政府對印刷行業的培訓計劃

⑴ 下半年培訓計劃

1.至各部門經理處洽談目前員工的工作技能掌握情況，根據他們的意見設立切合實際的操作流程中出現問題的培訓內容（這樣做的原因一來你的培訓有針對性，二來你的培訓計劃獲得了部門經理的支持和幫助，有助於你獲得在公司及這個培訓計劃的具體實施中的最大支持和資源，這是辦公室文化，你得注意，不要形而上學）
2.從人力資源部經理處獲得你公司的企業文化宣傳手冊，一切培訓都是從這里入手的，包括了企業目標、企業使命、企業的價值觀，每個企業都是不同的，正規的企業都有這樣的內容，這樣的培訓內容並不是走形式，要切實結合每個員工的真正的「個人目標」，「你為什麼要來這里工作？」等問題結合公司的大目標，找到真正的交集所在，方能真正激發員工們的工作積極性。
3.以下排序：
1.企業文化的再培訓與員工個人目標的結合
2.禮儀與員工守則
3.各部門的具體培訓主題與培訓內容（時間、地點、培訓人，培訓人選可咨詢部門經理）
4.培訓總結
5.戶外拓展及旅遊項目
6.培訓計劃實施後的反饋及總結
7.關於你制訂培訓計劃並實施後的結果調查（部門經理）
8.書面關於本次培訓體系結束後你自己的工作總結報告交付上級領導

範文：
一個好的銷售團隊加上一個強有力的培訓團隊，那麼將銷售工作做好已不再是問題。如何寫好一個銷售培訓計劃便是一個工作的開始，以下是資料參考。

公司的培訓目標：

結合公司200x年的企業目標，整合地區間的差距，建立統一意識，快速適應角色，使全體銷售（代理商）隊伍因培訓而成為目標、品質、及盈利為導向的專業銷售團隊。
提升員工（代理商）在公司發展的強烈慾望，了解公司對他們極為重視，關心並為他們的成長投資，燃燒心理銷售沸點，增強其市場自信與目標的承諾感，對市場、銷售工作更有企圖心，從而更加熱情並且堅定地接受新的銷售目標與市場挑戰。
強化智囊團隊的合作精神，以專業的銷售觀念和嶄新的技能樹立公司品牌形象，通過提高個體素質來增強公司的市場競爭力。

培訓特色：

側重幫助學員進行觀念的蛻變：思想決定行為，只有內在到達沸點，外在的表現才會升華；整套方案系統專業地詮釋了銷售與潛能的內在聯系，引導學員積極參與，由內而外，由淺入深，激發每一個學員的內心直至沸騰，此刻的銷售技巧將僅僅成為工具，而無需刻意地去使用，因為它已成為體內的一部分了，這才是我們所要追求的銷售培訓的最高境界。

員工培訓工作計劃及培訓方案：

A積極自信開拓市場的思維

B銷售務實：

知識――產品、服務流程的熟悉
技能――組織管理、溝通、目標設定、計劃、實施能力
態度――優質的服務、售後服務的標准
日期： 200x年

前言： 公司部門主管的講話。銷售培訓學員們的基礎行為規則

8：30 第一講 成功銷售的心理態度

1. 什麼是成功？成功的主要因素為何？

（IQ與EQ）

2、兩種態度與兩種思維方式；

3、成功的規律；

4、激發強烈的成功慾望。（100%與99%）

目標實效：點燃工作熱情，以積極的心態面對每一個工作日，每一個客戶，每一張訂單，為自己的每一個行為負責。

9：00 第二講 設定明確銷售目標規劃，制定銷售計劃書。

什麼是你的銷售成功？
什麼是你在公司的成功？
你的盲點在哪裡?
設定目標的原則 你在公司的發展目標。
9：30 第三講 開啟潛能，到達沸點

什麼是潛意識？闡述人腦的工作原理；
自我形象塑造 如何通過有意識的頭腦規劃來配合公司形象，並為此自豪。
潛能激發 極限體能與極限心理，非凡行動力的來源；
心理暗示 視覺夢想、聽覺潛能音樂、知覺強化輸入、催眠法、自我暗示法。
目標實效：向自我極限挑戰，尋找突破口，不斷提升銷售業績。

10：30 第四講 消化與吸收

養成學習的心態、歸零的心態。准備面對吃苦、困難、挫折、失敗，永不放棄。

瞑想：我真棒！

11：00 模擬游戲《極限》和《領袖風采》

目標實效：個人表現與團隊績效唇齒相依，密切相關，團隊精神是通過領袖帶領全體隊員，加強凝聚力，集體力量的體現。

12：00 午餐和休息

13：00 第伍講 你也能成為頂尖銷售高手

20\80定律
什麼是銷售職能？頂尖銷售高手特質分析。
習題：自我表現評估，尋找差距。

14：00 第六講 克服障礙和管理好你的銷售時間

避免的錯誤的銷售觀念、結束銷售的關鍵
必須改掉浪費時間的惡習
設定計劃，有效安排；
時間創造利潤
15：00 第七講 現代銷售新模式

培養客戶的信賴感；
顧客的購買動機？如何滿足潛意識需求？
激發顧客購買欲的七大影響力；
評估你的潛在客戶，如何充當銷售醫生確診斷需求？
15：45 模擬游戲（五）《目標的傳遞》

第八講 運用創意開發新客戶

學習頂尖銷售高手的思維及行為習慣；
購買者性格剖析（白金法則）
什麼是成功的銷售說明？
價格異議的應對技巧
分辨並處理常見的反對意見
角色扮演： 實戰演習，檢驗學員的應變能力。

目標實效：掌握聆聽和提問的技巧，得到你需要的客戶資料，當你滿足了客戶的需要時，你的需要既得到足。

16：00 第九講 走向你的銷售目標

目標具體明確
信心達成
17：00 講師回顧並總結兩天的培訓內容。

學員分享（口頭和書面）
結束（背景音樂、握手、擁抱、道別）
18：00 退場

附件：

培訓對象所在的公司所需提供的說明

如何用最客觀的標准來衡量培訓質量？

如何使雙方確認已經完成某一培訓階段？

考查即將受到培訓的學員在實踐中的工作情況

界定所培訓員工服務、銷售、團隊合作的理念標准

公司有關主管的前期溝通並參加培訓課程的准備及學習培訓方法

界定培訓終極目標即：

公司管理方面的需要
顧客方面的需要
受訓人員方面的需要
其他需要

奧格公司2006年度內部培訓計劃

為更好的促進我奧知公司各部門之間的交流與合作，並為員工提供相互學習相互進步的平台，故人力資源部制訂了2006年培訓計劃。
具體2006年度培訓計劃如下：
一、內部培訓的時間周期：分春、夏、秋、冬四個階段，每兩周的星期五舉行一次；
二、培訓地點：公司培訓室；
三、培訓主講人：奧知內部培訓講師，外部聘請培訓講師；
四、培訓參與成員：奧知全體員工；
五、培訓形式和方法：講授法、操作示範法，討論法；
六、培訓結束後工作：
員工在培訓後上交《培訓意見反饋表》。人力資源部將培訓的情況進行總結，並將員工參與培訓存入員工人事檔案，作為以後提拔任用的部分依據。
七、其他事項安排：
1、教材：公司項目資料、技術規范、內部自己准備的材料等；外部培訓資料。
2、培訓經費：參加培訓的員工的晚餐、培訓主講人的獎金。
3、培訓分節與休息時間：
每晚培訓分三節進行，第一節：18：30-19：15，45分鍾；第二節：19：20-20：05，45分鍾；第三節：8：10-8：40，30分鍾；每節中途休息5分鍾。
4、學員應自行帶的物品： 筆記本，筆，等等。
5、所需要的器材： 投影儀，筆記本電腦，麥克風，揚聲器。
八、培訓注意事項
1、要使用靈活的培訓方法，激發員工參與興趣，進行現場討論、現場回答問題等。
2、與學員進行有效的溝通，焦點應該是與培訓有關的內容。
3、對學員的學習情況進行反饋，告訴學員他們做得如何並糾正不足。
4、對學員在培訓過程中表現出來的錯誤，首先請學員進行評定，徵求學員的看法和意見，培訓主講人在最後提出自己的意見。
九、培訓內容安排：
培訓主要內容包括：
1、各部門業務范圍、主攻方向為主題，大概一個主題進行一次培訓；
2、就目前公司各已建成項目的監理經驗，技術模塊，在監理過程中如何解決技術難題進行介紹和培訓，借鑒前者的經驗和總結。
3、在建項目的進展、優勢、不足以及所採用的技術路線、項目進展過程中有爭議的問題以及最後的結論等內容進行介紹。
4、技術方面的相關專題講座。
5、各部門間的技術、管理、規范、心得的交流。
6、與外部公司的技術交流。
7、監理方面相關法律法規的培訓。

