上海益策培訓機構

① 董栗序的培訓客戶

製造業：中國石油、中國石化、中國一汽、均瑤集團、上汽集團、上海電力、中聯重工、思念集團、許繼集團、農夫山泉、神舟數碼、青島啤酒、海信惠爾浦（合資）、LG集團（韓國）、東風悅達起亞（合資）、格蘭富（丹麥）、博雷控制系統（美國）、海沃機械（荷蘭）、Alteams.Group（芬蘭）、Amlogic（美國）、上海電氣、日立海立（日本）、金米勒電氣（德國）、Continental（德國）、金斯瑞生物科技（美國）、魏德曼（瑞士）、丹寶利（法國）、意力速電子（日本）、上海海洋石油局、上海江南造船集團、上海長城寬頻、百麗國際、東風悅達、廣汽集團商貿、上海中路集團、上海信誼制葯集團、上海外高橋造船廠、上海航空機電股份、上海立源、上海電力市南集團、上海現代設計集團、上海醫療器械集團、上海金陵電子股份、上海機床廠有限公司、依州電子零部件(上海)有限公司、上海新松機器人自動化有限公司、上海氯鹼化工股份有限公司、華東泰克西汽車鑄造有限公司、翰宇博德科技（台資）、元茂電子科技（台資）、寧波港股份集團、浙江巨化集團、浙江西子富沃德、浙江宏源車輪、寧波華晟輕工集團、中捷縫紉機股份、青島海力威、杭州立洋機械、信萬電子（台資）、河南永煤集團、河南煤化集團、河南鳳寶特鋼集團、安徽皖北煤電集團、安徽一天電氣、安徽恆源股份、安化集團、河南鳳寶特鋼集團、揚州鍛壓、揚州電力設備、江蘇皓月汽車鎖股份、江蘇句容盛業管件、泰州三江消防、宏源型鋼、河南豫龍焦化；
通訊業：中國聯通、中國網通、中國移動、上海電信有限公司（浦東局、西區局、金山局、政企客戶部）、浙江電信培訓中心、南陽聯通、安陽聯通、廣東郵政清遠郵政局、山東萬博科技股份；
研究所：中國航天科技集團（800所、805所）、中國電子科技集團32所、中國船舶工業集團708所、上海航天技術研究院、上海神舟能源；
地產業：北京中維地產股份、上海新月浦房地產集團、廣州合景泰富房地產、名門地產（河南）、西安高科集團、南京德文房地產、連雲港德文地產、寧波世紀泰豐集團、寧波建東置業、河南超越集團、安陽貞元房地產、新穎裝飾；
銀行業：中國郵政儲蓄銀行（江蘇分行、新疆分行）、中國銀行上海分行、中國農業銀行（山東分行、安徽分行、深圳分行、浙江分行）、中國建行（成都分行、陝西分行）、中國交通銀行上海分行、中國農發銀行江西分行、山東省農信用社、南京銀行、徽商銀行、菏澤農信社、南充商業銀行；
高校：復旦、上海交大（昂立學院、海外教育學院）、華東師大教育培訓中心、上海財經大學MBA學院、上海協進管理學院、浙江大學（管理學院EDP高管研修中心、企業研究中心、繼續教育學院）、浙大寧波理工學院、寧波經理學院、青島科技大學管理學院MBA中心、上海電力技術與管理學院、安陽工學院管理學院；
政府：河南省委組織部、鄭州市金水區政府、蕪湖組織部經委、蕪湖鏡湖區委、遼寧本溪經濟技術開發區、南通市委組織部、上海鐵路局、蘇州大講壇、杭州農副物流集團開發區管委會、江蘇中小企業管理局、泰州經信局、寧波經濟技術開發區控股、寧波鄞州區人事局、吳江經濟技術開發區；
IT及其它：盛大網路、阿里巴巴、Amlogic美資、北京金馬甲、永樂電器、東方航空、Betterway、上海東方明珠集團、中華聯合財產保險、東航金融中心、上海景格汽車科技、上海艾泰科技、大新華物流集團、天地華宇物流集團、中國一汽國際物流有限公司、上海華聯、第一財經、太平洋保險、大眾保險、中保財險長沙、順德人保、珠海人保、青海人保、大眾保險、中旅、廣東清遠郵政局、立信會計師事務所、福建仁建集團、重慶巴奴、儀征化纖物流集團、南京蘇舜工貿集團、泰州一百、蕪湖新百大廈、上海輸血技術公司、上海盈港經濟城、上海開元、上海禾和經理人俱樂部、寧波慈溪教育局、河南豫北水利勘測設計院、鄭州喜鵲愉家、聚水源大酒店、知足鞋業等。
咨詢機構：KENEXA（美資）、Index Management Consulting Co.、時代光華教育發展（北京、杭州、寧波、合肥、平頂山）、北京敢超顧問、益策（中國）學習管理機構、基望斯管理咨詢（日資）、班庫（上海）商務咨詢有限公司（日資）、百仕瑞咨詢（上海）、上海復泰管理培訓中心、上海復澤管理咨詢、上海對外服務有限公司、康達信管理顧問（上海）、上海起航教育咨詢、上海冰策管理咨詢、上海揚智咨詢、上海學睿、上海橋智管理咨詢、上海世代貿促會、上海知識產權培訓中心、上海漕河涇培訓中心、拓優顧問（上海）、中國培訓師沙龍（四期）、上海CIPT培訓師沙龍、深圳中旭股份、蘇州新活力管理咨詢等。

