公司為什麼培訓機構

㈠ 為什麼現在各地那麼多培訓的所謂機構培訓班是誰批准辦的呢難道都是合法的嗎

大部分是市場行為決定,少部分是國家承辦,極少是國際大型公司放權代理

國內大部分的培訓班是不靠譜的,純粹是坑錢的機構,
其實有甄別的方式: 培訓後獲得的證書是否是行業內認可的,也就是別人承認的,有些證書,比如一些等級證書,只要培訓班自己篩選即可,然後報備國家,國家就會頒發,這些證書其實考大學的時候選修就有,根本沒什麼含金量,還有些證書，是國際認證的,但,國際認證只不過是國際上頂級的企業的一些私人頒發許可證書,這些證書含金量是看市場情況的,比如:國際A公司在全球的產品佔用率很高,那麼其私人企業頒發的證書就會被行業內的人認可.
其實，培訓班只是一種短期的技能教育班,只是起到提高大家的技能的作用,而性價比方面來說,可以說是最低的.
如果你是一本或者二本，你的學費： 5000元~10000元/年 ， 四年需要 2萬~4萬。 (單單就是說學費。學費高出這個范圍就暫不做分析。)

如果你是三本，你的學費： 12000元~21000元/年， 四年需要 4.8萬~8.4萬 ;(如果你是藝術生，那你的學費比這個還要多。)

如果你是 高職院校(公辦)，你的學費將會是 6000元~10000元/年 ，三年需要 1.8萬~3萬 ;

高職院校(私立)的學費是 8000元~12000元/年 ，三年需要 2.4萬~3.6萬
而你讀個培訓班,動不動就3-4萬/年
培訓班出來還不如讀完大學出來進公司工作1年來的實際,最起碼這個是靠公司,靠朋友,頂多邀請同事吃個飯,唱個K就行了.
總結:大部分的培訓班都是來圈錢的,你可以在工商局查到其經營范圍,仔細分析就知道什麼回事了
而且國家對培訓市場的法律基本上是空缺的,或者說是沒有細節的.
所以培訓班好賺錢,也是遍地開花的原因所在.
也不想想,大學的教師資源都不夠,哪來那麼多資源給到社會上去.

㈡ 企業為什麼要培訓，目的和意義又是什麼

從前的企業培訓一般都採用現場培訓以及培訓機構集中培訓。如今的培訓方式有多種，有通過團建來穿插培訓的相關事宜，一遍增進凝聚力一遍增進企業文化及崗位知識。或是通過在線培訓系統，如前面提到的企慧通網路培訓系統，通過互聯網建造E-Learning在線企業大學，企業管理人員以系統管理員的身份統籌平台的具體課程及信息。分發至每一位新職員賬號密碼，在平台上學習培訓課程考試審核。
組織要想實現戰略目標，需要確立與之匹配的組織架構，設計工作崗位和分配崗位職責。企慧通人才盤點作為人才培養的發動機，利用能力素質模型和學習地幫助企業評估組織內部人才的數量和質量，全方位辨識人才，評價各級人才。
使用企業大學或在線培訓系統可以：
1、確保部門的人員配置能支持部門業績目標達成
很多人以為人才盤點就是評估員工，其實人才盤點的起點是從評價組織開始。我們首先要梳理清楚「基於公司的戰略目標和業績目標，究竟需要怎樣的組織架構和管控模式？如何設計各部門的崗位？如何分配職責？」，然後再考慮關於人的問題。
為了保證公司戰略的落地，通過人才盤點能夠為我們的組織架構、崗位設置、職責劃分與人員配置等方面的調整提供方向。
2、全面了解企業人員現狀，發現差距並找到提升方向
通過組織盤點，我們明確了組織架構及對人員的需求，還需要有效掌握目前的人才現狀，從而發現需求與現狀的差距。了解人才現狀，就是要了解組織人才的數量，績效，潛力，穩定性和價值觀。
我們需要知道哪些崗位的人才是充足的、哪些是緊缺的；哪些是不符合崗位要求，哪些是可以進一步晉升的。
3、挖掘和發現優秀人才，打造正向的績效文化
人才盤點通過統一的人才標准，形成「人才標尺」定期幫助業務負責人回顧自己的團隊，不但能夠驗證自己平時感覺優秀的員工是否真的優秀，也能發現平時相對默默無聞的優秀員工。
通過人才盤點中的人才會議，讓業務部門負責人，公司高層，HR對評價標准不同的認知通過一次次的碰撞得到澄清，最終在公司內部統一對優秀人才的識別標准，形成正向的績效文化。
4、指導員工個人發展和成長計劃
在人才盤點中，我們會對員工進行綜合評價，包括績效、潛力、適崗性、個人優勢和劣勢等等。
根據這些評估結果，同時結合員工個人的職業發展規劃或意願，企業可以通過企慧通培訓系統為關鍵崗位或高潛量身定製個人成長計劃，幫助員工找到提升方向和改進建議。

