法務部培訓計劃

⑴ 如何制定醫療器械管理法律法規的培訓計劃

培訓方案的制定是個系統工程，
一、培訓需求分析
培訓需求分析需要從企業、工作、個人三個方面進行。首先，要進行企業分析，確定企業范圍內的培訓需求，以保證培訓計劃符合企業的整體目標和戰略要求。其次，要進行工作分析，分析員工取得理想的工作績效所必須掌握的知識和技能。再次，要進行個人分析，將員工現有的水平與預期未來對員工技能的要求進行比照，看兩者之間是否存在差距。當能力不能滿足工作需要時，就要進行培訓。
二、培訓方案組成要素分析
培訓方案是培訓目標、培訓內容、培訓指導者、培訓對象、培訓日期與時間、培訓場所與設備以及培訓方法的有機結合。在培訓需求分析的基礎上，要對培訓方案的各組成要素進行具體分析。
（一）培訓目標的確定
確定培訓目標會給培訓計劃提供明確的方向。有了培訓目標，才能確定培訓對象、內容、時間、教師、方法等具體內容，並在培訓之後對照此目標進行效果評估。確定了總體培訓目標，再把培訓目標進行細化，就成了各層次的具體目標。目標越具體越具有可操作性，越有利於總體目標的實現。
（二）培訓內容的選擇
一般來說，培訓內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。
知識培訓是企業培訓中的第一個層次。員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應的知識。知識培訓有利於理解概念，增強對新環境的適應能力。技能培訓是企業培訓中的第二個層次。招進新員工、採用新設備、引進新技術等都要求進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。素質培訓是企業培訓中的最高層次。素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能，也會為實現目標有效、主動地進行學習。
究竟選擇哪個層次的培訓內容，是由不同受訓者的具體情況決定的。一般來說，
管理者偏向於知識培訓和素質培訓，一般職員偏向於知識培訓和技能培訓。
（三）培訓指導者的確定
培訓資源可分為內部資源和外部資源。內部資源包括企業的領導、具備特殊知識和技能的員工，外部資源是指專業培訓人員、公開研討會或學術講座等。外部資源和內部資源各有優缺點，應根據培訓需求分析和培訓內容來確定。
（四）培訓對象的確定
根據培訓需求、培訓內容，可以確定培訓對象。崗前培訓是向新員工介紹企業規章制度、企業文化、崗位職責等內容，使其迅速適應環境。對於即將轉換工作崗位的員工或者不能適應當前崗位的員工，可以進行在崗培訓或脫產培訓。
（五）培訓日期的選擇
通常情況下，有下列四種情況之一時就需要進行培訓：新員工加盟企業，員工即將晉升或崗位輪換，環境的改變要求不斷地培訓老員工，滿足發展的需要。
（六）培訓方法的選擇
企業培訓的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓方法都有其自身的優缺點。為了提高培訓質量，達到培訓目的，往往需要將各種方法配合起來靈活運用。
（七）培訓場所和設備的選擇
培訓場所有教室、會議室、工作現場等。若以技能培訓為內容，最適宜的場所為工作現場，因為培訓內容的具體性，許多工作設備是無法弄進教室或會議室的。培訓設備包括教材、模型、幻燈機等。不同的培訓內容和培訓方法最終決定培訓場所和設備。
總之，員工培訓是培訓目標、培訓內容、培訓指導者、培訓對象、培訓日期、培訓方法和培訓場所及設備的有機結合。企業要結合實際，制定一個以培訓目標為指南的系統的培訓方案。
三、培訓方案的評估和完善
從培訓需求分析開始到最終制定出一個系統的培訓方案，並不意味著培訓方案的設計工作已經完成，還需要不斷測評、修改。只有不斷測評、修改，才能使培訓方案逐漸完善。
培訓方案的測評要從三個角度來考察：一是從培訓方案本身的角度來考察，看方案的各個組成要素是否合理，各要素前後是否協調一致；看培訓對象是否對此培訓感興趣，培訓對象的需要是否得到滿足；看以此方案進行培訓，傳授的信息是否能被培訓對象吸收。二是從培訓對象的角度來考察，看培訓對象培訓前後行為的改變是否與所期望的一致，如果不一致，找出原因，對症下葯。三是從培訓實際效果的角度來考察，即分析培訓的成本收益比。培訓的成本包括培訓需求分析費用、培訓方案的設計費用、培訓方案實施費用等。若成本高於收益，則說明此方案不可行，應找出原因，設計更優的方案

