① 我是一名做凈水器的銷售員，怎樣出去跑業務。
第一，做好小區推廣，可以定期在小區做一些活動宣傳凈水器的專好處或者促銷
第二網路推屬廣，多逛逛論壇和一些商業平台，推廣自己的產品
第三開個網店，由於貨源你比較清楚開個網店也可以推廣
第四就是多跑一些公司企業或者機關單位
這些都是建立在你對你自己產品熟悉的情況下。
② 需要寫一個關於凈水器項目的可行性研究報告，希望大神們可以幫忙！
模板，你先看看，希望對你有所幫助！如果需要代寫的話，可查詢經略智成企業管理！
【目錄】
第一部分 凈水器項目總論
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，並對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、凈水器項目概況
（一）項目名稱
（二）項目承辦單位介紹
（三）項目可行性研究工作承擔單位介紹
（四）項目主管部門介紹
（五）項目建設內容、規模、目標
（六）項目建設地點
二、項目可行性研究主要結論
三、主要技術經濟指標表
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
四、存在問題及建議
對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明並提出解決的建議。
第二部分 凈水器項目建設背景、必要性、可行性
這一部分主要應說明項目發起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、凈水器項目建設背景
（一）國家產業政策鼓勵凈水器行業發展
（二）項目發起人發起緣由
（三）凈水器市場需求強勁
二、凈水器項目建設必要性
（一）進一步擴大我國凈水器供應
（二）進一步提升我國凈水器工業技術水平
（三）進一步優化我國凈水器產品質量
（四）……
三、凈水器項目建設可行性
（一）經濟可行性
（二）政策可行性
（三）技術可行性
（四）模式可行性
（五）組織和人力資源可行性
第三部分 凈水器項目產品市場分析
市場分析在可行性研究中的重要地位在於，任何一個項目，其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以後 才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作為後 期決策的依據。
一、凈水器項目產品市場調查
（一）凈水器國際市場調查
（二）凈水器國內市場調查
（三）凈水器價格調查
（四）凈水器上游原料市場調查
（五）凈水器下游消費市場調查
（六）凈水器市場競爭調查
二、凈水器市場預測
市場預測是市場調查在時間上和空間上的延續，是利用市場調查所得到的信息資料，根據市場信息資料分析報告的結論，對本未來市場需求量及相關因素所進行的定 量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結論是制訂產品方案，確定項目建設規模所必須的依據。
（一）凈水器國際市場預測
（二）凈水器國內市場預測
（三）凈水器價格預測
（四）凈水器上游原料市場預測
（五）凈水器下游消費市場預測
（六）凈水器項目發展前景綜述
第四部分 凈水器項目產品規劃方案
一、凈水器項目產品產能規劃方案
二、凈水器項目產品工藝規劃方案
（一）工藝設備選型
（二）工藝說明
（三）工藝流程
三、凈水器項目產品營銷規劃方案
（一）營銷戰略規劃
（二）營銷模式
在商品經濟環境中，企業要根據市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩定銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模 式進行研究。
1、投資者分成
2、企業自銷
3、國家部分收購
4、經銷人代銷及代銷人情況分析
（三）促銷策略
……
