光伏企業安全培訓計劃

① 對光伏電站運維的建議

#include <reg52.h>
sbit K1=P3^專1;
sbit K2=P3^0;
void dealy(int k)
{
int i,j;
for(i=k;i>0;i--)
屬for(j=110;j>0;j--);
}
void main()
{
int a=0xff;
if(K1==0)
{
dealy(500);
if(K1==0)
{
while(!(K2==0))
{
P2=a;
a=a>>1;
dealy(1000);
if(a==0x00)
{
P2=0x00;
dealy(1000);
a=0xff;
}
}

② 2017年光伏發電培訓課計劃，光伏協會沒有課程安排嗎

實在沒有什麼好培訓的，安裝流程及理論知識都很簡單，國家要求行業回人員要有指定的資質證答書，這行業的技術人員必須要有證：《太陽能利用工》、《電工進網作業許可證》、《特種作業操作證》，持證人數要求達到公司人員的一定比例！

最難的就是安裝的角度，沒有固定值，必須通過專業計算！

③ 電子光伏行業為什麼眾多公司推行六西格瑪培訓呢

【一 】、光伏行業推行六西格瑪目的
1、提升產品競爭力
2、降低成本，增強產品貫通率
3、持續改善產品質量
4、降低損失率
5、提升利潤，提高盈利
6、聚焦於製造系統品質效率提升和製造周期的縮短

【二 】、通過六西格瑪DMAIC路徑改善
（1）定義階段
1、現狀分析
2、Y目標初定
3、階段分工

（2）測量階段
1、MSA
2、C&E矩陣、FMEA查找所有潛在原因變數x』S
3、即時改善

（3）分析階段
1、通過對數據和流程的分析，找出關鍵原因；
2、找出和驗證Y=F（x）的關系，為改進找到有效的方向。

（4）改進階段
1、提出改進方案
2、驗證改進結果

（5）控制階段
1、制定控制計劃
2、目標達成確認、財務收益計算
3、標准化及項目總結

【三】、光伏行業實施六西格瑪管理的好處
六西格瑪管理本質上以顧客為中心，以數據分析為基礎，以零缺陷為目標，使企業運作達到最佳境界。

電子光伏企業實施六西格瑪管理能得到以下10大收益：

1、降低企業的質量成本。
1個西格瑪=690000個缺陷/百萬次機會，意味著每天有2/3的事情做錯，企業將無法生存。
2個西格瑪=308000個缺陷/百萬次機會，意味著企業資源每天都有1/3的浪費。
3個西格瑪=66800個缺陷/百萬次機會，意味著平平常常的管理，企業缺乏競爭力。
4個西格瑪=6210個缺陷/百萬次機會，意味著企業擁有較好的管理和運營能力以及滿意的客戶。
5個西格瑪=230個缺陷/百萬次機會，意味著企業擁有優秀的管理、很強的競爭力和比較忠誠的客戶。
6個西格瑪=3.4個缺陷/百萬次機會，意味著企業擁有一個卓越的管理，強大的競爭力和忠誠的客戶。

按照六西格瑪管理理念，產品如果出現了質量缺陷、返工或客戶索賠等問題，那麼產生的直接損失只是一小部分。除此之外，還有更多的間接損失，如次品的出現會加大內部流程負荷，打亂正常生產秩序等。同時，為了減少次品對於後繼工序的影響，還需要更多的投入來強化檢驗能力，並要增加維修費用。質量缺陷帶來的看不見的損失將更為嚴重，如失去市場機會，降低客戶忠誠度以及對企業的信譽度和對企業品牌的負面影響及傳播等。因此，出現質量缺陷時，企業的損失就像大海里的冰山，直接損失只是露出海面的冰山一角，水面下才是冰山的絕大部分。

2、提高企業的工作效率和企業效益。
優秀跨國公司的實踐證明，六西格瑪管理模式具有使企業獲得快速成長的功能。該系統對企業經營業績的改善能夠涵蓋如下內容：
市場佔有率的增加、顧客回頭率的提高、成本降低、周期縮短、缺陷率減少、產品或服務開發速度加快、企業文化改變等方面。

3、加快企業的改進速度。
六西格瑪管理不僅可以改進企業的績效，還可以改進企業的業務流程，並加快企業的改進速度。摩爾定律（Cold Moore）告訴我們：每平方英寸晶元的晶體管數目每過18個月就將增加1倍，成本則下降一半。所以說，誰改進的快誰就贏得比賽。而六西格瑪管理恰恰是加快企業的改進速度的有效方法，摩托羅拉「4年提高100倍」目標的實現，為企業做出了成功的示範。

