綠化工程培訓計劃

Ⅰ 急需：物業管理培訓計劃

這個培訓計劃是開放性的，房地產公司的每一個成員都有必要接受一定程度的物業管理培訓。該講提出了一套簡明的培訓系統，有助於我們建立基於全局策略物業管理動作機制
第1操作環節：制定一個實戰型的培訓計劃

物業管理的員工培訓是要結合招聘計劃來進行，通常是分三步到位，即高級管理員、高級技術員、技術骨乾和普通員工。

高級管理員包括正副總經理、行政秘書（或經理助理）、工程部經理、電腦工程師、機電工程師、財務主管。這批人通常應於交付使用前六個月到位。他們的前期工作是負責組建管理公司，參與設備安裝及試運行，制定管理計劃和對下屬員工進行招聘和培訓。

技術骨幹包括部門經理、水電技術員、電腦操作員、業務員和出納，應該於交付使用前兩個月到位，他們的前期任務是熟悉公司運作程序和部門分工，熟悉設備操作。

普通員工包括保安員、清潔工、園丁，應該於交付使用前三周到位，他們的前期任務是熟悉物業情況，熟悉本職工作和實戰演習。

要點A：高級管理員培訓內容

物業管理理念

管理公司組織架構和運作程序

物業及設備情況

住戶情況介紹

物業移交程序

物業管理政策法規及相關法律常識

公共契約、住戶守則、管理規則及員工守則等文本解釋

應變組織、指揮能力

消防、急救常識及器具使用

管理及公關常識

要點B:技術骨幹培訓內容

責任感，榮譽感培養

管理公司組織架構和運作程序

物業及設備情況

住戶情況介紹

物業移交程序

物業管理政策法規及相關法律常識

公共契約、住戶守則、管理規則及員工守則等文本解釋

應變組織、指揮能力

公關知識及技巧

消防、急救常識及器具使用

設備操作及維護知識

維修具使用及保養

住戶投訴處理能力

要點c：普通員工培訓內容

責任感榮譽感培養

管理公司組織架構和運作程序

物業及設備情況

住戶情況介紹

物業移交程序

物業管理政策法規及相關法律常識

管理規則及員工守貝

消防急救常識及器具使用

設備操作及維護知識

為使物業管理工作能夠一開始就正常運作並且盡旱趨於成熟在對員工進行了全面的專業培訓後，還應該在專家的指導下進行多次實戰演習，以便及時糾正錯誤。

第2操作環節：物業管理培訓的籌備工作

要點A：培訓目的：

迅速認識物業管理建立起正確的管理意 服務意識直接運用所學開展實際工作。

要點B：培訓對象：

物業管理公司主管以上人員及直接與顧客按觸的一線管理服務人員

要點c：培訓方式：

集中授課、角色扮演實際操作交流研討跟班實習收看幻燈錄像及現場參觀等方式。

第3操作環節：培訓的具體內容

具體內容A：入伙前相關課程 、

第1課：物業管理概述 、

物業管理起源於中國古代的皇宮管理，我們的祖先早早就認識到牧業管理的重要性。然而，當今世界性的物業管理會議每二年召開一次，我國卻從未參加過。縱觀物業管理發展趨勢，住宅管理和商業大廈管理將成為物業管理的兩大流派，中國必將成為住宅管理高手，能否成為商業大廈管理行家呢？

物業管理除了管理物業外還能做什麼？物業管理的最高境界是什麼？創新、進取，總是和別人不一樣，又總是走在別人前面。

第2課：房屋建築及管理基礎常識

您會辯論建築物中的承重與非承重部分嗎？您會計算房屋面積嗎？您會看建築圖紙嗎？您了解

多少房地產各級市場基本常識？您知道房屋主權70年到期後歸誰所有嗎？如果住戶向您問起這些問題，回答不出來可就失職了。

第3課：不同類型物業的不同管理手法

住宅管理要寓管理於服務之中；工業廠房管理要把安全放在首位；寫字樓管理要抓住它的生命線即機電設備管理；商場管理范圍最大，專業程度最高。但是，掌握了管理的基本功，什麼樣的物業管理都難不倒您。