② 想做一個2011年度的培訓計劃方案，哪家機構做的比較好

你是哪家行業的呀，具體問題具體分析。我給你推薦家公司叫精銳中盟，你可以上網去了解下。希望對你的工作有幫助。

③ 騰訊有個騰訊學院到底是不是真的具體在什麼地方都招什麼樣的學生學費高不高學歷低的收不收

騰訊學院是騰訊對內部員工增值培訓的部門，不對外招生。

④ 領導要一個領導力沙盤模擬培訓，想請一家專業公司來做大家幫忙推薦一下。

BAL不錯。益策或者匯靈嘉諾培訓機構都能請到目前比較有名氣的邢老師，或者傅老師！

⑤ 我們公司要對員工進行培訓，我們的管理層也需要提升。請問有沒有什麼專業的培訓機構

我們公司和「海翰式內訓」的合作剛剛結束，他們的「自助式」培訓模式很新穎，也比較適合企業根據自身情況自主選擇，你可以選擇適合你的課程，當然他們也有咨詢師幫助你，時間、地點完全由您自主安排。價格方面在行業內與其他培訓機構相比，也不算高價，且當天培訓結束有效果評估，滿意度低於60%當天培訓不付費，直至客戶滿意為止。而且最近會有公開課試聽的活動，有需要的朋友可以向他們咨詢一下。搜「海翰式內訓」可以在網上試聽

⑥ 倉儲課程要多少錢

那樣看你選擇在哪個城市上課了
北京，上海基本上要1500/天
蘇州，杭州就1000以下就足夠了
如果你在蘇州附近，推薦你找崑山誠偉咨詢公司
近期就有開班計劃
1月20日《倉庫與庫存管理》，1天，價格880/位
T：4000-688-664