4、促使企業成為一個學習型組織。
六西格瑪管理作為一種學習工具，是一種能夠在企業內部促進並加速發展、分享新觀點的方法，能促使企業成為一個學習型組織。摩托羅拉、通用電氣的成功就依賴於他們實施了六西格瑪管理，把自己建成了「學習型組織」。通過六西格瑪管理建立起來的學習型組織為觀點分享與績效評價都打下了良好的基礎。

5、促進企業實行戰略轉移。
市場競爭更加激烈，顧客期望越來越高，要求企業具有很強的應變能力。新產品、新技術、新材料的不斷出現，使得企業在今天看來還擁有壟斷性的專利技術和產品，明天可能就將失去它的光芒。所以，企業只有迅速變革、調整和構築新的組織結構才能跟上時代步伐。六西格瑪管理的思想能夠促進企業實行戰略轉移，而這也正是企業在21世紀成功的必備要件。

6、能為企業中的所有人設計出績效目標。
任何企業，要讓每位員工有一致的目的，向著同一個方向、朝著同一個目標努力都是很困難的。企業里的每個業務分支、每個單位、每個人都有各自的目的和目標，他們彼此的共通之處就是提供貨品、服務或資訊給顧客。六西格瑪管理正是利用這個共同的業務架構——流程和顧客，形成一個可以持續的目標：六西格瑪質量水準，或者說是多數人想像中幾近完美的績效水準。只要了解顧客需求，便能以六西格瑪水準，即99.9997%的「完美」目標評估自我的績效。

7、造就和諧團隊，改善員工精神面貌。
六西格瑪管理模式所要求的企業組織結構、評估體系、考核方法等都將使企業員工的日常工作與質量意識、經濟利益有機結合。與員工和企業的共同願望緊密聯系在一起。在六西格瑪管理的企業氛圍中，所遇到的問題都不是個人就能決定的。六西格瑪管理的屬性決定了企業的經營者和決策者必須以數字為依據，用事實說話，而不能憑感覺和喜好辦事，更不能由某個人跨越時空地裁決問題；只能在數字和理性的推理基礎之上，通過團隊工作和團隊決策來處理問題。

8、錘煉企業基礎，提升企業文化。
如果沒有完善的、系統的內部流程，沒有一個企業能夠保持持續的競爭力。雖然六西格瑪管理模式是以達到完美工作為目標，但並不能僅僅把它理解為只是一個提高和控制產品或工作質量的系統。六西格瑪管理的優越之處在於從過程中改進和保證質量，而不是從結果（產品）中檢驗和控制質量。這樣做不僅減少了質量檢控的程序及返工成本，更重要的是培養了企業員工的「做事情就要一次做好」的質量意識和效率意識。

9、提高企業的顧客滿意度。
GE開始推行六西格瑪管理時，高層主管曾坦言，公司產品確實有待改進。盡管通用電氣的產品質量可能比所有竟爭對手都要強，但是韋爾奇仍然這么說道：「我們要使自己的產品質量對顧客來說如此特別，如此有價值，對他們的成功如此重要，以至於使我們的產品成為他們惟一的、真正的價值選擇。」韋爾奇之所以如此關注客戶，是因為，隨著市場競爭越來越激烈，只做好交貨或做到產品與服務無誤差是不足以保證成功的，還要求必須真正地關注顧客，滿足顧客的真正需求。而六西格瑪管理的核心部分正是在於以顧客為重，研究顧客（或潛在顧客）看重的價值是什麼，並計劃要如何能在賺錢的前提下達成顧客要求。六西格瑪管理理念要求企業真正關注顧客，使顧客獲得更大價值，從而提高企業的顧客滿意度。

10、使企業獲得持續的成功。
有研究表明，500強企業從產生到衰亡，平均壽命只有50年，而有的企業的壽命卻超過了200年。大多數企業尚未成熟便夭折了，其致命的弱點就是缺乏學習能力。

六西格瑪管理理念要求企業對自己周圍的環境非常敏感，與周圍的環境和諧相處，並且還可以對周圍的環境隨時做出及時的反應；要求企業要有凝聚力，員工有較強的認同感；要求企業允許打破常規和不落俗套的思考和試驗，以此保持自己的靈活性。

