體育俱樂部制定培訓計劃

① 學生怎麼努力才能進入體育俱樂部有什麼影響呢

隨著越來越多的中小學青少年體育俱樂部的成立，青少年體育俱樂部在培養競技體育後備人才方面的意義和作用越來越突出，這不僅有助於拓展競技體育人才的選拔渠道，也有助於提高人才培養的效率。

2000年以來，國家和省體育局利用體育彩票公益金，在全國建立了2000多個以學校為依託的青少年體育俱樂部，旨在加強學校體育工作，大力推進「送體育進校園」活動，深入開展體育後備人才培養工程，擴大業余訓練規模，培養青少年的體育興趣和終身體育鍛煉習慣，增強青少年體質，傳授體育技能，發現和培養體育後備人才，提高人才培養效率。群眾體育是競技體育的基礎。只有中小學群眾體育開展得好，參與體育活動的人數多，競技體育在學生中的普及度高，才能促進學校競技體育水平的提高，擴大競技體育人才的選拔范圍和培養效率。中小學青少年體育俱樂部是中小學群眾體育的有效載體，在促進學校競技體育發展、培養競技體育後備人才方面發揮著積極作用。

六、在一些競技體育項目中，俱樂部將體育與教育相結合，為辦學提供了新的思路

目前，在體教結合的辦學模式下，部分項目以俱樂部的形式開展。體育主管部門為俱樂部提供競技體育訓練的人力、物力、資金支持，教育部門則負責俱樂部內運動員的文化學習管理，以俱樂部為載體整合雙方優質資源，通過俱樂部的正常運營培養更多更好的競技體育後備人才。

總之，中小學青少年體育俱樂部是培養競技體育後備人才的新模式。它能有效促進中小學業余訓練的發展，提高中小學競技體育水平，從而為探索既能為我國體育事業輸送高素質體育人才，又能避免人才浪費的可持續發展道路提供了新的思路。

② 淺談大學體育足球課

2009年東宸體育俱樂部足球培訓班教學計劃一、基礎訓練（5—9歲）：任務:發現、體會足球；制定計劃的目標，各以60個教案組成。反復灌輸足球基本技術和戰術的基本知識，所要達到的目的，必須要考慮以後的發展。身體素質：耐力和協調性是基礎，可通過游戲和其他方法來進行。（一）技術：能夠踢球，有準確目的的游戲，對抗達到要求12教案：運球、運球擺脫和假動作
6教案：停球和連接動作
8教案：踢球，短傳
8教案：有目的地停球
4教案：踢低平球的練習
6教案：射門練習
6教案：頭頂球練習，避免用胸部停球
10教案：傳球及連接動作
（二）個人戰術：懂得如何踢球。理解戰術的基本含義，教練員應注意啟發小孩的戰術思維，在對手和同伴等方面，讓隊員自己找難題和解決難題的方案。6教案：進攻人數相等的情況下如何進行
6教案：防守人數相等的情況下如何進行
14教案：以多打少時的情況下如何進行
14教案：以多防少時的情況下如何進行
10教案：進攻人數為劣勢的情況下如何進行
10教案：以少防多時的情況下如何進行
（三）集體戰術：怎樣與同伴一起踢球，以及將球踢到哪裡。發展球員根據自己的對手和同伴的位置，而發展和確定自己的位置，引導小孩進行一起踢球的意識。8教案：本方控球時如何向縱深發展10教案：本方控球時如何進行合理的選位（隊形）8教案：本方控球時如何選擇防守的位置10教案：本方控球時如何注意寬度的位置8教案：本方控球時如何達到人數的優勢8教案：本方失球時如何奪回控球權8教案：自由對抗無論怎樣教練員都應考慮將技術、個人戰術和集體戰術溶為一體（四）訓練課教案
1、熱身活動10－15』
以有球游戲為主，盡量跑動起來
2、技術練習10－15分鍾
主要是技術加協調性，從協調性入手
原則：從比賽中提煉出來的技術，通過訓練一定要在比賽中能以運用。
3、技術動作練習10－15分鍾
原則：動作完成後一定要有連接動作，並注意各動作之間的銜接動作的設計。
4、戰術練習（個人、集體）10－15分鍾
原則：分小組練習，8v8、3v3，盡量多地觸球。（五）自由對抗10－15分鍾
教練員的觀察十分重要
（1）球員是否消化了所練的內容
（2）是否有創造性
（3）是否存在問題
（六）牽拉5－6分鍾
（七）每周訓練兩次和一次比賽
8歲：5v5場地：20×40米時間：3×10分鍾
10歲：7v7場地：45×60米時間：2×20分鍾。二、初步成型階段（10—13歲）：任務:學習足球，這是獲得足球知識的最佳時期，以技術訓練和對抗訓練為主。這個時期球員進入了生成發育的青春發育期，他們會有以下特點：身體有了變化，心理也會出現變化。教練員就相當於他們的父親，球員慢慢有了自己的價值觀。這個年齡的球員有了心中的偶像和球星，心中有個模仿的對象，教練員就更應該成為他們的榜樣。他們表現出越來越強的個性，有關足球知識如果在此階段沒有傳授的話，以後就很難彌補。這是個學習的階段制定訓練的原則。這個階段應掌握所有的足球知識，它是足球運動員的「黃金」年齡階段。（一）技術方面
6教案：有目的停球
4教案：長傳踢球
6教案：運球擺脫及連接動作
4教案：頭槌
8教案：搶斷球及連接動作（重新奪回控球權）
10教案：進攻技術
6教案：回傳、直接傳球
6教案：射門
10教案：傳中、包抄射門
（二）戰術方面（傳授、教會他們）
10教案：接應和支持
8教案：擺脫、盯人和在兩名防守隊員之間的合理站位
6教案：進攻和防守的概念
6教案：站位和回位
4教案：比賽中的位置
6教案：比賽中的組織
8教案：整體移動
6教案：緊逼、重新奪回控球權
6教案：定位球
（三）身體素質（結合平時的訓練一起練習）
一般耐力
速度耐力
速度
正確的身體姿勢
彈跳力
協調性
柔韌性
靈敏性、靈活性
身體的恢復（這是訓練中必不可少的內容）
（四）每周訓練3次和比賽1次
11歲：9v9 場地：70×45時間：2×25分鍾
12－13歲：11v11 場地：90×50時間：2×30分鍾
5v5→7v7→9v9→11v11
（五）訓練教案
1、熱身10－15分鍾2、技術練習 10－15分鍾
3、戰術練習15分鍾×2
4、戰術15分鍾
5、對抗20分鍾
6、伸拉10分鍾