第4課：物業管理法規

有人說，中國的物業管理大難搞，因為法規不健全，果真如此嗎？如果5年以後才健全怎麼辦？工作不做了嗎？不然，怎樣熟知現有潔規並利用有關法規，物業管理人義不容辭。香港採取的是有緊有松的「大籠子」策略，讓我們剖析一下。

第5課：物業管理機構的設置

多數物業管理公司都設有保安部、工程部、財務部、經營部等，我們不這樣設，為

什麼？

一個總經理，一、二個副總經理，這樣設置合適嗎？

一個人必須同時干三件事，否則不稱職！怎麼於？

第6課：房屋的接管驗收及其注意事項

認真仔細驗收，是為了方便今後的維護工作，驗收不認真，麻煩事在後面等著您。

怎樣把好驗收關？驗收查出不合格怎麼交涉以保護物業公司利益？機電設備安裝調試要全程跟蹤、記錄、建立機器檔案，如同醫生治人建病歷一樣。調試中曾出現過的問題，可令您在接管後的維護工作胸有成竹，「葯」到「病」除。

具體內容B：入伙初期相關課程

第1課：入伙程序及相關事務

辦理入伙手續，是接觸住戶的第一課，上好這一課，可以為今後的雙方關系打下良好基礎，該說什麼話，該做哪些事，想得越全面越周到，今後工作越順利。

第2課：顧客投訴心態分析及處理技巧

求發泄、求尊重、求補償，是顧客投訴的三種心態，聽其言、觀其色，針對不同的心態靈活處理，這裡面有策略。

一個不在意，電視報紙曝你光，聯名上訴讓你慌。那麼如何處理投訴呢？這裡面有技巧。

第3課：裝修管理

裝修管理不善，可引來住戶投訴，造成危險隱患，發生治安案件等。管理手法不當，雙方矛盾形成，還可能影響到住戶的關系。矛盾激化，你在明處，他在暗處，令你十分被動，怎麼辦？建立裝修巡查制度，讓我們用案例告訴你有效的管理手段。

第4課：房屋機電設備管理技巧

制度化，是機電設備管理的有效方法，周一做什麼，周二做什麼，定好制度，照辦就行了，管理人員怎麼流動，制度始終不變。

有人說：機器不過是一堆通上電就會動作的鋼鐵。我們說：機器也是有感知的，你好好照顧它，它就為你認真工作，你不善對它，那它就會對你不客氣！

第5課：綠化養護與管理

招個綠化工程師就可以保證樹常青、草常綠嗎？不一定，綠化管理並不那麼簡單，但也不很復雜，這裡面有檔次、有文化。

玉蘭路上玉蘭花香，玫瑰路上玫瑰斗艷，由路認花、由花尋路，這不是檔次、這不是文化嗎？

第6課：緊急突發及特殊事件的處理和防範

火警、匪警等，大家都知道怎麼處理。電梯困人、老人犯病、煤氣泄漏、住戶鑰匙忘在屋內進不去、夫妻吵架、丈夫外遇、拾獲財物、恐嚇電話、派出所檢查、孩子深夜未歸、接待參觀檢查、天氣突變氣候惡劣、停電停水、停煤氣、家用電器突然故障、碰傷摔壞、街道辦居委會上門公於，政府職能上級主管單位拉贊助亂攤派，特殊車輛及人員不服從管理等等，什麼事都可能面對，別怕，我們讓你在聽故事中學習處理技巧。

具體內容c：進入正常階段的日常管理相關課程

第1課：有效培訓與考核

人員培訓是企業內部管理的重要一課，一般的培訓，老師講了100%，學生聽進去的80%，理解消化了60%，記住的40%，而能夠運用的只有20%，真正起到作用的，可能還不到10% ，這樣的效果如何改變呢？

