變電站技術培訓知識

㈠ 在變電站工作應該學習什麼知識

1 運行值班制度1.1變電站運行人員，必須按有關規定進行培訓、學習，經考核合格以後方能上崗值班。1.2值班人員在值班期間對全站所有設備和設施的安全、經濟運行負責，必須嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不得進行與值班無關的工作及其他活動。1.2 當值期間，值班人員應穿戴統一值班服裝和值班崗位標志。不得穿背心、短褲、裙子、拖鞋、高跟鞋、緊身衣上崗。當值值班人員應做到儀表莊重大方，言談舉止文明禮貌，不得濃妝艷抹。嚴禁酒後上崗。1.3值班人員在當值期間，要服從指揮，盡職盡責，完成當班的運行、維護、倒閘操作和管理工作。值班期間進行的各項工作，都要填寫到相關的記錄中。1.4 值班室及主控室嚴禁非生產人員入內，因非生產人員隨意進入變電站造成事故的當值值班人員負全部責任。1.5 站長在工作期間需離開變電站時，應向（所部）領導請假，不得擅自離開。1.6 變電站正常情況下，控制室應不少於二人值班，除倒閘操作，巡視設備、進行維護工作外，值班人員不得遠離控制室。1.7 值班人員在事故情況下或有操作時，必須堅守崗位待命，聽從站長，代班主值的指揮。如因不執行命令造成事故或擴大事故者，值班人員負主要責任。2 交接班制度2.1 值班人員應按本站規定的交接班時間進行交接，如有特殊情況必須經站長批准方可變更。未辦完交接手續之前，不得擅離職守。2.2 接班人員應提前30分鍾到站，閱讀有關記錄，召開班前會，做好接班准備2.3 交接班時必須嚴肅認真，一絲不苟，交班者做到完全徹底，接班者做到心中有數，交接班應列隊對應交接。。2.4 交接班前、後30分鍾內，一般不進行重大操作。在處理事故或進行到閘操作時，不得進行交接班，交接班時發生事故時，立即停止交接班，並由交班人員進行處理，接班人員在交班帶班主值的指揮下協助工作。待事故處理完畢或告一段落時再重新進行交接班。2.5 交班者在交接班前應詳細填寫本值各種記錄，搞好設備及室內外環境衛生，召開班後會。交接班的主要內容：2.5.1 設備運行方式及負荷分配情況，設備異常運行的發現和消除情況。2.5.2 設備檢修、試驗情況、安全措施的布置、接地線號數及裝設地點2.5.3使用中的和已收到工作票情況。2.5.4當班所進行的倒閘操作及未完的操作任務。2.5.5繼電保護及自動裝置動作和投退變更情況。2.5.6上級指示、指示內容和執行情況。4.5.7本值內所發生的事故、異常運行及處理經過。2.5.8直流系統運行情況。2.5.9一、二次設備檢修試驗情況。2.5.10環境衛生情況。2．6接班人員應做好下列工作2.6.1 認真聽取交班者的介紹，查閱有關運行記錄，核對運行方式變化情況。2.6.2 巡視設備、檢查表計指示，核對模擬圖板，了解未結束的工作票及作業情況以及預定的倒閘操作任務。 2.6.3 檢查設備情況，了解設備缺陷及消除情況以及異常運行情況，2.6.4 查對保護定值變更及有關記錄薄，檢查工具、儀表鑰匙等是否齊全。2.6.5檢查直流系統絕緣及浮充電流。2.6.6檢查溫度表、壓力表、油位計等重要表計的指示。2.6.7核對接地線編號和裝設地點。2.6.8檢查室內外衛生是否清潔。 2.6.9 檢查交班者已結束的工作票操作票是否正確。 2.6.10核對保護連片（壓板）的位置。 2.6 11接班人員將檢查結果互相匯報，認為無問題後，在運行日誌上簽名，並記錄時間，方可簽名接班。2.6 12接班後，更據天氣情況、運行方式、工作情況、設備情況等，安排本班工作，做好事故預想 。

