㈠ 急！！關於廣州美維電子有限公司的待遇 工作環境 發展前景
看來我們是有緣人呀，我跟你一樣也是湖南人，學化工的，去年跨考央財金融失敗，今年去應聘了美維，比起其它部門來不過製造部門不怎麼好，主要是環境吧，美維公司在印刷電路板這一行業還是不錯的，不過如果能夠考得上名校的金融的話前途會好一些，那樣的話勸你還是別做化工這行！這是我的一點淺見，不妥之處還請海涵！！ 還有不知你考的是哪年學校的金融？
㈡ PCB公司是什麼性質的公司
PCB全面質量管理
PCB的全面質量管理,就是對PCB的整個生產過程進行質量管理.它涉及到設計、材料、設備、工藝、檢驗、貯存、包裝、全體職工素質等各方面的管理。要獲得高質量的PCB，要注意下述四個方面：
1） 產品設計良好；
2） 高質量的材料及合適的設備；
3） 成熟的生產工藝；
4） 技術熟練的生產人員。
即使保證了上述四個方面要求，要獲得質量高、合格率高的PCB，還需要建立一個質量保證部門進行全面質量管理，制定和貫徹一系列的質量保證措施。
一、質量保證機構
在當前PCB行業中，人們常常把質量保證部門和質量檢驗部門混淆或等同起來。其實質量檢驗只是質量保證工作的一個方面，質量檢驗部門通常是質量保證部門所屬的一個機構。這兩個部門其任務的概念性差別在於：質量保證部門的主要任務是不斷建立和採用合理的技術質量及工作質量保證措施並監督其實施，以保證生產出所要求特性的產品；質量檢驗部門只是通過檢查半成品和成品的質量，挑選合格品，剔出次品和廢品來保證成品達到設計所需要的特性。
質量保部門的負責人直接對廠長或公司的總經理負責，以保證工作的獨立性，不受其他任何人員的干擾，這樣才真正有可能只從保證質量的基點決定問題。當生產出現質量問題時，只要認真權衡後，認為有必要停產就可以對生產計劃部門直接下達停產命令。其決定應該只有廠長或公司的總經理才能改變。
二、質量保證部門的主要任務質量保證部門的主要任務有以下幾項：
1） 在生產的各個關健工序建立檢驗點。
2） 編寫和提供原材料采購和驗收指南。
3） 制定生產過程中各工序生產質量的合格標准。
4） 與工程技術部門共同制定並審定加工程序和工藝技術規范。
5） 與工程技術部門共同制定職工的技術培訓計劃。
6） 要生產計劃人員下達生產計劃之前，與工程技術部門共同提前制定排除可能出現的生產技術問題和質量問題的措施。
7） 審查工程技術部門提交的用戶技術文件中所規定的質量要求，是否符合質量規范以及加工文件是否符合工藝規范並相應提出質量保證措施。
8） 建立鑒定、解決、防止重復發生錯誤生產及工藝問題的程序性制度及機構。
9） 通過所屬的實驗工作，監視各關鍵工藝的執行情況。
10）制定關鍵信息的查尋程序，包括成品率、不良率、報廢率；用戶退貨產品的百分率及退貨的原因；報廢產品的價值；產品按要求日期完成及按期交付的百分率；對原材料、關鍵設備運行、操作人員、工藝規范執行等情況的信息；質量問題及質量趨勢。
11）從前一項中查尋到的信息要通報全體職工。當發現產品質量問題時，要及時反饋到工程技術和生產計劃部門。
12）把保證質量的責任落實到實際工作的每一個工作崗位人員。
三、質量檢驗部門的主要任務
質量檢驗部門的主要任務有以下幾項：
1） 主要原材料的入廠檢驗。
2） 生產過程中的質量檢驗。
3） 成品檢驗及交付試驗。
四、文件資料的管理
用戶一般會提出供下列文件：
1） 產品的技術標准。
2） 照相底版或軟磁碟等。
3） 加工圖及其有關說明書。
4） 電子文件。
當收到用戶的上述文件（電子文件）後，工程技術部門應會同質量保證部門和生產計劃部門仔細閱讀和研究這些文件，檢查文件資料是否齊全？是否符合生產要求，現行的生產工藝設備是否適應？文件有無相互矛盾和錯誤？要弄清用戶對產品的質量要求，包括最低要求及特殊要求。如發現問題應立即與客戶協商，協商的結果要記錄在案，並歸入用戶文件內。只有這時發現的問題才容易解決，生產廠提出解決問題的建議，客戶才最容易接受，可能造成的損失最小。在這一階段內，一般是由工程技術部門會同質量保證部門與客戶協商。保證高質量的文件資料是保證PCB高質量的先決條件，文件資料的原件應由工程技術部門登記保存，以備查對；只應以復印傳遞給其他部門下達生產。