考核很難，因為考核標准不易制定，制定出一個好的標准，考核的工作就完成了

一半。另一個原因是因為人情觀念作怪。

我們追求的考核，是完全客觀化的，一個固定標准套在誰身上，就可以考核誰，任何一位考官拿到這個標准都可以實施考核，同時無法摻人個人主觀影響。這個標准，就像當年蘇聯「老大哥」逼我們還債一樣苛刻，我們抵債的革果，他們用一個圈來套，大了不行，小了不要！

第2課：物業管理中的財務管理

講理論，老師累，學主煩。給你一張資產負債表，從頭到尾就講這張表，原來看懂它挺容易，從此，你再不用怕面對阿拉伯數字了！

第3課：業委會的作用及其組建

業委會嚮往戶倡議重新選擇物業管理公司說明了什麼問題？不容置疑，說明了管理公司失誤。怎樣讓業委會為我所用？怎樣處理和擺准雙方關系和位置？我們的經驗一定對你有用。

第4課：海外物業管理簡介

海外物業管理公司做什麼？我們在做什麼？幫你比較一下，分析各自特點取長補短。

不用親身出去，看看照片，若有心，你自己也能得到啟發。

聽聽教員在香港三年物業管理工作的經歷，現身說法最生動。

第5課： 1S09002導入

1S09002簡稱「埃嗦九千」，有人戲稱之為「嚕嗦九千」，分析一下，為什麼讓你感到嚕嗦？質量是永恆的競爭法寶，但日本人說，未來競爭取勝的不再是質量，而是……，你怎麼看？搞9002，是為了圖名，還是確有大用？

第6課：初級電腦

中層以上幹部必須掌握簡單英語、掌握汽車駕駛，掌握電腦運用，這是現代人基本的工作和謀生本領。

電子郵件、網上會議、信息共享，教你網上滯灑走一回，你一定會「愛」上它。

Ⅱ 英語高手幫忙翻譯這段文字

Botanical garden staff school synopsis
The botanical garden staff school is established... ...Subordinates to the botanical garden administrative bureau, in thisfoundation, to... ... Tenable botanical garden profession ecationcenter, school primary cognizance botanical garden professionecation and on-the-job training work.
Constructs the school for several years, my school vigorously carriesout the botanical garden profession ecation in the entire provincescope, has undertaken province botanical garden profession trainingty and so on construction hall, municipal construction committee,city landscape bureau. Also with union school and so on agriculturalcollege, China agricultural college, the establishment correspondencecourse station, develops correspondence course and the long-distanceschool record ecation and so on botanical garden specialized middleschool, technical college, undergraate course. Through concts eachkind of ecation and the training work, transported the massive eachkind of specialized talented person for the botanical gardenafforestation profession, enable the botanical garden afforestationprofession troop the overall quality to have the very big enhancement,lacked in particular in the botanical garden specialized talentedperson and is out of stock the time to play importantly alleviated therole. The botanical garden system and the Jinan area business unit isengaged in the botanical garden to afforest the specialized majorityof staff's school record horizontal, the specialized level enhancementall cannot separate with the school school record ecation andspecialized training, some students have become in the unit theleadership ability and the key member, is playing the vital role inthe city botanical garden afforestation work.
The new time, constructs the person and the nature harmonious ecologybotanical garden city becomes our goal, by the science developmentview instruction ecology botanical garden urban construction is ourresponsibility. My school revolves the landscape bureau partycommittee to propose "construction innovation botanical garden" thegoal, diligently practices five innovations, practically strengthensthe cadre staff's six kind of abilities, for speeds up the ecologybotanical garden urban construction to provide the talented person theguarantee and the intelligence support. Follows "does missionary workthe science, the teaching standard, the management rigorous, thequality is supreme" the objective, promotes with the botanical gardencolleague and the social from all walks of life communication and theunderstanding, raises the teaching level and the grade of service,makes every effort to cause the botanical garden afforestationprofession basic unit and to proce a technical level universalenhancement, comprehensively enhances the botanical garden staff troopthe overall level, is the Jinan city ecology botanical gardenconstruction makes the contribution.
Below the botanical garden staff school mainly carries out typetraining:
First, the botanical garden staff ecates training: Ecates thetraining plan according to the botanical garden administrative bureaustaff, undertakes the botanical garden system cadre staff to ecatethe training ty.
Second, botanical garden specialized professional skill appraisaltraining: According to the national related stipulation, thecoordinate work professional skill appraisal department, develops thegreen chemical instry, the flowers and plants labor, grows seedlingsthe labor, the maintainer, plants the job work, the rockery labor, thebonsai labor and kind of work in a factory and so on the flowerarrangement at the beginning of, center, high-level professional skillappraisal training, the student appraises qualified issues the nationgeneral professional credentials.
Third, professional post qualifications training: Concts thebotanical garden construction cost, the construction and so onprofessional post qualifications training, issues the provinceconstruction hall botanical garden construction class professionalpost credentials after inspection qualified.
Fourth, botanical garden afforestation project specialized technicaltitle training: Front the development afforests engineer, assistantengineer's specialized technical title to the botanical garden teststrains.
Fifth, specialized technical personnel continuing ecation: Theschool ecates the base as the botanical garden staff, concts thespecialized technical personnel continuing ecation, the alt schoolrecord ecation, each kind of specialized technical training, eachkind of academic course.
Sixth, each kind of compatible short-term training: According to thebotanical garden profession characteristic and the market requirement,conct the botanical garden policy and the laws and regulations, thebotanical garden afforestation technical standard, the new superiorbotanical garden plant promotion application, the flowers and plantscultivation technology, the plant maintains the management, the treesreshaping prunes, botanical garden disease-carrying insect preventingand controlling and quarantine, the flower-bed lawn constructs plantswith manages, the flower arrangement art, the safety in proction andthe forest fire protection and so on each kind of short-term training.

