生產技術部部門培訓計劃

『壹』 製造業技術部門主管職責是什麼

產品質量的檢測，輔助改善工作的效率，提高品牌的穩定性，有點像國家衛生部門一樣 質量檢測，控制。

『貳』 教你怎麼寫企業培訓計劃方案

堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化 企業管理培訓 需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。 企業培訓計劃 匯能達管理咨詢 一篇企業培訓計劃方案範文，以供大家參考。 一、原則與要求 1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。 2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網路，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。 3、堅持「公司+院校」的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。 4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。2009年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少於30天；中層幹部和專業技術人員業務培訓累計時間不少於20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少於30天。 薪酬管理咨詢 二、總體目標 1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。 2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。 3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。 4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。 5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。 6、加強各級 流程優化管理 人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。

『叄』 技術部和研發部有什麼區別

技術部和研發部的區別如下：

（1）部門定義不同：技術部是解決生產中疑難問題的部門，研發部是研究開發新產品的部門。

（2）二者側重點不同：研發部的任務主要是研究開發新產品，而技術部則是為生產質量服務解決生產中疑難問題。

（3）主要職責不同：研發部主要職責：市場調研、產品信息與整理。新產品設計，研發。新品產業化可行性研究報告。技術部門主要職責如下：拆單、下生產任務單。安排生產、保障工期。人員培訓（對技術工人），生產指導。

(3)生產技術部部門培訓計劃擴展閱讀：

理論研發，對新的理論研究，得到新的理論知識點。例如，對IC晶元的單元晶體管的柵極金屬研究開發。該研發並不涉及具體實際產品應用領域，而是理論研究，得到新的內容。又如葯品研究和發展，其中包括葯品從選型、臨床到葯品上市的過程。

產品研發是實際製造，開發的產品內容。比如任何可視消費品都是產品研發。產品研發是製造型企業生存根本。一個企業如果沒有產品研發，只是一個純代理製造空盒，利潤非常低，而且生存空間非常小。

產品內容涉及到：

1、電腦虛擬產品以及現實產品。電腦虛擬產品研發成本較低，主要是依靠高知識人才來研發新的產品。比如網路游戲，PC軟體產品。正是這些這些企業投入非常低，所以自從電腦誕生以來，這企業非常迅速。

2、手機產品研發集成。現實產品研發。涉及到基本製造要求，也有脫離製造相關的產品，但是最終還是依靠製造商完成最終產品生產。這些企業投入成本非常高，設備非常多。

『肆』 技術部是做什麼的

技術部主要職責為：
1.負責對新產品的設計和開發的控制，編制各類技術文件；
2.制定並組織實施施工工藝操作規程、技術標准，並在施工過程中對有關人員進行技術培訓、技術指導和檢查；
3.參與訂單合同評審和對供方的評價，制定物料BOM表。
4.負責對監視和測量裝置的管理工作，制定原輔料進檢技術標准；
5.負責產品的控制計劃、過程FMEA等製作；
6.參與物料評審和不合格產品評審；
7.負責過程能力提升和技術改造；
8.負責數據分析管理工作及糾正、預防措施的評審工作
9.質量問題的調查、分析和處理以及糾正和預防措施的檢查落實（部分公司由質量管理部分管）；
10.主導公司的專利技術和發明的申報。

