培訓課程選擇

⑴ 企業管理培訓課程有哪些

因為企業有許多部門組織，各擔任不同的職掌與功能，所以多半會針對企業的發展需求與願景，以企業文化為核心基礎，在發展的共識下規畫整體的培訓計劃。

企業管理培訓課程分為：企業內訓課程和公開課。內訓就是針對某一特定的企業內部員工進行有針對性的培訓，內訓包括公共企業文化以及制度培訓，和專項技能的企業內訓。公開課是公開的針對多個企業進行廣泛的培訓，沒有針對特定的企業，一般公開課都是一些企業文化，以及大的經濟形勢等。

一般而言，企業管理培訓課程主要包括：卓越團隊建設、高效執行力、激勵藝術、如何提高領導效能力、卓越領導力、領導藝術與管理溝通、卓越班組長管理藝術、卓越管理、團隊溝通與協作能力提升、角色認知、員工職業心態、職場商務禮儀與溝通技巧、跳出思維的盒子--創新思維、非人力資源經理的人力資源管理、員工職業生涯規劃、薪酬管理和長期激勵體系建設、目標管理、時間管理、新勞動合同法下的企業人力資源法律風險、房地產企業成本控制與納稅籌劃實務、營銷禮儀、壓力與情緒化管理、從優秀專才走向管理精英、新進員工職業化訓練、黨政領導幹部綜合管理能力提升、MTP-基層管理者的管理技能、酒店經濟效益八大策略、企業職業化形象、品牌塑造與整合營銷、品牌營銷策略、中小企業融資方法與技巧、人才識別與招聘、如何突破企業管理瓶頸、金牌店長管理技能訓練、企業再造與二次創業、中小企業財務風險管理、企業形象與企業文化、傳統文化與茶道養生、人性激勵與效績管理、高績效職業經理人十項管理技能等。企業戰略與可持續發展、易經思維與企業家管理素養、TTT培訓師培訓、職場人士的情商訓練、如何打造領導者的影響力、贏在中層--打造企業卓越管理團隊、企業勞動糾紛風險控制、做個好伯樂--高效招募與選聘技巧、職業人士必知的經濟學常識、公文寫作訓練、商務談判中的謀略應用、有效的銷售團隊激勵與管理、如何正確引導與管理80-90後、品牌策劃實務與案例分析、涉稅風險規避與稅務籌劃、績效管理及實施難點解析、績效問題分析與解決、年終績效考核與薪酬設計方案、如何吸引、用好、留住關鍵性人才、陽光心態塑造、團隊王國--高效團隊凝聚力提升訓練。

⑵ 企業員工培訓有哪些課程可選

企業員工課程可分來為以自下幾個類型 1、通識課程：如新人入職培訓課程，公司所有員工必備的知識（像電子製造業的所有員工都要上過GP的課程）。
2、專業課程：幫助員工達到崗位需求的課程，可分為生產類、研發類、品質類、業務類等。
3、管理課程：如Leadership的課程。
4、晉升課程：根據公司的規定，某個等級的晉升，必須要有什麼課程的受訓記錄。
5、個人成長課程：如英語課程等。
以上課程都可通過內部講師、或外聘講師來進行，若受訓人員較少，且通行的課程即可滿足需求，那麼可選擇專業的培訓機構舉辦的公開課。
此外，有條件的話，也可以配合在線的視頻課程學習。
以上，希望對你有幫助~

⑶ 成人初級英語培訓機構課程如何選擇

選擇成人初級英語培訓機構課程：1.明確自身的學習目的；2.一定要學員自主學習回；3.是否以歐美答外教為主。

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⑷ 在培訓課程泛濫的今天，我們又該如何選擇

幾乎每天都有微信上的朋友給我推薦課程，一部分是群發的，一部分是私發的。

我想你也是一樣。

不得不說，如今已經培訓課程泛濫，到了供遠遠大於求的時候，那麼我們應該如何選擇呢？還是說每個課程去聽一遍？

我們必須學會選擇！因為一個人的時間精力是有限的，你學了這個就沒法去學那個。我們假設一個人的能力是可以量化的，確實是這樣，只是我們缺乏一個公認的衡量標准而已，拿1-100分來打分。

假設一個人的初始能力是60分，一部分課程可能你每認真學1小時能夠能力提高0.1分，一部分課程是0.2分，0.3分.那麼都是學一小時，一個月，對人的提高是非常明顯的不同。

當然，我只是舉一個很簡單的例子，實際上課程對個人的價值和能力提升並沒有那麼容易量化，但是我想你已經明白了選擇的重要性。不要是課就去學，那是對你時間精力的一種浪費，一種犯罪。

不可否認的是，大部分培訓師都是打著培訓育人的口號在圈錢，很正常，因為有絕活的人是少數的，想賺錢的人是多數的。願意沉下心來修煉絕活的人是少數的（不僅需要時間，也需要天賦等），浮躁想賺快錢的人是多數的。