Ⅲ 綠化項目建議書，可行性研究報告怎麼寫

我們擅長綠化及生態項目的策劃及咨詢！！！

Ⅳ 綠化施工常識是什麼

（一）綠化施工前的准備工作
承擔綠化施工的單位，在接受該項工程的開工之前，必須做好施工的一切准備工作。
1．了解工程概況
（1）工程范圍和工程量：包括全部工程及單項工程的范圍（例如，植樹、草坪、花壇等范圍）、數量、規格和質量要求，以及相應的園林設施及附屬工程任務（例如，土方、給排水、園路、園燈、園椅、山石及其他園林小品的位置、數量及質量要求）。
（2）工程的施工期限：包括全部工程總的進度期限，以及各個單項工程的開工日期、竣工日期和各種苗木栽植完成的日期。應特別注意植樹工程進度的安排，應以不同樹種的最適栽植日期為前提，其他工程項目應圍繞植樹工程來進行，並盡量給植樹工程施工現場創造條件。
（3）工程投資及設計概算（預算）：包括主管部門批準的投資數和設計預算的定額，以便於編制工程預算計劃。
（4）設計意圖：施工單位拿到設計單位全部設計資料（包括圖面材料、文字材料及相應的圖表）後應仔細閱讀，看懂圖紙上的所有內容，並聽取設計技術交底和主管部門對此項工程的綠化效果的要求。
（5）了解施工現場地上與地下情況：向有關部門了解地上物處理要求，地下管線分布現狀，設計單位與管線管理部門的配合情況。
（6）定點放線的依據：要了解施工現場及附近的水準點，以及測量平面位置的導線點，以便作為定點放線的依據。如不具備上述條件，則需和設計單位協商，確定一些永久性的構築物，作為定點放線的依據。
（7）工程材料的來源：了解各項工程材料來源渠道，其中主要是苗木的出圃地點、時間及質量。
（8）機械和車輛：要了解施工所需要的機械和車輛的來源。
2．現場踏勘
在了解工程概況之後，還要組織有關人員到現場，進行細致的勘查，以了解施工現場的位置、現狀、施工條件，以及影響施工進展的各種因素。同時還要核對設計施工圖紙。現場踏勘，對於正確地編制施工計劃，恰當地組織指揮施工，以及保證滿意的施工效果都有十分重要的作用。因此，一定要認真做好。現場踏勘的內容，一般有如下幾項：
（1）土質情況：確定是否需要換土，估算換土量，了解好土來源和壞土的處理去向。
（2）交通狀況：了解現場內外能否通行機械車輛，如果交通不便，則需確定開通道路的具體方案。
（3）水源情況：了解水源，確定灌水方法。
（4）電源供給：必要時應用。
（5）各種地上物的情況：例如，房屋、樹木、農田、市政設施等地上物如何處理，以及怎樣辦理征購、搬遷手續等問題。
（6）安排施工期間的生產、生活設施：例如，辦公室、宿舍、食堂、廁所、料場等的位置。應將施工期間利用現有房屋或搭蓋臨時工棚等作為生產、生活設施的位置標明在平面圖上。
3．編制施工組織設計
施工組織設計就是某項綠化工程任務下達後，開工之前，施工單位制定的組織這項工程的施工方案，即對此項工程的全面計劃安排。施工組織設計主要內容有：