第五部分 凈水器項目建設地與土建總規
一、凈水器項目建設地
二、凈水器項目土建總規
第六部分 凈水器項目環保、節能與勞動安全方案
在項目建設中，必須貫徹執行國家有關環境保護、能源節約和職業安全衛生方面的法規、法律，對項目可能對環境造成的近期和遠期影響，對影響勞動者健康和安全 的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，並對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且布局合理，對環境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定 ，凡從事對環境有影響的建設項目都必須執行環境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環境保護和勞動安全要有專門論述。
一、凈水器項目環境保護方案
（一）項目環境保護設計依據
（二）項目環境保護措施
（三）項目環境保護評價
二、凈水器項目資源利用及能耗分析
（一）項目資源利用及能耗標准
（二）項目資源利用及能耗分析
三、凈水器項目節能方案
（一）項目節能設計依據
（二）項目節能分析
四、凈水器項目消防方案
（一）項目消防設計依據
（二）項目消防措施
（三）火災報警系統
（四）滅火系統
（五）消防知識教育
五、凈水器項目勞動安全衛生方案
（一）項目勞動安全設計依據
（二）項目勞動安全保護措施
第七部分 凈水器項目組織計劃和人員安排
在可行性研究報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業組織機構，勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。
一、凈水器項目組織計劃
（一）組織形式
（二）工作制度
二、凈水器項目勞動定員和人員培訓
（一）勞動定員
（二）年總工資和職工年平均工資估算
（三）人員培訓及費用估算
第八部分 凈水器項目實施進度安排
項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時間 。這一時期包括項目實施准備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工准備，施工和生產准備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資 活動和各個工作環節，有些是相互影響的，前後緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環 節進行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
一、凈水器項目實施的各階段
（一）建立項目實施管理機構
（二）資金籌集安排
（三）技術獲得與轉讓
（四）勘察設計和設備訂貨
（五）施工准備
（六）施工和生產准備
（七）竣工驗收
二、凈水器項目實施進度表
三、凈水器項目實施費用
（一）建設單位管理費
（二）生產籌備費
（三）生產職工培訓費
（四）辦公和生活傢具購置費
（五）其他應支出的費用
第九部分 凈水器項目財務評價分析
一、凈水器項目總投資估算
二、凈水器項目資金籌措
一個建設項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據對建設項目固定資產投資估算和流動資金估算的結果，研究 落實資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優惠的資金。可行性研究報告中，應對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。並附有必要的計算表格和附件。可 行性研究中，應對下列內容加以說明：
三、凈水器項目投資使用計劃
