阿迪達斯員工培訓計劃

『壹』 我想去阿迪達斯上班

怎麼說呢，阿迪很辣雞，勸你不要進來，人員不行，拿著那個位置的工資不幹活就只會指使底下員工幹活，而且團隊嚴重不行，一點團隊精神都沒有，而且還經常的因為一點小事就告狀到店長那裡去，關鍵是店長還不相信你，很慘的，還不如耐克的好呢

『貳』 急~`請問如何制定一個培訓計劃！！

需要制定一個有效的培訓計劃

包括以下具體內容：具體、多樣的培訓主題，如ISO9000培訓、項目管理培訓、銷售培訓、技術培訓等等。每個培訓都有具體的要求，這種要求決定了培訓的方式方法。

涵蓋各個部門、各個層次的員工，如生產、采購、財務、研發、市場與銷售等部門中的專業技術人員、行政人員、管理人員、車間里的基層工人等等。針對不同的培訓對象，採用適當的主題、深度及培訓形式是很重要的。一刀切式的培訓不會收到預期效果。對高級經理強調培訓也同樣重要。培訓往往是為提升低層員工而設。如果高級經理不稱職，那麼整個培訓預算將會付諸東流。

企業的短期利益與長期利益。雖然針對短期利益的培訓，對公司目前在競爭激烈的市場上取得成功很重要，但致力於企業長期利益的培訓正變得越來越重要。旨在長期利益的培訓包括更深層次的技術和管理專業知識。

『叄』 阿迪達斯UPT提升方案

摘要 客流量

『肆』 阿迪達斯驗廠要求是什麼

阿迪達斯驗廠標准要求具體如下：
1.童工：工廠不可僱用童工，未成年員工不得從事強體力勞動及其他可能造成其身體傷害的崗位，不得上夜班。
2.符合法律法規的要求：供貨商工廠最低限度應遵守所處國家的勞動法以及環境保護的相關法規。
3.強迫勞工：客戶嚴禁工廠僱傭強迫勞工，具體包括強迫工人加班，使用勞役工、監獄工以及扣押工人的身份證件作為要挾強制工人勞動。
4.工作時間：要求周工時不得超過60小時，每周至少休息一天。
5.工資福利：員工的薪資是否低於當地最低薪資水平？員工加班是否有加班工資？加班工資是否符合法律要求（正常加班為1.5倍，周末加班為2倍，法定節假日加班為3倍）？工資的發放是否准時？工廠是否為員工購買保險？
6.健康與安全：工廠是否存在嚴重的健康安全問題，具體包括消防設施是否齊全，生產區域的通風、照明是否良好，工廠是否為三合一廠房或二合一廠房，員工宿舍的入住人數是否符合要求，員工宿舍的衛生、消防、安全是否符合要求？

『伍』 阿迪達斯新入職員工待遇怎麼樣

阿迪達斯工資待遇，在職朋職業圈上已有29位圈友現身分享，根據網友分享統計，阿迪達斯平均工資為5447元/月，其中29%的工資收入位於區間4000-5000元/月，17%的工資收入位於區間5000-6000元/月。據分析數據統計，阿迪達斯年終獎平均5160元。

『陸』 阿迪達斯應該採取什麼措施來扭轉這種局面

降價促銷，提高性價比、消費傾向轉移、明星代言等。

阿迪達斯在營銷上一直可以用「保守」來形容，體育營銷的關鍵之處除了擁有可靠的球探體系、佔有體育明星和賽事資源之外，還應擁有更為強大的營銷推廣能力——你拿1塊錢贊助了這項賽事，可能要用10塊錢讓更多的人知道你贊助了它才行。

阿迪達斯正在全球范圍內轉變自己的營銷戰略，放棄一些成本高昂的賽事和球隊資源，轉向更為經濟劃算的球星資源，培育終端的消費者市場以及更為「親民」的營銷方式。

在中國市場，阿迪達斯開始將目光轉向青少年身上，發展和培訓青少年足球人才，舉辦青少年足球賽事。自2009年以來，阿迪達斯贊助了123個城市的270萬名學生的「中國校園足球」，培養了7500多名教師和教練，還支持了40個業余足球隊，並計劃每年培訓500多名專業足球教練員。

此時政策的東風也不期而至，中國教育部年初決定，到2017年，在全國范圍內建設約2萬所校園足球特色學校，以及大約30個校園足球試點縣(區)。

「恰好，政府在此時也提出了一些政策，要讓運動成為兒童的教育和學校生活中更重要的環節，讓普通消費者都通過運動獲得更好的生活方式，這讓我們對於運動產品的未來，對於阿迪達斯的未來充滿信心。」