（1）施工組織：確定指揮部以及下屬的職能部門，例如，生產指揮、技術、勞動工資、後勤供應、宣傳、安全、質量檢驗等部門。
（2）確定施工程序，並安排具體進度計劃項目：比較復雜的綠化工程，最理想的施工程序應當是徵收土地—拆遷—整理地形—安裝給排水管線—修建園林建築—鋪設道路、廣場等—種植樹木—鋪栽草坪—布置花壇。如有需用吊車的大樹移栽任務，應安排在鋪設道路廣場以前，將大樹栽好，以免移植過程中損傷路面（交叉施工例外）。在許多情況下，不可能完全按上述程序施工，但必須注意，前後工程項目不要互相影響。
（3）安排勞動計劃：根據工程任務量和勞動定額，計算出每道工序所需用的勞力和總勞力數量，需用時間。確定勞力來源及勞動組織形式。
（4）安排材料、工具供應計劃：根據工程進度的需要，提出苗木、工具、材料的供應計劃，包括規格、型號、用量、使用進度等。
（5）機械運輸計劃：根據工程的需要，提出所需用的機械、車輛的型號、使用的台班數及具體日期。
（6）制定技術措施和要求：按照工程任務的具體要求和現場情況，制定具體的措施和質量、安全要求等。
（7）繪制平面圖：比較復雜的工程，必要時還應在編制施工組織設計的同時，附繪施工現場布置圖，圖上需標明測量基點、臨時工棚、苗木假植地點、水源及交通路線等。
（8）制定施工預算：以設計預算為依據，結合實際工程情況、質量要求和當時市場價格，編制合理的施工預算。
（9）技術培訓：開工前應對全部參加施工的勞動人員，在對他們的技術能力進行了解、分析的基礎上，確定技術培訓內容和貫徹操作規程的方法，搞好技術培訓。
總之，綠化工程開工之前，合理、細致地制定施工組織設計，使整個工程中每個施工項目相互銜接合理、互不影響，才能以最短的時間，最少的勞力，最節省的材料、機械、車輛、投資和最好的質量完成工程任務。
4．施工現場的准備
清理障礙物是開工之前必要的准備工作。其中拆遷是清理施工現場的第一步，主要是對施工現場內有礙施工的市政設施及房屋等進行拆除和遷移，對這些拆遷項目，事先都應調查清楚，並做出恰當的處理，然後即可按設計圖紙進行地形整理。城市街道綠化的地形比公園簡單些，主要是與周的道路、廣場合理的銜接，使綠地內排水暢通。如果機械整理地形，還必須搞清是否有地下管線，以免發生事故。
（二）綠化施工中應注意的問題
（1）照圖施工：在園林綠化是施工過程中，應嚴格按照設計圖的要求進行施工，不能擅自更改設計圖紙的內容。若施工中遇到問題施工方應與設計方和甲方三方進行協商解決。
（2）科學管理，科學施工：在園林綠化施工過程中，應建立科學的管理制度，做到責任到人。科學的制定施工進度，保證工期按時完成。嚴格按照各類植物種植的操作規程、規范進行種植，嚴把質量關，保證苗木的成活率。
（3）安全第一：在園林綠化施工過程中，施工作者員要嚴格按照安全操作規程進行施工，要注意人員的人身安全。有特殊需要的一定要持證上崗，杜絕一切安全事故的發生。
（4）做好協調：為保證綠化施工進度的順利進行，應協調好與綠化施工相關的各個部門的關系。