⑵ 中小型企業知識產權管理制度的模板、範本

第一章 總則第一條 為保護本企業持有的知識產權，加強知識產權管理，鼓勵發明創造，根據國務院《關於進一步加強知識產權保護工作的決定》的要求，制定本辦法。第二條 本辦法所稱的知識產權包括《專利法》、《著作權法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關法律所規定的權利，其中主要包括：（一）專利權：主要包括新物質、新材料、新產品、新技術、新工藝、新配方、新設計的專利申請權、專利權、專利實施許可權等。（二）商標權：本企業擁有的注冊商標專用權。（三）著作權：主要利用本單位的物質技術條件創作，並由本單位承擔責任的工程設計、產品設計圖紙及其說明，計算機軟體、集成電路布圖設計、地圖、攝影、錄音、錄像等職務作品的著作權；由本企業提供資金或資料等為創作條件，組織人員進行創作的作品所享有的著作權。（四）商業秘密（含技術秘密和經營秘密）：主要是不為公眾所知悉，只屬本企業擁有的經營管理、工程、設計、市場、租賃、服務信息等。（五）其他單位委託本企業承擔的科研任務並負有保密義務的科技成果權。（六）本企業引進的專利、商標、著作、計算機軟體等知識產權。（七）《反不正當競爭法》所賦予的權利，如商號、域名、網路地址專用權等。第三條 企業各級領導、各部門應當採取切實措施加強對企業知識產權工作的管理，增強員工知識產權法律保護意識，維護企業無形資產的合法權益。第四條 企業的知識產權受國家法律保護，任何組織、個人不得侵犯。凡本企業（包括企業總部、分公司及各地的分支機構，下同）的員工（含企業各級領導、無固定期限的員工、合同制員工、臨時工等，下同），或來本企業實習、學習、進修或合作研究的研究人員，均應遵守本辦法。第二章 管理機構和職責第五條 本企業成立知識產權領導小組，由企業董事長、總經理、主管副總經理及總經辦、技術開發部、法務部、人力資源部、市場部、客戶服務部、保密室、財務部等負責人組成，董事長為領導小組組長。知識產權領導小組是本企業知識產權的領導機構，負責對本企業知識產權的宏觀管理，其主要職責是：（一）制定本企業知識產權工作發展的策略及規定；（二）審查本企業知識產權管理工作的有關辦法、工作規劃、計劃；（三）指導、檢查、監督本企業知識產權管理辦公室的工作執行情況；（四）規劃處理與本企業有關知識產權的爭議，保護本企業的知識產權；（五）其他有關知識產權的領導、管理和協調工作。第六條 本企業在技術開發部（或者法務部）設知識產權管理辦公室，由分管技術開發部（或法務部）的副總經理兼任知識產權管理辦公室主任。知識產權管理辦公室是知識產權領導小組的下設機構，歸口管理知識產權工作，負責處理本企業知識產權管理的日常事務，其主要職責是：（一）草擬本企業知識產權管理的有關辦法、工作規劃、計劃，組織開展本企業的知識產權戰略研究；（二）宣傳、普及知識產權知識及有關法律、法規和管理辦法；（三）審查企業各部門申報的知識產權文書，管理知識產權的申請、注冊、登記統計等工作；（四）管理日常的知識產權的狀況、權屬變更；（五）配合政府知識產權行政管理部門的日常及專項工作；（六）監理涉外知識產權、進出口產品和技術合同中的有關知識產權問題；（七）負責對企業相關人員進行知識產權的專業培訓；（八）協助調處知識產權糾紛；（九）負責辦理、落實知識產權領導小組交辦的其他知識產權事務。第七條 在技術開發部（或法務部）確定1名專職或兼職人員負責知識產權管理辦公室的日常工作。第三章 管理制度第八條 知識產權評估制度。知識產權屬企業的無形資產，企業根據實際需要對之加以評估，並在企業財務會計上反映。在國內外科技開發、市場交易等產權變更時，必須進行知識產權評估，重大的事項須經主管領導和管理部門批准，報知識產權管理辦公室備案。評估報告應當備案保存。第九條 知識產權查新、檢索制度。企業進行科技創新、作品創作等涉及知識產權活動前，相應部門必須進行查新以確定創新是否符合企業可持續發展戰略以及能否產生真正知識產權。（一）本企業的新技術、新工藝、新產品等研究開發和技術改造，要充分利用專利文獻制定正確研究方向和技術路線，提高研究開發的起點，避免重復開發或者發生知識產權糾紛。（二）重大科研課題在立項、結題時應當進行查新和檢索。（三）申請專利、確定納入商業秘密保護的技術訣竅、信息等，必須進行查新和檢索。（四）申請商標注冊、使用新商號前，必須進行相關檢索。（五）開發新產品使用新型號、品牌前，必須進行相關的檢索。