『壹』 深圳教育機構轉讓容易轉嗎
看你是否能找到好的代理機構了！要找那種專業代理生意轉讓的機構，找淘生意。
『貳』 別人的教育培訓機構要轉讓我接收時要注意什麼
第一個要看，辦學許可證，的截止日期，還有房產證的截止日期。
第二個就是財務管理這一塊兒，有沒有什麼欠賬的？
第三個就是這個，培訓機構，他在這口碑怎麼樣？
『叄』 培訓機構想轉讓，關於轉讓費咨詢
無證的機構最好不要去收，如果真的那麼好賺他還轉手幹嘛？是不是工商局要來查封了，他接到通知再最後賺一筆
『肆』 一個500學員的培訓機構轉讓費用多少錢合適
一個500學員的培訓機構轉讓費用多少錢合適？如果想轉讓培訓機構的話。這需要雙方來簽訂合同，然後。再轉讓。是很麻煩的事情。
『伍』 辦培訓機構後,生意不好,需轉讓,手續怎麼辦
生意不好，很難轉讓。如果有受讓人，轉讓手續好辦，簽訂轉讓協議，執行協議即可。擔專心協議執行中出現屬爭議，可以加ICE8000信用條款，即：本協議遵守誠信原則簽訂並執行，有關爭議按ICE8000爭端解決機制處理。
『陸』 關於培訓機構轉讓。
您這協議是怎麼寫的，所有物品應該有清單的，還有房租如果寫清楚了轉讓，房東退回的部回分您可以向轉讓人主答張。房東不能隨意漲房租，要看租賃合同的條款，按合同處理。沒有寫漲房租的是不能漲的。至於學生退款，如果導致您無法經營，您可以去法院起訴以合同目的不能實現，請求解除合同，要求對方返還您的轉讓款。
『柒』 關於如何轉讓培訓機構需要注意法律哪些問題
1.為什麼轉讓?
我們知道，因為疫情影響和互聯網教育的強沖擊，線下教育機構的生存環境已漸入冬天，尤其是小機構。在和轉讓方溝通轉讓時，首當其沖的應該是為什麼轉讓。當然，很多時候，轉讓方是不會和盤托出真實原因的，至少不會把影響到轉讓的真實情況說明白。那麼就要在溝通的時候多聊，多問，多想。
當溝通到一定階段後，可以從轉讓方要到一下數據，來分析利潤率和經營狀況：
1.學生明細(包括剩餘課時、金額)；
2.近一年消課明細；
3.全兼職教師明細；
4.近一年財務數據(員工工資、租金、推廣等等費用明細)
（干貨提醒，強烈建議收藏）
一般教育機構轉讓估值有這么幾項：房租、裝修費、學生人數、品牌等。經營困難的機構品牌價值幾乎沒有，不做考慮，剩下學生人數很有用，但是教育培訓行業是預收費模式，至少要明白你收的錢扣掉已經消耗的課時還剩多少錢。
2.假如轉讓成功，接盤後啟動需要多少資金？
以一線城市300-500平米，學生數100-200人來核算，首月的啟動資金主要有以下幾大塊：
房租：5萬
工資：營銷、班主任、教師、財務等崗位工資合計：15人*1.2萬/人=18萬（含五險一金及扣稅）
退費：10萬
招生推廣、硬體維護、其他：1萬
合計：34萬
3.上家的剩餘課時怎麼處理？與上家怎麼合作？
為了敘述方便，我們暫時把上家叫甲方，接手方叫乙方。
問題一：接手後，新簽、續推收入歸誰？
問題二：以月為單位，當月的消課既有甲方剩餘課時，也有乙方的新課時，而且前期半年應該甲方剩餘課時佔大頭，涉及消課的成本怎麼來核算分攤？
問題三：甲方是否入股，是否參與管理？如果入股，佔多少？參與管理，管什麼？
問題四：如果上述問題都有明確答案後，在擬定轉讓協議時，就可以從股權、資產、稅務變更、債務、生源及師資等多個方面考慮，明確轉讓前後甲乙雙方的權益、責任和義務，從法律上規避轉讓後的糾紛。
4.接手後的管理怎麼做？
第一：及時止損。接手校區面臨的第一個問題不是消課，而是可能要處理大量的退費，要有心理准備，和轉讓方要做好協定。當然最好的還是要馬上把學員服務做起來，抓緊消課，盡可能減少退費，降低資金壓力。
