『壹』 請問下在武漢做重工機械企業的生產計劃員的工作好找嗎待遇如何是否都需要用sap嗎謝謝！
這么說呢，計劃這個職業不是什麼人都做的了的，你首先要和領導的關系要好因為你經常的催進度免不了得罪人，試試吧也能學不少東西
『貳』 誰有講供應鏈管理的王保華老師的聯系方式啊
吳誠：采購與供應鏈「專業級+實戰派」培訓講師、咨詢專家；
曾任「華為、富士康、康佳」采購供應鏈總監、集團副總經理；
現任：北大、清華、人大 總裁班特聘教授；武漢大學博士；
主講：供應鏈管理、采購成本控制、供應商管理與談判技巧、生產計劃與庫存控制(PMC)、物流管理、倉儲管理；
『叄』 供應鏈管理老師培訓需要學習什麼有關供應鏈的課程
作為一名供應抄鏈管理專業的學襲生老師，最重要的是掌握供應鏈管理的系統思維，這樣才能培養出具備供應鏈管理思維的學生。
把視角放大到整個供應鏈生態圈，這里存在著很多相互獨立的組織，如零售商、分銷商、製造商、零部件供應商和原材料供應商，我們在做出決策以前，需要考慮的就是對於上下游組織可能造成的影響，因此是否具備供應鏈管理思維十分重要。
最新一期的供應鏈管理課程培訓有以下內容：供應鏈管理體系架構、供應鏈關鍵流程運作管理、跨境供應鏈主要模式、新零售+供應鏈企業實戰案例分享。
同時，還圍繞老師制定了以下環節：學習與探討供應鏈管理專業教學教法、教學設計，供應鏈管理培訓課程學習成果展示以及實地參觀考察供應鏈管理企業，相關的通知公告為：網頁鏈接
『肆』 找生產管理培訓
09年中歐國際職業教育培訓中心的公開課有一個系列內容，3月份有企業車間管理技能提升，4月份的供應商評估管理和采購，5月份的生產計劃與物料控制，6月份的精益生產，10月份的TPM全員生產維護都是關於生產方面的，希望對你有幫助。
現在市場培訓分幾種，一個是講大課的，傳統的宏觀管理，一個是認證資格證的，還有一個就是企業管理
中歐培訓主要是實戰的企業管理課程。
下面是他的介紹
中歐國際職業教育培訓中心（以下按英文簡稱為CEVTC），是由歐盟委員會、商務部和湖北省人民政府特批成立的國際性的培訓機構， 是與上海中歐國際工商學院一同享受歐盟委員會支持的國際教育培訓機構。國務院特殊津貼專家陳琪女士任CEVTC主任，著名經濟學家鍾朋榮先生、歐洲專家Michael Mechthold-Jin先生、Niles Albers 先生擔任顧問。CEVTC位於武漢中北路特1號楚天都市花園B座18樓（洪山家樂福旁），擁有1100平方米的培訓場地，擁有一流的培訓設施，擁有歐盟委員會提供的2000萬人民幣的技術支持。
CEVTC的前身是「中國-歐盟工業職業教育培訓項目」，該項目是歐盟委員會和當時的外經貿部簽訂的大型人力資源合作項目，歐盟委員會出資1510萬歐元，湖北省政府出資38萬歐元，培訓對象主要是中歐合資企業的員工。2000年元旦開始啟動，已成功地為全國15個省市、400多家中歐合資企業的3000多名員工提供優質高效的培訓服務，所到之處深受好評，被歐盟駐華大使樹立為在華中歐合作項目的典範。鑒於項目的成功和在全國的影響，歐盟委員會、商務部和湖北省人民政府同意在該項目2004年12月31日結束前，成立了「中歐國際職業教育培訓中心」，繼續傳承項目的先進職教理念和方法，為更多的企業服務。
CEVTC有5位專職高級培訓師，30多位兼職培訓師和簽約培訓師、多名歐洲專家，師資力量雄厚，師資陣容龐大，可以滿足人力資源、市場營銷、生產管理、采購物流、財務管理、國際貿易和項目管理的公開課和企業內部培訓的需要。CEVTC秉承歐洲先進的培訓理念、科學的培訓策略，實用的培訓技術，強調「以需求為導向，以學員為中心，以技能為本位」，運用小班教學、團隊互動、案例分析、實戰特訓，情景練習、經驗交流等方法，實現學與用完美鏈接，教與練精彩互動。