Ⅳ 綠化監理都需要學什麼才能考，怎麼考希望有人能告訴弟子一下，十分感謝

我國目前還沒有規范的綠化工程監理細則，也未設立專門的園林綠化監理工程師考核制度
怎麼做園林綠化監理
一、做好綠化工程的准備工作
綠化監理單位在接受施工監理任務後工程開工之前必須做好一切准備工作，以確保施工監理高質量地按期完成。
（一）了解工程概況
通過工程的建設單位和設計單位搞清工程的全部情況和要求，其內容大致可分下述幾方面：
1、工程范圍和工程量——包括每個工程的范圍（如種植苗木、鋪設草坪、花壇、花鏡等的范圍）、數量、規格和質量要求，以及相應的園林設施工程（如土方，給水排水、園路、山石及其他園林小品的位置、數量及質量要求）以便協調各個方面的關系。
2、工程的施工期限——包括工程總進度，重點確定開工日期和竣工日期，恰當地安排各個單項工程的進度要求。
3、工程投資——包括主管部門批準的投資數額和中標價。
4、設計意圖——施工單位、監理單位接到設計單位全部設計資料，應仔細閱讀，看懂圖紙上每種圖例的含義，並聽取設計技術交底和主管部門對此項工程的設計原則、指導思想、綠化目的與預期的綠化效果的說明，以及對施工的各項技術要求。
5、看清施工現場的地上、地下情況——向有關部門了解地上物的處理要求，地下管線的分布現狀，設計單位與管線管理部門的配合情況，特別了解地下各種電纜的分布情況，並勘察現場，以免施工時造成事故。
6、定點放線的依據——要了解施工現場及附近的水準點，以及測量平面位置的導線點，以此作為定點放線的依據。
7、工程材料來源——了解各項施工材料的來源渠道，質量和規格要求。
8、機械運輸和具有開工的條件。
（二）審核施工組織設計
園林綠化施工組織設計包括園林建築施工組織設計、園林道路施工組織設計、園林土方工程施工組織設計、園林植物種植工程施工組織設計等。
1、工程概況：
（1）工程名稱、施工地點；
（2）參加施工的單位；
（3）設計意圖；
（4）工程的意義、原則要求以及指導思想；
（5）工程的特點以及有利和不利條件；
（6）工程內容包括的范圍，工程項目任務，工程投資等。
2、施工的組織機構：
（1）參加施工的單位、部門及負責人；
（2）需設立的職能部門及其職責范圍和負責人；
（3）明確施工隊伍，確定任務范圍，組織管理人員，並規定有關的制度要求。
3、施工進度
總進度——全部工程項目的完成時間；
單項任務進度——完成各項工程任務的具體時間。
4、勞動計劃——根據工程任務量及勞動定額，計算出每道工序所需用的勞動量和勞動力，並確定勞動力的來源，使用時間及具體的勞動組織形式。
5、材料工具供應計劃——根據工程進度的需要，提出苗木、工具、材料的供應計劃，包括用量、規格、質量、使用期限、落實情況等。
6、機械運輸計劃——根據工程需要提出所需用的機械、車輛，並說明所需機械、車輛的型號、日用台班數及具體使用日期。
7、技術和質量管理措施：
（1）制定操作細則——施工中除遵守當地統一的技術操作規程外，應提出本項工程的一些特殊要求及規定；
（2）技術人員的培訓計劃及措施；
（3）確定質量標准及具體的成活率指標；
（4）質量檢查和驗收的辦法；
8、安全生產制度：
（1）制定安全操作規程；
（2）建立、健全安全生產組織；
（3）制定安全生產、文明施工的檢查、管理辦法；
總之，施工開始前只要合理細致地制定施工組織設計，才能保證整個工程中每個施工項目相互銜接互不幹擾，保證以最短的時間，最少的勞動力，最節省的材料機械，投資和最好的質量來完成施工任務。因此，監理員一定要認真審查施工組織設計，幫助、指導施工單位完成最佳的施工方案。
（三）施工現場的准備
施工現場的准備是綠化工程准備的重要內容，這項工作的進度和質量對完成綠化施工任務影響極大。