（六）企業對涉及知識產權的新技術、新產品進出口，必須查新和檢索，全面了解有關技術或產品的知識產權狀況，避免重復引進等問題，向國外出口新技術新產品時必須作有關知識產權查詢工作，並報知識產權管理辦公室備案。第十條 知識產權工作備案制度。企業對涉及知識產權的有關工作進行備案，主要包括：高新技術的科研獨立開發、合作開發、知識產權合同；知識產權轉讓合同；知識產權評估；涉及知識產權的企業批准文件；知識產權成果處理方案；知識產權糾紛處理方案；具體的知識產權獎勵措施；知識產權會議的決議；知識產權領導小組組成成員、知識產權管理辦公室成員名單；知識產權中涉密范圍人員名單；商業秘密保護范圍劃定；商業秘密保護措施；知識產權保護承諾書及相關的勞動合同；有關的知識產權規定；知識產權的財務處理等相關資料報知識產權管理辦公室備案。第十一條 企業建立成果歸屬判定製度。（一）個人知識產權活動。企業鼓勵員工在工作之餘開展個人創新和知識產權創作活動。對於個人的非職務智力成果，企業予以尊重。（二）職務知識產權創作活動。員工的職務創作活動的智力成果，歸屬本企業，其作品、技術成果、設計、發明等申請權及權利歸屬本企業，企業根據不同的情況給予精神和物質獎勵，並保護其創作者的署名權。以下智力勞動成果屬於本企業：1、為本職工作所完成的智力勞動成果；2、為本企業分配指定專項工作任務所完成的智力勞動成果；3、主要利用本企業的資金、設備、材料、資料等所完成的智力勞動成果；4、來本企業學習、進修、實習或合作研究的客座研究人員或臨時聘用人員，在本企業學習或工作期間完成、除另有協議外的智力勞動成果；5、離開本企業1年內所完成的，與其在本企業承擔的本職工作或者本企業分配的任務有關的智力勞動成果。企業員工的個人智力勞動成果，不屬於職務智力勞動成果，在以個人名義申請登記注冊或者授權前，需要確認為其個人智力勞動成果的，應向本企業知識產權管理辦公室提交書面說明，經審查後由知識產權管理辦公室出具《個人智力勞動成果確認書》。第十二條 知識產權檔案集中管理制度。企業的知識產權依照不同的標准進行分類，由企業知識產權管理辦公室集中統一管理。（一）項目檔案管理。在所有的研究課題（包括本企業自行研究、委託或者合作研究、招投標項目的研究課題），從立項起到結題止，知識產權辦公室應對項目全程跟蹤，掌握科研、開發等工作的每一階段進程。在每一階段進程和科研工作完成後，研究人員須將全部試驗報告，數據手稿、圖紙、聲像等相關原始技術資料收集整理，交項目負責人歸檔。在項目結題前，項目負責人必須在研究項目完成後的10個工作日內向知識產權管理辦公室提交全部各種載體的完整資料，按照要求完成歸檔手續後方可結題。如文件資料沒有歸檔，或歸檔不完備，管理部門有權不予驗收，項目承擔者不因項目未驗收而解除相應的責任。前款所述文件資料，包括但不限於計劃任務書、技術合同書、實驗記錄、實驗報告、圖紙、聲像製品、論文、手稿原始資料等。（二）知識產權分類管理。對於商標、專利、著作權、商號、商業秘密以及其他知識產權，實行分類動態日常跟蹤管理。（三）涉及知識產權的相關檔案材料，集中統一管理、保管，並嚴格執行科技檔案借閱制度。原件嚴格控制，需要相應復印件或物品的，經主管領導審批，由知識產權管理辦公室審核登記備案後方可借出。第十三條 知識產權保密、知識產權保護承諾制度。（一）企業劃定科技開發區域、商業秘密保護區域，未經許可，非科研人員和因工作需要必須接觸到相應資料、物品的人員，不得擅自進入劃定的、與本職工作無關的場所，不得帶領無關人員進入該場所或為無關人員進入該涉密場所提供便利。（二）產品開發和職務智力成果活動期間，應當嚴格保守企業商業秘密。不得在公共場所或者利用非保密通信工具傳遞商業秘密信息和與職務智力勞動相關的信息。（三）企業確定的商業秘密，在其文件資料或者物品上，以明確的警示標志標示出企業商業秘密的符號及密級、保密期限。相關的文件資料限於涉密人員接觸；參加涉密的會議，採取到會辦理簽到手續、會後資料交還等保密措施。（四）在勞動合同中，加上保密條款和競業禁止條款，任何人不得利用職務、工作之便或採用其他不正當手段，將單位的知識產權擅自發表、泄漏、使用、許可或轉讓；也不得利用在本單位工作所掌握的信息資料為同行業的其他競爭者服務或提供便利。（五）員工在進入本企業工作時，須簽訂《遵守<企業知識產權管理辦法>承諾書》。無論任何原因離開該本企業前，須將從事科技工作的全部技術資料、試驗設備、產品、計算機軟體、科技成果、作品、設計成果，所掌握的商業秘密及客戶資料（包括但不限於客戶名單、通訊方式等）全部交回，並有責任保護本企業的知識產權，不得擅自復制、發表、泄露、使用、許可或轉讓。