CEVTC立足武漢，服務全國，成功地為廣州樂百氏、上海聖戈班、神龍汽車、長光電源、重慶西部石膏、武漢佛吉亞、武漢飛亞汽車、武漢錦龍物流、東風鴻泰集團、神龍沖焊、華工科技、捷富凱鴻泰武漢物流、通達愛西亞、廈門ABB、武漢長飛、華潤雪花啤酒武漢公司、武漢絲寶、武鋼、宜昌達門、宜昌華強科技、上海聖戈班、法雷奧車燈、JOST、柳工集團、一汽大眾、二汽、合肥聯合利華、成都五牛、中國移動武漢公司等知名企業提供培訓服務，深受學員好評和企業的歡迎。 例如廣州樂百氏集團在接受CEVTC的培訓後六個月企業大變樣，員工改變了心態，改變了行動，光合理化建議就達2960多條，採用率達到70%，該集團中山工廠採納學員合理化建議節約成本達200多萬元。
可以參考www.cevtc.com 027-87270535-8013黃小姐
『伍』 公司計劃組織一次供應鏈內訓，哪位大神知道企業采購部門培訓的知名講師來推薦下
有幸拜讀過外貿采購大師本叔的《BEN叔教你做采購》，後來才發現身邊朋友很多都讀過這本書，很不錯
『陸』 武漢虹信通信生產計劃員待遇怎麼樣
業內叫武郵
國企
做通信室內分布有源、無源器件的
北京分公司的維護崗工資在同行業來講算是較高的了。希望對你有幫助。
『柒』 誰知道武漢六西格瑪綠帶在哪裡可以培訓，最好價格便宜點的
張馳公司有課。
【課程對象】
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）
【培訓收益】
1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2、理解並能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
【課程內容】
第1天
1、精益六西格瑪概論
2、精益生產介紹
3、六西格瑪的概念、戰略及實施
第2天
1、問題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析
2、5S
第3天
1、目視管理
2、JIT
3、價值流圖分析
第4天
1、快速切換技術
2、全員生產維護（TPM）
第5天
1、生產排程
2、物料控制
3、看板管理
第6天
1、六西格瑪基本統計介紹
2、六西格瑪的四大支柱
3、MINITAB介紹
4、項目選擇及項目計劃書製作
第7天
1、測量階段概述
2、測量系統分析
3、合理分組和四方塊圖
4、過程能力分析
第8天
1、分析階段概述
2、圖形分析工具
3、區間估計與假設檢驗
第9天
1、六西格瑪改善階段概述
2、試驗設計
第10天
1、統計思想與控制圖
2、統計過程式控制制
3、最終項目報告和評審
4、收益維持
『捌』 ERP工程師職業能力認證
以下：
（基礎能力）
第一部分 考核大綱說明
一、 考核大綱制定依據
本大綱是依據《ERP工程師職業能力認證規范》和勞動和社會保障部職業技能鑒定中心下發的相關文件制定的。
二、 適用對象
本大綱適用於所有參加ERP工程師職業能力認證的考生。
三、 考核方式
ERP工程師職業能力認證分為基礎能力模塊和實操能力模塊兩部分，兩個模塊分別進行認證考試，兩個模塊得分均在60分以上者為合格，可以獲得《ERP工程師職業能力證書》。
基礎能力模塊採用計算機智能化考試方式，實操能力模塊考試一般採用計算機智能化考試方式，必要時採用現場操作考核方式。考試在勞動保障部門的組織下，由各認證試點機構統一開展。
四、 命題依據
基礎能力模塊考核命題依據是《ERP工程師職業能力認證規范》和《ERP工程師職業能力認證培訓教程（基礎能力模塊）》。
五、考核內容及總體要求