Ⅵ 哪裡可以去學習怎麼樣做綠化 m.baidu.com

一、園林綠化工程獨有的特點 基於一般的常識，應當說，園林綠化工程與土建工程項目有其相似的一面。這里所說的相似，指園林綠化工程的景觀小品、園林建築、如亭、廊、園路、欄桿、景牆、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建築材料相同，及由此所套用的施工規范相同。這就是平常所說的，園林綠化工程中包含著土建部份。對於如何實現園林綠化工程土建部份的質量把關，作為工程，毫無疑問必須熟悉與掌握土建部份的施工規范，對於較大的園林建設項目，還必須相應配備土建方面的專業人員。然而，園林綠化工程與土建工程相比，盡管有其相似的地方，卻有著很大的不同，有些方面甚至是質的區別。正是這些區別，構成了園林綠化工程獨有的特點。 1、園林綠化工程的大部份實施對象，都是有生命的活體。通過各種色彩植物、花卉、樹木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來達到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營造與美化生活環境，它是源於林業與其他種植業而又有別於林業與其他種植業的特殊行業。 2、「三分鍾七分管」，而且，種是短暫的，管是長期的。只有進行不間斷的精心養護管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長勢，否則，就難以達到生態環境景觀的特殊要求和效果。這就決定了，園林綠化工程建成後必須提供養護計劃和相關的資金投入。 3、園林綠化工程的植物材料，其市場價格浮動比較大，難以准確把握；其栽植勞動定額，國家目前沿無統一的標准規定，各地的計演算法也不很一致。有人認為園林綠化工程利潤豐厚、風險不大，於是出現了「掛靠」現象。其結果是，一旦中標，付給出面招投標單位一定比例的管理費用，便由他們自行組織管理施工。工程開工後，現場管理「五大員」遲遲不到位，有的甚至連施工的基本規范、基本程序、基本資料都不清楚。試想，這樣的施工，哪能確保實現園林綠化工程質量控制目標？再一種情況是，極少數施工企業，中標後為了圖省事，以收取一定的比例費用，乾脆將工程轉包他人施工，這就是園林綠化工程的「剝皮」現象。這種現象同樣會給園林綠化工程質量目標的控製造成較大的危害。 二、如何抓好園林綠化工程的施工及管理 （一）、深刻領會設計意圖。作為園林綠化工程人員，不能僅停留於一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據工程情況，了解與掌握在某些設計領域難以深化的部位，深刻領會設計意圖，督促施工單位針對這一部位制訂詳細的施工預案，採取切實有效的解決辦法，認真監督把好藝術關，力求達到最好的環境藝術效果。綠化施工有別於建築工程，只要嚴格按照圖紙施工便可，綠化施工過程是又一次創作過程，存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用。如：樹叢栽植時，哪株直，哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿，生動有趣，這從施工圖紙上如何也反映不出的。 （二）、加強施工工序的質量管理 1、重視土壤的處理工作 土壤的好壞直接關繫到植物今後的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸鹼度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再採取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。 2、定點放線的處理 一般要求位置准確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2米距離的規范要求，放線時就須靈活處理，適當調整株間距離。另還有行道樹的定點，由於道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當作些調整。 