第二：開源節流。要整頓營銷、運營和教務三個團隊，精簡團隊，精兵強將。營銷要能盡快做起來業績，擴充現金流；運營要聯系家長和學員，做好服務，減少退費，全員復課，配合教務做消課；教師部門要培養大牛老師，提高教學質量，增加消課和續費推薦。
第三：線上線下。疫情期間大量的線上課，已經讓一部分學生習慣並喜歡上線上課，復課後，要做好線上線下協調，推出對應的產品，並作為未來的發展方向來設計部署。
『捌』 培訓機構詐騙
記者 | 楊舒鴻吉1
10餘家教育機構超過30家門店先後「跑路」，給消費者及員工帶來巨大損失。警方在調查過程中發現，這些機構背後系同一夥人控制，目的就是利用這些經營不善的機構實施合同詐騙。
12月26日，上海警方對外披露，近期偵破的一起合同詐騙案，涉案的「BO聯盟」「教育綜合體」被搗毀。
開設在浦東新區齊恆路上的「名藤成長中心」是一家以教授舞蹈、美術為主營業務的早教托育機構。今年6月，由於經營不善，原股東陳某萌生了轉讓門店的想法。不久後，一名自稱擁有強大資方背景，能夠快速進行資源整合，幫助門店做成教育綜合體並上市的人員許某找上門來。
很快，陳某便與許某談妥條件並簽訂了門店轉讓協議。協議中約定：陳某將「名藤成長中心」門店所有權轉讓給許某，而陳某需事先結清所有房租和員工工資，並向許某支付25萬元作為門店後續經營費用。只是，在許某接手門店僅兩周後，「名藤成長中心」便因員工罷工關門停業。
和「名藤成長中心」有著類似境遇的教育培訓機構還有很多，「悅寶園」「梓音藝術」「凱瑞寶貝」等都曾遭遇過轉手後停業的「套路跑」事件。
11月12日，上海公安經偵部門經過縝密偵查，在上海、江蘇等地開展集中收網行動，一舉抓獲許某、張某等6名犯罪嫌疑人，破獲本市首起通過收購經營困難教育機構，榨取門店剩餘價值，同時惡意大肆銷售課程，騙取款項後跑路的「套路跑」式合同詐騙案。
(選填)圖片描述經查，自2018年10月以來，犯罪嫌疑人許某在身負巨額債務，無自有資金的情況下，糾集吳某等人創建成立所謂「BO聯盟」「教育綜合體」，在本市教育培訓市場中尋找經營困難或急於轉手的教育培訓機構，通過向機構原股東承諾「分紅並承擔負債」等話術騙取原股東信任，累計收購了本市10餘家教育培訓機構的30餘家門店。在收購過程中，許某還會要求上家留下賬面資金用於經營，並事先支付幾個月的店面租金。
據悉，在騙取門店經營權後，許某等人並不曾關心過課程設置、人員安排等日常經營活動，而是第一時間更換收款POS機，並以指標攤派的方式，要求員工在機構無實際履約能力的情況下，以打折促銷為誘餌，惡意大肆對外銷售課程，並將騙取的巨額學費款項直接打入許某個人實際控制的賬戶。
另一方面，許某等人還以各種理由拖延支付股權轉讓款，並以惡意拖欠房租、員工工資及社保等方式消極經營。在快速榨乾機構剩餘價值，致使門店關門停業後，許某等人會以「原股東隱瞞實際經營狀況故轉讓協議無效」等各種理由，將維權學員引至原股東處。截至案發，許某等人共騙取16名機構原股東資金200餘萬元，造成學員及家長資金損失共計1000餘萬元。
在調查過程中警方還發現，許某還存在以收購知名培訓企業、創立教育培訓品牌等為由，騙取投資人款項共計400餘萬元的犯罪事實。目前，許某等5名犯罪嫌疑人已因涉嫌合同詐騙犯罪被檢察機關依法批准逮捕，另有一名犯罪嫌疑人已被依法取保候審。案件仍在進一步偵辦中。
『玖』 請問轉讓一個培訓機構需要通過什麼中介,或者要通過哪些手續,找誰估價
如果能轉讓,要找什麼機構辦理呢?找誰來估價呢?
可以去58同城、趕集或其他的平台上回轉讓場答地，最好是同性質的人來接手，以便你前期的裝修、設施、房租能夠收回部分，避免虧得太多。
自己雙方談，不可能有評估機構來給你做這樣的評估。