基礎能力模塊認證考試以《ERP工程師職業能力認證培訓教程（基礎能力模塊）》為依據，考核內容包括ERP發展歷程、ERP生產製造管理、ERP供應鏈管理、ERP財務管理、ERP系統實施與管理、ERP系統實施應用評估與效益分析等內容。
對於考試的內容，考生應按照「了解、掌握、重點掌握」三個層次，分配時間和精力：
l 了解：要求學員知道這部分內容。
l 掌握：要求學員對這部分內容能夠理解並能應用到實踐中去。
l 重點掌握：要求學員對這部分內容能夠深入理解並熟練掌握，同時能將所學知識應用到實踐當中。
六、命題原則
1、考試的命題不超出指定教材內容和范圍。
2、考試命題的覆蓋面較寬，但命題突出學習重點。
3、試卷中的試題盡可能兼顧各個知識點、各能力層次。
4、試卷中將合理安排題目的難易程度。題目的難易程度分為：易、中、難三個等級，不同等級的比例為3：6：1。
七、試題類型
基礎能力模塊試題類型分為單項選擇、多項選擇兩種題型，共100道題，卷面總分數為100分。
1、單項選擇：共50題，占卷面分數的50%，即50分。
2、多項選擇：共50題，占卷面分數的50%，即50分。
八、考試時間
基礎能力模塊考試時間為每單月的第二個星期日的上午8:00—9:30，共計90分鍾。
第二部分 考核內容和考核要求
第1章初識ERP
I.考核知識點：
1、企業管理者的困惑
2、ERP在企業中的作用
II.考核要求
1、企業管理者的困惑
（1）了解市場變化與生產穩定之間的矛盾。
（2）掌握物料短缺與庫存積壓之間的矛盾。
（3）了解低成本和高質量之間的矛盾。
（4）了解企業各部門之間的矛盾。
2、ERP在企業中的作用
掌握ERP對解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾、對客戶的供貨承諾、解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題、提高質量並降低成本、改變企業中的部門本位觀等方面起到的作用。
第2章 ERP發展歷程
I.考核知識點：
1、訂貨點法
2、時段式MRP
3、閉環MRP
4、MRPⅡ
5、ERP
II.考核要求
1、訂貨點法
（1）掌握訂貨點法的基本公式。
（2）掌握訂貨點法的前提。
（3）了解訂貨點法的不足。
2、時段式MRP原理
（1）了解MRP與訂貨點法的區別。
（2）了解應用MRP系統的4個前提條件。
（3）掌握MRP數據處理邏輯。
3、閉環MRP
（1）了解MRP的局限性。
（2）了解閉環MRP系統的含義。
（3）掌握閉環MRP系統工作過程。
（4）掌握能力需求計劃計算邏輯。
4、MRPⅡ
（1）了解閉環MRP系統的不足。
（2）掌握MRPII的特點。
（3）掌握製造業基本方程。
5、ERP
（1）掌握Gartner Group提出的ERP定義。
（2）了解ERP系統的產生背景。
（3）了解ERP系統的未來發展前景。
第3章基礎數據管理
I.考核知識點
1、物料主文件
2、物料清單
3、工作中心
4、工藝路線
5、提前期
6、庫存記錄
7、初始數據環境的建立
II.考核要求
1、物料主文件
（1）掌握物料主文件在ERP系統中的作用。
（2）掌握物料代碼製作原則。
2、物料清單
（1）掌握單級和多級物料清單的異同。
（2）重點掌握物料清單的數據項構成。
（3）掌握物料清單在企業中的作用。
（4）了解物料清單的准確率要求，了解物料清單不準確帶來的後果。
（5）了解企業中並存的多種物料清單類型。
（6）掌握現場審查、辦公室審查、產品拆零、非計劃的出入庫等物料清單准確性檢測方法。
3、工作中心
（1）掌握工作中心的基本含義。
（2）重點掌握工作中心的定額能力計算方法。