㈡ 發電廠變電站電氣設備學習 總結

:電力系統中性點的運行方式;電弧及電氣觸頭的基本知識;熔斷器、高壓開關電器、互感器、母線、絕緣子及電力電纜、電力電容器和電抗器以及低壓電器的作用、工作原理、結構特點和使用知識要點;電氣主接線和自用電接線的種類、接線特點及其應用的知識;配電裝置和接地裝置的作用、類型及技術要求;電氣設備短路效應的實用計算和電氣設備選擇的實用方法等。

㈢ 變電站技術培訓的主要內容是什麼

主要熟悉變電站內的工作，設備（一次，二次設備），操作，巡視項目，事故等處理的情況

㈣ 變電站的崗位有什麼

變電站各崗位的工作職責

一、變電站值長的職責
1.全面負責變電站工作，對本站的安全經濟運行、設備管理、技術培訓等負全面的管理責任。
2.組織本站人員進行技術學習和業務學習，對值班人員進行工作及業務考核，編制變電站年、季、月及臨時性工作計劃和值班輪值表。
3.負責帶領站內人員做好變電站資料收集整理工作。做好本安、並網安評以及電力企業達標等多項檢查的站內整改及資料收集整理工作，合理分工，並負責對資料的審查工作。
4.做好新、改、擴建工程的生產准備及主要設備檢修後的驗收、投運准備和試運行工作。
5.檢查生產運行狀況，核實設備缺陷，督促消缺。督促兩票、兩措、設備維護和文明生產等工作。
6.主持較大范圍的停電工作和較復雜操作的准備工作，應親自組織准備工作，並參加現場監護。
7.對變電站內的日常報表進行審查工作。
8.制定保證安全的組織措施和技術措施，並檢查執行情況。

二、變電站副值長的職責
1.負責管理值班的日常工作，值長不在時可頂替主管負責變電站內日常工作，可制定站內臨時性工作計劃和值班輪值表。
2.領導全值接受、執行調度指令，正確迅速地組織倒閘操作和事故處理，並監護執行倒閘操作。
2.及時發現和匯報設備缺陷，掌握設備的運行狀況，參與設備評價工作。
3.審查工作票和操作票，復核現場安全措施的完整性。
4.組織做好設備巡視、日常維護工作。
5.審查各種記錄的正確性和完整性。
6.組織完成安全活動、培訓工作。
7.按規定組織好交接班工作。

三、變電站主值班員的職責
1.在值長不在時履行值長職責。當值期間是站內安全經濟運行工作的直接負責人，對設備安全運行和當班人員的一切工作負責。
2.在值長領導下擔任與調度之間的聯系。負責接受調度操作命令，聽從調度指揮，與調度員進行操作上的一切聯系，正確進行倒閘操作和判斷處理事故。
3.遇有設備事故、障礙及異常運行等情況，及時向有關調度、主管、值長匯報並進行處理，同時做好相關記錄。
4.審查和辦理工作許可手續，參加當值檢修設備的驗收；審查工作票及現場安全措施是否完善正確；審查操作票，監護副值進行倒閘操作和設備維護工作。
5.組織做好設備巡視、日常維護工作，認真填寫各種記錄，按時抄錄各種數據。
6.受理調度（操作）指令，填寫或審核操作票，並監護執行。
7.受理工作票，並辦理工作許可手續。
8.填寫或審核運行記錄，做到正確無誤。
9.根據培訓計劃，做好培訓工作。
10.參加站內安全活動，執行各項安全技術措施。
11.參與設備驗收。

四、變電站副值班員的職責
1.在值長及正值的領導下對設備的事故、障礙及異常運行情況進行處理，完成主值所分配的各項任務。
2.按公司規定填寫倒閘操作票，經審核後在主值監護下正確執行操作。
3.做好設備的巡視、正確填寫日常各種記錄、抄表。
4.及時向上級和調度報告運行情況，發現缺陷及時向主值匯報。
5.按公司規定受理工作票並辦理工作許可手續。
6.做好各項運行記錄，按時測量蓄電池電壓，抄送風電機溫度。
7.參與站內安全活動，執行各項安全技術措施。
8.參與設備驗收。