四、項目財務評價說明&財務測算假定
五、凈水器項目總成本費用估算
六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
七、損益及利潤分配估算
八、現金流估算
第十部分 凈水器項目不確定性分析
在對建設項目進行評價時，所採用的數據多數來自預測和估算。由於資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風險。為避免 或盡可能減少風險，就要分析不確定性因素對項目經濟評價指標的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。
根據分析內容和側重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析 ，可視項目情況而定。
第十一部分 凈水器項目財務效益、經濟和社會效益評價
在建設項目的技術路線確定以後，必須對不同的方案進行財務、經濟效益評價，判斷項目在經濟上是否可行，並比選出優秀方案。本部分的評價結論是建議方案取捨 的主要依據之一，也是對建設項目進行投資決策的重要依據。本部分就可行性研究報告中財務、經濟與社會效益評價的主要內容做一概要說明
一、財務評價
財務評價是考察項目建成後的獲利能力、債務償還能力及外匯平衡能力的財務狀況，以判斷建設項目在財務上的可行性。財務評價多用靜態分析與動態分析相結合， 以動態為主的辦法進行。並用財務評價指標分別和相應的基準參數——財務基準收益率、行業平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷項目在財務 上是否可行。
二、國民經濟評價
國民經濟評價是項目經濟評價的核心部分，是決策部門考慮項目取捨的重要依據。建設項目國民經濟評價採用費用與效益分析的方法，運用影子價格、影子匯率、影 子工資和社會折現率等參數，計算項目對國民經濟的凈貢獻，評價項目在經濟上的合理性。國民經濟評價採用國民經濟盈利能力分析和外匯效果分析，以經濟內部收益率 （EIRR）作為主要的評價指標。根據項目的具體特點和實際需要，也可計算經濟凈現值（ENPV）指標，涉及產品出口創匯或替代進口節匯的項目，要計算經濟外匯凈現值 （ENPV），經濟換匯成本或經濟節匯成本。
三、社會效益和社會影響分析
在可行性研究中，除對以上各項指標進行計算和分析以外，還應對項目的社會效益和社會影響進行分析，也就是對不能定量的效益影響進行定性描述。
第十二部分 凈水器項目風險分析及風險防控
一、建設風險分析及防控措施
二、法律政策風險及防控措施
三、市場風險及防控措施
四、籌資風險及防控措施
五、其他相關風險及防控措施
第十三部分 凈水器項目可行性研究結論與建議
一、結論與建議
根據前面各節的研究分析結果，對項目在技術上、經濟上進行全面的評價，對建設方案進行總結，提出結論性意見和建議。主要內容有：
二、附件
凡屬於項目可行性研究范圍，但在研究報告以外單獨成冊的文件，均需列為可行性研究報告的附件，所列附件應註明名稱、日期、編號。
三、附圖
③ 凈水器行業的營銷策略都有哪些
一、項目切入點
首先要做的就是找到項目的切入點，如果連項目信息都搞不到，還談何跑工程業務？最簡單的辦法就是，直接跑到集中建設的「大工地」去「淘金」的掃盤方式（前面那位仁兄的辦法），以南京為例，江寧地區、浦口地區、河西地區都有大片的工地可跑，掃盤是簡潔明快的，不過，還有其他很多項目的切入方式，在次，筆者將列舉幾個工具，以供大家參考。
1、廣告角度。
我們可以通過瀏覽政府部門的建設網站和規劃網站，例如南京市建設局、南京市規劃局等；可以通過瀏覽當地的主流報紙，例如南京的現代快報和揚子晚報等；也可以通過瀏覽當地的主流網路地產平台，例如365家居，西祠胡同等諸多媒體，獲得項目的概貌。
2、評獎角度。
