人社系統業務培訓計劃

❶ 人社局負責哪些業務

以宜昌社保局為例，宜昌社保局包括以下業務：

市人力資源和社會保障局貫徹落實黨中央關於人力資源和社會保障工作的方針政策和決策部署，落實省委、 市委工作要求，在履行職責過程中堅持和加強黨對人力資源和社會保障工作的集中統一領導。 主 要職責是：

（一） 貫徹執行國家有關人力資源和社會保障法律法規， 組織起草人力資源和社會保障規范性文件。擬訂全市人力資源和社會保障事業發展政策規劃並組織實施。

（二） 擬訂全市人力資源市場發展規劃和人力資源服務業發展、人力資源流動政策措施。指導全市人力資源市場建設，促進人力資源合理流動、有效配置。

（三） 負責全市促進就業工作。擬訂統籌城鄉的就業發 展規劃和政策措施，完善公共就業創業服務體系。擬訂就業 援助制度和創業扶持政策。牽頭擬訂高校畢業生就業政策。 擬訂並組織實施國（境）外人員（不含專家）來宜就業管理政策。擬訂就業補助資金使用計劃並組織實施。負責就業形勢 分析研判、失業預測預警工作，保持就業形勢穩定。

（四） 統籌建立覆蓋城鄉的多層次社會保障體系。擬訂全市養老、失業、工傷等社會保險及其補充保險政策和標准、 相關社會保險關系轉續實施辦法並組織實施。組織擬訂全市 相關社會保險及其補充保險基金的管理和監督制度。編制全市相關社會保險基金預決算草案。參與擬訂全市相關社會保 險基金投資運營政策措施。承擔相關社會保險基金稽核、預 測預警工作，擬訂應對預案，保持相關社會保險基金總體收支 平衡。會同有關部門實施全民參保計劃並建立統一的社會保 險公共服務平台。

（五） 承擔市政府人才工作的綜合管理。擬訂專業技術人才管理政策。負責高層次專業技術人才和專家選拔培養工作。擬訂專業技術人員管理、繼續教育和博士後管理等政策。 牽頭推進深化職稱制度改革。擬訂吸引留學人員來宜工作、 定居和創新創業政策。擬訂技能人才培養、評價、使用和激勵 制度並組織實施。負責全市專業技術職務任職資格、職業資格考試工作的組織實施和監督管理。負責全市職業能力建設 工作，統籌建立面向城鄉勞動者的職業技能培訓制度。完善 職業資格制度，健全職業技能多元化評價政策。

（六） 會同有關部門指導事業單位人事制度改革，按照管理許可權負責規范事業單位崗位設置、公開招聘、聘用合同、工作人員考核獎懲等人事綜合管理工作。擬訂事業單位工作人員和機關工勤人員人事管理政策並組織實施。

（七） 會同有關部門擬訂事業單位工作人員工資收入分 配政策，建立企事業單位人員工資決定、正常增長和支付保障 機制。擬訂企事業單位人員福利和離退休政策。

（八） 實施國家功勛榮譽制度。會同有關部門擬訂全市表彰獎勵規定，綜合管理表彰獎勵工作。承擔全市評比達標 表彰工作，根據授權承辦以市委、市政府名義開展的市級表彰 獎勵活動。

（九） 會同有關部門擬訂全市農民工工作的綜合性政策和規劃，推動相關政策落實，協調解決重點難點問題，維護農民工合法權益。

（十）擬訂勞動人事爭議調解仲裁製度並組織實施。擬訂勞動關系政策並完善相關協商協調機制。組織實施勞動合 同制度，組織落實職工工作時間、休息休假和假期制度，監督 落實消除非法使用童工政策和女工、未成年工的特殊勞動保護政策。組織實施勞動保障監察，協調勞動者維權工作，依法查處重大案件。