【四】、張馳咨詢16年來專注向電子光伏行業提供六西格瑪公開課培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）。
輔助客戶運用精益六西格瑪咨詢整體方法論，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。

1.六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。
2.張馳六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。每月固定有課。
3.培訓方式有三種：公開課、內訓、咨詢（項目輔導）。

④ 北京有哪些電力設計院，現在要做光伏電站可行性研究報告，主要是有沒有便宜點的設計院

我這里有份來自經略智成企業管理網站的模板，你看看，希望對你有所幫助！如果需要代寫的話，可查詢上述網站啊。
【目錄】
第一部分 光伏電站項目總論
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，並對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、光伏電站項目概況
（一）項目名稱
（二）項目承辦單位介紹
（三）項目可行性研究工作承擔單位介紹
（四）項目主管部門介紹
（五）項目建設內容、規模、目標
（六）項目建設地點
二、項目可行性研究主要結論
三、主要技術經濟指標表
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
四、存在問題及建議
對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明並提出解決的建議。
第二部分 光伏電站項目建設背景、必要性、可行性
這一部分主要應說明項目發起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、光伏電站項目建設背景
（一）國家產業政策鼓勵光伏電站行業發展
（二）項目發起人發起緣由
（三）光伏電站市場需求強勁
二、光伏電站項目建設必要性
（一）進一步擴大我國光伏電站供應
（二）進一步提升我國光伏電站工業技術水平
（三）進一步優化我國光伏電站產品質量
（四）……
三、光伏電站項目建設可行性
（一）經濟可行性
（二）政策可行性
（三）技術可行性
（四）模式可行性
（五）組織和人力資源可行性
第三部分 光伏電站項目產品市場分析
市場分析在可行性研究中的重要地位在於，任何一個項目，其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以後 才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作為後 期決策的依據。
一、光伏電站項目產品市場調查
（一）光伏電站國際市場調查
（二）光伏電站國內市場調查
（三）光伏電站價格調查
（四）光伏電站上游原料市場調查
（五）光伏電站下游消費市場調查
（六）光伏電站市場競爭調查
二、光伏電站市場預測
市場預測是市場調查在時間上和空間上的延續，是利用市場調查所得到的信息資料，根據市場信息資料分析報告的結論，對本未來市場需求量及相關因素所進行的定 量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結論是制訂產品方案，確定項目建設規模所必須的依據。
（一）光伏電站國際市場預測
（二）光伏電站國內市場預測
（三）光伏電站價格預測
（四）光伏電站上游原料市場預測
（五）光伏電站下游消費市場預測
（六）光伏電站項目發展前景綜述
第四部分 光伏電站項目產品規劃方案
一、光伏電站項目產品產能規劃方案
二、光伏電站項目產品工藝規劃方案
（一）工藝設備選型
（二）工藝說明
（三）工藝流程
三、光伏電站項目產品營銷規劃方案
（一）營銷戰略規劃
（二）營銷模式
在商品經濟環境中，企業要根據市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩定銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模 式進行研究。
1、投資者分成
2、企業自銷
3、國家部分收購
4、經銷人代銷及代銷人情況分析
（三）促銷策略
……
第五部分 光伏電站項目建設地與土建總規
一、光伏電站項目建設地
二、光伏電站項目土建總規
第六部分 光伏電站項目環保、節能與勞動安全方案
在項目建設中，必須貫徹執行國家有關環境保護、能源節約和職業安全衛生方面的法規、法律，對項目可能對環境造成的近期和遠期影響，對影響勞動者健康和安全 的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，並對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且布局合理，對環境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定 ，凡從事對環境有影響的建設項目都必須執行環境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環境保護和勞動安全要有專門論述。
一、光伏電站項目環境保護方案
（一）項目環境保護設計依據
（二）項目環境保護措施
（三）項目環境保護評價
二、光伏電站項目資源利用及能耗分析
（一）項目資源利用及能耗標准
（二）項目資源利用及能耗分析
三、光伏電站項目節能方案
（一）項目節能設計依據
（二）項目節能分析
四、光伏電站項目消防方案
（一）項目消防設計依據
（二）項目消防措施
（三）火災報警系統
（四）滅火系統
（五）消防知識教育
五、光伏電站項目勞動安全衛生方案
（一）項目勞動安全設計依據
（二）項目勞動安全保護措施
第七部分 光伏電站項目組織計劃和人員安排