五、變電站實習值班員的職責
1.實習值班員的主要任務是學習變電站各種技術知識。
2.實習值班員應了解本站系統情況、一二次設備運行情況，逐步掌握倒閘操作、事故處理、
設備巡視、微機監控、微機操作等現場技能。
3.實習值班員在工作中應認真學習並遵守變電站各項規章制度。
4.在沒有指導師傅的監護下，實習值班員不得單獨進入設備區進行任何工作。
5.參加站內安全活動，做好安全活動記錄
6.保管好工具、儀表、鑰匙、備件等。

㈤ 變電站運行與維護的內容簡介

本書是根據國家電網公司《電力安全工作規程（變電部分）》、《河北南網變電運行規程》、《變電站運行規程》、《變電站崗位規范》及變電站運行值班員考核培訓的要求，結合冶金企業變電運行的獨有特點和實際需要編寫的。
全書共五篇。第一篇為專業基礎知識，介紹電力系統基礎知識。第二篇為變電站運行與維護，介紹變電站一次及二次設備的運行與維護。第三篇為變電站倒閘操作及事故處理。第四篇為變電站管理與運行，包括變電站運行及管理所需的各種制度，變電站安全管理。第五篇為企業電網運行與調度，介紹企業內部電網的運行以及常見電網事故的處理。
本書可作為高壓電工進網作業的培訓教材，也可以作為變電運行電工的技能培訓教材和日常學習技能教材。同時也可以適用於電力職業技術學校、高等院校電氣專業實際技能培訓、電氣工程師技術培訓的應用書籍。