（十一）完成上級交辦的其他任務。

（十二）與市教育局的職責分工。高校畢業生就業政策 由市人力資源和社會保障局牽頭，會同市教育局等部門擬訂。 高校畢業生離校前的就業指導和服務工作，由市教育局負責; 高校畢業生離校後的就業指導和服務工作，由市人力資源和社會保障局負責。

❷ 企業員工培訓計劃方案要怎麼設計

對於員工培訓計劃，之前我們公司都是由我制定和具體組織實施，因此每次培訓都累得半死，直到這兩年我們與平安知鳥平台進行合作，就輕松多了。如今，公司會先通過平安知鳥平台調研的員工需求，然後再結合企業的發展規劃，確定培訓目標、培訓形式以及具體的培訓課程，最後確定培訓的考核形式。

現在我們公司會針對企業和員工的需求，通過平安知鳥為員工制定崗位學習地圖，讓每位員工擁有獨有的學習成長路線，而且在平安知鳥有豐富的培訓形式，提高員工學習積極性。在培訓課程選擇上，知鳥優課聚集了20 萬+成品課程內容，員工可以根據自己目前的需求找到符合自己的課程進行培訓。最後的考核也不用我們多操心，平安知鳥有完善的智慧考試系統，能夠有針對性地進行考核，更全面、准確地掌握培訓結果，及時調整培訓方案。

總而言之，公司在與平安知鳥合作以後，企業員工培訓計劃方案的設計就省事了很多，而且效果和效率也比之前強很多。

❸ 人力資源培訓方案

就是組織對其新員工或現有員工傳授其完成本職工作所需的基本知識技能，改變員工價值觀，形成與組織目標、文化相一致的工作態度和行為的活動過程。

❹ 2022年蘄春人社局還有免費培訓嗎

2022年蘄春人社局還有免費培訓的
為做大做強技能培訓工作，更好的實施「互聯網+職業技能培訓計劃」，蘄春縣人社局積極響應人社部關於開展職業技能提升行動線上培訓工作相關文件精神，大膽創新，
結合蘄春縣高質量發展蘄艾產業的戰略目標和勞動者就業技能需求，積極開發線上培訓課程，首次嘗試「互聯網+職業技能培訓」模式進行蘄艾艾灸師職業技能培訓。

❺ 人力資源如何建立完善的員工培訓體系

在搭建培訓體系前，需要先了解公司規模，行業，業務模式等硬性指標。題主在問題中沒有詳細描述，所以以下回答，針對通用性的人力資源培訓的體系建設進行回答。

一、企業培訓體系是什麼

企業培訓體系是指在企業內部建立一個系統的、與企業的發展以及人力資源管理相配套的培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系。

培訓管理體系包括培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓信息搜集反饋與管理、培訓評估體系、培訓預算及費用管理、培訓與績效考核管理等一系列與培訓相關的制度。

培訓課程體系是指建立並完善包括企業文化培訓、入職培訓、崗位培訓、專業知識和專業技術培訓、營銷培訓、管理和領導技能培訓等一系列具有本企業特色的培訓課程。

培訓實施體系則包含了確保企業培訓制度實施，並通過培訓活動的有效組織和落實、跟蹤和評估、改善和提高，體現培訓價值的一整套控制流程。

企業培訓體系的建設與運行，是為了實現特定的培訓與開發目標，促成企業戰略落地和持續發展，不斷提升員工能力素質，改善經營業績。

二、如何搭建企業培訓體系？

漢哲作為國內領先的管理咨詢公司，為許多大中型企業針對性的搭建過培訓體系。以下是我們的設計思路，可以作為參考。

企業完成標准化培訓體系的建設，包括：培訓需求調查、培訓計劃、培訓執行過程管理、四層面培訓效果評估、師資庫管理、課程庫管理等，漢哲建立的科學培訓體系，會結合員工職業生涯，使人才培養工作更加符合人才成長規律，提高員工參加培訓的積極性和主動性，促進培訓的長期可持續發展。

