生概念最早是被一些跨國公司帶入中國的，在中國的一些500強企業跨國公司里最先出現，近幾年在國內逐漸流行起來。目前國內在對Management Trainee進行中文翻譯的時候會出現管理培訓生，管理見習員，儲備幹部等多個翻譯，所以很多人常常會將管理培訓生和國內一些企業招聘的儲備幹部混淆，其實管理培訓生和儲備幹部兩個概念有著很大的差別。還有被稱之為Graate Scheme的項目，中文常被翻譯為畢業生計劃，和管理培訓生也有著很大的差別。

7. 管理培訓生是幹嘛的，和普通員工有什麼區別做管理培訓生有什麼好的和不好的地方嗎

摘要 管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。

8. 管培生是什麼意思

公司管培生是公司自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃，通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排，最後通常可以勝任部門、分公司負責人，訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。

管培生具體的崗位職責有：

1.參加公司的技能培訓，安排臨時崗位實習；

2.在各個崗位進行輪崗，了解並且熟悉公司日常事務的運轉流程；

3.參加公司的技能考核，根據考核成績合理安排崗位，協助部門經理進行人力部署，培訓所在部門的工作人員並及時向經理反饋。

(8)管理培訓生培訓課程擴展閱讀

通常企業在招聘這種崗位的人才，也會在這幾點上重點考察：

1.求職者需要有事業心：管培生崗位上的工作，處處都充滿了困難和挑戰，在各種崗位的輪崗中，有大量的年輕人被淘汰，或者自己無法堅持下來，事業心強的年輕人，在充滿干勁的情況下，才是企業喜歡的人選；

2.求職者要有領導能力：在基礎的崗位上也有困難，需要幾個人進行合作工作，適應能力較強的人不僅要能勝任小組長，還能帶動組員一起努力，需要身上天生就有領導能力的人才；

3.求職者的表達與分析能：無論在什麼崗位上工作，都需要向領導匯報工作，在匯報工作的過程中，領導能夠充分了解員工的表達與分析能力。

9. 什麼是管理培訓生

很多原因會讓你將管理培訓生項目考慮作為職業生涯起點——全面了解商業運作，培養專業技能和領導才能，得到最好的工作輔導，等等。

舉個聯合利華的管理培訓生項計劃例子給你做下參考。

聯合利華的管理培訓生項計劃是為那些願意全身心投入企業運作、渴望獲得成功的優秀年輕人所准備的。

聯合利華的管理培訓生計劃旨在培養和挖掘具有領導者潛質的人才，使他們在深度和廣度上積累專業技能與經驗，並且獲取對於企業運作和商業文化的全面了解。

公司為每個管理培訓生度身定做了一個發展計劃。通過不同崗位的工作輪調、專業的培訓課程、以及接受資深經理的工作指導和個人輔導等，管理培訓生將完全融入公司文化和其所在的部門運作中，並為自己職業生涯的繼續發展奠定一個扎實的基礎。

工作收獲：

1. 通過對國際化企業運作和管理方式的了解和對當地競爭環境和消費者的洞察，將國際化的思維方式應用到本地的商業實踐中。

2. 能夠將商業戰略轉化為部門和個人的行動計劃，對內部和外部的挑戰和機遇作出回應，並嚴格付諸實施。

3. 能夠發現問題和抓住機遇，利用學到的工具和技巧進行縝密的分析，從而作出決策。

4. 增強在團隊中工作的自信心，了解相輔相成的重要性，激勵他人盡職負責，培養良好人際溝通技巧。

10. 管理培訓生是什麼意思

管理培訓生，一般來講是指，大型的公司或者企業，為了給自己的管理層注入有保障的新鮮血液而進行的一個項目，一般要經歷1年半到2年的輪崗。

然後，看你適合干哪方面，之後就會從事哪方面的工作，管理培訓生只有大型的企業或者公司才有的項目，而且，只有那些企業教出來的管理培訓生才有含金量！

從管理培訓生出來，一般來說，能直接晉升到中層管理層，比一般的就業步驟要快，而且發展也較好，若是從管理培訓生出來，比一般的人更容易拿到500強企業的offer。

管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。

(10)管理培訓生培訓課程擴展閱讀：

典型的管理培訓生項目一般都會包括培訓和實踐兩個部分；培訓部分一般包括領導力培訓，企業文化培訓，業務培訓等內容；而實踐部分則會安排在公司的核心部門，以跨部門輪崗的形式，讓培訓生較為全面的接觸公司運營的各個方面，所以在判斷一個培訓生項目是否適合自己時，一般可以考察以下因素：

1.公司是否有完整的培訓項目計劃；

2.在培訓期過後是否有較合理的後續計劃保障培訓生的持續成長；

3.是否有跨部門輪崗鍛煉機會；

4.公司在可預見的未來是否可能提供足夠的高層管理職位；

5.自己是否契合公司的文化，簡而言之就是是否喜歡公司的氛圍；

6.工作的地點，強度等是否符合自己需要；

7.對於薪酬福利等是否滿意；