三、成型階段（14-18歲）：任務:完善足球。在這個階段足球的技術戰術知識都已完全掌握。（一）技術方面
8教案：運動中踢球及動作連接
6教案：奪回控球權及動作連接
6教案：傳球和最後一傳
10教案：運球擺脫、假動作及動作連接
6教案：回傳、直接傳球，4教案：向前推進
4教案：頭及其他部位的控球
8教案：一對一
4教案：射門
4教案：傳中、包抄射門
（二）戰術方面
8教案：組織進攻
4教案：整體移動
4教案：緊逼、搶斷、反擊
4教案：縱向和橫向傳球
6教案：在進攻中創造人數上的優勢
4教案：進攻和防守的相互轉換
4教案：認識場上不同6教案：位置的作用
10教案：比賽中處理問題、解決問題
10教案：對場上形勢的正確觀察和理解、處理
（三）身體素質訓練[一般耐力、速度耐力、速度、柔韌性、協調性、身體上半部位的力量（軀干、上肢）]

③ 樂至吳仲良中學的俱樂部

一、俱樂部最高權力機構——俱樂部理事會
顧 問：唐 勐 陳儒筠 郭啟太 唐順德 曾凡友 李 煒 蔣義祥
理 事 長：鄧祖明
副理事長：劉仕兵
理 事：王曉林 羅凱兵
成 員：陳玉明 顏邦輝 蔣 勇 冷永光 楊勝華 劉少文 覃文多 常 青 王雲忠 王洪武 呂澤林 魏必康 王 成 羅 冰 各年級組長
二、俱樂部理事會執行機構——俱樂部辦公會
辦公室：劉少文 負責俱樂部辦公會會議記錄和俱樂部會員造冊、發證宣傳工作 王雲忠 執行理事會決議、制定俱樂部運作模式，領導各組開展各項工作
訓練組：王洪武 負責安排並培訓教練員、督促教練員制定培訓計劃
場地組：魏必康 負責器材的發放、場地的管理與維護
安全組：呂澤林 負責俱樂部場館對外開放期間的安全工作
財務組：王 成 俱樂部會計 羅 冰 俱樂部出納
三、專、兼職教練及職責
姓 名 本人職責
王雲忠 領導各工作組開展各項活動，負責青少年國際式摔跤培訓工作
王洪武 呂澤林 負責足球培訓工作
吳家財 楊勇軍 負責籃球培訓工作
魏必康 楊曉莉 負責排球、羽毛球培訓工作
楊洪華 陽 艷 負責青少年健身、健美操培訓工作
陳秀傑 負責青少年乒乓球培訓工作
榮俊輝 負責武術培訓工作
四、俱樂部體育培訓項目
籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球、摔跤、武術，健身、健美操等
五、俱樂部場館對外開放時間
各場館均實行有償對外開放服務，收費按物價局核定的標准執行。場館對外開放時間如下：
1、早上6：00-7：00（限本校會員）
2、下午4：30-6：30（限本校會員）
3、星期六、星期日：上午8：00-11：30，下午2：00-6：00

④ 准初三暑假體育隊鍛煉計劃

2018年初三暑假運動鍛煉計劃表

1、了解自身的體質狀況

家長在鼓勵孩子鍛煉前應了解其體質與健康狀況，比如孩子是否存在某些運動禁忌症等。現在各地每年都要對學生進行一次體質與健康測試，因此每一位家長都要結合測試結果和自己孩子的具體情況，全面分析孩子的體質與健康狀況，從而讓孩子有針對性地加強體育鍛煉，做到有的放矢。

2、找幾個運動拍檔

青少年喜歡群聚在一起，如果只是一個人鍛煉，無形之中就缺乏一種運動氛圍，慢慢地也會因為沒有運動夥伴而失去興趣。如果孩子年齡較小，那麼父母兄弟姐妹應該是這個「伴」的首選，特別是父母，他們一方面是孩子鍛煉計劃的監督者，另一方面也是孩子鍛煉的指導者。孩子的鍛煉能否堅持下去和父母的關系非常大。家長應該以身作則，用自己的實際行動來影響孩子，讓他們逐漸喜歡體育，自覺進行體育鍛煉。如果孩子年齡較大，可選同學作為運動夥伴，因為同學在一起感覺會默契，而且可以共同交流和進步。

