1. 如何培養商業思維
一、模仿
我們在想創意、想點子的時候，通常都會有一個「參照對象」的思維。就是不管你想的任何商業模式，都會去找到一個參照對象，或者類似的參照對象，分析他們是怎麼做到的。
然後模仿他，這樣我們想要的答案很快就會漸漸清晰。模仿，不是什麼丟臉的事情。
我們得承認，大多數普通人是沒有成功人士的那種遠見和洞察力，解決的辦法就是照葫蘆畫瓢，在過程中積累經驗，再去改進。
當你基礎薄弱的時候，一定要找個標桿去模仿，這個可以讓你在最短的時間里掌握核心關鍵點，別人走過的坑，你就不必再走一遍了。
現在的騰訊、淘寶、網路，在他們早期的發展過程中，都可以找到模仿的痕跡。
比如我自己，我幾乎不做原創的項目，因為我知道這太難了，自己能力有限，看到別人做的有實質性的進展了，我才開始考慮去做。當然，這有利有弊。
所以我平常做得最多的事，就是到處看，到處學。然後根據自己的情況，投錢去把想做的做出來。
模仿，只是第一步。
二、創新
如果只會模仿，不管多牛逼的項目，最後都會變成紅海，大家都不好過。因為模仿誰都會，別人看你賺錢也會一窩蜂的湧上來模仿你。關鍵是，在模仿後，你能不能繼續創新。
到底要如何創新呢，我覺得大致可以分為以下幾點：
1、跟對手學
做生意要不要盯著對手？要，當然要了，競爭對手絕對是最好的老師，我們必須要時刻了解對手的動態，學習對手這么做的邏輯，但是不要完全跟隨，我們要的是想出比他更加好的策略。所以，對手一定要盯著。
2、多想多學，並且多交朋友
我們想要搞清楚商業邏輯，就要具備發現商業機會的眼光，這在讀書的時候，是學不到的，打工的時候主要看執行力，也學不到。只有自己做老闆之後，才能慢慢摸索到。
因此，多交朋友，多跟不同的人交流，這也是學習商業邏輯的方式之一。
3、要有大格局
馬雲是超越馬化騰雷軍的，因為馬雲，做任何生意，都有格局，他思考問題，是站在人類需求的角度，而不是商業利益優先，所以他總能夠超越對手，找到更加本質的解決方案。
而馬化騰雷軍雖然很厲害，卻仍然站在商業利益角度思考問題，也算有遠見，有布局能力，但是思考力相比馬雲還是差一點
4、學會總結，不斷復盤。
一旦你首次創業成功之後，一定要開始總結自己為什麼成功？去思考你做的這個東西的商業邏輯。很多人99%首次創業的成功，都是因為運氣好，無意中碰上了一些客觀條件，認清這些客觀條件，才能夠復製成功。
模仿再創新，常常被很多創業者所不屑。其實人類的創新，從古到今都是站在前人肩膀上所做出的改進。
商業思維不是天生的，也不是一時就能學成的，你需要不停地去摸索，將學到的思維模式運用到生活之中。
2. 總裁商業思維課程到哪學比較好
何傳銷：
傳銷指組織者或者經營者發展員通發展員其直接或者間接發展員數量或者銷售業績依據計算給付報酬或者要求發展員交納定費用條件取加入資格等式其目牟取非利益擾亂經濟秩序影響社穩定行
需律規定及具體運作模判斷否屬於傳銷
《禁止傳銷條例》第七條列行屬於傳銷行:
()組織者或者經營者通發展員要求發展員發展其員加入發展員其直接或者間接滾發展員數量依據計算給付報酬(包括物質獎勵其經濟利益同)牟取非利益;
(二)組織者或者經營者通發展員要求發展員交納費用或者認購商品等式變相交納費用取加入或者發展其員加入資格牟取非利益;
(三)組織者或者經營者通發展員要求發展員發展其員加入形線關系並線銷售業績依據計算給付線報酬牟取非
利益
傳銷明顯特徵：
1、傳銷商品價格嚴重背離商品本身實際價值傳銷商品根本沒任何使用價值價值服務項目純屬虛構；
2、參加員所獲收益並非源於銷售產品或服務等所合理利潤加入所交納費用
3. 有沒有聽過總裁商業思維模式，謝家宜的課程
有，挺好的，這個老師分享的思維很有瞻前性。
4. 有沒有聽過總裁商業思維模式，蘇引華的課程
聽過這個老師，沒聽過課程，主要內容看介紹說是客戶，產品和團隊三大方面！
5. 什麼是總裁商業思維培訓，什麼是總裁培訓