⑦ 經銷商管理的培訓請哪家培訓機構比較好

經銷商管理找新藍海經銷商培訓學院啊，比較專業

⑧ 企業培訓找一些服務商，怎麼找尋合適的，有推薦嘛

一、如何選擇培訓機構 與外部培訓機構的合作一般有四種形式： 1、請專業老師到公司來開展內訓 這類培訓主要是針對一些通用的管理方面的課程和側重於解決問題的培訓。
如：執行力、跨部門溝通技巧、行動學習項目或是為了有目的的解決某個問題等。
2、外派參加學習班或公開課 這類培訓主要針對中高層管理等核心人才的培訓。
如：總裁研修班、CHO精英班、CPO精英班、TTT等。
3、針對公司的某個項目咨詢式的培訓 這類培訓主要是針對公司需要實施某個項目或是為了獲得某項認證，而進行的培訓。
往往需要聘請咨詢公司來進行輔導、培訓，以便順利通過或實施。
如：質量體系認證、環境體系認證等。
4、專業院校委培 這類培訓主要針對公司的核心研發人員。
二、在培訓機構的選擇上主要看重 1、看硬體設施，了解基礎實力 具有實力的培訓機構，他們在硬體設施的建設上捨得投入，不管是辦公環境還是教學設施都有比較好的固定地點。
譬如深圳清大研究院、北大研究院、益策亦或是紅桃網、西點等，不但有比較好的辦公場所，同時都有自己固定的培訓教室或培訓基地，他們的培訓教學基本上從來不臨時租用場地，實力由此可見一斑。
2、看機構背景，了解專業、品質 看培訓機構的背景，固然要看其成立的時間、前提，但並不是說培訓機構的規模越大越好，或是其歷史越長越合適，重要的是要看其專業性如何，看其曾經開發過的培訓項目或擁有過的客戶，看其在曾經客戶中的口碑，看其機構人員的構成。
另外，還要看它的網站，網站的建設是一個培訓機構是否有實力的表現，從網站也可以了解它的歷史、理念、師資、課程、品牌、管理等相關信息，並且要將網站信息與實地考察比對，來對其進行「人品」評定。
對於那些「人品」不好的公司，我們都會把他打入黑名單，今後堅決不用！ 3、看品牌知名度，了解口碑、信譽 品牌代表著企業的聲譽與誠信。
要創建一個知名品牌需要很大的投入，而願意在品牌建設上投入的企業，往往有著更大、更長遠的目標。
最重要的是用來支撐品牌的應該是良好的產品質量。
品牌知名度高的公司應該會提供更加放心和專業的服務，這一點很多公司不但有切身體會，而且也是這樣去做的。
所以，把品牌知名度作為選擇培訓機構的重要參考因素之一。
4、看培訓課程，了解適應性能 培訓機構提供的課程通常分為標准化課程和定製課程兩類。
定製課程一般要在與培訓機構洽談時才能確定，因此，這方面都會從培訓機構之前的定製客戶那裡加以了解，獲得盡可能多的信息。
實際上，前期考察從標准化課程就能夠判斷出培訓機構的水平與實力。
譬如培訓機構有無專門的課程開發部門、能否自己開發課程、每年公開課的授課次數等等。
而像深圳清華研究院、益策等培訓機構，提前就已將年全年的具體培訓班、標准化培訓課程計劃予以公布了，非常有利於企業有針對性的去提前挑選。
據此也就可見其良好的規范管理與專業實力。
5、看師資隊伍，了解主體實力 企業需要有核心人才，培訓機構同樣需要，那就是培訓師。
由於培訓行業門檻較低，導致現在的培訓機構如雨後春筍般發展迅速，比比皆是。
就拿深圳的近千家培訓機構來說，能夠擁有自己的專職培訓師隊伍的可以說是鳳毛麟角，大部分情況都是簽約培訓師。
由於培訓師資源共享，往往會出現不同公司推薦同一培訓師的情況。
培訓師是實施培訓的主體，擁有自己專屬的專職培訓師隊伍的培訓機構，更能提供持續、全面的服務。
譬如像深圳清華研究院、中商國際、西點等，都擁有自己的專職培訓師隊伍，因此，這種培訓機構是潛在目標選擇。
另外，還要看培訓機構以及培訓師的專業性。
如果這家培訓機構在我們從事的行業中屬於「專科」門診，或是其某些培訓師對這一領域有專門的研究，那這類培訓機構就是企業首選。
