企業培訓中心機構設置

① 企業內訓如何選擇培訓機構

你好！培訓來機構非常多自，一定要選擇合適自己的，現在很多機構都是大規模招生，導致學員很多最終就業無法保證質量。選擇正規的機構一定要看這幾點：
1、網上有很多大牛總結出了很多經驗：三看五考證
三看：合法、合理（培訓周期、培訓費用、及宣傳用語）、合格（成熟培訓體系）
五考證：資質、課程、實景、試聽、口碑
2、學校的資質，合法。去網上查一下企業機構信息就知道了。
3、課程：看看課程很有必要，再對比一些招聘網站上對相關職位的描述進行對比，有些機構的課程看著都很荒唐，沒有必要的課程也培訓，是浪費時間。一定要看機構是否有真正的干貨。
4、實景：有必要去機構實地考察一下，上課環境、上課實景、老師學生狀態
5、試聽：試聽很重要，很多機構也有試聽環節。坐在學生中看看大家對課程的評價。
6、口碑：最好能找到熟人或者已經在該機構培訓過的人，問問情況。
培訓只是相當於走了條捷徑，能有人帶你入行。真正還需要靠自己的努力。

② 教育培訓機構一般分哪些部門

校長

教務部：負責學生、老師排課，保證教學順利進行。

教學部：負責老師招聘回、培訓、管理，保證教答育質量。

咨詢部：負責學員接待、咨詢、促成成交，也會有主動電話營銷約訪學員上門。

市場部：市場推廣，提高培訓機構知名度，保證學員來訪量。

③ 一套完整的企業培訓體系應包含哪些方面

企業訓抄體系至少應有以下方面構成：
·培訓組織機構：是指企業培訓組織的結構設置．包括培訓組織的層級、人員的配備、培訓部門人員的職責以及對人員素質的要求等。
·培訓課程體系：是指企業是否有自己的課程資料資料庫，是針對公司業務的需求或崗位的要求而進行的課程設計、規劃及配置。
·講師隊伍建設：包括企業的內部講師和外部講師資源、企業教練、輔導員隊伍等。
·培訓支持體系：是企業保障培訓實施與管理所涉及的其他環節或內容，可以把它分為軟體系統和硬體系統兩個部分：軟體系統是指培訓管理的流程、政策以及制度等；而硬體系統是指培訓的設施、器具、培訓管理的系統等。

④ 一個培訓公司應該由哪些部門組成，分別負責什麼

教育培訓機構的組成部分大致為： 招生部 ，市場部 ，人力資源部 ，財務部，教學部，教研部，後勤部機構大了，還有公共關系外聯部部 工程維修維護部，IT網站網路管理部，法務部 客服部，電話咨詢部 ，收銀部等相關部門。
拓展資料：
1、培訓機構是為提高學歷或能力而採取不同培訓形式、不同類型教育的教育機構。培訓機構的培訓形式有以下三種： 技能培訓。這主要是一種旨在學習專業或技能的培訓形式，面向所有年齡段的人群。技能訓練一般包括：藝術特長訓練，如鋼琴、嘻哈舞、長笛等；職業技能培訓，如廚師、會計師、教師等。 業務培訓。這主要是針對企業管理者或員工的一種培訓形式。培訓范圍包括如何管理和運營公司、市場營銷、財務等知識。
2、課外輔導與培訓。這主要是針對中小學生或大學生的一種課外培訓形式。一般培訓課程包括奧林匹克數學、英語、漢語等。此外，培訓機構的類型可以按照不同的群體和單位細分為七類：行政機構或政府部門下屬的培訓中心、各行業協會組織、高校專業部門和培訓中心、中國高級管理人員培訓機構、職業教育集團、國外培訓機構在華授權研究、各地地方小型培訓機構。
3、教育機構是為不同班級提供技能培訓，提供教育資源和培訓信息的機構，可分為：以教書育人為主要目的的機構，即學校。此類教育機構主要是幫助孩子提高成績，增強興趣。本組織主要針對企業崗位緊缺人才的培養。此類機構主要是幫助企業為部分崗位培養幫助企業填補空缺。提供就業和自主創業培訓的機構。
4、此類培訓機構主要是針對各種崗位的人才和想自己創業的人進行培訓。招生培訓機構，即日常輔導班，主要是幫助孩子尋找和填補空缺，提高孩子的學習樂趣，幫助孩子找到學習方法。引導孩子的思維，讓孩子學會思考，學會自己解決問題。這些教育機構需要得到國家的認可，才能辦理。教育機構的主要目的是幫助大家解決問題。它們是我們生活中不可或缺的一部分。