第一階段春季培訓（2006年3月至2006年6月三個月）詳細計劃表
序號 培訓時間 主講人 主講內容 參與人員 備注
1 2006年3月16日
晚上6：30-8：40 何義 「數字市政」
項目總體介紹；項目曾經遇到的問題和解決的辦法；項目所採用的技術路線；項目建設過程中的規范管理問題；技術實例；項目管理經驗 公司全體員工
已完成項目

2 2006年3月30日
晚上6：30-8：40
鍾義龍 「廣州市市容環衛收費管理信息系統」
項目總體介紹；項目曾經遇到的問題和解決的辦法；項目所採用的技術路線；項目建設過程中的規范管理問題；
技術實例；項目管理經驗 公司全體員工
已完成項目

3 2006年4月13日
晚上6：30-8：40
面試主講人 面試技巧和方法的交流
面試中一般要問的問題，面談中要注意的問題，相互間的面試技巧 參與面試的面試負責人
4 2006年4月27日
晚上18:30-20:40 彭進雙 番禺沙灣項目的介紹與培訓
項目總體介紹；項目曾經遇到的問題和解決的辦法；項目所採用的技術路線；項目建設過程中的規范管理問題；技術實例；項目管理經驗 公司全體員工 已完成項目

5 2006年5月11日
晚上6：30-8：40 王浩 番禺區農村財務監控系統的介紹
項目總體介紹；項目曾經遇到的問題和解決的辦法；項目所採用的技術路線；項目建設過程中的規范管理問題；技術實例；項目管理經驗 公司全體員工
已完成項目

第二階段夏季培訓（2006年6月至2006年9月三個月）詳細計劃表

1 1 2006年6月8日
晚上6：30-8：40 喬有鋼 產品研發部的產品研發進度計劃的介紹 公司全體員工 在做工作
2 2006年6月22日
晚上6：30-8：40 外部公司 與外部的技術交流與技術培訓 公司全體員工 外部交流
3 2006年7月6日
晚上6：30-8：40 何義 「數字國土資源管理和數字城鎮」主題的介紹與培訓 公司全體員工 主題方向培訓
4 2006年7月20日
晚上6：30-8：40 薛彩霞 廣州市容環衛一期
首先項目總體介紹，包括項目計劃、實施過程中的進度以及所遇到的問題與項目的優勢以及不足，即有待於改進的地方；
接下來介紹項目所採用的技術路線，包括目前完成相關項目市面上可能採用的技術路線介紹、本項目所採用的技術路線以及為什麼採用該技術路線；
項目建設過程中的規范管理問題，如界面風格、代碼編碼規格等；
技術實例：根據主講人對項目的理解，就可能會在其他項目中技術問題進行演示，包括某模塊的類以及關系、代碼的具體實現。 公司全體員工
在做項目
5 2006年8月3日
晚上6：30-8：40 王慧 ISO9001質量管理體系的進展和總結 公司全體員工 已完成工作
6 2006年8月17日
晚上6：30-8：40 薛彩霞 政府數據中心主題的培訓 公司全體員工 主題方向培訓
7 2006年8月31日
晚上6：30-8：40 外部公司 與外部的技術交流與技術培訓 公司全體員工 外部交流

第三階段秋季培訓（2006年9月至2006年11月三個月）詳細計劃表

1 2006年9月14日
晚上6：30-8：40 技術副總（總工程師） 技術開發過程中的團隊配合與集體協作，技術人員在開發過程中如何提高個人效率，完善技術開發的規范 公司全體技術人員
2 2006年9月28日
晚上6：30-8：40 新項目 新項目培訓
首先項目總體介紹，包括項目計劃、實施過程中的進度以及所遇到的問題與項目的優勢以及不足，即有待於改進的地方；
接下來介紹項目所採用的技術路線，包括目前完成相關項目市面上可能採用的技術路線介紹、本項目所採用的技術路線以及為什麼採用該技術路線；
項目建設過程中的規范管理問題，如界面風格、代碼編碼規格等；
技術實例：根據主講人對項目的理解，就可能會在其他項目中技術問題進行演示，包括某模塊的類以及關系、代碼的具體實現。 公司全體員工 新項目
3 2006年10月12日
晚上6：30-8：40 喬有鋼 ARCGIS、JAVA、J2EE等計算機語言培訓 公司全體技術人員
4 2006年10月26日
晚上6：30-8：40 彭進雙 管線入庫平台培訓 公司全體技術人員
5 2006年11月9日
晚上6：30-8：40 產品研發部 技術開發平台培訓
公司全體技術人員
6 2006年11月23日
晚上6：30-8：40 何義 「城市規劃支持和環保環衛」主題的培訓
公司全體員工

第四階段冬季培訓（2006年12月至2007年2月三個月）詳細計劃表

1 2006年12月7日
晚上6：30-8：40 已完成的新項目 已完成的新項目
項目總體介紹；項目曾經遇到的問題和解決的辦法；項目所採用的技術路線；項目建設過程中的規范管理問題；技術實例；項目管理經驗 公司全體員工 已完成的新項目
2 2006年12月21日
晚上6：30-8：40 外部公司 外部技術交流 公司全體員工 外部技術交流
3 2007年1月4日
晚上6：30-8：40 薛彩霞 「商業網點規劃與管理」主題的培訓 公司全體員工 主題方向的培訓
4 2007年1月18日
晚上6：30-8：40 新項目 新項目
首先項目總體介紹，包括項目計劃、實施過程中的進度以及所遇到的問題與項目的優勢以及不足，即有待於改進的地方；
接下來介紹項目所採用的技術路線，包括目前完成相關項目市面上可能採用的技術路線介紹、本項目所採用的技術路線以及為什麼採用該技術路線；
項目建設過程中的規范管理問題，如界面風格、代碼編碼規格等；
技術實例：根據主講人對項目的理解，就可能會在其他項目中技術問題進行演示，包括某模塊的類以及關系、代碼的具體實現。 公司全體員工 新項目

5 2007年2月1日
晚上6：30-8：40 產品研發部 產品研發部最終成果展示 公司全體員工 產品展示

http://www.augurit.com/hlag_content.jsp?cataid=50&infoid=364

⑵ 印刷企業管理制度是什麼

印刷業是指使用機械、激光、化學刻版技術，印刷或復印各種書報、文件、圖表、證

件、證書、證券等行業。我國是發明印刷術的國家，自從漢朝的畢升發明活字排版後，印

刷業得到了很大的發展。現代科學技術在印刷業中也得以廣泛應用，如照像排版、激光照排等。隨著我國經濟的騰飛發展，電腦技術的普及應用，具有高科技水平的現代化印刷系統將普及印刷行業，發揮出極大的社會效益和經濟效益。

凡是以營利為目的專營或兼營排版、製版、裝訂、印刷、復印、影印、油印、列印等業務的單位和個人，都屬於印刷業，列入特種行業納入公安機關的治安管理的范圍。對於擁有印刷設備，且不對外從事商業性印刷業務的單位或個人，不屬於特種行業管理范圍。

二、印刷企業治安管理的重要性表現在那些方面?