㈢ 企業培訓有什麼好處

企業培訓對每個企業來說還是很重要的。或多或少都能給企業帶來一定的好處：
1.確保目標的完成。績效考核制度將給員工提供明確的工作目標和完成標准，不僅是在結果上進行考核，更能在其過程中進行管理與督促。通過將公司的大目標，轉化為個人的績效目標，來保質保量地完成公司的任務。
2.發現問題和完善任務。績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的過程，通過對員工績效考核所反饋的信息，能發現任務或計劃中存在的問題，從而不斷地去完善和改進。
3.調動員工積極性。績效考核制度會將員工的工資劃分為固定工資和績效工資。這樣就將員工的利益與其績效聯系在一起，讓績效考核更加有力。績效考核的成績不僅影響到員工工資，而且關繫到職位的升降。為獲得好的績效，員工會更加積極認真地去工作和成長，從而建立良性的激勵機制。
4.企業與員工的雙贏。通過績效考核去獎懲工資和升降職位，能讓員工認識到自身與他人的差距，去發現自身的問題，從而去改進和發展自己。而且通過績效的反饋，企業能夠更合理地去安排培訓，從而讓員工更科學地參加培訓，讓企業更健康地發展，實現企業與員工的雙贏。
總的來說，企業通過考核來保證人員的能力，從而推動企業長久健康的發展。

㈣ 為什麼智聯招聘上面好多公司都是培訓機構呢還要收取費用！！

分兩種，一種是正規的培訓機構，這個不講。另一種則是打著招聘的名義專去招生培訓的，表面上屬什麼學徒助理不需要經驗，去後把你一通數落，讓你三觀顛覆，覺著自己啥也不會，對職業生涯信心全無，這時候就會給你說現在學什麼什麼好，前景和錢景雙優，你動搖了就會讓你交錢，要麼現金要麼還會讓你貸款分期付，你不放心，這時候就會說這錢不多，你學成畢業後我們會百分百幫你找工作，月薪多少多少，這點學費根本不算什麼。這些公司怎麼說呢，其實是把招聘網站當做了一個招聘渠道，比自己線下或其他方式去招生成功率和邀約率也是大得多的，成本也要小得多。而且很多人沒接觸過的話也是一不小心就會中計 來自職Q用戶：宋先生
謹慎點吧

這種都是打著招聘的幌子 讓你教錢培訓的(◐‿◑) 來自職Q用戶：匿名用戶

㈤ 如何判斷一家公司是否是培訓機構

1、公司名稱

凡是帶有項目基地、人才基地、孵化基地、XX中心，創業基地、園林、人才服務等字眼的絕逼是培訓機構；那些包含XX教育，XX網路，XX軟體，XX國際的也極有可能是培訓機構。

2、招聘崗位

凡是帶有助理，助手、人才、學徒的絕逼也是培訓機構。招大量實習生的也極有可能是培訓機構。

3、 招聘頻率

同一招聘網站中有大量此公司的招聘信息，各種求職網站都有該家公司的招聘信息，招聘信息幾乎每天定點更新，絕逼是培訓機構。

4、崗位要求

首先來看幾個培訓機構招聘崗位的要求（內容截取自某招聘網站）

㈥ 為什麼很多培訓機構以公司的名義招聘很多實習生

實際上就是欺騙. 先給你畫一張大餅, 然後更容易騙你去交培訓費.

由於現在培訓機構過多過濫, 人們對它會有本能的警惕心, 然而找工作的人卻很著急, 這樣才更能吸引他們的眼球, 降低他們的警惕心, 使人更容易上當. 也更隱蔽. 因為即使你事後發覺, 他也可以避免責任.