（3）了解工作中心在ERP系統中的三個作用。
4、工藝路線
（1）了解工藝路線的性質及包括的主要數據。
（2）掌握工藝路線的作用。
（3）重點掌握利用MRP系統校正工藝路線的方法，了解工藝路線的准確率要求。
（4）了解工藝路線的建立、維護和使用規則。
5、提前期
（1）掌握排隊時間、准備時間、加工時間、等待時間、傳送時間的含義及總提前期的含義。
6、庫存記錄
（1）了解庫存記錄的含義與作用。
7、初始數據環境的建立
（1）掌握初始數據環境建立的步驟。
（2）掌握數據初始化的順序。
第4章 ERP的計劃管理
I.考核知識點
1、製造業的生產計劃方式
2、ERP計劃層次
3、經營規劃
4、銷售與運作規劃
5、主生產計劃
6、物料需求計劃
7、能力需求計劃
II.考核要求
1、製造業的生產計劃方式
（1）了解製造業四種生產計劃方式的特性與適應行業。
2、ERP計劃層次
（1）了解ERP系統的五個計劃層次。
（2）掌握經營規劃、銷售與運作規劃、主生產計劃、物料需求計劃和能力需求計劃之間的邏輯關系。
3、經營規劃
（1）了解經營規劃的含義及其制定原則。
4、銷售與運作規劃
（1）了解銷售與運作規劃的目的。
（2）掌握銷售與運作規劃與經營規劃和主生產計劃之間的關系。
（3）了解銷售規劃的製作原則。
（4）重點掌握生產規劃計算公式。
（5）了解生產率確定的追逐策略、均衡生產策略和混合策略等3種基本策略原理及優缺點。
（6）重點掌握銷售與運作規劃報告格式與內容。
（7）了解資源計劃的作用。
5、掌握主生產計劃的制定方法
（1）了解主生產計劃的定義及其與銷售預測、生產規劃、裝配計劃、計算機自動生成的計劃方案之間的異同。
（2）掌握主生產計劃制定的依據和作用。
（3）了解主生產計劃的對象。
（4）掌握主生產計劃的制定策略。
（5）掌握主生產計劃制定中需求預測、實際需求、未消耗的預測、總需求、預計可用量、可承諾量的含義。
（6）重點掌握主生產計劃編制的步驟。
（7）掌握主生產計劃的維護策略與技巧。
（8）了解粗能力計劃對主生產計劃的作用。
6、掌握物料需求計劃(MRP)原理及方法
（1）掌握主生產計劃與物料需求計劃之間的關系。
（2）重點掌握MRP的計算過程，能夠對物料需求進行數量計算。
（3）掌握MRP系統兩種基本的運行方式：全重排式和凈改變式的原理、計算方式及其各自的優劣。
（4）了解MRP的主要輸出信息內容。
7、能力需求計劃
（1）掌握能力的概念和度量標准。
（2）掌握可用能力、可用時間、效率、利用率、額定能力、表現能力等概念以及相關的計算方法。
（3）了解工廠日誌的編制原則。
（4）掌握向前排產、向後排產、無限負荷、有限負荷四種排產方式的原理，重點掌握向前排產和向後排產的計算方式。
（5）掌握工作中心負荷報告的編制原理與方法。
（6）了解負荷報告分析及調整原理與方法。
（7）了解能力需求計劃的控制方法。
第5章 生產活動控制
I.考核知識點
1、製造業生產類型
2、車間作業管理
3、重復生產
4、流程製造業生產管理
II.考核要求
1、製造業生產類型
（1）掌握流程型生產、離散型生產等生產模式的特點。
（2）掌握流程型生產、離散型生產模式的異同。
（3）掌握判斷企業生產類型的方法。
2、車間作業管理
（1）掌握車間管理中核實MRP產生的計劃訂單、執行生產訂單、收集信息，監控在製品生產、採取調整措施、生產訂單完成等5項工作的基本流程。
（2）掌握派工單的用處、形式、類別等內容。
（3）了解緊迫系數、最小單個工序平均時差、最早訂單完工日期等工序優先順序確定方法。
3、重復生產
（1）了解重復生產管理的4大特點。
4、流程製造業生產管理
（1）了解流程製造業生產管理的特性。
