鞋店培訓及學習計劃

㈠ 如何管理好一個鞋店

回答只作為參考，如不適合，請諒解.其一：培訓店員，讓顧客滿意。具體包括：(1)店員的心理素質和潛能培訓；(2)店員的衣著行為培訓；(3)商品知識培訓；(4)店員的銷售技巧培訓。通過對店員的培訓，提高店員的素質和服務水平。
其二：搞誠信經營，以顧客滿意為准則。

㈡ 一名優秀的鞋店店長應具備什麼條件，應該做些什麼

精通團隊管理、客戶管理、商品管理、陳列管理，物流配送，熟悉店務的各項流程的制定、執行；

較強的團隊管理能力和溝通能力，能夠承受較大的工作強度和工作壓力。

㈢ 怎樣開鞋店，經營鞋店

如果是加盟形式，我們需要事先考察品牌直營店數量和經營情況，可以反映出此項目的可行性。

好的項目一定是經過市場檢驗的項目，直營店就是檢驗項目可行性的最好方式。直營店的成功運作，可以檢驗項目的商業模式的正確性、產品適合現階段的消費潮流、店鋪運營可操作性強。直營店的發展情況也客觀顯示了品牌的核心競爭力。

怎樣開鞋店，經營鞋店？

好的項目直營店一定是標桿一樣的存在：服務到位、產品過硬、裝修有吸引力，選址優異、盈利能力超強，直營店如果不能做到以上幾點，總部又要從哪裡總結出成功經驗教給加盟商呢？

想要經營好一家皮鞋店，首先我們在開店的時候要把店開在那些人口較多的地方，比如說居民區附近，商業街上。

想要經營好一家皮鞋店，我們還需要把店內的裝修做得現代化一些，時髦一些，這樣才能吸引到更多的顧客。

想要經營好一家皮鞋店，我們還需要做好店內的衛生工作，這樣才能吸引到更多的顧客。

想要經營好一家皮鞋店，我們還需要把皮鞋的質量提高上去，這樣才能滿足顧客的需求。

想要經營好一家皮鞋店，我們還需要做一些減價讓利的活動，這樣才能吸引到更多的顧客。

想要經營好一家皮鞋店，我們還需要做一些網上銷售，這樣才能銷售出更多我們的商品。

希望我的回答可以幫到你！

㈣ 實體鞋店店長下一步的重點事項和行動措施

摘要 您好！ 鞋店銷售店長工作計劃 ：不斷佔領新的市場，開拓新的領域，競爭會比 較大，壓力也會比較大。要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每 一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的專業技能和執行力， 盡快的成長和進步。其中以下幾點是我下年重點要提高的地方： 1、要提高業績，除了努力完成規定的任務額還要超任務額，結 果證明一切。 2、要提高大局觀，是否能讓能讓其他人的工作更順暢作為衡量 工作的標尺。 3、提高工作的主動性，做事乾脆果斷，不拖泥帶水。 4、工作要注重實效、注重結果，一切工作要圍繞著目標的完成。 5、明年不但做銷售還要做好服務，精細化工作方式的思考和實 踐。 我相信：天道酬勤。把自己所有的精力都投入到工作當中，認認 真真沉下心去工作，就是鞋店所提倡的企業精神：職業做事，誠信待人。

㈤ 大東鞋店怎麼培訓店長和員工

大東鞋店主要培訓店長和員工女鞋商品知識和銷售技巧等。
大東是一家快消費時尚品牌，主要銷售女鞋、女裝、男鞋、童鞋、皮具以及配飾。大東已經形成了涵蓋女鞋、男鞋、童鞋、休閑運動鞋、皮具箱包以及服裝的全品類布局。
培訓就是培養+訓練，通過培養加訓練使受訓者掌握某種技能的方式。國內培訓主要以技能培訓為主，側重於行為之前。為了達到統一的科學技術規范、標准化作業，通過目標規劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業達成評測、結果交流公告等現代信息化的流程，讓受訓者通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平提高目標，提升戰鬥力，個人能力，工作能力的訓練都稱之為培訓。

㈥ 剛剛進專賣店鞋店工作需要注意什麼學習什麼呢

對於銷售員來說，和客戶談判應該是家常便飯的事情。談判的方式也有好幾種：面談、電話、郵件、傳真……，面談應該是這幾種最常用，而

且也是最有效的方式。在整個面談過程中，把握客戶的心理變化是比較重要的，它是談判進展和成敗的關鍵。
我個人覺得，要想很好地把握客戶，就要先把握好銷售談判中客戶心理的幾個要點：1.是否對產品了解；2.是否對產品認同和滿意；3.是否有