在可行性研究報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業組織機構，勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。
一、光伏電站項目組織計劃
（一）組織形式
（二）工作制度
二、光伏電站項目勞動定員和人員培訓
（一）勞動定員
（二）年總工資和職工年平均工資估算
（三）人員培訓及費用估算
第八部分 光伏電站項目實施進度安排
項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時間 。這一時期包括項目實施准備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工准備，施工和生產准備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資 活動和各個工作環節，有些是相互影響的，前後緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環 節進行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
一、光伏電站項目實施的各階段
（一）建立項目實施管理機構
（二）資金籌集安排
（三）技術獲得與轉讓
（四）勘察設計和設備訂貨
（五）施工准備
（六）施工和生產准備
（七）竣工驗收
二、光伏電站項目實施進度表
三、光伏電站項目實施費用
（一）建設單位管理費
（二）生產籌備費
（三）生產職工培訓費
（四）辦公和生活傢具購置費
（五）其他應支出的費用
第九部分 光伏電站項目財務評價分析
一、光伏電站項目總投資估算
二、光伏電站項目資金籌措
一個建設項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據對建設項目固定資產投資估算和流動資金估算的結果，研究 落實資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優惠的資金。可行性研究報告中，應對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。並附有必要的計算表格和附件。可 行性研究中，應對下列內容加以說明：
三、光伏電站項目投資使用計劃
四、項目財務評價說明&財務測算假定
五、光伏電站項目總成本費用估算
六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
七、損益及利潤分配估算
八、現金流估算
第十部分 光伏電站項目不確定性分析
在對建設項目進行評價時，所採用的數據多數來自預測和估算。由於資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風險。為避免 或盡可能減少風險，就要分析不確定性因素對項目經濟評價指標的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。
根據分析內容和側重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析 ，可視項目情況而定。
第十一部分 光伏電站項目財務效益、經濟和社會效益評價
在建設項目的技術路線確定以後，必須對不同的方案進行財務、經濟效益評價，判斷項目在經濟上是否可行，並比選出優秀方案。本部分的評價結論是建議方案取捨 的主要依據之一，也是對建設項目進行投資決策的重要依據。本部分就可行性研究報告中財務、經濟與社會效益評價的主要內容做一概要說明
一、財務評價
財務評價是考察項目建成後的獲利能力、債務償還能力及外匯平衡能力的財務狀況，以判斷建設項目在財務上的可行性。財務評價多用靜態分析與動態分析相結合， 以動態為主的辦法進行。並用財務評價指標分別和相應的基準參數——財務基準收益率、行業平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷項目在財務 上是否可行。
二、國民經濟評價
國民經濟評價是項目經濟評價的核心部分，是決策部門考慮項目取捨的重要依據。建設項目國民經濟評價採用費用與效益分析的方法，運用影子價格、影子匯率、影 子工資和社會折現率等參數，計算項目對國民經濟的凈貢獻，評價項目在經濟上的合理性。國民經濟評價採用國民經濟盈利能力分析和外匯效果分析，以經濟內部收益率 （EIRR）作為主要的評價指標。根據項目的具體特點和實際需要，也可計算經濟凈現值（ENPV）指標，涉及產品出口創匯或替代進口節匯的項目，要計算經濟外匯凈現值 （ENPV），經濟換匯成本或經濟節匯成本。
三、社會效益和社會影響分析
在可行性研究中，除對以上各項指標進行計算和分析以外，還應對項目的社會效益和社會影響進行分析，也就是對不能定量的效益影響進行定性描述。
第十二部分 光伏電站項目風險分析及風險防控
一、建設風險分析及防控措施
二、法律政策風險及防控措施
三、市場風險及防控措施
四、籌資風險及防控措施
五、其他相關風險及防控措施
第十三部分 光伏電站項目可行性研究結論與建議
一、結論與建議
根據前面各節的研究分析結果，對項目在技術上、經濟上進行全面的評價，對建設方案進行總結，提出結論性意見和建議。主要內容有：
二、附件
凡屬於項目可行性研究范圍，但在研究報告以外單獨成冊的文件，均需列為可行性研究報告的附件，所列附件應註明名稱、日期、編號。
三、附圖

⑤ 光伏電站培訓的內容

光伏電站培訓的內容：
《國家職業資格證書二級/技師》
《國家職業資格證書三級/高級技能》
《光伏發電技術(高級)工程師》
《光伏（高級）電氣工程師》
《光伏發電系統（高級）設計師》
《分布式光伏電站運維（高級）工程師》
《太陽能光伏發電工程設計、施工企業資質培訓合格證書》
《太陽能光伏電站設計優秀企業榮譽證書》
光伏電站培訓計劃：
1、應知部份
（1）了解光伏電站的選址及工程慨況。

