① 如何制定培訓計劃
在制定培訓計劃時，首先要考慮預算問題。如果企業的培訓預算不能夠支持培訓計劃，培訓i十劃制定得再漂亮也沒有意義。
對於推行廠預算管理的企業.對培訓頂算就會更加在意。
·比較預演算法:最通常的做法是參考同行業關於培訓預算的數據。首先是同行業企業培訓預算的平均數據，人事經理可以與同行業中的同行關於培訓預算問題進行一次溝通，相互了解一下對方企業的情況，然後取平均值(由於各企業的規模不同，建議取人均培訓預算)。另外.同行業優秀企業的培訓預算數據也很重要，將平均培訓預算與優秀企業培訓預算相比較，就可以看出培訓費用對企業發展的貢獻。
·比例確定法:對某一基準值設定一定的比率來決定培訓經費預算額的方法。如根據企業全年產品銷售額的一定百分比來確定培訓經費預算額;根據全年純收人百分比或總經費預算的百分比來確定經費預算額等。
·人均預演算法:頂先確定企業內人均培訓經費預算額，然後再乘以在職人員數量的培訓預算決定法。
·推演算法:如果企業有歷史培訓預算的數據.參考這些數據會更加有意義。根據過去培訓預算使用額推算、運用.上一年度對比法決定預算的方法。
·需求預演算法:根據企業培訓需求確定一定時限內必須開展的培訓活動，分項計算經費，然後加總求和的預演算法。
·費用總額法:有些企業實現劃定人力資源部門全年的費用總額，費用總額包括招聘費用、培訓費用、社會保障費用、體檢費用等人力資源部門全年的所有費用。其中培訓費用的額度可以由人力資源部門自行分配。事實上.費用總額法往往是建立在以上一種或幾種方法基礎上的，雖然方法有些死板，但對於中小企業如何有效發揮培訓效果還是有一定助益的.因為這種會在有限的資金內以謀求最大利益。
無論採用何種培訓預算方式，都應考慮企業培訓的需求和提供經費的可能性。培訓經費預算一經確定.便決定了經費使用的基本框架。
② ISO9000認證計劃怎樣寫
ISO9001的導入分五個階段：知識准備——立法——宣貫——實施——檢查。1.知識准備階段：主要是ISO9001標准知識的學習培訓，目的是明確標准要求，掌握標准要領。2立法：就是體系文件編制（共4層次文件），公司的體系文件就是公司的法。首先策劃質量方針、目標，然後編制手冊（1級）、程序文件（2級）、作業指導書（3級）和所需的表格（4級）；3.宣貫：就是將公司編制的文件要求向每個人員傳達，確保所有人員清楚自己的職責和應做的工作；4.實施：就是根據文件規定的要求實施，比如該填寫記錄的要填寫記錄，該做標識的要做標識；5.檢查：檢查體系運行（即實施）情況，體系運行2個月的樣子，組織內審員（或聘請外部審核員）對公司體系運行情況進行一次全面內部審核，將審核中出現的問題加以改善，不適用的文件進行修改。當公司覺得外部審核機構可以審核的時候，就可以填寫認證合同，迎接外審了。當然，一個公司實施ISO也不一定非要外部審核，當客戶需要你提供ISO證書的時候，還是需要外部機構審核，獲取ISO9001證書的。 所以你在編制ISO9000導入計劃的時候，可以根據這五個步驟去編制。也就是說知識准備階段即培訓階段分一個階段，在這個階段中，可以規定幾次培訓的時間和內容（一般的標准培訓時間累計為16小時）；立法即文件編制階段（一般至少一個月時間）：你可以分方針目標的制定、手冊、程序、作業文件、表格編制的完成時間；宣貫（一般培訓時間至少8小時）：你准備分幾次培訓，比如按部門培訓或者是文件的層次培訓，計劃一下；實施：你要明確什麼時候開始實施（即從文件正式下發的時間開始算起），累計運行2個月，檢查：內審的時間一般分為成立內審小組，內審小組成員接受內審知識培訓、編制內審計劃和內審檢查表、開始內審（根據公司規模，一般為1-3天不等），內審不符合整改：根據不符合項的整改內容，有的可以當場整改，有的可能需要更多甚至一個月時間，然後，就是選擇認證機構，向認證機構提交認證合同和申請。