（2）重點掌握流程結構指導排產的計算方法。
（3）掌握流程製造業ERP系統功能。
第6章 需求管理
I.考核知識點
1、 需求預測
2、 客戶訂單管理
3、 分銷系統
II.考核要求
1、需求管理
（1）了解在一個生產製造企業中需求的必要性。
（2）掌握預測的四個特徵。
（3）掌握數據收集的3個原則。
（4）了解定性預測、定量預測、外部預測和內部預測的概念。
（5）掌握內部簡單預測、移動平均、指數平滑、調焦預測的方法，能夠應用這幾種方法進行預測。
2、客戶訂單管理
（1）掌握訂單輸入系統的原理和使用方法。
（2）掌握客戶訂單分析的知識，能夠區分出「正常訂單」和「非正常訂單」。
（3）了解預測消耗邏輯的原理和ERP系統實現方法。
（4）掌握獨立需求作為MRP系統輸入的原理和方法。
3、分銷系統
（1）了解分銷系統的管理目標：在客戶服務水平、分銷效率和庫存投資（成本）三方面進行平衡。
（2）了解一般分銷系統的基本結構。
（3）掌握分銷中心位置選擇從定性和定量角度需要考慮的問題。
（4）了解分銷系統的類別和各自的特點。
（5）掌握分銷需求計劃原理和計算方法。
（6）掌握分銷資源計劃DRPII原理和基本邏輯。
第7章 物料管理
I.考核知識點
1、物料管理的內涵和目標
2、庫存的目的和費用
3、訂貨批量
4、安全庫存和安全提前期
5、庫存准確度
6、ABC 分析和周期盤點
II.考核要求
1、物料管理的內涵和目標
（1）掌握物料管理的原理和對ERP系統的意義。
（2）了解物料管理的目標。
2、庫存的目的和費用
（1）掌握企業保持庫存的5個目的。
（2）掌握計算庫存費用需要考慮的4方面因素。
3、訂貨批量
（1）重點掌握固定訂貨批量法、經濟訂貨批量法、按需確定批量法、按固定時區的需求量確定批量法、時區訂貨批量法、最小單位費用法、最小總費用法、Wagner-Whitin演算法等定量計算方法原理及計算。
（2）掌握訂貨批量調整各主要因素及具體調整計算方法。
4、安全庫存和安全提前期
（1）了解設置安全庫存需要考慮的因素。
（2）掌握在什麼情況下需要設置安全庫存。
（3）了解安全提前期在生產中的價值與作用。
5、庫存准確度
（1）掌握庫存准確率的概念，理解庫存計數容限的內涵和在ERP系統中的作用。
（2）掌握提高庫存准確度的方法。
6、ABC 分析和周期盤點
（1）掌握ABC分類方法及其在企業管理中的價值。
（2）了解庫存周期盤點的主要目的。
（3）掌握ABC分類法、分區分塊法、存放地點審查法等庫存周期盤點的方法。
第8章 采購作業管理
I.考核知識點
1、采購作業管理的工作內容
2、供應商計劃
3、供應商談判
4、轉包訂單的管理
II.考核要求
1、采購作業管理的工作內容
（1）了解采購作業管理的工作內容和工作流程。
2、供應商計劃
（1）掌握供應商計劃的涵義、內容及其作用。
3、供應商談判
（1）了解供應商談判的內容、掌握ERP系統對供應商談判的價值。
4、轉包訂單的管理
（1）掌握如何通過ERP系統管理外部工序的采購訂單。
第9章 財務管理基本業務
I.考核知識點
1、財務管理基本業務概述
2、ERP系統財務管理功能概述
3、ERP系統中財務管理業務流程
II.考核要求
1、財務管理基本業務概述
（1）了解企業經營活動循環。
（2）掌握「會計憑證—會計賬簿—財務報表」循環過程及內容。
（3）掌握根據憑證記賬、對賬、結賬的過程及工作內容。
（4）重點掌握主要財務報表的結構和主要內容，包括兩個重要的會計恆等式。
（5）了解財務分析中獲利能力、償還能力、公司擴展經營的能力、公司的經營效率等內容。
2、ERP系統財務管理功能概述
（1）掌握ERP系統財務管理各個模塊的基本含義和主要功能。