（六）建立參觀訪問控制、陪同制度。參觀訪問者一律佩戴有專門標志的胸章，並按照指定路線和范圍在專人陪同下，有組織地進行參觀訪問。（七）提交的新產品在國內外參加展覽會，涉及知識產權保護問題時，須做好事先充分的可行性研究和准備。第十四條 知識產權合同制度。（一）與國內外單位或個人進行合作研究或合作開發時，依據《合同法》等法律法規簽訂書面合同。合同中必須訂有保護知識產權的條款。（二）訂立技術合同（技術轉讓、技術服務、技術開發、技術咨詢）、專利實施許可合同，必須經過知識產權管理辦公室審查，由法定代表人或其委託的代理人簽署，其他部門或個人無權簽署。（三）同國內外單位或個人進行專利權、商標權和著作權、商業秘密等知識產權方面的許可證貿易時，需簽訂實施許可合同，並根據許可的許可權范圍、時間、地域等因素綜合確定許可使用費。第十五條 知識產權保護制度。企業各部門、各級領導應充分認識知識產權的重要性，要依照《反不正當競爭法》，堅決制止、杜絕由不正當行為造成的知識產權流失；充分利用法律規定和結合本企業實際，發揮知識產權在企業競爭中的作用。（一） 企業積極進行知識產權登記、備案、申請確權工作。對於不宜採取上述措施但有商業價值的智力勞動成果，應先作為商業秘密予以保護，在確定知識產權保護方式前，不發表成果論文，也不得以委託鑒定、展覽、廣告、試銷、贈送產品等任何方式向社會公開。（二） 嚴防商標、專利、域名、商號被他人搶注。（三） 各部門積極配合知識產權管理辦公室日常跟蹤商標、專利、商號及其他知識產權的登記注冊、授權情況，發現可能對本企業知識產權有沖突的情形，應通過知識產權管理辦公室採取積極措施，運用法律規定和制度性安排提出異議或啟動相應的程序解決。（四） 任何機構和個人，發現侵權或者侵權的可能，應採取積極措施配合知識產權管理辦公室在行政執法機關和司法機關的指導下解決問題。（五）企業聘請知識產權法律專業的常年法律顧問，對企業的知識產權保護提供幫助。第十六條 企業建立知識產權宣傳制度。本企業設立知識產權宣傳、保護基金，用於每年的知識產權培訓和宣傳工作。對員工制定培訓、宣傳計劃，加強知識產權保護宣傳工作。第四章 獎 懲第十七條 智力勞動成果的完成人員，有在相關成果文件上註明自己是該成果完成人的權利和獲得相應榮譽、獎勵的權利。第十八條 專利權被授予後，專利權持有單位要按照專利法等有關法律規定發給發明人或設計人獎金。專利技術及其他技術實施後，根據其推廣應用的范圍和取得的經濟效益，要按照專利法、技術合同法及其它有關規定發給發明人、設計人酬金或提成。第十九條 任何人不得採用不正當手段擅自將本企業所有的知識產權泄漏、使用、許可或轉讓。第二十條 違反本規定，泄漏本企業的商業秘密，或者擅自轉讓、變相轉讓以及擅自許可使用本企業知識產權，或造成本企業知識產權流失和損失的，本企業對直接責任人員給予相應的行政處分，對給本企業造成的經濟損失，依法要求其進行相應的賠償，侵權行為觸犯刑律將依法追究其刑事責任。第二十一條 任何單位和個人有權監督本規定的執行，並有責任勸阻、制止和舉報違反本規定的人員和行為。對舉報有功的單位或個人要予以保護和獎勵。第二十二條 對知識產權保護工作，企業將定期或不定期地對有關人員給予相應的精神或物質獎勵，或通報批評、處罰。第二十三條 對未及時申請專利、商標注冊、軟體登記或未採取其它保護措施，給本企業權益造成損失的，應追究直接責任者和單位主要負責人的責任。必要時給該單位負責人及有關人員以行政處分，嚴重的提交司法部門處理。第五章 附 則第二十四條 知識產權的保護時效及其它產權界定等問題按國家有關法律、法規的規定執行。本辦法未盡之規定，以最大限度保護本企業知識產權、促進本企業可持續發展為原則處理。第二十五條 本規定由本企業知識產權領導小組負責解釋。第二十六條 本規定自發布之日起施行。年 月 日遵守《企業知識產權管理辦法》承諾書本人已經閱讀並清楚《企業知識產權管理辦法》的全部內容。我同意在企業工作、任職、學習（包括實習、進修、合作研究、兼職）期間，遵守國家有關知識產權管理的法律、法規和《企業知識產權管理辦法》。我在企業工作期間因職務或單位指派工作以及利用單位條件所取得的有關知識產權方面的成果，其知識產權歸企業所有，並且向企業繳還、歸檔有關研究資料和成果、實物。我將遵守上述之承諾，並願意承擔《企業知識產權管理辦法》規定的責任和享受有關的權益。特此承諾。承諾人（簽名）：承諾人所屬單位（部門）：年 月 日