總裁商業思維培訓和總裁培訓是一個類型的課程，課程內容包括：
（一）管理力。可回復制的領導答力、教練式管理與溝通、用流程復制、極簡項目管理、行為決策與管理心理
（二）組織力。做實企業文化、VUCA時代的組織進化與創新、股權激勵與合夥人機制設計
（三）業務力。爆品打造與產品提升、制勝市場定位式營銷、向經營要利潤
（四）經營力。新經濟時代的戰略規劃與選擇、商業模式創新與路徑設計、企業價值創新與轉型升級、決策者的財務進階、商戰模擬沙盤
（五）新趨勢論壇。宏觀經濟、商業熱點、新趨勢、未來視野
6. 我想去參加蘇引華老師的,總裁商業思維課程，如何報名啊
你可以網路「課掌櫃」，它上面有蘇引華老師《總裁商業思維》這個課程，可以報名。上面還有其他很多老師類似的課程。
7. 商業思維課程哪個老師講的好
聽過這個課程是陳靈富老師講的，個人覺得非常的好，實用
8. 如何學習商業思維
）跟對手學
做生意要不要盯著對手？
很多先進商業理論告訴我們，要盯著消費者，不要盯著對手。其實這也是不對的，我就教我們員工每天盯著對手動作，然後學習他這么做的邏輯，但是，不要完全跟隨，而是從對手那兒學習，同時要想出來比對手更加好的策略。
對手是最好的老師，所以，要盯著。
2）多想多學，並且多交朋友
幾乎沒人幫你分析每個生意背後的邏輯。
想要搞清楚商業邏輯，具備發現商業機會的眼光，這在讀書的時候，是學不到的，打工的時候主要拼執行力，也學不到。只有自己做老闆之後，才能慢慢摸索到。
因為這是老闆的核心能力之一。
有人經常問我怎麼培養自己發現機會的眼光？雖然我創業10多年了，但是一直到2013年，我都怨自己怎麼沒有選擇生意的能力。。。
那時候我佩服我的合夥人，他動不動能想出來一個能掙錢的項目。電商當年就是他帶我玩的，電商培訓這事兒是他說我適合干。後來賣貨，也是朋友有什麼貨給我，我幫他們賣，但是我自己不會判斷。
2014年後，我開始花時間總結我做過的每個生意，研究他們的共性，包括看別人的生意，也經常去問「你當時怎麼想到這個生意的？」我覺得這個對於我後來提升生意洞察力有很大幫助。
幸虧是，大多數人不需要自己具備這個能力，因為我發現大多數生意的發現，都不是靠創業者自己想出來的。而是朋友聊著聊著聊出來的。如果你自己暫時不具備這個能力，那麼，多認識一些創業的朋友，這個問題也可以解決。
9. 企業培訓課程有哪些
目前來說，企業培訓不僅僅注重員工職業技能的提升，很多方面的培訓工作也都非常重要。以下的幾個方面是盛世聚才培訓公司給大家總結的：
1、員工的專業技能培訓：員工專業技能一直都是廣大企業最為關注的問題，很多企業在招聘中之所以重視工作經驗往往也因為這方面需求。最初廣大企業進行培訓工作也走在針對員工職業技能的提升，所以這方面工作對於當前企業培訓工作中問題並不是很大，企業需要注意的就是在培訓各方面工作完善的同時避免顧此失彼的現象。
2、企業文化方面的培訓：說道企業文化，很多人的觀念中往往會閃過「空泛」一類的詞彙，企業文化方面培訓等工作確實存在一些空泛性，然而企業文化的重要性也不能夠被忽視。具體來說，企業文化並非想像中那樣空泛，實際上也有著非常重要的作用。好的企業文化能夠促進企業的影響力，對於企業內員工的歸屬感等方面也會有很好的促進作用。那些舉世矚目的企業往往都會有其特色的企業文化。
3、長期發展方面：一個員工在一家企業工作時，一定要想方設法地呆得夠久。這個呆得夠久，不是叫你混日子，也不僅僅是說，一定要在哪一家企業里呆得夠久，而是要在你說選擇的行業里呆得夠久。員工都是先選擇行業，然後才選擇企業的。當初選擇這個行業時，我們的動機是什麼？沖著什麼要來做這行的？即使有一天我可以離開這個企業，但不可能離開這個行業。
以上就是當前企業管理培訓工作內容選擇方面的問題，這里提示企業的管理者注重這方面工作，切實有效的促進培訓工作從而保障企業獲得長遠發展。