3、種植穴、槽的挖掘 種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然後進行施基肥和客土，以創造有利於植物生長的小環境。 4、把好苗木質量關 對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。 5、苗木栽植 苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。 6、澆定根水 栽植後24小時內必須澆定根水，且要澆透。 7、固定支撐 5厘米以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊養觀。 只有嚴格按施工工序操作，每道工序完工後，方可移交下一道工序繼續施工。逐道工序交接檢查一環扣一環，才能保證施工質量。 8、舉例說明：用於停車位的植草格質量控制(有圖在最後邊) （1）、地基土應分層夯實，密實度應達到85%以上；屬於軟塑－流塑狀淤泥層的，建議拋填塊石並碾壓至密實。 （2）、設150厚砂石墊層。具體做法為：中粗砂10%、20－40粒徑碎石60%、粘性上30%混合拌勻，攤平碾壓至密實 （3）、設置厚60穩定層（兼作養植層）。穩定層做法為：25%粒徑為10－30的碎石、15%中等粗細河砂、60%耕作土並摻入適量有機肥，三者翻拌均勻，攤鋪在砂石墊層上，碾壓密實，即可作為植草格的基層。 （4）、在基層上撒少許有機肥，人工鋪裝植草格。植草格的外形尺寸是根據停車位的尺寸模數設計的，一般在鋪裝時不用裁剪；當停車位有特殊形狀要求或停車位上有污水井蓋時，植草格可作裁剪以適合停車位不同形狀的要求。 （5）、在植草格的凹植槽內撒上20厚的種植土。 （6）、在植草格種植土層上鋪草皮或播草子。鋪草皮時需將草皮壓實於種植土上。澆水養護待草成活後即可停 （三）、認真實施規范。2001年5月1日實施的GB50319-2000國家《建設工程規范》，是搞好工程的總綱。作為園林綠化工程企業，毫無疑問的應當全面認真地貫徹實施，但是目前在對該《規范》的認識與執行上情況千差萬別。有的以為《規范》束縛了手腳，工作不痛快，尤其是在對資料的整理上感到勞師費事。有的在具體運作中抱著無所謂的態度，隨意應付，馬虎了事。因此，必須加強對《規范》重要意義的宣傳；舉辦對《規范》內容的學習培訓；結合實際進行重點指導。以求從根本上提高對《規范》執行的自覺性，力促園林綠化工程行為的規范化。 三、培養高素質的隊伍 工程要貫徹以人為本的思想，如何培養一支事業心強、專業技術過硬、不怕艱苦的隊伍，是園林綠化工程刻不容緩的任務。為此，必須做到「五個堅持」。 1、堅持「守法、誠信、公正、科學」的原則。守法、誠信是的前提；科學是的手段，即實事求是的方法；公正是遵循這一原則的核心。對於工程來說，始終堅持公正的立場，這是由的特定使命與所處位置決定的。既不能強調維護甲方的利益而置乙方的利益於不顧，也不能喪失原則立場，與乙方竄通一氣，來損害甲方的利益。 2、堅持強化公司內部管理。公司要進一步規范員工的行為而制訂的一整套相關的規章制度。如工作守則、崗位職責、分配製度、考核辦法等等。這些規章制度的貫徹實施，對於統一思想認識、約束隨意行為、監督成效、增強凝聚力無疑將起到很大的推動作用。 3、堅持樹立牢固的服務宗旨。是企業行為，它必須走出去，以不斷適應市場競爭的需要。為此，有否強烈的服務意識，是市場競爭能力的一大標志。這里的服務，指公司的信譽度、外部形象、也指一定的宣傳公關能力。 4、堅持加強專業知識的培訓。由於人員來自於社會各個不同的層次，他們的專業知識水平及年齡不盡相同，尤其對那些剛出校門的專業人才，他們缺乏一定的實踐經驗。因此，開展經常性的專業知識培訓，相互交流實踐經驗，尤其顯得重要。 5、堅持發揚不怕艱苦的團隊精神。不同於質監部門，他必須天天堅持在工程第一線，時刻掌握工程動態，有時還要連續跟班旁站，特別是對於那些道路、水庫、海島等配套綠化工程，因為距離遠、戰線長、點分散，加上氣候不穩定，工程來回奔波十分辛苦勞累，這就要求現場人員特別要發揚吃苦耐勞、艱苦奮斗和相互協作的精神，才能夠圓滿完成工程任務。