3、選擇合理的鍛煉內容

暑假鍛煉內容的選擇要注意結合自己的愛好以及運動夥伴的喜好，確定鍛煉的內容要堅持健康第一、可操作的原則，如進行一些集體球類練習或比賽;也可結伴進行長跑、遠足、騎車郊遊、游泳等。當然在練習前要注意進行相應的專項准備活動，以預防傷害事故的發生。有條件的同學也可報名參加當地的一些體育俱樂部或假期培訓班(如球類、武術、舞蹈等)，這樣就可以對某一專項運動進行系統有針對性的訓練，從而更好地提高自己的運動能力。

4、確定鍛煉時間

根據運動項目的不同以及自己的作息習慣、假期學習計劃合理確定鍛煉時間，由於暑期天氣比較炎熱，要盡可能地避開高溫時間段。如早上可選擇一家人晨跑或者和同學打籃球、乒乓球等;下午可選擇游泳或進行各類球類活動;晚上可以考慮一家人去散步或快走健身等。

⑤ 西安中體奧培體育俱樂部在中考體育、高考四項體育這方面做的怎麼樣啊

陝西中國體育奧培體育俱樂部隸屬於科技大學高新技術教育集團，師資力量雄厚，教練指導隊伍雄厚。教研部教練團隊由專家顧問+專業教練+歷年考官組成，專家顧問均來自西安交通大學。西北工業大學。西安建築科技大學等大學的教授級教練和國家裁判，具有豐富的體育訓練經驗和多年的體育賽事執行經驗；專業教練團隊來自國家田徑隊。北京體育大學。陝西師范大學。西建科技大學。西安體育學院等高校高水平體育訓練隊，具有多年的體育訓練經驗和豐富的訓練經驗。其中國家田徑教練4人，教授級專家顧問3人，一級運動員教練6人，二級運動員教練10人，高考體育全職教練70餘人。
硬體設施齊全，標准跑道400米，力量訓練室2000平，功能訓練1000平。
房間.康復理療室.鉛球投擲場.沙坑.籃球場.足球場.排球場.網球場.格鬥等訓練場所。同時可同時容納近2000人。
教師比例由大學教授、教練、康復教師和營養師組成。學術規劃師由各專業教師組成。培訓計劃由各教授統一制定。高水平和單一招生培訓均配備國家一流運動員教學培訓。四名教師為歷年95分以上體育考入985.211學校的教師授課。專員管理學生信息，實時分析學生情況，及時調整學生培訓計劃，進行有針對性的調整。配備團隊醫生，及時處理學生培訓中的運動損傷。營養每個學生不同階段的七種營養攝入量提出合理的建議和調整。學術規劃教師引導學生設定目標，幫助學生制定個性化計劃，規劃學生自願填寫。
教學計劃由專家教授制定，由教練執行。培訓計劃將在三周一調整，並在四周一進行測試。各年級將每年制定教學目標。高三學生的四項體檢目標平均為85分，其中包括所有田徑項目，包括足球、籃球、排球、散打、跆拳道、柔道、高爾夫、曲棍球、擊劍、健美操等。高三第一學期前獲得二級以上運動員證書。
通過三個方面的共同協助，全面確保學生的科學合理培訓，使體育學生的專業課程水平達到相關大學的錄取標准，護送學生過線。
陝西中國體育奧林匹克體育俱樂部通過基層校園的多層次材料選擇，使具有體育專業知識的高中生能夠接受體育專業培訓，並通過教育部組織的高水平體育隊招生考試。體育培訓體育單一招生考試。通過普通體育考試，體育教學和研究部的團隊在過去的三年裡一直是清華大學。北京大學。北京體育大學。西安交通大學。哈爾濱工業大學。陝西師范大學。西北工業大學。西安建築科技大學。西安體育學院等70多所重點大學派出了500多名優秀體育學生。
029-89053081

⑥ 在中小學，如何開展體育俱樂部

在中小學，如何開展體育俱樂部？今年暑假以來對於小學初中階段的學生來說是喜憂參半的，教育改制不知道是改制了哪一方面，很多父母調侃我們帶孩子依然是感覺很累很辛苦的，我們這些低收入家庭更不知何去何從，有的家長給孩子輔導不了就完全靠老師了，接著就是我們要面臨考試改革，說中考體育佔比很大，於是大家又要一股腦的去培養孩子的運動方面的技能。家長在家庭生活中可以陪著孩子練習運動項目，但是同樣希望學校也能辦理相關的體育課程供孩子們學些專業性的運動技能。

既然現在體育在中考分數裡面有了很大的佔比，那麼就應該也把體育這門課程當做正課來認真的給孩子上課和指導，不僅增強了孩子們的體質，這樣早期的訓練也會讓孩子們體育技能增長迅速，不至於後面很多孩子因為體育成績不理想而影響了分數。