如果你的產品是一些比較高檔、前衛的房地產配套產品，那你的客戶方肯定不是普通的經濟適用房，他們應該是一些概念地產或者地標地產，這些項目都會為包裝自己去拿一些榮譽認證，我們可以藉助一些評獎機構的信息來搜集項目信息，比如優秀住宅的評選，魯班獎等。
3、人脈角度。
按照《二維工程銷售人際關聯表》，逐步建立起自己的關系網，並像蜘蛛珍惜自己的網一樣珍惜自己的人脈網，這也是你的生存工具，並且不斷去完善、修繕、檢查，不要有事再找人家，平常沒事的時候，要燒燒冷灶，按一定頻率，與他們泡在一起，看看他們有哪些有價值的信息，有沒有發現新大陸等。
二、項目切入方式
接觸到項目信息後，切記先不要急著跑，不要像前面那位仁兄那樣，沒有任何准備工作，就直搗黃龍，要想保證工程項目操作的成功率，我們需要很多謀略和技巧的。
1、陌生拜訪。
在沒有其他資源可以利用的情況下，這是一條必由之路，不過需要指出的是，輕易不要越級，要從最基層開始做起，射人先射馬，擒賊先擒王的策略，不能輕易用，誰知道你是哪根蔥、哪根蒜？
中國是個等級制度的社會，需要我們循規蹈矩地做事情，就像你生了個女兒，正在適婚年齡，突然有個男孩子孤零零跑到你們家來送禮，說，我是你未來的女婿，你會怎麼想？
2、電話預約。
做陌生拜訪需要練就周星馳《破壞之王》中的「纏」字訣，為了緩解陌生拜訪中的很多尷尬之處，我們可以利用電話營銷，做個見面的預熱。
一般懂得打電話的銷售人員，都會為每次談判創造出良好的條件和氛圍。筆者曾經從售樓處的電話入手，以購房人的身份，詢問房屋的材料細節，售樓員自然無法招架，很自然就可以追到工程部，弄清楚工程部負責人後，才與工程部取得聯系，並約好見面時間，然後按照時間維度和甲方人際系統進行逐次拜訪。
因為有了電話聯系做鋪墊，等於是半個熟人了，所以交流起來會潤滑的多，電話營銷是一門技巧，需要專門論述，在此就不再贅述。
3、中間人策略。
如果你有關系，就可以通過關系人，按照「甲方人際系統」，對應角色，約出來洽談，人是有角色心理的，比如，你如果是某公司的職員，某職務的負責人，坐在某辦公場所，只要你到了那個氛圍，會不自覺扮演起該角色，做該角色經常做的事，說該角色應該說的話，因為環境會刺激你，在對方熟悉的環境里，我們跑業務的供應商會先輸掉一籌，而且其他干擾因素太多，人多，嘴雜，事多。
我們跑業務，第一要義就是要打破藩籬，與甲方辦事人員成為相親相愛的一家人，所以，建議一般不要在對方的主場作戰，要構建一個合適的環境和氛圍，讓他扮演朋友、親人的角色，而非有抗拒心理的采購方角色。
三、第一次談判
當我們與客戶方人員見面時，談判就正式啟動了。工程項目是個復雜的系統，不會輕易地由一個人說了算，也不會輕易地由一個部門所決定，在工程項目操作時，千萬不能有畢其功於一役的想法，我們要有打持久戰的計劃，一輪工程談判，是由無數單次談判形成的集合，就某一輪談判而言，談判中肯定有人會獲利多一點，有人會獲利少一點，而最終的談判結果，可能就是第一次談判的基因所決定的，因此，第一次談判需要格外重視，有朋友會問：張旭東，要想做好第一次談判，我們應該怎麼做呢？
1、談判由頭設計。
你想和對方談談，總要找個話引子吧，不然對方可能會關閉對話渠道，你因此會喪失見面機會，或者即使見面，也被對方三兩句打發走了，第一次談判如果不理想，想再見第二次就很難了，至於由頭該怎麼設計，可圍繞第一課時中的「價值定位法」進行創造。
2、談判目標設計。
前面已經講到，我們要想簽到工程項目的合同，需要走過一個漫長的過程，基於目標管理辦法，需要不斷結合《二維工程銷售》中的時間維度和人際維度，制定出階段性的目標，不斷達成該階段性的目標，最後才能完成最終目標（簽合同）。
要根據《4級客戶管理法則》，在不同的階段，針對不同對象，設定不同的目標，有針對性地溝通、談判，傳遞自己想要傳遞的信息，獲得想要了解的對方信息，不斷完善對甲方人際系統的管理。
3、談判場合設計。
根據談判的第一原則，主場作戰原則，選擇有利於自己發揮的場合，盡量避免在對方的主場作戰。
4、談判內容設定。
每一次談判，可能時間都不是太長，在這種時間的限定下，三分之一的時間要來談公事，三分之一的時間要來談共同話題，三分之一的時間要來刺探各種情報。