⑤ 職業教育培訓機構都有哪些種類要辦這樣的機構需要什麼資質

種類：學校教育和培訓、職業培訓機構的培訓、勞動預備制度培訓、學徒培訓。

辦校條件：

一、申辦依據 《中華人民共和國民辦教育促進法》（中華人民共和國主席令第80 號）、《民 辦教育促進法實施條例》(國務院令第399 號)、《關於貫徹落實〈民辦教育促進 法〉做好民辦職業培訓工作的通知》（勞社部發[2004]10 號）以及省勞動保障 廳提出的貫徹意見（蘇勞社培[2004]64 號）。

二、申辦條件

學校性質：民辦職業培訓學校是我國教育事業的重要組成部分，屬於公益性事業。

申報受理部門：舉辦者所在地縣級以上勞動保障行政部門。 受理范圍:國家機構以外的社會組織或者公民個人，利用非國家財政性經費，在 本地區范圍內面向社會申請實施以職業技能為主的職業資格和職業技能培訓的民辦職業培訓學校。

（一）舉辦者資格條件

1、以社會組織名義舉辦民辦職業培訓學校的，社會組織必須具有獨立法人資格， 並擁有與其培訓項目相適應的合法財產，其合法財產中的非國有資產份額不得低 於總資產的三分之二。

2、以個人名義舉辦民辦職業培訓學校的，舉辦者、擬任法定代表人應當具有政 治權利和完全民事行為能力。

（二）學校人員配置條件

1、學校董事會：學校應依法設立董事會，董事會由舉辦者或其代表、校長、教 職工代表等人員組成，學校董事會不少於5 人，且必須有三分之一以上人員具有 5 年以上教育教學經驗。

2、法定代表人：民辦學校法定代表人由董事長或校長擔任。

3、學校管理人員：

（1）校長：學校應配備專職校長，校長應具有大專以上學歷，中級以上職稱或 三級以上國家職業資格，2 年以上職業教育培訓工作經歷。

（2）教學管理人員：學校辦學規模在500 人以下的應配備2-5 名教學管理人員， 辦學規模500 人以上，應與辦學規模相匹配，教學管理人員應具有大專以上學 歷、中級以上職稱或三級以上國家職業資格、2 年以上職業教育培訓工作經歷、 並具有豐富的教學管理經驗。

（3）職業指導人員：應配備具有從事職業指導和就業服務資格的相關人員。

（4）財務管理人員：應具有財會人員資格證書。

(5)企業培訓中心機構設置擴展閱讀：

職業培訓機構主要承擔並完成技術技能人才的培養任務，向社會輸送高素質勞動者。我國職業培訓機構主要包括技工學校、就業訓練中心、綜合培訓基地及培訓集團、社會力量辦學、企業職工培訓中心等。

根據我國《職業教育法》的規定，職業培訓機構的設立，必須符合下列基本條件：有組織機構和管理制度；有與培訓任務相適應的教師和管理人員；有與進行培訓相適應的場所、設施、設備；有相應的經費。職業培訓機構的設立、變更和終止，應當按照國家有關規定執行。聯合舉辦職業培訓機構，舉辦者應當簽訂聯合辦學合同。

職業培訓機構應根據勞動力市場需求，承擔各類職業培訓任務，為社會培養具有職業技能的勞動者。其培訓對象主要包括：初次求職人員、下崗職工和失業人員、在職人員、轉崗轉業人員、出國勞務人員、境外就業人員、個體勞動者；農村向非農產業轉移進城務工的人員和農業勞動者；需要提供專門職業培訓的婦女、殘疾人、少數民族人員和現役軍人及軍隊轉業人員；其他需要學習、掌握和提高職業技能的勞動者。

⑥ 深圳怎麼注冊培訓機構，設立申請需要什麼資料

深圳辦學許可證如何申請辦理的條件：

1、開設取名：學校標志務必是xx市xx區xx專業培訓學校（總面積做到3000平米能夠開設培訓學校，不然一概只有取名為培訓學校，且培訓學校的總面積許多於300平米）；