⑶ 零售業如何規避賄賂行為

在零售業容易發生的商業賄賂事件的角色，一個是采購，另一個是營運課長，這兩種職位都是直接跟供應商打交道的，而且都擁有不同程度的權利，供應商行賄，賣場人員受賄，悲劇就發生了。事實上，零售人員的收受賄賂腐敗事件，與其說是商業腐敗、個人品德問題，倒不如說是連鎖門店管理的問題，追根究底，管理不到位，存在漏洞，才有了這種事件發生的「空子」。超市168咨詢部零售專家認為，表面上看，賄賂行為的發生是金錢惹的禍，但細化分析，造成賄賂事件的原因並不只是金錢這么簡單。

原因之一：收入與付出不對等，造成員工心理不平衡。大家都知道零售業是個很辛苦的行業，不但工作時間長，而且勞動強度大，在超市168論壇網友有非常形象的比喻「在超市，把女的當男的用，把男的當牲口用」，每天披星戴月，加班到深夜是很平常的事情。這個行業的薪資水平又相對較低，普遍月薪都在1000至3000之間，只有少部分人能拿到5000以上，月薪上萬的就更少數了。所以，大部分的超市工作者對自己的薪資待遇都存在不滿意的心理，尤其是超市的chaoshi168.com中高級管理層，高薪才能養廉，在這種高強度的工作之下，真正的所得與心理的預期形成了反差，造成心理的消極墮落，「近水樓台先得月」，自然也就有了收受賄賂的心理准備了。

原因之二：管理漏洞，造成員工有可乘之機。一般營采合一的零售企業不好規避賄賂行為，尤其是以營運為主導的門店，權力相對集中，一個小小的課長就能決定供應商的命運，訂單、排面、促銷員…..就算是銷售帳務出了錯，也得找課長，明擺著，供應商與課長處不好關系，就得等著死。家樂福「賄賂門」chaoshi168.com事件，就是因為以前推行「單店作戰」的放權模式，使得門店具有商品定價、促銷談判、訂貨、商品陳列等多種權力，從店長、處長到課長等管理層都是實權人物，從而為受賄留下了空間。

原因之三：缺乏職業規劃、培養，造成員工看不到持續的發展前途。按常理講，企業不停的進步，必然要求內部的人員也要跟上企業的發展步伐，但很多零售企業並未重視人員的培養建設，近幾年零售業又擴張加速，忙於擴張，開店的時候只要有點行業經驗基本上是抓起來就用的，中國多的就是人，這樣的管理誤區，使得零售企業人員流動率很高，違備了企業發展的定律。一味的追求企業規模而忽略了人員細致的培訓，很多人員進入企業，目的是想學習提升自己，長線發展，將來能在業內做出成就，沒有系統細節的培訓，就沒有合理的職場規劃，更談不上發展前途了。在這種上不著天，下不著地的情況下，做一天算一天，說不定哪天跑路走人，還不如趁還在位置上，得到些現實的好處。