（2）理解光伏直流發電系統銘牌參數意義。
（3）理解太陽輻射、方位角。
（4）理解太陽能資源統計計算，主要考慮可利用小時。
（5）理解「同步」，「非同步」的含義。
（6）理解太陽能電池板工作原理。
（7）理解匯流箱工作原理。
（8）理解逆變器工作原理。
（9）理解一套光伏發電直流單元系統原理。
（10）理解逆變器的啟動控制模式，在哪些情況下應實現停機或緊急停機，理解停機控制流程的優先步驟。
（11）理解逆變器的操作模式、運行維護注意事項。
（12）理解逆變器主控櫃的結構組成及各元件功能作用。
（13）理解光伏發電直流單元監控系統的工作原理及主要功用。
（14）理解無功調節裝置工作原理、技術參數及控制方式。
（15）理解箱變各部件組成及運行原理。
（16）理解電站交直流系統的構成。
（17）理解電站遠程式控制制系統的組成、功用。

（18）了解電站遠程監控中心的信息輸出、查詢、瀏覽內容。
2、應會部分：
（1）熟悉掌握方陣、一次集電線路及輸配電系統的組成，工作原理和運行維護內容，異常、故障及事故判斷和處理方法。
（2）熟悉掌握直流系統，10kV集電系統，箱變、主變壓器保護配置和110 kV線路保護裝置的配置，運行維護內容、異常、故障及事故判斷和處理方法。
（3）熟悉掌握光伏電站無功補償裝置設備工作原理，投切操作、運行維護、、異常故障判斷和事故處理方法。
（4）熟悉撐握光伏電站太陽能池板的工作原理、額定工作參數及各種運行工況。
（5）熟悉掌握光伏電站逆變器是如何實現自動啟動，並網，如何實現並網前的調節，並網後的有、無功調節和控制。
（6）掌握逆變器及其控制保護系統的組成、功能作用及運行維護注意事項。
（7）掌握匯流箱、逆變器、箱變系統技術參數、功能作用及運行維護注意事項。
（8）掌握齒輪箱功能作用、正常工作條件、變速原理及冷卻原理，運行維護注意事項。
（9）掌握齒輪箱的潤滑監控系統結構組成、作用、運行維護的注意事項。
（10）掌握子陣、組件工作原理，一般故障查找和處理方法。
（11）掌握各種電氣測量儀器的正確使用方法。

（12）掌握光伏電站監控系統的硬體結構、電源配置及軟體組成與功能。
（13）掌握電站監控系統對光伏直流發電系統的監控內容、故障診斷內容以及對逆變器的優化運行。
（14）掌握運用中央監控系統運行數據對光伏直流發電系統工作狀況的分析方法，通過逆變器內部歷史數據查詢發電量的方法及逆變器故障信息的獲取方法。
（15）熟悉光伏直流發電系統各種狀態信息，故障信號及故障類型。
（16）掌握「五防」閉鎖裝置的功能和使用方法、運行維護。
（17）掌握電氣設備倒閘操作原則和方法。
（18）掌握停電線路、箱變、逆變器、光伏方陣正常操作，常見故障處理方法及維護注意事項.
（19）學會統計計算電量、容量系數、利用時數、故障率等。
（20）掌握光伏電站各類生產表格的正確填寫和報送。