對每個版塊的內容都需要精心設計，並做好不同情況下，版塊內容之間的切換預案，不要跑到現場，被現場環境所打亂，搞的很蹩腳。
5、談判延續設定。
工程項目的談判，是個接龍游戲，每次談判的結束，又是下次談判的開始，也可能會形成交叉談判，要與對方約定好大概的時間、內容、見面地點等，讓雙方都有個准備。
6、談判陷阱避免。
在與甲方的談判中，有些東西需要特別小心，因為你不回答或者回答錯之後，會帶來無盡的麻煩，即使有能人來幫你擦屁股，也會累出一身汗的。
客戶方一般問價格。對於報價，要謹慎，報高了，弄不好客戶會不感興趣，報低了，以後想提價會留下口舌，或者被同行知道你的底細。
客戶也會問你的優勢。我相信，按照前面的幾個課程，我們對自己認真分析後，會梳理出自身的很多優勢，不要在第一次就把寶獻完了，讓對方一眼見底，你以後的工作會很被動的。
不要成為配標客。如果客戶方在初次見面時，沒有設置相應門檻，就邀請你參加項目招標，那麼，結果可能大大地不妙。
善待異議和拒絕。對方如果提出不同建議，或者拒絕時，千萬不要簡單反駁，要學會將這些異議和拒絕變成談判的推動力。
記住，一輪工程項目的談判，是有若干次小談判累加的，中國人有句古話，三歲看八十，起步往往決定你的結果。這些若干次的小談判，要圍繞一根主線，也就是《二維工程銷售》人際維度中另一個重要組成部分，《4級客戶管理》，只有完整地構建起對客戶方的管理，才能順利簽下工程合同。就工程項目的引導期來說，我們需要做的是，做好A級客戶管理工作。
四、A級客戶管理
1、接觸。
這是工程項目操作中，看得見、摸得著的開始。至於接觸前的准備工作，例如，公司形象的定位，自身形象的定位，推廣方案等諸多事項，前面諸多文章已有論述。
在這里，筆者需要著重強調的是接觸的二元素。其一是新鮮。比如你是賣衛浴設備的，如果你不能提煉出你與眾不同的地方，還是一按按鍵，水就「嘩」的一聲，沖走污物，這些所有供應商都闡述的東西，會被競爭信息所淹沒，你應該闡述的是「馬桶很安靜，沖洗無聲音」，這樣才會讓采購方覺得你有不同之處，光是這樣還不行，你還需要做到第二點，興趣。僅僅沒有聲音，只是表明你有不同之處，你的不同，別人就一定喜歡嗎？不同需要結合興趣才有意義！住商品房的都有這種體會，在你睡覺的時候，經常有其他鄰居使用馬桶，噪音是很大的，不但他自己家能聽到，作為鄰居的你也會經常被驚醒，所以，你在賣靜音馬桶時，一定要記得，你有特殊技術，就是緩流分配器，且不耗電，這是客戶方感興趣的東西，別人沒有的東西。
2、認可。
在談判過程中，你講的天花亂墜，無中生有，但，如果無法從技術原理和產品結構上進行論證，客戶方是不相信的，如果你不能將深奧的技術問題、理論問題做出有趣地，簡單地詮釋，客戶方只能是一頭霧水，是不容易理解的。
沒有相信和理解，就不會有客戶方的認可。沒有認可，客戶會認為你是不懂裝懂，或者誇大其詞、胡吹大牛等，試問這種印象，能簽到合同嗎？要做到這一點，你需要認真學習產品知識，並做深入研究，一個對技術不甚了解的工程業務員，不太容易成為一個優秀的大單業務員。
3、價值。
價值的設計、傳遞和樹立，至於價值的設計，可參見前文的《價值定位法則》，而價值的傳遞和樹立需要通過各種形式的，多頻次的談判。這部分工作的完成，標致著項目引導期工作的成功完成。
在項目引導期，我們需要圍繞A級客戶管理，尋找切入點，建立正確的切入方式，精心准備一次次的談判等，也不斷推動著「人際維度」豐富和升級，當然，項目引導期還有很多工作需要做。
④ 凈水器的銷售培訓該怎樣做
讓員工知道產品的賣點在哪，與其他品牌比優勢在哪等等。還有廠家一般也會對經銷商培訓的。
⑤ 求電子凈水器銷售計劃書
正規的凈水器公司都會培訓銷售方式，每個公司產品性能不同，銷售模式不同，先了解自己公司的產品開始
⑥ 怎樣快速銷售凈水器
方法很多，我就給你介紹幾種常見的：
1、會銷；
2、租賃，只租不賣；
3、和房地產開發商或者裝潢公司合作；
4、工程銷售；
5、與建材超市聯營。