㈥ 如何做好變電站設備缺陷的精益化管理

1、統籌兼顧，推進安全管理精益化
安全是企業的生命，變電運行管理的核心就是安全管理。認認真真落實班組安全生產責任制，堅持貫徹「安全第一，預防為主」的電力生產方針，大力開展反習慣性違章和安全生產的宣傳與教育，嚴格執行「兩票三制」。這些，都是電力系統長期經過實踐檢驗行之有效的經驗，在變電站必須認真貫徹。為了保證變電站的安全穩定運行，應做好以下三點。
首先，要認真落實安全生產責任。生產作業過程中要堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」的工作方針，必須將安全工作明確到人，並制定科學合理的獎懲措施。
其次，加強對工作人員的思想培訓，端正其工作態度。杜絕工作人員存有僥幸心理，要讓每名工作人員都樹立良好的安全意識，肩負起相應的工作責任，才能控制和預防危險源的存在。大致可以通過如下的一些方式來進行：
①用安全標語的方式。
②定期開展安全教育、應急預案演練活動，培養變電站工作人員的安全意識，增強事故的應對能力，杜絕習慣性違章，讓他們真正認識到安全無小事，充分領悟到任何一個不起眼的小失誤都有可能釀成大禍。
③開展一系列的安全形勢分析討論會，事故案例學習等，在會中可以讓他們分析一些比較典型的事故案例，吸取經驗教訓。
最後，要加強技術管理、提升技術能力。結合實際，制定變電站培訓計劃，由變電站站長或技術負責人負責培訓計劃的落實，每月進行一次技術培訓。
2、提高執行力，推進設備管理精益化
精益化管理的重點是執行力要強，說到一定做到，工作落在實處。變電運行設備是一個非常關鍵和核心的系統，它關系著整個電網的正常運行，因此要加強對變電運行設備的日常維護、保養與維修工作。在推進設備管理精益化時，可以從以下幾個方面著手：
①加強基建時期的管理。對設備進行選型時必須十分的細心，應該選用那些性能優良的電氣設備；設備的製造的過程中，相關監督人員必須十分的重視設備的監造以及設備出廠的試驗；設備在安裝的時候，必須對其安裝以及調試質量進行監督，防止由於安裝質量不合格而導致的事故。
②加強做好巡視工作。安排運行管理人員工作時，必須對設備巡視任務給予足夠的重視，根據設備的運行情況、故障頻率，結合天氣情況合理制定各類設備的巡視任務和周期。工作人員進行巡視工作時，必須嚴格按照有關要求開展巡視工作，如必須根據設備巡視卡和指定的巡視路徑進行巡視，在巡視的過程中，如果發現存在的安全隱患要及時進行處理，這樣能夠在很大程度上降低事故的發生率。
③認真對待檢修工作。檢修工作是安全管理中的重要部分，設備都有其生命周期，設備在使用的過程中，難免會出現這樣那樣的問題，所以必須根據設備的運行情況，制定好相關的維修計劃，以便可以在一定程度上減少設備的隱患。另外，檢修人員應該加強與行業間的交流和溝通，從而吸收先進的技術和經驗，提高檢修的水平。
3、持之以恆，推進文明生產管理精益化
在推進文明生產管理精益化時，需要我們為之付出艱辛的勞動、長期的探索和不斷的實踐，我們必須要有持之以恆的毅力和決心。文明生產要貫徹精神文明和物質文明兩手抓，兩手都要硬的原則，文明生產程度直接關繫到企業形象，要把文明生產列入公司文明單位創建活動、行風建設活動、評先創優活動、經營管理活動的重要內容。
①環境會影響人的行為。上班期間要著裝整齊、佩戴工作牌，使用文明用語，明確各自衛生區域，定期打掃、檢查，並列入經濟考核范圍。對全站進行規范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營造一個整潔、有序的工作環境。
②開展建設職工小家活動。積極開展各項民主活動，處處為值班員著想；定期採取與值班員談心，交換看法；解決值班員的各種困難，以體現班組集體的溫暖。
4、以人為本，增強變電站員工精益化管理的意識
員工是推進企業精益化管理轉變的最活躍最主要的因素，精益化管理就是要充分發揮每個員工的積極性，將其融入到精益管理過程中。員工作為企業管理制度的直接踐行者，只有正確理解、深刻認識精益化管理的重要性，才能統一思想和行動。
首先，增強變電站員工主人翁意識。堅持不懈地對變電站員工進行愛國、愛廠、愛站的教育，要使他們時時刻刻把自己放在企業主人的位置上，以主人翁姿態對待工作。號召變電站員工以更加主動、更加超前的工作姿態，推動變電站的精優發展。
其次，舉辦不同專業、不同層級的培訓班，對員工進行精益化管理知識的專題培訓，開展精益化管理，提高執行力至關重要。
最後，加強變電站員工的技術培訓。值班員業務素質的高低直接關系變電運行的安全生產，因此必須將技術培訓作為變電運行工作的一個重點來抓。提倡和注重基層各班組的日積月累、長期堅持的安全培訓模式。