6、看售後服務，注重後續增值 培訓是企業的一種投資，因此，對於培訓或咨詢項目完成後，能否收到良好的效果，公司是十分在意的。
有自己的售後服務部門和規范的服務流程的公司更能體會到售後服務的重要性。
所以，在培訓機構的選擇上，也很重視這一點。
雖然幾乎所有的培訓公司都承諾幫助客戶實現培訓效果的最大化，但如果沒有一套具體的服務流程去明確規范的話，想要實現那種口頭上的承諾，基本是不可能的。
鑒於此，不僅在考察時非常注重這方面的細節，也會通過該培訓機構的客戶以及專業組織去了解。
7、看試聽效果，做好有效評估 前面六項基本都是公司人力資源中心做的前期基礎工作，可以說只能達成意向。
接下來就需要進入深入的調查評估，這就需要其他部門的配合，那就是——試聽環節。
在確定與培訓機構合作之前，身臨其境的試聽環節是必不可少的。
企業可以要求對方提供免費的試聽，由內部講師和相關業務部門、專業人員參與，去現場旁聽考察。
同時，向以前參加過培訓的相關人員徵求意見、通過業務部門了解對此機構更多的信息，從而做出正確有效的評估。
8、看價格談判，做好綜合比對 因為公司的培訓經費都是有年度預算計劃的，所以，在確定選擇培訓機構時，培訓課程的采購價格也是重要的部分（當然，培訓效果更重要）。
培訓是一種投資，而培訓後效果不可預期，難以衡量，所以，關注對培訓的投入與產出比是非常必要的。
在選擇課程和類型時，我們會綜合考慮性價比的問題。
在價格的談判上，一般視培訓機構在原價上有多少折扣的基礎上，從強調長期合作的方向上再來爭取壓價，同時，更要爭取提供附加的增值服務。
然後，在同樣的條件下「貨比三家」，以盡量避免「吃虧」。
當然，對於企業的外部培訓采購來說，價格最貴的未必就是最好的，最便宜的也不一定就是最差的，往往不能妄加斷言，應以適合為好。
但一位培訓經理曾說過這樣一段話，很有參考價值：「價格高的公司講課質量未必比價格低的高出多少，但有一點，價格低的培訓，講得好是運氣，講得差自認倒霉。
而價格高的培訓公司，無論怎樣，也差不到哪裡去。
所以我現在有個傾向，選擇貴一點的，品牌好一些的，錢是小事，不拿同事的時間、精力冒風險是大事。
」培訓費（包括同事的時間成本等）是公司和老闆的投資，不能拿老闆的錢去「打水漂」。
9、看細節簽約，確保有效實施 以上八個步驟都完成後，就該是討論細節簽約了。
一般的合作協議都是培訓機構擬定的，所以，在簽約前一定要仔細推敲、認真審核（許多培訓機構都會為了自身利益而規避責任，所以常喜歡對一些細節問題含糊其辭、模稜兩可）。
再加之公司培訓部門的人員一般都會與培訓機構的人比較熟悉，所以在約定一些培訓細節的時候，也往往容易將私人交情夾雜其中，或許是因為面子、不好意思，而忽視了一些諸如教材數量、音視頻、課件等項目的詳細約定（包括培訓師來企業進行培訓的交通費、食宿費以及培訓所需的一些相關物品等等），這是必須要引起注意的。
因為培訓機構不是「雷鋒」，他們也是以盈利為目的，所以在簽約時我們必須站在公司利益最大化的角度上去「據理相爭」，嚴格按照公司風控管理、合同管理的規定去簽約，以保證今後培訓實施的順利進行。
至於在接下來的合作中與培訓機構積極配合、互相體諒理解，那就是合作雙方的情誼了。
所謂「先小人，後君子」也。
以上九項就是一些公司在選擇外部培訓機構時的做法，也可以說是操作流程。
其實，在選擇外部培訓機構合作時，雖然每個公司都有自己的標准，但總體上來說，在選擇標准、要求上還是沒有太大差別的。
在這里，需要提醒的重要一點就是：選擇外部培訓機構前，一定要先了解自己公司的需求！只有根據自身需求來選擇，才能有的放矢，選到合適的「伴侶」，從而實現培訓效益的最大化，為公司的發展錦上添花！