2、培訓學校場所倘若已有地，須保證房本，倘若租借地，須保證租借憑證，且租賃期不可少於三年；

3、提交個人身份證復印和正本（外國人不允許在國內開設教育培訓機構）；

4、需要創辦的培訓學校的法定代表人信息（身份證復印、畢業證書復印件、聯系電話、工作經歷）；5、需要創辦的學校主任或是校長信息（身份證、畢業證書、教師資格證和國家認證的轉月技術職稱證、工作經歷證明）6、務必具備所教內容相應的教學教育工作者，需求許多兩位（教育工作者須保證的證件資料補腦闊身份證、畢業證書、工作經歷、學位證、教師資格證或是上崗這和國家執業資格證）；

7、許多五名理事成員和一名財會人員，須提交財會人員的身份證、畢業證書、工作經歷（復印件），聯系；（理事長可由法定代表人擔任）；

8、驗資報告、分析報告、商務大廈消防、培訓學校的二次消防備案回執；9、設備清單及金額、總額10、培訓學校的教學大綱、教學計劃正本；

11、應該建立教學管理、教室管理工作、學生管理、財務管理、安全管理、設備管理等各方面的規章制度；將左右材料提交人力資源局後，等待審核，審核通過後即可創辦培訓學校。

深圳辦學許可證如何申請，辦理審核可分為以下三個階段：

1、企業核名：申請人須保證擬開設的組織或是學校標志、創辦培訓學校的地址、公司注冊資本、發起人、組織培訓學校法定代表人信息、校長和教師信息；

2、二次消防、開臨時存款賬戶、分析報告和認繳：務必以組織培訓學校的取名申請辦理，晏紫和分析報告須保證設備相片，和購買設備的發票；

3、開設培訓學校：前邊所提到的材料，凡是設計證件的，在提交材料時都務必一起出具正本；

4、看場所：人力資源局合理安排人前往創辦培訓學校的地址開設場所時，擬開設的教育培訓機構培訓學校的法定代表人、校長、發起方務必到場，老師最好有兩位到場。

⑦ 新疆維吾爾自治區中小企業服務中心的機構設置

內部機構設置
主 任： 克里木江·玉素甫
副主任： 趙紅燕

綜合管理部
負責是組織起草中心各項規章制度、年度總結和計劃，負責內部管理，處理文秘、人事、檔案、法律等日常事務，做好服務保障、對內協調、對外聯絡等綜合協調業務工作。
副部長：李洪峰
秘 書：馬紅英
後 勤：盛秀芳
資產與財務管理部
負責中心財務、資金、有價證券、專項資金使用及資產管理工作。包括預算管理，成本、費用控制，進行會計核算、風險管理、統計匯總、資產管理以及理財籌劃等工作；負責對中心參、控股公司進行稽核審計，對控股公司的財務工作進行監督和指導；配合完成上級有關部門的年審工作；參與中心投資項目的評價工作；監督各部門降低消耗，節約費用，更好地利用中心資產和資源，提高資金的利用效益。
部 長：張 娟
會 計：陰婷婷
出 納：李 娜
咨詢和培訓業務部
咨詢服務部是中心的業務職能部門，承擔中心對全區中小企業開展的管理咨詢、戰略規劃設計、市場策略研究、並購重組策劃、內部激勵設計、政策法律咨詢等方面的咨詢服務業務；推動中小企業建立現代企業制度；指導中小企業開展開拓國內外市場；同時負責組織和協調社會中介服務機構開展上述服務業務，拓展新的服務領域。
培訓服業務部是中心的業務職能部門，承擔國家對中小企業開展的銀河培訓工程和自治區對中小企業開展的各類培訓任務；負責制定年度培訓計劃，匯總整理並向國家有關部門報告本地開展中小企業培訓工作的基本情況；負責新疆當地的中小企業培訓師資隊伍的建設和管理；組織協調社會中介機構開展其他多種形式的中小企業培訓服務。
副部長：王建章
培訓主管：白旭濤
培訓助理：劉佳、王榮志、崔海濤、買爾哈巴·吾斯曼
技術創新和信息服務部
技術創新和信息服務部是中心的業務職能部門，承擔國家和自治區下達的新技術推廣計劃，組織指導中小企業技術創新、技術改造和產品開發工作；推動中小企業與大專院校及科研機構的產、學、研聯合及國內外經濟技術交流與合作，開展對中小企業新投和技改項目的技術咨詢和項目評價，為中小企業技術創新提供綜合服務。
負責新疆中小企業信息網的運營、管理和技術維護；完善新疆中小企業四大資料庫的建設和相關數據的更新；承擔組織和協調為中小企業提供服務的其他綜合信息平台的規劃與建設；負責協助開展中小企業運行監測和質量分析，承擔中小企業分類信息的收集和發布工作。
部 長：關新強
副部長：楊晉輝
工程師：周慧祥
信 息 化項目助理：迪利拜爾·馬木提、加依娜·庫力斯坦、凍曉婷
聯系方式
新疆維吾爾自治區中小企業服務中心
新疆中小企業創業投資股份有限公司
通訊地址：新疆烏魯木齊市揚子江路91號，郵編：830000