（21）熟悉「兩票」「三制」內容。

⑥ 如何制度太陽能培訓計劃

呵呵
果真是剛做銷售
這個培訓計劃是針對哪兒方面？
產品？市場？業務？促銷？財務？物流？戰略？~~~~~~~~~~~~

⑦ 日芯光伏科技有限公司的人才培養

人才是企業之本，也是企業未來發展的最重要的核心資源之一。真正的人才是可遇而不可求的，被企業需求的人才是企業必須給予重視和重點培養的。因此，育人成為一件長期的、重要的事，是企業領導的責任。日芯光伏在人才培養中一直堅持從八個方面去入手：
一、選擇引進最好的人才
企業在引進人才時普遍面臨一個重要問題，那就是選人，選人是人力資源中的一件大事情。選人必須符合一定的標准和原則，選擇最「合適」的人才，而非「優秀」的人才，在選人過程中，應從四個方面進行考慮即（1、需要什麼職責選什麼樣的人；2、專業性越專越好；3、學習性強、反應快、有一定創新能力；4、必須具備忠誠、敬業、團結、認真負責的精神、敢於承認錯誤和能及時改進）。通過分析和比較按照以上四個原則，日芯光伏在選擇人才上其專業知識都比較對口，經過四五年來的培養和實踐，現在都成長為日芯光伏生產中的中堅力量，完成了企業原始資本的積累。
二、協助員工完成人生職業規劃，與企業命運共聯
在日芯光伏創辦初期，企業員工在一定程度上對行業的認知以及個人規劃比較迷茫。因此，企業不斷去協助員工完成人生職業規劃，如工作知識及專業技能的提高，工作待遇的提升，從低級的崗位或職務向高級的崗位或職務升遷，從簡單工作向復雜工作過渡，以及自身價值的實現等。使這些職工有了奮斗目標，發憤圖強與企業共命運。
三、建立完善的企業內部人才培養機制
日芯光伏在內部人才培養上，做到了：平時根據崗位的要求和員工的實際情況，給員工提供適當的培訓機會，並鼓勵員工學習與工作相關的知識和技能。另外，隨著企業的快速發展新設備新技術的投入運用，會產生新的培訓需要。企業應對培訓需要進行科學的分析，選擇最優的方法和途徑去滿足這些需要。建立和完善企業內部人才培訓機制，有系統地制訂人才培訓計劃，有落實，有檢查，有經驗總結推廣，使員工覺得自己每一天都在成長。
四、定期進行專業和非專業化知識技能的培訓
現在科技發展可以用日新月異來說，知識和技能的更新速度非常快，日芯光伏做到了隨時掌握本行業最新的專業知識，定期對員工進行專業知識培訓，使他們始終站在本行業專業知識的最前面，能更好的為生產服務。同時加強非專業化知識技能的培訓，如安全、管理等方面的培訓。使員工能全面發展成長為既是專業能手又是安全生產和經營管理的能手。
五、建立內部培訓師制度
建立了內部培訓師制度，業務經理及骨幹都要擔任內部培訓師，實施各類業務培訓。市場培訓方面，辦事處業務員（含）以上人員定期回總部，通過講座、交流等方式進行專業培訓。生產技術培訓，一半是在公司內部，一半是到合作夥伴那裡接受相應的學習與培訓，如陸續派人到與台灣、日本、美國等地的合作公司參觀、學習等。
另外，對於參加外部培訓的員工，要求首先得帶著問題有目的的參加培訓，其次，回來後一定要給其他相關人員作內部培訓。
六、完善企業內部人才梯隊建設
企業經營是人的經營，更是人才的經營。人才建設很重要這已成為眾多企業的共識。而人才的建設關鍵是做好人才梯隊的建設，因為只有這樣，企業才能夠像人類延續生命一樣永續經營下去。因此，日芯光伏的人才梯隊建設是一項相當有系統、有規劃的綜合管理工作。一個有效率的人才梯隊建設計劃，我們擁有如下三方面的機制：首先是組織空間，組織架構在設計時，必須要保持一定的豐滿度，即在組織設計時，要結合業務的運作流程、崗位工作分析，適當地分拆工作，令後備人才有成長的土壤。如：在部門、中心、事業部門的組織架構中，要設置一定的副手、助理的崗位。其次是機制空間，即在員工的發展過程中，配套地設計了合理的晉升機制、退休機制、替代機制、內部人才流動機制、輪崗制等，這些是後備人才獲取實際操作經驗，迅速上位的制度保證。再次是發展空間，指對進入企業人才梯隊的員工，要建立個性化的培訓規劃，實施個案跟蹤系統。日芯光伏堅信：一個綜合的培訓與發展體系是在企業內部有針對性地培養人才梯隊的重要手段。
七、創建並完善企業內部競爭機制
日芯光伏認為，一個企業在同行業中具有競爭力，必須要擁有一個全公司為之付出不懈努力而追求的企業文化理念、一個良好的管理團隊、一套行之有效的企業制度和管理機制。因此日芯光伏在創建並完善企業的內部競爭機制上，給所有員工一個良好的發展空間，通過企業內部競爭可淘汰一些業務素質和意識跟不上公司發展需要的員工，領導幹部也是能上能下，從而使企業始終擁有一支優秀的員工隊伍，避免員工產生惰性。日芯光伏人堅信，只有這樣企業在可持續發展的歷程上才能在同行業處於優勢地位。
八、建立和完善員工績效考核系統，根據員工績效給予有競爭力的薪酬
員工一般都希望自己的能力能夠得到充分的發揮，自己的工作能夠得到企業及領導的認可，在事業上有成就感和滿足感並能得到相應的報酬。因此，日芯光伏建立了一套完整的員工績效考核系統，並做到透明、公開、公平、公正，及時對員工的工作業績進行考核評價。假如員工工資待遇在同行業同職位中出現較大差異，那麼就可能出現頻繁跳槽，這樣往往會給企業帶來短時期的管理混亂。只有不斷的對員工的工作給予客觀公正、全面准確的評價，讓員工及時了解自己的業績情況，並根據業績情況給予較高的工資待遇，同時不斷的改善員工的工作環境，如：生產部門進行的崗位技能競賽活動，從中評選出優勝者，給予現金和榮譽的獎勵，使他們珍惜這份工作，富有企業歸屬感。