五、生產計劃任務的下達
客戶文件一旦核查並經協商一致後，質量保證部門要審議工程技術部門根據工藝規范編制的生產流程卡及質量檢驗的工位，並要著重審議客戶訂貨產品的技術要求及質量要求與現行材料、設備、工模夾具是否有不相適應之處以及現行工藝規范是否需要作出文件上會簽後，生產計劃部門才能按修改後的工藝技術規范和生產流程卡進行生產。
工程技術部門應將有質量保證部門會簽的下述成套文件一起傳遞給生產計劃部門下達生產：
1） 各工序所需的成套照相底版；
2） 鑽孔和電氣通斷測試用及各工序所需的軟體磁碟等介質；
3） 加工圖及有關附件的說明書；
4） 工藝技術規范修正文件；
5） 單面、雙面及多層板生產流程卡。
六、生產過程中的質量管理
生產過程中的質量管理是質量管理的核心部分。因為高質量的PCB是採用合格的原材料通過嚴格合理的工藝加工生產出來的，檢驗只是通過檢查，挑選合格品，剔出次品和廢品。生產過程中的質量管理主要抓以下幾個方面的工作。
1． 使用合格的原材料
生產用的主要原材料都應由質量檢驗部門檢驗，並應蓋有檢驗合格的印章或標記。未經質量檢驗部門檢驗合格的原材料，一律不準進入生產區。對於一些重要的原材料，如覆箔板應按照加工單下料，下料後的覆箔板應按表進行登記，以備查尋。經檢驗不合格的原材料應填寫拒收單，將拒收單張貼於該批材料的包裝上，並將包裝遷至隔離區存放。
2． 生產過程中的質量檢驗
生產過程中應有質量檢驗員檢查督促操作人員是否嚴格按工藝文件的工藝步驟、加工方法、工藝參數、文明生產要求等進行生產。若偏離了工藝文件的規定，就應立即糾正。工藝技術規范一旦公布執行，任何個人無權隨意更改。需要修訂時，應由工程技術部門和質量保證部門共同修訂，並以工藝技術規范的正式修訂文件下達執行。
3． 各工序半成品的質量管理
各工序每班開始生產的2~5塊半成品板，應該送交質量檢驗人員檢驗確認OK後方能繼續生產。隨後生產的半成品板的質量應由操作人員自行檢驗，工序負責人審定簽字，並經質量檢驗員按規定進行抽驗，合格後才能交下一道工序。
4． 成品檢驗
質量檢驗員按技術文件規定進行全檢及統計抽樣檢驗，對合格的產品應在成品板的適當位置上蓋檢驗員的代號章；每個包裝內要附上質量檢驗部門的合格證。不良返修品應由檢驗員填寫不良返修單，並經檢驗部門的負責人簽字後送回相關部門會簽返修；廢品要由檢驗員填寫報廢單，並經質量保證部門的負責人簽字後與合格的產品隔離存放。
5． 儀器設備的校準程序
要建立儀器、量具、設備的校準程序，以保證測量的准確性以及設備的良好狀態。下述儀器、設備和工具需要進行校準：
1） 各種測量工具，如游標卡尺、千分尺、測高計、孔規、紅外測溫器、uv能量計等；
2） 鍍層測厚儀，如?射線測厚儀、磁性測厚儀以及其他各類鍍層測厚儀及其標樣；
3） 烘箱類、 uv機、曝光機等；
4） 電鍍槽及熱熔錫鉛等各類加熱器；
5） 整流器類。
所有尺寸的測量工具、烘箱、加熱器及感光類設備應六個月校準一次。?射線測厚儀、磁性測厚儀、金屬化孔電阻測試儀應按規定日期進行校準。
校準應由經認可的標准計量機構進行，質量保證部門要對校準的設備、儀器、工具進行登記，並要保存校準記錄書。校準過的設備、儀器、量具應貼有合格標記，標明校準誤差及日期以及下次應校準的日期，以保證不會出現超過校準期限而仍未進行校準繼續使用的現象。質量保證部門要制定儀器、設備、量具的校準計劃和校準周期，並應負責定期督促檢查。如儀器、設備、量具損壞或精度下降，應下令停止使用，直至修復、校準後方能使用。