原因之四：供應商的誘惑，造成員工掉入「陷阱」。說白了，供應商行賄采購人員，也是為了更好更方便的賺錢，很多賣場采購剛開始都是不懂或者不敢接受供應商賄賂的，經過供應商軟磨硬泡「培訓」出來，一但接受賄賂讓供應商抓住把柄，就被供應商掌控，欲罷不能，對於采購人員來講，拿一次也是拿，十次也是拿，乾脆拿夠閃人。

雖然從賣場人員的角度分析了受賄的原因，但一個巴掌拍不響，供應商的行賄心理也是非常關鍵的方面，為了更好的賺錢，賺更多的錢，他們沒有通過正常的競爭手段去爭取，而是採用了變相的這種手段，實質上講，供應商這種行業也是違法的不正當競爭行為。

辦法一：提高骨幹人員薪資待遇，增強向心力。企業發展到一定規模，一定要有合理的崗位薪資制度，然後針對為企業做出更多效益的骨幹人才除給予相應合理的薪資外，還要給予額外的獎勵及待遇。同時制定合理的培訓計劃，企業發展的同時，也要讓人員體會到培訓學習的優越，拓展職業發展空間。強化企業文化建設，增強人員向心力，讓人員體會到來企業工作，是同企業共同長期成長的，而不是做天和尚撞天鍾，只著眼短期眼前利益。

辦法二：調整管理模式，集權總部。目前，零售業有兩種管理模式，一種是以家樂福為代表的「門店主導型模式」，當然「賄賂門」事件發生後，新任中國區總裁羅國偉進行門店收權改革，杜決腐敗賄賂發生。另一種是以沃爾瑪為代表的「中央集權型模式」，即營采分離模式。這兩種經營模式利弊也一直chaoshi168.com是零售業爭論的焦點。從對市場應變、反應速度及管理組織架構上，當然是「門店主導」優於「中央集權」，尤其是在我國，地域廣博、文化差異大的情況下；而從當今的大賣場發展趨勢上看，「中央集權」勝於「門店主導」，尤其是在規避采購收受賄賂的問題上，將門店的權利集中收回到總部控制，門店定位在僅是一個執行部門，這種營采分離的「中央集權」模式很大程度上防範了腐敗問題的發生，但具體使用怎麼樣的經營模工，還須以企業的實際情況而定。

辦法三：設立稽查部門，強化監督。但凡發展迅速，管理到位的企業，各部門都存在一種環環相扣，相互制衡的關系，對於防範內部賄賂行為的發生，更應該設立稽查監督部門，這些部門分別有財務部、法務部、監督部等人員組成，定期檢查超市采購、營運人員的相關工作是否規范到位，工作流程是否符合公司的要求，各種票據是否合理齊全，是否存在漏洞，各項費用收入、合同條款執行是否到位，職能類似於國chaoshi168.com務院的審計署，對老闆直接負責，查核結果只向老闆報告，這個部門的設置是非常重要的，是一個有利的震懾，是監督機制的具體表現。

辦法四：殺一儆百，加大處理力度。一但查出采購、營運人員收受賄賂的事件，決不姑息養奸，一定從嚴查辦，並樹立典型，將達到一定金額的收受賄賂人員送至法院處理，有行賄行為的供應商一律終止合作。只有加大處理力度，以事例教育警示其它人員，形成一種強大的震懾力，讓公司人員意識到賄賂行為不但損害企業利益，最終也是害了自己。

總之，樹欲靜而風不止，近幾年間，零售業賄賂事件頻繁發生，除暴露出零售企業管理模式、流程制度上的缺失，更說明了人員培訓教育，職場規劃建設的重要。有效規避商業賄賂行為，究其原因，授其方法，更關鍵的還在於超市決策者的態度。