技術部通常是製造型工廠設置的產品研發、過程工藝改善、技術文件編制和技術支持等職責的歸口部門；
技術部和質量管理部性質相同，都是為生產的有序進行提供支持服務的。

『伍』 求技術部門的管理制度！！！

《技術部職責許可權》職責
一、下達技術准備計劃
1產品設計。
2、審圖。
3、編制工藝。
4、工裝模具設計。
5、資料復制。
二、協調生產技術問題
1、傳遞技術信息。
2、組織解決重大技術問題。
3、參加新產品技術質量鑒定。
4、召開技術工作會議。
三、綜合技術管理
1、審核編制技術計劃。
2、參加驗收技術革新。
3、組織技術情報交流及活動。
4、組織推廣新工藝、新技術。
5、組織編制、管理全廠工藝規程。
6、組織編制、審查、發放各類技術標准、圖紙、工藝文件。
四、技術資料管理
1、資料發放、借閱、管理。
2、圖紙裝訂、登借閱。
3、曬圖、裁圖、登帳。
4、技術資料收集、處理。
五、管理企業技術中心工作
1、技術中心的主要任務：解決投資與技術分離的的問題，促進企業創新技術的產業化、商業化和收益最大化。
2、技術中心的主要功能：負責企業重大、關健前瞻性技術項目的研發和產業化；創新技術投資決策與咨詢； 整合企業內外部資源；企業技術
創新體系建立與完善；產學研合作與對外交流；構建多元化激勵機制。
3、技術中心的職能：負責企業技術創新戰略制定和體系建設，並為企業重大投融資決策提供咨詢、評估等服務。
4、技術中心日常的設計和工藝開發、工藝裝備設計和開發、產品中間試驗和檢驗、研發費用管理、人員機構組織設計、人員培訓。

許可權：
1、有權教育、批評部內成員，對有貢獻的員工有權建議獎勵和晉級，對違反紀律和工作不聽指揮的成員，有權提出處理意見並有權要求得到公司領導的支持。
2、有權調整各安排部內人員的使用，業務分工和內部機構的調整。
3、對部內業務工作或技術問題處理上發生的任何爭執意見有決策權。
4、有權制止違反技術標准和技術管理制度的人和事、對制止不聽者，有權提出處理意見各向上級申訴。
5有權處理生產中出現的技術問題
6、有權代表公司簽定技術協作合同和參加有關部門召集的技術會議。
7、有權參加與審批技術革新，和一般的技術改造項目
8、有權要求主管領導幫助解決工作上遇到的困難
9、有權對全公司技術人員組織業務學習和部內人員進行考核評定。
10、有權下達設計、工藝等技術准備任務
11、有權拒絕圖紙不符規定，要求不明確的技術任務
12、有權根據技術力量和任務急緩向生產部門提出調正有關技術准備項目的進度要求
13、有權提出改進技術管理的意見和措施。
14、有權對違反持技術標准和工藝紀律的行為進行勸阻和制止，必要時向主管領導反映。
15、有權對不經總經理批准私自向公司外任何單位和個人泄露本公司技術和經濟情報的個人和部門提出處理建議。

希望上述資料對您有所幫助!

『陸』 生產技術是什麼定義的部門

一、編制或修訂工藝技術操作規程，工藝技術指導必須符合安全生產要求，對操作規程、工藝技術指標和工藝紀律執行情況進行檢查、監督和考核。
二、在制訂長遠發展規劃、編制公司技術措施計劃和進行技術改造時，應有安全技術和改善勞動條件的措施項目，安生技術措施項目和安全技術措施經費，制定增產節約措施時，應符合安全技術要求。
三、負責因工藝技術原因引起的事故的調查處理和統計上報。參與有關事故的調查處理。
四、按照「三同時」原則，在進行新建、擴建、改建及技術改造項目設計時，貫徹執行國家安全技術規范，保證職業安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。
五、組織有關人員、部門對技改項目、新項目或新工程的設計、施工和投產時的「三同時」審查。設計審查時，必須組織安全技術、機電、消防等有關部門參加。
六、組織落實和檢查各生產單位對生產操作人員的安全技術培訓考核。
七、負責組織工藝技術方面的安全檢查，深入現場，及時解決工藝技術上存在的問題，查處工藝違章行為。
八、負責安全技術措施項目的設計工作，確保安全生產資金投入，組織開展安全技術研究工作，積極採用先進技術切實加強施工中的安全管理工作，負責有關施工紀律的管理規定。
九、負責設備事故的調查處理工作，參與設備引起人身傷害事故的調查處理。
以上是工作職責
那麼可以看定，生產技術部門屬於製造部