隨著社會經濟的不斷發展，印刷業的發展很快，印刷、復印涉及的范圍和內容也日益廣泛，一些不法分子利用印刷業印刷、復制淫穢、反動、迷信宣傳品，甚至有價證券、機密文件等；還有的印刷業大量印製盜版音像製品、電子出版物的裝幀封面；以及非法印製優質、名牌產品的包裝裝潢印刷品，造成非法出版物泛濫，妨礙精神文明建設，混亂了音像市場的管理，也是假冒偽劣產品滿天飛的主要原因之一。所以，加強對印刷業的治安管理，打擊處理非法出版印刷活動具有很大的重要性。

(一)嚴厲查處，打擊重大非法出版活動，維護社會治安。「管不住印刷行業，就管不住非法出版活動。」公安機關必須加強對印刷行業的管理，及時查處打擊無證印刷和盜印活動，對製作、販賣、傳播反動、淫穢出版物的犯罪分子依法嚴懲，從根本上切斷非法出版活動的源頭。

(二)保護合法經營，取締非法經營，保障印刷業的健康發展。公安機關依法查處重大非法出版活動，對無證經營、違章經營的印刷企業予以取締，保護合法經營者的權益，使印刷企業朝著健康有序的方向發展。

(三)確保國家秘密安全，確保生產安全。通過印刷業的治安管理，指導督促印刷業落實各項安全防範措施，嚴格遵守有關操作規定，及時發現存在的不安全隱患並加以整改，保證國家秘密的安全，保證生產的安全，避免給國家和集體造成嚴重損失。

三、經營印刷業必須遵守哪些事項?

(一)經營印刷業的單位和個人，必須遵守有關法律、法規的規定，保證合法經營，嚴禁非法經營，既要講求經濟效益，又要講求社會效益。

(二)嚴格按照核發的經營范圍經營，不準超范圍經營。

(三)禁止印刷含有反動、淫穢、迷信內容和國家明令禁止印刷的其他內容的出版物、包裝裝潢印刷品及其他印刷品。

四、《印刷業管理條例》適用哪些印刷品的印刷經營活動?

2001年7月26日國務院令頒布並於2001年8月2日起施行的《印刷業管理條例》，適用於以下印刷經營活動：

(一) 出版物。包括報紙、期刊、書籍、地圖、年畫、圖片、掛歷、畫冊及音像製品、電子出版物的裝幀封面等。

(二)包裝裝潢印刷品。包括商標標識、廣告宣傳品及作為產品包裝裝潢的紙、金屬、塑料等的印刷品。

(三)其他印刷品。包括文件、資料、圖表、票證、證件、名片等。

本《條例》所稱印刷經營活動包括經營性的排版、製版、印刷、裝訂、復印、影印、列印等活動。

五、公安機關對印刷業實施治安管理的職責是什麼?

保護合法的印刷經營活動，查處和打擊各種違法犯罪活動，公安機關加強印刷業治安管理的主要職責，具體表現為以下幾方面：

(一)對印刷行業的職工進行安全教育和培訓。公安機關要定期或不定期地組織印刷業職工學習有關印刷業管理的法律、法規，進行安全生產、安全防範教育和保守國家秘密教育，使得廣大職工能自覺遵紀守法，抵制不法經營活動，樹立安全防範意識，嚴守國家秘密。

(二)指導和督促印刷企業建立健全各項安全管理制度。如建立重要設備保管制度，有關印件的保管、交貨制度等，並加大建設必要的安全防範設施。

(三)加強對印刷企業經營業務的經常性監督檢查。管理特種行業的民警要經常深入印刷行業、了解治安管理的現狀，檢查各項規章制度的執行情況及時發現和整改不安全隱患，督促企業切實落實各項安全管理制度，為印刷企業合法經營創造一個良好的治安環境和工作秩序。

(四)查處各種違法犯罪行為，保護印刷企業的正當合法經營和安全生產。

六、人民幣、外幣和國家債券圖樣能否在宣傳品出版物及有關商品上使用?

中國人民銀行、公安部、新聞出版總署等部門規定：任何單位和個人不得以任何形式模仿人民幣式樣印製內部票券，禁止採用同完整的人民幣、外幣和國家債券圖樣(不論是原大或縮印樣)印刷廣告宣傳品、出版物及其他商品。各地的印刷、出版、影視、廣告製作及其他商品製作部門要嚴格執行有關規定，加強對廣告宣傳品、出版物及有關商品的製作審批管理。對市場上出售的印有完整人民幣、外幣和國家債券圖樣的廣告宣傳品、出版物及有關商品，工商行政管理及新聞出版部門應堅決、及時予以查封，就地銷毀。

七、承製包裝裝潢印刷品印製時應遵守哪些規定?

(一)不得印製假冒或者偽造他人的商標標識和商品包裝裝潢印刷品；

(二)不得印製可能對消費者產生誤導的虛假廣告、說明等宣傳品；

(三)不得擅自留存印製包裝裝潢印刷品的成品、半成品、廢品和印版、紙型、底片、原稿等；

(四)承接境外包裝裝潢印刷品印製的，必須經所在地省、自治區、直轄市人民政府規定的包裝裝潢印刷品管理部門審核，對印製的包裝裝潢印刷品必須全部運輸出境，不得在境內銷售。

八、印刷企業憑什麼證件承接廣告宣傳品的印製?

承接以介紹產品為內容的廣告宣傳品印製的，印刷企業必須按照國家有關規定驗證包裝裝潢印刷品管理部門核發的准印證、委託印刷單位的營業執照和廣告經營資格證明。

九、對要求印製特種印刷品、專用印刷品、宗教用品的印刷企業應憑什麼證件承印?

(一)印刷布告、通告、重大活動工作證、通行證、在社會上流通使用的票證的，委託印刷單位必須出具主管部門的證明，並按照國家有關規定向印刷企業所在地公安部門辦理准印手續，在公安部門指定的印刷企業印刷。公安部門指定的印刷企業必須驗證主管部門的證明和公安部門的准印證明，並保存主管部門的證明副本和公安部門的准印證明副本2年，以備查驗；並且不得再委託他人印刷上述印刷品。

(二)印刷機關、團體、部隊、企業事業單位內部使用的有價票證或者無價票證，或者印刷有單位名稱的介紹信、工作證、會員證、出入證、學位證書、學歷證書或者其他學業證書等專用證件的，委託印刷單位必須出具委託印刷證明。印刷企業必須驗證委託印刷證明。

印刷企業對前兩款印件不得保留樣本、樣張；確因業務參考需要保留樣本、樣張的，應當徵得委託印刷單位同意，在所保留印件上加蓋「樣本」、 「樣張」戳記，並妥善保管，不得丟失。

(三)印刷企業接受委託印刷宗教用品的，必須驗證省、自治區、直轄市人民政府宗教事務管理部門的批准文件和省、自治區、直轄市人民政府出版行政部門核發的准印證，向公安機關備案，並由指定的印刷廠印刷。

(四)從事其他印刷品印刷經營活動的個人不得印刷標有密級的文件、資料、圖表等，不得印刷布告、通告、重大活動工作證、通行證、在社會上流通使用的票證，不得印刷機關、團體、部隊、企業事業內部使用的有價或者無價票證，不得印刷有單位名稱的介紹信、工作證、會員證、出入證、學位證書、學歷證書或者其他學業證書等專用證件，不得印刷宗教用

品。

十、經營彩色復印業務的企業應具備哪些安全條件?

經營彩色復印業務的單位應具備單獨的房間，由專人負責管理，要規定明細的承接復印業務范圍，建立登記、廢品銷毀等規章制度，嚴禁違章經營。

⑶ 印刷行業怎麼規范管理才能取得效益

當前，我國印刷業整體規模不斷擴大，但受市場、資金等條件制約，先進技術和設備使用並不廣泛，生產和使用過程中含有大量重金屬、有機溶劑及揮發性有機物，影響環境和人體健康，印刷行業亟待實現綠色轉型。本版今日特約請相關專家撰寫文章，以饗讀者。
我國印刷業在規模不斷擴大的同時，仍處在體制、技術、結構三大變革之中，印刷業長期以來存在的裝備依賴進口、低水平重復建設、技術創新能力不足、從業人員素質總體偏低等矛盾和問題，依然沒有徹底解決。
我國印刷行業集約化程度在迅速提升，但具備規模效應、技術先進的大企業和企業集團不多，主要還是以中小企業為主體。在這些中小型企業中，由於受市場、資金等條件制約，先進技術和設備的使用並不廣泛，各種傳統的製版、印刷以及印後加工工藝依然佔有很大比重。