購買需求；4.是否有購買意向。銷售員知道這幾個要點後，還要弄明白它們之間的關系，這對於客戶的把握和銷售是非常有幫助的。它們之間

有兩種關系：
第一種：客戶首先了解產品，然後對產品認同，最後客戶才有購買需求。對產品認同，也有購買需求，才會有購買意向。
還有一種關系：客戶首先有購買需求，然後去了解產品，對產品認同後就有了購買意向。
從上面的兩種關系中可以看出：要想讓客戶成交，要同時具備兩個要點，認同產品和購買需求，它們之間是並列的關系。而想要客戶同時具備

這兩點，就要藉助對產品的了解去實現。
了解它們之間的關系後，又該如何把握客戶心理呢？根據我自己的工作經驗，說說談判中的兩個誤區，這對客戶的把握會有點幫助。
1、講解產品滔滔不絕，不能把握重點。很多銷售員約見到客戶，一上來就把產品的賣點從頭講到尾，而且滔滔不絕，最後客戶的答復就是考

慮考慮。我們可以分析一下，以上的兩種關系中哪一種客戶更容易成交，答案肯定第二種。因為客戶在有購買需求之後他才會更認真地了解產

品，才會更容易成交。
所以，在給客戶講解產品之前，了解客戶的購買需求是非常有必要的。如果客戶還沒有購買需求或者需求不足的情況下，要先挖掘出客戶的需

求。當然了，講解產品的賣點也是挖掘客戶需求的一種方式，但千萬不要為了講解而講解，要有目的地、有針對地給客戶講解產品。
我們會發現，客戶購買產品往往不是因為產品的所有賣點，而是其中的一、兩個賣點，有的時候甚至會恰恰相反，賣點越多就越容易出現問題

。銷售員就好比一個醫生，客戶就好比一個病人，醫生先給病人診斷，然後才能給病人開葯，而且要對症下葯，而不是鬍子眉毛一把抓。同樣

，銷售員要先挖掘找到客戶的需求，然後根據產品的賣點去滿足客戶的需求，不了解客戶的需求就等於醫生不知道病人是什麼症狀一樣。
2、被客戶的問題所困，不能引導客戶購買。銷售員都知道，客戶提出的問題越多，他的購買需求就越大，購買意向就越強烈。但這要有一個

前提，那就是客戶提出的是不是真實問題，如果是假問題，那麼客戶就是在刁難或者敷衍你。
有的銷售員從來不考慮客戶的問題是真是假，只要是問題全部解答，最後被客戶的問題所困。如果客戶給我提出一些問題時，我會有意識地考

慮下問題是真的還是假的，他提出這個問題出於什麼目的，如果是真實問題我會為他耐心解答，否則我會避開這個問題。
那麼，如何判斷問題的真假，如何避開假問題呢？有幾個比較好的方法，大家可以參照下。
我一般會用假設法，就是假設這個問題已經解決了，客戶會不會購買。比如：客戶說：「你們的產品沒有很好的售後服務。」我說：「如果我

們的售後服務令您滿意的話，您是不是就決定購買了？」。如果客戶的回答是肯定，那麼這個問題是真實問題。
我還會用反問法，就是客戶提出問題後，讓客戶去解決這個問題。比如：客戶說：「你們的產品沒有很好的售後服務。」那我說：「那您覺得

什麼樣的售後服務您能滿意呢？」如果客戶提出了具體的要求，那麼這個問題是真實問題。
還有就是轉化法，就是把客戶提出的問題轉化成我們的一個賣點。比如：客戶說：「你們的產品沒有很好的售後服務。」那我說：「您的擔心

的應該的，我們現在的售後服務確實不是很完美。但你要知道我們被客戶的投訴是最少的，這就說明我們的質量是最有保證的，質量與售後服

務您會選擇哪一個？

㈦ 鞋店店長半年工作總結及下半年計劃該怎麼寫

一般有6點，第一點，業績分析，第二貨品分析，第三店鋪管理，第四自我總結，第5每月計劃

㈧ 商場鞋店店長培訓心得

有一個好的心態，用心工作