『柒』 面試阿迪達斯的店長，之前在耐克做過導購，想問問面試時要注意些什麼，該怎麼回答。

你好，我是給阿迪達斯店鋪員工培訓的，我給你的建議是，在介紹自己的時候，不要集中介紹自己以前做導購的時候業績如何如何出色，這是一名導購所應該具備的素質，你應該把眼光放在如何去運營和管理整家店鋪的角度上，業績出色只能作為添頭，你可以向用人單位介紹一些關於人員管理、貨品支持和賣場的營運，從這三方面去介紹就對了。比如如何制定指標、如何跟進時段的銷售等（按照每家店鋪的高低峰時間將時段劃分跟進每一個時段的指標），還有你的執行力，這是他們會比較關注你這方面的能力，而不是你以前在店鋪個人業績如何出色，如何賣力肯干，你要知道一個優秀的員工不一定能夠做一個合格的店長，一個是聽店長安排做事，一個是安排整家店鋪的營運讓員工都聽你指揮，也就是你是店鋪的小老闆，希望你可以成功。

『捌』 服裝銷售管理規劃

首先有一個培訓計劃：
第一，培訓員工的語言和修養，保證顧客到店面有一種親近感
第二，員工的職責分工表，具體內容要依據店面的大小的種類劃分。
第三，做出有效的激勵計劃，保證每位員工都能發揮到極致。
第四，員工的獎懲措施要到位，不能遷就，要果斷立行。
第五，規劃季度的效益目標，讓每個人知道自己的目標和計劃。

『玖』 管理分析題：阿迪達斯(Adidas)的經營戰略

唉，這樣的題目，50分太少了。而且這個題目似乎漏掉了一些資料，如耐克怎麼使阿迪達斯的市場份額銳減。

1，企業環境分析是企業要分析職能外部的不可控制的因素和力量,這些因素和力量是與企業營銷活動有關的影響企業生存和發展的外部條件。通常有宏觀環境分析（pest法，即政治、經濟、社會、科技）和微觀環境（供應商、顧客、競爭對手、政府機構和戰略同盟夥伴），廣義上 的還包括企業的內部環境，如人財物信息技術、人際關系組織結構企業文化等。

2，內部優勢：
阿迪達斯固守自身所具有的競爭優勢（敢於在材料和技術上進行試驗），而蔑視組織環境的發展變化（消費者偏好引發對不同功能鞋的認可），自動放棄了順應市場發展方向的消費需求（慢跑鞋市場）。

內部劣勢：
阿迪達斯管理當局沉迷於原有的經營理念，缺乏靈活多變的領導方式；阿迪達斯組織內部欠缺把握市場、搜集市場信息的功能。

威脅：
忽視競爭對手競爭戰略的發展方向（夾心餅干鞋底）、以及競爭對手的競爭優勢所在（研究開發隊伍壯大、研究開發項目豐富多彩，貼近消費者――300個運動員試穿測驗，以及使用材料的大膽實驗和研究）

機遇：
輕視環境中的變化：健康運動的興起本身一種商業風向轉變的開始。而對於70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒岡選拔賽中耐克的突起，仍未能喚醒阿迪達斯的管理層進行戰略調整。

3，戰略到現在還沒統一的定義，可以自己寫。比如：戰略是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。

4，阿迪達斯管理當局應在原優勢基礎上，首先對企業的戰略進行大的，順應消費偏好的變化，開發多元化產品市場。其次，加強員工隊伍建設，進行人力資源培訓、招募專門有經驗的人員從事市場信息收集和分析工作。最後，重新樹立富有創新意識的企業文化，放棄最初在運動鞋市場上的居高臨下的領先者的自傲態度，使整個組織緊隨環境變動的脈絡。

5，作為一個德國的體育運動品牌，阿迪達斯應該把它在美國市場上投放的鞋類產品「美國化」。歐洲人喜歡的產品不一定符合美國人的胃口。阿迪達斯應該招納和培養那些真正了解並且能夠預測這個充滿活力的市場的人才。這是一種無法模仿的資源。然後你就可以根據這些預測的結果來重新塑造你的市場區隔，這樣一方面滿足了美國消費者的需求，另一方面也保證了你在這個細分市場上有獨到的優勢。美國人更強調個人化，所以在廣告方面，阿迪達斯應該把它的形象塑造得更加個性化，而且要減少明星的使用。
另外，要加強質量控制並且開發補充產品，打贏專利戰，模仿耐克的訂貨與分銷戰略。
如果說在美國採取挑戰者的策略，那在歐洲應採取的是穩定型戰略，鞏固自己在歐洲市場的優勢。