傳統工藝和設備使用的菲林片、顯影液、定影液、溶劑型油墨、醇類潤濕液、洗車水、即塗膜、上光油等，由於含有大量重金屬、有機溶劑以及揮發性有機物，在生產和使用過程中，影響環境和人體健康。此外，在管理理念上，企業缺乏基本的環境和安全意識。比如，對產品的環境指標缺乏關注，產品中的重金屬和VOC超標現象嚴重；對印刷過程中的廢棄物缺乏控制，廢顯影液直接排入污水管網，廢油墨桶作為普通垃圾拋棄；對環保材料和技術缺乏投入，基於成本最低的原則，不願花錢在環保型原輔材料上等。
如何走出一條綠色、低碳發展之路，成為我國印刷行業亟待解決的問題。而綠色印刷戰略的實施，就是解決這些問題的突破口。
綠色印刷的起源和相關政策
綠色印刷，是指不破壞生態環境、不威脅人體健康、節約資源的印刷方式。包括環保原輔材料的使用、清潔的印刷生產過程、印刷品對用戶的安全性，以及印刷品的回收處理及可循環利用。也就是說，印刷品從原材料選擇、生產、使用、回收等整個生命周期均應符合環保要求。
綠色印刷於20世紀80年代後期在以日本、美國、德國等為代表的西方發達國家出現。在歐美發達國家，綠色印刷既是其科技發展水平的體現，也是替代產生環境污染和高能耗的傳統印刷方式的有效手段。
在我國，環境保護部和原新聞出版總署從2009年開始逐步實施綠色印刷推動工作。2010年9月14日，環境保護部與原新聞出版總署簽署了《實施綠色印刷戰略合作協議》，標志著我國推進綠色印刷實施工作正式啟動。
2011年10月8日，原新聞出版總署和環境保護部聯合發布了《關於實施綠色印刷的公告》，對推進綠色印刷實施作出了全面部署。公告指出：「通過在印刷行業實施綠色印刷戰略，到『十二五』期末，基本建立綠色印刷環保體系，力爭使綠色印刷企業數量佔到我國印刷企業總數的30%」；同時，由環境保護部和原新聞出版總署共同組織制定綠色印刷標准，作為評價綠色印刷的技術依據，並以綠色印刷認證作為實施綠色印刷工作的重要途徑。
2012年4月6日，原新聞出版總署、教育部、環境保護部共同發布了《關於中小學教科書實施綠色印刷的通知》。通知規定：「從今年秋季學期起，各地使用的綠色印刷中小學教科書數量應佔到本地中小學教科書使用總量的30%；再經過1~2年，基本實現全國中小學教科書綠色印刷全覆蓋。」
綠色印刷戰略的實施和成效
2011年3月2日，作為綠色印刷的技術支撐部門，環境保護部發布了首個綠色印刷標准：《環境標志產品技術要求 印刷 第一部分： 平版印刷》。隨後於2012年11月16日發布了系列標准之二：《環境標志產品技術要求 印刷 第二部分：商業票據印刷》。
這兩個標准均明確提出，印刷產品除了應滿足相關國家和行業要求以外，還應滿足特定的環境指標，包括重金屬和揮發性有機物的限值。此外，標准從原材料采購開始控制，在印前、印中、印後加工3個主要工序，對印刷方式、印刷輔助設備、資源節約、能源使用、廢棄物回收等進行了詳細規范，涵蓋了目前印刷行業較為先進的印刷方式與設備設施，對企業規范管理、節約能源資源、保護環境和員工健康將產生積極影響。
為推動綠色印刷戰略的實施，兩部委先後在全國范圍內組織了多場大型宣貫會，對綠色印刷的理念、綠色印刷標准、綠色印刷的推進分別進行了解析。各省、自治區、直轄市印刷管理部門代表、各地印刷協會代表以及各地印刷企業代表等參加了宣貫會。
這些宣貫會有力地促進了各地印刷企業對綠色印刷理念及綠色印刷技術標準的了解，為企業開展綠色印刷工作以及申請綠色印刷認證提供了良好的交流平台。
此外，在2011年和2012年連續兩年的綠色印刷宣傳周上，兩部委均聯合召開了綠色印刷推進會，並分別發布了《綠色印刷手冊》和《實施綠色印刷成果報告》，同時還舉行了多場綠色印刷實施經驗交流會和綠色印刷發展研討會。全國多個地區也開展了豐富多彩的綠色印刷宣傳活動，宣傳綠色印刷理念，展示綠色印刷成果。
通過這一系列的宣傳培訓活動，綠色印刷知識在全民中得到很好的普及，綠色印刷理念在企業中得到很到的貫徹，節能環保體系在印刷行業中逐步得以建設。
開展綠色印刷環境標志產品認證，是國家實施綠色印刷的重要手段和路徑，這也是國際上許多國家通行的做法。印刷企業取得綠色印刷環境標志產品認證，標志著企業在環境保護方面已經達到目前國家實施的環境標准規定的先進水平，是值得社會和政府信賴的印刷產品生產者。
盡管我國印刷行業產值高、規模大，但印刷企業大的不強、小的不精，低水平重復建設嚴重。印刷業多年來一直面臨「小、散、濫」的問題，由於缺乏退出機制，小企業很難被淘汰出局。在這種局面下，通過實施綠色印刷認證，將部分產品指定給達標的企業，使部分優秀企業迅速做強。同時，對具有一定條件的企業，引導他們通過技術升級，達到合格的標准，躋身強企之列。而對那些落後的企業，通過不斷擴大綠色印刷的品種將其淘汰出局，最終實現調整產業結構、推動產業轉型的目標。
隨著綠色印刷標準的頒布實施，我國綠色印刷環境標志產品認證也穩步推進。截至目前，獲得綠色印刷環境標志產品認證的企業已達300餘家。
推進綠色印刷面臨諸多問題
短短幾年時間里，綠色印刷的理念已經在業內廣泛認可並對其未來發展形成了一種共識。此外，綠色印刷標准、檢測、認證體系不斷完善，實施綠色印刷工作成效日益顯著。但在看到成績的同時，也不可否認，在綠色印刷推行過程中也遇到不少問題。
首先，印刷企業的積極性普遍不高。企業的參與是綠色印刷工作開展的基石，企業環境行為的改進是綠色印刷成果的直接體現。在2011年3月2日首個綠色印刷標准發布之前，企業對綠色印刷幾乎一無所知。隨著系列政策出台以及宣傳培訓工作開展，企業對綠色印刷的認知度逐漸提高，並由開始的抵觸到慢慢接受，再到現在部分企業的主動參與。但是，就目前全國印刷企業的數量來看，十萬多家印刷企業通過認證的企業只有300多家，有的省份連一家申請綠色印刷的企業都沒有。這足以看出，企業的積極性普遍不高。
這與整個印刷行業的利潤空間越來越窄直接相關。印刷企業大多面臨人工成本高、原材料上漲、利潤微薄、盈利能力差的窘境，這在教科書印刷企業上體現尤甚。目前，大部分教科書印刷企業的工價仍維持上世紀90年代的水平，但20年來，原輔材料、人工成本卻翻番上漲，大部分企業均處於薄利或微利狀態。綠色印刷的實施，不僅要對生產環境和生產工藝進行改進，而且要求使用環保型原輔材料，這對印刷企業無疑是雪上加霜。在沒有政策支持的情況下，企業自然不願意主動申請綠色印刷認證。即便通過綠色印刷認證的企業，有些是迫於政策的要求，有些是屈於招投標的門檻，因此，真正把綠色、環保的理念落到實處的企業非常少。
所以，要確保綠色印刷能持續有效地推進下去，政府除了對企業加以引導之外，還應考慮採取適當的政策支持措施，如將綠色印刷納入政府采購清單，在政府進行采購時，優先考慮綠色印刷產品。或對印刷企業進行適當的財政補貼，以鼓勵其積極推進綠色印刷工作。
其次，綠色印刷標准和實施細則不完善。由於印刷行業的特殊性，與其他行業的產品標准相比，綠色印刷標準的制定和修訂要更全面、更具體。
從結構上來看，印刷標准主要包括3部分：對企業的基本要求、對原輔材料的要求、對印刷全過程的要求。其中，對原輔材料的要求包括對紙張、油墨、上光油、橡皮布、膠黏劑、噴粉、潤版液等的強制性和非強制性要求。對印刷全過程的控制包括對印前、印刷、印後裝訂過程中資源節約、節能和廢棄物回收利用的控制。通過對印刷服務整個生命周期的管理，企業可以控制印刷產品中重金屬和VOCs的濃度，同時也能有效地控制生產過程中污染物排放。
但目前標准存在條款不明確、分值設定不合理、打分過程客觀性和可再現性較差等問題，以至於企業在理解標准和對自身進行評估時，沒有一個明確的尺度，和後續認證過程的評判結果出入較大，直接影響了綠色印刷工作的推進。這就需要在制定和修訂綠色印刷標准時，擴大對企業的調研范圍，加強標準的可操作性評價，及時跟蹤企業的反饋，讓標准成為評價綠色印刷的切實有效工具。同時，在認證實施過程中，要保證判定標準的一致性。
第三，認證的速度無法滿足企業申請的速度。我國的印刷企業數量有10萬多家，而目前通過綠色印刷認證的企業僅有300餘家，這離「2014年至2015年，力爭使綠色印刷企業數量佔到我國印刷企業總數的30%」的目標差距還非常大。這一方面與印刷行業的底子薄有關系，另一方面也與認證機構的人員配備也有關系。
目前，企業從准備申請材料到最終拿到證書，按正常流程且一切順利的話，最短時間需要3個月，長的話需要半年甚至一年。認證周期過長直接影響了綠色印刷工作的推進。因此，認證機構應加大綠色印刷認證的人員投入，在認證申請受理後，盡快安排檢查組進行現場檢查，盡量縮短企業排隊等候的時間。
第四，印刷行業的上游企業乏力。印刷本身只是一個加工服務過程，其產品的環境性能很大程度上受到其上游原輔材料質量的影響，如紙張的亮白度、油墨的重金屬和VOCs含量、膠黏劑的VOCs含量、潤版液的含醇量等。但目前能提供符合綠色印刷要求原輔材料的生產商並不多，基本集中在幾個大廠家。這一方面無形中導致這些大廠商在綠色印刷領域的壟斷，另一方面也限制了印刷企業的選擇范圍，增大了印刷企業的風險。
因此，綠色印刷的開展，需要協同推進造紙、油墨等上遊行業的綠色發展，促使他們研發新的環保型工藝和產品。同時積極擴大環保型原輔材料的型號和范圍，將盡可能多的生產商和產品納入到綠色印刷的合格供應商名錄中。
第五，無法保證環境效益的可持續性。綠色印刷的實施，推動了企業改進工藝裝備、降低環境雜訊、減少粉塵排放，有力改善了從業人員的工作環境。同時，對綠色印刷產品的抽樣檢測，保證了綠色印刷產品的重金屬、VOC等指標符合標准要求，維護了消費者的權益。
盡管通過綠色印刷認證的企業越來越多，但其環境效益能否真正實現，仍是個疑問。例如，不少獲證企業依然使用非環保原輔材料進行印刷，廢氣廢水未經處理就直接排放，危險廢棄物不能全部回收處理等。對於這些問題，需要相關部門進行有效的後續監管，包括環境執法部門對印刷企業進行隨機抽查，認證機構對獲證企業進行不定期監督等。當然，最根本的還是需要企業提高認識，加強自律。