為此，我總結了選擇培訓課程的四個標准，希望對你有所啟發。

1是否具備系統性和框架性。如果一個培訓是想到哪裡說到哪裡，沒法串聯起來，分享做生意的100種方法，這是沒有意義的。因為培訓師缺乏一個系統性的思維，一個好的培訓是一個框架不斷的細化，不斷細化，逐步落地。大道至簡，然後再進行發散，這樣也符合大腦的記憶習慣和思考習慣。

2對你的有效率和啟發率。這里用到兩個詞，有效率和啟發率。並不是說越出名的大師課程越好，也不是越高深的課程越好，而是對你個人的啟發性。這個啟發性用一個量化的指標來說就是啟發率。

可能你每看幾段話就有一種震撼的感覺，一種啟發的感覺，有一些部分對你來說你以前就明白了，就領悟到了。我們需要的是尋找對自己的啟發性最大的課程，這是一個可以大概量化的指標。

最後說一點，成功學雞血還是少學，就是那種聽著很激動，仔細分析一下又什麼沒學到的課程。因為缺乏實際的策略，只是聽聽激動，但是缺乏正確的行動指導，只會讓人變得浮躁，好高騖遠，在低落的時候激勵一下就可以了，純激勵作用，希望讀者們不要掉入成功學的怪圈。

⑸ 企業培訓課程，該怎麼選擇

關於企業培訓，分為兩種情況，第一，企業為了自己的發展，對員工在技術，業務，素質上的提高，是一舉雙得的好事，值得稱贊。第二種是，某些企業為了爭取利益辦的培訓，學習的意義就沒有了。現在企業培訓課程五花八門、紛繁復雜，管理的、銷售的、中文的、英文的、各種新媒體、微信營銷的……需求不同，就要火眼金晴仔細挑選，否則花了錢沒效果，腦子更亂，企業里人的能力也參差不齊、職能需求不同，那麼如何選擇呢？

最後是選擇課程的趣味性和實用性，不能聽完一頭霧水或紙上談兵，要能趣味性的吸收、有手頭案例分析、內容要有主有次……這需要挑選好的培訓講師，而不是打著雞血、聽著熱鬧，一無所有。

所以，選擇企業培訓課程，不能盲目、隨意、無目的，也不能一人聽完一人應用，而要注重團隊培訓，從基礎與未來整齊劃一，到深度與專業各不相同，盡量做到循序漸進，不能一蹴而就！

⑹ 法考培訓選擇哪種課程好點

法考培訓推薦：眾合司法考試、獨角獸司法考試、中律司法考試、律智司法考試、厚大司法考試。
1、眾合司法考試
眾合司法考試培訓機構，隸屬於北京方圓眾合教育科技有限公司，成立於2009年。以司法考試教研組為中心，創立了自己獨特的培訓模式。在教學產品方面，眾合司法考試培訓團隊研發並開設了VIP系列、集訓系列、精品系列、周末系列等多個系列課程，適合不同層次的司法考生。2、獨角獸司法考試
獨角獸司法培訓機構(前身是獨角獸工作室)，成立於2008年，是由一批法學院校畢業碩士、博士創建，隸屬於北京隨考通科技有限公司。獨角獸網校目前已經成為國內最實惠的司法考試輔導機構，也是目前最專業的司法考試網上輔導知名品牌。不足之處在於，該機構投放大量精力到網課上面，而面授課程的培訓質量較差。
3、中律司法考試
北京中律司法考試培訓機構，成立於2002年，集司法培訓、律師服務、法律咨詢、法律翻譯、教育科技等「五位一體」的綜合法律培訓服務機構。在司法考試培訓上不斷推陳出新，緊跟司考步伐，擁有深厚的法律底蘊和獨特的教學文化。不足之處在於，因該機構業務類別較多，在司法考試的培訓上難免有些精力分散。4、律智司法考試
律智司法考試培訓機構，隸屬於北京水木金華教育咨詢有限公司，成立於2010年。匯集大批司法培訓行業名師和法學界精英，他們均來自北大、清華、民大、中國政法大學等高等院校，對司法考試有深入的研究。並通過面授、網授等多種授課方式針對不同層次、不同學習周期、不同學習環境的學員提供了全方位、立體化的優質教學課程。辦學以來，以超高的升學率幫助大批司法考生通過了司法考試，堪稱"中國司法考試頭等艙"。不足之處在於，因其面向全國招生，管理較為嚴格。5、厚大司法考試
厚大司法考試培訓機構，隸屬於北京厚大軒成教育科技有限公司，成立於2013年8月。是全國首家免費開放司法基礎知識網路資源的培訓機構。公司由一批在司法考試行業有著10餘年從業經驗的行業人士組建，為廣大司法考生提供較多的免費教育資源。不足之處在於，因機構成立時間太短，在司法考試的培訓經驗上較之以上幾個機構較差。