七、客戶退貨產品的處理
一旦收到客戶退回的PCB，要將PCB及退回的原因說明書一並交質量保證部門的負責人進行處理。質量保證部門要指定專人認真檢驗退回PCB的缺陷，判斷退貨的理由是否正確。質量保證部門的負責人員要相應作出返修、部分報廢、全部報廢、……的決定，並向廠長(總經理)報告，同時應客商要求通知生產計劃與銷售部門從倉庫中提取存貨補充報廢的產品，或下達計劃重新生產。對返修的產品，要指出返修的項目、部位、要求返修的方法。返修後的產品要由質量檢驗人員再次檢查、蓋章每個包裝內附上合格證才能發貨。
八、不合格產品評審委員會
評審委員會主要是處理不符合質量規范要求的PCB及原材料，或者是處理質量保證部門負責人難以決定而要提請委員會討論決定的問題。評審委員會應由廠長(總經理)、工程技術部門負責人、質量保證部門負責人以及生產計劃部門的負責人組成。
質量保證部門的負責人要結合用戶技術規范，介紹材料及PCB存在的問題，如軍用PCB則應引用軍用技術規范相應規定和要求，說明產品與相應規定和要求的差別所在。PCB質量的不一致性，即使它對PCB的功能及可靠性並無不利影響，也只有得到客戶的認可後，評審委員會才能批准產品交送客戶。
評審委員會可按下述原則處理問題：
1） 要作出的一些決定，可能需要客戶認可。產品運交之前，究竟是否需要得到客戶認可，應由質量保證部門決定。
2） 大多數需要返修的產品，通常無需與客戶接觸，就可進行返修。
3） 決定產品報廢也無需向客戶說明，但產品報廢影響交付日期時，就應立即與客戶協商。所有報廢的印製板，應在成品運交之後，質量保證部門負責將其與在製品、成品隔離存放30天後進入廢品庫。
印製板評審委員會召開的所有會議和作出的決定，都應記錄在表中的正式表格並存檔。
如客戶對返修產品仍不接受，應決定報廢。
九、 成品、不良品、報廢品的統計
成品、不良品及報廢品的統計是進行全面質量管理的一個極為重要的手段，通常應進行以下幾個方面的統計：
1） 按月統計成品率 和報廢品率及不良品率；
2） 按批統計各批產品的成品率和報廢品率及不良品率；
3） 按報廢原因統計產品的報廢率；
4） 按批統計產品的不良品返修率；
5） 按客戶的定貨量統計產品的退貨率。
按報廢原因統計的報廢率和按批統計的返修率 ，可以分工序進行統計，每班統計，質量保證部門每周必須統計一次。利用這些統計數據，可以做出每周、每月生產的成品率和報廢品率及不良品率的升降圖表，寫出成品率和報廢品率及不良品率的統計分析報告，分析產品質量存在的問題、趨勢以及產生這些問題的可能原因。報告直接送交廠長（總經理）。需要時，要建議廠長（總經理）召開會議研究成品率下降、不良率、廢品率升高的原因以及應採取必要的措施，並應向全體員工公布。
十、人員培訓
從事PCB生產的所有員工都應具備PCB工藝和質量規范的基本知識，都要能勝任自己的工作。所以，必須分類制定培訓計劃，要有計劃地對職工進行培訓。例如，生產操作人員必須理解和熟悉工藝規范、各工序的質量要求，還應能獨立操作有關儀器、設備以及掌握日常的維護知識等。凡參加生產的人員，都應由質量保證部門對其進行操作資格考核，在取得合格證後方能上崗操作。
十一、PCB質量的可查尋性
㈢ 凡億教育pcb培訓怎麼樣
如果你是電子信息專業的，那麼在學校會學習到電路基礎，模擬電子技術，但是基本都是理論，學不到什麼真正的東西。
當理論學習吸收到自身後，最重要的還是實踐。
可以去看下凡億pcb的視頻，這里在pcb設計領域方面，擁有強大的設計師團，還出了個什麼弟子計劃名師一對一指導，手把手教學，這樣學習模式是比較能快速成長的呢！
㈣ 怎麼培訓新員工
制訂培訓計劃，包括管理內容、專業技術內容部分，考核合格後進行上崗
㈤ PCB廠的安全培訓報告怎麼寫300字左