⑷ 印刷企業培訓如何走出誤區

許多印刷企業都存在這樣一個「怪圈」：企業給員工的培訓投入越多，員工走得越快；而企業在培訓方面的投入減少，員工同樣產生不滿，離職人數還是會增加。原因在哪裡呢?

大部分印刷企業，生產都有旺季和淡季之分 一到淡季 除了檢修設備、組織職工開展業余文化活動或外出成人等之外 一項重要的工作就是依照慣例舉辦各種培訓。

但我們有沒有認真想過：我們的每次培訓達到目的了嗎7我們有沒有認真測算和評估過：我們在培訓上的投入產出情況究竟如何7一項調查表明：國內企業的培訓費用很大一部分是在浪費。在一些企業 培訓 尤其是外出培訓，已經成為一種變相的職工福利或待遇。本來 培訓的目的是為了提高員工素質，提高企業的執行力 從而給企業帶來收益 但這樣的培訓不等於使企業的培訓資源打「水漂 了嗎?那麼 我們在培訓上究竟有哪些誤區?怎樣才能使培訓走出這些誤區呢?

培訓上的誤區

造成培訓資源浪費，和我們在培訓上的誤區有直接關系。這些誤區主要有：

1．企業最高經營管理者對培訓的重視程度和認識程度不到位。有的企業的最高經營管理者也會認為培訓很重要，但認為培訓的這種重要性僅僅體現在對員工技能方面的提高上，而對於培訓在其他方面的作用，如對企業文化的傳承、企業凝聚力的加強、員工工作熱情的激發等的認識卻不足，或認為這些方面的培訓不會解決什麼問題 因而難以培訓或不需要培訓 這就容易導致我們只重視技能培訓 而忽視態度、忠誠等方面的培訓。由此一旦員工技能得到長足提高 但又缺乏正確的工作態度和良好的敬業精神就會選擇離職另謀「高就「 造成企業員工離職率居高不下。同行業相同崗位待遇、發展機遇等相對 低端「的企業就會淪為另外一些相對 高端 企業免費的「培訓基地「，不僅本企業因此支付的培訓投入隨著員工的離職而浪費，而且會因人才流失削弱本企業的市場競爭力 卻增強了對手的競爭力。

如果由此又形成企業核心技術、客戶等方面的流失局面，那對企業的損害就更為巨大。許多印刷企業都存在這樣一個 怪圈」：企業給員工的培訓投入越多，員工走得越快：而企業在培訓方面的投入減少 員工同樣產生不滿離職人數還是會增加。

2．企業組織培訓的目的不明確。

主要表現在：一是培訓的實施面不明確。企業的在職崗位培訓不同於學校的基礎成人．不需要對人人實施同樣的成人．它是一種目的性極強的培訓，最終目的是為了企業現在和將來的經營目標而培訓．而不僅僅是為了培養人才而培訓。

二是沒有對培訓需求進行合理分析。有些企業的培訓計劃設計僅僅是通過對員工的調查得到的．只求滿足員工的培訓要求．而不是滿足企業的發展需求。

三是慣例式的培訓。有的印刷企業一到淡季．除一部分人員進行設備檢修等工作外．其餘的一線人員就組織起來進行培訓．其主要目的只是攏住人心．避免因為較長時間無活放假而形成人心渙散的局面。這種慣例式的培訓從形式到內容往往都是老一套．無論組織者、參與者都是抱著一種完成任務的心態．自然很難得到好的效果了。

3．企業培訓的計劃性和系統性差。企業的培訓沒有和行業技術發展趨勢、企業技術改造規劃、企業發展戰略、企業發展規劃對人力資源調配的需求、員工的職業生涯規劃、員工的報酬系統等緊密結合．而是孤立地看待和實施培訓。沒有一個整體的規劃．往往是企業經營者想起什麼就培訓什麼．或者目前流行什麼就培訓什麼．甚至採取一刀切—— 所有的人參加同樣的培訓方式。沒有一個專門的部門進行事先的整體計劃和協調．東一榔頭．西一棒錘．員工對參與培訓沒有積極性．培訓也就達不到應有的效果。

4．錯誤選擇參加培訓的人員。影響培訓效果的因素從參加人員來講．主要包括三個方面，即員工的學習能力、工作態度、個人技能與工作崗位要求之間的差距。如果員工的技能不足．培訓會增強他對於技能學習的興趣和熱情：如果員工的工作態度不端正．對他的培訓猶如培訓一個高智商的破壞者．只會對企業造成更大的危害：如果員工的工作態度好．也知道自己的差距．但沒有一定的學習能力．也無法達到培訓的目的。然而．我們企業在培訓中往往容易忽視這方面的因素．未能從各方面對應參加培訓的人員做出最恰當的選擇。

5．培訓方法的選擇不當。一是對不同的培訓內容應選擇不同的培訓方法．如態度培訓、知識培訓及技能培訓應選用不同的培訓方法。二是應針對培訓對象確定培訓方法和技巧。企業培訓的對象是成年人．其邏輯記憶力較強．而機械記憶力較弱。成年人在學習過程中如果能聯系過去的經驗、未來的情景和實踐活動．培訓時老師和聽課者雙向交流的方法更能激起學習的興趣和熱情．可以帶來較好的培訓效果。我們許多企業．在培訓時往往習慣於採用千篇一律的滿堂灌方法．效果就可想而知了。