㈦ 為什麼很多企業喜歡用培訓機構畢業的程序員

經常聽到有人抱怨，我參加過IT培訓，公司一看我的簡歷就直接pass我了，把培訓經歷去掉後，面試通知是多了，但是往往面試完，就不了了之了，難道我參加過培訓，公司就不會選擇我了嗎？

其實小編在這想跟大家說的是，現在越來越多的公司喜歡招聘培訓機構出來的程序員了。

曾有人提問，說為什麼公司不要培訓機構出來的程序員，但是下面回復的他的答案，都是告訴他，不是公司不要培訓機構出來的程序員，要與不要取決於自身，而不是你參沒參加培訓。

而且現在相當多的公司，會選擇在培訓機構培訓過的程序員，很多公司會去到相關培訓機構做雙選會，直接挑選適合本公司職位的學員，既能快速了解此人的技術水平，還能很直觀地了解到他的學習水平。沒有一個企業喜歡學習能力差的人，你可以在進公司的時候技術並不是很牛，但是你需要是一名學習能力強的人，這樣的你才不會被淘汰。

㈧ 好多公司搞培訓為什麼

這個的話肯定是有他自己的原因的，有些公司的話員工的流動性較大，所以要經常進行企業文化的灌輸，還有的公司會教員工一些職業禮儀，讓員工在工作中更加註重自己的禮儀形象，還有的是員工的專業技能培訓，為了是員工在業務方面有更大的提高，還有的是業務分析，像很多從事銷售這一塊的公司也是會經常舉行這樣的培訓的，還有一些的話是減少員工的負能量，經常做一些正能量的培訓，所以這些都是搞培訓的目的。

㈨ 為什麼需要有那麼多的教育培訓機構

健身教練作為新興的一個行業，隨著各大健身房對健身教練的需求的逐漸增加，使得健身教練培訓行業在近幾年也是非常的火爆，北京作為一線城市，更是雲集了各地位居前列的培訓機構。我國的健身行業是從國外引進的，起步比較晚，但是發展速度非常快，隨著健身觀念逐步的深入人心，接受健身鍛煉的人數逐漸增多，對健身教練的需求也隨之增加。但是我國的人口分布不均勻，各地區的健身發展不平衡，這就需要大量的健身教練去引領發展。如何正確的選擇健身教練培訓機構?

選擇一家專業的健身教練培訓機構是非常重要的，而且選擇培訓機構時一定要慎重，不要輕易相信網上那些廣告宣傳的。如果有時間的話，可以進行實地考考察，在選擇的時候一定要進行導師對比，看看哪裡的師資隊伍強大，而且還應該對比環境，教學環境和教學質量以及日後的工作安排。還有就是看看有沒有自己機構的合作單位，這些都是要在學習之前應該考慮的問題。

㈩ 企業為什麼要培訓，目的和意義又是什麼

一、企業內訓是什麼
1.企業內訓是推動企業不斷發展的重要手段之一。
2.企業內訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。
3.企業培訓分為外部培訓和內部培訓，企業內訓是指在企業內部進行培訓和學習，內訓老師是內部有經驗的人員或者通過外部聘請來擔任。

二、企業內訓的目的和意義
1.培訓中有更多的時間結合企業自身的實際情況就課程內容展開討論，為企業帶來直接的效益和價值;
2.為中高層管理人員統一管理理念和思想，搭建管理溝通平台，提高企業管理效益;
3.增強企業管理層的凝聚力和對人才的吸引力，提高公司整體管理水平。

三、企業內訓的優點
1.對於企業來說，人員發展多了，每一筆開支都需要合理合計。如果是在企業內部挑選優秀人士並在所屬企業的會議室進行培訓，可以適當的減少開支。 對員工來說，他們不必離開工作場所，就可以參加培訓，在這一過程中提高自己的專業資格，節省寶貴的時間。
2.在內部組織的內訓，可以根據企業發展需求，解決與企業可能面臨的業務問題，自行定製內訓內容、課程，讓內訓的課程設計更能貼近企業特定的目標。
3.企業自行組織的內訓，可以根據企業員工的具體時間，如不佔休息時間、不與其他工作時間重疊......，控制著培訓的時間和持續時間，員工不必落後於他們的日程安排。
4.通過來自不同部門的企業內訓，可以增強部門與部門之間的溝通、了解，便於日後工作的協作，此培訓還鼓勵團隊建設