（2）掌握財務管理各子模塊之間的關系。
3、ERP系統中財務管理業務流程
（1）掌握ERP系統中財務管理的業務流程，掌握財務管理模塊與其他模塊之間的關系。
（2）了解ERP系統財務管理模塊與會計電算化的聯系與區別。
第10章 固定資產管理
I.考核知識點
1、固定資產管理的基本概念
2、固定資產的核算
3、ERP系統的固定資產管理
II.考核要求
1、固定資產管理的基本概念
（1）掌握固定資產和流動資產分類的依據。
（2）掌握固定資產確認的基本條件。
（3）了解固定資產的分類方法。
2、固定資產的核算
（1）了解固定資產的初值計量方法。
（2）掌握固定資產折舊的含義和折舊需要考慮的因素。
（3）重點掌握固定資產折舊的四種方法：年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法、年數總和法的原理和計算。
（4）掌握固定資產折舊的賬務處理規則。
（5）了解固定資產後續支出的目的和內容
（6）掌握固定資產期末清查、減值、已確認固定資產減值損失的轉回、固定資產的處置等固定資產期末計量方法。
3、ERP系統的固定資產管理
（1）掌握ERP系統固定資產管理模塊基本功能。
（2）掌握ERP系統固定資產管理模塊與總賬模塊、采購訂單模塊、應付賬款模塊、應收賬款模塊、庫存管理模塊的關系。
（3）掌握總賬中的日記賬號、庫存管理模塊中的日記賬名、總賬賬號的設置方法。
（4）掌握固定資產中財務信息和非財務信息的登記方法。
（5）了解ERP系統中固定資產查詢的內容。
（6）了解ERP系統中固定資產報告的內容。
第11章 成本管理
I.考核知識點
1、成本管理的基本概念
2、ERP系統中的成本計算
3、成本差異分析
4、降低成本
II.考核要求
1、成本管理的基本概念
（1）了解財務會計與管理會計的區別與聯系。
（2）掌握標准成本體系的結構與內容。
（3）掌握成本中心和利潤中心的含義。
（4）掌握完全成本法、變動成本法和製造成本法的含義和區別。
（5）重點掌握直接材料費，直接人工費和製造費各自的計算方法。
（6）掌握ERP系統中四種基本成本類型。
2、ERP系統中的成本計算
（1）掌握ERP系統中成本計算需要的數據。
（2）重點掌握ERP系統中成本累加計算方法，能夠利用該方法計算產品成本。
3、成本差異分析
（1）了解成本差異分析的含義與概念。
（2）掌握直接材料成本差異、直接人工成本差異、製造費差異概念及其形成原因。
4、降低成本
（1）了解企業目前降低成本的幾種錯誤方法及其帶來的危害。
（2）掌握企業降低成本的四種有效措施。
第12章 ERP實施整體規劃
I.考核知識點
1、ERP實施需求調研
2、ERP實施可行性分析
3、制定ERP實施規劃
II.考核要求
1、ERP實施需求調研
（1）了解ERP系統實施不成功的基本原因。
（2）掌握ERP系統實施需求調研的必要性。
（3）了解ERP系統實施需求調研的實施主體。
（4）掌握ERP系統實施需求調研的多方面內容。
（5）重點掌握表格調研法、座談調研法、抽樣調研法等需求調研的方法。
2、ERP實施可行性分析
（1）了解ERP實施可行性分析的內容和目的。
（2）了解ERP實施技術可行性包括的內容。
（3）掌握ERP實施經濟可行性分析的分析技巧和計算方法。
（4）掌握ERP系統實施的技術、數據完整性、人員成本內容及計算方法。
（5）掌握ERP系統實施運行可行性分析的內容與技巧。
3、制定ERP實施規劃
（1）了解制定ERP實施規劃包含的內容。
（2）掌握建立ERP實施項目小組、ERP項目指導委員會包含的內容和需要考慮的因素。
（3）了解ERP系統實施的「路線圖」。