6．對培訓效果缺乏監督、考核和評估。我們不少企業對於培訓的效果評估都處於一個最基本的層次上— — 反應層次．也就是說只是對於當時培訓的現場狀況，如培訓的組織 培訓講師的表現等最為表層的東西進行考評．而該培訓對員工行為的影響．甚至對於公司整體績效的影響往往並未跟蹤評估。外派培訓就更簡單．只是看培訓者是否有培訓的合格證書，而這個合格證書的含金量大家應該心知肚明。沒有對培訓效果的監督和評估．最終會使培訓成為隱性的類似一種待遇或福利的東西．甚至演化成變相的員工游樂活動。因此．培訓最後採取輪流坐莊方式，在部門和人員之間搞平衡．唯恐因此而影響部門或個人的工作積極性，完全失去了培訓本來的意義。

以上方面最終都會導致企業的培訓費用被白白地浪費，或者沒有達到預期目標。作為企業的最高管理者，當看到企業的資源被這樣浪費掉時，第一反應可能就是削減培訓開支，這樣就造成了一個惡性循環：培訓費用支出減少一員工的素質得不到提高一市場競爭能力下降一企業的成人效益下滑一培訓費用的支出進一步減少。

$分頁符$走出誤區

我們在培訓上遇到的問題，並不是培訓本身的錯，如果我們的企業經營管理者發現自己的企業的培訓上有問題時，也就不應該拿」培訓」本身來出氣，簡單地削減培訓費用了事，事實上，削減培訓費用也並不能真正解決培訓資源浪費的問題。正確的做法是反思我們在培訓上的做法有那些不合適的地方，加以改進，走出誤區，使培訓真正成為企業騰飛的推進劑。

1．要重新認識培訓。首先，培訓是一種重要的投資，像其他的投資一樣有投入產出。培訓是企業在人力資源上的投資，是企業人力資源管理中的一個重要環節，人力資源在企業中能否發揮作用取決於員工的能力和員工的態度。提高員工的能力和改善員工的態度都可以通過培訓來達到。其次．培訓是傳承企業文化、增強企業凝聚力的重要渠道，也是培訓在企業發展更高層面應有的作用．它對於許多企業提出的 創品牌企業目標有著非常重要的現實意義。

第三．企業的培訓不是簡單地將老師請進來給員工上課或送員工出去參加培訓，要使培訓真正能為企業的發展起到作用．就必須認真地從企業發展目標入手．做好培訓的計劃並有效地對培訓的整個過程實施管理和評估、考核。否則，培訓不僅不會使企業獲得收益．反而會加速員工，尤其是管理技術骨乾的流失。

第四，對員工來說．如果在本企業有良好的發展機會．沒有誰願意跳來跳去。因此．公司的最高層管理者在確定員工培訓規劃時．要把企業核心價值觀、經營目標、企業文化內涵的培訓納入培訓體系，同時也要把員工職業生涯規劃納入到培訓管理系統中，只有這樣才能避免企業淪為競爭對手的人才培養」基地」。一些國外公司新員工培訓基本上不涉及技術層面的內容，主要是傳承企業的文化，詳細介紹企業的經營方向、發展戰略．通過這種熏陶使員工認同公司的價值觀．與企業真正融於一體．這種做法值得我們借鑒。

2．要把培訓作為企業發展的基礎性工程．緊扣企業發展目標來實施。行軍打仗講的是」兵馬未動，糧草先行」。市場如戰場。那麼，我們企業在市場上拼搏時．培訓就有如行軍打仗的」糧草」。」糧草」的目標是保證行軍打仗的需要，培訓的目標自然是要保證企業在市場上發展戰略和經營目標的實現。因此．在制定培訓計劃前應對企業的戰略和經營目標有一個全面清晰的認識。企業的戰略應是制定長期培訓計劃的基礎．而經營目標則是制定短期培訓計劃的基礎。如果企業在下一階段的目標是為了擴大市場．增加銷售收入，那麼就要把培訓的重點放在提高市場策劃和營銷人員的綜合素質上 如果企業在未來一年工作目標的重點是提升企業內部管理水平，對企業內部生產工藝流程進行重組，則對於管理人員的培訓應有更多的投入。因此，如果從一份培訓計劃能窺視到公司的發展目標，那麼，這份培訓計劃就是一個成功的。

3，要強化其他人力資源管理活動對培訓的支持力度。企業培訓活動的驅動力來自員工和企業的需求．當員工的目標和企業目標相融合時．就可以實施培訓。而員工參與培訓的拉動力來自企業提供的職業發展機會、晉升機會或薪酬激勵：對企業來說．其拉動力則來自績效和人力資源素質、能力的提高．從而使企業的競爭能力增強。反過來．這些拉動力又變為驅動力，分別滿足了員工個人的需求和完成了企業的經營目標，真正實現」要我學」向」我要學」的轉變。如有的外企，員工的每一次晉升都伴隨著管理培訓，而且每個層次的培訓內容都不同，這就使得公司的員工真切地知道培訓對個人來說意味著什麼

⑸ 如何開展政府層面和企業的教育培訓工作

根據需求進行教育培訓了，如政府層面的依法行政工作，
企業層面的綜合性管理，現場管理，
車間管理，班組管理等的教育培訓，要進行培訓需求的調查，
根據需求制定教育培訓計劃了

⑹ 印刷行業可以推行六西格瑪培訓嗎咨詢公司哪家專業

【一】、印刷行業現狀分析
1、小企業偏多
由於印刷業投資規模相對較小，吸納勞動力能力相對較強，對環境的破壞程度較低，所以受到許多地方政府的青睞，政策性優惠與扶持推動了行業發展。
從布局上看，印刷企業相對比較分散，不利於印刷業的日常監管。從企業規模上看，沿海等發達地區印刷企業規模較大，而內陸等地區印刷企業的規模相對較小。從業務結構上看，僅有少數企業貨源充足，而大多數企業貨源緊張。正是由於規模小的印刷企業偏多，有低檔次、重復建設等現象，許多企業沒有自己的特色，高新技術在這些印刷企業的運用比重還很低。
2、勞動效率低下
印刷具有提高商品附加值、提高產品檔次、增強消費等功能和作用。但與發達國家相比，我國印刷業的總產值仍然很低。有數字為證：目前，我國印刷工業總產值僅佔全世界印刷工業總產值的4%左右，而佔全國GDP也只有2.5%.而我國印刷行業的勞動效率也較低，甚至還不到發達國家的十分之一。
3、設備兩極分化
我國印刷行業設備水平參差不齊，明顯形成了兩極分化：即市場上既有各種高速、高檔，處於世界領先的進口印刷機，也有各種技術含量低、品質低劣的印刷設備。

發現潛在或者隱藏的問題，並預先進行處理，是六西格瑪管理的優勢。六西格瑪已經不再是單純的面向製造性業務流程的質量管理方法，而逐漸成為一種有效的提高服務性業務流程的管理方法和管理戰略。

我國印刷業總產值佔全國新聞出版業總產出的60.7%，占我國文化產業總產出的20%左右。當前，印刷業已經成為我國文化產業發展的主力軍。縱觀我國印刷行業的發展現狀，仍然存在一些阻礙該產業健康發展的瓶頸。

【二】、印刷行業實施六西格瑪管理的原因如下：

1、質量問題的控制不夠完善。
質量是一個企業立足的根本，想要獲得更多的客戶源或者留住現有的客戶，質量控制是重中之重。隨著現代印刷企業在市場競爭機制下的不斷發展，質量早已超出了傳統的產品質量的范圍，現在企業中的質量還囊括了客戶服務質量、企業員工的工作環境質量等等，多數企業對外部客戶服務質量予以高度重視卻忽視了企業內部各部門各工序之間的服務質量。

2、資源的最優化利用不足。
對企業自身來說，資源優化，成本的有效控制關繫到企業的利益所在。常見問題表現在:其一，排版設計由於工程設計人員的經驗問題而使原材料的利用不能達到最優化;其二，訂單的生產安排不能達到時間上的最優化;其三，倉庫的安排不能達到空間的最優化;其四，人員的利用不能達到其技能的最優化。種種這些都構成了隱形成本，造成資源的浪費。