⑦ 小規模的健身俱樂部的策劃書怎麼寫啊 哪位給個範文啊

市場分析
健身行業的市場分割最重要的形式是其區域性，80%的會員居住在距中心周圍9公里以內，平均車程15分鍾可視確定距離范圍的基準。健身中心是一個具有獨特體育運動設施的俱樂部，由於有室內溜冰場、排球沙灘以及特殊訓練廳，將吸引一些居住較遠的人們，估計所有會員的工作、居住地不超過13公里。健身中心之所以選址在廣州市天河區，其原因是那裡人口增長迅速、家庭收入高以及該地區人們對體育運動有較大的潛在需求。
人口、年齡、家庭收入和從事管理、專業技術工作的人數是判斷顧客群中最重要的統計變數。天河區年人口增長率為2.5%，是全國人口增長率的1.5倍，是廣州市人口年增長率的1.3倍。大約590，000人口居住在健身中心場址9公里以內，據估計，這個數字到2007年將超過650，000。分析專家說健身行業會員的年齡中值是34歲，而天河區年齡中值為32歲。
根據中國國家室內運動協會（簡稱室運協）的抽樣調查，家庭收入是判斷顧客群的另一重要因素，約77%的會員家庭收入超過2.5萬元，而全國家庭收入超過此線的佔56%；39%的會員家庭收入超過4.5萬元。從事管理、專業技術工作的人員參加健身運動的人數遠比其他行業人員多，而廣州市專業技術和管理人員比例與全國平均相比多二倍以上。
對比全國平均水準，天河區體育運動的潛在市場高於95%。根據2004年國家統計局對以郵政編碼為區域范圍的居民各種服務的潛在需求量進行的分析測算，天河區的需求指數為132，而全國的需求指數中值為103。

可行性分析
市場滲透分析是對興建商業娛樂、健身設施在一定的市場范圍內的整體市場飽和狀態的預估方法。它已被公認為重要的商業分析方法。這種方法被房地產評估者、金融機構和專業顧問用於測量市場對新建健身設施的需求程度。本計劃中的計算結果是根據與目標市場和設施建築面積有關人口統計數據得來的。
應用這套分析方法的結果表明：天河區以其現有的人口仍可資建一所7，500平方米的多種體育運動俱樂部。這一市場滲透分析不能用於分析具體項目帶來的利弊，因而需要通過市場研究來進一步確定該項目的可行性。我們的研究包括：選址分析，目標市場調查，與一些體育組織、社團領導人、競爭對手的會員和雇員進行交談。

競爭分析
根據室運協的調查結果得知，主要的競爭來自6公里以內的提供同等設施條件的俱樂部，主要競爭對手是天河區中心的中央俱樂部。這個俱樂部建築面積7，000平方米，設有舉重室、聯合健身器材、體操房、奧林匹克標准游泳池、健美體操房、飲食及營養教學中心。中央俱樂部的會員有2千人，同時有6個月的排隊名單。它的四周由醫院環繞，如果不是建築中貴的話，擴建是可能的。對比之下，健身中心除了提供給會員個人健身運動項目，還將提供團體和家庭集體運動以適應市場調查的結果。另一個競爭對手是天河俱樂部，位於健身中心西部5公里左右。同中央俱樂部一樣，天河俱樂部也只為成年會員服務。它擁有800多名會員，建築面積2，000多平方米，設施包括舉重室、聯合健身器材、室內網球場、桑娜蒸氣浴室及旋轉水按摩浴池。它的主要優勢是會費低廉；最大弱點是衛生條件不佳，設備更新不及時。2003年，由於更衣室等衛生條件太差而被政府罰款。
一些我們訪問過的天河俱樂部的會員正在積極地尋找其他合適的俱樂部。但由於中央俱樂部一時不能接受新會員，他們的選擇受到限制。80%的被調查者認為清潔的設施對於行業是最重要的因素。室運協的調查還表明，天河俱樂部每百平方米擁有40名會員，而按一般標准應是每百平方米29名會員。我們准備實施一項預防性的維護設備計劃，該計劃可以保證設備滿足會員要求，同時將保持一定的設備長期維護費用。
天河區的網球俱樂部擁有8個網球場，其中6個室內場地和2個室外場地，它還有旋轉水按摩浴池、小賣部等。這個網球俱樂部大概距我們的地址約4公里左右。盡管在我們的調查中網球被列為第三受歡迎的項目，但進一步的調查表明該地區已有足夠的網球場，因而健身中心決定目前不提供網球服務。
次一級的競爭來自15公里范圍內提供相似服務的俱樂部。這些俱樂部包括：廣州荔灣區的朝陽俱樂部、東方俱樂部以及在海珠區的國際俱樂部等。但這些俱樂部對於天河區的居民來說距離較遠，乘車時間都超過20分鍾。
下表顯示我們的競爭地位：
中央俱樂部 天河俱樂部 健身中心
個人活動 有 有 有
團隊/協會活動 有 無 有
家庭會員 無 無 有