❻ 如何制定人力資源內部員工的培訓計劃

1.需求調查。根據培訓的不同目的，展開培訓需求調查。
2.數據分析。
(1)總結差距和根源，也就是明確組織能力、員工素質與業務目標需求的差距：明確差趾的根源及解決方法明確通過培訓可以解決的差距級培訓解決問題的能力。
(2)明確各培訓頂目信息。培訓頂目信息包括：培訓月份、培訓類型、培訓名稱、培訓方式、學員范圍、該點學員、費用預算等。對於重點學員，在培訓後要進行考核。
3.制定培訓解決方案。明確方案設計的培訓項口：評估現有的培訓資源，包括人員、資金、科目、師資等;確定培訓重點項目和常規頂目。確定培訓工作的重點：確定培訓需進行的課程開發、師資培養、系統建設：確定培訓計劃和培訓預算。
4、培訓計劃的溝通與確認。
(1)要求做好培訓報告。首先，要明確報告的目的是獲得與培訓相關的部門、管理者和員工的支持，以便落實培訓計劃：其次。要說明報告的內容，如培訓的出發點、培訓要解決的問題、培訓的方案和行動計劃、希望得到的支持等;再次。要注憊報告的方法。報告方法是否得當。關繫到培訓計劃能否在培訓部門內部獲得統一的認識，也關繫到主管領導和企業管理層對培訓經理、培訓時間、培訓效果追蹤的承諾。
(2)良好的計劃是成功的一半，當培訓計劃是為企業經營和業務發展提供幫助，是在為管理者提高整體績效時，培訓將發揮最大的作用。
(3)部門級的培訓計劃要與各部門經理進行討論。在討論中。各部門經理可能會提出增加培訓內容和培訓預算要嚴格控制培訓預算，但培訓內容可以增加。當然，這主要是通過內部培訓的方式解決。另外，培訓經理要向部門經理講清楚，部門級培訓由培訓經理協助部門進行，而不是由培訓經理全權負貴，否則在培訓實施過程中容易出現管理糾紛。
(4)在培訓需求調研中，會發現一些工作能力與崗位要求不相符的員工(主要是「工作態度好，但工作技能不合格」的員工)。企業除了在培訓計劃中將其列為「重點學員」。以外，最好將「工作技能不合格」的信息告訴當事人，讓他們有一種培訓壓力，促進他們更加積極主動地參加培訓學習。

❼ 人員培訓計劃書

培訓對象的確定

根據公司發展的總體戰略和人力資源的總體計劃。通過人力資源培訓計劃，確保組織在需要的時候獲得所需合格人員，並使組織和個人獲得最大益處，是公司確立培訓計劃的重要依據。

從公司成長來看，文秘人員是公司的重要組成人員，雖然處在不同的工作層次、不同的工作部門，但都是企業運行的重要公務系統、參謀系統、決策支持系統、公關系統等等，文秘人員是公司人員系統中一支重要的組成部分。公司目前正處於急劇成長期，一支符合信息化企業的有效管理架構需要全面建立。企業形象的宣導，公司內文化的確立，公司的文秘人員將發揮著重要的作用。可以說，文秘人員是公司形象的「窗口」，其工作的直接性與特殊性決定了培訓工作的重要性。而且，隨著公司的成長與發展，也積累了培訓的實力，也有能力開展培訓。為了實現資源的有效配置，必須加強文秘人員的培訓。

從文秘的工作任務來講，文秘工作必須要符合公司成長與發展的需要。文秘工作是一項內向性與外向性結合的工作，她與公司的客戶及社會公眾直接和間接交流，其業務素質隨著公司的成長理應得到不斷的提升，否則將會成為公司發展成長的瓶頸。

從文秘人員個人來看，從其構成分析，她們都受過比較專業的教育，然而卻面臨著工作多樣性與復雜性的挑戰，每個人都想追求一份比較充分的發展空間與發展機會，都想完善自己的職業生涯。客觀上具有培訓的動力。也要求了公司的文秘培訓必須注重公司內發展的職業技能，這是培訓發揮經濟效益的保證