⑷ 什麼是鑒識科

鑒識科學與法醫學並不相同.一般民眾誤以為鑒識科學是法醫學的一部分,所以在大專院校及國科會的論文平鑒結果里,均將鑒識科學(Forensic scienci)歸類在法醫學門(Legal Medicine)里,或許因為在18及19世紀初期,從事鑒識工作的人員大部分都是在大學或研究所法醫學系內工作.但是在19世紀末20世紀初,鑒識科學起了極大的轉變,許多新的知識及新的科學均在鑒識科學需求下一一誕生,而法醫也變成鑒識科學的一部分.
台灣的鑒識科學,早期主要是法醫和指紋兩方面,法醫界的前輩如葉昭渠,楊日松,方中民等都是這方面的先進泰斗,指紋學方面以趙默雅最具盛名.鑒識科學界的先進,則最早負笈美國,取得約翰`傑刑事司法學院碩士學位的台灣"中央警察大學"副校長駱宜安先生.一直到1983年,台北市華南銀行和平東路分行被搶,襄里林永泉遭殺害棄屍,現場有一顆卡賓槍彈頭的重大刑案發生後,當時的台北市警察局局長顏世錫首先注意到培養台灣的鑒識專才的迫切需要.當時他排除萬難,找到經費,並安排林茂雄及翁景惠兩人到美國來見我(李昌鈺),並將"華銀搶案","殺警命案"的槍械證物送到我(李昌鈺)的實驗室檢驗.他們兩人在美國期間認真學習,反台後,便成為台灣現代鑒識工作的開路先鋒,這也是台灣鑒識科學開始萌芽的時候.後來的刑事警察局局長盧毓鈞也大力支持,並設法派送程曉桂及謝松善兩位到美國學習.他們也都非常努力,白天在實驗室工作,晚上到紐黑文大學研習,並常常大半夜跟我到刑案現場協助勘察.
後來,顏世錫接任台灣"中央警官學校"校長,在我(李昌鈺)的建議下,終於在1989年成立了鑒識科學和信息科學學系,這兩個新的學系為台灣警政單位培植了許多優秀的鑒識人員及計算機,網路信息人才.隨著社會環境的變遷,要求科學辦案的聲浪越來越大.1996年台灣"中央警察大學"成立了"鑒識科學研究所碩士班",緊接著,2001年開始"鑒識科學研究所博士班"的招生.這一系列鑒識專業的培訓計劃在世界上也屬少見.顏校長對警政的貢獻很多,而成立這兩個科系是替未來科學辦案的趨勢奠定基礎,極富遠見的創舉.就在同時,吳東明接任"法務部"調查局局長,他也在我的建議下,專案培養鑒識人才.例如現在"法務部"法醫研究所的蕭開平法醫,調查局第六處的柳煌,陳理等人,都是當時經過特別栽培的鑒識人員,對台灣的鑒識工作都有很大的貢獻.

⑸ 如何制定法務培訓計劃

法務部門新年度培訓計劃書
尊敬的領導：
您好！
為了提高我部門員工隊伍的素質及專業技能，增強嚴格履行崗位職責的能力，實現強化基礎、提升服務的需要，增強企業在市場中的競爭能力，幫助企業建立法律風險的防火牆，更好地適應現代社會的需要，我部門特製訂2014年培訓計劃書如下：
一、 培訓原則
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據相關法條及時政改革與發展的需要和員工多樣化的培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓與外部培訓相結合的原則。整合培訓資源，建立健全培訓機制，立足自主培訓，搞好基礎培訓和常規培訓，通過外部資源搞好相關專業培訓。
3、堅持節省經費與資源共享的原則。根據部門自身情況及公司發展需要，適當參加培訓機構的相關培訓。為了節省費用，每個專題安排個別員工參加培訓，培訓後參加者與部門其他同事分享資源。
二、培訓內容
根據公司發展需求，2014年培訓內容主要圍繞以下幾個方面：
①公司法相關法律事務
②勞動爭議案件糾紛解決及風險防範
③國際貿易常見糾紛及法律風險防範
④擔保物權理解與適用、司法實踐與擔保糾紛案件審理實務
⑤知識產權司法保護與案件審理實務
⑥合同法律風險防範及法律救濟
⑦破產、重組、清算案件法律事務
三、培訓方式
為了提高員工學習的積極性和吸收性，培訓方式主要採取以下三種方式：
1. 選派員工參加法律培訓機構的專題培訓
根據中國法律教育培訓中心以及中國行為法學會的培訓計劃，結合部門自身缺憾及公司發展需求選取適合的專題，選派個別員工參與培訓。被選派員工回來將知識吸收消化後，再以講課的形式，將所學所感分享給全部門。
2. 邀請專家、法官授課培訓
根據現有的人際資源，邀請大學的法學教授以及市中院等法院審判、執行 經驗豐富的法官和公安、檢察系統相關部門的領導在方便的時候給部門授課，講解實際司法操作中的訴訟技巧及問題防範，解答部門在實際工作中遇到的棘手問題，為紙質化的枯燥培訓注入新鮮的血液。
3. 購買法律資料，部門內部提升
專業知識和技能的提升最重要的還是要利用工作的閑暇之餘自行充電。部門內部訂購一些專業書籍報刊自行閱讀學習，既能節省整塊的時間又能節省開支，所學知識隨時吸收隨時消化。遇到不能自己解決的疑難問題可以在參加培訓機構專題的時候進行探討或者向教授、法官等請教。做到最大程度的利用資源，提升部門整體素質。
四、期望效果
通過上述培訓計劃的實施，爭取使本部門的整體專業技能更上一層樓。在遇到問題的時候客觀冷靜、處理問題的時候從容淡定，任何案件都能做到全力爭取最大利益、最大程度防範風險，利用所學專業知識為公司爭取一切合法權益！