6、發展經銷商。
⑦ 凈水器的銷售計劃
因生活所迫要從商？這就講的有點離譜了。經商是一件需要花費金錢和心血的事情回，俗話說的好：任何事情答都有一個結果，但是不一定是好結果。被迫從事的那些事情應該是沒有什麼風險的並且是不需要什麼金錢和精力的，而你被迫經商，請問：你從來沒有經營過生意，如果萬一生意不順，那麼你該被迫做什麼呢？這是你首先要考慮的第一個問題。
其二，如果你確實有經銷的天賦，那麼選擇經營什麼樣的凈水器也最為重要，不同的品牌，在市場上消費者有不同的口碑。例如美的、泉來廚房凈水器等，在凈水器行業還是有一定的知名度的。
其三，經營凈水器的生意，不單單只是銷售計劃，你必須懂得經營你的人脈關系，人脈才是最為重要的錢脈，當然，凈水器的銷量和人脈能同時經營好那沒有話說，但：魚和熊掌有時候很難兼得。
最後，我衷心祝願你能心想事成！
⑧ 我是做凈水器的,但是不知道要給導購員培訓哪些知識,才能讓銷售業績提高呢
1.您必須得讓他們了解產品的功能和技術
2.了解產品的種類個衍生種類，你像凈水器，純水機，中央凈水器，管線機，直飲機，自動售水機等等
3.得知道你的品牌，和你品牌的主要競爭對手
4.化繁取簡，比較出您產品的優勢在哪裡
5.基本素質，「學識+禮貌」
6.好的售後
你已經成功，而且是標尺的經銷商
⑨ 銷售凈水器的業務員怎麼有效提升銷售工作業績
凈水器經銷代理商在實際操作市場的過程中，肯定會發現很多問題，其中突出的問題是團隊問題，公司銷售團隊有沒有很堅的地頭力，有沒有快速跟進客戶的反應機制，能不能打業務攻堅戰，能不能接受市場血與火的考慮，公司的業績是關繫到公司生存發展的生命線，其中銷售團隊的作戰能力，很大程序上決定了凈水器經銷代理商的生存機會。那麼怎麼樣快速的打造一去優秀的團隊，怎麼樣讓業務員能在短時期內能快速提升業績，從而保證銷售團隊的戰鬥力和持續作戰能力？ 公司經營者必需考慮如下幾方面的事情：一、確保業務員有三個項目目標（跟一、備二、選三） 項目（客戶）目標是實現銷售額目標的基礎 沒有工程項目，沒有可要面對的客戶，銷售額從哪裡來？豈不是無源之水、無本之木？這是一個很簡單、很明顯的道理，很多凈水器業務員在實際工作中，不懂得將花費大量時間收集的信息認真分類整理、分析篩選，沒有明確的需重點跟進的項目目標，每天只知道馬不停蹄地盲目地亂跑。 公司經營者也沒能給予規范性指導和要求，影響了銷售業績的實現速度！有明確的工程項目目標是實現業務員銷售額目標的基礎和必然途徑。有明確的目標客戶，業務員才有可能每天有明確的工作方向，才會每天有針對性地做客戶拜訪計劃，才能安排洽談的主要內容及相應的方案等，才會在每日工作結束後，將洽談結果、客戶意見、最新動態、拜訪心得等資料反饋和記錄，匯報給管理層，接受管理層的具體指導和檢查。這樣業務員每天的銷售工作都將處在有管理的狀態，真正做到「帶一個方案出去，帶一個報告回來」。也才會有所積累、水到渠成地取得銷售業績！二、業務員應隨時保證有三個項目（客戶）目標 對有些業務員要是問他是否有項目，他可能會說出一堆；要是問他有什麼進展，似乎都沒什麼進展。要麼是沒有重點，多家一起跟，深入不進去，這家稍微碰壁就跑下一家，弄得哪個項目都沒進展，甚至跟來跟去跟丟了，這與沒有項目實質是一樣的！要麼就是因為信息少，也不去努力多收集一些，寧可一棵樹弔死，多次頻繁接觸卻毫無進展的情況下，也捨不得放棄，因為沒有其他可供跟進的項目，還不如抱有一線希望地把住這一個客戶不放，僥幸地等待著萬一打動甲方老闆的時刻。這都會造成業務員長期沒有業績！這是業務員不會對客戶進行有效分類、篩選重點的結果。也是公司管理層不了解業務員工作情況而且沒有具體指導檢查的結果！業務員應隨時掌握至少三個重點跟進的目標客戶，以減少風險，提高效率。 實踐告訴我們，做工程「找准人、找對人」就等於成功了一半！那麼另一半是什麼呢？業務員接觸工程項目後都要進一步跟進，如何跟進，很多人比較迷茫，感覺到無從下手，找不到切入點。實質上很簡單，就是要迅速建立人脈關系，主要是建立與工程項目關鍵人和決策人的關系！