現將一年來的工作情況作簡短總結： 一、安全教育與培訓：安全教育與培訓是今年集團工作的重點，根據公司各部門實際情況及特點，採取不同的方式進行培訓.1、公司培訓和部門內部培訓：公司採用集中培訓的辦法，通過人事行政部的參與，間接影響到職工，提高了大家對安全的重視；部門內做好安全作業方面的培訓，培訓職工做好工藝操作，提高員工操作水平，減少和降低生產操作事故發生。2、加大宣傳力度：通過板報、消防日、安全生產月等多種形式做好宣傳，盡可能地讓員工參與當中去。在6月份的安全宣傳月活動中，在市裡參加活動的同時，藉助形勢，想方設法加大了在員工中的安全教育宣傳力度，讓盡可能多的職工參與到活動中去，用我們自己印製的傳單散發到各參展單位，把我們的企業產品推到參展單位面前。3、請專業人員講解：11月7日，公司與周口市急救中心聯系舉行了一次心肺復甦急救培訓，現場員工參與，產生了很好的效果。4、三級安全教育：員工三級安全教育是工廠最基本的安全培訓，在以往並不是做的很好，今年到人事部後，利用資源優勢，在招聘後就開始進行新員工三級教育，做到不合格不上崗，杜絕了以往的先上崗後培訓的現象，使新員工三級培訓率達到100%。對老員工做好安全在教育工作，從07年11月至08年10月，全年共培訓員工1467人次（不包括施工和勞務人員），圓滿完成了全年的安全培訓計劃。5、外部培訓：元月份公司選派3名人員參加了由河南省安全機構組織的應急預案制定培訓；8月份完成了對企業負責人和工廠安全管理人員的資格培訓，並取得了政府部門頒發的合格證書，11月3日至7日，委派機修和電儀各一人參加了河南省組織的特殊工種的安全消防培訓。各車間班組到集團技術比較強的單位進行技術學習與交流。6、自身的學習與修養：加強自身的學習與提高，除了和同事們一起學習集團的安全制度、安全文件、錄像外，多方面查找資料，通過網路查找一些事故案例，與集團各工廠負責安全的同事相互學習，充實自己。10月份，對集團兄弟單位的學習與審計，使我對工作的思路有了一個新的認識，在思想上有一個質的飛躍。二、隱患整改1、定期不定期進行安生生產檢查，查找安全隱患、糾正現場違紀現象、改善工作環境和員工勞動條件，消除安全隱患。通過現場檢查，發現問題，通過實例現場教育違紀違規人員，闡明其可能會造成的危害，減少操作中的安全隱患。一些隱患隨季節發生變化，根據這個特點，按季節變化進行相應防範。比如：根據冬季天氣冷、大雪天氣多的特點，及時以公司通知的方式提醒各部門及時清理房頂上的積雪，做好管道、閥門等設備設施的防凍工作，防止凍裂等意外事故發生。夏季加強火災防範，油漆桶、擦機布、含油的手套重點檢查等。針對粕庫、小包裝庫等一些庫區消防通道常常被佔用的問題，提出了一個初步的框架思路，要求所有通道能夠達到四通八達的要求，既能解決整體外觀整齊劃一，同時符合消防要求。4月份公司大修，加強對現場檢查，針對消溶不徹底等一些原則性的問題，堅持我的觀點，領導也給予了大力的支持。收儲倉庫開工開工期間，首先提出了現場的安全問題，施工期間現場檢查，把一些安全資料交給現場主管人員，對施工隊進行培訓，確定現場負責人是現場安全的實際負責人，保障施工安全順利完成。消防是公司的安全硬體設施，保持良好的消防系統的運行狀況是安全生產的有力保證，定期對發電機組、浸出雨淋系統等消防設施試運行，確保系統運行良好。廠區以保安為主，現場以車間為主，定期不定期普查等對消防設施採取交叉式檢查，發現問題隱患及時上報，及時解決。節日期間採取了重點防範，重點檢查，有效保證了節日安全。截止到現在，消防系統在運行檢查中合格率100%。三、特種設備與特種作業的管理特種設備在公司生產運營中具有一個特殊的地位，比如鍋爐、叉鏟車等等。今年對這些設備設施加強了管理，發現問題及時檢修，杜絕以往帶病作業導致的惡性循環現象，使全年保持了良好的運行狀態，保證了生產的正常運行。針對叉車安全管理中出現的問題，我與姜治河主任加強了對叉車管理，從嚴查紀律著手，規范操作，加強叉車安全教育，採取教育與處罰相結合的方法，在很短時間里理順了工作，使管理走向正軌。