㈦ 如何提高變電運行人員的安全意識

抓好電網內各個變電站電力設備的運行操作和維護管理工作是關繫到電網的安全穩定運行，工農業生產和人民群眾生活正常用電的大事。而要真正保證其安全穩定運行，做到標本兼治、有堵有疏，就要將變電站內的各項安全管理工作做實抓好，認識到每項安全管理工作的重要性。在具體操作方法上要著重抓好以下幾個方面的工作：一、強化安全意識、嚴格執行兩票三制。 人的思維決定人的行動，事故的發生不外乎外因和內因兩個方面，實踐證明外因只是條件，內因才是根本，而決定內因的主要因素就是人，所以安全工作要以人為本。增強職工的安全意識，僅靠灌輸式的安全教育是不夠的，必須要營造一個學安全、講安全、用安全的良好氛圍。首先應在變電站內建立一個嚴密的安全網路，把安全工作重點放在變電站內，把運行人員作為安全生產的主體，並確立站內安全第一責任人，嚴格落實安全經濟考核制度；其次在變電管理所與各個變電站、變電站與個人要層層簽訂安全責任狀，各盡其職。同時為做好安全工作，全體職工要充分利用時間，結合工作實際多學和學好生產技術中的安全知識，吃透《安規》，嚴格執行兩票三制，熟悉掌握心肺復甦法。為了檢驗職工的學習效果，應定期或不定期的進行《安規》考試，對考試沒有通過的職工堅決不能讓其上崗。 嚴格執行兩票三制，是變電運行安全管理的重要措施。因此，確保操作票的執行、監護、檢查到位，工作票的簽發、許可、交底到位，安全措施的布置、現場檢查到位，設備的巡視檢查到位，危險點的預控分析到位等、就可以有效地預防電網事故、設備事故和人身傷亡事故。這就要求我們嚴格把好操作四關：操作前要認真填寫操作票，仔細核對並進行模擬操作；操作時嚴格執行監護、復誦制度；堅決杜絕無票、無調度命令進行操作及擴大操作范圍的現象發生；在布置安全措施時要嚴格按照工作票的要求，認真落實安全遮欄設置的范圍，地線的裝設地點及有關標示牌的正確懸掛等，切不可麻痹大意，敷衍了事。 二、做到責任到位、監督到位。 多年來，各個電力企業對於變電事故的防範，變電運行的規程和規章制度是比較健全的，措施也是得力的。出現事故與否，關鍵是制度執行的問題，是責任落實是否到位的問題。 首先，安全第一責任人必須責任到位。安全第一責任人必須對安全生產負直接領導責任，必須對安全生產有高度的認識，做到領導到位、思想到位、工作到位。其次，各級人員推動變電運行工作責任到位，將安全生產責任制定到位，建立一整套安全生產責任制是確保生產長治久安的重要措施。根據企業安全生產的目標和任務，並根據各崗位的職能分工，層層細化分解責任，將責任具體化、條理化、規范化，切實做到誰主管的事，誰負責管好，這樣就使每個崗位都有一整套完備的責任制和獎罰細則，有章可循，違章必究就可以使運行人員既有壓力，又有動力，以激發變電運行人員的安全生產積極性、主動性和工作責任心。 要確保變電運行工作的責任到位，還必須有一個健全的監督機制。即對變電各級人員責任制的完成情況、實行動態考核與指標考核相結合進行考核，以嚴細的要求推動各級人員的全面到位，並且將安全生產的實績作為考核幹部的重要依據。同時應加大對違章現象的檢查和考核，特別是執行中的工作要檢查考核到位，不斷糾正現場違章的現象，加大考核力度，形成對現場違章者的震懾力，使其正在實際操作工作中不存在違章的僥幸心理，從而嚴格了安全規章制度的執行力度，真正做到自覺遵章守紀，杜絕安全事故的發生。三、用科學方法夯實變電安全管理的各項基礎工作。 在變電運行安全管理中，引入科學的管理方法，已成為做好安全工作的重要方法。安全性評價和危險點分析控制的科學方法正在變電安全管理中發揮越來越重要的作用。安全性評價主要從宏觀上對某一時段一個單位整體安全水平進行評價，從評價過程中，找出影響安全的危險點，並對已查出危險點進行分析、控制，來化解消除危險點，保證設備安全運行。其本質貴在真實，重在整改。而危險點分析控制方法作為保證安全的科學管理方法，體現了全員、全方位、全過程安全管理思想，是一種由管結果轉變為管過程的科學管理手段。在實際工作中，找准危險點是前提，控制危險點是關鍵，化解危險點是目的。從使用范圍看，安全性評價一般結合春、秋、冬季安全大檢查進行，是對全站安全情況進行整體評價，而危險點分析控制卻隨時隨地，不論工作大小都可進行。因此，這兩種方法可以說是相輔相成。 如何將科學方法運用在變電站的安全管理中呢？首先應對職工進行廣泛宣傳教育活動，使每個職工真正理解這兩種科學方法實質。例如讓職工明白安全生產的危險點就是事故易發點、多發點，設備隱患的所在點和人為失誤潛伏點。如果不進行分析預控，在一定條件下就有可能變為事故，從而增強運行人員進行危險點分析和控制的自覺性。其次在實際工作中，變電站也要加大對各種科學管理方法使用和總結。對一種新方法，不要總認為在使用中存在一些不足，應要注意到它所代表先進科學思想及強大生命力，它更需要我們不斷在實踐中學習總結，在總結中不斷完善提高。在變電運行安全管理中，採用科學的管理方法，從設備、管理、環境、工作方法等各個方面來夯實安全生產的基礎，是保證設備安全運行重要的一環。四、注重職工教育培訓、做到可持續發展。 變電運行人員在執行規章制度過程中，由於一些制度本身的局限性，只對某一作業過程的步驟、程序進行規定，而沒有對整個過程的各環節和質量提出具體的要求，譬如說進行變電設備巡視，只要嚴格按照規章制度執行，雖然有時能夠發現設備的缺陷，但對缺陷的定性上及其對安全生產影響程度上，卻與運行人員技術水平有很大的關系。技術水平高的人，定性就比較准，就能及時發現影響安全運行的重大隱患，確保電網安全可靠運行。由此可見，要搞好安全生產工作，必須提高變電運行人員的安全知識和技術素質。 首先，抓好變電站運行人員的技術培訓工作，全面提高職工單位的整體素質，必須立足於變電站的實際，盤活站內現有的人力資源。要加大力度引導、鼓勵廣大職工積極參與各種形式的技術學習、崗位培訓、學歷教育和後續學歷教育，來提高運行人員整體素質水平。從長遠來看，一支普遍具有較高學歷的職工隊伍為今後電網健康、快速發展從戰略上貯備了人才，使企業真正做到可持續發展。 其次要以崗位培訓為主體，全面提高變電運行人員的技術水平和業務能力。崗位培訓著重立足於本崗位的難點、疑點開展培訓，要有很強的針對性，對提高職工的技術水平有極其重要的作用。由於崗位培訓十分注重培訓的效果，所以培訓的方法可以多種多樣，可以是選派人員參加上級組織各種學習班、輪訓班，讓他們把新技術、新思路帶回來，再給全站職工進行二次講課，使變電站培訓工作始終與企業的整體工作接軌；也可以開展技術比武、技能競賽、反事故演習等，或者是利用現場培訓將理論知識更好的應用在實際中，加深影響、拓寬思路，增強培訓的效果。