⑺ 有什麼培訓班可以選擇有助於找工作的

學視頻剪輯！理由很簡單，容易學（不像其它行業學習成本高，難度大），適合短期3-4個月短期學習，而且行業缺口非常大，無論是找工作還是自己在家裡接私單，月收入輕松過萬，兩三萬也是稀鬆平常。【點擊進入】免費「短視頻剪輯後期」學習網址：
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因為現在短視頻的崛起，任何企業，任何工作室或者個人都需要製作剪輯大量的短視頻來包裝品牌，發抖音，發朋友圈，發淘寶等自媒體渠道做展示。因為每天都要更新並發布新內容，所以剪輯師根本招不夠，，供需失衡就造成了剪輯師高薪水。

而且剪輯這個技術並不需要高超的電腦技術，也不需要美術音樂造詣，基本都是固定套路，要什麼風格的片要什麼節奏，經過三四個月的培訓都可以輕松掌握。但凡有點電腦基礎會用滑鼠拖拽，會點擊圖標，會保存除非自己不想學，沒有學不會的。但是要學好學精，就一定要找專業負責的培訓機構了，推薦這個領域的老大：王氏教育。

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⑻ 企業員工培訓課程有哪些

企業培訓的課程常用的有：人力資源培訓、戰略管理培訓、采購培訓、生產內培訓、物流容培訓、股權激勵培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等

企業培訓的目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

培訓課程設置是建立在培訓需求分析基礎之上，根據培訓課程的普及型、基礎型和提高型將培訓課程分為員工入職培訓課程、固定課程和動態課程三類。

⑼ 企業如何選擇培訓課程

從滿足企業經營需要的角度講，企業培訓大致有四個方面的目的：長期目的，即滿足企業長期經營對人力資源的需要而採取的培訓活動；年度目的，是為了滿足企業年度經營對財務管理需要而採取的培訓活動；再次是職位目的，管理培訓是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識、技能、態度、經驗而採取的培訓活動；最後是個人目的，公司培訓是為了滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而由企業提供的企業培訓。
因此，企業在制定年度培訓計劃時，就必須根據這四個方面的需求來進行策劃，公司內訓其具體步驟為： 最重要的一步：向財務管理咨詢公司進行財務咨詢，咨詢公司進行需求調查，即根據培訓的不同目的，展開培訓需求調查。
對於企業內訓計劃，需向總經理一級的領導進行咨詢，通過分析企業經營戰略、人力資源開發戰略和企業財務管理情況，確定相應的培訓管理目標。
對於滿足年度經營計劃需要的項目，要向各部門調查，以面談和分析部門年度工作計劃的方式，確定各部門通過培訓來配合和推動的項目。
對於滿足崗位職業技能需求的項目，要向各級企業管理者和他的下級進行調查，以分析績效評估表、進行技能項目需求調查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目。
對於個人職業生涯需求的培訓項目，需向員工及其管理者調查，財務總監以分析職業生涯規劃表、管理者與下級面談結果的方式，確定培訓方式。
在根據需求來進行調查後，可以開展以下幾個步驟： 第二步：分析數據，總結差距和根源－也就是明確組織能力、員工素質技能與業務目標要求的差距；明確差距的根源及解決方法；明確通過財務管理培訓可以解決的差距及培訓解決辦法。
第三步：制定培訓解決方案，步驟如下：明確方案涉及的培訓項目；評估現有的培訓資源；人手、資金、課目、財務培訓講師等（在財務咨詢公司聘請優秀的財務咨詢專家或財務顧問至關重要）；確定培訓重點項目和常規項目，確定培訓工作的重點；確定培訓需進行的課程開發、師資培養、建設系統、確定培訓計劃和培訓預算。
確定培訓課程，可以到有實力的管理咨詢公司或財務培訓公司咨詢，有那些公開課和企業培訓項目，以此制定培訓課程計劃。
第四步：培訓計劃的溝通與確認,這要求做好培訓報告。
首先，明確報告的目的。
這主要是獲得培訓相關的部門、財務管理者和員工的支持，以便培訓計劃的落實。
其次，要說明報告的內容。
如培訓的出發點、培訓要解決的問題、培訓的方案和行動計劃、希望得到的支持等。
再次，要注意報告的方法。
報告方法是否得當，關繫到培訓計劃能否在培訓部門內部，獲得統一的認識。
也關繫到主管領導和公司管理層對培訓顧問、培訓時間、培訓效果追蹤的承諾。
良好的計劃是成功的一半。
當培訓計劃是在為企業經營和業務發展提高幫助，是在為管理者提高整體績效時，培訓將發揮出最大的作用。