第四部分 企業操作計劃
選擇地點
經過全面的分析研究（包括位置的可進入性、大小、分區的限制及天河區的地價等），決定將健身中心設在天河北，該地位於一個「白領階級」的公司和高級收入居民區之間，並正在大力發展商業設施。
我們選了一個街道口作為建設點，過街行人和四輛容易看到，且出入方便。室運協認為，方便的地理位置是一個體育俱樂部為會員提供的最基本的利益之一，至於俱樂部的大小則由市場的需要而定。
我們所選的地點已被政府劃為工商業區，可以立即開始基建工作。場點地價是13萬元/公頃。
器材的配置
健身中心建築面積7，5000平方米，是市場滲透分析中認為該地區所需要的面積。考慮這個地區的人口增長，已買下2公頃土地留做備用，同時也避免隨人口增長的土地增值給未來中心擴展增加困難。
廣州市新華建築設計公司（專長於娛樂設施的建築設計）已完成了符合建築要求的設計工作。這家公司曾在設計方面獲獎，有豐富的設計經驗，能夠保證質量。
設備的維修和建築設施的保養對會員很得要。90%以上的被調查者給予這個方面最高一級考慮。維修費是一項可變開銷，這一行業的平均維修費在4%-9%。我們強調預防性維修，可以使我們的費用支出保持較低水平。

產品和服務介紹
健身中心將全年開放，每天開放14小時。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要，早晨6點即開始開放。健身中心將是一個室內、室外多項體育運動中心，提供以下活動設施：
• 溜冰場
• 籃球場
• 排球場
• 小型高爾夫球場
• 里環形跑道
• 游泳池
• 鍛煉室
市場研究結果表明，天河區的居民對建立一個可提供各種團體比賽活動的多種體育運動中心是有要求的。僅單一一項聯賽活動就有64%以上的人參加，50%的人已表示他們有興趣加入本中心，並願意交付一定的押金以保證他們的健身中心的會員身份。
進一步的調研證實，我們最主要的競爭對手––––中央俱樂部和天河俱樂部都沒有提供排球、籃球等團體比賽活動設施項目。中央俱樂部有籃球場地，但是僅為幾個人投籃而設計的，不能用作團體比賽活動。以下我們具體介紹每項設施的內容。
溜冰場
抽樣調查表明，33%的人認為應該有溜冰場。東方俱樂部的主任說：「我們的溜冰場20%的人是來自天河區。」這些人的單程路途都地15公里以上，遠遠超過了平均的里程。
籃球場
我們的市場調查顯示：43%的人認為籃球是他們參加健身中心的是基本的考慮。中央俱樂部設有籃球場，但會員名額已滿，還有排隊名單。根據我們的研究，籃球場能更好地吸引那引起對團體比賽感興趣的人們。
排球場
從最近的發展趨勢來看，利用沙地打排球將越來越為人們所喜愛，我們的排球場設計成沙坑場即是為滿足這種要求。當然，目前許多排球聯賽場地是硬木地板場地，但我們的籃球場可以在需要的時候用作排球場地。
小型高爾夫球場
小型高爾夫球被這個區域的人產選為首選運動。為了滿足這種要求，我們已設了一個室內18孔小型高爾夫球場。由於有了這個設施，使得我們不同於那些公園、療養院及室內網球俱樂部。研究表明，這種設施能吸引那些居住較遠的人們。
跑道
從市場調查中得知，30%的會員認為跑道的長度是非常重要的，大多數人希望有1/2公里的田徑跑道。中央俱樂部和天河俱樂部設有的短跑道被很多人認為太短。因而，一些較正規的田徑比賽將在我們這樣的大田徑場舉行。
鍛煉室
我們將設兩個鍛煉室，一個出租給健美操運動，一個用於其他類似的運動。50人的健美課程需要大約300平方米的地盤，能夠達到這個標准並出租的地方每月租租金約5000元，我們可以出租一個同樣大小的場地生小時收費30元。我們已預先出租了一個場地給廣州健美培訓班，租金每月3千元，合同兩年，並可延期租用三年。由於廣州健美培班與健身中心的合同順利進行，我們已完成了50%抽樣調查所提出的對健美運動的市場需求。

游泳池
根據室運協的統計，設有游泳池的多種體育運動俱樂部會員比沒有設游泳池的多40%。統計數據還表明，參加體育鍛煉的人有41%都參加游泳運動，我們的調查中有26%的人要求設游泳池。
快餐小吃部
健身中心將設一個快餐部。中央俱樂部就設有一個快餐部並積極主動地為會員提供午餐和晚餐。我們市場調查表明，60%的人希望有快餐部，這樣的快餐部年收入約為60萬元。

第五部分 營銷策略
國家健身運動器材組織的住處與研究主任說，健身及娛樂市場的發展將對經濟產生深遠的影響。他還說，從2002至2004年，參加健身運動的人數升了6.2%，預計這個增長趨勢仍將持續。據權威估計，娛樂活動一年能產生3500億以上的收入。健身中心已制定出兩個銷售策略以保證市場滲透。
短期策略
直接郵信是我們向天河區及周圍地區居民傳遞信息的一種經濟有效的方法。很多俱樂部均採用此銷售方法，它已被證明是一種成功的方法。
直接推銷將被用於面向9公里以內的組織和單位。為能在這一新興事業早期以最經濟的手段盡可能佔領市場，我們將直接與一些大公司取得聯系。這樣將保證健身中心為它們開展聯賽及時簽署合同，同時滿足他們的具體要求。
在推銷工作繁忙之時，我們將僱用臨時推銷員，經培訓後承擔一些推銷業務。全職雇員則負責經常性的工作，保證不錯過任何銷售機會。