⑧ 企業自身設立的內部員工培訓機構由哪些個部門批准

1、企業實施內訓，一般由企業自行設置內部機構，無需經企業外部審批機構進行核專准，但企業應建立屬培訓機構的相關規章制度；
2、如企業自設培訓機構對外經營的，那麼，則必須向工商機構提出相應申請，變更經營范圍，且必須經當地教育部門進行審批，辦理相關許可證件，才可對外經營。

⑨ 教育培訓機構的組織架構一般是怎樣的

具體如下：

校長下設 ：教務部、教學部、咨詢部、市場部。

教務部：負責學生、老師排課，保證教學順利進行。

教學部：負責老師招聘、培訓、管理，保證教育質量。

咨詢部：負責學員接待、咨詢、促成成交，也會有主動電話營銷約訪學員上門。

市場部：市場推廣，提高培訓機構知名度，保證學員來訪量。

這是直線制的組織架構。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。

(9)企業培訓中心機構設置擴展閱讀：

組織架構的設置原則

一是組織架構承接企業戰略。

企業戰略不同，組織架構的模式和職能也不同，一定程度上體現了目標管理的組織架構;

二是精簡、高效原則。

不要設很多部門，部門多了，經理階層自然就多了，經理階層多了，很多事情沒有也就有了。當然也要考慮企業的現實和特殊情況。

三是組織架構很好的響應市場和客戶需求。

組織架構設計時，一定要考慮如何才能更快的響應市場和客戶的需求，組織內部分工明確，同時溝通協調信息傳遞順暢及時，盡量避免多部門同時接觸同一客戶;

四是組織架構考慮管理單位和內控的要求。

比如上市公司要有完善的公司治理結構，中央企業要考慮《中央企業全面風險管理指引》的要求，銀行要考慮《商業銀行內部控制指引》等。

組建方式

企業家在取得創業成功之後，企業需要進一步的擴張，因此必須對傳統的組織架構進行改革，重新建立適應自身業務發展的組織結構和管理制度。

在組織結構和管理體系的設計上，要明確方向，能使領導層形成強有力的統一意志並協調好各方利益關系，從企業的整體管理框架上對企業的資源進行有效的整合，逐步積累企業的核心競爭優勢，並形成在重要業務方向上的突破。

一句話，就是要努力構建對企業各項業務發展起強大支撐作用和推動力的組織管理平台。對於新項目的上馬及運作，必須組建一套科學的運作程序，對事前、事中、事後都要做出科學的預測和判斷，制定出相應的應急措施，以免造成不可挽回的損失。

企業為了更好地發展，必須建立一套完善的組織架構來有效地執行決策，有計劃地完成企業的既定目標。決策者不必奢求一步到位，也不要期望建立一套能持久不衰的組織架構，因為企業的組織架構也需要根據企業的目標和發展階段來進行調整，不可能一勞永逸。

企業家應該嘗試圍繞工作本身來進行組織，打破圍繞人來組織的舊習慣，通過企業組織來實現自己的管理決策和管理理念。

設計企業組織架構時，創業者可以運用一些非常規的小技巧，例如多設置幾個管理崗位，但並不安排人員，這樣對員工有一種吸引力，會起到正面激勵員工的作用。

如把三級銷售組織結構調整成五級，效果會非常明顯。為防止官僚管理的出現，在管理體系完善之後還應重視簡化企業的管理層工作。