那麼怎樣建立這種關系呢？好的教練和運動員會認真研究得分的機會。他們發掘最好的方式來利用資源。同樣，銷售人員也必須了解關鍵人的自然情況、需求和資源，通過有效溝通建立聯系，有目的的有效聯系就會形成一種關系。業務員拿下工程項目的過程就是編織、創造、利用人際關系的過程。 當業務員找到工程目標並確定了關鍵人後，就要適時地與之接觸，了解其各方面信息，在合適的地點進行正式拜訪，尋找單獨約見的機會，循序漸進，也可單刀直入；在不斷接近的過程中，要觀其言行，投其所好，以感情溝通為主線，不斷打消關鍵人的各種顧慮；自然就過渡到利益的互惠，讓關鍵人順利地接受業務員，接受企業，接受合作方式，至此，各取所需的合作關系就建立起來了。 不能將業務員的銷售額目標緊緊地與他所掌握的工程項目目標結合起來，使業務員不重視具體工程項目，無形中放緩了開發速度，影響了業績。如果業務員的所有工作都圍繞如何拿下項目目標展開，每天總結分析，會加快銷售的實現，何愁任務完不成？而現在有些業務員不用說三個目標，有的連一個都沒有。很多人說業務員不懂銷售技巧，其實我認為根本不是什麼技巧問題，技巧是可以在市場開發中不斷地培養起來的，不怕不會干，就怕不去干。業務員自己沒有目標或目標不清，公司管理層也沒讓他們明確，實質上就是對業務員的不負責任。尤其對於剛來的業務員，確定好現實的項目目標，讓其有計劃有目的地與目標接觸、交流，從中獲取經驗，是對他最好的培訓！所以公司管理層應特別對業務員的項目目標進行深入研究，心裡裝著所有目標。 區域市場的精耕細作，才可能出成績，因此要用目標來引導、考核和激勵業務人員將精力和資源配置在產生營銷成果的方向上，才能保證強大的組織力和執行力！ 確保業務員迅速與工程項目關鍵人建立關系 有了項目目標並努力跟進，快速出單的關鍵在於業務員要迅速與工程項目關鍵人建立關系。 值得強調的是，在這個過程中，業務員對時機的把握很重要，往往他一個人不能很准確地分析出關鍵人的心理變化，這就需要分公司管理層必須清晰業務員每個項目的進展，幫助分析，對業務員與項目關鍵人關系的建立提供指導和支持，這樣齊心協力才會取得成功！三、確保業務員銷售問題及時上報、及時解決不過夜 業務員每天都會遇到各種各樣的問題，如果得不到及時解決，會嚴重影響工作效率和工作熱情。而有些問題只需一兩句話就能解釋明白，並不難於回答解決，可是我們一些分公司管理層對業務員的問題不重視，覺得他們什麼也不懂，不屑一顧，吝嗇說幾句話，時間一長，業務員也就不會主動去問了，很多問題沉澱下來，最後累積成大問題，造成業務員失去信心和干勁，業績停滯不前，或人員流失。 因此作為凈水器的經營者，不僅要千方百計、力爭取得業務員的信任，使其養成主動及時上報銷售問題的習慣，也要建立業務員信息反饋通路，更要主動發現存在於業務員身上的問題並給予解決，包括工作方面和生活方面，長期堅持下去，團隊建設會取得成效，銷售隊伍的工作氛圍會很和諧、積極，公司整體銷售業績也才會有所突破！ 很多凈水器經營者不注重與業務人員的日常溝通，缺乏有效的信息交流渠道，同時對銷售人員的責、權、利劃分不清，在其工作中不進行有效授權。管理者與銷售人員形成的是「要求你去干什麼，你就得干什麼」，至於怎麼干，沒有任何說明，不注重中間過程的溝通、問題的解決、指導、人員能力的提升，在這種情況下強調的是市場銷售過程中問題的自我處理解決，而銷售人員只能是「摸著石頭過河」，畏首畏尾，最後不但無利於銷售人員的銷售等綜合能力的提高，甚至可能導致此項銷售活動的失敗。 在羊群中領頭羊很重要。領頭羊要隨時調整路線以確保前進方向的正確性。在一個團隊，公司管理層要隨時發現銷售工作中不斷暴露出來的問題並加以糾正以確保目標的實現。經營者應及時了解業務員每日銷售工作情況，對各種銷售目標的完成進度加以檢視，同時對指標進行成果評估。建立銷售例會制度，針對出現的問題，應召集業務員進行個別或集體面談，加以研討和指導，對那些業績差的業務員、新業務員的工作態度及效率，隨時給予指導、糾正和幫助。