第13章 ERP系統選型
I.考核知識點
1、自行開發ERP軟體還是購買現成的商品軟體？
2、選擇國內的ERP軟體還是選擇國外的ERP軟體？
3、ERP選型容易出現的錯誤傾向
4、如何估算實施ERP軟體系統的成本？
5、ERP系統選型的基本原則
6、ERP系統選型之前的准備工作
7、考察ERP軟體產品和供應商
8、如何與軟體供應商簽訂合同
9、控制對ERP軟體系統的修改
II.考核要求
1、自行開發ERP軟體還是購買現成的商品軟體？
（1）了解自行開發軟體可能帶來的問題。
（2）掌握購買商品軟體可能帶來的問題。
2、選擇國內的ERP軟體還是選擇國外的ERP軟體？
（1）了解購買國外軟體的優缺點。
（2）了解購買國內軟體的優缺點。
3、ERP選型容易出現的錯誤傾向
（1）了解ERP選型容易出現錯誤傾向。
4、如何估算實施ERP軟體系統的成本？
（1）掌握ERP系統實施的技術、數據完整性、人員成本內容及計算方法。
5、ERP系統選型的基本原則
（1）掌握ERP系統選型的四項基本原則。
6、ERP系統選型之前的准備工作
（1）了解ERP系統選型之前工作內容。
7、考察ERP軟體產品和供應商
（1）掌握ERP軟體四區域技術功能分析矩陣的含義，並能夠根據該矩陣對企業選擇ERP軟體提供指導。
（2）了解ERP軟體供應商選擇需要考慮的問題。
8、如何與軟體供應商簽訂合同
（1）掌握與軟體供應商簽訂合同需要考慮的問題和注意事項。
9、控制對ERP軟體系統的修改
（1）根據企業實際情況，掌握確定軟體二次開發數量的知識和技巧。
第14章 ERP實施與運行管理
I.考核知識點
1、ERP系統的實施
2、ERP系統的運行管理
3、實施應用ERP的十大忠告
II.考核要求
1、ERP系統的實施
（1）掌握一把手在ERP系統實施中的作用。
（2）了解人的因素在ERP系統成功實施中的作用和地位。
（3）掌握控制ERP系統實施時間的技巧。
（4）掌握先行教育在ERP系統實施中的作用。
（5）掌握項目小組工作內容和項目小組成員構成。
（6）了解設立專職項目負責人經常遇到的四種錯誤。
（7）掌握項目指導委員會設立原則和主要工作內容。
（8）了解外部課程和內部課程的特點，並能夠根據實際情況開展合適的培訓。
（9）掌握三種試點方式的原則、流程及異同。
（10）了解系統切換的原則和工作內容。
（11）了解ERP系統實施中的工作準則和工作規程的制定原則、制定步驟等內容。
（12）掌握ERP實施中應用ERP實施檢測表進行檢測的知識與技巧。
2、ERP系統的運行管理
（1）了解ERP系統的運行管理要達到的兩個目標。
（2了解ERP系統的運行管理需要注意的六點問題。
（3）掌握ERP系統運行管理期間維護組織機構的變更和工作職責變化。
（4）了解ERP系統運行管理期間培訓教育的必要性，掌握此階段培訓教育的特點。
3、實施應用ERP的十大忠告
（1）了解ERP系統實施中領導支持、數據准確性等方面的原則與注意事項。
第15章 ERP實施應用評估
I.考核知識點
1、ERP運營明細評估
2、ABCD綜合評估
II.考核要求
1、ERP運營明細評估
（1）掌握企業運行中銷售與運作規劃、主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業計劃、采購、財務等指標，並能根據這些指標對ERP系統運營提供評估。
2、ABCD綜合評估
（1）了解ABCD評估表的產生背景。
（2）了解ABCD評估表的發展歷程。
（3）掌握第二版ABCD評估表4個方向的25個問題，並能夠利用評估表進行ERP系統實施檢測。
（4）了解第5版ABCD評估表的內容。
（5）掌握使用第5版ABCD評估表的原則與步驟。