㈧ 變電站投運安全技術措施

1 抓人員安全素質教育
1.1 要保證安全，首先要把安全的思想放在首位，樹立「安全第一」的思想。要加強安全管理培訓，進行安全意識的深化教育，提高安全認識，樹立高度的安全責任感。明確事故的危害性，充分認識到糾正違章就是杜絕和消滅事故。
1.2 提高運行人員的業務知識及安全技術水平。組織運行人員進行專業技術培訓，其內容可包括變電站的一、二次設備，異常運行及事故處理，日常工作及維護管理等內容，還可採取現場培訓與反事故演習相結合的形式，定期進行技術學習和技能比武，使運行人員在干中學，在學中干，不斷豐富運行實踐經驗，使他們能正確地操作和分析運行狀況，能及時地發現故障和排除故障，能掌握一般的維修技能。

2 抓規程制度落實
2.1 落實規程制度，提高安全運行水平。嚴格執行「兩票三制」（即工作票制度、操作票制度、交接班制度、巡迴檢查制度和設備定期試驗與切換制度）是變電運行安全管理的重要措施。因此，要確保操作票的執行、監護、檢查到位，工作票的簽發、許可、交底到位，安全措施的布置、現場檢查到位，設備的巡視檢查到位，危險點的預控分析到位，交接班的交接內容到位等。
2.2 嚴格按《電業安全工作規程》中的安全技術措施進行工作。如在全部停電或部分停電的電氣設備上作業，必須完成停電、驗電、裝設接地線，懸掛標志牌和裝設遮欄等措施。如停電要先斷開斷路器，再拉負荷側隔離開關，最後拉母線側隔離開關。裝設接地線時，要求凡是可能送電至停電設備或可能產生感應電壓的設備，都應裝設接地線。