③ iso9000內部培訓該如何做
主要是研究學習ISO9000的內容 您可以登錄 中國認證認可信息 網 - 專家專欄 ,咨詢上面的專家,這些專家都具有各行各業的豐富經驗，可以幫助到您。
④ ISO9001 2008版質管體系中培訓計劃改進如何寫
每年做個公司整個的年度培訓計劃，包括各個部門就行了，培訓計劃列出來後必須按照這個計劃執行，到年底要有相關培訓記錄與培訓計劃完成目標分析。
⑤ 關於ISO年度培訓計劃的問題
在ISO14001的4.4.2中規復定：組織應確定和它的環制境因素和環境管理體系有關的培訓需求並提供培訓，或採取其他措施來滿足這些需求。
QMS和OHSAS中也差不多，所以你可以看出，ISO不可能規定的很詳盡，而只是提供原則：滿足法規要求和能夠滿足控制環境因素的目的。
舉例來說，法規要求企業為員工提供危險溝通的培訓，那麼你就要根據如果每月都有很多新人進入，甚至像工地每天都有員工進入，那麼你就要相應的安排培訓頻率，確保新入職員工及時得到培訓。但是如果半年才來一個新員工，可能有的公司一年才做一次新員工危險溝通培訓。
至於那些方面的培訓，同樣要根據你們公司運作情況。比如你有沒有危險化學品，有無叉車、吊車等，這些都是考慮法規要求的最基本的培訓的地方。但是有的跨國公司像Motorola、GE等，甚至要求員工每年參加Ergo就是人機工程學的培訓避免腰酸背痛這些毛病。所以你看跟公司的期望要求有關的。
⑥ ISO13485體系認證需要做一份總的培訓計劃，哪位是否能提供點幫助，謝謝
你只要填寫「培訓計劃」搜索一下就有很多，一定會有你需要的。
⑦ iso9000質量認證的計劃書怎麼寫
自己做還是咨詢公司作？
若是自己那就是：標准培訓、組成推導小組及任命管理者代表、組織編寫文件、文件審查與修改、文件批准與發布、體系培訓、正式實施、內審管評、第三方認證
⑧ ISO培訓認證前期工作要怎麼做呢
親親，咨詢老師做什麼用的，咨詢用的嘛，就是因為你不懂，所以才有他出場的機會呵呵，你可以打電話問問他嘛，看你們要做點什麼，不過據我所知，咨詢公司那邊會過來幫你們做資料呵呵
⑨ 怎樣寫ISO9001:2008的培訓計劃
納入年度培訓計劃中，或者臨時增補培訓計劃，預算後報主管領導批准後實施回！答
為了保證培訓效果，具體的9001培訓應該有資質的專業人員進行。沒有資質的人員培訓，效果很難保證。
到國家認監委網站查找當地有資質的機構，向他們申請派專業人員培訓。
⑩ 如何進行公司ISO內部培訓
如果進行公司ISO內部培訓，可包括以下內容：
1、ISO基礎知識：包括什麼是ISO，ISO的發展史，建立ISO的作用等；
2、八項管理原則，ISO條文講解；
3、內審和管理評審的技巧及注意事項；
4、需要宣導的文件，如：公司的品質方針和品質目標，部門目標，管理者代表是誰；
5、制定相應的具體的培訓時間表。
ISO一詞來源於希臘語「ISOS」，即「EQUAL」——平等之意，是國際標准化組織(International Organization for Standardization)的簡稱。ISO是一個全球性的非政府組織，是國際標准化領域中一個十分重要的組織，又稱「經濟聯合國」（現有成員國150多個）。ISO為一非政府的國際科技組織，是世界上最大的、最具權威的國際標准制訂、修訂組織。它成立於1947年2月23日。ISO的最高權力機構是每年一次的「全體大會」，其日常辦事機構是中央秘書處，設在瑞士的日內瓦。ISO 宣稱它的宗旨是「發展國際標准，促進標准在全球的一致性，促進國際貿易與科學技術的合作。」