長期策略
當健身中心在建設期間吸收了第一批會員之後，我們將繼續在地方報紙上登廣告，並將健身中心的新聞發布信發給各協會組織，通過這些組織來建立健身中心的信譽和爭取會員。
直接郵寄也是我們的長期策略之一。我們還將利用打電話的方式與個人聯系。為了高效率地向我們的目標市場傳遞信息我們已經同幾個廣播電台簽定了廣告合同，廣播的廣告費用是每半分鍾500元（黃金時間）。我們還將聯系不同的協會組織，把我們的廣告夾在他們的宣傳信件中發出。
推銷後的工作將由一位正式雇員處理，早晨和晚上將由一名正式推銷員來經營。二名臨時雇員協助處理電話，引導顧客參觀中心，回答各種問題。
對於正式和臨時的推銷員的培訓將是一個持續不斷的工作。這些培訓包括：產品知識、經營時間、電話交談技巧、了解會員合同以及健身中心的規章制度。培訓的任務將由總裁來負責。

競爭性推銷策略
中央俱樂部最初是採用直接郵信的方法進行推銷的，他們也在地方報紙上做廣告，並參與天河區一些購物中心的健康知識普及活動，以使顧客對健身運動產生興趣。事實上，中央俱樂部在開放之前已將會員名額售滿足，並保證一個排隊名單。這說明它們的推銷工作是成功的，健身中心將採取類似的方法進行開放前宣傳。
為了擴大會員隊伍和增加收入，健身中心將在開放前進行吸收會員的促銷活動。我們一次性入會費是每個家庭300元，較中央俱樂部的600元低。雖然天河俱樂部的家庭會費僅為100元，但它們要求會員簽定三年合同。我們的月費是20元，也較中央俱樂部的45元低。我們的會員在交付入會費和月會費之後，可免費參加任何由健身中心支持贊助的聯賽活動，聯賽期間還可使用游泳池、田徑運動場、排球場及籃球場。
觀眾入場費是每人8元，由於難以估計人數，不好估計實際收入。因此，這部分收入不有包括在我們的財務規劃內。

第六部分 業務的季節性和應變計劃

季節性問題是娛樂、健身行業的老問題。多種體育運動俱樂部由於提供了多種類型的設施，可使季節性問題減少到最低限度。健身中心已經採取措施保證溜冰場和游泳池全年開放。對於季節性的現金流入下降，將採用收取月計會員和與健美訓練班簽定短期合同來解決，這個收入約占年收入的7.2%。在夏季，中心將舉辦聯賽、醫療康復講演及體育講座以提高會員的技術水平，因此而來的收入將幫助調節市場需求，增加俱樂部的全年使用率和利潤率。
應變計劃
針對進入本地區的同行業競爭者：根據市場滲透分析，本地區的人口密度已難以支持另一個健身俱樂部；在9公里到15公里范圍內再建立綜合性健身俱樂部的可能性不大。建立專業項目的俱樂部如保齡球俱樂部，不會對我們造成真正的威脅，專業俱樂部一般吸引更大范圍的會員。假如確有競爭者想進入這一地區，我們將以競爭者難以成功為由要求天河區政府阻止競爭者的基建。如果此舉不能成功，我們將會通過促銷降價活動來吸引更多的人。
針對體育健身運動的變化趨勢：我們的建築設計留有一定的空間以適應變化趨勢。我們已作出了可變計劃以使我們能在大眾化的體育項目上較容易較迅速地獲利，我們將觀察全國和本地區的變化趨勢，及時提供新的服務項目來保持顧客的興趣。
針對未能招收足夠計劃會員的應急：如果我們未能招收足夠數量的會員，我們將通過降低起始會員費或額外提供一些福利來吸引顧客，也可使用買二送一、團體優惠的促銷手段，直到收入可抵消短期的虧損。由於我們的主要收入是月費，這種降低起始會員費的促銷不會影響我們的長期收入計劃。
第七部分 經營管理
報酬
四位創始人每年的工資收入定為5萬元，這與目前這個行業同等職位人員的工資水平相當。

創業所有權分配
健身中心最初將發行10萬股普通股票，四位創始人每人佔14%即14，000股股票。每一位董事（共4人）將獲得1%（共4000股）的股份。另有三位不參與經營的投資者共出資190萬元，將按出資多少分享40%的股份。