『柒』 製造型企業里生產部和工程部、技術部，項目部之間的關系是怎樣的

自找型企業當中的生產部、工程部、技術部、項目部之間的關系具體如何要看公司是依據公司的類型和生產規模等來決定的，具體情況要看具體公司的部門職責是如何分配的。
提到部門負責人是否可以互換的問題，也是需要看具體情況的，如果一個規模較大的公司，是可以的，因為各部門具有較完善的人員配置，部門負責人只需要懂管理，做好分工，做好跟蹤檢查就好。而小公司，就不太好互換了，因為他/她必須懂專業才行。
如有具體問題，可以進行探討。
以下僅供參考：
生產部部門職責
1）根據公司整體發展目標，制定年度生產計劃；並根據每月銷售訂單，編制月生產計劃，及日作業計劃，組織和管理生產，並全面落實實施。
2）負責制定、修訂生產消耗定額，對生產消耗指標及費用的控制情況進行分析評價，進行成本核算，提出改進意見並對執行情況進行監督、檢查與考核。
3）准確掌握生產任務狀況，合理按排原材料的進貨、儲存、使用。保證訂單生產的順利進行，力求達到最低庫存成本。
4）根據生產訂單情況，合理安排包裝物的定製、儲存、使用。並負責廠內布包等用品的製作、發放、使用考核。
5）負責生產現場管理，負責所轄各車間生產、安全環保、質量、設備、消耗等事項整體規劃，建立健全各車間管理運行體系、核心業務流程。
6）嚴格執行公司的品質管理制度和規定，確保生產符合客戶要求的產品。
7）加強生產安全、環保管理，不斷提高車間主管、員工的安全環保意識，促進各車間做好安全環保工作。
8）合理安排員工培訓，包括生產管理，崗位職責，業務技能，6S管理等內容，不斷提高員工的個人思想，管理及技術素質。
二、技術部門職責為：
1.貫徹執行國家及行業主管部門的有關法律、法規；
2.負責並組織公司各項工程的設計、會審、建設與竣工驗收工作；
3.制定並組織實施施工工藝操作規程、技術標准，並在施工過程中對有關人員進行技術培訓、技術指導和檢查；
4.負責工程質量和施工安全的監督檢查和驗證工作；
5.擬定、審核設備及購料采購計劃；
6.為工程投標提供技術支持，配合市場部完成市場營銷計劃；
7.參與公司的質量體系文件評審及公司的合同評審工作；
8.負責組織對不合格的控制，對質量問題的調查、分析和處理以及糾正和預防措施的檢查落實；
9.負責總經理交辦的其它工作。
工程部職責
（1）、在公司總工程師和項目經理、總工、副經理的領導下，認真執行公司質量方針、目標和項目質量計劃中的各項目標和指標，負責項目工程的質檢工作。
（2）、認真履行對工程產品及施工全過程的質量監督、檢驗、評定和記錄工作。及時向項目部領導匯報項目工程的質量狀況，提出質量改進的建議和措施。
（3）、參與本單位質量事故及不合格產品的分析研究會。
（4）、及時收集和報簽各項工程的開工報告及質檢資料。
（5）、對各項在建工程進行嚴格檢查、監督，嚴格按照施工規范和施工要求督促、指導施工，及時指出和解決施工中存在的問題。
（6）、配合駐地監理工程師對各種申請檢驗的隱蔽工程進行及時、認真、准確地檢測，確保下道工序的施工，與監理聯系辦理有關檢驗簽證工作。
（7）、組織每月18日進行一次項目部工程質量大檢查，分析、總結存在的問題，提出解決方法和整改措施及處理意見。
（8）、協助項目部領導開展質量教育工作和工程創優活動，負責收集、整理、編制質量檢驗評定資料，參加竣工文件的編制和工程交會。
項目部
1、貫徹落實公司關於工程交付工作的各項決策要求；
2、堅決執行工程部賦予的各項有關工程現場施工交付的任務指標；
3、負責公司項目施工現場管理工作；
4、執行公司施工現場質量管理要求、安全管理等制度；
5 、配合質檢及相關部門對各項目的現場施工過程進行監督、檢查；
6、落實工程部對各項目的施工進度的要求，並按照規定進行檢查監督；
7、合理管控項目施工交付發生的費用；
8、做好隸屬人員的思想工作，保證組織工作狀態；
9、做好與公司其它職能部門的溝通協調工作；
10、工程部交付的其它任務。