特種作業人員堅持持證上崗，從源頭把關，在招聘時沒有資格證不予錄用，已經錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規范了作業隊伍。臨近年關，貨物需求量大，結合集團案例，對叉車司機進行了專門培訓，要求開車不能求快，要穩。四、與政府部門的協作在安監局的組織下，建立了重大危險源信息系統。並對危險化學品進行了申報。根據開發區管委會要求，每月對工廠進行安全隱患排查，實行隱患自查自改，並把整改結果和安全生產形勢以報告方式每月報給開發區。五、6月份安監總局督察組來周口檢查，積極與市安監局配合，准備好資料，及時進行上報。在安全生產月活動中積極參加，樹立企業形象。大修期間，浸出車間消溶，為了在出現問題時及時和消防部門溝通，把消溶的時間及檢修情況及時報消防部門。五、奧運期間的安全保障六、為了確保奧運會期間的工廠安全，公司專門成立了安全應急小組，並實行了經理值班制度，堅強夜班防範，提高工廠巡檢頻率，有力的保障了工廠的安全運行，做到安全生產無事故。六、工程施工今年是公司施工工程量歷年來最大的一年，也是關鍵的一年，從今年集團發生的事故看，施工中的重大安全事故時有發生，從表面上看這是由於施工隊管理不善造成的，但實際上應該看到事故背後存在的一些問題：現場施工都是一些很小的施工隊，安全管理能力差，很少對其成員進行安全教育，從而造成施工人員風險認識能力差，很難在短時間內形成一種安全意識，這就需要靠紀律對其行為進行約束。上半年公司出台了《施工現場管理制度》，對施工現場加強管理，取得了一定的效果，但由於現場監管與配合等問題，中間產生了一些矛盾，針對這種情況，今年下半年，生產部派專人對施工進行管理。七、應急疏散與消防演習：6月24日組織舉行了全公司范圍內的應急疏散、化學品泄露和消防演習。這次演習對新員工有特別的教育意義，有的新員工對工廠危險性認識不足，有的甚至沒有使用過滅火器，只是理論上了解一些，通過演習使員工加深了解了對工廠危險源的認識，每一位員工親自動手使用，學會使用滅火器，在一定程度上使公司員工提高了對火災事故的臨場適應能力；演習中的消防比賽把演習推上一個高潮，由原來報名的四組一下增加到十幾組，提高了大家參與的積極性。八、制度建設與安全管理2008年新年伊始，公司制定並與全體人員簽訂了安全生產責任制。4月份，張總要求對現場檢查制定標准，落實現場責任區域劃分，按照檢查標准進行檢查，明確責任，使安全責任化進一步得到了明確和落實。針對特種作業證件由個人保管，很多證件過期甚至作廢現象，造成管理上的一種混亂現象，加強了對特種作業證件的管理，對特種作業證進行了統一歸檔管理，到年審的及時進行年審，對到期、過期的證件進行了及時更換，使工廠避免了以往在安全部門來工廠檢查時的被動局面，為今後的管理創造了條件。安全標准化在今後是一個趨勢，為適應這一發展，同時也是安全管理的需要，針對一些不完善的安全管理制度進行了修訂和補充，制定出一套安全資料。存在的問題:通過一年來的工作，特別是這次到11個工廠的學習與審計，越來越清楚的認識到我們工作中存在的一些問題和不足：1、管理層次的思想意識與協調：在對其它工廠審計中發現：總經理支持；中層領導重視；安全員肯干，會查，這三方面做得好的，安全狀況良好，員工素質提高很快。缺任何一方面，工廠的安全工作都不順暢，總經理不支持，工作根本就沒法開展，環境、衛生也很差；中層領導不重視，一些問題、隱患得不到落實整改，有的壓住不報，造成提出問題的人收到他人的威脅，使一些可能解決的小問題最後發展成事故，安全員把問題反映給老總，使一些領導直接干預，找安全員談話，致使停頓；安全員不會干，不會查找隱患，不懂基礎的安全管理工作，可想工作會是什麼樣子。這些需要我們特別去警惕，思考，從中有助於檢查我們的問題。