⑧ 光伏產業的市場發展

2007年底中國在美上市的光伏企業總市值達到最高點，約為320億美元，彼時還只有9家公司在美上市。如今上市數量已經增加至11家，但總市值僅為20億美元，較最高峰時已經跌去九成多。在過去一年半中，光伏產品的價格需求彈性理論完全失效，價格大幅下跌，需求卻一度緊張。徐珉認為，主要是銀行信貸政策緊張。作為全球最大的光伏市場，歐洲正在經歷嚴重的債務危機，信貸出現緊張局面，光伏市場狀況不佳。
目前，光伏行業停產破產等層出不窮，企業從市場上拿到資金亦十分困難。徐珉稱，目前已經有約10家光伏企業試圖上市卻並沒有成功。 我們必須要正確看待光伏產業面臨的國際貿易形勢。現在反觀歐美的光伏企業，在美國，除了第一太陽能公司(First Solar)，其餘的光伏企業基本上都破產了或面臨破產;在歐洲，幾大光伏企業相繼破產，剩餘的也在苟延殘喘。這些企業已到了非常困難的境地，甚至在反傾銷申訴中，簽名的企業都是名不見經傳的小企業。
大家都要生存，有國家利益在其中，但更多的是企業利益。如果中國企業有一天也如此，我們的政府不站出來，我們會高興嗎?所以，中國的光伏企業不要意圖做到惟我獨尊、惟我獨大，這是不現實的。中國的光伏企業需要和歐美的企業進行聯合合作，來共同分享市場和技術等等。 一、應用現狀
2011年以來，國家發改委、國家能源局、國家財政部相繼出台一系列支持、鼓勵太陽能光伏發電的政策，這些優惠政策不僅對太陽能光伏發電企業補貼力度大，而且非常科學合理。例如，家庭屋頂太陽能光伏發電站每生產一度電就可以獲得國家0.42元的補貼，使得普通家庭建設太陽能光伏發電站的投資在短期內得到回收。但相對於歐洲尤其是德國，我國的分布式光伏發電系統尚處於起步狀態。
2012年底，中國首個居民用戶分布式光伏電源在青島實現並網發電，從申請安裝到並網發電，整個過程用了18天就全部完成。2013年7月2日，攀枝花學院2.1MW太陽能屋頂光伏發電項目建成投運，裝機容量為2.1MW，總投資達3738萬元，年發電量達261.01萬kWh，每年可節約標煤886t，減少二氧化碳排放量1933.12t，減少二氧化硫排放量13.10t。這些範例表明，公共服務領域建設分布式光伏電站具有很強的節能減排效應。
在政府大力鼓勵發展分布式光伏發電的政策推動下，生態農業與光伏的結合正在建成一些成功的項目。如：江西省首家現代化養殖場光伏屋頂發電站在東鄉縣江西東華種畜禽有限公司竣工並正式投入運營，項目總投資為550萬元，總容量為282.72kW。項目採用光伏發電，自發自用，餘量上網，能量循環，既能滿足現代化養殖場的生產和生活用電，又可實現節能減排，還能余電並網帶來可觀利潤。2013年9月1日國內首個分布式光伏發電設備超市在浙江省台州市建成。該超市面向潛力巨大的家用和商用屋頂光伏發電市場，為顧客提供產品體驗、設備選型和方案設計等一站式購物服務，方便了分布式光伏發電站的普及建設。
二、發展分布式光伏發電的建議
1、必須大力推進近期國家對分布式太陽能光伏發電系統相關補貼政策與標準的執行，同時簡化不必要的審批程序和相關費用，從根本上促進光伏發電產業化的發展。建議上海市政府應制定相關政策，對污染嚴重區強制執行光伏發電份額。借鑒國外經驗，立法要求如果某地區PM2.5數值超標，則必須保證一定比例的新能源發電量，這是因為光伏發電的高成本與煤炭發電相比還是難有市場競爭力。
2、建議採取經濟杠桿保證光伏發電裝機容量持續穩定增長。德國可再生能源法規定了光伏發電的補貼辦法，對於屋頂光伏和地面光伏等各類光伏發電的應用模式，其規模不同，補貼力度不同。德國2012年最新修改的法律規定，光伏發電的每千瓦時上網電價從17.94歐分到24.43歐分；未來12個月內如果安裝容量超過350萬kW，上網電價下降3%；如果超過750萬kW，上網電價下降15%。在挽救國內的光伏企業的同時，需要採取合理的策略保證其穩步發展。
3、建議制定合理的分布式光伏發電管理方式，保證電網的安全運行。例如西班牙政府要求某一區域安裝的分布式電源的容量應保持為該區域的峰值負荷的50%以下，盡量避免分布式電源反送電。德國要求100kW以上的分布式電源必須安裝遠程通信和控制裝置，以便調度實時了解其出力，並且可以進行調度。
4、要加速研發與應用人才培養。組織科研力量解決太陽能光伏發電系統關鍵技術問題，包括高效轉換率、電池板多晶硅加工工藝、高質量國產逆變器、控制儀表，並網技術等。同時，在有相關研究背景和技術力量的大學、科研院所開設可再生能源技術課程，制定中短期專業技能培訓計劃，既培養有高素質的科技領軍人物，又培養經驗豐富的工程技術人員。