『捌』 生產技術員崗位職責

崗位職責：

1、負責對生產批記錄進行歸納，審查，及時傳遞給QA主管；

2、負責對車間的生產進度和各種生產記錄的現場抽查，並做好工藝查證記錄；

3、負責收集整理技術資料，建立工藝技術檔案，執行檔案管理制度；

4、對違反工藝規程，崗位操作和工藝紀律的行為有制止權和處罰建議權。

(8)生產技術部部門培訓計劃擴展閱讀：

塑料行業生產技術員主要工作：

1、在生產部經理的領導下，開展各項生產技術工作；

2、協助工藝技術主管編制產品工藝規程，產品工藝卡，崗位操作法等技術性文件；

3、協助工藝技術主管編制原輔料，包裝材料等消耗定額，中間體儲備等額，並檢查車間貫徹落實情況；

4、完成上級交辦的其他任務；

5、對車間原輔料的消耗定額進行審查，並有處罰建議權。

崗位準則：

貫徹落實本部門崗位責任制和工作標准，密切與其它部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；負責組織生產、設備、安全檢查、治療標准、生產統計等、管理制度的擬訂、修改、檢查監督、控制及實施執行;

認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作；按時、保質、保量完成公司領導交給的各項工作任務;

參考資料：

網路--生產技術員

『玖』 求教！！！生產技術部職責（生產指導！！非設計研發！！）

頒發部門 公司文件控制中心
生產技術部崗位職責 接收部門
生效日期
操作標准---人員 制定人 制定日期
文件編號 審核人 審核日期
文件頁數 共 2 頁 批准人 批准日期
分發部門

1 目的
明確生產技術部各崗位職責，加強本部門內的工作管理。

2 范圍
生產技術部各崗位。

3 責任
生產技術部經理、調度員、統計員。

4 內容
4.1 生產技術部經理崗位職責：
4.1.1 生產技術部經理是在主管副總經理領導下負責本部門日常生產技術管理工作。
4.1.2 根據市場要貨計劃負責組織編制、審核公司年度、月度生產計劃，報上級主管審批。
4.1.3 按公司年度、月度生產計劃組織有關部門實施，定期召開生產調度會議，組織均衡生產，加強定額管理、節能降耗、提高勞動生產率，嚴格按品種、數量、質量、交貨期限等要求完成生產任務。
4.1.4 根據國家和行業管理部門頒布的有關規定，組織各部門制訂公司安全生產管理制度和安全技術實施計劃及不安全隱患的改進措施，並監督檢查。
4.1.5 對各種設備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環境污染事故參與調查和處理，並制定改進措施。
4.1.6 負責組織生產統計工作，做好統計分析及各種報表的填報工作。
4.1.7 負責公司各類新產品、新工藝的研究開發、試驗、申報等工作。
4.1.8 負責組織編制和修訂公司各類技術標准，定期組織對公司員工進行技術培訓與考核。
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4.1.9 負責公司技術革新、工藝改造的設計、策劃及審定等工作。
4.1.10 負責建立健全本部門各項規章制度、管理程序。
4.1.11 定期向主管副總經理匯報工作，並完成其交辦的其它工作。
4.2 生產調度員崗位職責
4.2.1 在生產技術部經理的領導下從事全公司的生產計劃管理及日常生產的協調工作。
4.2.2負責根據市場要貨計劃編制公司月度、年度生產計劃，報部門負責人審核。
4.2.3 負責公司日常生產過程中各部門之間的水、電、汽、物質、人員及運輸的協調工作。
4.2.4 負責檢查各部門生產作業計劃的完成情況，並及時將生產過程中存在的問題向部門經理匯報。
4.2.5 完成部門經理臨時交辦其它工作。
4.3 統計員崗位職責
4.3.1 在部門經理領導下從事生產統計工作。
4.3.2 根據公司及行業管理要求編制各類報表、原始記錄等報部門經理審批；並按要求進行統計分析及填報各類報表。
4.3.3 負責全公司各生產統計崗位人員的專業培訓和管理，並對各生產統計人員進行專業考核；組建公司生產統計網路。
4.3.4 完成部門負責人臨時交辦的其它工作。