3 抓設備管理
3.1 加強對設備的巡視，全面檢查設備。嚴格執行巡視檢查制度，通過正常巡視、特巡、夜巡等，隨時掌握運行設備的健康狀況，及時發現設備的隱患及異常，確保設備和系統安全。
3.2 加強設備缺陷的消缺處理。一旦發現設備存在缺陷，變電運行人員應密切監視其缺陷部位，准確判斷缺陷類別、程度，並根據其特點，推測出可能發展的趨勢及後果，做好防範措施，同時將缺陷上報有關部門，以便及時消除缺陷。
3.3 搞好設備的預試、檢修和維護工作。根據季節特點制定預試、檢修和維護計劃，保證設備安全運行。
3.4 防誤裝置選用可靠性高、設計合理、功能完備的裝置，要積極推廣和應用計算機及信息技術，實現人與機器的優勢互補。

4 自動化變電站採用「少人值班」運行管理模式
綜合自動化變電站依賴目前高速發展的計算機技術，近年來在各地發展很快，但由於目前我國尚處於起步階段，技術應用還不成熟，在各地的運行中不同程度地暴露出一些問題。如果採用「無人值班，有人值守」的模式，當設備出現故障時，因為變電站的位置一般分布在遠離城市的偏僻地方，操作班遠離變電站，所以很難及時趕到處理，可能使事故擴大；如果採用「少人值班」的模式，變電值班員就能及時處理故障或者採取必要措施防止事故的擴大。

㈨ 變電站相關知識

1、交班前准備：值班長檢查本值以來的運行工作，各站一次、二次設備運行狀況與實際是否符合，檢查整理「兩票」，檢查整理各種記錄，檢查整理工具、儀表；監盤人員應用傳真機傳報日電量；正、副值班員應協助清潔工做好清潔工作。 2、接班前准備：接班人員著裝並佩戴崗位標志進行班前分工， 由班長領隊進入變電站值班室，查閱各有關記錄，了解設備運行狀況。 3、交待運行情況：交班值班長向接班人員交待本值內變電站一次、二次運行情況；操作、異常和事故處理、 發現和消除的設備缺陷情況；檢修、試驗等工作情況；安全措施；工具、儀表情況;記錄薄使用情況；上級指示命令等。 4、現場檢查：接班人員按分工對主控室二次設備及工具儀表；220kV系統和380V系統及安全用具；110kV系統；10kV系統等檢查，檢查完後向班長匯報，無疑問後辦理交接班手續。 5、 辦理交接班手續：接班人員檢查無問題後， 雙方在值班記錄薄上簽字，記上交接班時間，接班值班長宣布交班人員下班。 6、 常規工作：接班後在值班記錄薄上作好檢查記錄，值班長核對時鍾，檢查各通訊是否暢通，檢查調度錄音， 並錄入當日時間。根據站內工作計劃和固定工作計劃安排日常工作。 7、 倒閘操作：由值班長（或當值正班）接受調度命令並錄音， 向本次操作人員交待操作任務，並聽調度命令錄音， 同時監盤人作好命令記錄，由操作人填寫操作票，交監護人核對， 經值班長審查，得到調度立即執行的命令後，才進行操作， 操作完畢監護人向值班長報告，值班長向調度匯報命令執行情況。 8、事故處理：事故發生時,值班員跟據調度命令,檢查及復歸信號，觀察儀表變化情況，檢查出現的燈光信號及掉牌信號並作好記錄，正、副值班員檢查設備情況，同時提取故障錄波信息，根據信號與設備檢查結果，分析事故情況， 向調度詳細匯報事故情況（必要時向有關上級領導匯報）， 按調度命令進行事故處理， 事故處理過程及進行的倒閘操作項目，按時間順序做好記錄，並填寫好事故報表。 9、檢修配合：遇有檢修工作時， 由工作許可人（正值班員）填寫工作票的許可人部分，當值其它人員布置現場安全措施，安全措施布置完後， 許可人與工作負責人同到現場交待現場安全措施及許可工作。 工作進行中，正、副值班員不斷檢查工作人員執行安全工作情況；工作結束，組織驗收，督促檢修人員清理打掃工作現場，做好檢修記錄及缺陷記錄，辦理工作結束手續，辦理工作結束手續後，向調度匯報。 10、工作小結：當值工作結束後， 值班長組織全班人員進行工作小結，當值內常規工作情況、執行規程情況、「兩票」執行情況、事故處理情況、檢修配合情況等，總結經驗，吸取教訓， 提出改進措施