2、安全培訓還需要加強，員工的意識與自我保護能力不夠，個別部門培訓跟不上。附表1:公司安全月培訓統計表（略）從以上統計看，有些部門做得很好，比如品管、機修等，有些部門的培訓率太差了。3、還沒有形成一個良好的安全意識。在安全檢查時發現，一些員工當看到我時，馬上意識到自己沒有按章作業，立即對自己的行為做了糾正，這說明員工並不是不知道自己在違規作業，只是意識跟不上，這不僅需要我們長期的進行思想意識的灌輸，還需要在實際的工作環境中如何督促應用，提高員工的自我管理意識4、安全作業。工作中的「三違現象」還比較多。重復性的問題隱患時有發生。5、感覺知識不夠用。在知識的運用上感覺有很多需要學習的東西。09年工作計劃：1、以控制人的不安全行為為工作核心。95%的事故是人的不安全行為造成的，09年狠抓安全生產中違反勞動紀律、違反作業規程、違章指揮的「三違」現象。2、建立一個相對完整的培訓機制，並監督做好執行。對培訓後的效果做好跟蹤，及時掌握人員知識信息，發揮人事部優勢，利用座談等形式加強溝通，了解個人防護及培訓需求，及時調整思路與方法，切實把培訓工作落到實處。3、員工意識與能力的提高。通過強化管理、加強宣傳教育、培訓、座談、實戰演習等方式提高員工的安全意識和安全操作技能，掌握基本的安全消防知識，使員工能夠檢查和消除基本的安全隱患。4、學習：加強自身的知識學習。5、營造一個安全的工作環境。工作環境的好壞可以反映出一個工廠安全生產狀況的好壞，也可以反映出它的企業管理水平的高低。企業管理得好，安全工作就必然受到會重視，安全管理也比較好搞，事故率會大大降低，反之，安全管理上不去，工作思想麻痹，事故、傷亡不斷，職工則無法安心工作，會造成惡性循環。在這種情況下，生產必然不能正常進行。6、提高溝通能力。這是我所不擅長的，加強鍛煉，在這方面做好提高是我當前努力的一個方向。
㈥ 作為一個焊接員培訓心得應該怎麼寫好一點
培訓工作總結，是某一單位部門，對一部分新員工或需要提高進步的老員工，在某一工作或技能方面進行全面的培訓，使其有所提高而更好的應用在工作中，以開展更高層次的工作內容。要寫一篇總結性的文章，應包含以下內容：
二、根據員工培訓需求，制定相關的培訓方案。
1、
公司文化的培訓。
2、
業務知識的培訓。
3、
安全知識的培訓。
六、計劃下一步的工作措施。
以下是一篇關於班主任的培訓總結，僅供大家參考。
根據我區進修學校的中小學班主任培訓工作要求，我鎮總校為了切實提升班主任的整體素質和管理能力，我們一直堅持對班主任工作進行動態管理和定期總結匯報，及時組織班主任進行相關的學習和交流，已較圓滿地完成了本年度工作。特將班主任培訓工作情況總結如下：
一、領導重視，認真組織
為了搞好班主任培訓工作,
總校成立了以高曉蕾任組長、路建宇為副組長，各校主任為成員的「班主任培訓工作領導小組」，定期召開班子成員研究班主任培訓工作專題會議。會議要求各校校長為培訓工作的第一責任人，對我鎮的培訓工作起到極大的促進作用。
我校一直堅持組織班主任教師以校為單位參加開平進校網路培訓。同時要求班主任老師除了學校組織的統一學習外，還要求自己加強學習，加強反思，加強合作，加強交流，讓一個人的經驗變成多人的財富，堅持在做中學,
也可以在學中做,
使得我鎮的班級管理水平日漸提高，構建著和諧而充滿活力的課堂。
二、制定相關培訓方案
為了切實作好這項工作，總校制定了培訓方案，選擇並確定了培訓內容《新時期中小學班主任培訓教程》、《小學班主任》及主題，對於確定的主題除了規定的這些以外，根據教學的實際及時機，我們還會隨機向班主任老師推薦相關的班主任管理方面的文章或者經驗，讓老師們學有所依,
做有所靠,
在學習的基礎上進行再創新,
從而提高自己的水平和能力。
三、制定培訓內容1、關於班主任常規工作及基本要求，探究班主任工作的一般規律的有關內容。2、優秀班主任的經驗和方法專題分享。3、關於調動學生學習積極性，加強班主任與任課教師密切配合，主動與家長聯系,