⑹ 工商銀行有法律專員嗎

沒有，一般也是了解些法律而已

⑺ 有工商銀行法務部這個部門嗎

沒有這個部門。

中國工商銀行按照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等相關法律法規要求，建立了由中國工商銀行股東大會、董事會、監事會和高級管理層組成的治理架構，形成了權力機構、決策機構、監督機構和高級管理層之間各司其職、相互協調、有效制衡的工作機制。

董事會下設戰略委員會、審計委員會、提名與薪酬委員會、風險管理委員會、關聯交易控制委員會等五個專門委員會；監事會下設監督委員會。為進一步完善公司治理結構，制定了股東大會對董事會授權方案和董事會對行長授權方案，調整董事會下設專門委員會的職責和成員結構。

實行首席風險官制度，補選職工監事，制定了股票增值權計劃以建立健全公司激勵機制，積極探索與境內外投資者加強溝通和戰略合作的途徑，不斷提高公司治理水平。

(7)法務部培訓計劃擴展閱讀

一、工商金融

工商銀行是中國最大公司銀行，截至2010年末，擁有412萬公司客戶。

堅持信貸穩健發展，保持中國第一信貸銀行地位。持續加強對重點產業和重點區域的信貸投放，積極推進「綠色信貸」建設，豐富融資產品。2007年末，境內公司貸款余額29，149.93億元，增長15.2%；境內公司存款余額34，026.83億元，增長20.1%。

加強融資產品創新，完善金融產品聯動營銷機制，為中小企業提供綜合化金融服務。2007年末，境內有融資余額的小企業客戶數44，963戶，比年初增長23.3%。

擁有28家國內代理合作保險公司、98家第三方存管業務合作券商、73家國內代理行，銀保代理業務規模繼續保持市場領先，銀證、銀期、同業及財政合作等機構業務全面深入發展。

二、工商銀行服務優勢

中國工商銀行作為國內最大、實力最雄厚的國有商業銀行，具有發展電子銀行的先天性優勢。截至2000年底工行總資產已超過四萬億元人民幣，達到40228.98億元，成為國內首家資產超四萬億元的商業銀行，佔全國銀行業總資產的四分之一強。

中國工商銀行不僅是中國實力雄厚的大銀行之一，而且已躋身於世界大銀行的前列。2000年美國《財富》雜志以營業收入排序，工商銀行列世界大企業500強第208位。

2001年《銀行家》雜志按一級資本為序對全球大銀行的排名中，工商銀行名列第7位，並被分別評為2000年度「中國最佳銀行」和「中國內地最佳銀行」。經過長期努力，中國工商銀行已建立起以總行為中心的，覆蓋全國的一、二、三級計算機網路。

為各項業務的開拓與發展提供了有力的技術保障。截止2000年底，電子化網點達到37106個， 全年新建電子化網點1312個，更新1494個，全行月均電子化交易量達到8．63億筆，電子化網點覆蓋率達到98%，日均處理業務量2,213萬筆。

全行自動櫃員機(ATM)裝備數量達到9,746台，自動轉帳銷售點終端(POS)安裝數量達到6.43萬台，投放量均居全國第一。工商銀行的電子化水平繼續保持在國內各家商業銀行的領先地位，是國內服務功能最全的銀行。

全面實現了業務操作自動化、信息處理網路化、網點建設集約化、社會服務多元化，基本實現了服務手段的現代化，為網上銀行業務奠定了堅實的基礎。

工商銀行主要為工商企業提供金融服務，擁有810萬個工商企業帳戶，與4萬多家國有大中型企業、中外合資企業、跨國公司等企業保持著長期的、良好的合作關系，在長期為工商企業提供服務的過程中積累了大量的經驗，形成了獨特的客戶優勢。