⑨ 光伏公司內部英語培訓

首先，要確定那些成員有英語基礎，最少要大學畢業，有個3級以上的水準，不然的話就不要費那個力氣去弄；

其次，你要偏向商務英語，那麼請你們銷售部人員幫忙協助，從介紹產品--談判（價格、付款、交期等）--簽訂合同--生產執行--訂艙出貨--售後，全部流程走一趟。這其中涉及到很多專業的知識，各個環節引申一下，都要好幾個課時。按照每天一節課，最少要一個月，多的二個月。具體看你們內容如何取捨

⑩ 安全生產許可證需要什麼

應當提交下列資料：

• 建築施工企業安全生產許可證申請表（一式三份）；

• 企業法人營業執照（復印件）；

• 各級安全生產責任制和安全生產規章制度目錄及文件，相關企業標准及操作規程目錄；

• 保證安全生產投入的證明文件（包括企業保證安全生產投入的管理辦法或規章制度、年度安全資金投入計劃、實際安全生產投入台帳、實物投入清單等）；

• 設置安全生產管理機構和配備專職安全生產管理人員的文件（包括企業設置安全管理機構的文件、安全管理機構的工作職責、安全機構負責人的任命文件、安全管理機構組成人員明細表等）；

• 企業主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員安全生產考核合格名單及證書號碼；

• 本企業特種作業人員名單及操作資格證書（復印件）；

• 本企業管理人員和作業人員年度安全培訓教育材料（包括培訓教育計劃、培訓考核記錄等）；

• 從業人員參加工傷保險及施工現場從事危險作業人員參加意外傷害保險的證明材料；

• 職業危害防治措施（針對本企業業務特點可能會導致的職業病種類制定相應的預防措施）；

• 企業安全防護用具、安全防護服裝、機械設備、施工機具及配件清單，施工起重機械設備等檢測合格證明；

• 危險性較大分部分項工程及施工現場易發生重大事故的部位、環節的預防監控措施和應急預案（根據本企業業務特點，詳細列出危險性較大分部分項工程和事故易發部位、環節及有針對性和可操作性的控制措施和應急預案）；

• 生產安全事故應急救援預案（應本著事故發生後有效救援原則，列出救援人員詳細名單及救援器材、設備清單和救援演練記錄）；

• 企業自申請之日前二年內發生過傷亡事故或違反有關安全生產法律法規且受到過建設行政主管部門行政處罰的，應提交專項整改報告。

• 其中，第2至第14項統一裝訂成冊。新設立建築施工企業可不提交第9項意外傷害保險和第12、14項資料。

• 企業在申請安全生產許可證時，需要交驗所有證件、憑證原件。