經理人員的責任
總裁/推銷部：張志彬先生將出任健身中心總裁，他是整個中心的核心。他的主要責任是領導企業的經理人員，同時還擔負訓練和指導中心的銷售人員的責任。
項目設計/公關：張廣鏗先生將出任這方面的主管。張先生將對健康俱樂部行業的發展情況以及顧客的需求進行持續的分析，制定出符合市場需求的活動項目，並負責中心的廣告和宣傳業務。
器材部/人事部：這個部門由劉廣桌先生負責。劉先生將負責中心的器材購置、維護以及中心的雜務人員的管理。
財務/住處系統：這個部門由宗紹鋒先生負責。中心的計算機系統以有相應的數據、文件也由魏先生負責管理。
董事會成員
健身中心的經理人員意識到自身缺管某些經營此中心所必需的專長。為了彌補這種缺失，經理人員吸收一位律師、一位健美方面的醫生、一位健美專家和一位體明星加盟董事會。他們將對中心的發展提供寶貴的經驗和技巧。每一位董事會成員將獲得1%的股份作為報酬，如果他們決定離開中心的話，中心的經理人員有對他們的股份進行收購的第一優先權。
職工
健身中心預計第一年需要6名全職人員，19名半職人員。全職人員包括健身指導、維護人員、會計師和統計分析。他們的工資根據不同職位將在每小時8元至14元之間，另加各種福利（如醫療、人壽保險等）及免費家庭會員證；工作滿足一年以上者，每年可享受兩周假期。半職雇員將由主管人員指導，工資為每小時5元，也可獲得家庭會員證。根據有關專家的經驗，我們的工資在本地區是有競爭力的。
管理人員打算對雇員提供比其他俱樂部更廣泛的項目訓練和定向訓練。本行業的體育商業雜志強調，培養高素質的雇員地保持老顧客的途徑之一。我們的雇員還將接受身體鍛煉、緊急救護和設備維護知識等方面的訓練。我們的培訓計劃比競爭者更為系統和正規。
我們正在與體育學院一起建立一個招收學生雇員的計劃，這個計劃將使健身中心保持一批年青、熱情的臨時雇員，這些雇員可以工作二到四年。
一些特殊的服務項目如個人教練和比賽裁判，將根據需要臨時簽定合同。這主要是由於中心在開辦初期需求尚不穩定，同時也是為了減少對正式雇員的開銷。
保險和法律事務
健身中心的保險是通過中國平安保險公司購買的。資產保險將保險固定資產和私人資產的實際市場價值，商業意外保險保證賠償由於意外事故而關門造成的固定現金流入損失。
為了防止意外事故而造成會員傷殘所引起的法律訴訟，我們還購買了一般責任保險。當然，中心管理人同會採取有關預防措施，如提供適當指導，給予必要的警告，同會員簽署無責任條款合同等。健身中心還將為四位主管人員購買意外死亡和傷殘保險。
中心的法律事務將由廣州高三律師事務所負責處理，該事務所有豐富的經驗和良好的信譽。
健身中心是在廣州市注冊的股份公司，公司及其管理人員沒有任何法律糾紛。中心已得到了在天河區建築、經營的商業營業執照。

第八部分 財務計劃
會員預測
據室運協估計，綜合性體育運動俱樂部每100平方米可接29名會員。健身中心擁有7，500平方米，將具有接納217名會員的能力。室運協的最近一次調查也表明，一個新建的健身設施一般需要6至24個月收滿足會員。健身中心的各項計算採取了比較保守的前提，預計需24個月收滿足。根據我們所作的市場調查，估計預售會員資格可達總會員的50%。據室運協的統計，在考慮了約30%的會員退會率的情況下，五年內仍會有平均7%的年增長率。因此我們預計健身中心的會員情況如下：
上一年會員數 會員凈增加 總會員數
第一年 870* 432 1302
第二年 1302 523 1825
第三年 1825 127 1952
第四年 1952 137 2089
*第一年的數據為預售會員數。
會員費的制定
基於9公里到12公里范圍內競爭對手的價格數據、全國健身行業的價格數據及我們的市場調查，健身中心的收費選擇了下列價格：

家庭會員費 個人會員費
首次入會費 300元 200元
每月會費 35元 20元

由於我們經營的地區內沒有任何健身俱樂部提供協會比賽服務，我們只能參考公園區的價格。按不同類型的比賽，公園區的價格在250元到375元的范圍多內。我們協商決定對所有類型的比賽都採用一致的收費標准：每個運動隊300元。
財務收支及資債平衡預測
我們將貸款225萬元用於建房，目前市場的商業利率為11%。據與銀行界人士的交談得知，我們需支出總投資的40%。中心管理人員的投資和外界投資者的投資將用作進貨、流動資金和開建費用。除此之外，我們還具有以下條件：
（1）會員費的計算將按上節所述的價格表。在第三年以後，預計每晚應有兩場聯賽比賽。這種估計是較為保守的，因為中心每晚可容納三個或更多的聯賽。
（2）對於溜冰場、小型高爾夫球場和游泳池的收入，我們是按本行業的平均銷售的百分比而估算的。
（3）我們計劃合同出租快餐部的場地，租費為每月4000元。為了吸引租憑者，我們頭二年將保持固定租費，以後每年增加5%。
（4）練習室將以每小時30元出租，以後租費以5%的年率遞增。
（5）管理費包括經理人員的工資、工資稅和福利費用，每個管理人員的年工資為5萬元。
（6）正式雇員的平均每小時工資為10元，臨時雇員為每小時5元。
（7）操作費用預計為銷售額的87%。
（8）所得稅以利潤的40%計算，每季付一次。
（9）土地費用65萬元，建築、設備費用390萬元。按國家有關規定，我們彩雙倍下降的方法計算建築物的折量費用，時間為30年。建築費用的估算咨詢了建築設計公司。
（10）這類綜合性的體育健身中心的應收帳目平均為銷售額的11%，存貨應為銷售額的2%。
（11）中心的預交費是各項保險費用。
（12）應付款將於30天內付清，這樣我們可能得到折價優惠。
月收入表和財務變化的條件
（1）收入將以常值流入，這是由於72%的收入是來自於會員月費和合同租憑費。
（2）經營費用以常值按月積累，夏天提供較多的活動費用將由減少的聯賽費用所抵消。
（3）收支平衡是按下列公式計算：
（實際收入×固定費用）/（實際收入-生產費用）
（4）貸款利息將按月交納。
風華絕代健身中心收支預測表