3、企業文化重視度不夠。
對於大多數印刷包裝企業來說，上至高層領導，下至車間員工，企業內部人員受教育的程度參差不齊，人員的流失率高。人才是產業素質提升的關鍵，印刷包裝企業的人員流失率在製造行業中是非常高的。

4、管理程序錯綜復雜，信息流通慢，處理過程繁瑣。
有的企業簽署一份文件需要公司上下幾個部門的最高領導的簽字才可執行，而在某位領導恰好外出無法簽字時文件就不能順利簽下來，文件內容要求的事情也就會被延誤，如此一來又會帶來隱形成本的增加。還有，企業傳達一些文字信息喜歡發送E-mail，發郵件是一種流行的方式，但是大家往往會忽略郵件的及時性，而導致一些重要的信息無法在第一時間傳達給需要的人。

5、創新能力不足。
與發達國家相比，中國的印刷行業整體規模占國民經濟比重還較低；從結構、內在質量、整體發展水平、綜合實力等方面與國外先進水平相比還有非常大的差距，產品的國際市場競爭力較弱。

此外，流動性壓力、人民幣升值壓力、物價上漲壓力、資源價格提升壓力、轉型壓力、節能減排壓力等接踵而至，這都為未來印刷包裝企業的發展帶來不可避免的負面影響，為此，企業都在為自己的未來尋找出路，而精益六西格瑪管理就是其中之一。許多企業如美資企業的霍尼韋爾、英格索蘭、丹納赫和ITT，中國本土的聯想集團、格蘭仕、武漢鋼鐵、南方路機等已經將精益六西格瑪管理理論及方法加以應用並收獲了相當可觀的成效，借鑒其他企業的成功案例，將精益六西格瑪管理理論引入印刷包裝企業具有相當大的潛力。

【三】、印刷行業實施六西格瑪的目標

注重技術革新，提高個別勞動生產率，並賺取市場中的超額利潤。通過合理優化生產流程來降低產品單位成本，准確把握客戶需求，合理分析和降低產品中隱藏的劣質成本，完善企業質量管理體系，實現企業快速發展。

實施六西格瑪的好處諸多，包含增加市場份額、減少成本、提高生產力、減少運作周期時間、減少錯誤、改變公司文化、改進產品和服務、留住顧客等。

其作用可歸納為以下四個方面：
1、問題解決和成本降低
解決困擾公司的重要而復雜的難題，降低不良質量成本。這些難題包括產品和服務質量問題；運營成本問題；生產率、流程周期問題；市場和顧客流失問題；環境和安全問題等。

2、文化的變革
建立持續改進和創新的企業文化，消除溝通壁壘，形成一種同心協力克服障礙，人人積極關注、參與改進和創新的文化氛圍。

3、戰略的實施
六西格瑪還可以是一種全面提升公司競爭力和經營管理成熟度的戰略。通過戰略實施可以：提高顧客滿意度，留住顧客，增加市場份額；減少缺陷錯誤，降低風險和成本；改進產品及服務，使企業獲得持續的成功；加快改進的速度，可以幫助企業在改進績效的同時加速改進流程。

4、員工的發展
培養下一代領導者，促進員工職業發展。六西格瑪帶給員工的是解決問題的方法，員工不僅僅通過培訓學到知識，而且要將所學知識應用到實踐中，通過實踐完全掌握解決問題的科學方法，為組織帶來豐厚的回報，同時提高員工的個人能力。通過員工個人行為的改變，促進學習和相互指導，提高人員素質，進而改變企業整體的文化氛圍，使企業成為一個學習型組織。

六西格瑪管理為企業實施持續、突破性的改進和創新提供了所必需的管理工具和操作技巧，也為企業培養了具備激勵能力、組織能力、數理統計診斷能力和項目管理技術的領導者，這些人是企業推進變革和競爭的核心力量，會使服務偏差並保持持久性和企業降低質量缺陷的效益，促進快速實現突破性績效，幫助企業實現戰略目標。

【四】、印刷行業推行六西格瑪管理的定位及規劃
企業一旦確定需要實施六西格瑪管理之後，緊接著要做的一件事是確定六西格瑪管理推行的定位以及規劃。准確的定位決定了六西格瑪的推行層次及深度，而系統細致的規劃則為推進過程指明了路徑、規模及流程。在六西格瑪推進定位及規劃的關卡，我們將從以下幾個方面展開討論：

一、確定六西格瑪推行定位與規劃的目的

六西格瑪推行定位的目的：為六西格瑪在企業的推行定「調」，即想通過推行六西格瑪得到什麼好處。定位高低直接決定企業對推進六西格瑪關注度、投入和推行成果。
六西格瑪推行規劃的目的：為企業推行六西格瑪確定明確的操作路徑；即在多大范圍內，多長時間內，要如何展開以及各階段要取得的成果。

二、確定六西格瑪推行定位與規劃階段企業面臨的基本問題

在這個階段，企業會面臨以下可能的問題：
1.推行六西格瑪，企業有哪些可供選擇的定位
2.已在推行的企業是如何定位的
3.不同的推行定位，帶給推行企業的是何種成效及結果
4.我的企業應如何定位，才是最優選擇
5.推行六西格瑪，企業有哪些可供選擇的規劃
6.已在推行的企業是如何規劃的
7.不同的推行規劃，帶來的是什麼結果
8.我的企業應如何規劃才好

以上問題如有答案，企業在確定六西格瑪的推行定位及規劃方面就不會是「摸著石頭過河」，而是有章可循，有法可依。

三、確定六西格瑪推行定位與規劃的基本流程

在實際操作中，推行企業在做定位和規劃時，展開方式如下：
六西格瑪的推行定位/規劃
定位分為：企業形象宣傳、解決問題的工具、局部流程優化、企業戰略文化變革需要。
規劃分為：推行周期和推行規模
①推行周期：一年內、三年內、三年及以上
②推行規模：集團公司、中小企業；
A：集團公司（試點→展開、全面鋪開、全面試點）
B：中小企業（局部推行、整體推行）

在推行定位方面，常見的選擇有四種，一是將推行六西格瑪定位在「企業形象宣傳」上，即給外界一個信號，本企業在推行目前業界最為先進的管理技術，本企業的管理技術是一流的。

二是將推行六西格瑪定位在「解決問題的工具」上，即公司擬通過藉助六西格瑪管理中包含的先進理念和或工具針對性解決企業目前面臨的一些棘手問題。比如某個產品合格率偏低，想藉助六西格瑪的工具來尋求原因和解決問題。

三是想藉助推行六西格瑪管理來進行局部流程的優化。比如企業在物流、倉儲、製造或供應鏈等環節上績效較差，計劃通過實施六西格瑪管理對該流程進行突破性優化，提升品質和效率，降低成本和周期時間。

四是將六西格瑪定位在變革企業文化和質量戰略的高度，使企業文化向六西格瑪所追求的「以客戶為關注焦點」「用事實和數據說話」、「關注流程」「依靠團隊解決問題」、「預防性尋找和解決問題」、「追求完善、容忍失誤」方面轉變。

在推行規劃方面，推行企業要考慮的方面有兩個：推行六西格瑪的周期和規模。

推行周期上，可分為以下幾種選擇：

一是做一期BB/GB培訓，做幾個項目，或僅僅做一期「掃盲培訓」，關注六西格瑪的時長在一年以內，推行精益六西格瑪的同時，在關注其它的東西，隨時會改弦更張。

二是做了中期規劃，打算花二到三年時間，培養幾個梯次的BB/GB人員，在企業內部做幾期項目，取得相當可觀的財務收益，取得階段性成功後，六西格瑪告一段落，再開始關注新的管理理念和方法。

三是做了較長期的規劃，時間常為三年及以上。該規劃明確了六西格瑪在企業的推行進程，展開方式、資源需求、各階段目標等里程碑，更重要的是將六西格瑪的推行擴展至兩個源頭：新產品研發和供應商/客戶。