第16章 ERP效益分析和企業經營機制的轉變
I.考核知識點
1、ERP的效益分析
2、市場銷售工作的轉變
3、生產管理的轉變
4、采購管理的轉變
5、財務管理的轉變
6、工程技術管理的轉變
II.考核要求
1、ERP的效益分析
（1）了解ERP系統效益分析的原則與內容。
（2）了解ERP系統實施定量效益的計算方法。
（3）了解ERP系統實施定性效益的分析方法和內容。
2、市場銷售工作的轉變
（1）了解ERP系統對企業銷售工作的總體影響。
（2）掌握ERP系統對企業銷售工作中發貨、定單、銷售協調的作用。
（3）了解產品預測的工作內容和流程。
（4）掌握通過ERP系統進行產品預測和調整的知識和技巧。
3、生產管理的轉變
（1）了解企業中生產管理遇到的挑戰。
（2）掌握ERP系統對生產管理的價值和作用。
（3）了解ERP系統中生產管理的模擬功能。
（4）了解ERP系統對質量管理的影響和作用。
4、采購管理的轉變
（1）了解采購管理的基本內容和挑戰。
（2）掌握利用ERP系統制定采購計劃的知識和內容。
（3）掌握ERP系統對采購工作帶來的價值和變化。
5、財務管理的轉變
（1）了解財務管理的基本內容和挑戰。
（2）了解利用ERP系統對財務管理帶來的影響。
（3）掌握ERP系統中財務管理的計劃、控制和分析的內容與技巧。
（4）了解從ERP系統中獲得以貨幣單位表示的企業經營運作數據的知識。
（5）了解通過ERP系統確定合理的庫存投資水平的知識。
6、工程技術管理的轉變
（1）了解ERP系統對工程技術部門帶來的影響和改變。
（2）了解ERP系統中物料清單改變的三種類型。
（3）掌握ERP系統中逐漸型物料清單改變的三種方法。
具體的可以去當地有關考試部門提問= =
『玖』 武漢易普優科技有限公司怎麼樣
簡介：武漢易普優科技有限公司是國內領先的高級計劃排程與調度優化系統的解決方案提供商，憑借公司強大的技術和科研實力，已開發出具有國際先進技術水平的軟體產品（易普優APS），可廣泛適用於製造、服務等行業。易普優高級計劃排程系統是公司拳頭產品，已經廣泛應用於機械、飛機、船舶、模具等等行業，易普優APS演算法更靈活高效、操作更簡潔方便、集成無需編碼、並且支持多車間多用戶協同計劃等優勢，因此也更加適用於國內企業。產品類：1、易普優高級計劃排程系統（APS）2、易普優物流調度優化系統3、易普優車輛調度優化系統咨詢類：1、生產計劃優化與調度2、APS高級計劃排程咨詢3、工廠模擬、物流模擬、裝配模擬4、數字化工廠實施類：1、高級計劃排程系統實施2、計劃優化行業應用定製開發
法定代表人：王淼淼
成立時間：2014-04-11
注冊資本：2000萬人民幣
工商注冊號：420100000403635
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：武漢市高新大道999號
『拾』 武漢雙翼smt是什麼部門
SMT是表面組裝技術(表面貼裝技術)(SurfaceMountTechnology的縮寫)，是目前電子組裝行業里最流行的—種技術和工藝。是管理其相關SMT的生產流程的職位。SMT貼片指的是在PCB基礎上進行加工的系列工藝流程的簡稱，PCB為印刷電路板。
SMT崗位的工作內容一般為：
1、按照生產計劃提前24小時對設備中的生產程序進行確認，如發現設備無程序應及時進行編程；
2、對生產線上的產品進行不定時抽查，若發現異常產品需及時進行處理，並調整有關程序；
3、組織部門人員對生產方案中的加工工藝進行探討，不斷優化生產技術，提高生產效率；
4、對生產線上的操作員進行監督，確認操作員的作業手法，提高產品合格率；
5、完成上級領導下發的其他工作任務。