爭取家長的支持與配合。4、提高班主任工作中的案例,
分析和經驗總結能力。定期召開班主任經驗交流，並開展「高招、妙招、我來支招」的「班主任金點子」交流活動。
四、制定靈活多變的培訓方式1、學員上網學習。通過培訓平台網上交流，可以瀏覽網上培訓的相關通知、方案、視頻、文本等學習資源，了解培訓特點、課程安排和培訓要求。2、採用德育理論學習與德育實踐相結合,
集中學習與分散實踐活動相結合的形式。3、利用好班級博客群這個交流平台，針對自己班級管理中的棘手問題展開討論與交流，共同尋找棘手問題的解決策略。
五、培訓成效顯著1、班主任工作理念和方法得以更新。2、做好班主任工作的信心更加堅定。
㈦ 什麼是pcb企業
pcb企業
PCB的全面質量管理,就是對PCB的整個生產過程進行質量管理.它涉及到設計、材料、設備、工藝、檢驗、貯存、包裝、全體職工素質等各方面的管理。要獲得高質量的PCB，要注意下述四個方面：
1） 產品設計良好；
2） 高質量的材料及合適的設備；
3） 成熟的生產工藝；
4） 技術熟練的生產人員。
即使保證了上述四個方面要求，要獲得質量高、合格率高的PCB，還需要建立一個質量保證部門進行全面質量管理，制定和貫徹一系列的質量保證措施。
一、質量保證機構
在當前PCB行業中，人們常常把質量保證部門和質量檢驗部門混淆或等同起來。其實質量檢驗只是質量保證工作的一個方面，質量檢驗部門通常是質量保證部門所屬的一個機構。這兩個部門其任務的概念性差別在於：質量保證部門的主要任務是不斷建立和採用合理的技術質量及工作質量保證措施並監督其實施，以保證生產出所要求特性的產品；質量檢驗部門只是通過檢查半成品和成品的質量，挑選合格品，剔出次品和廢品來保證成品達到設計所需要的特性。
二、質量保證部門的主要任務質量保證部門的主要任務有以下幾項：
1） 在生產的各個關健工序建立檢驗點。
2） 編寫和提供原材料采購和驗收指南。
3） 制定生產過程中各工序生產質量的合格標准。
4） 與工程技術部門共同制定並審定加工程序和工藝技術規范。
5） 與工程技術部門共同制定職工的技術培訓計劃。
6） 要生產計劃人員下達生產計劃之前，與工程技術部門共同提前制定排除可能出現的生產技術問題和質量問題的措施。
7） 審查工程技術部門提交的用戶技術文件中所規定的質量要求，是否符合質量規范以及加工文件是否符合工藝規范並相應提出質量保證措施。
8） 建立鑒定、解決、防止重復發生錯誤生產及工藝問題的程序性制度及機構。
9） 通過所屬的實驗工作，監視各關鍵工藝的執行情況。
10）制定關鍵信息的查尋程序，包括成品率、不良率、報廢率；用戶退貨產品的百分率及退貨的原因；報廢產品的價值；產品按要求日期完成及按期交付的百分率；對原材料、關鍵設備運行、操作人員、工藝規范執行等情況的信息；質量問題及質量趨勢。
11）從前一項中查尋到的信息要通報全體職工。當發現產品質量問題時，要及時反饋到工程技術和生產計劃部門。
12）把保證質量的責任落實到實際工作的每一個工作崗位人員。
㈧ 奧寶精密電子(蘇州)有限公司怎麼樣
簡介：其實世界上每個電子產品的生產都在使用奧寶系統。
奧寶科技領導行業30年，是PCB裸銅板AOI業界先鋒。奧寶科技的領先產品包括自動光學檢測（AOI）設備及解決方案，印刷電路板（PCB）和AOI生產和程序控制系統，針對平面顯示器（FPD）行業的測試和修復系統。公司還提供印刷電路板制前的電腦輔助製造（CAM）和工程軟體解決方案。我們創新的 AOI、成像技術和計算機輔助製造 (CAM) 技術可以幫助電子製造商提高良率，使他們始終在電子產品的生產方面居於領先地位。 此外，我們還從事核醫療成像行業特殊應用產品的研製工作。 我們的子公司，Orbograph Ltd.為銀行和其它金融機構開發並營銷自動檢驗讀取軟體。