推行規模上，實際操作中，集團公司與中小企業的規劃往往有所不同，集團公司常見的幾種六西格瑪推行規模方面的規劃方式如下：

1.先在某個或某幾個分公司/企業試點，成功後在整個集團有層次，分階段的展開。
2.先在各分公司/企業各培養BB/GB種子，由這些種子帶首批項目，成功後整個集團有層次、分階段展開。
3.直接全面進行展開。
4.中小企業常見的規劃有以下兩種：
5.在某個領域（如製造領域）或流程（如裝配流程）或產品上試點，成功後推行至整個公司。
6.直接在公司范圍內展開推進
7.以上是在推行六西格瑪的定位及規劃方面推進企業的展開流程。

【五】、張馳咨詢16年來專注向「印刷行業」提供六西格瑪公開課培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）。
輔助客戶運用精益六西格瑪咨詢整體方法論，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。
1.六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。
2.張馳六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。每月固定有課。
3.培訓方式有三種：公開課、內訓、咨詢（項目輔導）。

⑺ 黨政機關印刷廠如何應對辦公無紙化

無紙化辦公即電子政務，既節約紙張、又節省時間，乃實實在在的創業創新之舉，建議市委、市政府加大力度加快推行無紙化辦公。

「無紙化辦公」好處多

省時——手指一摁，效率提升。過去，會議通知、政務信息等，都需要列印、復印，然後發送各個部門，效率很低，一旦個別字印錯或發生其他差錯，又要重新印發，浪費了大量的時間、人力和物力。而且傳達下去少則一天多則三天，信息不能得到及時溝通，造成諸多不便。使用網路互聯無紙化辦公，就能有效解決這些問題。

省錢——鍵盤一敲，費用減少。如果機關採用網路互聯無紙化辦公系統，能節約大量紙張，印刷等辦公費用也相應縮減。同時節約發送紙質文件所需的郵資、路費，紙質文件的減少，也可使各級黨政部門在解決大量「文山」問題上節約大量人力和空間。江蘇無錫市開通公文無紙化傳輸後，一年節約紙張60%～70%。

目前我市機關有的文件已實現電子傳輸，但力度不夠，大量還是靠人工傳輸，跟實施無紙化辦公先進地區相比有較大距離。加快推進無紙化辦公，還有利於網上政務公開，是促進政府提速，減輕財政負擔，加強與人民群眾溝通聯系，樹立親民新形象的有力手段。

要營造良好的氛圍

所以在此建議：要把加快推進無紙化辦公列入重要議事日程，作為當前一項重要任務來抓。主要領導同志要率先垂範,帶頭學習使用網上公文傳輸技能,並督促本單位無紙化辦公的推廣應用工作。市信息化管理中心要抓緊制訂全市黨政機關信息化知識普及培訓方案，編制通俗易懂的操作規程和學習指南；市委組織部、市人事勞動局、信息化管理中心可以聯合展開有計劃的培訓。各新聞單位可開辟專欄、製作專題，廣泛宣傳全市開展無紙化辦公的重大意義，大力宣傳無紙化辦公推行中的好經驗、好做法，為全市無紙化辦公推進工作營造良好的輿論氛圍。市委辦公室、市政府辦公室和市信息化管理中心要進一步加大對無紙化辦公工作的督查力度，制定詳細的督查方案，定期對各級各部門各單位的無紙化辦公工作進行督查，並根據督查結果和有關獎懲政策，向全市通報。組織、人事部門要加大無紙化辦公工作的考核力度，將信息化工作列入各鄉鎮（街道）、部門負責人的年度考核內容，提高信息化工作在各鄉鎮（街道）、部門年度考核中的分值。

⑻ 政府部門的培訓項目有哪些

下崗再就業培訓是政府部門培訓的項目

1. 以《勞動法》中促進就業和職業技能開發的方針和政策原則為依據，將再就業培訓納入法制化軌道，健全勞動力市場機制。對技術崗位和特殊職業實行就業准入，持證上崗。凡參加再就業培訓的人員，職業技能經鑒定合格後，頒發國家「職業資格證書」，優先推薦就業，並與上崗後的工資待遇掛鉤。建立以「職業資格證書」為主要依據，市場雙向就業選擇制度，發揮職業技能等級培訓的再就業作用，推動和引導下崗人員積極參加培訓。

2. 再就業培訓是幫助勞動者提高再就業能力，從而盡快實現再就業的重要措施。

⑼ 如何管理印刷生產

1、印刷生產任務管理：

生產任務管理包括：生產任務單、生產投料單、生產領料單、生產退料單、生產物料報廢單、生產任務匯報單、產品檢驗申請單、產品檢驗單、產成品入庫單、生產報表分析。

審核客戶訂單：錄入訂單，要經過審核後，就可以自動下達生產任務單！審核的內容包括客戶訂單日期,訂單交貨日期,數量,單價等客戶資料中的信息!

以訂單下達生產任務單是以訂單數量，提出加工建議，開出生產任務單。對庫存數、在生產數量已經滿足訂單數量的行，就不需要生產了，可直接開立送貨單出庫。

工藝設置，該類產品通過那些工序進行生產,如彩盒類產品一般通過開版-開紙-印刷-表面處理-裱紙-啤盒-粘盒-包裝等工藝路線進行生產。

生產類型，生產車間，工作中心的設置和BOM單的維護。

外加工單開立---需要外協加工的部分物料清單需要開立外發加工單，如有些環節上工序公司內部沒有時就需要外發，表面處理或裝訂等！

2、印刷車間作業管理 ：

車間作業管理包括：工序計劃單、工序移交單、工序派工單、工序匯報單、工序檢驗單、計件工資單、車間作業報表分析。

根據生產任務單生成工序計劃單、工序派工單（加工人員需求）。 每天生產結束後工序檢驗單、計件工資單、工序匯報單，從而生成車間作業報表分析。

3、印刷品質管理：

質檢基礎資料的錄入：包括檢驗項目、質檢方案等。根據生產任務匯報情況，錄入相應的產品檢驗申請單，通知質檢部門進行產品檢驗，並錄入產品檢驗單 。

根據產品檢驗單進行產成品錄入，根據工序匯報單，進行每道工序的檢驗並錄入工序檢驗單。

進料檢驗（ IQC ）、印刷面紙全檢、製程首件檢驗、製程巡迴檢驗（ IPQC ）成品出入庫檢驗（ OQC/FQC ）、進料 / 成品異常檢驗等。這些模組與訂單管理、采購管理、生產管理等緊密相互關聯，有機地構成一個整體。

4、可以學習《印刷生產管理》這本書。本書主要是作為印刷院校學生生產管理方面的教材，還可以作為正在印刷行業從事生產管理，或希望並准備從事印刷生產管理人士的參考書。所有的方法都非常實用，但是，為了解釋原理和提供智力解決問題的實際練習，本書還運用了一些理論模型。

對文中涉及的數學方面的問題，都用例題作了詳細解釋，在每章的結尾還有一些結合實際情況的作業練習題。選擇這些題目的目的，是訓練解決困難問題的技巧。熟練掌握這些技巧，既有利於日常工作，又有利於戰勝印刷生產管理方面遇到的挑戰。

(9)政府對印刷行業的培訓計劃擴展閱讀：

1、本書的前三個具有重要戰略意義的長期問題是設備投資、工廠布局和組織結構。本書大約一半的篇幅介紹重要的日常行政管理問題:生產計劃和調度計劃的制定與控制;庫存控制與原材料購買;質量控制與管理。其餘部分介紹了人際溝通和生產管理戰略方面的內容。

2、隨著許多新技術成本的提高，對購買新印刷設備進行正規評價的重要性也提高了。這種評價對銀行、投資者和其他資金提供者是必不可少的，對管理決策也是必須慎重考慮的。正式的財務分析迫使管理人員必須考慮投資的長期效果。通過設計更詳細地決策程序，可以研究財務和技術的替代方案。

3、經理的工作分為三個方面:人際關系，戰略規劃和決策，生產系統的事務管理。生產管理的行政事務包括制定生產計劃、編制生產作業調度計劃、生產控制、材料購買、庫存控制以及質量控制。

4、整本書的主旨是提高生產效率。在前面的一些章節里對持續質量改善、合理庫存、高效排版、設備投資和高效計劃作了介紹。這些技術也是強調簡化、零損耗、柔性生產和持續改進的"世界級製造"的一部分。