第一年 第二年 第三年 第四年
收入
會費 1,327,040 1,402,420 2,077,300 2,131,520
溜冰場 105,000 120,100 138,000 158,790
小型高爾夫球 90,000 97,000 107,000 118,000
游泳池 15,000 15,750 16,538 17,365
出租小賣部 48,000 48,000 53,000 55,000
食物和飲料 60,000 63,000 66,000 69,700
鍛煉室 87,360 87,360 96,314 101,130
其他 95,175 100,833 106,865 113,297
總收入 1,827,575 1,934,463 2,661,017 2,764,802

直接花費
小型高爾夫球 13,707 14,508 19,958 20,736
小賣部 6,397 6,771 9,314 9,677
溜冰場 25,586 27,082 37,254 38,707
食物和飲料 47,517 54,165 74,508 77,414
鍛煉室 9,321 9,866 13,571 14,100
其他 11,500 12,000 12,600 13,400
總直接花費 114,028 124,393 167,205 174,034

非直接花費
修理費 91,379 96,723 133,051 138,240
水電費 181,792 125,740 172,966 179,712
推銷費 109,655 108,330 149,017 154,829
人員工資福利 694,479 735,096 1,011,186 1,050,625
總非直接花費 1,014,305 1,065,889 1,466,220 1,523,406

固定支出
地產稅 45,689 48,362 66,525 69,120
保險費 29,241 30,951 42,576 44,237
總固定支出 74,930 79,313 109,101 113,357

利息支出 241,031 225,885 208,985 190,129
貶值 262,500 245,000 228,667 213,442
稅前收入 120,781 193,983 480,839 550,453
稅務 48,321 77,593 192,336 220,181
凈收入 72,469 116,390 288,503 330,272

風華絕代健身中心財務狀況變化預測表
第一年 第二年 第三年 第四年
現金項目:
凈收入(虧損) 72,469 116,390 288,503 330,272
貶值 262,500 245,000 228,667 213,422
操作資金變化
應收款 (201,033) (11,758) (106,531) (12,454)
存貨 (91,379) (5,344) 3,588 (3,632)
預付花費 (54,827) 16,138 (14,531) (2,076)
應付款 109,655 6,413 43.593 6,227
應付稅款 48,312 29,281 114,743 27,845
即時債款 0 (130,894) (146,041) (162,941)
投資活動的資金流動 145,697 265,226 411,990 396,663
出售普通股票 2,500,000 0 0 0
長期債務 (2,250,000) 0 0 0
現金凈增長 395,697 265,226 411,990 396,663
年初現金平衡 0 395,697 660,923 1,072,913
年末現金平衡 395,697 660,923 1072,913 1,469,576

風華絕代健身中心資產債務平衡預測表

第一年 第二年 第三年 第四年
流動資產
現金 395,697 660,923 1,072,913 1,469,576
應收款 201,033 212,791 319,322 331,776
存貨 91,379 96,723 93,136 96,768
預付花費 54,827 38,689 53,220 55,296
總流動資產 742,936 1,009,126 1,538,591 1,953,417
固定資產
房地產 4,500,000 4,500,000 4,500,000 4,500,000
減去貶值 262,500 507,500 736,167 949,589
總資產 4,980,436 5,001,626 5,302,424 5,503,828
責任
即時責任
應付款 109,655 116,068 159,661 165,888
應付稅款 48,312 77,593 192,336 220,181
即時債務 130,894 146,041 162,941 181,796
總即時責任 288,861 339,702 514,938 567,865
長期債務 2,119,106 1,973,065 1,810,125 1,628,329
股本 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000
累積盈利 72,469 188,859 477,362 807,635
企業凈值和總責任 4,980,436 5,001,626 5,302,425 5,503,829

⑧ 學生怎麼才能進入體育俱樂部呢

學生進入體育俱樂部的方式主要有兩種：

1、第1種是直接通過校隊的方式來進入市隊，之後進入省隊。但已達到職業運動員的程度之後，你可以直接加盟體育俱樂部。

2、第2種就比較困難了，同時也需要消耗大量的財力。如果你本身沒有接受過系統的訓練，你需要接受一系列的商業性的訓練，通過這樣的方式達到進入體育俱樂部的標准。

一、學生本身需要評估自己的體育競技能力。

從某種程度上來說，一名學生成為職業體育運動員的概率比你進入985大學的概率都要低。競技體育是非常殘酷的領域，如果你本身沒有足夠優秀的身體天賦，我奉勸你不要走這一條路，因為體育非常吃一個人的天賦。你可以觀察一下自己父輩和祖輩的身體狀況，通過這樣的方式來簡單評估自己是否有必要走職業體育這條路。

⑨ 求和開發商（物管）合作的體育俱樂部運作模式

你這個問題
讓我們控制到俱樂部，以謀私利

我認為你們可以與開發商協商
由於你們是專業性的體育培訓經營團隊
你們可以要求 開展合作期間
所獲得的經營收入

按照百分比歸你們所有
這樣實際上 你們就有了這傢俱樂部的經營權
也就是你們可以決策俱樂部的經營方案

在此期間
你還可以聯系各種體育器材廠商
開展培訓課程

謀私利的方法就多的是了

最後祝你成功！