Ⅰ 誰可以幫忙提供一份員工滿意度調查問卷與離職調查問卷
可以參照一下塔諾斯的員工敬業度調查，裡麵包含員工滿意度和員工離職
Ⅱ 新員工培訓怎麼納入績效考核
要分步來，下面的方法供你參考，馬上無憂有下面的培訓課程。
1、詳細的崗版位職責權描述及對職工工資的合理培訓；
2、盡量將工作量化；
3、人員崗位的合理安排；
4、考核內容的分類
5、企業文化的建立，如何讓人成為「財」而非人「材」是考核前須要考慮的重要問題。
6、明確工作目標；
7、明確工作職責；
8、從工作的態度（主動性、合作、團隊、敬業等）、工作成果、工作效率等幾個方面進行評價；
9、給每項內容細化出一些具體的檔次，每個檔次對應一個分數，每個檔次要給予文字的描述以統一標准（比如優秀這個檔次一定是該員工在相同的同類員工中表現明顯突出的，並且需要用具體的事例來證明）；
10、給員工申訴的機會。