我們始終致力於為電子行業供應鏈中的專門應用開發，製造，營銷和服務提供能夠提高產量，改進生產的解決方案。客戶包括所有印製電路板和平面顯示器行業的主流廠商如富士康、三星、京東方、友達等。
公司分布
我們的總部、主要研發部門和工廠位於以色列，並在全球設有 35 多個辦事處。 我們的市場、銷售和客戶服務團隊網路跨越北美、歐洲、太平洋、中國和日本，能夠將公司的專業知識和技術直接提供給全球客戶。在中國，我們在 24個城市有自己的分支。
奧寶員工
在奧寶全球 1,700 名員工中，科學家和工程師的人數超過了四分之一，公司擁有超過520個專利。 我們的專家團隊具有多學科背景，擁有最為先進的專業知識，可以開發提供最為先進的解決方案和技術，從而滿足電子製造商提高競爭力並奪取市場成功的長遠需要。
奧寶文化
奧寶提倡家庭般的工作氛圍，每月組織生日會,早餐會，每季度向全公司分享最近的業務動態，褒獎傑出員工，聽取員工意見，每年組織團隊旅遊，運動會，家庭日，部門拓展活動等一系列精彩的員工活動。
奧寶員工福利
除了國家規定的法定節假日以外，奧寶還為員工提供補充的帶薪年假和帶薪病假。帶薪年假日數隨員工服務年限增加。以及除了國家規定的社會保險和公積金以外，奧寶為員工提供補充醫療保險、年度體檢等，每逢中秋、新年、員工生日，員工都會得到紀念日禮物或禮券。
奧寶培訓
除了入職培訓以外，奧寶給員工提供職業發展計劃，海外培訓機會，技術研討，項目實踐、學習支持等各種內部，外部培訓計劃。奧寶重視員工全方位發展，自員工加入起，公司即與您一起規劃您的職業發展，為員工往技術專家或管理崗位的發展提供支持。公司提供全球各地的工作機會及有競爭力的薪酬和福利方案，助您提升和發展個人職業生涯。在奧寶，您得到的不只是一個工作，而是一個學習成長，自我完善的契機。
了解奧寶的空缺職位
訪問奧寶科技官方網站www.orbotech.com人力資源頁面或掃描二維碼，就可以找到最新的職位招聘信息,並可以通過在線簡歷系統投遞簡歷。
奧寶科技，成就你的未來！
法定代表人：RONEN YUVAL
成立日期：2010-09-09
注冊資本：206.2萬美元
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：91320594560347432D
經營狀態：在業
所屬行業：信息傳輸、軟體和信息技術服務業
公司類型：有限責任公司(台港澳法人獨資)
英文名：Orbotech Precision Electronics (Suzhou) Co., Ltd.
人員規模：100-499人
企業地址：蘇州工業園區科智路1號中新科技工業坊二期F單元
經營范圍：高科技自動檢測設備、電測設備、繪圖設備相關軟體開發,銷售自主開發產品並提供售後服務;上述設備的維修、租賃、技術咨詢、技術研發、設計及應用;高科技自動檢測設備、電測設備、繪圖設備、精密儀器設備及零配件的批發、進出口及相關業務;商務信息咨詢服務、企業營銷策劃服務、經濟信息咨詢服務、企業管理咨詢服務。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)
㈨ 深圳有沒有一家培訓PCB課程的學校，最好是星期一到星期五上課的
凡億教育有線上線下兩種授課方式，可以根據學員需求安排，凡億致力於讓學員能更好的掌握知識，還有老師每日安排學習任務，讓學員有計劃的學習提高。
㈩ PCB製造的國標和IPC標準的區別
在PCB中將IPC分為1級2級3級。1級通用電子消費類產品。2專用服務類電子產品。3高性能電子產品。級別越高質檢要求越嚴格，3級無論在PCB,比如鑽孔孔徑的精確度、孔內鍍銅的厚度和平整度、阻焊油厚度等等都要比2級公差范圍和檢測項要多和嚴，3級嚴判的產品無論用在民用、軍用都要保證產品高穩定，長壽命的不能中斷特性。